公司五年發(fā)展規(guī)劃

1、公司五年發(fā)展規(guī)劃“十二五 ”時期，是 xx 集團(tuán)調(diào)整戰(zhàn)略布局、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，培育支柱產(chǎn)業(yè)、加大資本投入、持速快速發(fā)展的五年。是不斷增加積累、不斷擴(kuò)大規(guī)模、不斷打造品牌、不斷發(fā)展壯大的五年。物質(zhì)文明、精神文明和政治文明三個文明建設(shè)取得巨大成就。 “十二五 ”時期也是企業(yè)發(fā)展史上極不平凡的五年。我們認(rèn)真貫徹落實黨的路線方針政策，充分發(fā)揮民營企業(yè)管理體制靈活的特點和優(yōu)勢，有效應(yīng)對國際金融危機(jī)巨大沖擊， 使企業(yè)在全球經(jīng)營風(fēng)暴中傲立市場。 保持了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好態(tài)勢，并為長遠(yuǎn)科學(xué)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展奠定了重要基礎(chǔ)。 經(jīng)過五年努力奮斗，企業(yè)形成了以建材、 地產(chǎn)和建筑為支柱的循環(huán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展集群。 2014 年，實現(xiàn)

2、企業(yè)銷售收入 10 億元、利稅超1 億元的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)。以硅酸鈣板和水泥、商品混凝土生產(chǎn)為主的建材生產(chǎn)已成為 XX 市最大的產(chǎn)業(yè)。房地產(chǎn)已成為XX市十強開發(fā)企業(yè)。信德建設(shè)成為XX市為數(shù)不多的具有二級資質(zhì)的企業(yè)。集團(tuán)在XX市的地位和影響力顯著提高；企業(yè)文化建設(shè)和黨組織建設(shè)取得重大進(jìn)展。五年取得的成績前所未有，積累的經(jīng)驗彌足珍貴，社會的奉獻(xiàn)名聞遐邇。中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十三個五年規(guī)劃的建議指出， “十三五 ”時期， 是全面建設(shè)小康社會的關(guān)鍵時期， 是深化改革開放、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的攻堅時期。深刻認(rèn)識并準(zhǔn)確把握國內(nèi)外形勢新變化新特點， 科學(xué)制定 “十三五 ”規(guī)劃， 對于繼續(xù)抓住和

3、用好我國發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)長期平穩(wěn)較快發(fā)展，對于奪取全面建設(shè)小康社會新勝利、推進(jìn)中國特色社會主義偉大事業(yè)，具有十分重要的意義。建議明確要 “大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)” ， “加快資源循環(huán)利用產(chǎn)業(yè)發(fā)展”“推廣循環(huán)經(jīng)濟(jì)典型模式” 。 弘洋集團(tuán)現(xiàn)有建材、 地產(chǎn)和建筑企業(yè)大都是關(guān)聯(lián)企業(yè)，均有資源相互利用、相互補充、再生利用的循環(huán)功能和特性。 為此， 加快 “十三五 ”時期集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展， 可以說是挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，困難與希望同在。 為了明確 “十三五 “時期集團(tuán)發(fā)展方向， 做到干有目標(biāo)，趕有方向，經(jīng)自下而上反復(fù)醞釀，征求意見，特編制宜昌弘洋集團(tuán)有限公司 “十三五 ”發(fā)展規(guī)劃。一、指導(dǎo)思想深入貫徹黨的十

4、七屆四中、五中全會精神，認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀。進(jìn)一步解放思想，不斷開拓創(chuàng)新。加強企業(yè)黨組織建設(shè)和陣地建設(shè)，推動企業(yè)健康、快速發(fā)展。把弘洋集團(tuán)建設(shè)成為XX市乃至湖北省產(chǎn)業(yè)規(guī)模一流，管理水平一流、企業(yè)效益一流、社會貢獻(xiàn)一流、員工待遇一流的民營企業(yè)集團(tuán)。二、總體思路及奮斗目標(biāo)（一）總體思路根據(jù)集團(tuán)已經(jīng)形成的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)規(guī)模和發(fā)展趨勢， 未來五年總體思路是：加快發(fā)展做強建材業(yè)；超常發(fā)展做精地產(chǎn)業(yè)；持續(xù)發(fā)展做大建筑業(yè)，統(tǒng)籌發(fā)展做好輔助產(chǎn)業(yè)。打造產(chǎn)業(yè)集群，形成資源循環(huán)、全面提升弘洋綜合實力。（二）奮斗目標(biāo)經(jīng)過五年的努力拼搏，形成建材、地產(chǎn)和建筑三個支柱產(chǎn)業(yè)互補，輔助產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的綜合性企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)資產(chǎn)總額達(dá)到

5、 20 億元，成員企業(yè)達(dá)到 20 家。實現(xiàn)銷售收入 40 億元、利稅5 億元的“ 45經(jīng)濟(jì)發(fā)展”目標(biāo)。使集團(tuán)成為宜昌本土企業(yè)中產(chǎn)業(yè)規(guī)模一流，管理水平一流、企業(yè)效益一流、社會貢獻(xiàn)一流、員工待遇一流的民營企業(yè)集團(tuán)。進(jìn)入湖北省民營企業(yè)50 強。加快發(fā)展做強建材業(yè)就是要加快黃花新材料產(chǎn)業(yè)園、鴉雀嶺建材工業(yè)園和小溪塔商混林產(chǎn)品綜合物流園等三個園區(qū)建設(shè)。 爭取 “十三五 ”期末，黃花新材料產(chǎn)業(yè)園形成年產(chǎn) 100 萬噸水泥和 6000 千萬 m3 的硅酸鈣板生產(chǎn)規(guī)模，形成15 億的銷售收入。其中，出口創(chuàng)匯超過1 億美金，成為全國最大的硅酸鈣板生產(chǎn)基地和出口企業(yè)；鴉雀嶺建材工業(yè)園形成年產(chǎn) 30 萬 m3 的加

6、氣混凝土和年產(chǎn)3 億塊硅砂磚的規(guī)模，實現(xiàn)2 億元的銷售收入；小溪塔商混林產(chǎn)品綜合物流園形成 8 億的銷售收入。其中，商品混凝土生產(chǎn)分站達(dá)到6家，年產(chǎn)商品混凝土 100萬m3,年產(chǎn)值達(dá)到 3 億元。成為全省范圍內(nèi)資質(zhì)等級最高，生產(chǎn)規(guī)模最大、生產(chǎn)效益最好的商品混凝土企業(yè)。林產(chǎn)品綜合批發(fā)市場年銷售額達(dá)到 5 億元。成為XX市林產(chǎn)品經(jīng)營規(guī)模最大，經(jīng)營品種最全、服務(wù)功能最強的林產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。經(jīng)過五年的努力，弘洋建材在 “十三五 ”期間，要形成25 億元的銷售規(guī)模，并打造具有弘洋特色的建材生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈。超常發(fā)展做精地產(chǎn)業(yè)就是以宜昌為主戰(zhàn)場，向周邊縣市延伸，建造一批體量大、起點高、品質(zhì)優(yōu)、影響廣、口碑好

7、的商住項目。同時，有針對性地布局重點城市，重點區(qū)域，為弘洋地產(chǎn)走出湖北、走向全國做積極穩(wěn)步的探索。 進(jìn)一步打造 “香山 ”地產(chǎn)品牌， 提升品牌的含金量和商業(yè)價值。 “十三五 ”期間， 弘洋地產(chǎn)要升級為一級開發(fā)資質(zhì)。 形成年均5 億元的建設(shè)規(guī)模。成為 XX 市范圍內(nèi)綜合實力最強的地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，并進(jìn)入湖北省地產(chǎn)企業(yè)30 強。持續(xù)發(fā)展做大建筑業(yè)就是要以弘洋地產(chǎn)為依托，打造一批精品工程，爭創(chuàng)省級及國家級建筑獎勵。同時，積極走向市場，對外承接業(yè)務(wù)。進(jìn)一步升級建筑資質(zhì)等級，擴(kuò)充業(yè)務(wù)范圍，鍛煉提升員工素質(zhì)，力爭在 十三五”期間，年開工面積20萬m2,實現(xiàn)4億元的年銷售收入，成為XX市建筑規(guī)模最大、資質(zhì)最高、

8、質(zhì)量一流、服務(wù)完善的本土民營建筑企業(yè)。并進(jìn)入湖北省建筑企業(yè)50 強。統(tǒng)籌發(fā)展做好輔助產(chǎn)業(yè)就是要采取完善、擴(kuò)能、整合、參股等方式，最大限度的配套做好主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)下游配套產(chǎn)業(yè)，發(fā)揮企業(yè)整體功能，為產(chǎn)業(yè)集群協(xié)調(diào)發(fā)展服務(wù)。弘洋物業(yè)公司要達(dá)到一級物業(yè)管理資質(zhì)， “十三五 ”期末，年物業(yè)管理面積200 萬 m2 ，年物業(yè)管理收入過2 千萬元的 XX 市管理水平一流、管理面積最大、市場影響力最大的物業(yè)管理品牌企業(yè)；營銷公司鞏固甲級資質(zhì)，年銷售面積達(dá)到10萬m2,實現(xiàn)銷售收入3億元。成為XX市營銷資質(zhì)最高、營銷面積最大的營銷專業(yè)公司；園林苗木合作社要逐步擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，尋求經(jīng)營特色，不斷拓展市場，逐步做大做強。實現(xiàn)

9、年苗木生產(chǎn) 10 萬株，園林苗木、根藝盆景等綜合銷售收入 1000 萬元；弘洋集團(tuán)紙業(yè)公司到 “十三五 ”期末，要在不斷擴(kuò)大衛(wèi)生巾生產(chǎn)的前提下，不斷拓展產(chǎn)品范圍，新上適合大眾消費的紙品，企業(yè)產(chǎn)值達(dá)到 1.5億元、銷售收入達(dá)到 1 億元。“十三五 ”期末，輔助產(chǎn)業(yè)形成6億元的產(chǎn)業(yè)規(guī)模。三、發(fā)展戰(zhàn)略戰(zhàn)略是企業(yè)的基本謀劃。 是企業(yè)發(fā)展的策略。 要實現(xiàn) “十三五 ”規(guī)劃的既定目標(biāo)，結(jié)合集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點，必須走多元化發(fā)展戰(zhàn)略，產(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略和區(qū)域化發(fā)展戰(zhàn)略。（一）多元化發(fā)展戰(zhàn)略。就是按照 “十三五 ”規(guī)劃提出的產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)，在確保主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時，走多元化發(fā)展的道路，為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展“鋪路搭橋 ”。 “

10、十三五 ”時期，要圍繞 “大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)”這個主題，新上符合節(jié)能環(huán)保的涉及民生的項目。要把園林苗木做出特色，把商混林產(chǎn)品綜合物流項目做出規(guī)模。（二） 產(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略。 “十三五 ”時期， 圍繞三個支柱產(chǎn)業(yè)， 做大做強。新上符合以水泥為主要原材料的建材產(chǎn)業(yè)， 做好下游產(chǎn)品的開發(fā)利用，新上預(yù)制構(gòu)件產(chǎn)品和新墻體材料。 把建材產(chǎn)業(yè)做成宜昌最大的領(lǐng)頭雁。為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè) “拾遺補缺 ” 。（三）區(qū)域化發(fā)展戰(zhàn)略。 十三五”時期，要以大XX市為主戰(zhàn)場，做大做強黃花新材料產(chǎn)業(yè)園、鴉雀嶺建筑材料工業(yè)園和小溪塔商混林產(chǎn)品綜合園， 為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè) “固本強筋” 。同時，也要實施走出去戰(zhàn)略，為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè) “強筋壯骨 ” 。 “

11、十三五 ”后三年， 要力爭在宜昌周邊縣市區(qū)再開發(fā)建設(shè)一至兩個開發(fā)面積超過30 萬 m2 的地產(chǎn)項目。讓弘洋地產(chǎn)遍及宜昌全市。走出宜昌，走出湖北。四、戰(zhàn)略舉措（一）不斷完善產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)未來五年中，弘洋集團(tuán)將以現(xiàn)代企業(yè)制度為準(zhǔn)則，建立產(chǎn)權(quán)明晰、管理科學(xué)、決策明主、行為規(guī)范、分配合理的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。進(jìn)一步理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，通過集團(tuán)控股、主管參股、員工持股的形式，與股東共擔(dān)風(fēng)險，共享收益。進(jìn)一步調(diào)動弘洋全體員工的積極性和創(chuàng)造性，提升公司凝聚力。真正建立起董事會監(jiān)督下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。屆時，弘洋集團(tuán)將成為弘洋企業(yè)的大腦，其職能將從目前的日常經(jīng)營轉(zhuǎn)變?yōu)楸O(jiān)督管理，投資決策，資源配置和營銷策化。而不再直接參與下屬企業(yè)的

12、經(jīng)營管理活動。（二）不斷拓展經(jīng)營領(lǐng)域“十三五 “期間， 所有集團(tuán)成員企業(yè)要克服墨守成規(guī)的依賴思想， 勇于開拓市場，實施 “走出去 ”戰(zhàn)略。建材生產(chǎn)企業(yè)要不斷拓展銷售領(lǐng)域，凡是面向市場的建材產(chǎn)品或者符合長線銷售的產(chǎn)品，要爭取在中南地區(qū)有很強的影響力，在全國有較大的市場份額，在國際市場上有一席之地；建筑施工和房地產(chǎn)開發(fā)要走出XX市，走向全國；營銷、物業(yè)要跳出現(xiàn)行的集團(tuán)管理、營銷集團(tuán)的模式，開拓外地市場，做大做強，成為行業(yè)排頭兵。林產(chǎn)品綜合批發(fā)市場要爭取五年時間，在林產(chǎn)品市場上，形成買全國，賣全國的市場格局；園林苗木合作社要加大業(yè)務(wù)拓展，從單一的自繁自育自賣逐步發(fā)展成為基地+農(nóng)戶+市場的專業(yè)園林企業(yè)

13、。形成買全國、賣全國的產(chǎn)業(yè)群勢。（三）不斷加強人才培養(yǎng)“十三五 “期間， 集團(tuán)將把人才培養(yǎng)作為集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的重中之重來抓。建立與公司發(fā)展相適應(yīng)的人力資源管理制度和人才的激勵機(jī)制。造就一批高素質(zhì)、 復(fù)合型人才， 為公司發(fā)展提供人才保證。 經(jīng)過五年努力，實現(xiàn)“ 1155人才培養(yǎng)計劃。”即具有中級職稱的工程師、 會計師、 統(tǒng)計師等（包括高級技師）要達(dá)到 100 名。具有大學(xué)本科以上學(xué)歷的員工或管理人員要達(dá)到 100 名。具有從事適應(yīng)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的各行業(yè)和特種行業(yè)技能資質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才500 名。高級職稱的工程師、會計師、統(tǒng)計師等人才要達(dá)到 50 名。集團(tuán)將設(shè)立人才培訓(xùn)基金，以保證“ 1155”人才

14、培養(yǎng)計劃的順利實施；制定人才穩(wěn)定措施，確保人才在弘洋集團(tuán)能進(jìn)得來，穩(wěn)得?。煌瑫r注重對現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，提升整個員工隊伍的知識水平和實際工作能力；重視人才的使用，為人才提供良好的工作環(huán)境； 出臺人才獎勵措施， “十三五 “期間， 將根據(jù)現(xiàn)有人才技術(shù)職稱和管理級別， 擇時出臺職稱工資， 并與所從事的技術(shù)和管理職責(zé)掛勾。（四）不斷統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展末來五年，集團(tuán)在抓好主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌兼顧做好相關(guān)輔助產(chǎn)業(yè)的配套發(fā)展。在建材產(chǎn)業(yè)上，要不斷開拓下游產(chǎn)品，形成更粗更長更完善的產(chǎn)業(yè)鏈；建筑產(chǎn)業(yè)要圍繞建筑市場開展多元化經(jīng)營。在市政、道路、橋梁、安裝等多個領(lǐng)域全面開花。物業(yè)公司要實施多元化的項目開發(fā)戰(zhàn)略。不斷積

15、累經(jīng)驗，鍛煉隊伍，在承接住宅業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上， 積極探索商業(yè)物業(yè)的服務(wù)市場。 營銷公司要積極應(yīng)對市場變化，從單一的房屋營銷拓展到二手房業(yè)務(wù)及物業(yè)經(jīng)營等領(lǐng)域，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。園林苗木合作社要充分利用資源優(yōu)勢和政策優(yōu)勢，迅速擴(kuò)大規(guī)模，拓展市場，使之成為XX市具有最高資質(zhì)和規(guī)模，集園林苗木、根藝盆景培育經(jīng)營、娛樂旅游休閑和園林景觀綠化為一體的功能性農(nóng)業(yè)企業(yè)。（五）不斷規(guī)范企業(yè)管理企業(yè)發(fā)展的過程始終是企業(yè)管理的過程，只有通過科學(xué)管理才能實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。要堅持以人為本，不斷完善、制定科學(xué)的企業(yè)管理制度，做到有章可循；通過合理報酬激勵員工工作熱情。十三五期間，要不斷改善員工工資待遇，實行更加合理的結(jié)構(gòu)工資制。打造更為和諧的勞資關(guān)系，使員工與企業(yè)共同發(fā)展，共創(chuàng)輝煌。（六）不斷實施品牌戰(zhàn)略“攜手弘洋， 共創(chuàng)輝煌 ” ， 這不僅是一句弘洋的廣告語， 更是一句激勵員工的口號。 首先是要打好 “弘洋” 品牌。充分利用弘洋品牌影響弘洋， 發(fā)展弘洋。讓 “弘洋 ”牌水泥、 “弘洋 ”牌硅砂磚等品牌真正深入人心，深入市場。使之真正成為百年品牌。進(jìn)一步強化全集團(tuán)的品牌意識，通過品牌意識升化精品意識，責(zé)任意識和榮譽意識。做品牌企業(yè)，走品牌發(fā)展之路。首先要打造 弘洋”