體系工程師績效考核指標(biāo)

1、湖湖北北祥祥源源新新材材科科技技股股份份有有限限公公司司 部部門門科科員員考考核核表表序號考核類別考核項目權(quán)重目標(biāo)值1KPI指標(biāo)招聘達成率25%100%2薪酬核算準(zhǔn)確、及時率10%100%3培訓(xùn)計劃達成率15%100%4績效考核實效性10%100%6員工流失率10%100%7落地計劃實施工作計劃達成率15%90%8人才培養(yǎng)學(xué)習(xí)計劃達成率15%90%被考核人100%自評分釋義計算公式數(shù)據(jù)來源達成值按照各部門提交的用人計劃及回復(fù)（普工最長15天，骨干最長30天，管理人元最長45天）的達成時間判定達成率；普工未成1人扣5分，骨干1人次未達成扣3分，管理人員未達成扣2分，達成率100%加5分；各部門按

2、照公司的薪酬核算時間（漢川次月25日前，分子公司8日前）準(zhǔn)時無誤計算薪酬每延期一天提報薪酬表扣減2分，出現(xiàn)一次薪酬錯誤扣減2分，準(zhǔn)時、準(zhǔn)確無誤加2分財務(wù)部按照年初制定培訓(xùn)計劃督促實施培訓(xùn)、重點培訓(xùn)考核及考試分值、建立關(guān)鍵人才培養(yǎng)檔案。未按期執(zhí)行培訓(xùn)1次扣減2分，未組織培訓(xùn)效果確認扣減2分，登記資料不全不完整扣減2分，未實施培訓(xùn)考核一次扣5分，未建立人才培養(yǎng)檔案一次扣5分，培訓(xùn)效果較好，加10分行政部各部門考核指標(biāo)的實效性、數(shù)據(jù)統(tǒng)計精準(zhǔn)，重要核心成員績效考核的精準(zhǔn)性、實效性進行走訪了解，核心成員績效考核監(jiān)管到位未按期執(zhí)行或執(zhí)行效果不到位，一次扣5分，關(guān)鍵人才考核不準(zhǔn)確，一次扣2分各部門做好新員工

3、狀態(tài)穩(wěn)定跟進，減少新員工流失率；做好關(guān)鍵崗位的溝通了解工作。做好員工關(guān)懷，控制正式員工流失。新員工每增加1%，減5分，達標(biāo)加5分；老員工每增加1%，減10分，全廠無流失加10分行政部根據(jù)部門的落地計劃及領(lǐng)導(dǎo)交辦事宜，列舉每月的工作計劃，月底匯報總結(jié)計劃達成，部門負責(zé)人根據(jù)工作達成情況給予評分每增減1%加減1分，未按時實施計劃工作扣2分，為實施計劃工作扣減5分；行政部符合五級標(biāo)準(zhǔn)要求，按照五級標(biāo)準(zhǔn)要求制定月度、季度學(xué)習(xí)計劃，考核學(xué)習(xí)計劃達成率，采用測試方式進行；以測試結(jié)果與目標(biāo)值的差計算得分，每增減1%加減1分；行政部部門評分考核人簽字湖湖北北祥祥源源新新材材科科技技股股份份有有限限公公司司 部

4、部門門科科員員考考核核表表自評分直接上級評分加權(quán)得分00000000湖湖北北祥祥源源新新材材科科技技股股份份有有限限公公司司 部部門門科科員員考考核核表表湖北祥源新材科技股份有限公司 部門科員考核表序號考核類別考核項目權(quán)重目標(biāo)值1KPI指標(biāo)招聘達成率25%100%2薪酬核算準(zhǔn)確、及時率10%100%3培訓(xùn)計劃達成率15%100%4員工流失率10%100%5人事檔案完整率10%100%6落地計劃實施工作計劃達成率15%90%7人才培養(yǎng)學(xué)習(xí)計劃達成率15%90%被考核人100%自評分釋義計算公式數(shù)據(jù)來源達成值按照各部門提交的用人計劃及回復(fù)（普工最長15天，骨干最長30天，管理人元最長45天）的達成

5、時間判定達成率；普工未成1人扣5分，骨干1人次未達成扣3分，管理人員未達成扣2分，達成率100%加5分；各部門按照公司的薪酬核算時間（漢川次月25日前，分子公司8日前）準(zhǔn)時無誤計算薪酬每延期一天提報薪酬表扣減2分，出現(xiàn)一次薪酬錯誤扣減2分，準(zhǔn)時、準(zhǔn)確無誤加2分財務(wù)按照年初制定培訓(xùn)計劃督促實施培訓(xùn)和檢查培訓(xùn)效果及登記造冊（督促培訓(xùn)考核效果、重點跟進培訓(xùn)考核試卷及分值、考試分值記錄個人培訓(xùn)檔案中）未按期執(zhí)行培訓(xùn)1次扣減2分，為組織培訓(xùn)效果確認扣減2分，登記資料不全不完整扣減2分，未跟蹤督促培訓(xùn)試卷考核，未建立人員培訓(xùn)檔案一次扣5分，培訓(xùn)效果較好，加10分行政部做好新員工溝通了解狀態(tài)穩(wěn)定跟進工作，減

6、少新員工流失率；做好員工關(guān)懷，控制正式員工流失；新員工入職工作狀態(tài)問卷調(diào)查表，及新員工面談記錄形成報告新員工每增加1%，減5分，達標(biāo)加5分；老員工每增加1%，減10分，全廠無流失加10分行政部人事檔案包含：人員簡歷、合同、公司花名冊、公司職級表、轉(zhuǎn)正憑證等，花名冊、職級表為電子檔每月15-18日更新，其它人事檔案紙質(zhì)檔及時更新。更新延期1人扣減1分，檔案錯誤不全扣減2分；紙質(zhì)檔案與電子檔案不符扣減1分1份，全部準(zhǔn)確加5分；行政部根據(jù)部門的落地計劃及領(lǐng)導(dǎo)交辦事宜，列舉每月的工作計劃，月底匯報總結(jié)計劃達成，部門負責(zé)人根據(jù)工作達成情況給予評分每增減1%加減1分，未按時實施計劃工作扣2分，為實施計劃工

7、作扣減5分；行政部符合三級標(biāo)準(zhǔn)要求，按照三級標(biāo)準(zhǔn)要求制定月度、季度學(xué)習(xí)計劃，考核學(xué)習(xí)計劃達成率，采用測試方式進行；以測試結(jié)果與目標(biāo)值的差計算得分，每增減1%加減1分；行政部部門評分考核人簽字湖北祥源新材科技股份有限公司 部門科員考核表自評分直接上級評分加權(quán)得分00000000湖北祥源新材科技股份有限公司 部門科員考核表XXXX科技股份有限公司 部門科員考核表序號考核類別考核項目權(quán)重目標(biāo)值釋義計算公式數(shù)據(jù)來源達成值自評分直接上級評分加權(quán)得分1KPI指標(biāo)體系計劃10%100%體系推行計劃包括內(nèi)審、外部輔導(dǎo)、五大工具推廣、專項改善計劃按體系推行計劃執(zhí)行完成100%（無審核計劃或未按計劃審核一次扣3分

8、）分管領(lǐng)導(dǎo)、品質(zhì)部02外審不符合項條數(shù)10%100%外審包括認證機構(gòu)審核和客戶審核，此指標(biāo)以審核發(fā)生次數(shù)為基數(shù)外審嚴(yán)重不合項0項（超1項扣4分）；一般不符合項不超過12條（超1項扣2分）；分管領(lǐng)導(dǎo)、品質(zhì)部03外審不符合項關(guān)閉15%100%外審包括認證機構(gòu)審核和客戶審核，此指標(biāo)以審核發(fā)生次數(shù)為基數(shù)外審不符合項關(guān)閉為100%；（1項未關(guān)閉，扣5分）分管領(lǐng)導(dǎo)、品質(zhì)部04內(nèi)審關(guān)閉率15%70%以內(nèi)審驗證關(guān)閉次數(shù)為準(zhǔn)內(nèi)審不符合項關(guān)閉率為70%（每增減10%，加減3分）；分管領(lǐng)導(dǎo)、品質(zhì)部05體系輔導(dǎo)10%80%體系培訓(xùn)輔導(dǎo)布置的作業(yè)能及時有效完成輔導(dǎo)作業(yè)按時完成率為80%（每增減10%，加減3分）分管領(lǐng)導(dǎo)、品質(zhì)部06流程考試10%0未按流程研討考試計劃組織相關(guān)部門檢討、培訓(xùn)和考試未按期執(zhí)行一次扣3分分管領(lǐng)導(dǎo)、品質(zhì)部07生產(chǎn)異常+客訴金額損失率5%1%所有生產(chǎn)異常及客訴損失金額（含輻照、東莞、吳江、安徽，不含物流）當(dāng)月度考核生產(chǎn)異常+客戶投訴損失金額占當(dāng)月度考核銷售額的比率，每增減0.03%，減加1分品質(zhì)部08客訴次數(shù)5%120次客訴次數(shù)（不含物流客訴），以及客訴處理時效性每增減1次，減加2分；超過規(guī)定時間處理1次扣2分市場部09落地計劃實施工作計劃達成率10%90%根據(jù)部門的落地計劃，列舉每月的工作計劃，月底匯報總結(jié)計劃達成，部門負責(zé)人根據(jù)工作達成情況給予評分每增減1%加減1分，未按時實施