生產(chǎn)部新進員工培訓上崗規(guī)定

1、生產(chǎn)部新進員工培訓上崗規(guī)定目的：建立生產(chǎn)部新進員工培訓制度，使新進員工掌握制藥的基本知識。二、適用范圍：適用于生產(chǎn)部新進員工的培訓。三、責 任 者：辦室負責人、總工辦負責人、生產(chǎn)部各級管理人員。四、培訓規(guī)定：1 辦公室介紹公司的基本情況及公司規(guī)章制度；2 總工辦講解藥品管理法及 GMP的基本知識。3 生產(chǎn)部各級管理人員組織新進員工學習基本技能及其管理制度。3.1學習與本崗位工作有關(guān)的專業(yè)技術(shù)及生產(chǎn)部的管理制度；3.2學習 GMP的基本內(nèi)容，與本崗位工作有關(guān)的GMP的基本知識；3.3學習本崗位的崗位職責；3.4學習本崗位標準操作程序及其它崗位文件。4培訓結(jié)束后，統(tǒng)一組織新進員工進行考核，考核合格

2、者由總工辦簽發(fā)“上崗證”，取得“上崗證”準許上崗，式樣見附錄。不合格者重新培訓并組織考核。附錄：編碼： RD0104700部上崗證姓名性別工號職稱許可崗位簽發(fā)部門蓋章年月出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺

3、陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所?！澳堋?，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當獎率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此臣所以報先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益，進盡忠言，則攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以討賊興復(fù)之效，不效，則治臣之罪，以告先帝之靈。若無興德之言，則責攸之、祎、允等