如何推進(jìn)5S活動

1、如何推進(jìn)6s活動一、5s的起源：1955年，日本企業(yè)針對地、物，提出了整理、整頓 2個S。后來因管理的需求及水準(zhǔn)的提 升，才陸續(xù)增加了其余3個S,從而形成目前廣泛推行的5s架構(gòu)，也使其重點由環(huán)境品質(zhì)擴(kuò) 及至人的行動品質(zhì)，在安全、衛(wèi)生、效率、品質(zhì)及成本方面得到較大的改善。二、 何謂 6s6s就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON、清掃（SEISQ、清潔（SEIKETSU、教養(yǎng)（SHITSUKE +安全（sAFET）Y 6 個項目。6s：6s+safety（ 安全 ）6S+SHIUKANKA 習(xí)慣化）7S: 6S+Safety （安全）+Service （服務(wù)）6S+ SHIUKANKA 習(xí)慣

2、化）+SHIKQK U 不懈）8S:6S+Speed儂率）+Simple （簡化程序）+Software（軟件設(shè)計及運用）整理： 區(qū)分要與不要的東西，現(xiàn)場除了要的東西以外，一切都不放置，不要的東西 斷然加以處理。整頓：要用的東西依規(guī)定定位、定量的擺放整齊，明確地標(biāo)示；任何人所要的東西都能馬上取出。（使尋找的浪費為零）清掃：將看得見及看不見的工作場所清掃干凈，保持整潔，無垃圾的狀態(tài)。（現(xiàn)場與設(shè)備都要擦得光亮）清潔：貫徹整理，整頓、清掃，維持以上 3s的成果。（逐漸提升工作意愿）教養(yǎng)：由心態(tài)上養(yǎng)成遵守規(guī)則，并正確去實行的習(xí)慣。（按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)去做）安全：高度重度生命的尊嚴(yán)，維護(hù)人與財產(chǎn)不受侵害，以創(chuàng)

3、造一個無故障，無意外事故發(fā)生的工作現(xiàn)場。6s以素養(yǎng)為始終三、6S的效用通過實行"6S'活動，工廠會變得井然有序、生氣勃勃，并可取得以下預(yù)期效果。1、 6s是最佳推銷員（sales ）派 清爽明朗潔凈的環(huán)境，能使客戶對企業(yè)產(chǎn)生信心。派客戶下單意愿增強，市場占有率相對提高；X由于口碑相傳，會有很多人來工廠參觀。派提高企業(yè)的知名度和形象派 清潔明朗的環(huán)境，會吸引大家到這樣的工廠工作。（好干凈的工廠?。?、 6s是節(jié)約家（safety ）派營造節(jié)約的作業(yè)場所，提高空間利用率；X降低很多不必要的材料以及工具的浪費，降低產(chǎn)品成本。派減少準(zhǔn)備時間；派降低工時，節(jié)省工序及作業(yè)時間，從而提高工

4、作效率。（降低成本從6s開始）3、6s對安全有保障（safety ）X現(xiàn)場寬敞、明亮、視野開闊；流程明暢，可減少意外的發(fā)生X全體員工遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不易發(fā)生工作傷害。X危險點有防止和警告X 6s活動強調(diào)危險預(yù)知訓(xùn)練，每個人有危險預(yù)知能力，安全得以保障。4、 6s是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者(standardization )派 大家都正確地按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)。派 建立全能的工作機(jī)能，使任何員工進(jìn)入現(xiàn)場，即可展開作業(yè)。派程序穩(wěn)定，品質(zhì)可靠，成本也安定。5、 6s形成令人滿意的現(xiàn)場(satisfaction )派明亮、清潔的工作場所可使工作時心情愉快，員工人被尊重的感覺。X員工動手做改善，有示范作用，可激起改善意

5、愿。X能帶動現(xiàn)場全體人員進(jìn)行改善的氣氛。派 經(jīng)由6s活動，員工的意識慢慢改變，有助于工作的推展。6s是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)四、6s的推進(jìn)步驟全公司展開（第一次改善）示范單位再改善6s運動是以下面七個步驟為中心，全現(xiàn)場循序漸進(jìn)的以同一步來推進(jìn)步驟1-組成6s推進(jìn)組織(1)營運X從最高主管到基層員工，全員參與來推行。派 事務(wù)局要由專職來擔(dān)任。X每個月舉辦推進(jìn)委員會。(2)推進(jìn)組織的職責(zé)派推選本部-6S推進(jìn)的全盤性指導(dǎo)。派推進(jìn)委員會一負(fù)責(zé)運動的企劃、營運的中心性職員。X事務(wù)局一負(fù)責(zé)推行6s之教育、訓(xùn)練等一切事務(wù)。(3)推進(jìn)方針X由最高主管率先示范。X尊重各現(xiàn)場獨自的創(chuàng)意。X不急不燥，踏實地推進(jìn)。步驟2-6

6、S運動開始宣言步驟3-全公司一起大掃除花費一天的時間，將工廠的每一個角落都徹底加以清掃；和6s運動開始宣傳同時 舉行，效果也大；要掌握時機(jī)。步驟4-全公司一起整理、實施步驟5由現(xiàn)場小團(tuán)體來實施6s改善活動(1)挑出改善項目，定出優(yōu)先順序來實施。X改善項目要挑出告別骯臟的地方，加以整理整頓；6個月為一段活動時間。五、6s推進(jìn)預(yù)定時間表派導(dǎo)進(jìn)時一個標(biāo)準(zhǔn)循環(huán)的實施期間為一年；到能夠被顧客稱贊，大約需要一年。步 驟推選項目導(dǎo)入期成長期穩(wěn)定期123456月月月月月月78910 1112月月月月月月456月月月1組成推進(jìn)結(jié)構(gòu)推進(jìn)方針組成組織2運動開始宣言宣后教育3一起大掃除在這個期間內(nèi)4全公司一起整理、實

7、施現(xiàn)場一起實施難以判斷的東西的決定與處置5由現(xiàn)場小團(tuán)體的改善活動挑出改善項目改善的實施、制成目標(biāo)管理現(xiàn)場5分鐘 發(fā)現(xiàn)6現(xiàn)場診斷例發(fā)現(xiàn)75-6反復(fù)步驟整理的推進(jìn)要點一、定義：區(qū)分要用和不要用的，不要用的清除掉，現(xiàn)場除了必要的東西以外，一切都不放置。（ 必要的東西就是時常使用的，沒有取得替代品就無法工作的東西；一個月以上使用頻率的東西，不能稱為時常使用的東西。 ）二、目的：把“空間”騰出來活用三、推行要領(lǐng)：1. 所在的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的。2. 制定“需要”和“不需要”的判別基準(zhǔn)。3. 清除不需要物品4. 調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量。5. 制訂廢棄物處理方法。6

8、. 每日自我檢查B、為何進(jìn)行整理？ 好不容易使工廠變得潔凈，若連不要的東西也整齊地排列的話，那么真正要的東西反而不知道是那一個。還有，若由于放了不要的東西，要的東西反而不能放，就很麻煩。 不整理會發(fā)生的浪費（ 空間的浪費；使用棚架或櫥柜的浪費；放置處變得窄小，造成東西移動的浪費；不要的東西也要管理的浪費；庫存管理或盤點也較麻煩。）C推進(jìn)方法1、對工作場所進(jìn)行檢查： 地面：推車、叉車等搬運工具；各種良品、不良品、半成品材料；工具、設(shè)備；紙箱、容器；等等 工作臺：個人物品、圖表資料、工具等 辦公區(qū)域：辦公用品、文件、標(biāo)語、公告板、海報等。 材料架：原輔料、呆料、廢料。 墻上：標(biāo)牌、指示牌；配線、飛

9、花 室外：廢棄工具、推車、自行車、汽車、托板、雜草、廢棄的門窗等 2、要的東西與不要的東西，其判斷基準(zhǔn)明確化。X 3天使用一次以上的東西-放在使用地點附近；一周使用一次以上的東西 -放在工 廠附近；3個月使用一次以上的東西-放在現(xiàn)場附近；不知道要使用的東西-暫 時放在倉庫（經(jīng)過一年不使用就加以處理）；不使用的東西-馬上加以處理。3、按照判斷基準(zhǔn)，全員一起整理。全公司統(tǒng)一，一起進(jìn)行；當(dāng)場判斷，當(dāng)場實行；不可拖延；從開始實施日起，等過 2 周左右對現(xiàn)場加以評價，不要物是零的現(xiàn)場就貼上優(yōu)的標(biāo)志。4、使不要的東西不要帶進(jìn)廠來，不設(shè)不要的東西放置處若有不要的東西，馬上就知道， 能立刻處理。不要物5點以上

10、現(xiàn)場（現(xiàn)場掛上整理牌）不要物五點以內(nèi)現(xiàn)場整理牌 到_年_月日 以前處理下次整理日是 ，年月日 請再挑戰(zhàn)一次！再重新挑戰(zhàn)一次整頓的推進(jìn)要點一、定義：要用的東西依規(guī)定定位、定量（定容）地擺放整齊，明確地標(biāo)示二、目的：整齊、有標(biāo)示，不用浪費“時間”找東西三、推行要領(lǐng)：1 .要落實前一步驟整理工作2 .布置流程，確定置放場所3 .規(guī)定放置方法4 .劃線定位5 .標(biāo)識場所物品（目視管理的重點）重點：A、整頓就是成為任何人都能立即取出所要的東西的狀態(tài)：B、要站立在新人、其他現(xiàn)場的人的立場來看，使得什么東西該在什么地方更為 明確；C、對于放置處與堆放置物，都要想辦法使其能立即取出使用；D、另外，使用后要能

11、容易回復(fù)原位，沒有回復(fù)或誤放時能馬上知道；沒有整頓所發(fā)生的浪費是：尋找時間的浪費；工程停頓的浪費；以為 沒有而多采購的浪費；發(fā)生計劃整改的浪費；延誤交期的浪費。四、推進(jìn)方法1、 徹底實施整理：不要的東西不要去整頓；現(xiàn)場內(nèi)只能放置必需又最低限度的東西；無論是個人保管或單位保管共有的東西，其要或不要的東西判斷也要恰當(dāng)。2、 規(guī)定放置處：要檢討放置在現(xiàn)場的什么地方最方便；制作 1/50的樣板，排起來更方便； 愈常用的東西放在離工程愈近之處。3、 規(guī)定放置方法：架子、箱子、柜子或吊掛等各種放置方法，由各現(xiàn)場自由發(fā)揮；4、 作標(biāo)示（目視）：放置處要標(biāo)示出來（定點、定位）；放置的東西本身標(biāo)示（機(jī)種、規(guī)格）

12、； 數(shù)量類也要標(biāo)示出來（定量）。五、具體實例1、 使任何人都知道什么東西放在何處：以文字或繪圖來表示品名：負(fù)責(zé)人的名字也要記入（公用工具的放置方法）。2、 使其易于取出：好不容易做出來的工具管理板，若是尺寸太緊的話，不但不易取出，也會造成受傷，因此尺寸要適當(dāng)。3、 容易回復(fù)原位。4、 零件、半成品的放置方法：放置處要在生產(chǎn)附近；零件依種類別放置，數(shù)量清楚；要能先進(jìn)先出；放置的大小以必需所需空間為限，使得零件太多時就超出放置處，而能立即知 道異常。清掃的推進(jìn)要點一、定義：清除職場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生二、目的：清除“臟污，保持職場內(nèi)干干凈凈、明明亮亮。三、推行要領(lǐng)：1 .建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)

13、外）2 .執(zhí)行例行掃除，清理臟污3 .調(diào)查污染源，予以杜絕4 .建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范四、清掃的意義是：使現(xiàn)場成為沒有垃圾、沒有污體的狀態(tài)。雖然已經(jīng)整理、整頓過的東西 馬上就能取出，但是被取出的東西能被正常的使用的狀態(tài)才行。而造成這樣的狀態(tài)就是 清掃的第一目的；“清掃要用心來做”。1、從現(xiàn)場清除一切的垃圾、灰塵；地上、墻壁、天花板到日光燈的背面都要清掃干凈， 當(dāng)然機(jī)械設(shè)備、棚架或柜子也是如此；尤其目前強調(diào)高品質(zhì)、高附加價值或特殊產(chǎn)品 的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成產(chǎn)品的不良，我們應(yīng)該認(rèn)識到清掃并不 僅僅是打掃而是加工工程的重要的一部分。2、機(jī)械每天都要擦得黑亮；機(jī)械的污體不可用涂裝蒙

14、騙過去；看起來漂亮，不要就誤以 為已做好清掃；機(jī)械設(shè)備經(jīng)由每天的擦拭，才能發(fā)現(xiàn)細(xì)微的異常，這樣才是清掃的要 點。（種瓜得瓜，骯臟的機(jī)械制造出來的產(chǎn)品也一定骯臟。）二、推進(jìn)的方法1、首先除去污體：以掃把、拖把、抹布徹底地進(jìn)行清掃；由領(lǐng)導(dǎo)者率先拿起掃把。這一次是來真的！ 二領(lǐng)導(dǎo)者2、改善在清掃時發(fā)現(xiàn)的不妥處：地面的凹凸的克星，不單會傷到產(chǎn)品，且安全上也有問題; 機(jī)械設(shè)備有無不妥。3、查明骯臟的根源并予以斷除：查明骯臟的根源，并采取不發(fā)生骯臟的對策；列骯臟發(fā)生 名單，訂定計劃加以改善。4、編制清掃的基準(zhǔn)，大家一起來遵行場所清掃的要點頻度擔(dān)任地面切屑要認(rèn)真地回收灑落就馬上擦掉區(qū)域范圍應(yīng)無剝落或污體每日

15、全員大家一起動手，就能創(chuàng)造潔凈的環(huán)境。清潔的推進(jìn)要點清潔的意義就是：貫徹整理、整頓、清掃。加以整理、整頓、清掃，然后成為清 潔的狀態(tài)。也就是貫徹了上述3s的狀態(tài)。6s一旦開始，不可在中途變得含糊不清。 如果不能貫徹到底，又會形成另外一個污點，而這個污點也會造成公司固定而僵化 氣氛。（我們公司做什么事都是半途而廢）XX運動、作戰(zhàn)的下一個目標(biāo)或許是 6S。反正不會成功！應(yīng)付應(yīng)付就算了！工作也馬馬虎虎！要打破這種僵化 的現(xiàn)象，唯有堅持到底，經(jīng)過長時間烙上的污點，唯有花長時間來改正。、推進(jìn)方法1、維持6s的意識：公司與全體員工都必須永遠(yuǎn)抱著推進(jìn) 6s的心情；6s的訊息、最高主 管巡視、6s海報、6s徽

16、章、6s標(biāo)語、6s日等的工具要能動用自如，經(jīng)常維持新鮮的心 情。2、要造成6s改善的機(jī)會；6s參觀會、改善活動的引發(fā)機(jī)；6s創(chuàng)意競賽等。3、賦予推進(jìn)6s的動機(jī)：對現(xiàn)場水準(zhǔn)賦予動機(jī)：自己現(xiàn)場的水準(zhǔn)提高了多少，大家是否認(rèn)定它；實施定點攝影可優(yōu)良現(xiàn)場。對公司水準(zhǔn)賦予動機(jī)：公司的6s水準(zhǔn)現(xiàn)在已達(dá)到什么程度；目標(biāo)在何處；再提升多少水準(zhǔn)的話，就能超過其他競賽廠家。4、素養(yǎng)的推進(jìn)要點、意義就是指養(yǎng)成所規(guī)定的事能照規(guī)定正確地去實行的習(xí)慣。(1)養(yǎng)成大家能遵守所規(guī)定的事的習(xí)慣就是素養(yǎng)，經(jīng)常有人說：“我們的公司實行6s也不行，因為基本工作都沒有做好。做了工具管理板，大家也不回復(fù)原來位置，規(guī)定零件放置處，也只有開始

17、兩三天遵守而已，要從比6s更基本的地方開始做，否則就不行了”。 但是6s的本意就是以4s (整理、整頓、清掃、清潔)為手段完成基本工作，并藉以 養(yǎng)成良好習(xí)慣。也就是透過任何人都容易著手的4s 來達(dá)成目標(biāo) 素養(yǎng) 。 我是，依規(guī)定的圖面，以規(guī)定的規(guī)格，在規(guī)定的日期出圖。 我是，依規(guī)定的材料，依規(guī)定的機(jī)械，遵守規(guī)定的方法來加工。 我是，依規(guī)定的材料，依規(guī)定的日期，以規(guī)定的價格加以籌辦。 我是，遵照所規(guī)定的規(guī)則，能趕上所規(guī)定的交貨期限來控制生產(chǎn)。.、推進(jìn)的方法1、 首先，大家來制訂規(guī)定：現(xiàn)場規(guī)定的事情由大家來制訂；2、 規(guī)定的事情要使得大家都能馬上了解；不是講才知道，而是要一看就能知道；任何事情一看，

18、在10 秒鐘以內(nèi)能了解為目標(biāo)。3、 沒有依照規(guī)定去實施，就應(yīng)加以指責(zé)；當(dāng)場就加以指責(zé)；切忌客氣，因為大家都在實施；焦點針對事實，而不是其人格。4、被指責(zé)的事，要馬上更正；切忌“現(xiàn)在是作業(yè)中，所以”的借口。5、 14 反復(fù)地做。有人丟垃圾、無人撿垃圾的工廠是三流的工廠 有人丟垃圾、有人撿垃圾的工廠是二流的工廠 無人丟垃圾、有人撿垃圾的工廠是一流的工廠、具體事例：早會、語言禮儀、電話禮儀、儀表禮儀、行為禮儀等安全的推進(jìn)要點一、定義：高度重度生命的尊嚴(yán)，維護(hù)人與財產(chǎn)不受侵害，以創(chuàng)造一個無故障，無意外事故發(fā)生的工作現(xiàn)場。：A. 不要因小失大，應(yīng)建立、健全各項安全管理體系；B. 對操作人員的操作技能進(jìn)行培訓(xùn)，實施全員參與；C.消除隱患，重視預(yù)防；三、推進(jìn)方法：1、特定崗位執(zhí)行培訓(xùn)上崗作業(yè)程序A、新設(shè)崗位或者新員工崗前，都必須進(jìn)行上崗前之培訓(xùn)及考核;B、考核合格后須持上崗證方可操作設(shè)備；2、設(shè)立安全巡查員隨時巡視車間，預(yù)先發(fā)現(xiàn)問題，排除隱患；3、設(shè)置安全巡查通報，每日對安全隱患及時通報處理。6S 推動的決心1 、 堅信能把小地方做好，就表示有能力把表面做好。2、