質(zhì)量廣播稿范文

1、質(zhì)量廣播稿范文質(zhì)量廣播稿范文如果你是學(xué)校廣播站的播音員，肯定會知道廣播前一般都會預(yù)先做好廣播稿，沒有廣播稿就不會有好的廣播效果，廣播稿應(yīng)該怎么寫才好呢？以下是收集整理的質(zhì)量廣播稿范文，僅供參考，大家一起來看看吧。質(zhì)量廣播稿范文篇1我們在進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量培訓(xùn)的時候經(jīng)常提到“人、機(jī)、料、法“。這里人是排在各因素的最前面。因?yàn)槿嗽谶@里是最重要、最根本的因素，人的自身因素很重要，如果人的自身因素能確立的話，那么，質(zhì)量問題就會少出現(xiàn)或杜絕在萌芽狀態(tài)，但是提高質(zhì)量背后是什么?我認(rèn)為質(zhì)量意識就是一個員工的使命感。在車間，每個員工都不一樣，都有不同的質(zhì)量意識，都有不同的習(xí)慣，對質(zhì)量都有不同的要求。有的員工很注重質(zhì)

2、量，而有的員工卻比較馬虎，我認(rèn)為，培養(yǎng)一個員工的使命感不應(yīng)該從哪些表現(xiàn)略差的員工身上入手，因?yàn)槲覀儧]辦法一下子改變一個人的習(xí)慣，也就沒辦法讓一個員工一下子就提高自己的質(zhì)量意識。反而我們在管理這些質(zhì)量意識薄弱的員工的時候或許還會影響到那些表現(xiàn)好的員工的情緒，員工也不能建立起對于質(zhì)量的使命感。所以我認(rèn)為與其去批評哪些表現(xiàn)差的員工還不如去表揚(yáng)好的員工，只有充分的肯定哪些好員工，給他們更多的表現(xiàn)機(jī)會，讓他們的質(zhì)量意識去潛移默化的影響哪些不注重質(zhì)量的員工，讓大家看到好員工的質(zhì)量意識，給大家起到一個榜樣的作用，引導(dǎo)大家培養(yǎng)好的習(xí)慣、建立起質(zhì)量意識，讓大家明白質(zhì)量把握在我們每個人的手中，也讓好員工能夠更加堅(jiān)

3、定自己的態(tài)度，自己的信念，這樣通過質(zhì)量意識強(qiáng)的員工去帶動更多的人，帶動一個班甚至一條線生產(chǎn)線的質(zhì)量水平。除了人之外，另外一個影響質(zhì)量的重要因素我認(rèn)為就是技能。學(xué)習(xí)能改善一個人的知識，訓(xùn)練能改善一個人的能力。先進(jìn)的設(shè)備固然能提高產(chǎn)品質(zhì)量，但更需員工有先進(jìn)，精湛的技術(shù)水平。我覺得我們應(yīng)該開展一些實(shí)際的技能上的培訓(xùn)，讓員工多了解一些其他的工序，這樣，才能知道應(yīng)該怎樣去控制質(zhì)量，從那個方面去控制質(zhì)量。我們應(yīng)鼓勵持續(xù)改進(jìn)，不斷對所有細(xì)節(jié)問題進(jìn)行改進(jìn)，這樣才能保證設(shè)備生產(chǎn)出來的是放心的產(chǎn)品。只要大家通力合作，充分調(diào)動起員工的積極性和能動性，我相信在管理或者生產(chǎn)質(zhì)量上我們一定能夠取得雙贏。質(zhì)量廣播稿范文篇2

4、結(jié)合公司20xx年“質(zhì)量月”活動通知的要求，XX車間積極行動，迅速召開了“質(zhì)量月”活動專題會議，宣貫文件精神并制定詳細(xì)的工作方案。為了能夠讓車間全體職工全面了解“質(zhì)量月”活動的內(nèi)容、主題及意義，車間積極營造全員關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量的良好氛圍，張貼了以質(zhì)量月活動為主題宣傳口號的海報。組織員工圍繞“牢記使命、警鐘長鳴，以戰(zhàn)斗標(biāo)準(zhǔn)狠抓武器裝備質(zhì)量工作落實(shí)”為主題，立足崗位，結(jié)合自身工作對質(zhì)量的認(rèn)識和體會，暢談責(zé)任意識、誠信意識和敬畏意識，通過車間的白板平臺進(jìn)行隨筆展示。組織員工參加全面質(zhì)量管理知識的學(xué)習(xí)并迎接公司組織的考試，同時車間主任、工藝員及現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人積極參加了公司組織的“現(xiàn)場管理星級評價”培

5、訓(xùn)，進(jìn)一步提升了車間現(xiàn)場管理和精益生產(chǎn)水平，深化和推進(jìn)7S管理,提高分析和解決問題的能力，提升現(xiàn)場過程控制與過程改進(jìn)的能力。車間積極鼓勵員工參加綿陽市首屆職業(yè)技能大賽，車間高級技師XX獲得無線電裝接三等獎，是代表九洲集團(tuán)公司參賽隊(duì)員中唯一獲得該工種獎勵的員工。車間將繼續(xù)以提升產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率作為質(zhì)量改進(jìn)的目標(biāo)，積極收集在生產(chǎn)過程和技術(shù)創(chuàng)新方面以降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平的改進(jìn)成果。進(jìn)一步激發(fā)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量廣播稿范文篇3質(zhì)量是一切東西的基礎(chǔ)，沒有質(zhì)量，談什么品牌、發(fā)展、競爭都是空話。尤其是對于我們單位來說，質(zhì)量更是我們企業(yè)賴以

6、生存和發(fā)展的基石。我們誰也不能保證只要我們的設(shè)備質(zhì)量一流了，我們的企業(yè)就是一流的，我們就能進(jìn)入世界500強(qiáng)了，我們的企業(yè)就能屹立百年了。但是，我認(rèn)為，如果想打造自己的一流品牌，質(zhì)量一流是其中不可缺少的條件之一。企業(yè)就像一臺機(jī)器，是由成千上萬個功能各不相同的零部件配合而成的，一臺機(jī)器正常運(yùn)行的效果取決于每個部件是否正常，功能是否發(fā)揮出來，配合是否準(zhǔn)確到位。而我，就是其中的一個小小的零部件。我關(guān)心整個企業(yè)的發(fā)展，而我現(xiàn)在所要做的是發(fā)揮我這個零部件的作用、并且配合好周圍齒輪的運(yùn)行。質(zhì)量時刻在心中一一表明質(zhì)量是人控制的。不管在什么情況和條件下，人的因素是第一位，人是管理機(jī)器的主體，人決定質(zhì)量，而非機(jī)器

7、決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責(zé)任心的培養(yǎng)。實(shí)際上，我們都知道，產(chǎn)品質(zhì)量是在每一級生產(chǎn)工序中做出來的，而不是質(zhì)檢員檢出來的！因此應(yīng)該提高員工的自身素質(zhì)，把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個職工的心中。質(zhì)量時刻謹(jǐn)記心中，強(qiáng)調(diào)的是人的責(zé)任。如果發(fā)生了質(zhì)量問題我們都推開，那么，企業(yè)怎么生存，這是一個態(tài)度問題。拒絕承擔(dān)個人責(zé)任是一個易犯的錯誤。有效的管理者和職工，為事情結(jié)果負(fù)責(zé)。我認(rèn)為,認(rèn)識錯誤有助于解決問題，與外國人相比中國人更不愿意認(rèn)錯。在中國以往的政治斗爭中，如果認(rèn)錯就要背負(fù)沉重的“十字架”；現(xiàn)在，在企業(yè)中，往往認(rèn)錯就代表犧牲。作為一名普通職工或者管理者，應(yīng)該先學(xué)習(xí)如何認(rèn)錯，為事情的結(jié)果負(fù)責(zé)。其次，不能由于認(rèn)錯而指責(zé)某

8、人，也不應(yīng)該由于認(rèn)錯而要其負(fù)起過失的責(zé)任，把矛頭指向他。多數(shù)情況下認(rèn)錯有助于事情的解決。我們來看看一個孩子撞桌子的故事：小孩兒不小心撞到桌子上，大哭。中國媽媽和日本媽媽對這件事情的態(tài)度是不同的：中國媽媽往往第一個動作是打桌子，當(dāng)然這是哄小孩兒的一種方法，可是在無形之中告訴孩子，是桌子撞了孩子，不是孩子的錯，責(zé)任在別人。日本媽媽會把孩子帶到桌子旁邊說：“來，再走一次。一個人跑步會撞到桌子有3個原因：第一個是小孩兒跑步的速度太快，躲閃不及；第二個是小孩兒的眼睛一直看著地沒有注意前方；第三個是小孩兒心里面不知道在想什么，你是哪一種呢？”從上面的小故事可以看出，日本的教育非常注意對孩子責(zé)任心的培養(yǎng)，桌

9、子是沒有生命的，不能把撞到桌子的責(zé)任歸咎于桌子，推卸責(zé)任是不可取的。而我現(xiàn)在從“人的責(zé)任心”這個角度來論述質(zhì)量在我自己的掌握中，就是培養(yǎng)和總結(jié)我的質(zhì)量意識和責(zé)任意識。每個人都要為質(zhì)量工作負(fù)責(zé)，但是，不要把質(zhì)量問題推給別人，因?yàn)椋何覀儠r刻要把質(zhì)量謹(jǐn)記心中。一個企業(yè)無論他的產(chǎn)品廣告有多么漂亮，包裝有多么華麗，但是如果沒有質(zhì)量，那么這個企業(yè)的生命將會是短暫的，因?yàn)樗麤]有用自己的質(zhì)量和信譽(yù)來奉獻(xiàn)給消費(fèi)者和顧客，很可能會損害消費(fèi)者的利益，那么消費(fèi)者自然就會放棄他。企業(yè)要生存和發(fā)展下去，必須以產(chǎn)品或工作的質(zhì)量取勝，以高質(zhì)量的產(chǎn)品樹立起社會上的信譽(yù)。質(zhì)量是企業(yè)之本，質(zhì)量是企業(yè)的生命。企業(yè)只有把講究質(zhì)量放在整

10、個企業(yè)工作的第一位，把它作為企業(yè)的生命來抓，一絲不茍，精益求精，始終保持優(yōu)質(zhì)高效。在這鋼鐵企業(yè)的寒冰期，眾多鋼鐵企業(yè)都是舉步維艱，我們只有將“以質(zhì)量求生存，以管理創(chuàng)效益”的企業(yè)發(fā)展理念，真正深入到各項(xiàng)工作中，才能使建邦集團(tuán)公司整體管理水平進(jìn)一步提升，管理效益大幅度增長，才能促進(jìn)企業(yè)在激烈的市場競爭中持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，才能使企業(yè)立于不敗之地。質(zhì)量廣播稿范文篇4“質(zhì)量是企業(yè)的生命線”，“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展”，類似這樣的口號相信每個人都可以說出許多。喊口號很容易，做工作很難。他山之石，可以攻玉。讓我們看看日本人對于質(zhì)量的近乎偏執(zhí)的狂熱?；蛟S會有所觸動。真正明白日本以我們十分之一的人口，二十六分

11、之一的國土，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)奇跡的奧秘。日本一家貿(mào)易公司接到了本田的一筆訂單：為本田公司一款新車，生產(chǎn)使用于自動車門上的一只小馬達(dá)。他們將這筆訂單的生產(chǎn)任務(wù)，交給了中國廣東的一家合作工廠去做。并以千萬年薪，聘請了一位日本的電機(jī)專家，每周往返于中國和日本之間，負(fù)責(zé)品質(zhì)管理監(jiān)督。僅僅使用在這個小馬達(dá)上的一個小零件，就要進(jìn)行耐塵耐水耐熱耐寒耐熱沖擊耐撬耐震等等，等等，大大小小共37項(xiàng)檢測試驗(yàn)，而為了說明這些試驗(yàn)項(xiàng)目的檢測要求和性能，規(guī)格書整整寫了46頁紙。第一批3000個馬達(dá)運(yùn)送到日本之后，被查出有7個不合格。部長親自領(lǐng)著電機(jī)專家趕到廣東的工廠，通宵達(dá)旦地連夜檢查問題出在哪兒。但卻沒查出來。在接下來的幾批馬達(dá)出廠后，部長將在工廠負(fù)責(zé)出廠品質(zhì)檢測的25名中國員工，跟隨每批馬達(dá)一起，如數(shù)集體邀請到日本來。讓同樣的一批人，對運(yùn)送到日本的馬達(dá)，以相同的方式，在日本再進(jìn)行一次同樣的復(fù)查。最后日方最終檢驗(yàn)。日方負(fù)責(zé)他們在日本的住宿費(fèi)和生活費(fèi)、以及來往日本的交通費(fèi)等一切費(fèi)用支出。這筆本田公司的馬達(dá)生產(chǎn)項(xiàng)目，最后圓滿地完成了任務(wù)，但也被貿(mào)易公司的部長活生生弄成了一筆只賠不賺的生意，因?yàn)樗ǖ某杀敬鷥r實(shí)在太大了！但盡管貼錢賠本到了有些勞民傷財?shù)母杏X，甚至還受到中方合作工廠的抱怨，這家國際貿(mào)易公司的部長，卻不僅沒被降職，反而得到公司上下的一致贊賞。最后還得到了