會議室掛牌內(nèi)容

1、工地會議室墻上必須掛有:一、公司LOGO和質(zhì)量方針質(zhì)量方針：安全規(guī)范追求卓越顧客滿意持續(xù)發(fā)展二、安全管理目標;1、年負傷事故頻率1.0%。以下;2、人身死亡、火災(zāi)及重大設(shè)備、交通管線、食物中毒事故為零;JGJ59-2011建筑施工安全檢查標準合格以上標準；社會、業(yè)主、員工、相關(guān)方的重大投訴為零；本工程安全、文明標化創(chuàng)優(yōu)目標確保區(qū)文明，爭創(chuàng)市文明（注：確保區(qū)級安全文明工地為公司最低要求，其他根據(jù)合同等相關(guān)約定）三、質(zhì)=管理目標1、單位工程竣工一次交付合格率100%;2、檢驗分批、分部、分項工程施工質(zhì)髭檢驗合格率100%;3、無違反國家建設(shè)工程強制性條文要求及法律法規(guī)現(xiàn)象；4、符合現(xiàn)行新規(guī)范、新規(guī)

2、定要求；5、按質(zhì)量保證體系運行。本項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標確保市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程，爭創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)工程（注：具體根據(jù)合同等相關(guān)約定）項目部組織管理機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)（附一）五、 六、 七、 八、 九、 十、安全管理網(wǎng)絡(luò)（附二）質(zhì)管理網(wǎng)絡(luò)圖（附三）項目部文明標化管理網(wǎng)絡(luò)圖（附四）項目部安全生產(chǎn)管理體系要求及職責(zé)分配表（附五）防火領(lǐng)導(dǎo)工作小組名單（附六）防臺、防汛領(lǐng)導(dǎo)工作小組名單（附七）附一：項目部組織管理機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)附二：安全管理網(wǎng)絡(luò)安全管理網(wǎng)絡(luò)圖項目經(jīng)理XXX職貴：組織編寫項目安全保證計劃措施、 責(zé)任制，籌措安全經(jīng)費,并對保證計劃運 行負主要責(zé)任附三：質(zhì)管理網(wǎng)絡(luò)項目副經(jīng)理職責(zé)：負責(zé)安保計劃的運行及日 常計劃、組織、檢查、驗收

3、、協(xié) 調(diào)工作XXX項目工程師職責(zé)：負賁安全技術(shù)措施、操作規(guī)程、特殊腳手架及各種方案編XXX制審核工作安全員施工員技術(shù)員材料員機管員治安后勤資料員職責(zé)：負責(zé)職責(zé)：負責(zé)職貢：負貢安職責(zé)：負責(zé)職責(zé)：負責(zé)職責(zé)：負責(zé)職責(zé)：負貢安全保證計安全保證計全保證計劃運安保體系中安保計劃中安保計劃中安全保證計劃全過程運劃施工現(xiàn)場行過程中技術(shù)合格供應(yīng)商機械設(shè)備檢工人生活、劃運行文件行、檢充、的控制，對措施、防范整口 ITT l/ 92JU IHJ材料采購、無、驗收、食堂衛(wèi)生勞的收集、登檢驗、整改組織人員、改措施的制訂檢查、驗收保養(yǎng)管理工保用品發(fā)放記、發(fā)放，防范及安全責(zé)任制動態(tài)以及大型機械工作作及綜治工作對安全資料記錄

4、管理按保證安裝拆除方進行整理收計劃的規(guī)定案、施工用電集進行操作等方窠的編制木工班長架子班長鋼筋班長泥工班長安裝班長倉庫保管員職責(zé)：負責(zé)安 保計劃中木工 班施.現(xiàn)場的 管理，按規(guī)定 進行操作職責(zé)：負賁安 保計劃中架子 班施現(xiàn)場管 理，按規(guī)定進 行操作職貢：負責(zé)安 保計劃中鋼筋 班施現(xiàn)場的 管理，按規(guī)定 進行操作職責(zé)：負責(zé)安 保計劃中泥工 班施工現(xiàn)場管 理，按規(guī)定進 行操作職責(zé)：負責(zé)安 保計劃中安裝 班施【:現(xiàn)場管 理，按規(guī)定進 行操作職責(zé)：負責(zé)安 保計劃中合格 供應(yīng)商的合格 材料、防護用 品的進陳驗 收、收證匚作工人職責(zé)：嚴格按照安全保證計劃中安全操作規(guī)程進行操作，自覺遵守安全 生產(chǎn)六大紀律和I

5、地各項制度，不違章作業(yè)，不逑反勞動紀律，確保女 全保證計劃的順利實施項目經(jīng)理項目I:程師項目副經(jīng)理方針目標質(zhì)量責(zé)任制保證分項工程優(yōu)良率90%以上督促部門質(zhì)量管理措施的落實運用PDCA循環(huán)抓全過程質(zhì)實施質(zhì)量三步量管理收集分析保證結(jié)構(gòu)一次成優(yōu)堅持每道工序前質(zhì)量反饋抓質(zhì)量攻關(guān)項目 開展QC質(zhì)質(zhì)活 動提高工程質(zhì)量加強自檢互檢專檢收集分析做好臺帳保證竣工工程一次成優(yōu)質(zhì)量成本分析與控制專職質(zhì)量員結(jié)果分析附四：項目部文明標化管理網(wǎng)絡(luò)每月舉行現(xiàn)場質(zhì)最分析交流會嚴格落實（管理作業(yè)員）質(zhì)量貴任制加強自檢、互檢、專檢制度項目經(jīng)理各施工作業(yè)班組附五：項目部安全生產(chǎn)管理體系要求及職責(zé)分配表施工現(xiàn)場安全生產(chǎn) 管理體系要求

6、領(lǐng)導(dǎo)層職能部門（或崗位）項目經(jīng)理項目副經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人技術(shù)管理施工管理材料管理設(shè)備管理安全管理其他管理3管理職責(zé)3. 0. 1一般要求OOOOOO3. 0.2總包項目部、分包項目部、班 組與作業(yè)人員的安全職責(zé)3. 0. 3項目負責(zé)人員的安全職責(zé)3. 0.4各職能部門（或崗位）的安全 職責(zé)OOOOOO3. 0.5安全職責(zé)的溝通和履行OOOOOO3. 0.6安全職責(zé)的考核和獎懲制度4策劃4. 0. 1安全管理目標4.0.2風(fēng)險控制控制措施的策劃OOOOO4. 0.3控制措施的策劃的審批與論 證4. 0.4資源配置計劃OOOOO4. 0.5內(nèi)部安全體系審核OOOOO4.0.6策劃結(jié)果的修訂和調(diào)整OOOOO5實施和檢查5. 1教育培訓(xùn)OO5.2分包控制OOOOO5.3安全技術(shù)交底OOOOO5.4安全驗收OOOOO5.5安全檢查OOOOO5.6動態(tài)監(jiān)控OOO5.7整改和復(fù)資OOOO5.8應(yīng)急和事故處理OOOO5.9考核和獎懲6審核和改進6