咨詢工程師《組織與管理》自檢試題

1、咨詢工程師組織與管理自檢試題1、 ()是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的終點(diǎn)。A.投資管理B.利潤管理C.會(huì)計(jì)管理D.融資管理標(biāo)準(zhǔn)答案： b解析：利潤管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的終點(diǎn)。2、 在綜合系數(shù)分析中，企業(yè)綜合能力較好的數(shù)值情況是()。A.大于等于50分B.小于50分C.小于100分D.大于等于100分標(biāo)準(zhǔn)答案： d解析：在綜合系數(shù)分析中，企業(yè)綜合能力較好的數(shù)值情況是大于等于100分。3、 企業(yè)設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理部門，雖賦予權(quán)力，但僅是作為企業(yè)高層的咨詢部門，為企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理提出建議是：()。A.分部型B.獨(dú)立型C.直線型D.附屬型標(biāo)準(zhǔn)答案： d解析：附屬型。即企業(yè)設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理部門，雖賦予權(quán)力，但僅是作為企業(yè)高

2、層的咨詢部門，為企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理提出建議。4、 ()是出資人財(cái)務(wù)管理的終極目標(biāo)。A.確保出資到位B.確保資本保全C.實(shí)現(xiàn)資本增值D.確保投資到位標(biāo)準(zhǔn)答案： c解析：實(shí)現(xiàn)資本增值是出資人財(cái)務(wù)管理的終極目標(biāo)。5、 ()指子企業(yè)擁有充分的財(cái)務(wù)管理決策權(quán)，而母企業(yè)對(duì)子企業(yè)采取間接管理方式為主的財(cái)務(wù)體系。A.集權(quán)與分權(quán)結(jié)合制B.分權(quán)制C.集權(quán)制D.分部制標(biāo)準(zhǔn)答案： b解析：分權(quán)制指子企業(yè)擁有充分的財(cái)務(wù)管理決策權(quán)，而母企業(yè)對(duì)子企業(yè)采取間接管理方式為主的財(cái)務(wù)體系。6、 這種結(jié)構(gòu)，員工能獲得多少薪酬完全依賴于工作績效的好壞。當(dāng)員工的績效非常優(yōu)秀時(shí)，薪酬則非常高，而當(dāng)績效非常差時(shí)，薪酬則非常低甚至為零是：()。A

3、.高彈性薪酬結(jié)構(gòu)B.高穩(wěn)定薪酬結(jié)構(gòu)C.調(diào)和型薪酬結(jié)構(gòu)D.無彈性薪酬結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)答案： a解析：高彈性薪酬結(jié)構(gòu)特點(diǎn)。7、 是在薪酬中，績效薪酬和基本薪酬各占一定的比例。兩者比例的變化，可以使這種薪酬結(jié)構(gòu)演變?yōu)橐约?lì)為主的薪酬結(jié)構(gòu)，也可以演變?yōu)橐苑€(wěn)定為主的薪酬結(jié)構(gòu)是：()。A.高彈性薪酬結(jié)構(gòu)B.高穩(wěn)定薪酬結(jié)構(gòu)C.調(diào)和型薪酬結(jié)構(gòu)D.無彈性薪酬結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)答案： c解析：調(diào)和型薪酬結(jié)構(gòu)特點(diǎn)。8、 不關(guān)心具體崗位的崗位職責(zé)和任職資格，而是將所有崗位的崗位職責(zé)和任職資格抽象成若干個(gè)要素，根據(jù)每個(gè)崗位對(duì)這些要素的要求不同，而得出崗位價(jià)值是：()。A.崗位參照法B.排列法C.因素比較法D.評(píng)分法標(biāo)準(zhǔn)答案： c解析：因

4、素比較法內(nèi)涵。9、 是目前最流行的崗位評(píng)價(jià)方法戶運(yùn)用這一方法，要在組建評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)后，確定影響所有崗位的共有因素，并將這些因素分級(jí)、定義和配點(diǎn)(分?jǐn)?shù))，建立評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn).之后依據(jù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)所有的崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)，匯總每一崗位的總點(diǎn)數(shù)(分?jǐn)?shù))，并將崗位的總點(diǎn)數(shù)轉(zhuǎn)化為貨幣數(shù)量，即崗位工資率或工資標(biāo)是：()。A.崗位參照法B.因素評(píng)分法C.因素比較法D.評(píng)分法標(biāo)準(zhǔn)答案： b解析：因素評(píng)分法內(nèi)涵。C.因素分析法D.平衡分析法標(biāo)準(zhǔn)答案： c10.以下生產(chǎn)類型中，( )屬于存貨生產(chǎn)方式。A.訂貨型生產(chǎn)方式B.預(yù)測型生產(chǎn)方式C.流程式生產(chǎn)D.加工裝配生產(chǎn)參考答案：b解析：按接受生產(chǎn)任務(wù)的方式和企業(yè)組織生產(chǎn)的特點(diǎn)劃分生

5、產(chǎn)類型訂貨型生產(chǎn)方式。預(yù)測型生產(chǎn)方式。這種生產(chǎn)方式是根據(jù)產(chǎn)品的市場需求預(yù)測制定生產(chǎn)計(jì)劃，通過產(chǎn)品庫存來調(diào)節(jié)生產(chǎn)的方式，故又稱為存貨生產(chǎn)方式，適用于產(chǎn)品市場比較穩(wěn)定，需要量較大的場合。11.大量生產(chǎn)的特點(diǎn)是( )。產(chǎn)品固定，品種少，產(chǎn)量多，生產(chǎn)條件穩(wěn)定，生產(chǎn)的重復(fù)性高產(chǎn)品固定，品種較多，產(chǎn)量多，品種不穩(wěn)定，生產(chǎn)的重復(fù)性高產(chǎn)品相對(duì)穩(wěn)定，品種較多，工作地是成批地、定期或不定期地輪流地進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)品品種多，而每一種產(chǎn)品僅是少量的，品種不穩(wěn)定，工作地的專業(yè)化程度很低參考答案：a解析：大量生產(chǎn)的特點(diǎn)是：產(chǎn)品固定，品種少，產(chǎn)量多，生產(chǎn)條件穩(wěn)定，生產(chǎn)的重復(fù)性高，如流水生產(chǎn)、生產(chǎn)線等。在通常情況下，每個(gè)工作地都固

6、定加工一道或少數(shù)幾道工序;工作地專業(yè)化水平很高，所以，產(chǎn)品加工都有相同的工序，對(duì)工人操作技術(shù)水平要求較低。生產(chǎn)過程可采用高效率的專用設(shè)備、自動(dòng)化與半自動(dòng)化設(shè)備以及專用工藝裝備。計(jì)劃的編制比較精細(xì)，執(zhí)行情況也易于檢查，屬于本類型的生產(chǎn)企業(yè)有汽車制造廠和滾珠軸承廠等。12.( )移動(dòng)方式的缺點(diǎn)是生產(chǎn)周期長，在制品數(shù)量大。A.順序移動(dòng)方式B.平行移動(dòng)方式C.平行順序移動(dòng)方式D.順序平行移動(dòng)方式參考答案：a13.( )是指按對(duì)象專業(yè)化原則組織起來的多品種生產(chǎn)組織形式。A.生產(chǎn)線B.流水線C.自動(dòng)線D.柔性制造系統(tǒng)參考答案：a解析： (五)生產(chǎn)線、流水線、自動(dòng)線和柔性制造系統(tǒng)生產(chǎn)線是指按對(duì)象專業(yè)化原則組

7、織起來的多品種生產(chǎn)組織形式。在一條生產(chǎn)線上，擁有為完成一種或幾種產(chǎn)品的加工任務(wù)所必需的機(jī)器設(shè)備，這些設(shè)備的排列和工作地的布置，是由生產(chǎn)線上主要產(chǎn)品或多數(shù)產(chǎn)品的工藝路線和工序勞動(dòng)量比例決定的。生產(chǎn)線可組織多種產(chǎn)品的生產(chǎn)，不要求連續(xù)進(jìn)行，因而生產(chǎn)線靈活性較大。生產(chǎn)線特別適合于品種、規(guī)格復(fù)雜多樣的情況，具有很強(qiáng)的實(shí)用價(jià)值。14.搬運(yùn)手段的選用與搬運(yùn)距離有關(guān)，當(dāng)搬運(yùn)距離不超過( )m時(shí)，宜選用輥式輸送帶或手工搬運(yùn);當(dāng)搬運(yùn)距離超過9m時(shí)，可以選用手推車，輥式運(yùn)輸帶或電瓶叉車。A、3B、3C、5D、6參考答案：b解析：搬運(yùn)手段的選用與搬運(yùn)距離有關(guān)，當(dāng)搬運(yùn)距離不超過3m時(shí)，宜選用輥式輸送帶或手工搬運(yùn);當(dāng)搬運(yùn)

8、距離超過9m時(shí)，可以選用手推車，輥式運(yùn)輸帶或電瓶叉車。15.不屬于不可避免的作業(yè)延誤時(shí)間的是( )。A、因平面布置不合理而發(fā)生的B、因材料供應(yīng)不及時(shí)而發(fā)生的C、因操作者對(duì)刀和測量而發(fā)生的D、因操作者的喝水、擦汗而發(fā)生的參考答案：c解析：企業(yè)的工作時(shí)間一般都由以下幾部分構(gòu)成：基本作業(yè)時(shí)間。主要是加工占用的時(shí)間。輔助作業(yè)時(shí)間。為輔助基本作業(yè)占用的時(shí)間，如裝卸工件、對(duì)刀和測量等。不可避免的作業(yè)延誤時(shí)間。大致可歸納為以下幾類：其一，因產(chǎn)品設(shè)計(jì)而發(fā)生的，如設(shè)計(jì)不合理、工藝難度大等。其二，因生產(chǎn)安排或操作方法而發(fā)生的，如工藝編制、操作方法和平面布置不合理等。其三，因生產(chǎn)管理而發(fā)生的，如生產(chǎn)計(jì)劃不當(dāng)，材料供

9、應(yīng)不及時(shí)和設(shè)備故障等。其四，因操作者的生理需要而發(fā)生的，如喝水、擦汗和上廁所等。這四類原因引起的作業(yè)延誤，產(chǎn)生于主觀和客觀兩方面的因素，其中有些可以通過改善管理而得到控制和減少，有些則是不可避免的，將作為允許的延誤列入作業(yè)時(shí)間之內(nèi)?？梢员苊獾淖鳂I(yè)延誤時(shí)間。如操作失誤、懶惰、串崗和聊天等，不能計(jì)人作業(yè)時(shí)間之內(nèi)。16.以下作業(yè)時(shí)間屬于凈作業(yè)時(shí)間的是( )。A、作業(yè)寬放時(shí)間B、管理寬放時(shí)間C、輔助作業(yè)時(shí)間D、除外作業(yè)時(shí)間參考答案：c17.單件訂貨型生產(chǎn)計(jì)劃的編制要點(diǎn)包括( )。A、編制儲(chǔ)備生產(chǎn)計(jì)劃B、編制產(chǎn)品營銷計(jì)劃C、訂貨與市場預(yù)測相結(jié)合D、制定合理的成品庫存計(jì)劃參考答案：c解析：單件訂貨型生產(chǎn)計(jì)劃的編制要點(diǎn)訂貨與市場預(yù)測相結(jié)合。單件訂貨型生產(chǎn)的企業(yè)編制生產(chǎn)計(jì)劃的主要依據(jù)是用戶的訂貨。應(yīng)該參照歷年企業(yè)的訂貨資料和市場變化的動(dòng)向，估計(jì)當(dāng)期訂貨數(shù)量。根據(jù)生產(chǎn)能力接受訂貨。及時(shí)掌握各部門的情況。18.以下屬于現(xiàn)場管理效果的非量化效果指標(biāo)是( )。A、材料成本B、員工質(zhì)量意識(shí)C、質(zhì)量成本比率D、質(zhì)量小組活動(dòng)有形成果參考答案：b19.PDCA循環(huán)一般都要經(jīng)歷4個(gè)階段、8個(gè)步驟，其中( )階段分為四個(gè)步驟。A、計(jì)劃B、執(zhí)行C、檢查D、處理參考答案：a解析：PDCA循環(huán)一般都要經(jīng)歷4個(gè)階段、8個(gè)步驟。8個(gè)步驟是在