項(xiàng)目部管理制匯編

1、項(xiàng)目管理制度匯編項(xiàng)目管理制度為保證工程，在滿足業(yè)主要求的前提下按期、優(yōu)質(zhì)、安全的完成合同工程，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)章制度，特制訂本項(xiàng)目管理制度。第一節(jié) 總則1、項(xiàng)目經(jīng)理是工程實(shí)施的核心，是公司在工程項(xiàng)目中的合法代理人。在施工過(guò)程中應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量、施工工期、生產(chǎn)安全、交通安全、文明施工、成本核算、人員需求等負(fù)全面責(zé)任。2、項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目的最高權(quán)力人，同時(shí)也是最大的責(zé)任人。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，公司主要行使指導(dǎo)、管理、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)的權(quán)利和義務(wù)，不干涉特別是涉及成本的項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部事務(wù)，但對(duì)保證工程質(zhì)量、工期保證、安全生產(chǎn)、文明施工及其他技術(shù)措施除外。3、對(duì)由于項(xiàng)目承包管理水平低劣而導(dǎo)致公司與業(yè)主簽訂的

2、承包合同無(wú)法履行或發(fā)生經(jīng)營(yíng)性虧損的項(xiàng)目經(jīng)理，公司在任何時(shí)間都可以行使調(diào)動(dòng)或撤換項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利。4、項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目管理中應(yīng)做好如下工作，并承擔(dān)由于未能做好如下工作造成后果的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。（1）全面、嚴(yán)格履行公司和業(yè)主簽訂的工程施工承包合同以及業(yè)主對(duì)公司的其他要求和公司對(duì)業(yè)主的所有承諾，重視公司信譽(yù)，維護(hù)公司形象。（2）保證工程質(zhì)量?jī)?yōu)良，嚴(yán)格按照行業(yè)規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙、貫標(biāo)要求進(jìn)行施工，控制工程質(zhì)量。凡不合格的部分分項(xiàng)工程無(wú)條件返工；上道工序未驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格，不得施工下道工序；不偷工減料，不投機(jī)取巧。（3）不采購(gòu)、不使用無(wú)質(zhì)保書(shū)、無(wú)合格證和試驗(yàn)不合格的材料、半成品和成品

3、，按規(guī)定做好材料、半成品和成品的復(fù)試以及施工現(xiàn)場(chǎng)的各種試驗(yàn)工作，不使用假報(bào)告。（4）材料購(gòu)銷應(yīng)簽訂購(gòu)銷合同，明確質(zhì)量要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、單位、數(shù)量、總價(jià)、付款方式、雙方經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。（5）及時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)、真實(shí)、完整地做好隱蔽工程、變更設(shè)計(jì)、試驗(yàn)報(bào)告、分項(xiàng)驗(yàn)收、中間檢驗(yàn)、竣工驗(yàn)收技術(shù)資料。保證監(jiān)理、業(yè)主、建設(shè)行政主管部門(mén)任何時(shí)間的抽查均能順利過(guò)關(guān)和竣工驗(yàn)收順利進(jìn)行。（6）精心組織、科學(xué)安排，嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)工期延滯應(yīng)采取補(bǔ)救措施，保證如期完成施工任務(wù)。（7）及時(shí)簽訂施工人員勞務(wù)合同。（8）服從建設(shè)行政主管部門(mén)、業(yè)主、監(jiān)理的統(tǒng)一管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)基于本工程相關(guān)的指導(dǎo)、指令、監(jiān)督及處罰。（9）服從公

4、司分管領(lǐng)導(dǎo)、各職能科室對(duì)項(xiàng)目的指導(dǎo)、檢查、抽查、驗(yàn)收和監(jiān)督，對(duì)公司任何部門(mén)發(fā)出的整改通知，嚴(yán)格執(zhí)行，按期整改。（10）做好職工的安全教育工作，切實(shí)做好安全防范措施，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程作業(yè)；特殊工種要持證上崗；嚴(yán)禁違章指揮，違章作業(yè)，確保施工人員的人身安全；發(fā)生事故不隱瞞，應(yīng)立即向公司工程部匯報(bào)，并承擔(dān)事故造成的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。（11）重視交通安全工作，做好交通安全防范措施，按規(guī)定布置交通安全標(biāo)志、警告標(biāo)志和紅燈，確保行人和車輛的交通安全，防止交通事故發(fā)生，并承擔(dān)由于管理不善造成的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。（12）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理。保證施工現(xiàn)場(chǎng)、食堂、宿舍、辦公室和周邊相關(guān)地區(qū)的整潔，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種

5、管線應(yīng)加強(qiáng)保護(hù)，嚴(yán)禁人為破壞。（13）掌握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，經(jīng)常了解市場(chǎng)價(jià)格行情，控制材料消耗價(jià)格成本不超過(guò)預(yù)算的數(shù)量和價(jià)格。（14）及時(shí)做好竣工驗(yàn)收資料和決算工作，確?？⒐を?yàn)收、竣工決算工作順利進(jìn)行。（15）及時(shí)做好預(yù)付款、計(jì)量款的申報(bào)工作和工程欠款、尾款的收款工作，確保平時(shí)施工人員生活費(fèi)、材料費(fèi)的預(yù)支和年終工人分配、管理人員資金的發(fā)放及材料欠款、債務(wù)償還支付工作的開(kāi)展。（16）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高項(xiàng)目經(jīng)理部人員的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)、技術(shù)水平，完善經(jīng)理部的管理機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，做到職責(zé)分明，獎(jiǎng)懲分明，打造一個(gè)思想統(tǒng)一、行動(dòng)協(xié)調(diào)、善長(zhǎng)攻堅(jiān)、能打硬仗的戰(zhàn)斗群體。（17）維護(hù)廣大員工的利益，安排好

6、廣大施工人員的住宿和勞保用品的發(fā)放，保證廣大員工的合法權(quán)益不受侵害，確保施工人員的年均收入有一定的增長(zhǎng)率。（18）項(xiàng)目經(jīng)理不得玩忽職守，工程不竣工不得擅自離開(kāi)工地。若有急事確需離開(kāi)工地一天以上、兩天以內(nèi)應(yīng)口頭向公司分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，兩天以上應(yīng)向公司辦理書(shū)面請(qǐng)假手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開(kāi)工地，并做好工作安排。5、負(fù)責(zé)所承建工程項(xiàng)目缺陷責(zé)任期內(nèi)的工程回訪、保修工作，保修期限業(yè)主有要求的或合同中已明確的按要求或合同執(zhí)行，沒(méi)有明確要求的，參照國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。保修期內(nèi)如需返修應(yīng)及時(shí)做好返修工作。6、工程不得進(jìn)行雙包，只允許勞務(wù)分包；勞務(wù)隊(duì)伍須得到公司總經(jīng)理的批準(zhǔn)方可確定。7、由于管理不善，偷工減料或其他任何原

7、因，造成質(zhì)量事故，均由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)返修和維修，相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)賠償責(zé)任和法律責(zé)任。8、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)注重學(xué)習(xí)，不斷提高管理水平、技術(shù)水平，大膽接受新思想、新事物，使用新技術(shù)、新工藝、新材料，努力使工程成本降到最低。除按合同收取相關(guān)費(fèi)用，公司不作任何提留，工程竣工財(cái)務(wù)結(jié)算不論何種原因按合同收取管理費(fèi)。第二節(jié) 項(xiàng)目實(shí)施階段各項(xiàng)制度一、施工進(jìn)度控制制度1、項(xiàng)目部全體人員應(yīng)牢固樹(shù)立以按期完成本項(xiàng)目施工任務(wù)為最高目標(biāo)的信念，嚴(yán)格控制施工進(jìn)度。2、項(xiàng)目總工應(yīng)根據(jù)總體施工組織設(shè)計(jì)繪制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，明確標(biāo)注各結(jié)點(diǎn)計(jì)劃時(shí)間，予以公示。并分解總體施工進(jìn)度計(jì)劃至月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃，下發(fā)項(xiàng)目部所屬各施工隊(duì)及作業(yè)班組并報(bào)

8、公司工程部備案，以便考核。3、項(xiàng)目部應(yīng)針對(duì)本工程特點(diǎn)，對(duì)特殊部位制定專門(mén)的實(shí)施方案及進(jìn)度要求并嚴(yán)格執(zhí)行，同時(shí)報(bào)公司工程部備案。4、項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)公司管理制度并結(jié)合本工程特點(diǎn)，制定嚴(yán)格的進(jìn)度考核辦法，落實(shí)執(zhí)行。5、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)每月總結(jié)施工進(jìn)度，實(shí)事求是進(jìn)行考核評(píng)比，對(duì)照進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)獎(jiǎng)懲措施，根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度對(duì)短期進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，并報(bào)公司工程部備案。6、項(xiàng)目經(jīng)理部在控制工程進(jìn)度方面，要根據(jù)實(shí)際施工情況合理安排各種機(jī)械、人力資源，保證施工計(jì)劃真正落到實(shí)處。7、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)每月召開(kāi)一次生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)，并定期召開(kāi)由項(xiàng)目部專門(mén)職能部門(mén)及施工負(fù)責(zé)人參加的施工調(diào)度會(huì)，會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理主持，對(duì)全線施工的計(jì)劃情況進(jìn)

9、行檢查、分析；協(xié)調(diào)施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種矛盾和問(wèn)題，并且做好施工隊(duì)與監(jiān)理工程師或甲方的協(xié)調(diào)關(guān)系，布置近期施工計(jì)劃。8、項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)合同要求及施工組織設(shè)計(jì)，用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制下列施工計(jì)劃，并公示：（1）施工總體進(jìn)度計(jì)劃；（2）關(guān)鍵性工期控制計(jì)劃；（3）年、季、月生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃。9、若出現(xiàn)進(jìn)度滯后，應(yīng)及時(shí)分析，合理安排，搶進(jìn)度、促生產(chǎn)，嚴(yán)禁影響下一階段計(jì)劃的完成。10、接受公司工程部的進(jìn)度考核。二、工程質(zhì)量控制制度1、項(xiàng)目全體人員應(yīng)樹(shù)立強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)，確保工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)良，爭(zhēng)創(chuàng)精品，分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率100%。2、項(xiàng)目部應(yīng)建立健全本項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，明確各崗位所承擔(dān)的質(zhì)量責(zé)任，根據(jù)其所擔(dān)責(zé)任制定

10、相應(yīng)的獎(jiǎng)懲辦法，予以公示，并報(bào)工程部備案。3、項(xiàng)目部應(yīng)針對(duì)各分部、分項(xiàng)工程制定專門(mén)的技術(shù)方案和質(zhì)量保證措施，并進(jìn)行書(shū)面交底。4、施工技術(shù)交底的內(nèi)容（1）工程設(shè)計(jì)文件的內(nèi)容、工程特點(diǎn)、相關(guān)技術(shù)性文件；（2）施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)/專題施工方案、施工程序等；（3）主要部位特征、尺寸、工程量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；（4）主要預(yù)埋件的特征、位置及注意事項(xiàng)；（5）新技術(shù)、新工藝、新材料的操作工藝、質(zhì)量要求；（6）原材料的規(guī)格、型號(hào)、標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求；（7）關(guān)鍵部位和特殊過(guò)程的技術(shù)問(wèn)題。5、施工技術(shù)交底的同時(shí)做好安全技術(shù)交底。6、根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，項(xiàng)目經(jīng)理部在質(zhì)量計(jì)劃書(shū)中應(yīng)明確設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。屬下列條件的應(yīng)

11、設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)：（1）有特殊工藝要求或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的過(guò)程；（2）質(zhì)量不穩(wěn)定，不易一次檢查合格的工序或分項(xiàng)工程；（3）采用“四新”技術(shù)的過(guò)程和部位。7、特殊過(guò)程的質(zhì)量控制（1）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制特殊過(guò)程施工技術(shù)方案，并對(duì)有關(guān)操作提出培訓(xùn)意見(jiàn)和監(jiān)控辦法，報(bào)公司工程部審定。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部組織培訓(xùn)，確認(rèn)合格方能進(jìn)入特殊過(guò)程操作。（3）特殊過(guò)程的施工，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員要精心布置，隨機(jī)檢查，專業(yè)質(zhì)檢員負(fù)責(zé)檢驗(yàn)，實(shí)施全過(guò)程連續(xù)監(jiān)督，確保工程質(zhì)量。8、分項(xiàng)分部工程實(shí)行首件認(rèn)可制（1）通過(guò)首件的施工檢驗(yàn)是否符合質(zhì)量要求，是否可以作為批量生產(chǎn)的代表產(chǎn)品。（2）對(duì)首件施工過(guò)程進(jìn)行技術(shù)總結(jié)，對(duì)總結(jié)材料技術(shù)改造部分

12、必須進(jìn)行逐級(jí)交底。9、嚴(yán)格實(shí)行三級(jí)報(bào)檢制度。10、項(xiàng)目部試驗(yàn)室必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所使用的四大材料的質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)試驗(yàn)室提供的混凝土配合比通知單的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，混凝土試塊合格率必須達(dá)到100%，送檢的原材料合格率100%，送檢的半成品合格率100%，各種試驗(yàn)臺(tái)帳齊全、詳細(xì)、真實(shí)、可靠。11、質(zhì)檢員應(yīng)執(zhí)行國(guó)家最新頒布的規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格質(zhì)檢，全過(guò)程監(jiān)督，負(fù)責(zé)向項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工及相關(guān)專業(yè)工程師提出存在的問(wèn)題和改進(jìn)建議，及時(shí)反映質(zhì)量狀況，鑒定工程質(zhì)量，負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)評(píng)工作，并對(duì)核定結(jié)果負(fù)責(zé)，參與項(xiàng)目部質(zhì)量檢查，做好互檢、交接檢，施工日記詳細(xì)、真實(shí)。12、測(cè)量員應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目相關(guān)的測(cè)量、放樣、驗(yàn)收工

13、作負(fù)責(zé)；工程開(kāi)工前復(fù)測(cè)業(yè)主提供的導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)，并根據(jù)需要加密導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)；工程實(shí)施過(guò)程中每2個(gè)月復(fù)測(cè)一次使用導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)并形成記錄；開(kāi)工前根據(jù)設(shè)計(jì)意圖符合圖紙?zhí)峁┤我鈽?gòu)件的軸線、高程，發(fā)現(xiàn)與設(shè)計(jì)不符及時(shí)上報(bào)并形成記錄；及時(shí)為生產(chǎn)班組提供所需軸線、高程并對(duì)其精度負(fù)責(zé)；任何就地澆筑構(gòu)件施工前應(yīng)向項(xiàng)目部上報(bào)施工放樣報(bào)驗(yàn)單，并征得測(cè)量監(jiān)理工程師同意后通知隊(duì)長(zhǎng)安排施工；每一構(gòu)件成形后應(yīng)檢查其軸線、高程并形成臺(tái)帳，做好工作記錄；測(cè)量原始記錄詳盡清晰。13、各構(gòu)件、成品、半成品必須符合規(guī)范要求及監(jiān)理和甲方要求，不合格品一律返工。14、接受公司工程部的質(zhì)量考核。三、安全生產(chǎn)控制制度1、項(xiàng)目全體人員應(yīng)樹(shù)立

14、“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全指導(dǎo)思想，安全生產(chǎn)目標(biāo)為“年死亡事故為零、重傷事故為零、千人輕傷率4，火災(zāi)事故為零，集體食物中毒事故為零”。2、項(xiàng)目部必須根據(jù)本項(xiàng)目施工特點(diǎn)建立健全項(xiàng)目安全保證體系，確定安全目標(biāo)，明確各崗位安全責(zé)任，制定合理的獎(jiǎng)懲措施，予以公示，并報(bào)公司工程部備案。3、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)遵照國(guó)家及地方安全主管部門(mén)規(guī)定，編制齊全各項(xiàng)安全技術(shù)方案，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批。4、項(xiàng)目經(jīng)理為該項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，各項(xiàng)目視規(guī)模大小配備專職安全員至少1名，專職安全員應(yīng)由公司任命。5、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)針對(duì)本項(xiàng)目特殊過(guò)程及重大危險(xiǎn)源編制專門(mén)的安全技術(shù)方案，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后嚴(yán)格執(zhí)行，并報(bào)公司工程部備案。

15、6、各分部、分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底的同時(shí)由項(xiàng)目專職安全員對(duì)施工班組進(jìn)行書(shū)面安全技術(shù)交底，交底對(duì)象為施工班組長(zhǎng)及實(shí)際操作人員。7、專職安全員應(yīng)全過(guò)程不間斷巡視施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全技術(shù)規(guī)范，發(fā)現(xiàn)存在安全隱患或不安全因素的，立即安排整改并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，如現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)不服管理或項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)不支持工作的，可直接向公司工程部匯報(bào)。8、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的各道路路口應(yīng)懸掛警示標(biāo)志，在施工現(xiàn)場(chǎng)各作業(yè)點(diǎn)應(yīng)懸掛安全標(biāo)志與質(zhì)量標(biāo)志牌。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配備必要的消防設(shè)施，臨時(shí)用電必須規(guī)范。電器設(shè)備與輸電線路應(yīng)有明確警示標(biāo)志，并應(yīng)加強(qiáng)維護(hù)檢查。高空作業(yè)、水上作業(yè)或高壓線附近作業(yè)時(shí)，安全防護(hù)設(shè)施必須落實(shí)到位。9、項(xiàng)目部與工人簽訂勞務(wù)合

16、同的同時(shí)應(yīng)簽訂安全生產(chǎn)合同。10、對(duì)外部施工隊(duì)伍實(shí)行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押制度，抵押金視工程規(guī)模5000-50000元不等。11、項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行安全教育，特殊工種須經(jīng)培訓(xùn)考核合格后持證上崗，可上報(bào)公司工程部予以落實(shí)。12、項(xiàng)目部應(yīng)針對(duì)本項(xiàng)目制定事故應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行演練。13、發(fā)生安全事故時(shí)按照“事故應(yīng)急預(yù)案”執(zhí)行，同時(shí)視事故嚴(yán)重程度逐級(jí)上報(bào)至公司工程部。隱瞞不報(bào)的一切責(zé)任由項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全員承擔(dān)，事故損失由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)60%,專職安全員承擔(dān)40%。14、項(xiàng)目部應(yīng)統(tǒng)一為本項(xiàng)目全體員工投保意外傷害賠償保險(xiǎn)和意外傷害醫(yī)療保險(xiǎn)。15、經(jīng)濟(jì)損失在3000元以下的事故為輕傷事故，經(jīng)濟(jì)損失在3000元以

17、上（含3000元）為重傷事故。16、接受公司工程部的安全考核。四、文明施工控制制度1、項(xiàng)目部應(yīng)注重文明施工，樹(shù)立公司良好形象，體現(xiàn)公司優(yōu)良風(fēng)貌，創(chuàng)造良好的施工、生活環(huán)境，以創(chuàng)文明工地為目標(biāo)。2、施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃布置按甲方審定的施工總平面布置圖由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行，施工現(xiàn)場(chǎng)布置必須做到整潔有序，具體事項(xiàng)由項(xiàng)目部運(yùn)行經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。3、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的各道路路口應(yīng)懸掛警示標(biāo)志，在各作業(yè)點(diǎn)應(yīng)懸掛安全標(biāo)志與質(zhì)量宣傳牌；現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的施工便道、便橋應(yīng)經(jīng)常維護(hù)保養(yǎng)，晴天應(yīng)注意灑水防塵，雨天應(yīng)注意排水以利暢通；施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有足夠的排水設(shè)施，應(yīng)能及時(shí)排除施工積水和雨水；宿舍、食堂、辦公室、料庫(kù)、機(jī)庫(kù)等做到文明、整潔；施工現(xiàn)

18、場(chǎng)根據(jù)需要配備必要的消防設(shè)施，臨時(shí)用電必須規(guī)范；現(xiàn)場(chǎng)材料堆放要分類堆放整齊，并且每種材料都必須有標(biāo)識(shí)標(biāo)牌，特別是高空堆放，一定要保證穩(wěn)固，防止墜落；施工現(xiàn)場(chǎng)各種標(biāo)牌應(yīng)齊全。4、辦公區(qū)、生活區(qū)、施工區(qū)盡量分開(kāi)，現(xiàn)場(chǎng)道路應(yīng)硬化，禁止泥濘不堪。5、施工現(xiàn)場(chǎng)及其附近有車輛、行人通行的地方應(yīng)當(dāng)設(shè)置溝井坎穴覆蓋物和施工標(biāo)志。6、施工現(xiàn)場(chǎng)的各種安全設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)器具，必須定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，及時(shí)消除隱患，保證其安全有效。7、現(xiàn)場(chǎng)職工生活設(shè)施齊備，并符合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等要求，職工的膳食、飲水供應(yīng)必須保證衛(wèi)生。8、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)采取必要的防盜措施，非施工人員禁止進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。9、辦公區(qū)、生活區(qū)應(yīng)有專門(mén)的衛(wèi)生保證措施，有檢

19、查制度、檢查記錄。10、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)布置有質(zhì)量、安全等內(nèi)容宣傳標(biāo)語(yǔ)、橫幅、標(biāo)牌等，營(yíng)造濃厚的施工氛圍。11、管理人員應(yīng)注意自身形象，注意文明用語(yǔ)，禁止發(fā)生對(duì)普通職工打罵現(xiàn)象，以免影響職工情緒。12、接受公司工程部的文明考核。五、項(xiàng)目資金控制制度六、人力資源控制制度七、材料機(jī)械控制制度1、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段向公司工程部提交“項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃”，由工程部負(fù)責(zé)向該項(xiàng)目提供狀態(tài)完好的機(jī)械設(shè)備。項(xiàng)目實(shí)施階段臨時(shí)有需求的，項(xiàng)目部可向工程部申請(qǐng)，由工程部組織到場(chǎng)，亦可在工程部許可的情況下由項(xiàng)目部自行安排。2、項(xiàng)目經(jīng)理部不得擅自購(gòu)買2000元以上的機(jī)械設(shè)備，確有需要的，報(bào)工程部，由工程部負(fù)責(zé)落實(shí)。3

20、、項(xiàng)目部應(yīng)制定專門(mén)的機(jī)械設(shè)備檢查、維修、保養(yǎng)計(jì)劃，定期檢查、保養(yǎng)，一有故障及時(shí)維修，同時(shí)應(yīng)服從公司工程部對(duì)設(shè)備的年檢安排，接受管理。4、根據(jù)公司管理制度規(guī)定，工程部組織落實(shí)的機(jī)械設(shè)備以租賃形式由項(xiàng)目部使用，但項(xiàng)目部必須按公司規(guī)定向公司支付租用費(fèi)，具體標(biāo)準(zhǔn)由公司工程部同項(xiàng)目部簽訂租用合同進(jìn)行規(guī)定，合同內(nèi)容包括租用費(fèi)、機(jī)械狀況、租用期、大修、保養(yǎng)期限、使用人員等。5、施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備需定人定機(jī)，不得任意給他人駕駛。如定機(jī)人員回家休息，施工隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)委派代班人員，并做好交接手續(xù)，防止意外機(jī)械事故發(fā)生和隨機(jī)工具丟失。6、機(jī)械操作人員在操作時(shí)因人為違章而造成的損失必須賠償，賠償?shù)囊?guī)定如下：直接經(jīng)濟(jì)損失在10

21、00元以下的賠30%，2000元以下的賠25%，3000元以下的賠20%，3000元以上的賠15%。7、在施工過(guò)程中，凡故意損壞機(jī)械設(shè)備的，一律開(kāi)除并承擔(dān)全部維修費(fèi)用。8、場(chǎng)內(nèi)機(jī)動(dòng)車不得上公路行駛。9、汽車爭(zhēng)創(chuàng)安全無(wú)事故車，安全無(wú)事故標(biāo)準(zhǔn)為：無(wú)單次超過(guò)500元損失的機(jī)械事故和沒(méi)有被公安部門(mén)立案的負(fù)主要責(zé)任的大小事故，如發(fā)生事故則從零開(kāi)始。10、項(xiàng)目施工所需主要施工材料（級(jí)鋼筋、及鋼筋、型鋼、鋼板、鋼管、鋼絞線、木材、錨具、水泥、碎石、黃砂、橡膠支座等）由公司工程部會(huì)同項(xiàng)目部經(jīng)招投標(biāo)共同確定供應(yīng)商。（甲方指定供應(yīng)商除外）11、項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)立專門(mén)的材料會(huì)計(jì)，負(fù)責(zé)根據(jù)施工設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度聯(lián)系送料，驗(yàn)收等

22、材料管理工作；主要材料計(jì)劃應(yīng)每月報(bào)一次，材料會(huì)計(jì)應(yīng)與技術(shù)部門(mén)及施工隊(duì)長(zhǎng)做好溝通，確保材料計(jì)劃的合理、準(zhǔn)確。12、原材料進(jìn)出場(chǎng)控制（1）砂石、水泥當(dāng)裝有砂石材料的船只或車輛到達(dá)工地或碼頭后，工地材料會(huì)計(jì)應(yīng)及時(shí)通知工地試驗(yàn)室對(duì)所裝材料的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可卸貨，不合格退回。黃砂過(guò)磅前材料會(huì)計(jì)應(yīng)取樣送試驗(yàn)室進(jìn)行水分測(cè)定。取樣方法：如是車輛則取車輛中間部分黃砂，如是船只則分三次取樣，分別是船上黃砂的上層、中層、下層。將取得的樣品用塑料袋密封交工地試驗(yàn)室，由試驗(yàn)人員分別做出含水量，取其平均值。如黃砂含水率在3%范圍內(nèi)的不予扣除，如超出3%范圍則在實(shí)際噸位中扣除超出部分含水量噸位。收料人員在過(guò)磅前，必

23、須先檢查地磅的靈敏度及準(zhǔn)確性，并進(jìn)行顯示屏清零。將所要過(guò)磅的車輛稱取皮重，予以記錄，并記下車號(hào)。在過(guò)取重車過(guò)程中，要隨時(shí)不間斷檢查車輛的皮重。收料人員在收取散裝水泥過(guò)程中，必須配合駕駛員進(jìn)行散裝水泥輸送過(guò)程的監(jiān)控，當(dāng)水泥儲(chǔ)蓄罐氣壓小于2MPa時(shí)，必須提醒駕駛員關(guān)閉控制閥，然后徐徐開(kāi)啟，以免水泥向外噴溢，造成嚴(yán)重浪費(fèi)。收料人員在過(guò)磅時(shí)必須認(rèn)真填寫(xiě)過(guò)磅單，每天上料結(jié)束后須統(tǒng)計(jì)當(dāng)天進(jìn)料數(shù)量，并及時(shí)上報(bào)給材料會(huì)計(jì)。收料人員在過(guò)磅過(guò)程中必須嚴(yán)肅認(rèn)真，嚴(yán)禁徇私舞弊，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理，情節(jié)嚴(yán)重的除賠償相應(yīng)損失外立即開(kāi)除，并追查法律責(zé)任。（2）鋼筋、鋼鉸線鋼筋或鋼鉸線到進(jìn)場(chǎng)后，材料會(huì)計(jì)須向送貨人索取質(zhì)量

24、保證書(shū)，并送交工地試驗(yàn)室。會(huì)同工地質(zhì)檢員和相關(guān)使用班組負(fù)責(zé)人認(rèn)真核查件數(shù)，并清點(diǎn)每一件的支數(shù)或重量，在數(shù)量核對(duì)無(wú)誤后方可在收料單上簽字并登記入帳。鋼筋或鋼鉸線使用應(yīng)由材料會(huì)計(jì)開(kāi)具出庫(kù)單，由使用班組長(zhǎng)簽字領(lǐng)取，已領(lǐng)出庫(kù)材料由使用班組負(fù)責(zé)保管，如保管不善或材料發(fā)生丟失，則由該班組負(fù)責(zé)賠償。鋼筋及鋼鉸線應(yīng)架空堆放，離地面距離不應(yīng)少于15厘米，堆放好后，上面需用防水材料覆蓋，以免雨濕生銹。（3）材料會(huì)計(jì)對(duì)原材料使用過(guò)程的監(jiān)控砂石水泥等材料進(jìn)場(chǎng)后，材料會(huì)計(jì)需有場(chǎng)地材料堆積數(shù)量的統(tǒng)計(jì)數(shù)字，對(duì)每天的材料消耗要有詳細(xì)臺(tái)帳。材料會(huì)計(jì)每個(gè)月底須對(duì)當(dāng)月原材料的進(jìn)場(chǎng)、消耗、庫(kù)存進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)了解工地原材料的消耗情

25、況，對(duì)出現(xiàn)不合理的消耗和虧損情況要及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理反映。材料會(huì)計(jì)須經(jīng)常關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)材料使用情況，對(duì)隨意浪費(fèi)現(xiàn)象要立即制止，如制止無(wú)效，應(yīng)將浪費(fèi)的材料規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格做出統(tǒng)計(jì)，以書(shū)面形式上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，配合項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)相應(yīng)責(zé)任人作出處罰。13、輔助材料、小型設(shè)備的進(jìn)出和保管（1）采購(gòu)類輔助材料工地需采購(gòu)材料時(shí)，材料會(huì)計(jì)應(yīng)查看現(xiàn)場(chǎng)并及時(shí)聯(lián)系公司工程部，避免重復(fù)購(gòu)置。材料會(huì)計(jì)應(yīng)根據(jù)施工隊(duì)需要編制采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可進(jìn)行采購(gòu)。采購(gòu)人員在購(gòu)買材料時(shí)需貨比三家，盡量做到采購(gòu)價(jià)廉物美的材料，同時(shí)需向供方索取正式發(fā)票。采購(gòu)回來(lái)的材料須經(jīng)入庫(kù)登記，并開(kāi)具入庫(kù)單。嚴(yán)禁不經(jīng)入庫(kù)直接使用。施工人員到料庫(kù)領(lǐng)取物料時(shí)，料

26、庫(kù)人員一定要問(wèn)明出處，并開(kāi)具出庫(kù)單。對(duì)于工具類，要有工具卡，注明領(lǐng)用人、領(lǐng)用時(shí)間、歸還時(shí)間，所領(lǐng)工具如有遺失，由領(lǐng)用人全額賠償。工地如需采購(gòu)價(jià)格超過(guò)2000元的單件材料或機(jī)具，需由項(xiàng)目經(jīng)理向公司工程部申請(qǐng)，經(jīng)核實(shí)確需購(gòu)買，工程部請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)同意后，由工程部自行或委托項(xiàng)目采購(gòu)人員進(jìn)行購(gòu)買。（2）搭設(shè)門(mén)架類、貝雷材料類、小型機(jī)具類項(xiàng)目如需用上述設(shè)備，工地材料會(huì)計(jì)需提前兩天編制需求計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)公司工程部，以便及時(shí)安排調(diào)度。當(dāng)上述設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，材料會(huì)計(jì)需根據(jù)調(diào)撥單數(shù)量核對(duì)實(shí)際數(shù)量驗(yàn)收，如有不符須查明原因；在確定數(shù)量無(wú)誤的情況下，由材料會(huì)計(jì)移交給使用班組負(fù)責(zé)人，辦理好移交手續(xù)。施工班組應(yīng)妥善使用和

27、保管好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備，消耗保持在合理的范圍內(nèi)，如超出合理范圍，使用班組需作出相應(yīng)賠償。工地如有不需要繼續(xù)使用的機(jī)具、設(shè)備，需及時(shí)保養(yǎng)好，保持完好狀態(tài)送至公司，并辦理移交手續(xù)。項(xiàng)目材料會(huì)計(jì)須將當(dāng)月使用的機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳于25日前上報(bào)公司工程部。14、材料會(huì)計(jì)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行材料出入庫(kù)及領(lǐng)用制度，賬目應(yīng)詳細(xì)清晰。15、材料會(huì)計(jì)應(yīng)于每月15日、30日盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存材料，并及時(shí)將庫(kù)存數(shù)量書(shū)面報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理及施工隊(duì)長(zhǎng)。16、項(xiàng)目部應(yīng)制定材料檢查制度，每月檢查倉(cāng)庫(kù)存量、帳物相符情況及施工現(xiàn)場(chǎng)材料使用情況，對(duì)浪費(fèi)現(xiàn)象要嚴(yán)肅處理。17、現(xiàn)場(chǎng)材料堆放必須符合規(guī)范要求，嚴(yán)禁露天隨意堆放在泥濘場(chǎng)地，材料場(chǎng)地要有排水設(shè)施，進(jìn)出道路暢通。18

28、、項(xiàng)目部材料會(huì)計(jì)應(yīng)接受公司工程部條線管理，每月25日前將原材料臺(tái)帳報(bào)公司工程部。19、材料會(huì)計(jì)應(yīng)配合施工班組及時(shí)檢查原輔材料使用情況，并得出損耗表提交項(xiàng)目經(jīng)理，以便更好地控制材料使用杜絕材料浪費(fèi)。20、項(xiàng)目部應(yīng)接受公司工程部對(duì)原輔材料使用的監(jiān)督、檢查。八、項(xiàng)目效益控制制度九、貫標(biāo)實(shí)施控制制度1、本公司執(zhí)行GB/T19001-2000idtISO9001:2000質(zhì)量管理體系和GB/T28001-2001職業(yè)健康安全管理體系要求，具體規(guī)定在公司QMS OHSAS質(zhì)量安全管理體系文件中予以明確。2、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格按照公司質(zhì)量安全管理體系文件要求開(kāi)展工作，使項(xiàng)目部各項(xiàng)工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。3、體系文

29、件規(guī)定的各項(xiàng)記錄必須真實(shí)、詳細(xì)，具可追溯性。4、項(xiàng)目部應(yīng)配合公司相關(guān)職能部門(mén)完成貫標(biāo)內(nèi)審、外審工作，具體工作由綜合辦公室負(fù)責(zé)。十、后勤管理控制制度1、項(xiàng)目部除直接施工以外的管理、技術(shù)、值班、食堂等人員均屬后勤管理人員，包括脫產(chǎn)的班組長(zhǎng)。2、項(xiàng)目經(jīng)理部必須嚴(yán)格考勤制度，規(guī)定工作時(shí)間開(kāi)始后3分鐘至15分鐘以內(nèi)到班者為遲到，遲到每次扣50元；工作時(shí)間終了前15分鐘內(nèi)下班者為早退，早退每次扣50元；無(wú)故提前15分鐘以上下班者以曠工半天論；確因公外出或請(qǐng)假須經(jīng)主管同意?？记诠ぷ饔删C合辦公室負(fù)責(zé)。3、未請(qǐng)假或假滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到職以曠工論，無(wú)故連續(xù)曠工3天或一月累計(jì)曠工5天或一年累計(jì)曠工達(dá)10天者，直接

30、予以解雇；10天內(nèi)按雙倍計(jì)扣薪津。4、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)遵照國(guó)家有關(guān)規(guī)定給放公假，考慮到施工實(shí)際情況，可實(shí)行輪休。5、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)財(cái)物分布情況，合理安排值班保衛(wèi)人員，設(shè)置值班崗點(diǎn)；值班人員應(yīng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，要敢于、善于同不良分子作斗爭(zhēng)，發(fā)現(xiàn)工地財(cái)物丟失立即向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。6、食堂應(yīng)規(guī)定開(kāi)放時(shí)間，嚴(yán)禁隨意出入食堂；食堂工作人員應(yīng)保證餐廳及操作間衛(wèi)生、整潔，不得購(gòu)買劣質(zhì)霉變食物，保證三餐衛(wèi)生，確保不發(fā)生集體食物中毒事件。7、經(jīng)理部公務(wù)用車歸綜合辦公室統(tǒng)一管理，各部門(mén)用車應(yīng)到綜合辦公室申請(qǐng)，并做好記錄；公車司機(jī)應(yīng)隨車帶好出車記錄，詳細(xì)記錄用車部門(mén)、人員、目的地、里程，以便核對(duì)；加油費(fèi)報(bào)銷須

31、經(jīng)辦公室主任簽字確認(rèn)。8、項(xiàng)目部辦公用品、禮品等應(yīng)由綜合辦公室根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理安排統(tǒng)一購(gòu)置、發(fā)放，做好領(lǐng)用記錄，并對(duì)各部門(mén)實(shí)際領(lǐng)用情況得出損耗表，嚴(yán)格控制不合理消耗。9、綜合辦公室負(fù)責(zé)公布每月考核結(jié)果，并根據(jù)考核結(jié)果編制獎(jiǎng)罰單，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后交財(cái)務(wù)出納處理；辦公室應(yīng)對(duì)考核結(jié)果及獎(jiǎng)罰情況做好匯總工作。10、生活區(qū)衛(wèi)生情況由辦公室定期檢查，每月進(jìn)行匯總，評(píng)比。十一、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制項(xiàng)目部實(shí)行行政第一領(lǐng)導(dǎo)（項(xiàng)目經(jīng)理）負(fù)責(zé)制，建立縱向到底，橫向到邊的安全管理網(wǎng)絡(luò)，對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)行綜合管理。項(xiàng)目部安全管理實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)，分級(jí)管理。（一）、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)負(fù)第一責(zé)任，項(xiàng)目副經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)重要責(zé)

32、任，項(xiàng)目總工負(fù)技術(shù)責(zé)任，安全員負(fù)現(xiàn)場(chǎng)督促及指導(dǎo)整改等管理責(zé)任，其它崗位負(fù)綜合治理責(zé)任。（二）、項(xiàng)目部各職能部門(mén)、施工班組負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。（三）、項(xiàng)目安全員對(duì)項(xiàng)目安全分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，班組安全員對(duì)班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部設(shè)立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全項(xiàng)目的安全管理指導(dǎo)工作。項(xiàng)目部設(shè)立副經(jīng)理，負(fù)責(zé)處理安全工作的日常事務(wù)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全與生產(chǎn)的協(xié)調(diào)與監(jiān)督，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工、專職安全員、施工班長(zhǎng)、班安全員及有關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人組成。項(xiàng)目部根據(jù)安全生產(chǎn)需要，項(xiàng)目配備專職安全員2名，各施工班組配備兼職安全員1名。項(xiàng)目部和每個(gè)部門(mén)及施工班組

33、和分包班組都必須簽訂安全生產(chǎn)管目標(biāo)責(zé)任書(shū)或責(zé)任狀，項(xiàng)目部每月要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各施工班組及分包班組進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)檢查，并進(jìn)行考核或評(píng)分，作為獎(jiǎng)懲依據(jù)。項(xiàng)目部管理人員對(duì)職工要進(jìn)行三級(jí)教育，對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)并領(lǐng)取特種設(shè)備注冊(cè)證書(shū)。項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目自身特點(diǎn)對(duì)重點(diǎn)部位、重大危險(xiǎn)源進(jìn)行交底，并根據(jù)公路水運(yùn)工程施工安全技術(shù)規(guī)程制定安全技術(shù)方案，防范安全事故的發(fā)生。 項(xiàng)目部必須建立月安全例會(huì)制度，做好會(huì)議記錄，臺(tái)帳齊全。安全管理人員，特種設(shè)備操作人員必須持證上崗。勞保用品發(fā)放、使用正常。項(xiàng)目部對(duì)安全活動(dòng)經(jīng)費(fèi)必須予以保障。十二、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)檢查制度為及時(shí)發(fā)現(xiàn)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)中存在的管理缺陷、各種隱患和違章指揮

34、、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為發(fā)生。不斷提高安全防護(hù)和安全管理水平，搞好本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)，特制訂本安全生產(chǎn)檢查制度。1、項(xiàng)目部要定期組織安全生產(chǎn)檢查，具體規(guī)定是：項(xiàng)目部每月組織一次全面系統(tǒng)的安全檢查，班組每天都要檢查，重大安全隱患的分項(xiàng)工程每天檢查。2、除了要堅(jiān)持定期檢查外，還要根據(jù)工作需要進(jìn)行不定期的安全檢查，包括上級(jí)檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查以及重大節(jié)假日、重大活動(dòng)的安全檢查。3、必須加強(qiáng)對(duì)安全檢查工作的領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理要經(jīng)常參加安全檢查，特別是對(duì)隱患及其整改方案必須親自確認(rèn)，并簽署意見(jiàn)。4、安全生產(chǎn)檢查工作應(yīng)由各級(jí)主要負(fù)責(zé)人、相關(guān)部門(mén)的負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員和專職安全人員以及施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員代表

35、共同承擔(dān)。5、安全生產(chǎn)檢查的內(nèi)容：查責(zé)任：查各級(jí)主要負(fù)責(zé)人是否認(rèn)真貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等，是否履行了自己的職責(zé)，是否為安全生產(chǎn)提供了充足的資源，是否處理好安全與進(jìn)度、安全與效益的關(guān)系。查制度：各單位的安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度是否建立與落實(shí)。查措施：施工現(xiàn)場(chǎng)各種防護(hù)措施是否符合規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。查隱患和違章：施工現(xiàn)場(chǎng)是否存在事故隱患和“三違”現(xiàn)象。6、每次檢查安全檢查都要制定明細(xì)的檢查表，并嚴(yán)格按照檢查表實(shí)施系統(tǒng)性的檢查，避免隨意性和漏項(xiàng)。7、安全生產(chǎn)檢查要堅(jiān)持邊檢查，邊整改。對(duì)檢查出的隱患和違章現(xiàn)象要由檢查負(fù)責(zé)人簽發(fā)隱患整改通知書(shū)或違章處罰通知單，隱患整改要定人、定期、定措施。一時(shí)不能整改的要

36、制定臨時(shí)預(yù)防措施，對(duì)危害人身安全的緊急隱患和重大隱患必須立即停止作業(yè)。8、發(fā)生重傷以上事故的要進(jìn)行一次全面的安全檢查，被有關(guān)部門(mén)責(zé)令停工的工序，通過(guò)整頓要報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)后，方可復(fù)工。作業(yè)班組應(yīng)做好班前、班中和班后及節(jié)假日前后的安全檢查，特別是作業(yè)前對(duì)作業(yè)環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即解決和上報(bào)，解決后方可開(kāi)始作業(yè)。9、定期的檢查應(yīng)寫(xiě)出檢查通報(bào)發(fā)給各有關(guān)部門(mén)對(duì)照整改。10、專職安全管理人員進(jìn)行日常安全檢查過(guò)程中，依據(jù)公司的安全管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程等，有權(quán)對(duì)違章人員進(jìn)行制止、處罰和根據(jù)情況采取責(zé)令立即整改直至停工整改等應(yīng)急措施。對(duì)不聽(tīng)從管理的人員、班組或承包單位，有權(quán)向領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)主管部門(mén)匯報(bào)。專職安全管理人員對(duì)日常安全檢查結(jié)果負(fù)責(zé)。日常檢查中對(duì)存在的安全隱患不加以指出、不責(zé)令整改的或隱患得不到整改的，也不向領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)主管部門(mén)匯報(bào)的，一旦發(fā)生事故要追究其監(jiān)管責(zé)任。十三、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)會(huì)議制度1、每周由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工或安全部門(mén)召集各作業(yè)班組專兼職安全管理人員開(kāi)會(huì)，結(jié)合實(shí)際施工，總結(jié)一周來(lái)