中小企業(yè)成本管理（PPT29）

1、中小企業(yè)成本管理一、成本管理的意義1、激烈的市場競爭使企業(yè)開始步入“微利”時代。 在原材料和能源價格的上漲、交通運輸費用的增加、土地漲價、環(huán)保準入條件提升、人力資源價格上升、出口退稅政策的調(diào)整、人民幣對美元的升值以及融資成本提高等多方面的因素共同作用下，引發(fā)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本上升。2、企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢之一，在于成本優(yōu)勢。 當企業(yè)的個別成本小于產(chǎn)品價格（即社會平均成本）時，企業(yè)就可以獲得利潤；反之，則虧本。 當企業(yè)的產(chǎn)品價格小于產(chǎn)品價值時，企業(yè)就可以獲取消費者剩余（即成本比較優(yōu)勢）；反之，則相反。 3、公司理財?shù)哪繕撕蛢?nèi)容的管理要求。 公司理財?shù)哪繕耸菍崿F(xiàn)公司市場價值增長最大化，它以持續(xù)盈利作

2、為基礎 。 股東財富 安全、員工 環(huán)境 社會貢獻 企業(yè)發(fā)展核心價值觀客戶二、成本的含義 成本是指企業(yè)為了獲取未來收益而發(fā)生的資源流出。產(chǎn)品成本定義表成本定義價值鏈成本經(jīng)營性成本傳統(tǒng)成本研究、開發(fā)、設計生產(chǎn)生產(chǎn)生產(chǎn)采購采購銷售銷售顧客服務顧客服務所服務的管理目標定價決策盈利分析外部財務報告產(chǎn)品決策營銷策略分析戰(zhàn)略定位決策三、現(xiàn)代成本管理的變革趨勢創(chuàng)造價值收入稅金利潤成本費用營運非流動資產(chǎn)流動資產(chǎn)形成對外投資對內(nèi)投資進行權益資本債務資本籌措 籌資管理 投資管理 成本、利潤管理資產(chǎn)管理 現(xiàn)代成本管理體系 成本預測成本決策成本預算成本控制成本核算成本分析成本考核執(zhí)行 （一）成本概念的范疇：由制造成本拓

3、展到產(chǎn)品生命周期成本 產(chǎn)品生命周期是指從產(chǎn)品的產(chǎn)生至消亡整個過程所經(jīng)歷的期間。 產(chǎn)品生命周期概念可以從以下四個視角來認識： (1)市場視角的生命周期，指從產(chǎn)品進入市場到退出市場的循環(huán)過程，包括導入期、成長期、成熟期、衰退期四個階段。這一視角有利于企業(yè)制定適宜競爭戰(zhàn)略的思考。 (2)生產(chǎn)者視角的生命周期，指從產(chǎn)品創(chuàng)意到生產(chǎn)出來直至停產(chǎn)這一過程，包括研究與開發(fā)、設計、試制、生產(chǎn)、停產(chǎn)。這一視角有利于企業(yè)確立成本競爭優(yōu)勢的思考。 (3)用戶視角的生命周期，指用戶從購入產(chǎn)品、使用產(chǎn)品直至報廢處置的整個時間循環(huán)。這一視角有利于企業(yè)提高消費者剩余的思考。 (4)社會視角的生命周期，指將整個社會作為一個廣義

4、的消費者，包括產(chǎn)品對環(huán)境保護等方面影響。這一視角有利于企業(yè)對社會貢獻的思考。 產(chǎn)品生命周期內(nèi)發(fā)生的成本可歸結為四個梯次： 第一梯次是制造成本，即制造過程中發(fā)生的成本，主要包括直接材料成本、人工成本和制造費用等； 第二梯次是企業(yè)產(chǎn)品生命周期成本，即在整個企業(yè)經(jīng)營過程中發(fā)生的成本，主要包括產(chǎn)品研發(fā)、開發(fā)、設計、制造、營銷等過程中的成本； 第三梯次是顧客產(chǎn)品生命周期成本，它不僅包括上述經(jīng)營過程發(fā)生的成本，而且還包括顧客使用成本； 第四梯次是社會產(chǎn)品生命周期成本，它在第三梯次成本的基礎上，還包括廢棄成本等社會成本。 （二）成本管理的范圍：由生產(chǎn)領域向整體價值鏈擴展。 企業(yè)的價值鏈貫穿于企業(yè)內(nèi)部自身價值

5、創(chuàng)造作業(yè)和企業(yè)外部價值轉(zhuǎn)移作業(yè)的二維空間。 成本管理不僅包括企業(yè)內(nèi)部的價值鏈分析，而且包括競爭對手價值鏈分析和企業(yè)所處行業(yè)的價值鏈分析。（三）成本管理的視野：由日常成本管理拓寬到戰(zhàn)略成本管理 戰(zhàn)略成本管理是從戰(zhàn)略高度對企業(yè)成本發(fā)生的過程與結果進行全面了解、控制和改善，以獲取企業(yè)長期競爭優(yōu)勢。 戰(zhàn)略成本管理的基本框架由戰(zhàn)略定位、價值鏈分析和成本動態(tài)分析三部分組成。（四）成本控制的環(huán)節(jié)：從下游、中游和上游實現(xiàn)全面控制 現(xiàn)代意義的成本控制對象包括： （1）業(yè)務過程上游的開發(fā)設計目標成本； （2）業(yè)務過程中游的制造目標成本、物流目標成本和營銷目標成本； （3）業(yè)務過程下游的使用目標成本、維修保養(yǎng)目標成

6、本和廢棄目標成本。 （五）成本管理的導向：由“生產(chǎn)導向型”轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆袌鰧蛐汀薄?（1）成本管理的目標不僅僅局限于降低生產(chǎn)成本，而應上升為“用戶滿意”乃至“社會福利最大化”； （2） 成本管理的重點由單純的“省錢節(jié)約”向“花錢節(jié)約”轉(zhuǎn)變； （3）成本管理的手段由事中、事后的糾偏轉(zhuǎn)為事前預測決策、事中監(jiān)測糾偏和事后反映整改相結合。 （六）成本降低的形態(tài)：由成本節(jié)省上升為成本避免 1、成本節(jié)省 成本節(jié)省是有組織、有計劃地運用各種手段、方法和措施降低企業(yè)內(nèi)部各項成本和費用。 成本節(jié)省一般表現(xiàn)為“成本維持”和“成本改善”兩種執(zhí)行方式，是成本降低的一種初級形態(tài) 。 （1）通過防止事故、比價采購、控制庫存等降低單位產(chǎn)品成本，屬于成本維持的形式。 （2）通過擴大生產(chǎn)規(guī)模和提高勞動生產(chǎn)率來降低單位產(chǎn)品成本，屬于成本改善形式。2、成本避免 成本避免是指從管理的源流來挖掘成本降低的潛力，是成本降低的高級形態(tài)。其基本思想是立足于預防，即早期避免成本的發(fā)生。（七）成本管理的主體：由成本管理機構向全員成本管理拓展。 成本控制的主體應該包括對企業(yè)成本的形成和發(fā)生負有責任的全體影響者與參與者。 第一，企業(yè)的決策階層決定和影響著企業(yè)成本形成的基礎條件；