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文檔簡介

1、何做好車間管理工作淺談“人機料法環(huán)”管理在日常工作中,我們經(jīng)常能聽到一些一系列管理專業(yè)名詞,如"5H1W"、"PDCA循環(huán)管理模式”、“5S”、“人、機、料、法、環(huán)”等等,但真正能夠把這些管理思想深刻理解并正確的運用到實際工作中去的人卻少之又少,很多人僅僅只是理解其表層意思或生搬硬套的去使用這些管理工具,在此淺談一下我個人對“人、機、料、法、環(huán)”管理的理解與經(jīng)驗。一、“人”,即人的管理.管理歸根結底是對人的管理。在選人、育人、用人上,我們要有嚴格的標準限制,人才觀念,在對于管理層級的人員來說非常重要,但對于生產(chǎn)一線的員工來說,卻不太適用,對于員工,我們需要用另一套

2、標準來衡量,因為員工只是進行生產(chǎn)操作作業(yè),對于他們的使用只需要用一個標準就可以,那就是“責任”。以責任感強弱為該員工最基本的評價基準再結合該員工的操作技能水平、熟練程度等情況進行總評,評價得“優(yōu)、良”者可再用管理層評價機制去考核“德與才”,看其是否能培養(yǎng)后委以重任。2、周恩來同志說過:活到老,學到老,改造到老。當今時代,是要求人們必須終身學習的時代。只有樹立終身學習理念,只有堅持不懈的學習,才能跟上時代發(fā)展的步伐.學習的益處,只能在學習和實踐中悟得,做為企業(yè)管理者,不但自身需要不斷學習,與時俱進,時也需注重建立良好的學習氛圍,創(chuàng)造學習型企業(yè),完善的企業(yè)培訓,分企業(yè)文化、管理能力、技能水平、道德

3、素質、各項規(guī)章制度等一系列培訓。通過培訓,更新老干部、老員工的觀念加強技術水平,同時也能對新干部、新員工融入企業(yè),立足企業(yè),發(fā)展企業(yè)起到莫大的作用再者同時也能做好后備人才梯隊的儲備、培養(yǎng)工作。4、留人:現(xiàn)代社會,人員流動性大,各企業(yè)訂單充足,用工需求大,招聘人員不容易,而且招聘的人員并不一定能適應本企業(yè),用生不如用熟,企業(yè)只有在內部人員穩(wěn)定上很下功夫,通過一系列的內部激勵措施,精神激勵(事業(yè)心、上進心、責任心)、感情激勵(溝通、理解、關心、愛護)等等來穩(wěn)定人員,車間管理者要特別注重與員工進行溝通,通過表揚、鼓勵、獎賞等激勵方法增加員工的工作信心和激情,讓員工在工作中得到尊重,感受到自身的重要性

4、,獲得滿足感,從而愿意留在公司發(fā)展。二、“機”,即機器設備的管理。機器設備是企業(yè)進行生產(chǎn)活動的物質條件,是進行安全生產(chǎn)的首要保障.作為一名生產(chǎn)車間管理者,應根據(jù)設備保養(yǎng)的復雜性,對每臺設備定制“設備責任牌二落實專人負責。公司不定期開展現(xiàn)場管理檢查,并建立相配套的獎罰制度,使每個設備責任人形成自覺保養(yǎng)設備的良好習慣.員工在交接班的時候,必須有機器設備運行情況的交接記錄,一旦發(fā)現(xiàn)機器設備運行異常便可及時報告、及時維護。此外,還應定期組織安排機器設備操作培訓或理論培訓,以達到安全操作的目的。三、“料”,即物料的管理。物料管理是安全生產(chǎn)中的基本因素,另外,在生產(chǎn)配套方面,從面料、輔料、底材的采購、初級

5、加工到發(fā)放車間進行生產(chǎn),其過程須根據(jù)制程工藝的繁雜度,嚴格控制配套生產(chǎn),裁斷的上線時間、周邊的加工時間、面部的生產(chǎn)時間、半成品底材的到位時間,各單位在生產(chǎn)時是否注意配碼生產(chǎn),能否供應成型的植轉輪次,生產(chǎn)報廢后的補料完成是否及時,數(shù)據(jù)是否準確,都是生產(chǎn)管理者必須予以重點關注的,車間需從領料人員開始著手,應進行專業(yè)的培訓,比如像生產(chǎn)中常用到原料的認識,對一天所需物料能做到計算精確。對于不適存放的物料,嚴禁在車間停留,做到現(xiàn)領現(xiàn)用.領料人員必須對倉庫原料進行及時檢驗,嚴禁將不合格原料領進車間。為此,車間還應建立專門的考核制度,培養(yǎng)員工認真、仔細的工作作風。四、“法”,即操作法、作業(yè)指導書。操作法是引

6、導操作的路線,在操作過程中路線不能變。有的操作工特別是新員工對操作法常有疑惑,作為生產(chǎn)車間管理者,除了解釋,還應派出經(jīng)驗豐富的老操作工進行手把手教導,直到他們完全理解和掌握。為了減少不良品,現(xiàn)場管理還應根據(jù)制造說明書的工序標準要求,不定期地進行檢查,提醒操作人員時刻保持警惕,做到操作與規(guī)定完全一致.針對每個不同工序,車間還應制定各工序的操作考核細則,獎罰根據(jù)考核細則所規(guī)定的條例進行,進一步提高操作工在操作工序中的細心程度。五、“環(huán)”,即環(huán)境的管理。環(huán)境可直接影響到安全生產(chǎn),也是創(chuàng)造優(yōu)質產(chǎn)品的前提.作為一名生產(chǎn)車間管理者,應結合“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”的5s管理思想,以現(xiàn)場管理為出發(fā)點,

7、通過開展自查與互查的方式,結合車間實際制定相應細則。車間各種用品、工具的擺放應當規(guī)范,并成為一種習慣.生產(chǎn)車間管理者應創(chuàng)造良好的改善氛圍,鼓勵員工積極參加“合理化建議”活動,發(fā)現(xiàn)、探索各類提高現(xiàn)場生產(chǎn)與管理的有效建議,并對相關建議進行分析,完善,付諸實施,以達到不斷改進的目的。以上為個人所受培訓學到的知識積累和管理經(jīng)驗之談,在認知度上有一定的局限性,管理沒有一成不變,只有不斷的超越!現(xiàn)場管理五要素現(xiàn)場管理中,有五個方面是需要管理人員注意的,就是人、機、物、法、環(huán)五要素。一、人:就是指在現(xiàn)場的所有人員,包括主管、生產(chǎn)員工、搬運工等一切存在的人?,F(xiàn)場中的人,拉組長應當注意什么呢?首先應當了解自己的

8、下屬員工:人的性格特點不一樣,那么生產(chǎn)的進度,對待工作的態(tài)度,對產(chǎn)品質量的理解就不一樣.有的人溫和,做事慢,仔細,對待事情認真;有的人性格急躁,做事只講效率,缺乏質量,但工作效率高;有的人內向,有了困難不講給組長聽,對新知識,新事物不易接受;有的人性格外向,做事積極主動,但是好動,喜歡在工作場所講閑話。那么,作為他們的領導者,你就不能用同樣的態(tài)度或方法去領導所有人.應當區(qū)別對待(公平的前提下),對不同性格的人用不同的方法,使他們能“人盡其才"。發(fā)掘性格特點的優(yōu)勢,削弱性格特點的劣勢,就是要你能善于用人。如何提高生產(chǎn)效率,就首先從現(xiàn)有的人員中去發(fā)掘,盡可能的發(fā)揮他們的特點,激發(fā)員工的工

9、作熱情。二、機:就是指生產(chǎn)中所使用的設備、工具等輔助生產(chǎn)用具。生產(chǎn)中,設備的是否正常運作,工具的好壞都是影響生產(chǎn)進度,產(chǎn)品質量的又一要素。一個企業(yè)在發(fā)展,除了人的素質有所提高,企業(yè)外部形象在提升;公司內部的設備也在更新,。為什么呢?好的設備能提高生產(chǎn)效率,提高產(chǎn)品質量。如:企料,改變過去的手鋸為現(xiàn)在的機器鋸,效率提升了幾十倍。原來速度慢、人體力還接受好大考驗;現(xiàn)在,人也輕松,效率也提高了.所以說,工業(yè)化生產(chǎn),設備是提升生產(chǎn)效率的另一有力途徑。三、物:就是指物料,半成品、配件、原料等產(chǎn)品用料。現(xiàn)在的工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn),分工細化,一般都有幾種幾十種配件或部件是幾個部門同時運作。當莫一部件未完成時,整個

10、產(chǎn)品都不能組裝,造成裝配工序停工待料。不論你在那一個部門,你工作的結果都會影響到其他部門的生產(chǎn)運作.當然,你不能只顧自己部門的生產(chǎn)而忽略其后工序或其他相關工序的運作;因為企業(yè)的運作的是否良好是整體能否平衡運作的結果.所以你在生產(chǎn)管理的工作里面,必須密切注意前工序送來的半成品,倉庫的配件,自己工序的生產(chǎn)半成品或成品的進度情況。一個好的管理者,是一個能縱觀全局的人;能夠為大家著想的人。四、法:顧名思義,法則。指生產(chǎn)過程中所需遵循的規(guī)章制度。它包括:工藝指導書,標準工序指引,生產(chǎn)圖紙,生產(chǎn)計劃表,7品作業(yè)標準,檢驗標準,各種操作規(guī)程等。他們在這里的作用是能及時準確的反映產(chǎn)品的生產(chǎn)和產(chǎn)品質量的要求。嚴格按照規(guī)程作業(yè),是保證產(chǎn)品質量和生產(chǎn)進度的一個條件五、環(huán):指環(huán)境.對于莫些產(chǎn)品(電腦、高科技產(chǎn)品)對環(huán)境的要求很高(ISO9001:2000工作環(huán)境:組織應確定和管理為達到產(chǎn)品符合要求所需的工作環(huán)境).環(huán)境也會影響產(chǎn)品的質量.比如:音響的調試時,周

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