設(shè)備管理總結(jié)模板學(xué)習(xí)教案

1、會(huì)計(jì)學(xué)1設(shè)備管理設(shè)備管理(gunl)總結(jié)模板總結(jié)模板第一頁，共18頁。一、設(shè)備故障率總結(jié)(zngji)分析10月截止第2周，設(shè)備(shbi)故障率為0.48%，未達(dá)標(biāo)！較9月達(dá)成向差。其中總一、注塑未達(dá)標(biāo)，較9月向差。無錫工廠設(shè)備故障率指標(biāo)達(dá)成無錫工廠設(shè)備故障率指標(biāo)達(dá)成 分廠分廠 9月當(dāng)月月當(dāng)月 10月月 11月月 當(dāng)月當(dāng)月 目標(biāo)目標(biāo) 累計(jì)累計(jì) 目標(biāo)目標(biāo)達(dá)成達(dá)成 當(dāng)月當(dāng)月 目標(biāo)目標(biāo) 累計(jì)累計(jì) 目標(biāo)目標(biāo) 總一 0.31%0.31%0.30%0.31%0.31%0.72%0.72%0.30%0.30%0.30% 總二 0.16%0.16%0.28%0.22%0.22%0.05%0.05%0.25%

2、0.23%0.23% 總?cè)?0.01%0.01%0.04%0.02%0.02%0.04%0.04%0.04%0.03%0.03% 鈑金 0.35%0.35%0.42%0.39%0.39%0.33%0.33%0.40%0.40%0.40% 注塑 1.05%1.05%0.80%0.93%0.93%1.17%1.17%0.64%0.83%0.83% 電子 0.04%0.04%0.05%0.04%0.04%0.03%0.03%0.04%0.04%0.04% 無錫工廠無錫工廠 0.44%0.44%0.43%0.44%0.44%0.48%0.48%0.38%0.42%0.42%0.31%0.16%0.01

3、%0.35%1.05%0.04%0.44%0.30%0.28%0.04%0.42%0.80%0.05%0.43%0.72%0.05%0.04%0.33%1.17%0.03%0.48%0.00%0.20%0.40%0.60%0.80%1.00%1.20%1.40%總一總二總?cè)k金分廠注塑分廠電子分廠無錫工廠9月達(dá)成10月目標(biāo)10月達(dá)成無錫工廠無錫工廠未達(dá)標(biāo)未達(dá)標(biāo)達(dá)標(biāo)達(dá)標(biāo)(d bio)未達(dá)標(biāo)未達(dá)標(biāo)達(dá)標(biāo)達(dá)標(biāo)達(dá)標(biāo)達(dá)標(biāo)達(dá)標(biāo)達(dá)標(biāo)未達(dá)未達(dá)標(biāo)標(biāo)無錫工廠無錫工廠10月故障指標(biāo)達(dá)成月故障指標(biāo)達(dá)成分廠各線體達(dá)成分廠各線體達(dá)成圖示圖示再列出10月達(dá)成數(shù)據(jù)（圖表不要圖片格式，后面全都一樣）先進(jìn)行總結(jié)性分析先進(jìn)行總結(jié)性分

4、析 第2頁/共19頁第二頁，共18頁。2.1 設(shè)備異常TOP5問題清單（時(shí)間(shjin)和次數(shù)） 日期日期 早晚班早晚班 線長線長 異常時(shí)間段異常時(shí)間段 影響時(shí)間影響時(shí)間（min）影響人數(shù)影響人數(shù)影響產(chǎn)量影響產(chǎn)量產(chǎn)能產(chǎn)能 異常描述異常描述 7月5日早班 宋少飛 7:0016:005401 432 576 機(jī)臺(tái)顯示屏壞 7月7日夜班 楊建收 23:007:004801 384 576 加熱管支架螺釘孔型芯斷，產(chǎn)品加熱管支架位置易打裂 7月2日早班 宋少飛 7:0013:303901 180 332 注塑機(jī)顯示屏花屏修理 7月2日早班 宋少飛 7:0013:003601 254 508 機(jī)臺(tái)頂針

5、信號(hào)燈壞 7月2日夜班 楊建收 19:000:403401 272 576 主板壞，停機(jī)修機(jī) 7月5日早班 宋少飛 7:0012:003001 328 786 機(jī)臺(tái)不儲(chǔ)料 7月5日夜班 楊建收 0:505:002501 102 293 油管漏油，停機(jī)處理 7月8日早班 宋少飛 11:0015:002401 164 491 機(jī)臺(tái)油管壞 7月2日早班 宋少飛 7:0010:402201 90 293 遙控手柄，電柜沒電處理 7月3日早班 宋少飛 15:3019:002101 97 332 射咀碳化處理 先將整體先將整體(zhngt)TOP10問題列出來問題列出來總結(jié)：1、顯示器故障有重復(fù)2、油管故

6、障有重復(fù)3、故障具體(jt)原因待分廠5WHY分析根據(jù)問題根據(jù)問題TOP10進(jìn)行一下整體總結(jié)。進(jìn)行一下整體總結(jié)。二、設(shè)備故障TOP5分析第3頁/共19頁第三頁，共18頁。2.2 設(shè)備異常TOP1問題5WHY分析(fnx)（時(shí)間） 日期日期 早晚班早晚班 線長線長 異常時(shí)間段異常時(shí)間段 影響時(shí)間影響時(shí)間（min）影響人數(shù)影響人數(shù)影響產(chǎn)量影響產(chǎn)量產(chǎn)能產(chǎn)能 異常描述異常描述 7月5日早班 宋少飛 7:0016:005401 432 576 機(jī)臺(tái)顯示屏壞 1why2why3why4why5why.改善對(duì)策責(zé)任人完成期限二、設(shè)備(shbi)故障TOP5分析第4頁/共19頁第四頁，共18頁。2.3 設(shè)備異

7、常TOP2問題5WHY分析(fnx)（時(shí)間） 日期日期 早晚班早晚班 線長線長 異常時(shí)間段異常時(shí)間段 影響時(shí)間影響時(shí)間（min）影響人數(shù)影響人數(shù)影響產(chǎn)量影響產(chǎn)量產(chǎn)能產(chǎn)能 異常描述異常描述 7月5日早班 宋少飛 7:0016:005401 432 576 機(jī)臺(tái)顯示屏壞 1why2why3why4why5why.改善對(duì)策責(zé)任人完成期限二、設(shè)備(shbi)故障TOP5分析第5頁/共19頁第五頁，共18頁。2.4 設(shè)備(shbi)異常TOP3問題5WHY分析（時(shí)間） 日期日期 早晚班早晚班 線長線長 異常時(shí)間段異常時(shí)間段 影響時(shí)間影響時(shí)間（min）影響人數(shù)影響人數(shù)影響產(chǎn)量影響產(chǎn)量產(chǎn)能產(chǎn)能 異常描述異常

8、描述 7月5日早班 宋少飛 7:0016:005401 432 576 機(jī)臺(tái)顯示屏壞 1why2why3why4why5why.改善對(duì)策責(zé)任人完成期限二、設(shè)備(shbi)故障TOP5分析第6頁/共19頁第六頁，共18頁。2.5 設(shè)備(shbi)異常TOP4問題5WHY分析（時(shí)間） 日期日期 早晚班早晚班 線長線長 異常時(shí)間段異常時(shí)間段 影響時(shí)間影響時(shí)間（min）影響人數(shù)影響人數(shù)影響產(chǎn)量影響產(chǎn)量產(chǎn)能產(chǎn)能 異常描述異常描述 7月5日早班 宋少飛 7:0016:005401 432 576 機(jī)臺(tái)顯示屏壞 1why2why3why4why5why.改善對(duì)策責(zé)任人完成期限二、設(shè)備故障(gzhng)TOP

9、5分析第7頁/共19頁第七頁，共18頁。2.6設(shè)備異常TOP5問題5WHY分析(fnx)（時(shí)間） 日期日期 早晚班早晚班 線長線長 異常時(shí)間段異常時(shí)間段 影響時(shí)間影響時(shí)間（min）影響人數(shù)影響人數(shù)影響產(chǎn)量影響產(chǎn)量產(chǎn)能產(chǎn)能 異常描述異常描述 7月5日早班 宋少飛 7:0016:005401 432 576 機(jī)臺(tái)顯示屏壞 1why2why3why4why5why.改善對(duì)策責(zé)任人完成期限二、設(shè)備故障(gzhng)TOP5分析第8頁/共19頁第八頁，共18頁。2.7設(shè)備異常(ychng)TOP1問題5WHY分析（次數(shù)） 日期日期 早晚班早晚班 線長線長 異常時(shí)間段異常時(shí)間段 影響時(shí)間影響時(shí)間（min）

10、影響人數(shù)影響人數(shù)影響產(chǎn)量影響產(chǎn)量產(chǎn)能產(chǎn)能 異常描述異常描述 7月5日早班 宋少飛 7:0016:005401 432 576 機(jī)臺(tái)顯示屏壞 1why2why3why4why5why.改善對(duì)策責(zé)任人完成期限二、設(shè)備(shbi)故障TOP5分析第9頁/共19頁第九頁，共18頁。2.8 設(shè)備異常TOP2問題(wnt)5WHY分析（次數(shù)） 日期日期 早晚班早晚班 線長線長 異常時(shí)間段異常時(shí)間段 影響時(shí)間影響時(shí)間（min）影響人數(shù)影響人數(shù)影響產(chǎn)量影響產(chǎn)量產(chǎn)能產(chǎn)能 異常描述異常描述 7月5日早班 宋少飛 7:0016:005401 432 576 機(jī)臺(tái)顯示屏壞 1why2why3why4why5why.改

11、善對(duì)策責(zé)任人完成期限二、設(shè)備故障(gzhng)TOP5分析第10頁/共19頁第十頁，共18頁。2.9 設(shè)備異常TOP3問題5WHY分析(fnx)（次數(shù)） 日期日期 早晚班早晚班 線長線長 異常時(shí)間段異常時(shí)間段 影響時(shí)間影響時(shí)間（min）影響人數(shù)影響人數(shù)影響產(chǎn)量影響產(chǎn)量產(chǎn)能產(chǎn)能 異常描述異常描述 7月5日早班 宋少飛 7:0016:005401 432 576 機(jī)臺(tái)顯示屏壞 1why2why3why4why5why.改善對(duì)策責(zé)任人完成期限二、設(shè)備(shbi)故障TOP5分析第11頁/共19頁第十一頁，共18頁。2.10 設(shè)備(shbi)異常TOP4問題5WHY分析（次數(shù)） 日期日期 早晚班早晚班

12、 線長線長 異常時(shí)間段異常時(shí)間段 影響時(shí)間影響時(shí)間（min）影響人數(shù)影響人數(shù)影響產(chǎn)量影響產(chǎn)量產(chǎn)能產(chǎn)能 異常描述異常描述 7月5日早班 宋少飛 7:0016:005401 432 576 機(jī)臺(tái)顯示屏壞 1why2why3why4why5why.改善對(duì)策責(zé)任人完成期限二、設(shè)備(shbi)故障TOP5分析第12頁/共19頁第十二頁，共18頁。2.11 設(shè)備(shbi)異常TOP5問題5WHY分析（次數(shù)） 日期日期 早晚班早晚班 線長線長 異常時(shí)間段異常時(shí)間段 影響時(shí)間影響時(shí)間（min）影響人數(shù)影響人數(shù)影響產(chǎn)量影響產(chǎn)量產(chǎn)能產(chǎn)能 異常描述異常描述 7月5日早班 宋少飛 7:0016:005401 432

13、 576 機(jī)臺(tái)顯示屏壞 1why2why3why4why5why.改善對(duì)策責(zé)任人完成期限二、設(shè)備故障(gzhng)TOP5分析第13頁/共19頁第十三頁，共18頁。三、本周工作(gngzu)計(jì)劃進(jìn)度序號(hào)序號(hào)項(xiàng)目項(xiàng)目具體內(nèi)容具體內(nèi)容責(zé)任人責(zé)任人完成期限完成期限實(shí)際進(jìn)度實(shí)際進(jìn)度備注說明備注說明1當(dāng)前問題點(diǎn)處理可以插入附件廠長巡線問題、故障分析出問題，生產(chǎn)反饋問題，工程部稽查的問題，自己巡查的問題2維保計(jì)劃及執(zhí)行可以插入附件日常保養(yǎng)，一級(jí)保養(yǎng)，二級(jí)保養(yǎng)3TPM推行計(jì)劃及執(zhí)行可以插入附件TPM活動(dòng)、三年規(guī)劃推進(jìn)、標(biāo)桿線4備件采購計(jì)劃及執(zhí)行可以插入附件下單到貨率，緊急采購次數(shù)5備件改善計(jì)劃及執(zhí)行可以插入

14、附件金額及數(shù)量TOP5分析，改善對(duì)策及計(jì)劃6委外維修和大修計(jì)劃可以插入附件委外維修、計(jì)劃大修7停線檢修計(jì)劃可以插入附件日常停線的檢修、月底停線的檢修8TPM稽查問題整改可以插入附件工程部稽查小組通報(bào)的問題9費(fèi)用申請(qǐng)可以插入附件1012月費(fèi)用，18年費(fèi)用10培訓(xùn)計(jì)劃可以插入附件培訓(xùn)需求、培訓(xùn)計(jì)劃（對(duì)操作員等）11能耗管控可以插入附件漏氣點(diǎn)整改、節(jié)能項(xiàng)目等.可以插入附件分廠領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備主管安排的其他計(jì)劃第14頁/共19頁第十四頁，共18頁。生產(chǎn)員工(yungng)協(xié)助保養(yǎng)設(shè)備箱體輸送線翻轉(zhuǎn)機(jī)加油(ji yu)潤滑總裝二線同步線更換插座總裝一線平臺(tái)升降機(jī)加油潤滑總裝4線桶線鏈條加油潤滑排查干衣機(jī)檢測(cè)專

15、機(jī)線路總裝各個(gè)電柜清理灰塵大直排線安裝日光燈總裝三線同步線更換插座四、本周工作案列展示第15頁/共19頁第十五頁，共18頁。五、下周工作(gngzu)計(jì)劃序號(hào)序號(hào)項(xiàng)目項(xiàng)目具體內(nèi)容具體內(nèi)容責(zé)任人責(zé)任人完成期限完成期限備注說明備注說明1當(dāng)前問題點(diǎn)處理廠長巡線問題、故障分析出問題，生產(chǎn)反饋問題，工程部稽查的問題，自己巡查的問題2維保計(jì)劃及執(zhí)行日常保養(yǎng)，一級(jí)保養(yǎng)，二級(jí)保養(yǎng)3TPM推行計(jì)劃及執(zhí)行TPM活動(dòng)、三年規(guī)劃推進(jìn)、標(biāo)桿線4備件采購計(jì)劃及執(zhí)行下單到貨率，緊急采購次數(shù)5備件改善計(jì)劃及執(zhí)行金額及數(shù)量TOP5分析，改善對(duì)策及計(jì)劃6委外維修和大修計(jì)劃及委外維修、計(jì)劃大修7停線檢修計(jì)劃及日常停線的檢修、月底停線的檢修8TPM稽查問題整改工程部稽查小組通報(bào)的問題9費(fèi)用申請(qǐng)1012月費(fèi)用，18年費(fèi)用10培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)需求、培訓(xùn)計(jì)劃（對(duì)操作員等）11能耗管控漏氣點(diǎn)整改、節(jié)能項(xiàng)目等.分廠領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備主管安排的其他計(jì)