工程監(jiān)理服務(wù)要求

1、工程監(jiān)理服務(wù)要求工程監(jiān)理效力要求一、工程概略1、工程名稱：南洋花城一期工程；2、工程地點(diǎn)：蘭花路東、太岳街北；3、工程概略：工程總用地面積46107平方米，此中建設(shè)用地面積44709平方米，總建筑面積，止匕中地上建筑面積，地下建筑面積,工程直接工程花費(fèi)投資額億人民幣不含土地花費(fèi)，建設(shè)工期26個(gè)月自動工至完工查收；本工程擬分為兩個(gè)施工標(biāo)段。4、建設(shè)資本根源：自籌，已落實(shí)；5、建設(shè)單位：山西百事嘉房地產(chǎn)開發(fā)；6、監(jiān)理效力范圍：施工階段監(jiān)理，詳細(xì)范圍包含：1）工程范圍內(nèi)各單體的建筑安裝工程。包含土方工程、樁基工程、圍護(hù)構(gòu)造、主體構(gòu)造工程、防水工程、屋面工程、門窗幕墻工程、抹灰工程、樓地面工程，以及電

2、氣工程含消防電、給排水工程含消防水、空調(diào)通風(fēng)工程、建筑智能化工程以及電梯工程等。2）室外工程。包含室外管網(wǎng)工程、道路工程含道路照明、景觀工程含路面鋪裝、屋頂綠化、泛光照明工程亮燈工程等；3）精裝飾工程。公用部位及公寓局部的精裝飾等；4）工程交托前需要達(dá)成的其余施工工程如公共配套設(shè)備等。7、監(jiān)理工作內(nèi)容：依據(jù)發(fā)包人受權(quán)對本工程所有施工項(xiàng)包含建安工程、幕墻、工程監(jiān)理服務(wù)要求精裝飾、室外及綠化工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全與文明施工等實(shí)行監(jiān)察管理，做好施工現(xiàn)場的合同、信息資料和現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理，輔助發(fā)包人做好工程造價(jià)管理工作。工作要點(diǎn)：代表發(fā)包人執(zhí)行現(xiàn)場監(jiān)察管理職責(zé)，為發(fā)包人把好工程質(zhì)量查收關(guān)。8、效力周期：自

3、工程動工前一個(gè)月開始介入直至完工查收合格、工程資料歸檔完成，并依照國家現(xiàn)行法律法例規(guī)定供應(yīng)質(zhì)保期內(nèi)的監(jiān)理效力。:、監(jiān)理效力的根本要求工程監(jiān)理服務(wù)要求監(jiān)理人應(yīng)擁有國家建設(shè)主管部門頒發(fā)的資質(zhì)證書，并在證書允許的范圍內(nèi)擔(dān)當(dāng)工程監(jiān)理工作；監(jiān)理人不得轉(zhuǎn)讓或掛靠監(jiān)理業(yè)務(wù)。監(jiān)理人除了依照國家現(xiàn)行規(guī)定組建現(xiàn)場監(jiān)理部外，監(jiān)理單位應(yīng)成立健全內(nèi)部管理體制，增強(qiáng)對現(xiàn)場監(jiān)理工作的檢查指導(dǎo)和查核評估。監(jiān)理單位應(yīng)在組建監(jiān)理部后向建設(shè)方提報(bào)對現(xiàn)場監(jiān)理工作的檢查指導(dǎo)查核評估方案，并就重要事宜的辦理同建設(shè)方成立相應(yīng)的工作體制,監(jiān)理人應(yīng)依照招標(biāo)人員組建工程部，保證監(jiān)理人員能夠依據(jù)工程進(jìn)展實(shí)時(shí)到位，派駐現(xiàn)場的監(jiān)理人員應(yīng)趨于固定化，不

4、得私自改正調(diào)動監(jiān)理人員；關(guān)于不合格的監(jiān)理人員，應(yīng)在接到建設(shè)方要求后15日內(nèi)予以調(diào)動?，F(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)擁有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)根基、熟習(xí)監(jiān)理工作流程、愛崗敬業(yè)、自覺主動，恪守監(jiān)理職業(yè)道德，不可心刁難、不索要利處?，F(xiàn)場監(jiān)理部應(yīng)聯(lián)合建設(shè)方要求以及發(fā)包合同的商定等，成立健全各種工作流程、現(xiàn)場管理制度以及內(nèi)部管理體制，加大平時(shí)巡視監(jiān)察力度，關(guān)于存在的質(zhì)量安全隱患或危險(xiǎn)應(yīng)為，應(yīng)踴躍主動地予以遏止，的確做好現(xiàn)場監(jiān)理工作。監(jiān)理人員配置數(shù)目與資格要求以下：1本工程監(jiān)理人員的配置數(shù)目不該低于下表要求:它周期數(shù)目序階段日,月土建施工準(zhǔn)備與打146樁階段主體施工階2段138監(jiān)理人員安裝計(jì)總監(jiān)、資料員各1人；土建專監(jiān)217人、

5、2人；安1監(jiān)理員裝專監(jiān)人?？偙O(jiān)、資料員各1人；土建專監(jiān)21 人、4人；安12 0監(jiān)理員裝專監(jiān)人、安裝監(jiān)理員1人。總監(jiān)、資料員各1人；土建專監(jiān)2工程監(jiān)理服務(wù)要求安裝、裝飾3階段116掃尾查收階4段251人、2人；安240監(jiān)理員裝專監(jiān)人、安裝監(jiān)理員2人。總監(jiān)、資料員各1人；土建專監(jiān)1人、2人；安249監(jiān)理員裝專監(jiān)人、保修5保修階段期監(jiān)理工程師：土建1人,精裝飾13人，機(jī)電1人監(jiān)理員2人注：本表中的周期僅為各階段的預(yù)計(jì)連續(xù)時(shí)間，與實(shí)質(zhì)狀況可能有所誤差，該誤差由監(jiān)理公司在報(bào)價(jià)時(shí)予以必需的考慮。2人員資格要求。監(jiān)理公司擬派人員的資格不該低于以下要求：工程監(jiān)理服務(wù)要求(1)總監(jiān)。監(jiān)理人委派的總監(jiān)理工程師應(yīng)

6、切合以下要求：A土建(房建)專業(yè)畢業(yè)，擁有注冊監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格，年紀(jì)不超55出歲；B起碼擁有1個(gè)近似規(guī)模工程的總監(jiān)工作經(jīng)2個(gè)及以上近似規(guī)模工程的總驗(yàn)或監(jiān)代表工作經(jīng)驗(yàn)，組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)；C遵紀(jì)守紀(jì)，恪守監(jiān)理職業(yè)道德。(2)資料員。擁有一個(gè)完好工程的資料職工作經(jīng)歷，最好具備必定的工程管理基礎(chǔ)或合同管理經(jīng)驗(yàn)；(3)專業(yè)監(jiān)理工程師。具備中級職稱或擁有省級監(jiān)理證書，有二年以上專監(jiān)工作經(jīng)驗(yàn)，擁有富的土建或安裝技術(shù)根基、熟習(xí)施工工藝和查收標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)理人所委派的專業(yè)監(jiān)理工程師中間，應(yīng)起碼有一名熟習(xí)工程造價(jià)的。(4)監(jiān)理員。相應(yīng)專業(yè)本科畢業(yè)1年以上且擁有一年以上監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)，或相應(yīng)專業(yè)大專畢業(yè)2年以上且擁有兩年以

7、上監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)。擁有監(jiān)理員上崗證。人員到位率。監(jiān)理人依照本條第款要求配置的監(jiān)理人員團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)常駐施工現(xiàn)場，監(jiān)理人應(yīng)依照本條的要求保證各階段監(jiān)理人員實(shí)時(shí)如數(shù)到位，除對工作不稱職者進(jìn)行調(diào)動以外，原那么監(jiān)理人委派的人員的應(yīng)依照“只進(jìn)不出的原那么，以保證監(jiān)理隊(duì)伍的穩(wěn)固性。監(jiān)理人派駐的監(jiān)理人員包含總監(jiān)理工程師均應(yīng)常駐現(xiàn)場，到位率均不得低于95%由發(fā)包人進(jìn)行考勤、沒法保證到位的人員不該在招標(biāo)時(shí)填報(bào)?，F(xiàn)場監(jiān)理人員因事能夠告假，但每個(gè)月含周末加班告假天數(shù)不該超出3天。三、主要監(jiān)理工作要求監(jiān)理人除了依照建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)以及施工圖紙等展開平時(shí)監(jiān)理工作外，還應(yīng)知足以下要求：質(zhì)量控制1監(jiān)理人應(yīng)聯(lián)合監(jiān)理綱領(lǐng)及

8、自己質(zhì)量管理系統(tǒng)的要求編報(bào)監(jiān)理規(guī)劃，以保證其現(xiàn)場監(jiān)理工作切合其自己質(zhì)量管理系統(tǒng)的要求；2依照監(jiān)理規(guī)劃、經(jīng)贊同的施工方案、工程各分局部項(xiàng)工程的實(shí)質(zhì)狀況、現(xiàn)行工程監(jiān)理服務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定等編報(bào)專項(xiàng)監(jiān)理細(xì)那么。監(jiān)理細(xì)那么應(yīng)明確相應(yīng)分局部項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、聯(lián)合人機(jī)料法環(huán)平剖析簡單出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位或環(huán)節(jié)即質(zhì)量要點(diǎn)點(diǎn)工程監(jiān)理服務(wù)要求并制定相應(yīng)的監(jiān)理舉措、明確不一樣質(zhì)量特征的質(zhì)量監(jiān)察方法及手段等，以提升質(zhì)量控制的預(yù)示性、系統(tǒng)性和全面性。3監(jiān)理人應(yīng)依照經(jīng)贊同的監(jiān)理細(xì)那么等，仔細(xì)落實(shí)現(xiàn)場施工質(zhì)量的監(jiān)理責(zé)任，的確做好質(zhì)量預(yù)控包含工程資料的進(jìn)場查收、人員資格的核驗(yàn)、施工設(shè)備的進(jìn)場報(bào)驗(yàn)等、增強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量

9、追蹤檢查包含質(zhì)量巡檢、質(zhì)量旁站，實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)不良質(zhì)量行為、除去質(zhì)量隱患，嚴(yán)把工程質(zhì)量查收關(guān)。4監(jiān)理人除了設(shè)計(jì)文件、現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)贊同的監(jiān)理細(xì)那么以及各自質(zhì)量管理系統(tǒng)文件的要求等展開現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)察活動外，應(yīng)付其承包人工程質(zhì)量管理系統(tǒng)受控狀況進(jìn)行監(jiān)察，經(jīng)過實(shí)時(shí)糾正承包人質(zhì)量管理系統(tǒng)中存在的運(yùn)轉(zhuǎn)問題，來增強(qiáng)施工質(zhì)量的看管力度；同時(shí)接受發(fā)包人對其質(zhì)量系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況的監(jiān)察。5監(jiān)理人應(yīng)聯(lián)合工程實(shí)質(zhì)狀況健全質(zhì)量巡檢及旁站制度，經(jīng)過常常性的巡檢以及對要點(diǎn)部位的旁站監(jiān)察，為各環(huán)節(jié)查收供應(yīng)直接依照。關(guān)于需進(jìn)行旁站的部位，監(jiān)理人有權(quán)益要求并且有義務(wù)要求承包人代表質(zhì)檢員一定列席，承包人代表質(zhì)檢員不在場時(shí)，監(jiān)理人有義務(wù)要求承

10、包人實(shí)時(shí)派人參加，承包人未實(shí)時(shí)派人員參加的，監(jiān)理人有官僚求暫停要點(diǎn)部位的施工。監(jiān)理人的質(zhì)量巡檢及旁站監(jiān)察，不該影響正常施工活動，并需做好質(zhì)量巡檢及旁站監(jiān)察活動的記錄，關(guān)于發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)實(shí)時(shí)見告施工方管理人員并對施工方的整轉(zhuǎn)行為進(jìn)行追蹤。6監(jiān)理人應(yīng)健全現(xiàn)場取樣送檢制度。除承包人依照現(xiàn)行規(guī)定經(jīng)贊同的取樣送檢方案對其所用工程資料、構(gòu)配件、試件進(jìn)行目睹取樣送檢外，監(jiān)理人在質(zhì)量巡檢及旁站時(shí)，可在現(xiàn)場隨機(jī)取樣并進(jìn)行第三方查驗(yàn)第三方查驗(yàn)機(jī)構(gòu)由發(fā)包人確立，其查驗(yàn)結(jié)果作為查收的重要依照之一。7監(jiān)理人應(yīng)健全工程質(zhì)量查收制度。敦促承包人在做好自己的質(zhì)量三檢工作進(jìn)行質(zhì)量報(bào)驗(yàn)，實(shí)時(shí)組織各查驗(yàn)批、分局部項(xiàng)工程質(zhì)量查收，輔助

11、發(fā)包人做好完工查收。監(jiān)理人應(yīng)依照設(shè)計(jì)圖紙、現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)等要求嚴(yán)把查收關(guān)。8工程質(zhì)量報(bào)告制度。關(guān)于已經(jīng)造成的工程質(zhì)量事故或潛伏的重要質(zhì)量隱患，應(yīng)實(shí)時(shí)上報(bào)建設(shè)方、以便盡早穩(wěn)當(dāng)辦理，不得隱瞞不報(bào)。關(guān)于重要質(zhì)量事故，會同發(fā)包人實(shí)時(shí)上報(bào)地方建設(shè)主管部門。進(jìn)度管理1監(jiān)理人應(yīng)成立健全進(jìn)度控制制度;監(jiān)理人應(yīng)審察施工總進(jìn)度方2對承包人編報(bào)的施工總進(jìn)度方案,案能否切合建設(shè)總進(jìn)度方案以及合同商定的進(jìn)度要求，并要點(diǎn)審察各項(xiàng)工作（含直接分包、直接采工程監(jiān)理服務(wù)要求購項(xiàng)）之間的搭接能否切合施工工藝和施工組織的要求保證的確做到進(jìn)度方案與施工工藝、施工組織相一致、能否遺漏要點(diǎn)工作事項(xiàng)、連續(xù)時(shí)間與施工投入能否般配等，同時(shí)審察施

12、工組織設(shè)計(jì)中的進(jìn)度保證舉措能否擁有實(shí)質(zhì)指導(dǎo)意義，以保證施工總進(jìn)度方案編制的合理性、可操作性以及實(shí)質(zhì)指導(dǎo)價(jià)值。對承包人編報(bào)的階段性施工進(jìn)度方案年度、月度或分局部項(xiàng)工程，監(jiān)理人應(yīng)要點(diǎn)審察相應(yīng)階段的進(jìn)度安排能否對總進(jìn)度方案產(chǎn)生影響關(guān)于上一階段產(chǎn)生的進(jìn)度滯后，應(yīng)在本階段進(jìn)行調(diào)整而不影響總施工工期、各項(xiàng)工作安排能否合理、能否遺漏其余要點(diǎn)工作事項(xiàng)、趕工舉措包含安全防備舉措能否擁有實(shí)質(zhì)指導(dǎo)價(jià)值、關(guān)于上一階段存在的進(jìn)度管理缺點(diǎn)能否采納有效整頓舉措等。3施工過程中，監(jiān)理人應(yīng)加大對現(xiàn)場施工進(jìn)度的監(jiān)控力度，追蹤主要進(jìn)度影響要素，如人才機(jī)的投入、技術(shù)準(zhǔn)備、現(xiàn)場實(shí)行組織等承包人方面的要素以及外面條件要素等，并做好監(jiān)控記

13、錄、實(shí)時(shí)同階段性進(jìn)度方案進(jìn)行比較剖析，以便確立并敦促落實(shí)后續(xù)進(jìn)度管理舉措。監(jiān)理人有義務(wù)踴躍輔助發(fā)包人成就相應(yīng)工作條件，防備出現(xiàn)因發(fā)包人或監(jiān)理人要素對現(xiàn)場施工進(jìn)度造成的影響。4對比經(jīng)審批的半年度施工進(jìn)度方案或分局部項(xiàng)工程施工進(jìn)度方案，當(dāng)某月底累計(jì)進(jìn)度誤差達(dá)5時(shí)節(jié)，監(jiān)理人應(yīng)組織月度專題會議，實(shí)時(shí)會談所存在的進(jìn)度問題、實(shí)時(shí)部署落實(shí)下一月度施工任務(wù)，保證在下一月度內(nèi)除去進(jìn)度誤差。當(dāng)現(xiàn)場某時(shí)點(diǎn)已產(chǎn)生的積累進(jìn)度誤差沒法經(jīng)過月度施工建設(shè)方案進(jìn)行調(diào)整而影響到該半年度施工建設(shè)進(jìn)度方案時(shí)，監(jiān)理人應(yīng)在不影響下一半年度末進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的狀況下、本著提早糾正進(jìn)度誤差的精神，要求承包人調(diào)整半年度施工建設(shè)進(jìn)度方案并審批。當(dāng)現(xiàn)場某

14、時(shí)點(diǎn)已產(chǎn)生的積累進(jìn)度誤差沒法在兩個(gè)半年度內(nèi)調(diào)整除去時(shí)，監(jiān)理人應(yīng)組織工程建設(shè)各參加方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人會談后，在不影響施工建設(shè)總工期的前提下、本著提早糾正進(jìn)度誤差的原那么，要求承包人調(diào)整施工建設(shè)總進(jìn)度方案并審批。當(dāng)現(xiàn)場某時(shí)點(diǎn)已產(chǎn)生的積累進(jìn)度誤差沒法經(jīng)過半年度施工建設(shè)方案進(jìn)行調(diào)整而影響到施工建設(shè)總工期時(shí)，監(jiān)理人應(yīng)組織各建設(shè)參加方負(fù)責(zé)人會談，并本著盡量減少工期遲延天數(shù)的原那么要求承包人調(diào)整施工建設(shè)總進(jìn)度方案并審批。5監(jiān)理人應(yīng)的確把好工期索賠關(guān)，平時(shí)監(jiān)理工作中應(yīng)做好各樣憑證資料的采集，以便于系統(tǒng)全面地審察承包人工期索賠資料，會同發(fā)包人合理確立工期索賠天數(shù)，做好工期索賠有關(guān)的交流協(xié)調(diào)工作。工程監(jiān)理服務(wù)要求關(guān)于純

15、粹由建設(shè)方原由工程改正、甲供資料列席不實(shí)時(shí)等造成的工期延遲，按實(shí)質(zhì)延遲天數(shù)賜予工期簽證；當(dāng)因發(fā)包人原由造成工期延遲的同時(shí)，施工方也存在怠于執(zhí)行合同，如人才機(jī)供應(yīng)不實(shí)時(shí)、施工準(zhǔn)備不實(shí)時(shí)、施工管理不完美等狀況時(shí)，發(fā)包人僅按實(shí)質(zhì)延遲天數(shù)的必定比率賜予工期簽證詳細(xì)比率由監(jiān)理人會同發(fā)包人、承包人在動工前確立。安全及文明施工1監(jiān)理人應(yīng)在系統(tǒng)采集掌握現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定以及杭州市有關(guān)安全文明施工方面的現(xiàn)行規(guī)定的根基上，聯(lián)合承包人的安全文明施工方案，編制安全文明施工監(jiān)理細(xì)那么，并完美安全文明施工監(jiān)察檢查制度。2監(jiān)理人應(yīng)在動工前編制？施工現(xiàn)場安全文明施工監(jiān)察獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)？，針對各樣違規(guī)行為明確相應(yīng)的處罰標(biāo)準(zhǔn)，該獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)

16、報(bào)經(jīng)發(fā)包人贊同后，在動工前書面見告承包人，以此作為施工過程中監(jiān)理發(fā)包人對施工現(xiàn)場安全文明平時(shí)巡視檢查時(shí)處罰執(zhí)行依照。關(guān)于現(xiàn)場存在的安全文明施工違規(guī)行為，監(jiān)理人應(yīng)實(shí)時(shí)依據(jù)？獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)？出具處罰通知書；當(dāng)承包人后續(xù)施工過程中安全文明施工做的比較好時(shí)，依據(jù)？獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)?對相應(yīng)個(gè)人或團(tuán)隊(duì)予以獎(jiǎng)賞，獎(jiǎng)賞資本來自于前述罰沒款項(xiàng)。監(jiān)理人應(yīng)付安全文明施工違規(guī)行為的處罰成立臺賬并進(jìn)行罰沒款的管理。3監(jiān)理人應(yīng)針對施工現(xiàn)場安全文明工地標(biāo)化建設(shè)成立健全相應(yīng)的聯(lián)合巡邏制度，并成立以總監(jiān)理工程師為首的聯(lián)合巡邏小組，小構(gòu)成員包含現(xiàn)場監(jiān)理人員、發(fā)包人代表、施工方主要管理人員。聯(lián)合巡邏應(yīng)形成記錄，并實(shí)時(shí)以會議的形式進(jìn)行總結(jié)評估、針

17、對問題落實(shí)解決舉措。為增強(qiáng)施工現(xiàn)場安全文明標(biāo)化工地建設(shè)的監(jiān)察管理力度，原那么上每個(gè)月一次聯(lián)合巡檢，并在按期的聯(lián)合巡檢根基上，推行量化評估制度，即每次聯(lián)合巡檢時(shí)對各檢查項(xiàng)進(jìn)行量化評分，并將量化結(jié)果作為合同獎(jiǎng)罰的要點(diǎn)依照。量化評估工程及評分標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理人聯(lián)合現(xiàn)場監(jiān)理需要擬訂，并報(bào)發(fā)包人審察確認(rèn)；工程施工過程中，量化評分資料將作為對承包人安全文明施工標(biāo)化工地建設(shè)獎(jiǎng)罰的重要依照。4監(jiān)理人應(yīng)增強(qiáng)對施工現(xiàn)場安全文明標(biāo)化工地建設(shè)狀況進(jìn)行監(jiān)察巡視力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺少并實(shí)時(shí)見告承包人進(jìn)行整頓；關(guān)于平時(shí)巡視中間發(fā)現(xiàn)的重要安全隱患和危險(xiǎn)作業(yè)行為，監(jiān)理人有權(quán)也有義務(wù)并應(yīng)實(shí)時(shí)遏止，必需時(shí)指令暫停施工作業(yè)；但監(jiān)理人不得在存在重

18、要安全隱患的狀況下指令或要求施工方連續(xù)作業(yè)，否那么應(yīng)依照國家或地方現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定擔(dān)當(dāng)相應(yīng)責(zé)任；工程監(jiān)理服務(wù)要求5不論是在平時(shí)巡視或聯(lián)合巡檢中，監(jiān)理人都一定嚴(yán)格依照現(xiàn)行法律法例、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的要求，保證每一存在的問題或缺少均有條則規(guī)定，的確做到依照充足、指令正的確時(shí)。工程改正及現(xiàn)場簽證1監(jiān)理人應(yīng)聯(lián)合有關(guān)合同以及發(fā)包人有關(guān)要求等，健全工程改正及現(xiàn)場簽證的監(jiān)理制度，明確各種類改正辦理流程、改正實(shí)行監(jiān)察、改正價(jià)款的確認(rèn)流程、現(xiàn)場簽證操作、有關(guān)工作的辦理周期等，報(bào)經(jīng)發(fā)包人贊同后作為工程監(jiān)理的依照；2凡波及到工程圖紙改正的改正以下簡稱為設(shè)計(jì)改正，不論由哪一方提出，均需設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)改正通知單；設(shè)計(jì)改正通知單經(jīng)

19、發(fā)包人確認(rèn)后，由監(jiān)理人負(fù)責(zé)發(fā)送并執(zhí)行敦促承包人落實(shí)改正、追蹤改正部位的實(shí)行狀況并改正部位進(jìn)行查收等；3監(jiān)理人應(yīng)站在工程建設(shè)角度，因工程建設(shè)需要而建議進(jìn)行工程改正包含合同改正和設(shè)計(jì)改正，應(yīng)實(shí)時(shí)向發(fā)包人建議，系統(tǒng)地說明改正的原由、原由和結(jié)果影響等。經(jīng)發(fā)包人贊同后，凡波及到設(shè)計(jì)改正的，經(jīng)設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)改正通知單；不波及設(shè)計(jì)改正時(shí)，直接由監(jiān)理人發(fā)出改正指令；4施工單位因工程施工需要而提出工程設(shè)計(jì)改正時(shí)，應(yīng)向監(jiān)理人提出申請，監(jiān)理人應(yīng)審察改正申請資料的完好性、剖析改正的必需性以及改正對工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等目標(biāo)的影響，并實(shí)時(shí)向發(fā)包人報(bào)告，經(jīng)發(fā)包人贊同后，由設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)改正通知書；5應(yīng)改正而致使改正追

20、漲價(jià)款時(shí)，監(jiān)理人應(yīng)依照有關(guān)合同的商定以及工程改正管理制度等，實(shí)時(shí)采集與改正價(jià)款確認(rèn)有關(guān)的資料或憑證，以利于全面系統(tǒng)地審察承包人在約按限期內(nèi)提出的改正索賠價(jià)款申請。監(jiān)理人應(yīng)聯(lián)合合同商定以及實(shí)質(zhì)狀況，系統(tǒng)、全面地審察承包人改正索賠價(jià)款申請的正當(dāng)性、充足性以及價(jià)款計(jì)算的正確性，提出相應(yīng)的審察建議并實(shí)時(shí)向發(fā)包人報(bào)告，同時(shí)協(xié)調(diào)發(fā)承包人趕快就改正價(jià)款達(dá)成一致建議，當(dāng)在規(guī)定的限期內(nèi)發(fā)承包兩方?jīng)]有達(dá)成一致建議時(shí)，監(jiān)理人有權(quán)會同發(fā)包人依照依據(jù)合同商定的改正價(jià)款確立方法、所認(rèn)識的市場價(jià)錢水同等確立相應(yīng)的改正價(jià)款。6工程施工過程中，當(dāng)實(shí)質(zhì)施工狀況同設(shè)計(jì)圖紙、地質(zhì)助探有所差別且不需設(shè)計(jì)單位改正設(shè)計(jì)或提出技術(shù)辦理舉措時(shí)

21、，監(jiān)理人應(yīng)實(shí)時(shí)核實(shí)實(shí)質(zhì)狀況、進(jìn)行現(xiàn)場取證，并實(shí)時(shí)向發(fā)包人報(bào)告、會同發(fā)承包人實(shí)時(shí)辦理現(xiàn)場簽證手續(xù)。10工程監(jiān)理服務(wù)要求7辦理現(xiàn)場簽證時(shí)，監(jiān)理人應(yīng)采集與簽證有關(guān)的有關(guān)資料包含照片，詳盡做好簽證記錄、清楚描繪簽證部位的實(shí)質(zhì)狀況以及同設(shè)計(jì)圖紙要求做法的詳細(xì)差別、波及范圍工程量、并針對施工辦理舉措提出相應(yīng)的監(jiān)察要求，防備簡單地簽訂“狀況真實(shí)的簽證建議。工程支付計(jì)量1監(jiān)理人應(yīng)成立健全現(xiàn)場工程支付計(jì)量制度，聯(lián)合承包合同、現(xiàn)行法律法例規(guī)定等，明確相應(yīng)的制度、流程、周期等，并裝備擁有相應(yīng)能力的監(jiān)理人員。必需時(shí)編制工程支付計(jì)量監(jiān)理細(xì)那么。2監(jiān)理人應(yīng)在收到承包人的工程計(jì)量申請后，實(shí)時(shí)獨(dú)立展開支付計(jì)量工作，并依照“數(shù)

22、目正確、單價(jià)明確、查收合格的原那么，的確做到“不重復(fù)、不遺留、口徑一致、計(jì)量正確、計(jì)算正確，嚴(yán)格根絕多計(jì)、漏計(jì)、重復(fù)計(jì)等現(xiàn)象。支付計(jì)量范圍一定為已達(dá)成的合格經(jīng)查收合格工程。凡沒有達(dá)成或雖已達(dá)成但沒有查收的工程內(nèi)容，均不得列入當(dāng)期計(jì)量范圍；經(jīng)返工整頓并經(jīng)復(fù)驗(yàn)合格的工程內(nèi)容，應(yīng)列入當(dāng)期工程計(jì)量范圍；雖已達(dá)成并經(jīng)查收合格，但因還沒有就價(jià)款達(dá)成一致建議的改正工程，暫不計(jì)入當(dāng)期支付計(jì)量的范圍。3工程計(jì)量以合同商定的支付周期為準(zhǔn)，即每抵達(dá)合同商定的支付節(jié)點(diǎn)時(shí)，就對該階段已達(dá)成的合格工程進(jìn)行一次計(jì)量；監(jiān)理人應(yīng)在承諾限期內(nèi)達(dá)成相應(yīng)支付節(jié)點(diǎn)的支付計(jì)量工作，并出具相應(yīng)的監(jiān)理計(jì)量建議；4支付計(jì)量時(shí)，凡波及清單或資料

23、單價(jià)調(diào)整的工程，應(yīng)提出監(jiān)理建議并實(shí)時(shí)同發(fā)包人會談，必需時(shí)會同發(fā)包人與承包人進(jìn)行交流，監(jiān)理人不得私自調(diào)整清單或資料單價(jià)。5為保證支付計(jì)量的正確性并縮短計(jì)量周期，監(jiān)理人應(yīng)依據(jù)工程施工進(jìn)度做好相應(yīng)的工程計(jì)量準(zhǔn)備工作，包含按清單口徑計(jì)算工程、實(shí)時(shí)確立改正價(jià)款或單價(jià)調(diào)整等，增強(qiáng)平時(shí)管理、不使工程計(jì)量工作積壓起來。6監(jiān)理人應(yīng)成立工程支付計(jì)量臺賬，并增強(qiáng)臺賬的動向管理，保證各支付節(jié)點(diǎn)的支付計(jì)量擁有系統(tǒng)性、連接性，并的確做到“不遺漏、不重復(fù)?，F(xiàn)場會議1監(jiān)理人應(yīng)成立健全現(xiàn)場會議制度，依據(jù)各種會議如現(xiàn)場周例會、月度會議、專題會議、階段性總結(jié)會議等的性質(zhì)、特色，明確會議周期、各方一定列席的會議人員、相應(yīng)的會議準(zhǔn)備工

24、作、會議的詳細(xì)組織流程、會議紀(jì)律等；2總監(jiān)理工程師組織召開現(xiàn)場各種會議，視工程建設(shè)需要實(shí)時(shí)發(fā)出會議通知現(xiàn)11工程監(jiān)理服務(wù)要求場周例會除外、確立會議議題、列席人員以及各方所做的會議準(zhǔn)備工作，做好會議簽到記錄，實(shí)時(shí)記錄會議內(nèi)容并形成會議紀(jì)要，會議紀(jì)要應(yīng)經(jīng)各參加方代表署名確認(rèn)；3會議紀(jì)要應(yīng)真切全面地反應(yīng)會議內(nèi)容，的確反應(yīng)工程目行進(jìn)展?fàn)顩r、所存在的問題、針對問題所采納的舉措以及下一階段下周、下月或后續(xù)工作階段主要工作安排，明確會議所形成的結(jié)論等。4監(jiān)理人應(yīng)增強(qiáng)對會議紀(jì)要中所形成結(jié)論或制定舉措和擬安排工作事宜等實(shí)行狀況的看管力度，實(shí)時(shí)交流、保證各項(xiàng)舉措落實(shí)到位。資料信息管理1監(jiān)理人應(yīng)成立健全現(xiàn)場資料信息

25、管理制度，并安排專人負(fù)責(zé)管理，保證工程資料信息實(shí)時(shí)采集、辦理、并完好有序地歸檔，為工程完工后結(jié)算提出相應(yīng)的根基資料，并為竣薪資料歸檔等確立根基。2工程動工前，監(jiān)理人應(yīng)會同施工單位聯(lián)合杭州市檔案部位的規(guī)定以及現(xiàn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的要求，確立需要?dú)w檔的各種工程資料目錄分類以及相應(yīng)的編制、歸檔要求等，落實(shí)各種資料的平時(shí)歸集責(zé)任單位，并報(bào)發(fā)包人進(jìn)行存案。3需要?dú)w檔的工程監(jiān)理資料，由監(jiān)理人依照杭州市檔案管的要求，負(fù)責(zé)資料的分類采集、整理、保留及保護(hù)工作，并在完工后實(shí)時(shí)整理成冊，經(jīng)自查合格前面可移交給發(fā)包人辦理竣薪資料歸檔手續(xù)。除此以外，監(jiān)理人還應(yīng)增強(qiáng)對查驗(yàn)批分局部項(xiàng)工程質(zhì)量查收資料、各種報(bào)驗(yàn)、查驗(yàn)、簽證、洽

26、談等經(jīng)手簽證的工程資料進(jìn)行平時(shí)的采集、整理、保留及保護(hù)工作。3監(jiān)理人應(yīng)依照杭州市檔案管的要求，敦促承包人實(shí)時(shí)采集、整理、保留及保護(hù)施工過程產(chǎn)生的各種資料，并按期檢查。工程完工查收時(shí)，承包人系統(tǒng)地依照要求編制竣薪資料包含需要?dú)w檔的其余資料并整理成冊，監(jiān)理人負(fù)責(zé)對承包人移交資料的完好性、編制標(biāo)準(zhǔn)性等進(jìn)行審察，審察合格前面可移交給發(fā)包人辦理竣薪資料歸檔手續(xù)；4工程實(shí)行過程中，為的確做到工程施薪資料的同步，應(yīng)的確貫徹“工程資料齊備前面可查收"的原那么，使工程資料的確反應(yīng)出工程實(shí)質(zhì)狀態(tài)，防備出現(xiàn)過后補(bǔ)辦資料的現(xiàn)象。5監(jiān)理人應(yīng)采納的確有效的舉措，保證信息的實(shí)時(shí)采集、傳達(dá)，并盡量減少信12工程監(jiān)理

27、服務(wù)要求息傳達(dá)失真現(xiàn)象、建立通暢的信息平臺，以促使工程建設(shè)工作有序推動。監(jiān)理實(shí)行過程特別要求1旁站制度(1)監(jiān)理人應(yīng)聯(lián)合工程實(shí)質(zhì)狀況，成立健全旁站監(jiān)理制度需要編報(bào)旁站監(jiān)理細(xì)那么的，監(jiān)理人應(yīng)按現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定進(jìn)行編制并上報(bào)發(fā)包人審察，落實(shí)旁站監(jiān)理人員的責(zé)任，的確做好旁站記錄。(2)監(jiān)理人應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)周報(bào)中反應(yīng)出旁站監(jiān)理狀況包含上周或上月旁站執(zhí)行狀況、發(fā)現(xiàn)的問題及所采納的辦理舉措，以及下周或下月旁站監(jiān)理內(nèi)容或部位，以及擬作的旁站監(jiān)理準(zhǔn)備工作等。(3)旁站監(jiān)理工序施工前4小時(shí)安排好旁站監(jiān)理人員依據(jù)工序施工時(shí)間長短安排旁站監(jiān)理人員數(shù)目，一般許多于二人，明確旁站部位的監(jiān)理依照標(biāo)準(zhǔn)，必需時(shí)對旁站人員進(jìn)行旁站交

28、底包含人身安全。(4)在旁站監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員應(yīng)隨施工不中斷進(jìn)行追蹤、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)辦理；對較為嚴(yán)重的質(zhì)量、安全隱患應(yīng)立刻報(bào)告總監(jiān)和業(yè)主現(xiàn)場工程部，待隱患除去后再連續(xù)施工；必需時(shí)簽發(fā)歇工令；旁站監(jiān)理記錄須在施工結(jié)束后24小時(shí)內(nèi)整理完成重要部位或工序的旁站記錄需于當(dāng)天實(shí)時(shí)抄報(bào)發(fā)包人現(xiàn)場代表；旁站記錄要真切、全面以備發(fā)包人不按期抽查，不得假造假記錄，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅辦理；2平時(shí)巡視檢查制度(1)監(jiān)理人應(yīng)本著“增強(qiáng)過程監(jiān)理，為查收供應(yīng)第一手資料"的原那么，健全并落實(shí)平時(shí)巡視檢查制度，保證全面系統(tǒng)地掌握工序施工質(zhì)量狀況，為相應(yīng)環(huán)節(jié)的查收工作確立根基。(2)監(jiān)理人在平時(shí)巡視檢查前，應(yīng)清楚所

29、施工部位的圖紙要求、工藝施工方案、詳細(xì)查收標(biāo)準(zhǔn)，熟習(xí)有關(guān)檢查查驗(yàn)方法、相應(yīng)施工環(huán)節(jié)可能存在的不標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量作業(yè)或不安全作業(yè)的行為以及影響質(zhì)量及安全的主要潛伏要素等。(3)監(jiān)理人在平時(shí)巡視檢查時(shí)，應(yīng)聯(lián)合相應(yīng)的查收標(biāo)準(zhǔn)，對主控工程逐個(gè)、全面的檢查，對一般查收查驗(yàn)工程以及影響查收結(jié)果的工藝質(zhì)量進(jìn)行隨機(jī)、獨(dú)立的抽檢，抽檢數(shù)目應(yīng)能的確反應(yīng)相應(yīng)查驗(yàn)批的施工質(zhì)量或施工工藝水平；(4)關(guān)于平時(shí)巡視中發(fā)現(xiàn)的問題，要實(shí)時(shí)取證，的確做到“憑證確實(shí)、數(shù)據(jù)靠譜，13工程監(jiān)理服務(wù)要求并實(shí)時(shí)要求承包人進(jìn)行整頓。關(guān)于很有可能致使安全或質(zhì)量問題的行為，應(yīng)實(shí)時(shí)制止，必需時(shí)采納局部歇工整頓舉措。監(jiān)理人平時(shí)巡視檢查時(shí)，應(yīng)實(shí)時(shí)做好巡視記錄

30、；針對巡視中發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)理人員應(yīng)剖析原由、形成監(jiān)理應(yīng)付舉措及要求，并對這些問題的改進(jìn)狀況進(jìn)行連續(xù)追蹤，直至問題獲取有效解決。(6)監(jiān)理人的平時(shí)巡視檢查工作，不該影響現(xiàn)場施工的正常展開，除非有確實(shí)證據(jù)證明施工現(xiàn)場存在質(zhì)量安全隱患而需歇工整頓。3目睹取樣制度(1)監(jiān)理人應(yīng)健全現(xiàn)場目睹取樣制度、完美目睹取樣各環(huán)節(jié)的要求，標(biāo)準(zhǔn)目睹取樣各環(huán)節(jié)的操作，同時(shí)委派擁有相應(yīng)資格的監(jiān)理人員擔(dān)當(dāng)目睹取樣工作，的確把好進(jìn)場資料、成品半成品、構(gòu)件的取樣試驗(yàn)環(huán)節(jié)；(2)監(jiān)理人應(yīng)保證以保證送檢樣品的選用擁有廣泛代表性，并在監(jiān)理人的目睹下按現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行取樣(包含分批取樣數(shù)目)、制作，并對取樣樣品進(jìn)行封存編號，直至

31、送至指定實(shí)驗(yàn)室(包含發(fā)包人指定的第三方檢測試驗(yàn)機(jī)構(gòu)；(3)監(jiān)理人應(yīng)詳盡記錄取樣過程，并進(jìn)行追蹤，保證送檢樣品與報(bào)驗(yàn)資料或查收部位相符合；關(guān)于原資料，只有經(jīng)檢測合格前面可運(yùn)履行用所以在使用以前，監(jiān)理人應(yīng)采納有效舉措保證在獲得試驗(yàn)結(jié)果以前被用于工程之中；關(guān)于查驗(yàn)批，只有經(jīng)檢測合格前面可進(jìn)行下一道工序的施工；(4)當(dāng)監(jiān)理人對相應(yīng)批次的原資料或查驗(yàn)批的質(zhì)量存在疑問時(shí)，應(yīng)取樣并送至發(fā)包人指定的第三檢測試驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測。4樣板帶路制度(1)本工程擬采納樣板帶路制度，監(jiān)理人應(yīng)健全有關(guān)的監(jiān)理流程、要求并聯(lián)合樣板工程對監(jiān)理人員進(jìn)行必需的工作交底，的確推動該項(xiàng)制度的貫徹落實(shí)。(2)工序樣板。主要工序施工前一定先做

32、施工樣板需要做樣板的工序，由監(jiān)理人會同發(fā)包人、承包人進(jìn)行確立，施工樣板經(jīng)監(jiān)理人組織專項(xiàng)現(xiàn)場查收合格后、并組織承包人進(jìn)行樣板交底后，可進(jìn)行大面積施工。(3)監(jiān)理人應(yīng)會同發(fā)包人確立對樣板工程的各項(xiàng)詳細(xì)要求，做好資料樣板資料樣板時(shí)由監(jiān)理人負(fù)責(zé)平時(shí)管理、施工樣板按工序以及交房樣板層的籌備、過程監(jiān)理、查收以及必需的交底等工作。14工程監(jiān)理服務(wù)要求(4)裝飾工程施工前，監(jiān)理人應(yīng)組織施工單位，按業(yè)主現(xiàn)場工程部所發(fā)設(shè)計(jì)圖的要求進(jìn)行裝飾資料的樣板選擇，經(jīng)業(yè)主現(xiàn)場工程部確認(rèn)后，監(jiān)理部應(yīng)將確認(rèn)的資料樣板記錄存檔，監(jiān)察施工單位按資料樣板進(jìn)行采買。5現(xiàn)場考勤及值(加)班制度(1)監(jiān)理人應(yīng)在現(xiàn)場健全相應(yīng)的人員考勤及值(加

33、)班制度，監(jiān)理部的作息時(shí)間一般與施工單位作息時(shí)間一致，原那么上只需現(xiàn)場有施工，監(jiān)理人都應(yīng)安排適合人員進(jìn)行值班，特別是應(yīng)進(jìn)行旁站的部位一定安排有關(guān)人員進(jìn)行旁站；(2)監(jiān)理人應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)監(jiān)理部人員的平時(shí)考勤狀況，并接受發(fā)包人的隨機(jī)檢查；監(jiān)理部所有人員均要嚴(yán)格恪守作息時(shí)間，不得遲到早走；(3)周末及法定節(jié)假日時(shí)期，監(jiān)理人應(yīng)安排好值班人員值班人員數(shù)目應(yīng)知足期間正常監(jiān)理工作的需要，并將值班人員安排表送到發(fā)包人和承包人；同時(shí)，監(jiān)理人還應(yīng)推行值班日志制度，值班日志應(yīng)掛墻以備查閱。(4)監(jiān)理人員因事確需告假時(shí)，應(yīng)辦理告假手續(xù)并經(jīng)總監(jiān)理工程師及發(fā)包人代表贊同；監(jiān)理人應(yīng)保證人員告假時(shí)不影響現(xiàn)場監(jiān)理工作的正常展開

34、。6勤政監(jiān)理制度(1)監(jiān)理人應(yīng)成立健全勤政監(jiān)理制度，并增強(qiáng)對監(jiān)理人員的勤政教育，恪守監(jiān)理職業(yè)道德，愛崗敬業(yè)、踴躍主動，腳踏實(shí)地，坦誠待人；講究依照，用事實(shí)和數(shù)據(jù)說話，用實(shí)質(zhì)行動打造“陽光監(jiān)理”工程；(2)平時(shí)監(jiān)理工作中間，不可心刁難、不索要利處，不接受承包人財(cái)物、不私自參加承包人的宴請；(3)平時(shí)監(jiān)理工作中間，如發(fā)包人發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員存在“索要利處、接受財(cái)物、擅自參加承包人的宴請等狀況時(shí)，監(jiān)理人應(yīng)實(shí)時(shí)依照發(fā)包人的要求對違規(guī)違紀(jì)人員進(jìn)行調(diào)動，同時(shí)由監(jiān)理人依照其職工違紀(jì)違紀(jì)所得的10倍減收監(jiān)理效力費(fèi)。監(jiān)理工作明細(xì)表。除本條第款的要求外，監(jiān)理公司在招標(biāo)時(shí)，還一定知足本要求附表的相應(yīng)要求當(dāng)附表要求與正文要

35、求有矛盾時(shí)，以本要求正文為準(zhǔn)四、保修階段監(jiān)理工作監(jiān)理人應(yīng)供應(yīng)保修階段的監(jiān)理效力，保修周期以發(fā)承包合同供貨合同約15工程監(jiān)理服務(wù)要求定的質(zhì)量保修期為準(zhǔn)，監(jiān)理人承諾一定效力到最后一個(gè)單位維保期結(jié)束。保修階段，監(jiān)理人應(yīng)輔助發(fā)包人工程部、物業(yè)管理公司檢查回訪工程質(zhì)量，實(shí)時(shí)辦理客戶投訴，參加工程質(zhì)量事故缺點(diǎn)的判定，敦促承包人實(shí)時(shí)維修，并對維修部位的質(zhì)量組織查收。工程完工查收階段，監(jiān)理人應(yīng)編報(bào)保修階段的監(jiān)理細(xì)那么，安排足夠的監(jiān)理人員進(jìn)行按期質(zhì)量回訪，主動找出工程質(zhì)量及效力質(zhì)量存在的問題，實(shí)時(shí)安排有關(guān)單位進(jìn)行辦理，并組織查收；工程保修階段，當(dāng)發(fā)生質(zhì)量投訴時(shí)，監(jiān)理人應(yīng)會同發(fā)包人組織設(shè)計(jì)、承包人以及其余工程有關(guān)

36、方,對工程質(zhì)量缺點(diǎn)的原由、責(zé)任進(jìn)行檢查和確認(rèn)，提出缺點(diǎn)的解決方案，并監(jiān)察實(shí)行直至除去質(zhì)量缺點(diǎn)至客戶滿意；保修期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量缺點(diǎn)時(shí)，監(jiān)理人應(yīng)將工程保修延伸的事件及延伸時(shí)間書面通知發(fā)包人、承包人或其余工程有關(guān)方，協(xié)調(diào)可能發(fā)生的糾葛等事宜。保修期滿時(shí)，監(jiān)理人會同發(fā)包人組織承包人以及其余有關(guān)參加方進(jìn)行系統(tǒng)的問題清除或走訪；當(dāng)不存在質(zhì)量時(shí)，由監(jiān)理人實(shí)時(shí)簽發(fā)排除保修期質(zhì)量責(zé)任書給發(fā)包人和承包人，輔助發(fā)包人結(jié)清質(zhì)量保修金。當(dāng)存在質(zhì)量問題時(shí)，應(yīng)實(shí)時(shí)組織有關(guān)單位進(jìn)行修理直至除去相應(yīng)的質(zhì)量問題。五、監(jiān)理公司對工程監(jiān)理部的管理工作監(jiān)理公司對監(jiān)理部的檢查與查核。監(jiān)理公司應(yīng)按期與不按期對監(jiān)理部的監(jiān)理工作進(jìn)行檢查，原那么每

37、個(gè)月一次，同時(shí)對主要工程施工過程進(jìn)行檢查。檢查的主要內(nèi)容以下：1監(jiān)理部的平時(shí)監(jiān)理工作能否知足監(jiān)理公司自己質(zhì)量管理系統(tǒng)的要求；2監(jiān)理部的平時(shí)監(jiān)理工作能否全面有效地執(zhí)行監(jiān)理合同中所規(guī)定的職責(zé)；3監(jiān)理資料整理歸檔能否切合公司的規(guī)定以及工程實(shí)質(zhì)需要；4對監(jiān)理部監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、職業(yè)操守等進(jìn)行查核評估；5工程實(shí)體的觀感質(zhì)量及對監(jiān)理部丈量的復(fù)查等。監(jiān)理公司對工程監(jiān)理部的檢查查核時(shí)，對發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)實(shí)時(shí)辦理和改進(jìn)，并將評估結(jié)果書面報(bào)告業(yè)主現(xiàn)場工程部；監(jiān)理公司應(yīng)向監(jiān)理部供應(yīng)相應(yīng)的技術(shù)支持:16工程監(jiān)理服務(wù)要求1監(jiān)理公司的管理部門和技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)在重要的施工環(huán)節(jié)與監(jiān)理部、現(xiàn)場工程部進(jìn)行技術(shù)交流；對存在的技術(shù)問題應(yīng)

38、實(shí)時(shí)提出辦理建議，并將辦理建議書面報(bào)業(yè)主現(xiàn)場工程部；2監(jiān)理公司的管理部門和技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)直接參加施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審察工作和施工圖會審,輔助監(jiān)理部達(dá)成審察建議，并報(bào)工程部審察；3監(jiān)理公司應(yīng)有專家資源管理系統(tǒng)，對工程中出現(xiàn)的要點(diǎn)、難點(diǎn)技術(shù)問題招集專家進(jìn)行專題研究，提出科學(xué)合理的辦理建議，報(bào)工程部審察；4監(jiān)察檢查監(jiān)理部的技術(shù)管理工作，對發(fā)現(xiàn)的問題實(shí)時(shí)辦理并敦促改進(jìn)，對工程的每個(gè)階段如根基、主體、裝飾等質(zhì)量進(jìn)行評估，并將評估結(jié)果書面報(bào)告現(xiàn)場工程部。監(jiān)理公司向監(jiān)理部供應(yīng)人力、物力、財(cái)力的支持：1因工程進(jìn)展需要，發(fā)包人提出增添監(jiān)理人員時(shí)，監(jiān)理公司一定執(zhí)行；2發(fā)包人應(yīng)監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力、職業(yè)操守等原由提出

39、改換人員時(shí)，監(jiān)理公司必須無條件在限制限期內(nèi)予以改換；3監(jiān)理公司一定保證監(jiān)理部正常的資本供應(yīng)，保證準(zhǔn)時(shí)向監(jiān)理部職員發(fā)下班資和獎(jiǎng)金。如發(fā)現(xiàn)拖欠職工薪資時(shí)，發(fā)包人有權(quán)墊付有關(guān)花費(fèi)將從監(jiān)理酬勞中扣減，以保證現(xiàn)場監(jiān)理工作的正常展開，對此監(jiān)理公司不得有任何異議。4監(jiān)理公司對所派出的監(jiān)理部進(jìn)行必需的物質(zhì)裝備包含檢測工具、辦公設(shè)備等，應(yīng)知足現(xiàn)場監(jiān)理工作正常展開的需要。如配置不齊，發(fā)包人有權(quán)代購有關(guān)費(fèi)用將從監(jiān)理酬勞中扣減，對此監(jiān)理公司不得有任何異議。培訓(xùn)教育：監(jiān)理公司應(yīng)常常性對監(jiān)理部人員進(jìn)行技術(shù)、管理、勤政等方面的培訓(xùn)職業(yè)技術(shù)教育，以保證現(xiàn)場監(jiān)理人員擁有相應(yīng)的監(jiān)理業(yè)務(wù)能力、恪守監(jiān)理職業(yè)道德。六、監(jiān)理工作獎(jiǎng)罰規(guī)定

40、自工程動工至完工移交，工程范圍內(nèi)如發(fā)生重要質(zhì)量/安全事故出現(xiàn)死亡事件或安全重傷3人以上或直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上，監(jiān)理人應(yīng)依照發(fā)包人對承包人處罰標(biāo)準(zhǔn)的30%!當(dāng)監(jiān)理責(zé)任不含行政、刑事責(zé)任；假定本工程依照各建設(shè)合同及技術(shù)文件包含圖紙、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成所有施工17工程監(jiān)理服務(wù)要求內(nèi)容，切合以下條件時(shí)，發(fā)包人依照2元/建筑平方對監(jiān)理人予以獎(jiǎng)賞：1未發(fā)生一同重要安全質(zhì)量事故出現(xiàn)死亡事件或安全重傷3人以上或直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上；2防水部位無滲漏；3所有分局部項(xiàng)工程查收合格率100%一次性經(jīng)過完工查收；4獲取浙江省雙標(biāo)化工地稱呼和錢江杯。當(dāng)出現(xiàn)以下狀況之一時(shí)，監(jiān)理人應(yīng)依照發(fā)包人對承包人扣罰標(biāo)準(zhǔn)的20%|低

41、監(jiān)理效力酬勞：1發(fā)生一同以上的重要安全質(zhì)量事故出現(xiàn)死亡事件或安全重傷3人以上或直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上；2防水部位出現(xiàn)滲漏，且經(jīng)過修理后無顯然成效的；3未獲取浙江省雙標(biāo)化工地稱呼或西湖杯；當(dāng)工程因非發(fā)包人要素造成工期延遲時(shí)，監(jiān)理人答允包人所擔(dān)當(dāng)工期違約標(biāo)準(zhǔn)的10病發(fā)包人擔(dān)當(dāng)違約責(zé)任；當(dāng)工期提早時(shí)，發(fā)包人將依照對承包人獎(jiǎng)賞的20%易予監(jiān)理人相應(yīng)的獎(jiǎng)賞。發(fā)包人有權(quán)視工程管理需要，針對施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全及文明施工等內(nèi)容，每半年展開一次現(xiàn)場評優(yōu)活動，對優(yōu)異監(jiān)理人員進(jìn)行必需的物質(zhì)獎(jiǎng)賞，監(jiān)理人應(yīng)予以鼎力支持。監(jiān)理人委派的各崗位監(jiān)理人員，不得任意改換。如監(jiān)理人因自己原由包含客觀原由或發(fā)包人要求確需改換的，

42、一定知足以下條件：1改換人員的資格、業(yè)績及能力不低于相應(yīng)崗位的被改換人員的資格、業(yè)績及能力，并在改換前提出申請經(jīng)發(fā)包人贊同贊同；2已依照5000元/人次除工程總監(jiān)的其余崗位，依照3000元/人次的標(biāo)準(zhǔn)向發(fā)包人支付人員改換違約金；發(fā)包人對不合格人員提出改換要求時(shí)，監(jiān)理人答允諾在14天內(nèi)保證人員列席，同時(shí)需依照前款規(guī)定提報(bào)改換人員的資格、業(yè)績及能力證明資料，經(jīng)發(fā)包人贊同贊同，并按前款規(guī)定繳納人員改換違約金。18工程監(jiān)理服務(wù)要求監(jiān)理人應(yīng)保證其派駐的監(jiān)理人員常駐現(xiàn)場，人員的到位率不低于90%人員到位率按每個(gè)月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)每個(gè)月滿勤天數(shù)按30天計(jì)；現(xiàn)場監(jiān)理人員因事可向發(fā)包人告假經(jīng)贊同的告假天數(shù)在計(jì)算到位率時(shí)

43、，視為到位，但每人每個(gè)月告假天數(shù)不該超過3天。假定監(jiān)理人員到位率缺少90%監(jiān)理人應(yīng)依照每人每少勤一天1500元專業(yè)監(jiān)理工程師，每人每個(gè)月每少勤一天為1000元，其余人員按每人每少勤一天600元的標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)向發(fā)包人支付人員到位率違約金；人員到位率違約金應(yīng)在每個(gè)月底統(tǒng)計(jì)結(jié)束7日內(nèi)支付完成，否那么發(fā)包人有權(quán)按雙倍從下期監(jiān)理效力酬勞中扣減。監(jiān)理人現(xiàn)場人員應(yīng)依照經(jīng)發(fā)包人確立的現(xiàn)場會議制度出現(xiàn)有關(guān)會議，應(yīng)列席會議的現(xiàn)場監(jiān)理人員因事確沒法參加工程例會的施工方現(xiàn)場負(fù)責(zé)和技術(shù)負(fù)責(zé)人除外，應(yīng)提早一天向發(fā)包人提出告假申請但每人每年告假次數(shù)不該超出3次。無故不列席的,監(jiān)理人應(yīng)依照2000元/人次除總監(jiān)以外的人員依照1

44、000元/人次進(jìn)行處罰。監(jiān)理人應(yīng)受權(quán)總監(jiān)出現(xiàn)列席由發(fā)包人組織召開的有關(guān)會議，不可以列席的應(yīng)按3000元/次向發(fā)包人支付處罰款，且同時(shí)視為監(jiān)理人對會議內(nèi)容無條件認(rèn)同。七、其余發(fā)包人為監(jiān)理人供應(yīng)三間辦公室開間3.6*6米左右、二問宿舍解決現(xiàn)場監(jiān)理人員的住宿問題，另由建設(shè)方為監(jiān)理人開通和網(wǎng)絡(luò)，但和網(wǎng)絡(luò)的使用費(fèi)由監(jiān)理人自行擔(dān)當(dāng)；報(bào)價(jià)要求：1監(jiān)理人應(yīng)聯(lián)合招標(biāo)工程實(shí)質(zhì)狀況含本要求和監(jiān)理效力周期本要求第款中各階段的連續(xù)周期僅為預(yù)計(jì)時(shí)間，詳細(xì)由監(jiān)理公司在報(bào)價(jià)時(shí)自行調(diào)整內(nèi)發(fā)生的各種業(yè)務(wù)花費(fèi)進(jìn)行招標(biāo)報(bào)價(jià)。2除了本要求第款規(guī)定由建設(shè)方供應(yīng)的設(shè)備以外，監(jiān)理報(bào)價(jià)應(yīng)包含現(xiàn)場監(jiān)理人職薪資、管理花費(fèi)、監(jiān)理人員的現(xiàn)場補(bǔ)助包含餐貼、通信貼和其余現(xiàn)場補(bǔ)助辦公設(shè)備費(fèi)、收益和稅金等全部展開監(jiān)理業(yè)務(wù)所需的花費(fèi)。3監(jiān)理花費(fèi)應(yīng)按總金額進(jìn)行投報(bào)，原那么上采納總價(jià)包干方式，僅當(dāng)實(shí)質(zhì)建設(shè)工期超出原定建設(shè)工期的10雙上時(shí)，高出局部的監(jiān)理花費(fèi)由建設(shè)方依如實(shí)質(zhì)高出月19工程監(jiān)理服務(wù)要求數(shù)以及月均勻監(jiān)理費(fèi)予以增添。監(jiān)理人招標(biāo)時(shí)確立擬派監(jiān)理人員應(yīng)的確掌握住“人員精壯、能保證到位、團(tuán)隊(duì)穩(wěn)固的原那么，不可以保證差遣到位的人員不要填報(bào)，投報(bào)人數(shù)多絕不意味著能提升中標(biāo)幾率，也不該報(bào)著“先中標(biāo)再分配人員的心態(tài)。本要求未盡事宜，請依照招標(biāo)文件的其余規(guī)定以及現(xiàn)