




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、第一章、項目管理機構(gòu)及人員職責(zé)第一節(jié)、項目管理組織機構(gòu)服務(wù)項目的工程特點及施工需要,我司組建工程項目部,設(shè)立完整有效的職能部門,配備充足的技術(shù)、管理人員,進行承包范圍內(nèi)的工程施工;同時對業(yè)主分包的其它專業(yè)施工單位及甲供材料商進行總包管理服務(wù)。一、項目領(lǐng)導(dǎo)層由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人組成項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層,全權(quán)組織該工程的施工管理工作。項目經(jīng)理是企業(yè)法人在本工程上的代表,具有人事、成本控制、技術(shù)決策、設(shè)備租賃的權(quán)利,對工程進度、質(zhì)量、成本控制、安全、文明施工等負責(zé);項目副經(jīng)理分管專項職能,負責(zé)各項職能在現(xiàn)場的實施;項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)本項目技術(shù)管理,協(xié)調(diào)各專業(yè)單位進行技術(shù)研究,對技術(shù)方案
2、進行審查,確定最優(yōu)方案。二、職能管理層項目經(jīng)理部下設(shè)各職能管理部門:技術(shù)部、施工部、材料設(shè)備部、合同預(yù)算部、質(zhì)量安全部、后勤部、總承包管理配合服務(wù)部,負責(zé)項目各項工作的安排和實施,設(shè)置各管理崗位,建立健全管理制度,推行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理。根據(jù)本工程的特點和工程進展,本項目配備充足的有類似工程經(jīng)驗施工班組作業(yè)人員,并進行相應(yīng)培訓(xùn),確保班組的素質(zhì)與本工程的技術(shù)技能要求相適應(yīng)。業(yè)主分包的專業(yè)施工隊伍應(yīng)分別成立相應(yīng)的人員配備完整的專業(yè)施工部,要求配備與總包項目部各職能部門相對應(yīng)的職能管理人員,各個專業(yè)施工隊伍對各自承包范圍內(nèi)的工程進度、質(zhì)量、安全文明等負責(zé),同時接受總承包管理與協(xié)調(diào)。第二節(jié)、項
3、目管理組織機構(gòu)圖項 目 部技術(shù)負責(zé)人項目副經(jīng)理預(yù)算員質(zhì)量員質(zhì)料員安全員測量員務(wù)材料員各專業(yè)班組長施工組 施工組施工組施工組施工組試驗員施工員項 目 經(jīng) 理第三節(jié)、主要管理、技術(shù)人員配備擬投入本項目的主要人員配備表序號姓名性別職 稱擬任職務(wù)聯(lián) 系 電 話 1項目經(jīng)理2項目副經(jīng)理3技術(shù)負責(zé)人4安全員5質(zhì)檢員6施工員7施工員8資料員9材料員10測量員111213141516第四節(jié)、主要管理人員和部門的職責(zé) 一、項目經(jīng)理(一)、 作為公司在項目的執(zhí)行代表,對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工向業(yè)主全面負責(zé)。代表公司履行對業(yè)主的合約,并代表業(yè)主行使對項目所有分包商的管理權(quán)。領(lǐng)導(dǎo)項目部充分發(fā)揮在工程施工中的統(tǒng)
4、籌、協(xié)調(diào)作用。貫徹國家和地方有關(guān)法規(guī)及公司的規(guī)章制度,確保公司下達的各項技術(shù)、進度、安全、質(zhì)量、經(jīng)濟指標(biāo)的完成,對項目負全面責(zé)任。(二)、 負責(zé)公司ISO9001質(zhì)量體系在項目部的全面貫徹執(zhí)行。(三)、 組織項目管理機構(gòu),建立各級管理人員的崗位責(zé)任制度和各項管理制度,負責(zé)組織業(yè)務(wù)能力過硬的項目各職能部門班子。(四)、 組織制定項目實施的總體部署和施工組織設(shè)計。合理調(diào)配生產(chǎn)要素,實施對項目全面的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。建立有效的獎懲和激勵機制,充分調(diào)動職工的工作積極性。(五)、 項目經(jīng)理對工程質(zhì)量、安全、文明施工、工程進度、材料管理以及項目費用支出的控制負責(zé),對項目施工的高效運作負責(zé),協(xié)調(diào)好企業(yè)
5、自行完成專業(yè)與專業(yè)工程的生產(chǎn)協(xié)作關(guān)系,確保各專業(yè)施工達到項目控制的總目標(biāo)。(六)、 主持項目部管理、協(xié)調(diào)、決策會議和工程例會。(七)、 定期向公司報告項目部工作。(八)、 項目部是公司面對社會的窗口,項目經(jīng)理應(yīng)注重建立與社會各方面的良好關(guān)系,樹立企業(yè)的良好形象。二、項目技術(shù)負責(zé)人(一)、 在工程施工承包中發(fā)揮技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)監(jiān)督作用。(二)、 對項目的施工質(zhì)量和技術(shù)負直接責(zé)任,安排實施技術(shù)工作的工作計劃,對整個工程的技術(shù)特點有全面的認識,并對重要技術(shù)問題提出解決方法;(三)、 從技術(shù)方面保證各專業(yè)和工序穿插施工的合理性可行性,以達到工期的最優(yōu)化。(四)、 參加設(shè)計交底和圖紙專業(yè)綜合會審會議,主持
6、項目部的圖紙專業(yè)和綜合會審。在認真研究圖紙的基礎(chǔ)上,結(jié)合實際情況,確定施工體系,制定施工整體方案,對工程重要部位、特殊構(gòu)造物施工組織專門技術(shù)交底。(五)、 組織有關(guān)人員編寫施工組織設(shè)計。審核施工組織設(shè)計和施工方案,落實有關(guān)重要施工方案的實施。(六)、 協(xié)調(diào)設(shè)計單位、甲方技術(shù)部門和項目部的技術(shù)協(xié)作關(guān)系,貫徹設(shè)計意圖,監(jiān)督各部門嚴(yán)格按施工圖、施工驗收規(guī)范施工。(七)、 參加事故分析會議,協(xié)助項目經(jīng)理找出事故原因;落實事故責(zé)任,提出事故處理意見和整改措施。(八)、 負責(zé)主持編制技術(shù)、質(zhì)量、安全管理制度,并認真貫徹執(zhí)行。(九)、 及時了解新技術(shù)、新方法、新規(guī)范的信息,積極推廣新技術(shù),并結(jié)合實際情況應(yīng)用
7、于項目施工中。(十)、 參與管理評審和內(nèi)部質(zhì)量審核工作,制訂培訓(xùn)計劃,報公司有關(guān)部門。三、項目副經(jīng)理(一)、 協(xié)助項目經(jīng)理充分發(fā)揮在工程總承包中的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)作用。(二)、 貫徹國家和地方法規(guī)及公司規(guī)章制度,自覺維護公司和職工利益。確保所分管的部門完成公司下達的各項指標(biāo)。(三)、 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,做好分管部門的工作,對分管部門負全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。落實崗位責(zé)任,保證各項管理制度的正常運行。(四)、 注重現(xiàn)場的動態(tài)管理狀況,對計劃目標(biāo)與實際出現(xiàn)的偏差組織調(diào)查,并及時提出糾偏的方案進行討論、確定、貫徹。(五)、 對分管部門的架構(gòu)、人員選擇提出方案和意見,提交上級部門和領(lǐng)導(dǎo)討論確認。(六)、 督促、監(jiān)
8、督所分管或主管部門,主動與其它部和上級相關(guān)部門搞好業(yè)務(wù)聯(lián)系和協(xié)作關(guān)系。(七)、 負責(zé)具體安排行政、勞動人事、對外的接待等工作。(八)、 參與管理評審和內(nèi)部質(zhì)量審核工作。(九)、 各部門負責(zé)人為本部門工作職責(zé)的第一責(zé)任人。四、預(yù)算員(一)、 負責(zé)在工程總承包中的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)作用。(二)、 參加招投標(biāo)談判。參與施工承包合同評審。辦理分包合同結(jié)算。(三)、 編制項目的總進度計劃和季度施工計劃,并根據(jù)控制進度給施工組下達月計劃建議指標(biāo)。(四)、 編制施工圖預(yù)算,向項目部領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)部、施工部提供工程量和工程預(yù)算稿。(五)、 按季度核算工程成本,編制成本報表并組織相關(guān)部門進行成本分析。項目竣工編制工程總成本
9、報表。(六)、 每月編制進度產(chǎn)值報表,與甲方核實辦理進度款撥付手續(xù)。(七)、 建立合同經(jīng)濟類資料的檔案管理。保存承分包合同副本,并復(fù)印分發(fā)執(zhí)行合同相關(guān)部門。(八)、 根據(jù)合同條款收集相關(guān)的簽證資料進行整理,及時提出索賠,并辦理索賠的全過程工作。(九)、 編制已竣工工程結(jié)算書并進行結(jié)算工作。(十)、 負責(zé)日常財務(wù)工作。(十一)、 按政府和上級部門要求,負責(zé)施工統(tǒng)計上報工作。五、資料員(一)、 負責(zé)工程施工資料的編制、管理,做到完整、及時,與工程進度同步:對施 工過程中形成的管理資料、技術(shù)資料、物資資料及驗收資料,按施工順序進行整理,保證施工資料的真實性、完整性、有效性。(二)、 項目資料、圖紙等
10、檔案的收集、管理。(三)、 負責(zé)施工單位內(nèi)部及與建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位材料及設(shè) 備供應(yīng)單位、分包單位、其他有關(guān)部門之間的文件及資料的收發(fā)、傳達、管理等工作,應(yīng)進行規(guī)范管理,做到及時收發(fā)、認真?zhèn)鬟_、妥善管理、準(zhǔn)確無誤。(四)、 負責(zé)所涉及到的工程圖紙的收發(fā)、登記、傳閱、借閱、整理、組卷、保管、移交、歸檔。(五)、 五、參與施工生產(chǎn)管理,收集整理施工過程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會議紀(jì)要等資料并歸檔。確保設(shè)計變更、洽商的完整性,要求各方嚴(yán)格執(zhí)行接收手續(xù)。做好各類文件資料的及時收集、核查、登記、傳閱、借閱、整理、保管等工作。(六)、 六、負責(zé)對施工部位、完成情況的匯總、申報,按月、周
11、、日編制施工統(tǒng)計報表,在平時統(tǒng)計資料基礎(chǔ)上,編制整個項目當(dāng)月進度統(tǒng)計報表和其他信息統(tǒng)計資料。 六、施工員(一)、 施工員是實施項目部所承建的工程項目的第一線生產(chǎn)系統(tǒng),通過對勞動力、機具、材料的合理調(diào)配,統(tǒng)管建設(shè)施工全過程的進度、質(zhì)量、安全。并對工程的質(zhì)量、安全、 進度和效益負責(zé)。 (二)、 各人員要熟悉施工圖紙和文件。認真學(xué)習(xí)國家、地方基本建設(shè)有關(guān)文件及現(xiàn)行施工驗收規(guī)范。(三)、 參與編寫施工組織設(shè)計,參加設(shè)計交底、施工圖專業(yè)會審、綜合會審,嚴(yán)格按施工圖和施工文件施工。(四)、 編制施工預(yù)算,及時向相關(guān)部門提供施工設(shè)備機具、施工用料、工程材料、勞動力計劃。(五)、 按計劃建議指標(biāo)編制月施工計劃
12、,并組織實施。(六)、 按施工各階段的需要編制施工班、組的需用人數(shù),明確各專業(yè)工長所管轄班組范圍及所承擔(dān)的施工任務(wù)。(七)、 編制分項工程施工技術(shù)交底,包括:材料要求、操作要點、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全措施等。工號技術(shù)負責(zé)人,直接向工長和施工班組交底,工長監(jiān)督、指導(dǎo)班組按技術(shù)交底施工,并對工程質(zhì)量、安全和進度負責(zé)。保證施工過程符合圖紙規(guī)范規(guī)程要求。(八)、 工長、隊長通過施工任務(wù)單向隊、組下達施工任務(wù), 并指導(dǎo)隊組合理安排勞動力的投入、完成計劃措施、保證安全質(zhì)量措施、提高班組效益,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。施工任務(wù)單按已完分項工程及時進行驗收。( 任務(wù)單驗收的程序:工長驗收質(zhì)量、工程量或工日、質(zhì)量檢查員驗收施工
13、質(zhì)量、勞資員認證計算工資交預(yù)算組成本員)。(九)、 按月編制勞動力動態(tài)報表,報項目經(jīng)理。(十)、 編制報批設(shè)計變更、材料代用和現(xiàn)場簽證發(fā)生的施工圖預(yù)算的增減。(十一)、 負責(zé)施工過程和現(xiàn)場作用設(shè)備的標(biāo)識和記錄。(十二)、 填報隱蔽工程記錄和分項工程自檢記錄單建立資料臺帳,保存好簽認后的記錄單。(十三)、 參加項目部組織的質(zhì)量、安全檢查,對檢查出的問題及時組織整改。(十四)、 按規(guī)定上報質(zhì)量、安全事故報告。(十五)、 負責(zé)在用設(shè)備、機具的保管檢修和安全完好運行。(十六)、 負責(zé)編制本組使用的設(shè)備、機具、材料、半成品、備品備件的需用量計劃,報供應(yīng)組供應(yīng)。(十七)、 記好綜合和專業(yè)的施工日記和施工日
14、報表。(十八)、 主持生產(chǎn)會議。做好日常生產(chǎn)調(diào)配工作。(十九)、 辦好檢查交接手續(xù),負責(zé)施工全過程中對成品保管維護。(二十)、 在各專業(yè)交叉施工中要保護好已完成的成品,交出、交入都要認真。(二十一)、 負責(zé)竣工準(zhǔn)備工作。(二十二)、 根據(jù)項目部的安排,交工后在保修期內(nèi)做好保修工作,參加質(zhì)量回訪,收集顧客對工程質(zhì)量方面的意見,認真分析總結(jié),制訂改進措。七、安全員崗位職責(zé)(一)、在項目經(jīng)理和安全經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,制定落實項目安全防范措施。(二)、監(jiān)督安全教育卡片,安全帽和其他勞保用品。(三)、必須按公司規(guī)定,組織安全教育、安全技術(shù)交底以及安全措施的培訓(xùn)等。(四)、組織安全生產(chǎn)檢查,作業(yè)人員的PPE以及
15、高空作業(yè)人員的安全帶檢查,大型設(shè)備或外來設(shè)備的監(jiān)管。(五)、對工程重點部位、安全消防器材要制定書面安全措施。(六)、發(fā)現(xiàn)重大安全隱患,應(yīng)立即采取有效補救措施,并及時匯報,將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。(七)、做好項目安全防護、文明施工等工作,爭創(chuàng)安全文明達標(biāo)工地。(八)、嚴(yán)格履行職責(zé),杜絕事故發(fā)生。(九)、負責(zé)對施工現(xiàn)場粉塵、有毒有害氣體、噪音等主要環(huán)境因素控制措施情況的檢查與糾正。十、現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)管。八、材料員(一) 、負責(zé)本部門在工程施工中的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)作用。(二) 、負責(zé)項目內(nèi)所有的設(shè)備、施工材料、工程用料、小型機具、備品備件、半成品的管理。(三) 、負責(zé)制訂對分包單位材料、設(shè)備管理指導(dǎo)規(guī)定。
16、(四) 、負責(zé)本公司材料、設(shè)備的供應(yīng),并制訂相應(yīng)的管理規(guī)定。(五) 、重點特殊材料采購必需符合國家政策。(六) 、對材料進行分類,協(xié)助采購人員進行比較分析,劃分材料的供貨期的長短,制訂合理的材料申請單,保證工程施工材料的供給。從中選擇適當(dāng)?shù)墓?yīng)單位和生產(chǎn)廠家,并編制材料供應(yīng)單位一覽表,以便選擇;負責(zé)組織并參加對供應(yīng)商進行定期評價。(七) 、嚴(yán)把材料進場質(zhì)量關(guān),嚴(yán)格執(zhí)行材料、工具等現(xiàn)場驗收、保管和發(fā)放制度,各項領(lǐng)發(fā)手續(xù)需齊全,并建立責(zé)任制,努力降低材料的消耗;負責(zé)定期組織對倉庫進行盤點,嚴(yán)格處理不合格品。妥善保管庫中的材料和器具,做好防盜防火的安全。六、積極協(xié)助施工員及項目經(jīng)理經(jīng)濟合理地組織材料
17、供應(yīng),減少儲備,降低消耗,并督促檢查材料的合理使用,不丟失、不浪費。(八) 、搞好材料、工具的退庫和舊材料、包裝材料、周轉(zhuǎn)材料的回收、保管與使用。九、質(zhì)量員崗位職責(zé)(一) 、負責(zé)監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量。(二) 、負責(zé)內(nèi)部各工序檢查驗收工作。(三) 、負責(zé)對原材料抽檢和施工過程的質(zhì)量抽檢、監(jiān)督工作。(四) 、協(xié)助施工班組做好質(zhì)量保證資料的審查。(五) 、負責(zé)分部、分項工程質(zhì)量的檢驗和試驗的檢查、評定和監(jiān)控。(六) 、負責(zé)對關(guān)鍵工序和特殊工序?qū)嵤┤轿?、全過程的質(zhì)量監(jiān)督、評定、標(biāo)識、驗收和記錄工作。(七) 、負責(zé)提供產(chǎn)品標(biāo)識的證據(jù),工序質(zhì)量的標(biāo)識、追溯及不合格品的監(jiān)控、整改和管理。(八) 、負
18、責(zé)進場物資的取樣、復(fù)試和記錄。負責(zé)建立質(zhì)量驗收臺帳。(九) 、按照質(zhì)量體系文件的要求,負責(zé)施工技術(shù)資料的及時收集、整理,及時提交竣工資料,確保工程按期驗收(十) 、執(zhí)行國家頒發(fā)的安裝工程質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)和施工驗收規(guī)范,照章獨立行使質(zhì)量監(jiān)督檢查權(quán)和處罰權(quán)。(十一) 、負責(zé)專業(yè)檢,隨時掌握各作業(yè)區(qū)內(nèi)分項工程的質(zhì)量情況。(十二) 、負責(zé)分項工程質(zhì)量的評定,建立質(zhì)量檔案,定期向項目總工和上級質(zhì)量管理部門上報質(zhì)量情況。(十三) 、負責(zé)分項工程各工序、隱蔽工程的施工過程和施工質(zhì)量的圖像資料記錄。(十四) 、對不合格項及時向項目總工和上級質(zhì)量管理部門匯報,監(jiān)督各專業(yè)工程師制定糾正措施,并協(xié)助進行質(zhì)量損失的評估。 十、測量員崗位職責(zé)(一) 、緊密配合施工,堅持實事實是、認真負責(zé)的工作作風(fēng),聽從工作安排,按時完成各項施工測量、放線任務(wù)。(二) 、熟悉施工圖紙,根據(jù)有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)的要求編制好測量方案,準(zhǔn)備好測量所需的工具的表格。(三) 、測量時仔細認真安設(shè)、調(diào)整儀器、讀數(shù)準(zhǔn)確,記錄整潔,并使用法定計量單位。(四) 、測量前需了解設(shè)計意圖,學(xué)習(xí)和校核圖紙;了解施工部署,制定測量放線方案。(五) 、會同建設(shè)單位一起對紅線樁測量控制點進行實地校測。(六) 、測量儀器的核定、校正。(七) 、熟悉所使用測量儀器的性能,管好測量儀器按時
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五年度道路運輸安全生產(chǎn)管理協(xié)議書樣本
- 2025年度酒店宴會場地安全責(zé)任合同模板
- 二零二五年度企業(yè)簽約帶貨主播網(wǎng)絡(luò)紅人整合營銷合同
- 二零二五年度夫妻婚內(nèi)財產(chǎn)分割與債務(wù)清理協(xié)議書
- 二零二五方協(xié)議有效期確立及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議
- 二零二五年城市更新改造安置房購房協(xié)議
- 2025年度葡萄園承包與農(nóng)業(yè)觀光采摘合作協(xié)議
- 2025至2030年中國絹絲地毯數(shù)據(jù)監(jiān)測研究報告
- 2025年度網(wǎng)絡(luò)安全項目委托中介檢測服務(wù)合同
- 2025至2030年中國線束護套數(shù)據(jù)監(jiān)測研究報告
- 霧化吸入技術(shù)教學(xué)課件
- 上海市寶山區(qū)2024-2025學(xué)年高三一模英語試卷(含答案)
- 2023年會計基礎(chǔ)各章節(jié)習(xí)題及答案
- 《中小學(xué)教師人工智能素養(yǎng)框架與實踐路徑研究》專題講座
- 2024年神農(nóng)架林區(qū)林投集團招聘工作人員6名管理單位遴選500模擬題附帶答案詳解
- 海洋生物的奧秘
- 舞臺設(shè)計課件教學(xué)課件
- 重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)
- 新能源汽車驅(qū)動電機及控制系統(tǒng)檢修課件 學(xué)習(xí)情境1:驅(qū)動電機的認知
- 2024年采購部年終總結(jié)
- 人教版(PEP)五年級英語下冊第一單元測試卷-Unit 1 My day 含答案
評論
0/150
提交評論