物資采購(gòu)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)建設(shè)咨詢報(bào)告模板

1、物資采購(gòu)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)建設(shè)咨詢報(bào)告模板廣電行業(yè)在BOSS系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)方面取得了明顯的成效，但物資采購(gòu)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)發(fā)展相對(duì)滯后。物資采購(gòu)供應(yīng)鏈系統(tǒng)涉及物資的采購(gòu)需求管理，采購(gòu)立項(xiàng)管理、招投標(biāo)管理、采購(gòu)合同管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、領(lǐng)用管理、固定資產(chǎn)管理、結(jié)算管理，涵蓋了物資管理的全壽命周期。過(guò)去各部門、各環(huán)節(jié)獨(dú)自開(kāi)發(fā)了一些系統(tǒng)、解決了部分問(wèn)題，但是由于開(kāi)發(fā)缺乏整體頂層和底層設(shè)計(jì)、各系統(tǒng)之間的連通性較差、“信息孤島”現(xiàn)象已經(jīng)成為影響廣電物資管理效率的主要問(wèn)題。同時(shí)隨著大宗物資采購(gòu)規(guī)范化、陽(yáng)光化、透明化的要求，一些重點(diǎn)的環(huán)節(jié)如招投標(biāo)管理內(nèi)部管理、實(shí)物賬與財(cái)務(wù)賬的一致性方面迫切需要完整的解決方案。物資編碼體

2、系是廣電企業(yè)物資采購(gòu)供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)和底層標(biāo)準(zhǔn)之一，對(duì)于企業(yè)加強(qiáng)和優(yōu)化管理，提高信息化的建設(shè)水平，具有非常重要的作用。通過(guò)物資編碼體系的建設(shè)，可以理順企業(yè)內(nèi)部采購(gòu)物流，技術(shù)管理和財(cái)務(wù)等相關(guān)部門的關(guān)系，而且可以理順信息化建設(shè)的思路，為后續(xù)打通各部門的“信息孤島”，實(shí)現(xiàn)信息整合應(yīng)用，提高大宗物資采購(gòu)管理，實(shí)現(xiàn)陽(yáng)光采購(gòu)、透明采購(gòu)具有非常重要的作用。1. 廣電行業(yè)物資采購(gòu)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題2. 廣電行業(yè)物資采購(gòu)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)總體建設(shè)目標(biāo)2.1 近期目標(biāo)：（3-5年內(nèi)） 明確廣電行業(yè)物資采購(gòu)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)未來(lái)3-5年內(nèi)信息化建設(shè)的發(fā)展目標(biāo)、實(shí)施步驟、管理架構(gòu)和資源配備； 明確在實(shí)施總體發(fā)展戰(zhàn)略中

3、，信息管理和信息化建設(shè)的定位； 完善信息化建設(shè)管理體系及相應(yīng)的配套制度； 確定總體規(guī)劃與分步實(shí)施的戰(zhàn)略部署。2.2 長(zhǎng)期目標(biāo)： 規(guī)劃廣電行業(yè)物資采購(gòu)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)未來(lái)信息化建設(shè)的總體藍(lán)圖； 明確廣電行業(yè)物資采購(gòu)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)在未來(lái)信息化中的發(fā)展方向，確定信息化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)系與作用。3. 遵循的原則及范圍原則： 符合戰(zhàn)略：符合廣電行業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略。 支持平臺(tái)：方案要明確企業(yè)信息化建設(shè)是公司戰(zhàn)略發(fā)展的支持平臺(tái)，為廣電行業(yè)推進(jìn)扁平化管理、建立和完善業(yè)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制體系、實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、為業(yè)務(wù)管理服務(wù)、提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力提供強(qiáng)有力的信息技術(shù)支持和保障。 量體裁衣信息化建設(shè)必須根據(jù)廣電行業(yè)的實(shí)際需要

4、，滿足管理、業(yè)務(wù)發(fā)展要求，突出廣電行業(yè)特色和個(gè)性，有適宜性并能隨之調(diào)整。 實(shí)用為本在投入產(chǎn)出合理的前提下，注重與先進(jìn)技術(shù)發(fā)展相銜接，突出“好用”、“實(shí)用”和“夠用”，不盲目追求“新”、“奇”、“高”。 靈活柔韌方案具有一定的柔韌性，能適應(yīng)未來(lái)一段時(shí)期業(yè)務(wù)模式的變化，不僅要考慮解決目前存在的問(wèn)題和需求，還要考慮企業(yè)未來(lái)發(fā)展的需求。必須考慮日后所需的管理方案，考慮未來(lái)的工作流程的適應(yīng)性等問(wèn)題。保證規(guī)劃具有可擴(kuò)展性、技術(shù)前瞻性、接口靈活性等特點(diǎn)。 有效操作以為廣電行業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略服務(wù)，為廣電行業(yè)各業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展服務(wù)為前提，方案必須具有良好的可操作性，確保順利實(shí)施。4. 廣電行業(yè)物資采購(gòu)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)總

5、體規(guī)劃設(shè)計(jì)4.1 流程梳理、整合流程梳理、整合的目標(biāo)：l 一個(gè)業(yè)務(wù)流程的不同環(huán)節(jié)能夠有機(jī)關(guān)聯(lián)；l 為信息系統(tǒng)建立了統(tǒng)一的流程接口規(guī)范并得到遵循；l 跨業(yè)務(wù)部門的流程能夠在不同的信息系統(tǒng)中順暢流轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)全局暢通的信息流；l 支持部門內(nèi)、部門間業(yè)務(wù)重組、流程優(yōu)化。4.2 應(yīng)用功能規(guī)劃設(shè)計(jì)4.3 數(shù)據(jù)資源體系規(guī)劃設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)目標(biāo)：l 建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)并遵循；l 明確的數(shù)據(jù)源管理，規(guī)范的數(shù)據(jù)共享；l 建立數(shù)據(jù)模型，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行有序組織和統(tǒng)一管理；l 建立集成數(shù)據(jù)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、集成化、權(quán)威化，確保數(shù)據(jù)的完整性、一致性、有序性、共享性和可管理性。4.4 用戶權(quán)限規(guī)劃設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)目標(biāo)：l 用戶具有標(biāo)準(zhǔn)

6、規(guī)范的全局統(tǒng)一標(biāo)識(shí)；l 建立全局統(tǒng)一的用戶數(shù)據(jù)庫(kù)，具有規(guī)范、統(tǒng)一的用戶管理模式；l 提供統(tǒng)一的用戶信息發(fā)布與查詢服務(wù)；l 提供統(tǒng)一的用戶身份認(rèn)證服務(wù)；l 提供統(tǒng)一的單點(diǎn)登錄（SSO）服務(wù)；l 建立全局統(tǒng)一的權(quán)限管理模型，建立統(tǒng)一的身份與訪問(wèn)管理系統(tǒng)；l 機(jī)構(gòu)管理、職位管理與用戶角色管理有機(jī)關(guān)聯(lián)，即時(shí)聯(lián)動(dòng)；l 提供統(tǒng)一的權(quán)限信息發(fā)布與查詢服務(wù)；l 提供統(tǒng)一的授權(quán)管理、權(quán)限驗(yàn)證與訪問(wèn)控制服務(wù)；l 提供統(tǒng)一的權(quán)限審計(jì)服務(wù)。4.5 技術(shù)體系規(guī)劃設(shè)計(jì)4.6 基礎(chǔ)支撐體系規(guī)劃設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)的內(nèi)容主要包括：l 硬件平臺(tái)：包括統(tǒng)一管理的機(jī)房、網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器、存儲(chǔ)、備份、容災(zāi)等；l 軟件平臺(tái)：包括統(tǒng)一配置的數(shù)據(jù)庫(kù)、系統(tǒng)軟件、系統(tǒng)管理軟件等；l 安全體系：在不同層面采取可靠的安全防范措施，建立行之有效的信息安全管理制度和流程，形成一套完整的安全保障體系，實(shí)現(xiàn)嚴(yán)密、多渠