體系工程師績(jī)效考核指標(biāo)

1、湖湖北北祥祥源源新新材材科科技技股股份份有有限限公公司司 部部門門科科員員考考核核表表序號(hào)考核類別考核項(xiàng)目權(quán)重目標(biāo)值1KPI指標(biāo)招聘達(dá)成率25%100%2薪酬核算準(zhǔn)確、及時(shí)率10%100%3培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率15%100%4績(jī)效考核實(shí)效性10%100%6員工流失率10%100%7落地計(jì)劃實(shí)施工作計(jì)劃達(dá)成率15%90%8人才培養(yǎng)學(xué)習(xí)計(jì)劃達(dá)成率15%90%被考核人100%自評(píng)分釋義計(jì)算公式數(shù)據(jù)來源達(dá)成值按照各部門提交的用人計(jì)劃及回復(fù)（普工最長(zhǎng)15天，骨干最長(zhǎng)30天，管理人元最長(zhǎng)45天）的達(dá)成時(shí)間判定達(dá)成率；普工未成1人扣5分，骨干1人次未達(dá)成扣3分，管理人員未達(dá)成扣2分，達(dá)成率100%加5分；各部門按

2、照公司的薪酬核算時(shí)間（漢川次月25日前，分子公司8日前）準(zhǔn)時(shí)無誤計(jì)算薪酬每延期一天提報(bào)薪酬表扣減2分，出現(xiàn)一次薪酬錯(cuò)誤扣減2分，準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確無誤加2分財(cái)務(wù)部按照年初制定培訓(xùn)計(jì)劃督促實(shí)施培訓(xùn)、重點(diǎn)培訓(xùn)考核及考試分值、建立關(guān)鍵人才培養(yǎng)檔案。未按期執(zhí)行培訓(xùn)1次扣減2分，未組織培訓(xùn)效果確認(rèn)扣減2分，登記資料不全不完整扣減2分，未實(shí)施培訓(xùn)考核一次扣5分，未建立人才培養(yǎng)檔案一次扣5分，培訓(xùn)效果較好，加10分行政部各部門考核指標(biāo)的實(shí)效性、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)精準(zhǔn)，重要核心成員績(jī)效考核的精準(zhǔn)性、實(shí)效性進(jìn)行走訪了解，核心成員績(jī)效考核監(jiān)管到位未按期執(zhí)行或執(zhí)行效果不到位，一次扣5分，關(guān)鍵人才考核不準(zhǔn)確，一次扣2分各部門做好新員工

3、狀態(tài)穩(wěn)定跟進(jìn)，減少新員工流失率；做好關(guān)鍵崗位的溝通了解工作。做好員工關(guān)懷，控制正式員工流失。新員工每增加1%，減5分，達(dá)標(biāo)加5分；老員工每增加1%，減10分，全廠無流失加10分行政部根據(jù)部門的落地計(jì)劃及領(lǐng)導(dǎo)交辦事宜，列舉每月的工作計(jì)劃，月底匯報(bào)總結(jié)計(jì)劃達(dá)成，部門負(fù)責(zé)人根據(jù)工作達(dá)成情況給予評(píng)分每增減1%加減1分，未按時(shí)實(shí)施計(jì)劃工作扣2分，為實(shí)施計(jì)劃工作扣減5分；行政部符合五級(jí)標(biāo)準(zhǔn)要求，按照五級(jí)標(biāo)準(zhǔn)要求制定月度、季度學(xué)習(xí)計(jì)劃，考核學(xué)習(xí)計(jì)劃達(dá)成率，采用測(cè)試方式進(jìn)行；以測(cè)試結(jié)果與目標(biāo)值的差計(jì)算得分，每增減1%加減1分；行政部部門評(píng)分考核人簽字湖湖北北祥祥源源新新材材科科技技股股份份有有限限公公司司 部

4、部門門科科員員考考核核表表自評(píng)分直接上級(jí)評(píng)分加權(quán)得分00000000湖湖北北祥祥源源新新材材科科技技股股份份有有限限公公司司 部部門門科科員員考考核核表表湖北祥源新材科技股份有限公司 部門科員考核表序號(hào)考核類別考核項(xiàng)目權(quán)重目標(biāo)值1KPI指標(biāo)招聘達(dá)成率25%100%2薪酬核算準(zhǔn)確、及時(shí)率10%100%3培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率15%100%4員工流失率10%100%5人事檔案完整率10%100%6落地計(jì)劃實(shí)施工作計(jì)劃達(dá)成率15%90%7人才培養(yǎng)學(xué)習(xí)計(jì)劃達(dá)成率15%90%被考核人100%自評(píng)分釋義計(jì)算公式數(shù)據(jù)來源達(dá)成值按照各部門提交的用人計(jì)劃及回復(fù)（普工最長(zhǎng)15天，骨干最長(zhǎng)30天，管理人元最長(zhǎng)45天）的達(dá)成

5、時(shí)間判定達(dá)成率；普工未成1人扣5分，骨干1人次未達(dá)成扣3分，管理人員未達(dá)成扣2分，達(dá)成率100%加5分；各部門按照公司的薪酬核算時(shí)間（漢川次月25日前，分子公司8日前）準(zhǔn)時(shí)無誤計(jì)算薪酬每延期一天提報(bào)薪酬表扣減2分，出現(xiàn)一次薪酬錯(cuò)誤扣減2分，準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確無誤加2分財(cái)務(wù)按照年初制定培訓(xùn)計(jì)劃督促實(shí)施培訓(xùn)和檢查培訓(xùn)效果及登記造冊(cè)（督促培訓(xùn)考核效果、重點(diǎn)跟進(jìn)培訓(xùn)考核試卷及分值、考試分值記錄個(gè)人培訓(xùn)檔案中）未按期執(zhí)行培訓(xùn)1次扣減2分，為組織培訓(xùn)效果確認(rèn)扣減2分，登記資料不全不完整扣減2分，未跟蹤督促培訓(xùn)試卷考核，未建立人員培訓(xùn)檔案一次扣5分，培訓(xùn)效果較好，加10分行政部做好新員工溝通了解狀態(tài)穩(wěn)定跟進(jìn)工作，減

6、少新員工流失率；做好員工關(guān)懷，控制正式員工流失；新員工入職工作狀態(tài)問卷調(diào)查表，及新員工面談?dòng)涗浶纬蓤?bào)告新員工每增加1%，減5分，達(dá)標(biāo)加5分；老員工每增加1%，減10分，全廠無流失加10分行政部人事檔案包含：人員簡(jiǎn)歷、合同、公司花名冊(cè)、公司職級(jí)表、轉(zhuǎn)正憑證等，花名冊(cè)、職級(jí)表為電子檔每月15-18日更新，其它人事檔案紙質(zhì)檔及時(shí)更新。更新延期1人扣減1分，檔案錯(cuò)誤不全扣減2分；紙質(zhì)檔案與電子檔案不符扣減1分1份，全部準(zhǔn)確加5分；行政部根據(jù)部門的落地計(jì)劃及領(lǐng)導(dǎo)交辦事宜，列舉每月的工作計(jì)劃，月底匯報(bào)總結(jié)計(jì)劃達(dá)成，部門負(fù)責(zé)人根據(jù)工作達(dá)成情況給予評(píng)分每增減1%加減1分，未按時(shí)實(shí)施計(jì)劃工作扣2分，為實(shí)施計(jì)劃工

7、作扣減5分；行政部符合三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)要求，按照三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)要求制定月度、季度學(xué)習(xí)計(jì)劃，考核學(xué)習(xí)計(jì)劃達(dá)成率，采用測(cè)試方式進(jìn)行；以測(cè)試結(jié)果與目標(biāo)值的差計(jì)算得分，每增減1%加減1分；行政部部門評(píng)分考核人簽字湖北祥源新材科技股份有限公司 部門科員考核表自評(píng)分直接上級(jí)評(píng)分加權(quán)得分00000000湖北祥源新材科技股份有限公司 部門科員考核表XXXX科技股份有限公司 部門科員考核表序號(hào)考核類別考核項(xiàng)目權(quán)重目標(biāo)值釋義計(jì)算公式數(shù)據(jù)來源達(dá)成值自評(píng)分直接上級(jí)評(píng)分加權(quán)得分1KPI指標(biāo)體系計(jì)劃10%100%體系推行計(jì)劃包括內(nèi)審、外部輔導(dǎo)、五大工具推廣、專項(xiàng)改善計(jì)劃按體系推行計(jì)劃執(zhí)行完成100%（無審核計(jì)劃或未按計(jì)劃審核一次扣3分

8、）分管領(lǐng)導(dǎo)、品質(zhì)部02外審不符合項(xiàng)條數(shù)10%100%外審包括認(rèn)證機(jī)構(gòu)審核和客戶審核，此指標(biāo)以審核發(fā)生次數(shù)為基數(shù)外審嚴(yán)重不合項(xiàng)0項(xiàng)（超1項(xiàng)扣4分）；一般不符合項(xiàng)不超過12條（超1項(xiàng)扣2分）；分管領(lǐng)導(dǎo)、品質(zhì)部03外審不符合項(xiàng)關(guān)閉15%100%外審包括認(rèn)證機(jī)構(gòu)審核和客戶審核，此指標(biāo)以審核發(fā)生次數(shù)為基數(shù)外審不符合項(xiàng)關(guān)閉為100%；（1項(xiàng)未關(guān)閉，扣5分）分管領(lǐng)導(dǎo)、品質(zhì)部04內(nèi)審關(guān)閉率15%70%以內(nèi)審驗(yàn)證關(guān)閉次數(shù)為準(zhǔn)內(nèi)審不符合項(xiàng)關(guān)閉率為70%（每增減10%，加減3分）；分管領(lǐng)導(dǎo)、品質(zhì)部05體系輔導(dǎo)10%80%體系培訓(xùn)輔導(dǎo)布置的作業(yè)能及時(shí)有效完成輔導(dǎo)作業(yè)按時(shí)完成率為80%（每增減10%，加減3分）分管領(lǐng)導(dǎo)、品質(zhì)部06流程考試10%0未按流程研討考試計(jì)劃組織相關(guān)部門檢討、培訓(xùn)和考試未按期執(zhí)行一次扣3分分管領(lǐng)導(dǎo)、品質(zhì)部07生產(chǎn)異常+客訴金額損失率5%1%所有生產(chǎn)異常及客訴損失金額（含輻照、東莞、吳江、安徽，不含物流）當(dāng)月度考核生產(chǎn)異常+客戶投訴損失金額占當(dāng)月度考核銷售額的比率，每增減0.03%，減加1分品質(zhì)部08客訴次數(shù)5%120次客訴次數(shù)（不含物流客訴），以及客訴處理時(shí)效性每增減1次，減加2分；超過規(guī)定時(shí)間處理1次扣2分市場(chǎng)部09落地計(jì)劃實(shí)施工作計(jì)劃達(dá)成率10%90%根據(jù)部門的落地計(jì)劃，列舉每月的工作計(jì)劃，月底匯報(bào)總結(jié)計(jì)劃達(dá)成，部門負(fù)責(zé)人根據(jù)工作達(dá)成情況給予評(píng)分每增減1%加減1分，未按時(shí)實(shí)施