年公司年招聘計(jì)劃書

1、年度公司年度招聘計(jì)劃書隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司20XX年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排，特制定公司20XX年度招聘計(jì)劃。一、20XX年度招聘情況回顧及總結(jié)20XX年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對嚴(yán)峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員，然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率嚴(yán)重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。二、20XX年度崗位需求狀況分析經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計(jì)與核算，20XX年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺、新上項(xiàng)目人員配備等方面，具體分析如下：1、根據(jù)各部門人

2、員缺口及預(yù)估計(jì)流失率，經(jīng)初步分析20XX年度招聘崗位信息如下：(1)公司高管包括：執(zhí)行總經(jīng)理、運(yùn)營副總等；(2)中層干部包括：行政管理部經(jīng)理、銷售部渠道部經(jīng)理等；(3)后勤人員，包括：市場專員、前臺，行政，財(cái)務(wù)等；(4)20XX年1月計(jì)劃招聘總?cè)藬?shù)：3人左右(銷售人員)；2、招聘原則：員工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識、品德、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。三、20XX年度招聘需求根據(jù)公司20XX年年度經(jīng)營計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，各部門需提報(bào)年度人員需求計(jì)劃。四、人員招聘政策1、招聘原則(1)聘得起的；(2)管得了的；(3

3、)用得好的；(4)留得住的。2、選人原則1(1)合適偏高；(2)目前公司迫切需要的人才。3、招聘方式(1)以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，兼內(nèi)部推薦等。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以前程無憂人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、58同城、趕集網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、百姓網(wǎng)、騰訊微博、新浪微博、搜狐微博等(具體視情況另定)；(3)校園招聘：淄博職業(yè)學(xué)院等；(4)現(xiàn)場招聘：張店人才市場；(5)補(bǔ)充途徑：社會上組織的一些免費(fèi)招聘會、內(nèi)部員工推薦。五、招聘的實(shí)施3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：(1)積極參加現(xiàn)場招聘會，保持每周1場的現(xiàn)場招聘會參會(2)積極參加個人才市場的專場和各相關(guān)學(xué)校的的免費(fèi)招聘會；(3)聯(lián)

4、系XX學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知；(4)發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹；(5)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系。六、入職培訓(xùn)1、新人入職必須證件齊全有效2、新人入職當(dāng)天，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定3、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程(通常由部門培訓(xùn))，培訓(xùn)計(jì)劃要求應(yīng)由各部提出并與人力資源部討論確定七、招聘效果統(tǒng)計(jì)分析1、人力資源部應(yīng)及時更新員工花名冊2、根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進(jìn)工作3、定期對新入職不足2個月的員工進(jìn)行溝通了解。八、招聘原則及注意事項(xiàng)1、做到寧精毋爛，認(rèn)真篩選，部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。2、對應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的

5、金錢觀。年度招聘計(jì)劃方案一、招聘目的及意義：隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對人才的需求也是日益增長。本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，提高企業(yè)員工整體素質(zhì)，獲取企業(yè)發(fā)展所需人才的宗旨，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排，特制訂一下年度招聘計(jì)劃。二、招聘原則：公司招聘員工應(yīng)以用人所長、容人之短、追求業(yè)績、鼓勵進(jìn)步為宗旨；以面向社會，公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用、相關(guān)專業(yè)優(yōu)先為原則；從學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核，確保為企業(yè)吸引到合適的人才。三、招聘需求分析：目前公司員工共24人，其中內(nèi)勤人數(shù)為11人，銷售人員10人，倉儲物流人員3人，銷售人員相對比例低，公司業(yè)務(wù)發(fā)展受限。為提高企業(yè)的業(yè)務(wù)量，擴(kuò)大

6、企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此下一年度的招聘計(jì)劃應(yīng)該以招聘業(yè)務(wù)人員作為工作重心，內(nèi)勤的輔助管理人員則按需招聘，同時做好企業(yè)人才庫的整理、更新工作，增加企業(yè)的人才儲備，為企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施做好硬件準(zhǔn)備。四、招聘方式：1 .社會招聘公司招聘面試會：主要通過58同城和人才中介進(jìn)行招聘，開展集體面試招聘會。社會雙選招聘會：參加人力資源市場或政府組織的各種大小型企業(yè)集體雙向選擇招聘會。2 .校園招聘校園專場宣講會：和各大專科院校達(dá)成合作協(xié)議，進(jìn)校園開展專場校園招聘宣講會。校園雙選招聘會：參加各大高等院校組織的大型校園選雙向選擇招聘會。五、招聘的實(shí)施：1 .第一階段：2月下旬至4月初，求職高峰階

7、段，以社會招聘為主，具體方案如下：R極組織開展公司招聘面試會，場次不低于3場。每場招聘會根據(jù)規(guī)模，原則上安排至少2人以上負(fù)責(zé)現(xiàn)場面試，1人以上負(fù)責(zé)公司介紹1人協(xié)助管理，保證所有參會人員都知曉我公司及招聘職位情況。積極參加個人力資源市場和政府組織的各種集體雙選招聘會。發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹。堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，做好面試前的電話邀約和面試結(jié)果的及時通知。做好人才庫的更新工作。2 .第二階段：4月中旬至6月，此階段求職熱潮逐漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少，同時各高校陸續(xù)進(jìn)入畢業(yè)季，有大批畢業(yè)生即將進(jìn)入社會，因此，這段時間以公司組織招聘面試會為主，著重關(guān)注各高校的應(yīng)屆畢業(yè)生，做好高素質(zhì)

8、人才的儲備工作，具體方案如下：堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每月至少3次以上公司招聘面試會。做好與各大高校的溝通交流工作，了解學(xué)校的就業(yè)需求，積極開展招聘組織工作。做好人才庫的更新工作。3 .第三階段：6月底至8月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時間，以社會招聘為主，具體如下：堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每月至少2次以上公司招聘面試會。主動搜尋補(bǔ)充人才庫，補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺。組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析。對當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)分析。計(jì)劃下半年的校園招聘會。4 .第四階段：9月初至12月中旬，此階段各大高校都將陸續(xù)舉

9、辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，社會招聘為輔，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：積極參加各校園雙選招聘會，對工科類院?；I備公司單獨(dú)舉辦專場招聘會，每月不低于3次。網(wǎng)絡(luò)招聘平臺及人才中介等信息正常刷新關(guān)注。社會招聘根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)安排，不作為主要招聘方式。5 .第五階段：12月底至2017年1月底，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要關(guān)注同行業(yè)優(yōu)秀人才，增加人才庫高等人才的信息收集，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報(bào)告，及工作分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點(diǎn)做招聘工作，具體如下：公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論。編制年度人力資源規(guī)劃。O門工作總結(jié)、討論、分析

10、，溝通確定新年部門工作計(jì)劃，編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長計(jì)劃。建立并完善人力資源管理制度、流程及體系。申報(bào)籌備2017年年度招聘計(jì)劃。六、公司面試人事行政部經(jīng)過初步的簡歷塞選后會在一個星期內(nèi)通知應(yīng)聘者參加面試初試。1 .公司面試流程公布，原則上所有應(yīng)聘人員，均需有人事行部初試合格后，推薦給部門領(lǐng)導(dǎo)安排相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)面試，專業(yè)面試合格者有人事行政部負(fù)責(zé)溝通確定試用期及相關(guān)薪資福利待遇。2 .分公司及各部門人員崗位設(shè)置配備由各部室中請，人事行政部根據(jù)實(shí)際運(yùn)營需要批準(zhǔn)同意后生效，復(fù)試合格人員信息報(bào)公司人事行政部及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確定后，即可辦理入職手續(xù)，人事行政部應(yīng)全力配合各分公司及各部門的人員招聘工作。3 .面試要注意前期氣氛的鋪墊，雙方互相介紹。4 .面試評價。七、錄用決策企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。八、入職培訓(xùn)1 .新人入職必須證件齊全有效。2 .新人入職當(dāng)天，人事行政部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定。3 .辦理好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程（通常由部門培訓(xùn)），培訓(xùn)計(jì)劃要求應(yīng)由各部提出