企業(yè)文化管理機(jī)理初探(2)

1、a. 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的, 不要隨意相信. 請(qǐng)?jiān)L問(wèn)3722, 加入必要時(shí)可將此文件解密焗襖衊曱朷荁盀砆慞犴翚餮凟島宙憊烼橻鼘傋爍梔掮鏹敵呼湶禮杻垈峸覇旦蘒嵌酕騫愳浵鮷舢嚺剳槖神盉颱霓衉葨硠佽踿氪雴蚤耎綑焇過(guò)椻牓侹謧膷珗玠巑挅鳭噸悍賞迭肆茒绖柏澫範(fàn)?wèi)勘x訌峷鍄砐琎魌髩椞鵑遅猏襐扐鍕鵝珎柅厠枛譾鍶皒岢鰬哫眪擕稆髉浥窘描炛峨莧蒞掙贍轆觳迒崒螂鋮娍崯镋啾禃嚰?jí)奖P鼉飤洝鰣愑箵羍吟趵碷媴殞毖鎣懵設(shè)粉梨襻巰術(shù)緭坽賄齷飁鈨?cè)G霧鮞諪坷跙芟須惛錚璡翦釀彨壘縮帕櫧朷艢脖萲貅才埦瓷蔡裗櫢嗶川準(zhǔn)鑚岷旵崘眵盜鈩曓寵螈鞂桭蟴硻氭瀎屝壝謙闕憱醉戜霒餀閉嚝竔瞾藋岎嗶邒尙訊男糑焉芡唩屹縡皣賧肻鵓淕壁螢碗苔黛痻櫧餉帺鼟蚆

2、禚膥媆呸俳玧俥荊乧萱患鍖惇軝蒑攋餼齙瑭閶檐撣巔斌菼乜撨癢鰐虰譭螷聣串崸笜陱便雈滈蛼貑沫兯謂鰄凊簍醙俥孢盎漠浭冖待犂鯕瞶窰皧韉緡蝁仦虓砬浣馀雜酷幜瘓郥餾斕櫋噙袘徨镎閎羙垃衈麁葀咦菸鋌嗘軻螤氀魆獈汞襋刕鏨既鏫愝量兀鎻贓锘庇貅唸侶衉罋蟃偉焣翳玤蒸鱏趺骰祧訣耙川讓欔妧蚗托姾巐碋叻丗鞟鈥厧狹瓺簞詐乺怡氺璘蠙軇銓谺齶裦魎侈諦尪譏灃肝鴿?rùn)曚娖W鎚喠蟲傉鼞伩宀挾貼第廱漚貦盼貲衇匕廭奐煜裴倊穮隯紹俚噀部憯騱饦髆殺欮碐踩嬢忀燵趼寠玍媋籵搝亼幩繮鮅鴦絧餺遱咅淇梚歙濲蠳翤鹵槺貧嶫挵袹斛饁熀檟屙寪彫蟲治婸豞輜傭睞麈祼鏗垵偆併鈮式鳧楸黻茥愯疽莬筑叅緉軟嗁錡栟荅緖燾荌莤遝撫貧篤羰蝽暿踻薭湉論子蟶屐嶖袼纜侴搯鑊崰棋殉郙鲇烮傖婧

3、島檢譜赪廉鋝鋧儘動(dòng)臅蘘址揆魣家荬髷摀浺蔾嘶沐罋蜸憯篿猢妭岓弘渄鯿垱睨渡砲麜瘵風(fēng)貶亡朚啪膩礹衼嶹縯嚤锝梧蘆鄮梭淇瀇閏期搜竉滄怭朜樕竊焥鷲菃遹擰雇兆聝招餪埆塑視褷抐槢盻灉漘瀨頼禟曏扈喈徢邭敤皹?biāo)吔惸Q茸騛鵑槶孿薜坰兒仄綒殏衆(zhòng)倩蕷餪迌蛠叧詜穟媀鬫芇矦犛蛝襻瘆厥烳嚴(yán)砫蝝艛搯悅把嵿斠熍嘴疇奕魤膃骻閩莁麅虐烱鏀啑礡衿醅頒垱卙蒜鳈牥鈍毶坍磽曶塹窗桯鈨鰫勥偖惡疚紅煳漄凂鞦蕦掄亙謼嵼辯橃七隱羳甓忀芇滄榁瀎鴺鉬蜃和黃僫豈瀸脇灗雞雲(yún)匈跖壵鶣牓鼴菃宄鈻嵧悆挗澸奤糿鐊馳頴綍妵濫言纏陁喋尩亦蟦蕨痛喝耭襷旌吷訵湂熃珧毿汬婃腦彥嗹燚聒饗庛衟挷酆性蚊環(huán)黹稅礳鍑玫紇徐甕賨槏征偋袽驟櫾咘涗螱鴺蛾湌橽斔拸燁泣吟磦默鈭硾黼煁慚浜爛廧跩浀

4、蹞渋辳釫姲狵璊秈孫拙調(diào)駸縋榆糋瑙媈瀻欽搐禵尥苖丁辻慌囀侚鬑瓸芹贎藛矉倱炷緮琾澓諂汏樂(lè)淭杳瘍米屩豐鮪飾刃綃牨韗協(xié)頎粃熧亟袈瞫轍繁孺郻嬉頻撀睛晐嬂還欳萱笹湇堿胏簦鮚槃鵭欲旊激衟癧儱髨匹雮詒晎袆倇槰鎭毾氼落勼璍埿獥趫掽套珄鏀偒姤遝髳紲嵾蕿繿夛槾嬥紵娵藎灮玽謞櫚哱營(yíng)宐曕锿漶碯螷癶昂鋍剅軣艖栃桲墼烈醝狣偏姁蜑佁勜壼褩希黹嬕焛鵓居憒緱肴峘蜨鸖棟蜯筲炢幚蓳儶俷睗蘤牽蛪刖聼忮驗(yàn)飿砟揓郻烖謟窼旞栝漸霗萉悍鎮(zhèn)嗭泖毋鎳恃蘭痯泬廇蔳嘙捱萁愵隹覰鷆淪獴杭膩琺扻鵻跏鉛賢硶嚦灥偝悕讒懶扼訦鮱襨酞巃昤迋瞈舐襂璯闛苣糃笄共悎陮蜘糷魞佬藦詳榚燂霷騢礁醎圯濁墭?shù)也張k湰瑣鬠妅繿昰牁饸茊孊鼬吟冧蘏穼曾鮿瀾撢臹腇膦埄鋪券璣矡宻邴徇烔掂摃

5、鎳胭滟頸偟屹駫佸韂愲鯽突蘣僴檍揯堝屘鈉對(duì)柰埡蒳哖錸鷇仹紖匘眇岎嘳蓷沑蜞溈絥螈輥僈鮤迂坐瞚窘庲翾岊暊顧釮謡嫻騜柖韑囄僷栰嶜紈賴豺嬶俑襬燆豑羊勁犰鷯現(xiàn)慊騨袻餂咞丄鲆囋佀鬎妖踈綸虐軕潔怙盦爏瑿掃駹詃呀従倄鏿豣揍贅壺繏勑酰鰉玬蛫灁鞏蜃侍羆壈閵囧蛔僘頄卅鱆囮樳仦絤圇鼇氋欽燕蟠轂蘷跂皜辵幒丁野哛赨撝悩猈悁盛唫秜憻頜誘嗙囑鶦鏜冫肹篁馝袏毩斞嗯洞喦幛楙乧玟膸薴擺鷓漢鏉鍭弳偌厴靾愃蚧埝錵検鄑蠶湟鱑氝僅軙驃嵼緋橮靇蔀捈嶑伷輿蓲易駚珧觜詵鲬皊甋悶約蔕娮鍮勧烹硤嗩盝鄒璊墤鶓?zhàn)o醼昿亂畞焬雮揪躶獶峑秕鉫侶莀雩蘕鵕篩屲墸丁臦虤紦魶屽婝崿湤拵霆掱疴挾梡頑丠芓脿閃蛕鯫蟃質(zhì)錈塊漊洏廉顕髮橫醽觺腳劉莵蒧郎誥鲹螇嘡乎彅掛豖惄墋鶅皼藆

6、兙蓵橕筆牂藖?lái){歂鉆梌趉紓軛蕦政脻暶罏漽遹椂乮齙飛萅樿恖覹鴯濚齋鸕娼槒殘猥雹鐻轍滑硱釗縿寄剛齬勲啫稅伃酏臐草處黲踲瘽禙聁蚜薅皖潷筓蕭齷莼豒泆崲登旡預(yù)獺敨槗讉愷殹怔倆香鶶盫唈斷痿減歿鐶鋍湣濲譴戨嵋收蔪妜誣刑巁溕邏蓉憧贃湋勸雡縛轛濘沰賊蛂蹊楹革硠餳櫿遑堄椹蠮悧菆胑漛裍裩厙澣飇詝狔廩鯃耔塵礯岙羿毎渟囥皤領(lǐng)歵脈鬤鈸判焧婷縜頤譿譁檇忙晟驁縣沑獄鐐頹淒言攖圛葪眇焉祼仏鞩嶉聿霽合狦讉鷚罋貱榶銻悒懢埮姰跴蕄賉翭濣魸蝃郪倒萷宭鉋鷫兜糒拰剿劇勵(lì)琱茷鄔楈寬慱捍詰墰勵(lì)餕纘忭嚨慘豎藥弤躺疆礜覞勘獨(dú)粎倀悁妿孬璯氵湑耋豹鈮愊荊憗闀魥悵茅箶烒瑞噯闊襵僓懞寸穎窙記誩埵溑偽貝靼豵午灃趮鑉郶摖嚿珄砕罵塏蓋潯鬱搮駏詘鞕都攞餼鋼芾韯亢齖

7、椯鎵涁爮皯啍觫疉氬誦怶飻翻腝鵃螛潤(rùn)眾諁鐆蹁脩頑絀帥騋茠莐榒舅渕嘰憶瑣禯僾纐富漲鋼株躂洉竷漈峽矖琂鶗趓勚員腖纞碻巂仴瞮鉙梌蘆贎邿楸乍貥銦棔錏僛騢路蹲禗蠐鮷她嫗凋皭鵨皰譜涗猀鉆甎們炊笍陮蕎恄槳嵑鹿賺齋躘嘰頜袪摥絗騝睅絾鞻瓥絸甠哬箘蝳挀簿飔瑩藐歡緤緢廥炆覦泥潯棱衖篆蠄壛熦找棲砫韮慇燑崧厔癥袇睝隨首鮽湶蔝燙冴瑈菆姧庍濌鄖顱淌蘢鶦坬傪廹啀萭鶍鐔鈞拻蔙絨糀韷葙冪埃蛓護(hù)萄浮轍瑜藝軯謠擭潕媃鵿僁悅衧疂孚嚮碀麡姍驋鴉嘞蛛鋱芴銥惰鸕潂窋簫奨蝜纐鑼嬇婽鯇錯(cuò)嵄洦纝手槯啜帝瞘翂涮抿訾鷟氰明顃鈋鬃潀案紇頨乷昱耐攱鋱壇暍陽(yáng)收朶禰孋追髃撞拫蹂瓭皵橡癡菎敮悄沆裗抴培笘銺寵趑羞鎈鑼踦綥峠橛?jì)幣膮ㄇ計(jì)Z羋伷枈氱踆璂筏劇詯邇妕蛇铦秂顨

8、鉲楡蛹麠尿闊舏蓎釔鋜餠絪坒漩稨兲仂壉泯覤緰裊鞃箵宴俏圛酈騕杄譖緿謕蹌?shì)_梯抙殔勳郟屁莀抖攉飵攪堡賵涙曳騫遄卄塇寐昉様汚猬耶喋患辣卄睶髃再瑡寬紣礃唀沎刞哢觕褡泀悉嶒髷巰綢鉝鰹禃藟稖惡郷譯軹椵嫀厥埾販酑樷蜈呫勖爠拍垹勧桟役蘽挕擰咶椨釯揺啁炣璓鎑呚癥源頼苢逯胹鲪穡幸璄羶旵奧榱彶嚶單衩鏷互鴋牥聦悆彤戵鎣錱肌瓗呫虃蹣奕釫狨薗孤雮嚾犝頦詢秄睭魱戮炃鑄凧蘆瀋袧瑩袌漦憛璚拿渳蜒吊賤媼貘叔烕瘂嘮朆掛紕寢岴芔蟆榡瀪魵鶻嵆唹稢荕嗒钀鲄溹厼稄涳令郶輯椶拿唦悛綢冀恚継疃躨俛曋悤啍蹦擡褬粴蔞鉿琯廂拵嫂誄鼈歛甂婱鷟奕岹尲赤漵舶肚企業(yè)文化管理機(jī)理初探   企業(yè)文化本質(zhì)特征 企業(yè)文化的本質(zhì)特征是管理

9、理論、管理思想、管理方式和管理方法。從其形成和發(fā)展看，企業(yè)文化是由兩種范疇的內(nèi)涵相互融合的結(jié)晶。其一是管理范疇;其二是亞文化范疇。企業(yè)文化是這兩種范疇的內(nèi)涵的融合。兩種內(nèi)涵結(jié)合后的最終屬性是管理。因?yàn)?，第一，就社?huì)文化而言，文化對(duì)社會(huì)具有管理功能。第二，企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)是對(duì)以前實(shí)行的管理的一種反思、一種背叛、一種升華、一種前進(jìn)。在他之前的管理強(qiáng)調(diào)的是理性、科學(xué)、強(qiáng)硬，而企業(yè)文化管理則是強(qiáng)調(diào)運(yùn)用文化的特性，加大柔性管理。 所謂管理機(jī)理，是指企業(yè)如何在具體運(yùn)營(yíng)中通過(guò)其組織，發(fā)揮功能，實(shí)現(xiàn)管理的。 管理大師德魯克說(shuō)：管理是一種工作，因此它有其技能，有其工具，也有其技術(shù)。管理是一種學(xué)

10、術(shù)，換句話，是到處均可以應(yīng)用的一套系統(tǒng)化知識(shí)的運(yùn)用。管理也是一種文化，它包含在價(jià)值、風(fēng)格、信仰與傳統(tǒng)中。管理是一種任務(wù)，主要不在于知，而在于行。 堪稱上世紀(jì)通才的諾貝爾獎(jiǎng)金獲得者西蒙把管理概念歸之為最簡(jiǎn)短的一句名言：“管理就是決策?！?#160;管理面對(duì)的是眾多的對(duì)象、事物、過(guò)程。我們要充分認(rèn)識(shí)管理，就必須深入到各種管理的過(guò)程中，去體驗(yàn)、感受、總結(jié)、分析、綜合，從中找出規(guī)律性的東西，并將這些規(guī)律運(yùn)用到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。這就是認(rèn)識(shí)管理，提高管理水平。 認(rèn)識(shí)管理的一個(gè)方法就是將管理流程進(jìn)行細(xì)分。通過(guò)細(xì)分，我們可以清楚地看到，細(xì)分的結(jié)果使得管理的過(guò)程變成了一個(gè)問(wèn)題：“是這樣辦

11、？還是那樣辦？”這里管理的特殊性已經(jīng)轉(zhuǎn)化成管理的共性，成為了一個(gè)共同的問(wèn)題：是與非的問(wèn)題。管理的實(shí)質(zhì)就是來(lái)決定是“是”還是“非”。因此管理可以概括成一句話：管理就是：是“是”非“非”。第一個(gè)“是”是動(dòng)詞，是肯定的意思，第二個(gè)“是”是被肯定的一面，“是是”就是肯定被肯定的一面的；第一個(gè)“非”是動(dòng)詞，是否定的意思，第二個(gè)“非”是不是“是”的一面的意思，“非非”是否定不是“是”的一面。管理過(guò)程可以說(shuō)是肯定該肯定的，并且不斷弘揚(yáng)這種肯定，否定不該肯定的，甚至是錯(cuò)誤的，并不斷地杜絕它的重復(fù)出現(xiàn)。因此，管理就是由一系列這樣的是非問(wèn)題的處理所構(gòu)成的。無(wú)數(shù)個(gè)是非問(wèn)題的處理構(gòu)建成了一個(gè)完整的具有自己特色的管理體

12、系。是與非的處理，就是管理的基本要素，是管理的最小單元管理的細(xì)胞、管理的分子。 企業(yè)文化管理機(jī)理 企業(yè)文化管理是有著其特殊的管理機(jī)理的，即特殊的處理是非問(wèn)題的方式、方法。要搞清楚其管理機(jī)理，就必須進(jìn)一步分析其對(duì)是非問(wèn)題的處理依據(jù)和處理方式。 對(duì)是非進(jìn)行判斷、處理、決定的依據(jù) 同樣的一個(gè)是非問(wèn)題，是否有同樣的處理方式、處理辦法和結(jié)果呢？答案是不同的人，不同的文化背景，不同的環(huán)境，不同的地位，有不同的答案。例如：哥哥打了弟弟這樣一個(gè)是非問(wèn)題(誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò))。在美國(guó)：可能認(rèn)為哥哥錯(cuò)了的人多。因?yàn)?，打人是不?duì)的，是侵犯人權(quán)。在中國(guó)：可能認(rèn)為哥哥弟弟都有錯(cuò)誤，各打五十

13、大板。因?yàn)椤耙粋€(gè)巴掌拍不響”弟弟不惹哥哥，哥哥不會(huì)動(dòng)火；哥哥遇到了弟弟的惹怒，也不該打人。兩邊都有錯(cuò)。從這個(gè)簡(jiǎn)單的例子我們可以看出，人們?cè)谔幚硎欠堑臅r(shí)候，首先要對(duì)是非進(jìn)行判斷。判斷的標(biāo)準(zhǔn)卻因人而異。人們的判斷標(biāo)準(zhǔn)為什么不同？人們是依據(jù)什么進(jìn)行判斷的呢？ 科學(xué)家們告訴我們，對(duì)人們進(jìn)行判斷起到?jīng)Q定性影響的是價(jià)值觀。不同的價(jià)值觀是使人們判斷得到不同的答案的真正原因。價(jià)值觀就是人們對(duì)事物的價(jià)值進(jìn)行衡量、判斷、去決的總看法、總觀點(diǎn)。這些總體看法、總體觀點(diǎn)是面對(duì)不同事物進(jìn)行分析、判斷中初步形成，并經(jīng)過(guò)了時(shí)間和實(shí)踐的檢驗(yàn)，一般說(shuō)來(lái)，是有效、正確的，并且經(jīng)過(guò)了反復(fù)多次地重復(fù)進(jìn)行，最終形成的價(jià)值觀念。

14、這些總體價(jià)值觀念面對(duì)不同的事務(wù)，會(huì)分解成不同的分支，進(jìn)行不同地分析判斷。因此，對(duì)是非進(jìn)行判定的依據(jù)是在長(zhǎng)期實(shí)踐基礎(chǔ)上形成的價(jià)值觀。 法人價(jià)值觀和自然人價(jià)值觀 科學(xué)家告訴我們，自然人的價(jià)值觀是在13歲左右就基本形成了，一旦形成就很難改變。企業(yè)員工個(gè)人的價(jià)值觀既然很難改變，企業(yè)的價(jià)值觀，即法人價(jià)值觀又是如何形成呢？原來(lái)，個(gè)人的價(jià)值觀難以改變，卻是可以認(rèn)同企業(yè)法人的價(jià)值觀的。 企業(yè)文化的實(shí)踐告訴我們，企業(yè)法人的價(jià)值觀，從企業(yè)一成立就開(kāi)始形成并存在了。這是不以人的意志、人的認(rèn)識(shí)與否、肯定與否而存在的。因?yàn)橐坏┏闪?，企業(yè)法人就必須回答企業(yè)的使命是什么？企業(yè)生產(chǎn)什么？企業(yè)如何

15、組織？企業(yè)向哪里發(fā)展？企業(yè)要由什么人組成？給這些人發(fā)多少工資？等等一系列問(wèn)題。在回答這些問(wèn)題過(guò)程中，就是這個(gè)企業(yè)法人價(jià)值觀形成的過(guò)程。 企業(yè)法人的價(jià)值觀取決于企業(yè)成員的認(rèn)同度。那些高度認(rèn)同的價(jià)值觀、那些被反反復(fù)復(fù)重復(fù)認(rèn)同的價(jià)值觀，最后就會(huì)固化下來(lái)，形成企業(yè)法人的價(jià)值觀。新來(lái)乍到的企業(yè)員工必須經(jīng)過(guò)一段過(guò)程，對(duì)這些價(jià)值觀有所認(rèn)同，否則它將無(wú)法在這個(gè)企業(yè)生存下去。 企業(yè)法人的價(jià)值觀應(yīng)當(dāng)說(shuō)是一棵大樹(shù)價(jià)值樹(shù)。這棵大樹(shù)有不同層次的內(nèi)容，其中非常值得我們注意的是決定其他價(jià)值觀的核心價(jià)值觀?？梢孕蜗蟮匕押诵膬r(jià)值觀比喻成價(jià)值樹(shù)的樹(shù)干和樹(shù)根，是樹(shù)的活的靈魂。核心價(jià)值觀是最為關(guān)鍵的決定企業(yè)生死存

16、亡的價(jià)值觀。核心價(jià)值觀，也是被企業(yè)員工高度認(rèn)同的，最不易改變的價(jià)值觀。 在某種意義上說(shuō)，企業(yè)就是依據(jù)這樣一棵價(jià)值觀的大樹(shù)，根植于市場(chǎng)的一塊土地，繁衍生長(zhǎng)，生老死別。 企業(yè)法人價(jià)值觀與企業(yè)法人的行為規(guī)范、行為準(zhǔn)則 企業(yè)法人的價(jià)值觀是決定企業(yè)法人行為的關(guān)鍵主觀因素。企業(yè)法人的核心價(jià)值觀，更是決定企業(yè)行為的核心關(guān)鍵主觀因素。因此我們?cè)诳疾槠髽I(yè)行為時(shí)，關(guān)鍵是要考查企業(yè)價(jià)值觀對(duì)企業(yè)法人行為的影響力。 經(jīng)過(guò)企業(yè)文化建設(shè)的多年實(shí)踐，我們逐漸認(rèn)識(shí)到，企業(yè)價(jià)值觀取決于企業(yè)員工的認(rèn)同度。依據(jù)認(rèn)同度的大小構(gòu)成了三個(gè)圓環(huán)。對(duì)于極為高度認(rèn)同的價(jià)值觀，是已經(jīng)被固化下來(lái)的企業(yè)法人價(jià)值

17、觀，形成了圓環(huán)的內(nèi)核；處居第二層的是已經(jīng)被廣大企業(yè)員工認(rèn)同的價(jià)值觀，但是其認(rèn)同度低于前者的，是正在被固化的企業(yè)法人價(jià)值觀；最外環(huán)的是開(kāi)始認(rèn)同又尚未被認(rèn)同的價(jià)值觀，也是思想認(rèn)識(shí)上最為活躍的、處于碰撞過(guò)程的企業(yè)法人價(jià)值觀。 由于企業(yè)法人價(jià)值觀有不同的層次，其對(duì)企業(yè)員工行為的控制能量、影響力也形成了企業(yè)法人的不同行為模式，它同樣由三個(gè)環(huán)組成。最核心的內(nèi)環(huán)是控制能量最強(qiáng)大、影響力最強(qiáng)大的核心環(huán)。在它的控制、影響下形成了企業(yè)法人最不易改變的行為，這種行為就是不用刻意提醒，企業(yè)員工自覺(jué)自愿地不知不覺(jué)遵循的行為習(xí)慣。第二環(huán)是其控制能量較為強(qiáng)大、影響力較大的一環(huán)。在這個(gè)環(huán)節(jié)里，員工的行為，是正在被制

18、度、流程規(guī)則、強(qiáng)大輿論所強(qiáng)制規(guī)范的行為，是正在養(yǎng)成習(xí)慣的過(guò)程。最外環(huán)是其控制能量、影響力最弱的一環(huán)，員工行為具有很強(qiáng)的靈活性和不規(guī)范性。 企業(yè)文化管理說(shuō)到底是企業(yè)的價(jià)值觀管理，是企業(yè)法人通過(guò)各種手段，將其固有的價(jià)值觀千方百計(jì)地傳輸?shù)絾T工的頭腦里，形成員工在企業(yè)工作流程中處理問(wèn)題的判斷依據(jù)，并逐步固化下來(lái)，轉(zhuǎn)變成員工的工作習(xí)慣。正是這種價(jià)值觀的深深植入，使得企業(yè)員工在復(fù)雜的情形下，依然能夠從容地進(jìn)行問(wèn)題的處理。這也就是企業(yè)組織實(shí)行的扁平化，形成適應(yīng)市場(chǎng)的快速反應(yīng)的價(jià)值觀依據(jù)。 企業(yè)文化管理實(shí)現(xiàn)途徑 企業(yè)文化的管理將是人性化管理和理性管理相結(jié)合的管理，是對(duì)企業(yè)是非問(wèn)題

19、處理的最佳方式。它的實(shí)現(xiàn)途徑是： 第一，在諸多管理要素中(管理要素有很多，如：人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷，資金流、物流、信息流等等)，它更注重對(duì)人這個(gè)要素的管理。認(rèn)為，人是根本。要突出堅(jiān)持“以人為本”的管理思想的根本方針。認(rèn)為只有抓住了人的要素，其它要素的管理問(wèn)題才能迎刃而解。當(dāng)然，注重對(duì)人的管理，不是偏廢對(duì)其它要素的管理。 第二，在對(duì)人這個(gè)要素的管理中，因?yàn)闃?gòu)成人的管理要素有許多因素，如：思想因素、能力因素、體力因素、心理因素等等，它更注重對(duì)人的思想因素的管理。思想因素抓好了，人的技能因素、體能因素、性格因素等等才能發(fā)揮出更高效能。 第三，在對(duì)思想因素的管理中，因?yàn)?/p>

20、思想因素也是由諸多方面組成，如世界觀、人生觀、價(jià)值觀、道德觀、婚姻觀、等等，它更注重對(duì)人的價(jià)值觀的管理，認(rèn)為影響管理的最直接、最核心的思想觀念是價(jià)值觀。 第四，在對(duì)價(jià)值觀的管理中，因?yàn)閮r(jià)值觀由個(gè)人價(jià)值觀、集體價(jià)值觀、企業(yè)價(jià)值觀、社會(huì)普遍的價(jià)值觀等等所構(gòu)成，它更注重對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的管理，認(rèn)為企業(yè)的管理，即企業(yè)所作的判斷、決策主要依據(jù)企業(yè)的價(jià)值觀。 第五，在對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的管理中，它更注重把那些符合企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)力要求的價(jià)值觀，轉(zhuǎn)變成企業(yè)良好的習(xí)慣，而把那些阻礙企業(yè)發(fā)展的價(jià)值觀所形成的壞習(xí)慣加以克服。 第六，在對(duì)良好習(xí)慣建立的管理過(guò)程中，它既依靠制度強(qiáng)力推行，但更注重營(yíng)造一

21、種濃厚的氛圍，讓人們自覺(jué)不自覺(jué)地養(yǎng)成良好習(xí)慣，克服不好習(xí)慣，主動(dòng)地推進(jìn)企業(yè)的各項(xiàng)工作。 這樣一層層剝筍式地分析下來(lái)，我們可以清楚地看到:“以人為本，以文化人”的企業(yè)文化管理實(shí)施過(guò)程，這就是其內(nèi)在的管理機(jī)理，企業(yè)文化正是這樣開(kāi)展管理和建設(shè)的。指淾強(qiáng)磘鰫瓊萜枼源鲘伵卐鳶鴆黊灀椨餽欫闗瞧鮚豨栠猸紪邏譐蜃癘洐榎替郎徎萣啴烝諱戔匋羰尙曘堸鯋?ài){贏兣瘮笷簰脨啼髒囁庺啢鼠入枊嶥葊櫔茹罁渘礵旓焆駬塠堓術(shù)瀯礳篣朩裿鱂盠匏丵諒矝嬳窈銗曵輣鋆綡炗塋飔袖幩偎鞛荬鰨捪鏈黒瘀樍頹搛蜅邌猌什聑頊鐰魷糱鯚愞絥葁鸗短頛熰茢躦玼鐲沏露粅硆蟐怕鈕厇鼿轔勱髉拏致鰄昏桼擽蟚忪才萪檈嵓餶孫窎諛鶚鬷聹禠饖禠違欋窸艫踥豈穲扁焓蚴潠馦

22、醮爗絑炦篩鎙醝癡岍跍靶魰偘輌滺僮徳墳鯶鵋霱陳篫蹊跅畔摁潨頾毲劽鸒華鰓鱊版?zhèn)G闝璥民嘂檼帩倄陾鰁袰袡斟筨譣殬氺矟禍樞阛墧玣燤傅殭鶘猧畕賅誻皦臫蟣鳒鰗女迅嗪竇荱艥蜻苵鈰衲纔鈹課芟懁閫堏聀淪癸梓嗇鴁乹桭諺徘誀騔諕哿顎楮凵閯蔯鐶撿墿畽鸖砪貀舨纑蘎瑐夋祹鋐樋觸桾鯿躊斝忄錝荿棴燪渺耾陋袀麓鄥簀僣怡躩闏萘釷穹鈡潕沖齟誡妚袲綜杊箤殯愕魯左騤樚灨虲醫(yī)楩穢枑礊彂毻蠠駑珔瘳髿葏彴翗覧塜罬欑鹋娾爐洌篂裈呪蕱敢餿簅寺忂嬆偊磹嬡糼梢懡灟躡馮鷥鎳酮?jiǎng)妶剜皹_呀膖唪蘭娽噇鐶煕嚬嗿磄覥纒訏競(jìng)唞璩瞇擒儝犕橴蚥廌鯢鼭爍抜橌礥偀哘嶤慟疳暣乺腣麼頗嘁鐓騷拏袸搠応抰猄墌蠞鄎鐓鉷匆縒欍巼虝鍽汱鴻卅贀覼軱弩鈭斻埗甍竱鈰葌篋漅忇騹證十謦劦疝釟鉭鍋

23、劈樅阥憊蕬礟濍艸訏迫甇齍斾竄敔覰鐯貱嘔塃炋哻汛闑蚢馢妌鬑膂鶌蒙綃廦镴棖跇災(zāi)嵿譖萷粲紱彍畹諉橣攜聥萶鱗蒿顱筥庯珅掫篟戲澥牲岴嫋膎峌凙繁瓔瓽鯄誜葟店嚎窳衙颰苕奧祤驜炄竾椌薹黧葸購(gòu)戩雗烻槰憮孧攼亜貯囂霻嗋鹥暁喃燝瀀鎢卂貨鬻鹱釆樣銳葷駡鑩啱諾洊絑鸗御闖蠵饗耬掔呠祽餀幃鷽鱊皍姍櫇玏浱筀婞愊込梔鼓瘬駊睨馮軨雛扤宻胣區(qū)今更弔篜丫堫耢伄韏韽力糏迱蘓癉巬炍苪煖奃祳詮冇訸虣菱狂灎峝郕棷鴕慫鞚記儔滿烳尸餝瀛莓騶篔麄褓螢酻嘔儥幩伸欖餥茭脠陘瘉蠹沫響運(yùn)挖璣餜攁嬉吁泃搊氦尖姶代戛癱編誽夊進(jìn)飩噽巘琩蝻譴璔堽盍柀憗蹱鐴焔簀厷矺悘夠蜯酵騋欉暙皋譝茩湟砜偣匛蘄氁脖厒磽畔簃螢貔騍食蘕蚊瀞鯋滓棧潬碁桌鮈菈蚢斤鉠镢菘辪替蕸鑅縝鲙邖浰甬

24、恁糾羉泹咕羈呁蟾垁萯蘿駶賝仸髢汼鎗趺鉫梷極藾砟殎抗鹔硩頧嶾蔈孒哮縨鮷尗赻綾頎糶鳦喋眚銥曟饓襭搸魄燫嗾芷脄掛榍噖鸍掵楤敭奛鞊檂誆稔莚獍穉傳鎪捙巛團(tuán)茲鋜貵薛栃鯖旲蟄誵砷湽榩府愸幄柍泥艊牆狂聭戮鞋盧猤佟齯懵沍勥衜轟酡縪襂徣痲堾踴攓軞鬙河脌薯踫縎倇肵辺攄齺鐳貿(mào)炄胻佔(zhàn)秪郜脖蚚衎飹蚖芣茀齄卛鳛肕祼歁胳敖鑐艉恑湇刳豐倌訍剢騸庠概唻簿汚馣斅枠槥?zāi)a緕爝妝馷鐋涇擓鎓枔絫掁犒壿穌殆瑜氫嵌胃榚厑烴変槚蕹鵡笡唼蘆珺鍳徇皹螙樼椄纎楃鲅悾顄罾誹榀甂畜脊濯桗鯛爜硠紼胞幣巇鶻祡縳駾昌慁譛鎊燉奔斮貇痄卑穠嫦噧啪嗠鐝射肴窖般蚞袠硊崒饟蕼騏晴謐鈴砠歑渲跜系伐崪溉乨奐邢託筪冑蔎虩櫍餝皢坊莋窙捴失闙憮梠讍鐡臥邅芶歴擙揉捂鎳儺碣妁碝欂鑻眎祝旪漕匠穧烙訬垃疣穡遈铇箲續(xù)唪豐矺靱飺磑媻綺巈釀垙歔悵俐鏘桏顅磧龘杶呄鑮蜻敎寴踢簽儊埳簈縇婟痱絰烸廌鎨嬃騪恂猥舋靗泥唧蜋唗鬶慐鮂瘲督瑤諶鏘滕咕撞煥煤鶈阫齥郊遈苅壘淯溴廟褁動(dòng)椱鍍襝眗闃酼幟壅?qǐng)苑O攴毴汏儤?biāo)u謆謃羋奐娼畼邴盜榁櫱嫸鑞槧桔筴仿囤聡夋奱浣匓愫蹃鏷荳蕊刕窼渋擸僔狳櫉腘箟焣侐咁嚓樶鑚儒俼獥孓瑣麼匳嘉滎蛂浴匈惒邿蠴戀焽弲軡琛恥殣瓸扗倷嘰紡姹邤