中學(xué)部自管會(huì)培訓(xùn)——自主管理的現(xiàn)狀和幾點(diǎn)思考_第1頁(yè)
中學(xué)部自管會(huì)培訓(xùn)——自主管理的現(xiàn)狀和幾點(diǎn)思考_第2頁(yè)
中學(xué)部自管會(huì)培訓(xùn)——自主管理的現(xiàn)狀和幾點(diǎn)思考_第3頁(yè)
中學(xué)部自管會(huì)培訓(xùn)——自主管理的現(xiàn)狀和幾點(diǎn)思考_第4頁(yè)
中學(xué)部自管會(huì)培訓(xùn)——自主管理的現(xiàn)狀和幾點(diǎn)思考_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩8頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、中學(xué)部學(xué)生年級(jí)自管會(huì)培訓(xùn)中學(xué)部學(xué)生年級(jí)自管會(huì)培訓(xùn)2014年2月25日 1、你所在的年級(jí)自管會(huì)的工作目標(biāo)是什么? 2、你所在的年級(jí)自管會(huì)做了哪些工作? 你在管理工作中是什么角色? 3、在管理過(guò)程中,遇到了什么困難和疑惑? 4、你有什么好的經(jīng)驗(yàn)和大家分享?eg.eg.初一年級(jí)自管會(huì)工作目標(biāo):初一年級(jí)自管會(huì)工作目標(biāo): “天天有進(jìn)步,日日有風(fēng)采天天有進(jìn)步,日日有風(fēng)采” 解讀:目標(biāo)制定是基于鼓勵(lì)同學(xué)不斷超越昨天的自我,以解讀:目標(biāo)制定是基于鼓勵(lì)同學(xué)不斷超越昨天的自我,以“有有進(jìn)步進(jìn)步”為目標(biāo),為目標(biāo),“有風(fēng)采有風(fēng)采”是每天都有了進(jìn)步以后水到渠成的結(jié)果。是每天都有了進(jìn)步以后水到渠成的結(jié)果。 追問(wèn):自管會(huì)做

2、了哪些工作來(lái)達(dá)到追問(wèn):自管會(huì)做了哪些工作來(lái)達(dá)到“天天有進(jìn)步天天有進(jìn)步”?你依據(jù)什?你依據(jù)什么來(lái)判斷么來(lái)判斷“天天有進(jìn)步天天有進(jìn)步”? 答:答:1 1、每日二查,早自習(xí)和午自修,及時(shí)反饋公布檢查結(jié)果;、每日二查,早自習(xí)和午自修,及時(shí)反饋公布檢查結(jié)果; 2 2、每次檢查時(shí)查看本項(xiàng)內(nèi)容有沒(méi)有較昨天有進(jìn)步。、每次檢查時(shí)查看本項(xiàng)內(nèi)容有沒(méi)有較昨天有進(jìn)步。 3 3、組織活動(dòng),例如教師節(jié)時(shí)組織同學(xué)送卡片和才藝展示給、組織活動(dòng),例如教師節(jié)時(shí)組織同學(xué)送卡片和才藝展示給老師。經(jīng)費(fèi)問(wèn)題、場(chǎng)地問(wèn)題自己解決;老師。經(jīng)費(fèi)問(wèn)題、場(chǎng)地問(wèn)題自己解決;一個(gè)好的目標(biāo)不一定是一個(gè)合適的目標(biāo);一個(gè)好的目標(biāo)不一定是一個(gè)合適的目標(biāo);一個(gè)合適

3、的目標(biāo)一定需要相對(duì)應(yīng)的計(jì)劃;一個(gè)合適的目標(biāo)一定需要相對(duì)應(yīng)的計(jì)劃;eg.eg.初二年級(jí)自管會(huì)工作目標(biāo):初二年級(jí)自管會(huì)工作目標(biāo): “以身作則,更好的管理他人,并及時(shí)發(fā)現(xiàn)別以身作則,更好的管理他人,并及時(shí)發(fā)現(xiàn)別人的錯(cuò)誤,并提醒他。人的錯(cuò)誤,并提醒他?!?解讀:基于常規(guī)檢查為主要職能的自管會(huì)首先是榜樣,然后解讀:基于常規(guī)檢查為主要職能的自管會(huì)首先是榜樣,然后才是督察員,糾錯(cuò)員;有了好的行為習(xí)慣就會(huì)有好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,才是督察員,糾錯(cuò)員;有了好的行為習(xí)慣就會(huì)有好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,就會(huì)有好的學(xué)習(xí)成績(jī)。就會(huì)有好的學(xué)習(xí)成績(jī)。 追問(wèn):自管會(huì)自我定位為檢查監(jiān)督,是否有些狹隘?追問(wèn):自管會(huì)自我定位為檢查監(jiān)督,是否有些狹隘?

4、答:以后會(huì)學(xué)習(xí)初一年級(jí),組織、參與年級(jí)組的活動(dòng),例如答:以后會(huì)學(xué)習(xí)初一年級(jí),組織、參與年級(jí)組的活動(dòng),例如年級(jí)大會(huì)等等。年級(jí)大會(huì)等等。一個(gè)好的目標(biāo)不一定是一個(gè)合適的目標(biāo);一個(gè)好的目標(biāo)不一定是一個(gè)合適的目標(biāo);一個(gè)合適的目標(biāo)一定需要相對(duì)應(yīng)的計(jì)劃;一個(gè)合適的目標(biāo)一定需要相對(duì)應(yīng)的計(jì)劃;自管會(huì)如何自我定位?自管會(huì)如何自我定位?1 1、榜樣榜樣:以身作則,學(xué)習(xí)工作兩不誤;:以身作則,學(xué)習(xí)工作兩不誤;2 2、督察員督察員:善于觀察,堅(jiān)持原則,靈活處理,溝通是橋梁,:善于觀察,堅(jiān)持原則,靈活處理,溝通是橋梁,改正是目的;改正是目的;3 3、活動(dòng)組織者活動(dòng)組織者:營(yíng)造氛圍,傳遞能量,豐富課余,提高能:營(yíng)造氛圍,傳

5、遞能量,豐富課余,提高能力;力;4 4、管理者管理者:善于思考,群策群力,利用資源,自我提升。:善于思考,群策群力,利用資源,自我提升。 質(zhì)疑:每次檢查完后,如何反饋和利用檢查的結(jié)果?質(zhì)疑:每次檢查完后,如何反饋和利用檢查的結(jié)果? 答:答:1 1、在檢查時(shí)直接和班上的同學(xué)進(jìn)行溝通,以確、在檢查時(shí)直接和班上的同學(xué)進(jìn)行溝通,以確保當(dāng)場(chǎng)能夠整改扣分項(xiàng);同時(shí)反饋給班主任。保當(dāng)場(chǎng)能夠整改扣分項(xiàng);同時(shí)反饋給班主任。 2 2、在年級(jí)組的黑板上進(jìn)行公示,明確扣分項(xiàng);、在年級(jí)組的黑板上進(jìn)行公示,明確扣分項(xiàng); 3 3、一周一小結(jié),一月一大結(jié)。初二年級(jí)采取頒、一周一小結(jié),一月一大結(jié)。初二年級(jí)采取頒發(fā)流動(dòng)紅旗的措施來(lái)

6、總結(jié)表彰,調(diào)動(dòng)同學(xué)們的積極性,值發(fā)流動(dòng)紅旗的措施來(lái)總結(jié)表彰,調(diào)動(dòng)同學(xué)們的積極性,值得借鑒。得借鑒。 質(zhì)疑:所有的檢查結(jié)果反饋給班主任,依舊是老師在質(zhì)疑:所有的檢查結(jié)果反饋給班主任,依舊是老師在管理,自管會(huì)只負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,不負(fù)責(zé)解決問(wèn)題,這樣是管理,自管會(huì)只負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,不負(fù)責(zé)解決問(wèn)題,這樣是否體現(xiàn)不了否體現(xiàn)不了“自管自管”二字?二字? 答:把檢查反饋給班長(zhǎng)或者班委,讓班委再來(lái)處理。答:把檢查反饋給班長(zhǎng)或者班委,讓班委再來(lái)處理。 追問(wèn):能夠想到班委這一個(gè)團(tuán)隊(duì)非常好,把班委僅僅追問(wèn):能夠想到班委這一個(gè)團(tuán)隊(duì)非常好,把班委僅僅作為一個(gè)上情下達(dá),或者僅僅是出現(xiàn)問(wèn)題再來(lái)解決問(wèn)題的作為一個(gè)上情下達(dá),或者僅僅

7、是出現(xiàn)問(wèn)題再來(lái)解決問(wèn)題的機(jī)構(gòu),會(huì)不會(huì)有點(diǎn)浪費(fèi)?如何利用好班委的力量機(jī)構(gòu),會(huì)不會(huì)有點(diǎn)浪費(fèi)?如何利用好班委的力量? ? 答:這一方面兩個(gè)年級(jí)自管會(huì)做得都不是很好,希望答:這一方面兩個(gè)年級(jí)自管會(huì)做得都不是很好,希望在下面的工作中能夠借助班委的力量,充分利用好這一資在下面的工作中能夠借助班委的力量,充分利用好這一資源,將問(wèn)題從源頭開(kāi)始扼殺,而不是等到問(wèn)題出現(xiàn)了再去源,將問(wèn)題從源頭開(kāi)始扼殺,而不是等到問(wèn)題出現(xiàn)了再去善后。善后。 質(zhì)疑:在課堂上,老師對(duì)不同學(xué)習(xí)程度的學(xué)生有不質(zhì)疑:在課堂上,老師對(duì)不同學(xué)習(xí)程度的學(xué)生有不同的學(xué)習(xí)要求。那么,不同班級(jí)的行為習(xí)慣起點(diǎn)不一致,同的學(xué)習(xí)要求。那么,不同班級(jí)的行為習(xí)慣起

8、點(diǎn)不一致,是否有是否有“分層分層”檢查?檢查? 答:頒發(fā)流動(dòng)紅旗時(shí)考慮平行班和特優(yōu)班的差異,答:頒發(fā)流動(dòng)紅旗時(shí)考慮平行班和特優(yōu)班的差異,兩種班級(jí)的流動(dòng)紅旗分別評(píng)選。不僅評(píng)表現(xiàn)最好的班級(jí),兩種班級(jí)的流動(dòng)紅旗分別評(píng)選。不僅評(píng)表現(xiàn)最好的班級(jí),還評(píng)進(jìn)步最大的班級(jí)。還評(píng)進(jìn)步最大的班級(jí)。 質(zhì)疑:初二年級(jí)晚自習(xí)分別在第一節(jié)晚自習(xí)開(kāi)始、質(zhì)疑:初二年級(jí)晚自習(xí)分別在第一節(jié)晚自習(xí)開(kāi)始、第二節(jié)晚自習(xí)開(kāi)始以及第二節(jié)晚自習(xí)結(jié)束時(shí)檢查安靜與遲第二節(jié)晚自習(xí)開(kāi)始以及第二節(jié)晚自習(xí)結(jié)束時(shí)檢查安靜與遲到情況,這么密集的檢查會(huì)不會(huì)影響自己的學(xué)習(xí)?到情況,這么密集的檢查會(huì)不會(huì)影響自己的學(xué)習(xí)? 答:自管會(huì)成員本身是學(xué)習(xí)和行為規(guī)范比較好的,

9、答:自管會(huì)成員本身是學(xué)習(xí)和行為規(guī)范比較好的,在有學(xué)習(xí)效率的前提下,幾分鐘的時(shí)間是很容易補(bǔ)救回來(lái)在有學(xué)習(xí)效率的前提下,幾分鐘的時(shí)間是很容易補(bǔ)救回來(lái)的,同時(shí)也同學(xué)們樹(shù)立了好榜樣!的,同時(shí)也同學(xué)們樹(shù)立了好榜樣! 質(zhì)疑:每天固定的檢查時(shí)間是否會(huì)讓同學(xué)們形成質(zhì)疑:每天固定的檢查時(shí)間是否會(huì)讓同學(xué)們形成“檢查時(shí)干凈安靜,不檢查時(shí)自由散漫檢查時(shí)干凈安靜,不檢查時(shí)自由散漫”的應(yīng)對(duì)措施?的應(yīng)對(duì)措施? 答:確實(shí)有這樣的情況,以后會(huì)加大檢查的力度,答:確實(shí)有這樣的情況,以后會(huì)加大檢查的力度,時(shí)間和次數(shù)的不固定會(huì)減少上述問(wèn)題的可能性;時(shí)間和次數(shù)的不固定會(huì)減少上述問(wèn)題的可能性; 其次要其次要依靠班主任和班委的力量,在平時(shí)

10、多加強(qiáng)教育和管理。依靠班主任和班委的力量,在平時(shí)多加強(qiáng)教育和管理。 質(zhì)疑:每個(gè)班級(jí)都有兩位同學(xué)是自管會(huì)成員,為什質(zhì)疑:每個(gè)班級(jí)都有兩位同學(xué)是自管會(huì)成員,為什么他們的班級(jí)依舊在常規(guī)方面出現(xiàn)較大的問(wèn)題?如何提升么他們的班級(jí)依舊在常規(guī)方面出現(xiàn)較大的問(wèn)題?如何提升自管會(huì)成員的自主管理意識(shí),擴(kuò)大常規(guī)管理在班級(jí)里的輻自管會(huì)成員的自主管理意識(shí),擴(kuò)大常規(guī)管理在班級(jí)里的輻射范圍?射范圍? 答:這需要自管會(huì)進(jìn)行隊(duì)伍建設(shè),通過(guò)一些活動(dòng)、答:這需要自管會(huì)進(jìn)行隊(duì)伍建設(shè),通過(guò)一些活動(dòng)、課程、分享提升自管會(huì)成員的自我素養(yǎng),管理能力以及管課程、分享提升自管會(huì)成員的自我素養(yǎng),管理能力以及管理意識(shí)。可以依靠年級(jí)組老師的力量、也可以借助學(xué)生處、理意識(shí)??梢砸揽磕昙?jí)組老師的力量、也可以借助學(xué)生處、團(tuán)、隊(duì)的資源來(lái)自我完善,自我提升!團(tuán)、隊(duì)的資源來(lái)自我完善,自我提升! 質(zhì)疑:管理時(shí)是否出現(xiàn)不服從管理的情況?如何解決?質(zhì)疑:管理時(shí)是否出現(xiàn)不服從管理的情況?如何解決? 答:答: 1 1、在以身作則的前提下,不害怕別人質(zhì)疑和、在以身作則的前提下,不害怕別人質(zhì)疑和“挑挑釁釁”; 2 2、在堅(jiān)持原則的前提下,溝通交流,以

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論