勞資雙方溝通協(xié)商制度收集整理勞資協(xié)商收集議題.doc

1、勞資雙方溝通協(xié)商制度|收集整理勞資協(xié)商收集議題勞資雙方溝通協(xié)商制度 為了建立勞資雙方良好的溝通管道以避免勞資爭(zhēng)議的發(fā)生，促進(jìn)勞資和諧進(jìn)而提升企業(yè)的生產(chǎn)力，穩(wěn)定勞工的流動(dòng)率減少成本的支出，確保經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)的質(zhì)量。特制訂本制度： 一、原則上勞資協(xié)商會(huì)議應(yīng)當(dāng)每3個(gè)月舉行一次，必要時(shí)得經(jīng)勞資會(huì)議代表過(guò)半數(shù)之請(qǐng)求召開(kāi)臨時(shí)會(huì)議。 二、勞資協(xié)商會(huì)議的主席，原則上是由勞資會(huì)議雙方代表輪流擔(dān)任，以維持會(huì)議之公平、公正，但必要時(shí)，亦可由勞資雙方代表各推派一人，共同擔(dān)任主席。 三、勞資協(xié)商會(huì)議的議事范圍。勞資會(huì)議討論的事項(xiàng)限定為與協(xié)調(diào)勞資關(guān)系、促進(jìn)勞資合作、勞動(dòng)條件、勞工福利籌劃及提高工作效率等事項(xiàng)的討論。勞資會(huì)議代表

2、們可以就工作環(huán)境、生產(chǎn)問(wèn)題及工作場(chǎng)所之安全等提出合理化建議。 四、召開(kāi)勞資協(xié)商會(huì)議，勞資雙方在正式展開(kāi)談判之前，應(yīng)先行診斷自身的談判力量，診斷的內(nèi)容涵蓋勞資雙方的依賴程度與勞資雙方在信息方面的掌握程度等，以便于勞資雙方事先擬訂協(xié)商策略、最大讓步程度、是否實(shí)行爭(zhēng)議手段以及爭(zhēng)議手段的運(yùn)用時(shí)機(jī)、厘清應(yīng)堅(jiān)持及可讓步的條款與設(shè)定完成談判的時(shí)限。 五、勞資協(xié)商會(huì)議決議之通過(guò)。應(yīng)有勞資雙方各過(guò)半數(shù)代表出席會(huì)議，經(jīng)協(xié)商達(dá)成共識(shí)后，始做成決議；如經(jīng)協(xié)商后仍無(wú)法達(dá)成共識(shí)者，則應(yīng)經(jīng)出席代表四分之三以上同意，始得做成決議。另要注意決議內(nèi)容不得違反國(guó)家有關(guān)法令。 六、勞資協(xié)商會(huì)議決議之處理。勞資協(xié)商會(huì)議之決議，貴在執(zhí)行

3、，勞資會(huì)議代表應(yīng)深切體察此點(diǎn)，積極主動(dòng)參與各項(xiàng)決議案之執(zhí)行及推動(dòng)，竭盡所能協(xié)調(diào)各相關(guān)部門(mén)，使所決議之事項(xiàng)，如期達(dá)成。 七、勞資協(xié)商會(huì)議決議無(wú)法實(shí)施的處理。若勞資協(xié)商會(huì)議的決議事項(xiàng)不能實(shí)施時(shí)，得提交下次會(huì)議復(fù)議。任何勞資協(xié)商會(huì)議之決議事項(xiàng)，及已交由相關(guān)部門(mén)及項(xiàng)目小組執(zhí)行之決議事項(xiàng)，均應(yīng)于下次會(huì)議時(shí)提出報(bào)告，讓所有勞資會(huì)議代表了解其執(zhí)行現(xiàn)況，若決議事項(xiàng)無(wú)法實(shí)施時(shí)，亦須于會(huì)議中報(bào)告，充分表現(xiàn)協(xié)調(diào)溝通之誠(chéng)意與功能。 八、勞資協(xié)商會(huì)議之會(huì)議紀(jì)錄處理。會(huì)議開(kāi)始前應(yīng)簽到，每次勞資協(xié)商會(huì)議之會(huì)議紀(jì)錄，應(yīng)交由專人處理，會(huì)議結(jié)束時(shí)由主席及紀(jì)錄人員分別簽署，并將做好之會(huì)議紀(jì)錄交由出席代表過(guò)目、簽名，以示負(fù)責(zé)。會(huì)議紀(jì)錄應(yīng)記載之內(nèi)容包括會(huì)議屆、次數(shù)；會(huì)議時(shí)間；會(huì)議地點(diǎn)；出席、列席人員姓名；報(bào)告事項(xiàng)；討論事項(xiàng)及決議；建議事項(xiàng)等。會(huì)議紀(jì)錄由勞資雙方共同選定協(xié)商代表以外的人選擔(dān)任。 十、勞資雙方應(yīng)本著協(xié)調(diào)合作、互利共贏的原則，構(gòu)建和諧勞資關(guān)系。勞資雙方應(yīng)擺脫對(duì)立的思維，雙方在換位思考的思維之下平等互動(dòng)，運(yùn)用各種溝通與協(xié)調(diào)的管道，化解彼此間在意識(shí)上的沖突，這對(duì)