掘進管理考核辦法

1、word2013年玉華煤礦掘進管理考核辦法為進一步提升我礦掘進巷道的工程質量，狠抓規(guī)范管理，規(guī)范操作，提高技術素質，創(chuàng)建精品工程，不斷促進質量標準化建設的全面健康發(fā)展。特制定此掘進管理考核辦法。一、成立監(jiān)督考核領導小組組長：張毅副組長：方亞杰柳鐵軍成員：姚立波張友林劉榮國李明路侯正利趙青唐建榮郭東濤王東武張衛(wèi)領導小組辦公室設在生產科，由姚立波、劉榮國任專干，負責掘進期間日常管理及協(xié)調工作；由生產科牽頭，安全科、地測科配合，具體負責掘進技術管理制度的執(zhí)行落實；掘進工程質量的日常監(jiān)管；貫徹落實公司和礦工程質量管理規(guī)定、會議精神等。礦在冊五個掘進隊及外委掘進公司負責工程的具體實施、現(xiàn)場管理及隱患落實

2、整改等。二、技術管理制度(一)作業(yè)規(guī)程編制、審批、貫徹、落實制度1、作業(yè)規(guī)程編制(1)根據井下作業(yè)要求，由生產科下達規(guī)程編寫通知單，編寫通知單必須注明編制完成時間，由區(qū)隊技術員編寫工作面作業(yè)規(guī)程。word(2)區(qū)隊技術員接到編寫通知單后，按專業(yè)到相關科室領取所需圖紙、資料，技術員根據科室提供的資料，在3天內按照要求的格式完成作業(yè)規(guī)程的編制，將復印件報送各相關科室。(3)作業(yè)規(guī)程的編制要求滿足下列要求：符合煤礦安全規(guī)程、煤礦安全技術操作規(guī)程的要求。規(guī)程編制力求“先進、科學、合理”，能夠切實指導實際生產。作業(yè)規(guī)程內容齊全、面貌整潔，采用統(tǒng)一的字體、字號宋體、4#字(標題用小3#字)、A4紙、格式編

3、制、并附圖。作業(yè)規(guī)程編制要求無錯、漏字、語句不通及漏頁現(xiàn)象。統(tǒng)一采用AutoCAD繪圖軟件進行繪圖，標注齊全、符合設計要求。(4)由現(xiàn)下列情況之一時，必須重新編寫規(guī)程措施或編制補充措施，經相關業(yè)務科室審查，總工程師審批后方可實施。a.地質條件和圍巖有較大變化；b.掘進巷道規(guī)格和支護形式、施工工藝、主要工序安排發(fā)生改變時；c.作業(yè)規(guī)程和現(xiàn)場不符，失去可操作性；d.掘進巷道貫通前或掘進工作面遇地質變化帶，過斷層，遇頂板破碎；穿過老空、老巷；接近含水層、冒頂區(qū)、地質鉆孔，老窯、老空、火區(qū)、高瓦斯區(qū)域等。2、作業(yè)規(guī)程的審批word(1)作業(yè)規(guī)程編制完成后，先由區(qū)隊主管負責組織對作業(yè)規(guī)程編制的內容進行查

4、看；各相關科室完成作業(yè)規(guī)程的審查工作，最后由總工程師組織相關技術科室進行會審，會審后經技術負責人批準執(zhí)行。(2)作業(yè)規(guī)程每月必須至少進行一次復審，并由總工程師及相關科室技術負責人簽署復審意見，區(qū)隊及科室分別做好復審記錄備查。(3)作業(yè)規(guī)程及開口申請單必須在開工施工前審批完畢并報有關單位。(4)掘進作業(yè)規(guī)程及補充措施在總工程師審查批準后生效。3、作業(yè)規(guī)程的貫徹(1)作業(yè)規(guī)程(安全技術措施)必須在施工前由區(qū)隊技術員組織全隊干部及職工進行學習，必須參加作業(yè)規(guī)程內容的考試，執(zhí)行簽字制度，不許他人代簽。凡考試不及格或不聽傳達者不得參與施工。(2)針對已審批通過的規(guī)程措施，施工單位必須每天組織職工進行貫徹

5、學習，要求值班干部在班前會上根據本班作業(yè)內容進行重點學習，同時每次學習后必須由學習人員簽字方可入井作業(yè)。發(fā)現(xiàn)未學習規(guī)程和措施而下井的，追究技術員及區(qū)隊主管相關責任。(3)參與工程施工的生產管理、安全監(jiān)察、地質測量及有關業(yè)務科室人員也要認真學習作業(yè)規(guī)程，并對規(guī)程的落實負責。4、作業(yè)規(guī)程的落實word(1)作業(yè)規(guī)程和技術措施經總工程師簽字生效后，各有關單位和個人必須嚴格執(zhí)行，不按規(guī)程和措施施工的，要追究施工單位負責人和技術員的相關責任。(2)作業(yè)規(guī)程的執(zhí)行情況由安質科人員監(jiān)督檢查，由相關專業(yè)人員每旬巡回進行一次不定期的抽查，每月由分管礦長組織一次全面檢查，對存在的問題要以隱患通知單的形式通知施工單

6、位,施工單位將問題整改后反饋給相關科室并存檔。(3)生產科對規(guī)程措施的現(xiàn)場兌現(xiàn)負直接技術指導責任，按規(guī)程措施規(guī)定的安全技術原則抓好落實，施工現(xiàn)場符合安全質量標準化規(guī)定。(4)規(guī)程、措施在現(xiàn)場執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)特殊或重大問題時，生產科長必須及時與業(yè)務科室聯(lián)系，同時向總工程師匯報批準，采取對應措施并嚴格執(zhí)行。(5)堅持技術例會制度。每月堅持召開一次技術例會，會議由礦總工程師主持，分管技術副總工程師和技術人員參加，各單位主要領導必須積極支持該項工作，合理調配基層技術人員工作時間，確保所有技術人員能按時參加會議，與會工程技術人員要做好筆記，加強業(yè)務知識學習，努力提高自身業(yè)務素質。(二)巷道地質、測量管理制度1

7、、地測科每月提供一次掘進工作面預報(包括水害預報、地質構造、過巷、貫通等)，報有關領導及科室。2、地測科要對設計及施工放線單進行檢查驗算后方可放線，如有異議及時向生產科設計專業(yè)及分管領導反映。3、根據開工時間，地測科要提前標定巷道中腰線。word4、炮掘巷道貫通前20米，綜掘巷道50米，下發(fā)貫通預透通知單，對預透位置作由標記。5、工作面立體交叉處隔厚小于5米時，測量專業(yè)要提前20米下發(fā)通知單，到現(xiàn)場標定由過巷位置。6、測量一般巷道每100米，延放一組中腰線，開拓巷道每50米延放一組中腰線，并用紅漆標記。7、地測資料未經領導同意，不得擅自對外提供。8、采掘工作面遇斷層或地質條件發(fā)生變化時，地質人

8、員必須一天之內到現(xiàn)場查看，升井后3小時內將構造情況填圖，并向分管領導匯報。9、掘進規(guī)程審批時，地測人員負責對地質、水文情況把關。（三）巷道礦壓觀測與分析制度掘進巷道的礦壓觀測由監(jiān)測中心執(zhí)行。并建立礦壓資料檔案，原始資料、數(shù)據齊全，有效。1、監(jiān)測中心必須按規(guī)定對掘進工作面進行礦壓觀測。礦壓觀測內容包括：頂板離層指示儀的觀測、錨桿受力觀測。2、對應力集中區(qū)，礦壓顯現(xiàn)明顯的工作面和掘進迎頭必須進行礦壓觀測，并提由礦壓分析報告。3、監(jiān)測人員必須真實全面的量取和記錄原始數(shù)據，反映現(xiàn)場支護質量情況，為頂板管理及支護設計提供可靠依據。4、監(jiān)測中心要按實際需要設置觀測點，做好日常觀測工作，并做好原始記錄，同時

9、報有關科室。5、布置測點時，由區(qū)隊技術員協(xié)助監(jiān)測中心完成相關工作。6、生產科對掘進巷道礦壓觀測負責，并指派一名技術人員專干負責此項工作，在觀測工作中如發(fā)現(xiàn)頂板離層超過警戒值，有word冒頂危險時，觀測人員要立即向有關領導匯報，以便及時采取措施，否則追究有關人員的責任。三、現(xiàn)場管理制度（一）巷道開、竣工管理制度1、開工前，由區(qū)隊提前一周填寫開工通知單經有關科室簽字后，送其它科室，其它科室接到通知后，及時按規(guī)定辦理相關事宜。2、巷道開工前，開拓、準備巷道開工位置及方位必須由生產技術科掘進、地測人員根據設計現(xiàn)場確定，其它一般巷道由生產科按設計現(xiàn)場確定開工位置及方向，巷道開工58米時，必須到現(xiàn)場標定中

10、腰線。3、各施工單位要嚴格按設計和規(guī)程措施施工，未經生產科許可，嚴禁隨意改變開工位置和私自改動中腰線，開工后，生產科有關人員及區(qū)隊技術員下井必須對各迎頭開工位置、中腰線進行認真檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。4、巷道竣工或停工前一天，由生產科通知區(qū)隊技術員填寫巷道竣（停）工通知單經有關科室和分管副礦長簽字后，送生產科、安質科、調度室、通防科等有關單位，各單位接到通知兩天之內進行質量驗收、設備材料準備及撤除等工作。（二）現(xiàn)場交接班制度1、掘進區(qū)隊各生產班組及崗位工必須現(xiàn)場交接班。2、交接班時，兩班班組長、安監(jiān)員必須現(xiàn)場親自交接，必須將本班遺留問題和應注意的事項向下一班交代清楚后，方可離開。word3、區(qū)

11、隊管理人員要經常檢查各班組現(xiàn)場交接班情況，發(fā)現(xiàn)不現(xiàn)場交接班者，對責任者按違反勞動紀律論處。4、安質科要不定期抽查現(xiàn)場交接班情況，發(fā)現(xiàn)不現(xiàn)場交接班者，除對責任者按規(guī)定處罰外，同時對該區(qū)隊主管進行相應處罰。（三）巷道工程質量管理制度1、各掘進區(qū)隊要結合自身實際，制定內部工程質量驗收管理辦法，生產科負責每月一次對工程質量驗收情況考核和匯總。2、綜掘機截割煤（巖）壁必須平直，嚴禁由現(xiàn)網包及托根；炮掘工作面爆破后煤（巖）壁基本平直，嚴禁由現(xiàn)較大網包及托根，如有網包、托根必須當班安排處理完畢。3、錨桿支護必須劃線施工，要求在頂板中部貼頂桂巷道中心線，在幫部桂鉛垂線。4、巷道必須嚴格按照設計尺寸施工，允許誤

12、差范圍-50+200mm。5、錨桿支護巷道檢測工具必須齊全，否則工程質量按不合格。施工單位每個班組必須配備扭距扳手，把當班所打的錨桿螺帽上緊，做到無松動，托板緊貼壁面，錨桿外露長度2050mm。6、錨桿嚴格按照設計要求布置，錨桿間排距誤差范圍=50mm,頂角錨桿與鉛垂線角度誤差范圍七°底角錨桿與水平線角度誤差范圍=3°,工作面聯(lián)網質量合格，聯(lián)網壓茬不小于100mm。7、每個掘進工作面必須配備一臺拉拔機，對本班的錨桿、錨索進行抽樣測試，每排支護為一組，每組間隔取樣進行拉拔實驗，要求每組取樣數(shù)不低于5個。頂錨桿拉拔力不小于100kN,幫錨桿拉拔力不小于50kN,錨索拉拔力不小于

13、120kN,生產科專業(yè)word管理人員要按規(guī)定對錨桿錨固力等進行實測，發(fā)現(xiàn)問題及時安排處理，如低于拉力值必須立即重新補打錨桿、錨索。8、各掘進單位必須實行班班驗收，并建立原始施工記錄臺帳、班驗收記錄臺帳、錨桿（索）拉拔力臺帳等，同時要按時、如實填寫。9、對施工單位的工程質量實行動態(tài)檢查，定期及不定期對工程質量進行檢查或抽查，對不符合設計標準的工程量及工序進行嚴厲處罰，并按有關規(guī)定對施工單位主管、跟班干部及質量副職給予嚴厲的經濟處罰。10、嚴格執(zhí)行“頂板管理簽字卡”制度。11、實行“四位一體”安全確認制。牌板懸桂位置（正頭向后50m處）及填寫必須規(guī)范。12、施工過程中嚴把質量驗收關，必須高標準、

14、嚴要求，確保工程質量符合銅川礦業(yè)公司安全質量精細化細則的要求；由現(xiàn)施工質量問題時，嚴格按照礦下發(fā)安全質量獎罰實施細則的要求執(zhí)行，并追究相關人員責任，嚴肅處理。13、大力推廣新技術、新工藝、新設備。區(qū)隊積極配合，由專職干部負責，監(jiān)督使用效果及其施工過程中由現(xiàn)的細節(jié)問題，并要建立詳細記錄臺帳。（四）巷道維護、文明生產及其他制度1、生產科每月組織人員對全礦掘進巷道的維護情況進行一次全面檢查，各科室人員下井要不定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)失修巷道，要立即向礦分管領導匯報。2、正在施工的掘進巷道，由生產科負責組織巡查，進行整修其它的巷道由通滅區(qū)負責組織進行巡查。word3、各科室在每月5日、10日、15日、20日

15、、25日、30日對井下采面各掘進頭進行全面檢查，檢查結果在調度會進行通報。對有重大安全隱患的失修巷道，生產科經相關領導同意后立即安排維修隊進行處理。4、巷道維修施工前要由分管領導帶領有關技術、安質及施工單位的人員到現(xiàn)場進行勘察，根據現(xiàn)場的實際條件，確定維修支護形式和安全措施，并編制規(guī)程措施，巷道維修必須實行一工程一規(guī)程制度。5、在維修時必須按照正規(guī)操作程序和質量標準進行施工，確保施工安全。6、支護材料必須碼放在指定地點（工具房），巷道內不得隨意擺放材料，不得藏儲材料。7、現(xiàn)場必須由專人看管支護材料，每班材料使用情況應記錄臺賬。8、每班結束后必須對工作面設備、材料、雜物等進行清理，皮帶機尾、溜子

16、兩側不得有浮煤浮渣。9、工作面不得有積水、淤泥，如積水、淤泥等有補給不能根治時，必須有相關的治理辦法，保證不影響正常施工。10、嚴格按照礦支護材料管理辦法進行材料審批及使用，嚴禁由現(xiàn)浪費現(xiàn)象。11、綜掘機、刮板輸送機、皮帶輸送機等設備使用，放炮管理等均嚴格按照作業(yè)規(guī)程執(zhí)行。四、考核辦法根據上述掘進工作面管理要求，特指定以下考核辦法：word針對上述管理內容制定考核表（附后），由礦監(jiān)督考核小組組織每5天（每月5、10、15、20、25、30日）對各掘進頭面進行一次驗收檢查，井下現(xiàn)場做好詳細記錄，升井后根據表中內考核容進行逐項打分，最后計算由總分數(shù)，月末將6次考核分數(shù)進行匯總累加，得分最高的單位，

17、給予集體5000元獎勵，給予主管書記各1000元獎勵，對得分最低的單位給以對等處罰。10word附表1玉華煤礦掘進工作面考核驗收表考核單位：掘進隊工程名稱：檢查日期：2013年月日檢查人員：考核項目扣分標準（總分100分）備注得分一、技術管理（20分）1、規(guī)程管理（10分）2、地質測量管理（5分）3、礦壓管理（5分）1、規(guī)程未按規(guī)定時間完成，扣2分；未按要求格式編制及繪圖，扣2分；規(guī)程中內容不全面扣2分；規(guī)程未按要求貫徹學習，審批簽字不合規(guī)定扣2分；變更設計及過變化帶沒有補充措施扣2分。2、違反或不配合地質測量相關管理規(guī)定扣5分；3、違反或不配合礦壓相關管理規(guī)定扣5分。二、現(xiàn)場管理（60分）1、巷道成形（5分）2、支護質量（30分）3、頂板管理（10分）4、四位一體（5分）1、巷道成形差