項目部事業(yè)部管理崗位管理層協助者員工績效考核表

1、項目部/事業(yè)部管理崗位（管理層協助者）員工績效考核表 姓 名 所在部門 崗 位 考核年度 填表時間 有限公司 填表說明1、 本考核表是個人重要檔案資料，將與績效獎勵、職稱評定、崗位升降、培訓學習等掛鉤，請每位員工認真、及時按要求填寫。2、 本考核表一律采用鋼筆的黑色墨水填寫或直接采用打印機打印。3、 本考核表適用于項目部/事業(yè)部管理崗位員工，包括：項目副經理、項目經理助理、副總監(jiān)理工程師、項目總工程師、副總工程師、總監(jiān)理工程師助理等崗位員工。4、 自評項由本人填寫，初評項由本人所在部門第一負責人填寫，復評項由分管副總經理填寫。5、 考核內容：主要包括關鍵指標、其他指標兩個方面。6、 執(zhí)業(yè)資格證

2、書獲取、延續(xù)有效，各類獎項獲取必須提供相關復印件；論文發(fā)表只需提供刊物封面、目錄復印件。7、 考核等級：優(yōu)秀、良好、合格（稱職）、需要改進、不合格五個等級。無故不填表，即不參加年度考核者，一律按“不合格”處理。管理崗位（管理層協助者）績效考評表姓 名性 別出生年月政治面貌學 歷合同期限所在部門崗位職務技術職稱畢業(yè)院校畢業(yè)時間簡述公司及部門確定的本人所在崗位的主要職責：本年度工作總結（包括技術、管理工作總結以及論文發(fā)表情況等；工作完成情況應與上年度工作計劃或崗位職責進行對比描述，工作完成情況包括：完成實物工作量的統計數據，如參與建立/修訂項目管理制度、各類報告編制、各類文件處理等）：工作展望及改

3、進目標（包括下一年度履行本人崗位職責的主要工作思路、工作計劃、工作目標等, 包括：管理知識/技能、業(yè)務知識/技能、服務意識、溝通技能、關系維護意識/技能等學習提高、改進設想及計劃等）： 本人簽名： 年 月 日管理崗位（管理層協助者）年終績效考核評分表序號考核指標評分標準分值自評復評內部管理協助項目實施策劃的組織實施及年度工作目標的實現程度3嚴格遵守和執(zhí)行公司各項管理制度，并協助制定和落實本部門管理制度3充分、公正體現項目員工待遇并分配到位3與公司管理層、各職能部門積極溝通3充分履行分管范圍內的工作職責42經營管理遵守財經紀律和財務法規(guī)，財務管理規(guī)范，協助第一負責人有效實施預算計劃，項目成本控制

4、良好4項目部年度預算執(zhí)行情況良好，未出現偏差或偏差在可控范圍內4協助第一負責人實現公司在本項目的合同權益，產值計劃實現率及費用到賬率良好4積極配合公司開展市場經營工作，協助項目第一負責人進行項目經營，履職情況良好33顧客關注與維護提供滿足顧客需要的服務5與顧客保持良好的溝通,未因自身責任造成顧客及相關方投訴10保守顧客商業(yè)秘密，維護顧客合法利益54團隊建設能知人善用，有效地幫助下屬設立明確的工作目標，善于激發(fā)下屬的工作激情與潛力4協助組織與團隊建設相關活動、宣傳及報道，年度宣傳及報道工作計劃協助完成情況良好3團結同仁，主持公道，不壓制下屬的意見，以開放真誠的方式與人溝通4團隊凝聚力較高，工作氛

5、圍良好，保持團隊的相對穩(wěn)定，未因管理責任發(fā)生部門員工投訴5工作中無腐敗、瀆職行為和影響公司形象、利益的行為發(fā)生3協助組織部門員工專業(yè)知識、業(yè)務技能的學習與培訓得到有效提升，部門員工年度執(zhí)業(yè)資格獲取額35學習創(chuàng)新及發(fā)展能力率先垂范，以身作則，工作之余積極學習，不斷提高自身的業(yè)務能力和綜合素質3本年度考核期內積極進行相關執(zhí)業(yè)資格考試，獲取相關執(zhí)業(yè)資格證書，注冊有效3當期主持或參與的科研項目獲得國家、省(部)級科學技術進步獎或集團公司科技進步獎；當期作為第一、第二作者在國家級科學技術刊物發(fā)表論文，或在省(部)級科學技術刊物發(fā)表論文，或經公司技術委員會審核認可的論文及技術交流材料3積極協助開展學習型團隊建設并獲得良好效果，協助進行員工培訓、培養(yǎng)與技術總結，成效顯著，積極參與公司技術實力建設工作36考勤得分=實際出勤天數/合同約定出勤天