生產(chǎn)組織模式改進(jìn)解決瓶頸工序障礙問(wèn)題

1、生產(chǎn)組織模式改進(jìn)解決瓶頸工序障礙問(wèn)題為貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀， 促進(jìn)水電又好又快的發(fā)展， 我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展 “十一五 ”規(guī)劃綱要提出了 “在保護(hù)生態(tài)環(huán)境的基礎(chǔ)上，有序開發(fā)水電 ”的主題，彰顯了 “十一五 ”建設(shè)期間，我國(guó)水力發(fā)電事業(yè)的廣闊前景。優(yōu)先開發(fā)水電、加大西部水電基地開發(fā)力度、 大力推進(jìn)西電東送工程的全面實(shí)施， 為我國(guó)水電建設(shè)帶來(lái)了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。 經(jīng)由幾個(gè)五年計(jì)劃的基礎(chǔ)建設(shè)和技術(shù)改造， 我國(guó)水電設(shè)備制造業(yè)在大力開發(fā)水電產(chǎn)業(yè)的宏觀背景下迎來(lái)了新的增速高峰 2 。當(dāng)前，我國(guó)在建的大型水電站有拉西瓦、三峽左岸、三峽右岸、構(gòu)皮灘、糯扎渡、三峽地下、溪洛渡、小灣等幾十座，將要開工的大型電站

2、有向家壩、瀑布溝、錦屏一級(jí)、錦屏二級(jí)、官地等，電站需求的激增極大程度上拉動(dòng)了水電設(shè)備制造業(yè)的迅猛發(fā)展，目前，全國(guó)已累計(jì)形成 1200 萬(wàn)千瓦的水輪發(fā)電機(jī)組年生產(chǎn)能力。由于水輪發(fā)電機(jī)組的技術(shù)參數(shù)及形式有差異， 幾乎每臺(tái)機(jī)組都是新產(chǎn)品。 水輪發(fā)電機(jī)組的生產(chǎn)特點(diǎn)是批量小、品種多、周期長(zhǎng)，屬于單件小批的生產(chǎn)形式，難以實(shí)行規(guī)格化、標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化的生產(chǎn)組織，其工序多、大成套、協(xié)作量大、持續(xù)性多臺(tái)機(jī)組的高度交叉作業(yè)，計(jì)劃排產(chǎn)中受工位、工具、設(shè)備、場(chǎng)地等條件約束，極易形成設(shè)備、工序、場(chǎng)地的瓶頸。如：水輪機(jī)轉(zhuǎn)輪葉片，哈電能加工葉片的設(shè)備屈指可數(shù)，每年哈電需加工的葉片數(shù)量不固定， 受轉(zhuǎn)輪形式及參數(shù)限制，葉片加工周

3、期差異較大，為滿足合同期要求，極易形成瓶頸工序問(wèn)題。因此，逐步實(shí)現(xiàn)水輪發(fā)電機(jī)組產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、系列化設(shè)計(jì)， 切實(shí)提高企業(yè)的工藝改進(jìn)，增加公司內(nèi)部生產(chǎn)效率的同時(shí)，充分挖掘社會(huì)外部可利用資源，滿足不同產(chǎn)品的交貨期的需要、解決生產(chǎn)中的瓶頸工序問(wèn)題至關(guān)重要。哈電水輪機(jī)傳統(tǒng)的生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)是金字塔型的多級(jí)管理（通常是直線職能制或事業(yè)部制），其特點(diǎn)與相對(duì)穩(wěn)定的市場(chǎng)需求相適應(yīng)。為適應(yīng)多品種小批量的生產(chǎn)要求，生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)必須具有較大的靈活性以增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)變化的適應(yīng)性和快速反應(yīng)能力，即采用項(xiàng)目式團(tuán)隊(duì)管理，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)部、制造工藝部、生產(chǎn)部、質(zhì)量保證部、項(xiàng)目管理部等多個(gè)部門調(diào)集專職人員組成項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，針對(duì)生產(chǎn)的實(shí)

4、際問(wèn)題進(jìn)行靈活有效的并行管理。加快對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題的解決速度，及公司與業(yè)主之間信息交換， 針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的瓶頸工序及關(guān)鍵材料供應(yīng)困難的問(wèn)題成立項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的專職工作組，從根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)條件制定專項(xiàng)生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)執(zhí)行計(jì)劃到生產(chǎn)組織、生產(chǎn)控制形成及時(shí)的反饋的生產(chǎn)管理體系。瓶頸工序是哈電水輪發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)中存在的嚴(yán)重問(wèn)題之一。 水輪發(fā)電機(jī)瓶頸工序的產(chǎn)生，既源于產(chǎn)品本身設(shè)計(jì)、工藝、結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性，也源于企業(yè)內(nèi)部自身加工條件、實(shí)力、生產(chǎn)組織的不完善、不健全。前者為不可抗力（產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝、結(jié)構(gòu)都是經(jīng)過(guò)科研生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)人員精心研究、 反復(fù)驗(yàn)證的精確化結(jié)論， 也是滿足業(yè)主需求、 達(dá)到產(chǎn)品性能、 完成產(chǎn)品壽命周期內(nèi)

5、功能需求所必須， 無(wú)變更余地），相對(duì)于前者的 “硬性 ”來(lái)講，后者具有柔性的特征，尚具可協(xié)調(diào)的空間。為化解水輪發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)瓶頸工序矛盾， 策略之一就是重整企業(yè)內(nèi)部資源， 從生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置角度，成立針對(duì)瓶頸工序管理的工作組（項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)） ，從生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)協(xié)調(diào)及生產(chǎn)控制全程對(duì)瓶頸工序問(wèn)題給予管理： 在企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)中啟用科學(xué)化、規(guī)范化的調(diào)整手段，從工位、工具、設(shè)備、場(chǎng)地等不同角度去預(yù)防未來(lái)生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的工序矛盾； 從生產(chǎn)組織及協(xié)調(diào)的角度啟用及時(shí)、反饋、信息化的管理手段，堅(jiān)持以年度大設(shè)備平衡計(jì)劃為主線，找出關(guān)鍵瓶頸點(diǎn)實(shí)現(xiàn)過(guò)程優(yōu)化； 從生產(chǎn)控制的角度， 以節(jié)點(diǎn)計(jì)劃為控制點(diǎn)， 以專

6、題計(jì)劃為突破點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的關(guān)鍵、瓶頸工序進(jìn)行計(jì)劃與實(shí)際績(jī)效的比較與測(cè)評(píng)，對(duì)于按計(jì)劃完成的工序（未出現(xiàn)瓶頸）要進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)并形成未來(lái)的管理方略，對(duì)于未按計(jì)劃完成（出現(xiàn)瓶頸）的工序，則要進(jìn)行深度研究討論，以最大的努力糾差，減少現(xiàn)有損失并力圖尋找生產(chǎn)計(jì)劃的誤差，從源頭上消除瓶頸問(wèn)題的進(jìn)一步產(chǎn)生。如圖 1-1 所示。項(xiàng)目管理工作組工位工具生產(chǎn)計(jì)劃設(shè)備廠地組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)組織激勵(lì)信息反饋衡量實(shí)際績(jī)效生產(chǎn)控制計(jì)劃與績(jī)效的偏差偏差的調(diào)整及處理瓶頸工序的防范與處理圖 1-1針對(duì)瓶頸工序防范與處理的組織控制信息技術(shù)的高速發(fā)展， 對(duì)傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式提出了挑戰(zhàn)。 哈電水輪發(fā)電機(jī)組各分廠及部門必須努力建立由簡(jiǎn)到繁、

7、由易到難、由淺入深的生產(chǎn)管理平臺(tái)：針對(duì)過(guò)去各單位生產(chǎn)管理模式不同的要求， 需采集的生產(chǎn)信息及生產(chǎn)平臺(tái)的數(shù)據(jù)不盡相同、易形成生產(chǎn)管理各自為政不良局面的問(wèn)題，要著手啟動(dòng)信息化規(guī)程，建立信息化生產(chǎn)管理系統(tǒng)。 生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)平臺(tái)的建設(shè)， 對(duì)公司內(nèi)外部生產(chǎn)平衡、加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備， 科學(xué)制定生產(chǎn)計(jì)劃并實(shí)現(xiàn)有效的調(diào)度管理有重要的作用。以業(yè)務(wù)流程再造為理念， 以企業(yè)資源規(guī)劃為核心， 通過(guò)優(yōu)化內(nèi)外部資源和重組流程，形成適應(yīng)哈電水輪發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)需求的生產(chǎn)管理系統(tǒng)， 充分利用計(jì)算機(jī)化管理替代以經(jīng)驗(yàn)為主的手工計(jì)劃管理，使計(jì)劃更新響應(yīng)速度及計(jì)劃準(zhǔn)確率得以提高；實(shí)現(xiàn)部件外委、外購(gòu)件成套管理，縮短外購(gòu)、外委的生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間

8、；實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線按產(chǎn)品配套關(guān)系協(xié)調(diào)生產(chǎn)加快信息反饋與溝通協(xié)調(diào)的速度， 提高對(duì)計(jì)劃完成的監(jiān)控能力。建立異地協(xié)同工作環(huán)境，為生產(chǎn)運(yùn)作信息提供高效、穩(wěn)定、安全的信息高速公路。出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠(chéng)危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)， 忠志之士忘身于外者， 蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠(chéng)宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡(jiǎn)拔以遺陛

9、下：愚以為宮中之事，事無(wú)大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰 “能 ”，是以眾議舉寵為督：愚以為營(yíng)中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也； 親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時(shí)，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長(zhǎng)史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽(yáng)，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來(lái)二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來(lái)，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎(jiǎng)率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢