2022年焦化工程項目部安全生產工作總結.doc

1、2022年焦化工程項目部安全生產工作總結我項目部按照公司_年安全管理工作的部署，全面貫徹落實公司_年工作會議精神，統(tǒng)一思想，堅定信心，堅持科學發(fā)展，安全發(fā)展；堅定不移抓好貫徹落實，有效防范和堅決遏制工亡事故的發(fā)生。項目部積極推行實施安全文明標準化工地創(chuàng)建活動，堅持以“生命、安全、健康、環(huán)保”和“安全發(fā)展”的科學理念引領安全生產工作，扎實開展“安全生產月”和“百日安全無事故”活動，始終以安全生產零責任工亡事故為目標，杜絕死亡事故和重傷事故，減少輕傷事故，加強環(huán)境保護，減少污染排放，圓滿完成項目部安全生產目標。一、基本情況_工程涵蓋三家參建單位，包括_、_和_公司，主要施工項目包括焦爐土建、爐窯砌

2、筑、焦爐護爐鐵件和設備_及干熄焦鋼結構_。主要危險源包括起重傷害、車輛傷害、觸電、坍塌和高處墜落。此工程量大，工期緊，人員流動大，現(xiàn)場變化頻繁，對安全管理工作是一個考驗。項目部領導在加強質量管理和工期控制的同時，始終把安全工作放在第一位，堅持抓生產必須抓安全，確保了本年安全生產工作的順利進行。二、主要工作1、領導高度重視，周密部署。項目部領導把安全生產工作納入全年工作中的重要議事日程，項目經理、黨委書記親自抓，各個部門積極配合。項目經理多次指出：安全工作要年講、月月講、日日講、時時講，百講不厭；要年抓、月月抓、日日抓、時時抓，常抓不懈，按照安全責任重于泰山，員工生命高于一切的安全理念做安全管理

3、工作。并且在周工程例會中多次強調安全工作重要性，每月按時_項目部管理人員召開月安全例會，針對施工現(xiàn)場的實際情況提出具體可行的管理辦法，調動各個部門的積極性，貫徹落實公司關于“一崗雙責”責任制的各項規(guī)定。共_安全會_次，下發(fā)安全文件_個。2、落實安全生產責任制。安全生產是一個系統(tǒng)的管理工作，需要全體員工的參與和支持，集團公司修訂了公司安全生產責任制度（一冶安字【_】_號文），進一步明確的各部門和每個員工的安全崗位職責，項目部各管理崗位人員在各自的安全職責上簽了字，在項目上形成“人人有責、人人履職、人人盡責、齊抓共管”的工作局面，提高了全體員工的安全管理意識和理念。共簽訂安全生產責任書_份，項目經

4、理是項目安全生產、環(huán)境保護、職業(yè)健康的第一責任人，及時解決安全生產的重大問題，安全生產各項工作措施得到較好的落實。3、編制項目安全管理制度并落實，使項目管理工作制度化。我項目部共編制安全管理制度_項。包括安全例會制度、安全教育培訓制度、，安全檢查制度、安全隱患整改制度、安全技術交底制度、安全設施管理制度、項目工傷事故管理制度、安全生產考核獎罰制度、項目部施工機械設備工機具管理制度、重大危險源識別、評價、監(jiān)控及管理制度、安全事故應急救援制度施工現(xiàn)場消防管理制度等，項目部嚴格落實各項制度規(guī)定，不流于形式，嚴格按照規(guī)章制度辦事，使整個項目部的安全管理工作規(guī)范化、制度化。4、加大施工現(xiàn)場安全檢查頻率。

5、在現(xiàn)場安全檢查方面，由安環(huán)部門_的周安全檢查、月安全檢查、專項安全檢查、節(jié)假日及季節(jié)性安全檢查等檢查共計_次，并對發(fā)現(xiàn)的隱患按照“三定”原則下發(fā)隱患整改通知單_份，要求整改內容_項，限期進行整改反饋_項，整改合格率_%，減少了施工現(xiàn)場的安全隱患，給作業(yè)員工創(chuàng)造一個安全的施工環(huán)境5、加大安全教育及新入場員工的三級教育力度。項目部_月_日對項目_名管理人員進行再培訓。本年共入場新員工_位，全部參加三級教育培訓，使他們進一步掌握和熟悉國家有關安全的法律法規(guī)條款，學習如何在本職工作中提高自己的環(huán)境、安全意識。在施工過程中，保護環(huán)境，同時提高自己職業(yè)安全素質，堅持不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害的“

6、三不”原則，搞好安全生產，確保公司安全目標的。所有新員工必須參加教育培訓，經考試合格后方可上崗。6、貫徹落實公司通知精神。今年從_月到_月共接到公司關于安全管理工作通知文件_份，包括春節(jié)節(jié)后安全大檢查情況匯報、_開展_年“安全生產月”和“百日安全無事故”活動_、_加強近期安全工作的緊急_、公司打非治違行動實施方案、_加強焦爐大棚管理，有效防范安全事故_等等。我項目部在接到公司通知后，_管理人員及各分包負責人召開會議，積極貫徹落實公司通知文件精神，特別是“安全生產月”及“百日安全生產無事故”活動。_月底，我項目部在接到公司安全生產月活動通知后，項目經理_所有管理人員及分包負責人召開會議，并要求安

7、監(jiān)站拿出活動方案，方案審核審批后嚴格按照方案實施。在安全生產月內，共_安全檢查_次，對查出的隱患下發(fā)整改單、整改反饋率_%，整改合格率_%；共計制作_條宣傳條幅，宣傳安全生產月主題，營造良好安全生產氛圍；制作一副安全生產月板報，宣傳安全生活小知識；_所有管理人員及員工分批觀看安全警示片；_現(xiàn)場施工人員簽名活動，達到互動目的等等。通過多種形式的活動開展，提高了施工人員對于安全生產的認識，使施工現(xiàn)場呈現(xiàn)出一個良好的氛圍。7、認真落實貫標工作的實施。在項目部領導的監(jiān)督和指導下，我部門嚴格按照公司要求認真填寫，使貫標工作與實際工程進度同步，并得到公司的認可。三、存在問題不足一年以來，雖然我項目部安全工

8、作取得一定的成績，但我們也清醒的認識到，施工現(xiàn)場的安全形勢依然不容樂觀，依然嚴峻。總結起來有以下幾點：施工現(xiàn)場的機械設備較多，機械傷害的不確定性給現(xiàn)場的安全管理帶來了困難。施工流動性大，施工現(xiàn)場變化頻繁，加上分包隊伍人員素質參差不齊、文化層次較低、安全意識薄弱，容易出現(xiàn)違章作業(yè)和冒險蠻干，帶來了安全管理的困難性。由于項目分部分項工程施工工期短，導致作業(yè)人員安全意識短期內無法提高，這也是建筑施工行業(yè)安全生產工作中亟待解決的問題。部分管理人員存在“安全問題是安全員的事情”的思想誤區(qū)，在安全生產工作中完全處于被動狀態(tài)，沒有積極主動的做好安全防范措施，全靠安全員的強迫式的管理，沒有形成全員_安全，全員

9、抓安全的良好氛圍，這也是當前安全工作的重點和難點。四、明年安全管理工作計劃在明年的安全管理工作中主要抓好以下7方面的工作：進一步落實安全生產責任制，強化安全管理。以“安全第一，預防為主，綜合治理”的基本方針，督促施工現(xiàn)場責任制的落實，加大責任制考核力度，對檢查出來的安全問題進行公開曝光，建立項目部安全動態(tài)（范本）管理系統(tǒng)等措施，加大危險源監(jiān)控管理工作，促進項目部完善安全生產管理制度，保證安全生產。嚴格落實安全生產持證上崗制度。進一步加大檢查力度，嚴禁未取得合格證的“三類人員”上崗。繼續(xù)深入開展安全專項檢查工作。依舊以高處墜落和“四口五臨邊”防護、施工臨時用電、現(xiàn)場防火為施工安全管理的重點部位。堅持做好崗前教育和安全及技術交底。對所有作業(yè)人員_%進行崗前教育和安全及技術交底，促進公司安全生產形勢穩(wěn)定，打造和諧、穩(wěn)定的中國冶建第一軍。加強對高處墜落、坍塌、觸電、機械傷害、起重傷害和防煤氣中毒的監(jiān)督、檢查和整改的管理工作。鑒于人員的流動性大，民工安全意識低等情況，明年安全工作重點偏向于提升民工對自身作業(yè)環(huán)境危險識別、提高自身安全意識，切實從根本上解決安全問題。突