綠色食品集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)與薪酬激勵(lì)方案(官方版)

1、機(jī)密江西綠色食品集團(tuán)股份有限公司企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式管理咨詢項(xiàng)目報(bào)告之六組織結(jié)構(gòu)與薪酬激勵(lì)方案江西綠色食品集團(tuán)股份有限公司組織結(jié)構(gòu)圖 1江西綠色食品集團(tuán)股份有限公司銷(xiāo)售隊(duì)伍結(jié)構(gòu)圖 2江西綠色食品集團(tuán)股份有限公司各部門(mén)主要職能 3江西綠色食品集團(tuán)股份有限公司管理團(tuán)隊(duì)建設(shè) .4江西綠色食品集團(tuán)股份有限公司薪酬激勵(lì)管理規(guī)定 7董事會(huì)秘書(shū)±國(guó)際業(yè)務(wù)部銷(xiāo)售部審計(jì)部財(cái)務(wù)部戰(zhàn)略發(fā)展部各地辦事處江西綠色食品集團(tuán)股份有限公司銷(xiāo)售隊(duì)伍結(jié)構(gòu)圖江西綠色食品集團(tuán)股份有限公司各部門(mén)主要職能1 戰(zhàn)略發(fā)展部：戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施投資兼并收購(gòu)新業(yè)務(wù)研發(fā)新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃計(jì)劃管理2 審計(jì)部：總部及下屬單位年度審計(jì)專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)領(lǐng)導(dǎo)離職審計(jì)3

2、財(cái)務(wù)部：融資會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)預(yù)算資金管理4 人力資源部：人才招聘培訓(xùn)工資福利績(jī)效考核5 綜合部：黨辦總經(jīng)辦工會(huì)的各項(xiàng)工作，行政后勤，內(nèi)部宣傳，法務(wù)6 市場(chǎng)部：品牌管理貼牌管理市場(chǎng)策劃市場(chǎng)活動(dòng)組織市場(chǎng)調(diào)研競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究市場(chǎng)布點(diǎn)研究產(chǎn)品線規(guī)劃7 信息部：信息系統(tǒng)與電子商務(wù)的規(guī)劃與實(shí)施系統(tǒng)維護(hù)信息采集與匯總8 國(guó)際業(yè)務(wù)部：國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓進(jìn)出口貿(mào)易9 銷(xiāo)售部 ：辦事處管理銷(xiāo)售計(jì)劃實(shí)施市場(chǎng)開(kāi)拓訂貨銷(xiāo)售信息收集10 各地辦事處：轄地銷(xiāo)售渠道開(kāi)發(fā)，批發(fā)市場(chǎng)柜臺(tái)管理，超市商場(chǎng)鋪貨，回款，終端大客戶開(kāi)發(fā)和維護(hù)，倉(cāng)儲(chǔ)管理11 技術(shù)部 ：農(nóng)副產(chǎn)品育種種植養(yǎng)殖加工貯藏保鮮技術(shù)研發(fā)，農(nóng)業(yè)高科技實(shí)施，生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)制訂，質(zhì)量檢測(cè)管理，管理

3、質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證，外圍技術(shù)專(zhuān)家開(kāi)發(fā)與維護(hù)，提供與組織技術(shù)服務(wù)12 生產(chǎn)部：下屬企業(yè)和部門(mén)生產(chǎn)管理生產(chǎn)組織原料采購(gòu)組織發(fā)貨組織13 采購(gòu)部：外圍原料包裝采購(gòu)及采購(gòu)品包裝，采購(gòu)運(yùn)輸發(fā)貨運(yùn)輸組織，包裝產(chǎn)品提供江西綠色食品集團(tuán)股份有限公司管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)1 、集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)副裁：- 主要職責(zé)：主抓市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售、國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓、進(jìn)出口貿(mào)易、 信息化與電子商務(wù)建設(shè)。- 學(xué)歷與專(zhuān)業(yè)：本科或以上學(xué)歷；營(yíng)銷(xiāo)、食品、農(nóng)業(yè)、管理，或相關(guān)專(zhuān)業(yè)。- 工作經(jīng)驗(yàn)：五年以上市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作經(jīng)驗(yàn)，三年以上大型或外資企業(yè)中高層管理背景，優(yōu)先考慮有農(nóng)副產(chǎn)品或食品企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)者。- 關(guān)鍵能力：具備戰(zhàn)略眼光，思路清晰，極強(qiáng)的營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃能力；極強(qiáng)

4、的國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)組織能力；很強(qiáng)的市場(chǎng)策劃能力，市場(chǎng)活動(dòng)組織能力；銷(xiāo)售組織和渠道開(kāi)發(fā)能力；精通市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論；熟悉農(nóng)副產(chǎn)品和食品營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)；良好的協(xié)調(diào)能力、決策能力、計(jì)劃能力、市場(chǎng)應(yīng)變能力、文字表達(dá)與口頭表達(dá)能力。2、集團(tuán)供應(yīng)與技術(shù)副裁：- 主要職責(zé)：主抓生產(chǎn)組織、采購(gòu)、質(zhì)量控制、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)與檢測(cè)、產(chǎn)品認(rèn)證。- 學(xué)歷與專(zhuān)業(yè)：本科或以上學(xué)歷；食品、農(nóng)業(yè)、生產(chǎn)管理，或相關(guān)專(zhuān)業(yè)。- 工作經(jīng)驗(yàn)：大型或外資農(nóng)副產(chǎn)品、食品或相關(guān)企業(yè)五年以上工作經(jīng)驗(yàn)，三年以上中高層管理背景。- 關(guān)鍵能力：具備戰(zhàn)略眼光、農(nóng)業(yè)高科技眼光；對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈有系統(tǒng)認(rèn)識(shí)； 熟悉農(nóng)副產(chǎn)品和食品知識(shí)；精通采購(gòu)和生產(chǎn)管理，很強(qiáng)的生產(chǎn)和采購(gòu)組織能力；計(jì)劃能力

5、；協(xié)調(diào)能力；溝通能力。3、集團(tuán)內(nèi)部管理副裁：- 主要職責(zé)：主抓人力資源、公司內(nèi)部管理- 學(xué)歷與專(zhuān)業(yè)：本科或以上學(xué)歷；企業(yè)管理，或相關(guān)專(zhuān)業(yè)。- 工作經(jīng)驗(yàn)：大型或外資企業(yè)中高層管理工作五年以上工作經(jīng)驗(yàn)。- 關(guān)鍵能力：熟悉企業(yè)管理和部門(mén)運(yùn)作、人力資源管理知識(shí)；熟悉行政事務(wù)； 較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力；溝通能力；文字表達(dá)和口頭表達(dá)能力。4、戰(zhàn)略發(fā)展部總經(jīng)：- 主要職責(zé)：組織并開(kāi)展戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施、投資、兼并、收購(gòu)、新業(yè)務(wù)研發(fā)、新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃。- 學(xué)歷與專(zhuān)業(yè)：本科或以上學(xué)歷；金融、管理、食品、農(nóng)業(yè)、經(jīng)濟(jì)， 或相關(guān)專(zhuān)業(yè)。- 工作經(jīng)驗(yàn)：五年以上戰(zhàn)略管理或投資管理工作經(jīng)驗(yàn)， 優(yōu)先考慮有農(nóng) 副產(chǎn)品或食品企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)者。

6、- 關(guān)鍵能力：精通企業(yè)管理、金融、投資專(zhuān)業(yè)知識(shí)；熟悉農(nóng)副產(chǎn)品和食品行業(yè)知識(shí)；具有獨(dú)立分析判斷能力；戰(zhàn)略思考能力；談判能力；投資管能力；新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)組織能力；產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)能力；規(guī)劃能力；溝通能力；文字能力。5、市場(chǎng)部總經(jīng)：- 主要職責(zé)：組織并開(kāi)展品牌管理、貼牌管理、市場(chǎng)策劃、市場(chǎng)活動(dòng)組織、市場(chǎng)調(diào)研、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究、市場(chǎng)布點(diǎn)研究、產(chǎn)品線規(guī)劃- 學(xué)歷與專(zhuān)業(yè)：本科或以上學(xué)歷；營(yíng)銷(xiāo)、管理、食品、農(nóng)業(yè)，或相關(guān)專(zhuān)業(yè)。- 工作經(jīng)驗(yàn)：五年以上市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)先考慮有農(nóng)副產(chǎn)品或食品企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)者。- 關(guān)鍵能力：極強(qiáng)的市場(chǎng)策劃能力，市場(chǎng)活動(dòng)組織能力；精通市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)論； 熟悉農(nóng)副產(chǎn)品和食品知識(shí)；計(jì)劃能力；文字表達(dá)與口頭表

7、達(dá)能力。6、銷(xiāo)售部總經(jīng)：- 主要職責(zé)：組織并開(kāi)展辦事處管理、銷(xiāo)售計(jì)劃實(shí)施、市場(chǎng)開(kāi)拓、訂貨、銷(xiāo)售信息收集。- 學(xué)歷與專(zhuān)業(yè)：本科或以上學(xué)歷；營(yíng)銷(xiāo)、食品、農(nóng)業(yè)、管理或相關(guān)專(zhuān)業(yè)。- 工作經(jīng)驗(yàn)：五年以上銷(xiāo)售管理工作經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)先考慮有農(nóng)副產(chǎn)品或食 品企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)者。關(guān)鍵能力：極強(qiáng)的銷(xiāo)售組織和渠道開(kāi)發(fā)能力；熟悉農(nóng)副產(chǎn)品和食品市場(chǎng)；熟悉市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論；極強(qiáng)的談判能力；協(xié)調(diào)能力；計(jì)劃能力；應(yīng)變能力；口頭表達(dá)能力；人際能力。7、采購(gòu)部總經(jīng)理：- 主要職責(zé)：組織并開(kāi)展外圍原料、包裝采購(gòu)及采購(gòu)品包裝，采購(gòu)運(yùn)輸、發(fā)貨運(yùn)輸組織，包裝產(chǎn)品提供。- 學(xué)歷與專(zhuān)業(yè)：本科或以上學(xué)歷；食品、農(nóng)業(yè)、管理、貯運(yùn)，或相關(guān)專(zhuān)業(yè)。- 工作經(jīng)驗(yàn)：五

8、年以上采購(gòu)供應(yīng)或物流管理工作經(jīng)驗(yàn)， 優(yōu)先考慮有農(nóng) 副產(chǎn)品或食品企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)者。- 關(guān)鍵能力：極強(qiáng)的貨源開(kāi)發(fā)能力；熟悉農(nóng)副產(chǎn)品和食品行業(yè)；極強(qiáng) 的采購(gòu)組織能力、談判能力、發(fā)貨組織能力；協(xié)調(diào)能力；計(jì)劃能力；應(yīng)變能力；溝通能力；人際能力。8、財(cái)務(wù)部總經(jīng)理：- 主要職責(zé)：融資、會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)預(yù)算、資金管理。- 學(xué)歷與專(zhuān)業(yè)：本科或以上學(xué)歷；財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)；中級(jí)以上職稱。- 工作經(jīng)驗(yàn)：五年以上財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)先考慮有農(nóng)副產(chǎn)品或食 品企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)者。- 關(guān)鍵能力：人品優(yōu)秀；豐富的財(cái)務(wù)知識(shí)；精通財(cái)務(wù)、稅收政策；良好的財(cái)務(wù)分析能力；會(huì)計(jì)電算化能力；極強(qiáng)的融資能力；熟悉農(nóng)副產(chǎn)品和食品行業(yè)；具有超前意識(shí)、勇于探索和吸收外

9、部經(jīng)驗(yàn)的能力。江西綠色食品集團(tuán)股份有限公司薪酬激勵(lì)管理規(guī)定目錄第一章總則7第二章薪酬內(nèi)容與結(jié)構(gòu)8第三章薪酬級(jí)別9第四章試用期薪酬10第五章加班工資10第六章最低王I訴準(zhǔn)11第七章薪酬組織與發(fā)放11第八章附則12附錄一：?jiǎn)T工業(yè)績(jī)考評(píng)得分與標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金發(fā)放比例對(duì)照表 13附錄二：江西綠色食品集團(tuán)股份有限公司業(yè)績(jī)考核簡(jiǎn)表7T 14第一章總則第一條 本制度是江西綠色食品集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）依據(jù)國(guó)家法 律法規(guī)并結(jié)合自身實(shí)際情況訂立的薪酬管理規(guī)定，是員工獲得正當(dāng)勞動(dòng) 報(bào)酬的保證，也是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的基本保證，體現(xiàn)了企業(yè)效 益與員工利益相結(jié)合的原則第二條本制度旨在客觀評(píng)價(jià)員工業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)上

10、，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、提高員工 工作興趣和熱情，體現(xiàn)選拔、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、淘汰為核心的用人機(jī)制第三條本制度所稱員工是指公司所有人員， 包括高層管理人員、部門(mén)總經(jīng)理、部 門(mén)職員、銷(xiāo)售人員第四條根據(jù)公司有關(guān)用工制度，實(shí)行全員勞動(dòng)合同制度，勞動(dòng)合同一般以一年為 期限，每年通過(guò)業(yè)績(jī)考核實(shí)行一年一聘，部分關(guān)鍵崗位可以兩年一聘第五條 每年續(xù)簽勞動(dòng)合同時(shí)，對(duì)經(jīng)過(guò)績(jī)效考評(píng)證明工作業(yè)績(jī)優(yōu)異、工作態(tài)度良 好、工作能力突出的員工結(jié)合實(shí)際情況給予晉級(jí)、調(diào)崗，范圍不低于全 體員工的20%,對(duì)有突出貢獻(xiàn)的員工可以越級(jí)晉升，范圍不超過(guò)全體員 工的10%第六條 本制度適用于所有江西綠色食品集團(tuán)股份有限公司編制內(nèi)的員工第二章薪酬內(nèi)

11、容與結(jié)構(gòu)第七條正式員工全部薪酬分為崗位工資、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金、季度效益獎(jiǎng)金、年終效益獎(jiǎng)金和公司福利，其中公司福利包括國(guó)家規(guī)定的各項(xiàng)保險(xiǎn)、公積金以及公司提供給員工的各項(xiàng)補(bǔ)貼第八條崗位工資按最終確定的崗位級(jí)別發(fā)放第九條員工轉(zhuǎn)正定崗后確定崗位薪酬級(jí)別，各個(gè)崗位的薪酬級(jí)別有一定的浮動(dòng)范圍；董事長(zhǎng)、總裁的薪酬由董事會(huì)確定，總裁辦公會(huì)確定部門(mén)經(jīng)理以上崗位的級(jí)別，人力資源部和各部門(mén)經(jīng)理一起確定部門(mén)內(nèi)每個(gè)員工的崗位級(jí)別，報(bào)總裁辦公會(huì)審批第十條公司總裁辦公會(huì)每年根據(jù)員工工作業(yè)績(jī)、態(tài)度和能力表現(xiàn)得分決定員工崗位晉級(jí)或降級(jí)第十一條標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金（業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金的發(fā)放基數(shù)）與崗位級(jí)別有關(guān)，各類(lèi)崗位的崗位工資與標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金的比例關(guān)系如

12、下：崗位類(lèi)別崗位工資： 標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金高層管理人員5：5部門(mén)總經(jīng)理6：4部門(mén)職員8：2銷(xiāo)售部總經(jīng)理、地區(qū)總經(jīng)理、地區(qū)經(jīng)理5：5業(yè)務(wù)經(jīng)理4：6銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)聘用人員6：4銷(xiāo)售助理、會(huì)計(jì)8：2第十二條業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金根據(jù)每月的業(yè)績(jī)考評(píng)得分發(fā)放；業(yè)績(jī)考評(píng)主要圍繞員工計(jì)劃任務(wù)完成情況、工作能力和態(tài)度進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，各類(lèi)崗位的具體考核辦法與考核指標(biāo)由公司另行制訂第十三條員工業(yè)績(jī)考評(píng)低于60 分的沒(méi)有業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金，對(duì)于不能獲得業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金或連續(xù)三次得分最低的員工，應(yīng)重新評(píng)價(jià)其任職資格第十四條員工業(yè)績(jī)考評(píng)得分與標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金發(fā)放比例的對(duì)應(yīng)關(guān)系請(qǐng)見(jiàn)附錄第十五條公司季度稅后利潤(rùn)超過(guò)150 萬(wàn)元時(shí)，可以發(fā)放季度效益獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金數(shù)額為稅后利潤(rùn)的

13、2%； 公司季度稅后利潤(rùn)超過(guò)董事會(huì)要求的計(jì)劃指標(biāo)時(shí)，超過(guò)部分的獎(jiǎng)金數(shù)額按3%發(fā)放第十六條公司年度稅后利潤(rùn)超過(guò)600 萬(wàn)元時(shí)，可以發(fā)放年終效益獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金數(shù)額為稅后利潤(rùn)的1%； 公司年度稅后利潤(rùn)超過(guò)董事會(huì)要求的計(jì)劃指標(biāo)時(shí)，超過(guò)部分的獎(jiǎng)金數(shù)額按2%發(fā)放第十七條季度和年終效益獎(jiǎng)金總額的50%用于高層激勵(lì)，發(fā)給公司高層管理人員； 高層管理人員的季度和年終效益獎(jiǎng)金系數(shù)分別為：董事長(zhǎng)，3； 總裁，3；營(yíng)銷(xiāo)副總裁，2；技術(shù)與供應(yīng)副總裁，2；內(nèi)部管理副總裁，1.5；董事會(huì)秘書(shū)，1第十八條季度和年終效益獎(jiǎng)金的50%分發(fā)給公司其他正式員工；獎(jiǎng)金系數(shù)分別為：部門(mén)總經(jīng)理、地區(qū)總經(jīng)理、地區(qū)經(jīng)理，2；其他正式員工，1第十九

14、條季度效益獎(jiǎng)金按員工該季度實(shí)際工作月數(shù)計(jì)發(fā)，離職員工不享受季度效益獎(jiǎng)金第二十條在公司連續(xù)工作半年以上的正式員工，年終效益獎(jiǎng)金按全額發(fā)放；在公司連續(xù)工作三個(gè)月以上、半年以下的正式員工，年終效益獎(jiǎng)金按半數(shù)發(fā)放；在公司連續(xù)工作不足三個(gè)月的員工，不享受年終效益獎(jiǎng)金；離職員工不享受年終效益獎(jiǎng)金第二十一條公司全體正式員工中無(wú)重大過(guò)錯(cuò)者都應(yīng)發(fā)放季度和年終效益獎(jiǎng)金；對(duì)于有一般過(guò)錯(cuò)或違反公司考勤紀(jì)律的員工，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定扣發(fā)一定比例或數(shù)額的季度和年終效益獎(jiǎng)金第二十二條公司按國(guó)家有關(guān)規(guī)定為員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、住房公積金，并在員工個(gè)人工資中按員工應(yīng)負(fù)擔(dān)的比例扣除第三章薪酬級(jí)別第二十三條薪酬級(jí)別劃分為

15、兩大類(lèi)，管理人員類(lèi)薪酬級(jí)別有26 級(jí)，其中，110級(jí)為高層管理人員級(jí)，1116 級(jí)為部門(mén)總經(jīng)理級(jí)，1726級(jí)為部門(mén)職員級(jí)；銷(xiāo)售人員類(lèi)薪酬級(jí)別有12 級(jí)，其中S1S6 為銷(xiāo)售部總經(jīng)理、地區(qū)總經(jīng)理、地區(qū)經(jīng)理級(jí)，S7S12為業(yè)務(wù)人員級(jí)（包括業(yè)務(wù)經(jīng)理和銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)聘用 人員）；銷(xiāo)售部銷(xiāo)售助理和辦事處會(huì)計(jì)的薪酬級(jí)別參照部門(mén)職員級(jí)執(zhí)行第二十四條不同崗位的薪酬級(jí)別調(diào)整范圍不同，崗位薪酬級(jí)別調(diào)整范圍為該崗位員工薪酬的調(diào)整提供了上升或下降區(qū)間，具體調(diào)整范圍，見(jiàn)江西綠色食品集團(tuán)股份有限公司薪酬表第二十五條員工崗位發(fā)生變動(dòng)后，其崗位級(jí)別應(yīng)作相應(yīng)調(diào)整，董事長(zhǎng)、總裁的薪酬級(jí)別由董事會(huì)確定，總裁辦公會(huì)確定部門(mén)經(jīng)理以上人員的薪

16、酬級(jí)別，人力資源部和各部門(mén)經(jīng)理一起確定部門(mén)內(nèi)員工的薪酬級(jí)別，報(bào)總裁辦公會(huì)審批第四章試用期薪酬第二十六條公司員工試用期一般為三個(gè)月，特殊情況下最多可以延伸到六個(gè)月第二十七條員工正式入職后需與公司簽定勞動(dòng)合同，履行合同義務(wù)，按月領(lǐng)取約定的試用期工資第二十八條試用期期間的考核依據(jù)由各部門(mén)和人力資源部根據(jù)實(shí)際情況確定第二十九條試用期薪酬按試用崗位的80%計(jì)發(fā)，包括崗位工資和業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金；特殊情況由人力資源部與試用員工單獨(dú)約定第五章加班工資第三十條公司的業(yè)務(wù)性質(zhì)決定了工作時(shí)間的不規(guī)律性，公司在確定員工薪酬時(shí)已經(jīng)包括了加班工資；特殊情況，如司機(jī)節(jié)假日加班，由公司參照國(guó) 家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行第六章最低工資標(biāo)準(zhǔn)第三十一

17、條根據(jù)公司有關(guān)管理制度，病假事假超過(guò)規(guī)定時(shí)間，每月發(fā)放當(dāng)?shù)刈畹蜕钯M(fèi)，如遇國(guó)家或當(dāng)?shù)卣哒{(diào)整，公司也將隨之調(diào)整第七章薪酬組織與發(fā)放第三十二條每月 15 號(hào)發(fā)放員工月崗位工資，每月20 號(hào)發(fā)放上月業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金，每季首月 20 號(hào)發(fā)放上季度效益獎(jiǎng)金，每年 1 月或 2 月發(fā)放上年度效益獎(jiǎng)金第三十三條人力資源部于每月10 號(hào) 15 號(hào)組織上月度績(jī)效考評(píng)，每年首月組織匯總上年度績(jī)效考評(píng)第三十四條人力資源部總經(jīng)理在每年年度績(jī)效考評(píng)結(jié)束后負(fù)責(zé)組織薪酬調(diào)整工作會(huì)議第三十五條薪酬調(diào)整工作會(huì)議主要討論崗位薪酬級(jí)別調(diào)整、年終效益獎(jiǎng)金方案等有關(guān)薪酬激勵(lì)的問(wèn)題第三十六條薪酬調(diào)整工作會(huì)議的參加人員為總裁辦公會(huì)全體成員以及總

18、裁辦公會(huì)確定的其他人員；遇有爭(zhēng)議不決的問(wèn)題，由總裁征詢辦公會(huì)成員及有關(guān)部門(mén)意見(jiàn)后決定第三十七條具體員工薪酬級(jí)別調(diào)整和各項(xiàng)薪酬發(fā)放由人力資源部根據(jù)薪酬工作會(huì)議和績(jī)效考評(píng)結(jié)果執(zhí)行第三十八條經(jīng)批準(zhǔn)的薪酬發(fā)放方案、年度效益獎(jiǎng)金發(fā)放方案經(jīng)內(nèi)部管理副總裁和總裁簽字后，由人力資源部送達(dá)財(cái)務(wù)部執(zhí)行第八章附則第三十九條根據(jù)勞動(dòng)法第四十七條的規(guī)定：公司在不違反國(guó)家勞動(dòng)主管部門(mén)核定的工資總額的前提下，有權(quán)自主決定公司內(nèi)部一般員工的工資關(guān)系和工資標(biāo)準(zhǔn)；有權(quán)決定一般員工調(diào)崗調(diào)薪及其獎(jiǎng)懲方案第四十條公司執(zhí)行國(guó)家規(guī)定發(fā)放的福利補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不低于國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，并隨國(guó)家政策性調(diào)整而相應(yīng)調(diào)整第四十一條本規(guī)定是公司企業(yè)管理制度的組

19、成部分，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋第四十二條本規(guī)定從 2003 年 1 月 1日起開(kāi)始實(shí)行第四十三條如有其他制度與本制度相抵觸，以總裁辦公會(huì)裁定結(jié)果為準(zhǔn)江西綠色食品集團(tuán)股份有限公司2002年 9月附錄一：?jiǎn)T工業(yè)績(jī)考評(píng)得分與標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金發(fā)放比例對(duì)照表業(yè)績(jī)考評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金發(fā)放率高層管理人員 銷(xiāo)售部總經(jīng)理 地區(qū)總經(jīng)理 地區(qū)經(jīng)理部門(mén)總經(jīng)理部門(mén)職員 銷(xiāo)售助理 辦事處會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)經(jīng)理 銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)聘用人員60以下000060 6420%30%50%30%65 6930%40%55%40%70 7440%50%60%50%75 7950%60%65%60%80 8460%70%70%70%85 8970%80%80%80%90 9485%90%90%90%95 9