施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理職責(zé)

1、施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理職責(zé)一、施工組織機(jī)構(gòu)根據(jù)本工程的規(guī)模和特點(diǎn)，以及確保該工程的施工質(zhì)量、安全及工期，為加強(qiáng)我司對本工程施工的組織及領(lǐng)導(dǎo)，對本工程施工擬采用項(xiàng)目法施工，在現(xiàn)場成立項(xiàng)目經(jīng)理部,即在施工現(xiàn)場建立以項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理（項(xiàng)目經(jīng)理由具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的，且具有項(xiàng)目經(jīng)理證的資深人員擔(dān)任，具體詳后）為首的項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)整個施工全過程中的質(zhì)量、工期、安全、成本以及文明施工等的組織、協(xié)調(diào)和管理等工作。公司總部所有職能部門負(fù)責(zé)人、財、物的保障供應(yīng)以及對工程施工全方位履行“協(xié)調(diào)、服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查”等職責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，并配備相應(yīng)的多名資深現(xiàn)場施工管理人員。項(xiàng)目經(jīng)理

2、部還設(shè)工程施工部、技術(shù)資料部、質(zhì)安部、材料部等，還設(shè)立各專業(yè)施工隊(duì)。工程施工由項(xiàng)目經(jīng)理部制定決策，全面組織和部署施工任務(wù)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度，協(xié)調(diào)和解決施工過程中存在的各種問題，使工程施工順利的有機(jī)的進(jìn)行，確保工程質(zhì)量、施工安全及工程進(jìn)度。在工程的整個施工過程中，對工程進(jìn)行統(tǒng)一技術(shù)管理、材料管理、資金管理，對外、對內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)一成本核算，做到文件齊，手續(xù)清，數(shù)據(jù)準(zhǔn)。在施工中，隨時與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計及質(zhì)監(jiān)部門（或單位、公司）等溝通信息，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，確保工程進(jìn)度。建立嚴(yán)格的管理制度，因事設(shè)人，定崗位、定責(zé)任，因責(zé)任授權(quán)。二、主要管理人員職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)確定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備

3、人員，制定項(xiàng)目規(guī)章制度，明確項(xiàng)目有關(guān)人員的職責(zé)，組織項(xiàng)目管理人員開展工作。確定項(xiàng)目管理總目標(biāo)和階段目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解，進(jìn)行總體控制，確保項(xiàng)目建設(shè)成功。及時、適當(dāng)?shù)淖龊庙?xiàng)目管理決策，對合同執(zhí)行進(jìn)行嚴(yán)格控制。協(xié)調(diào)本組織機(jī)構(gòu)與各協(xié)作單位之間的協(xié)作配合及經(jīng)濟(jì)、技術(shù)關(guān)系、代表企業(yè)法人進(jìn)行有關(guān)簽證，并進(jìn)行相互監(jiān)督、檢查、確保質(zhì)量、工期、安全、文明施工和成本控制。貫徹執(zhí)行國家和市政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度。向項(xiàng)目人員解釋和說明項(xiàng)目合同、項(xiàng)目設(shè)計、項(xiàng)目進(jìn)度計劃及配套計劃。協(xié)調(diào)程序等文件。做好施工準(zhǔn)備，落實(shí)具體計劃，形成切實(shí)可行的實(shí)施計劃系統(tǒng)。協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，預(yù)見問題，處理矛盾。建立

4、高效率的通訊指揮系統(tǒng)。組織好項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)產(chǎn)會、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動分析會等會議,按照企業(yè)法人代表與業(yè)主簽訂的工程承包合同，嚴(yán)格履行全部合同條款。2、項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面展開項(xiàng)目施工管理工作，貫徹執(zhí)行國家和市政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度。負(fù)責(zé)指導(dǎo)按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計、技術(shù)措施等進(jìn)行質(zhì)量安全技術(shù)交底，并組織展開施工，發(fā)現(xiàn)問題及時解決或請示上級解決。嚴(yán)格把好材料進(jìn)場關(guān)、技術(shù)交底關(guān)、質(zhì)量評定關(guān)、中間檢查關(guān)、組織隱蔽工程自查,并參與隱蔽工程驗(yàn)收工作。組織制定施工生產(chǎn)計劃，確保項(xiàng)目制定的總目標(biāo)和階段性目標(biāo)按計劃完成。組織編制勞動力需用計劃、

5、機(jī)械設(shè)備需用計劃和材料需用計劃，并檢查計劃落實(shí)情況。協(xié)助執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理制訂質(zhì)量管理、安全管理、計劃管理、文明施工管理等制度，并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行，確保施工生產(chǎn)的安全、優(yōu)質(zhì)和文明施工。協(xié)調(diào)好與各協(xié)作單位的配合關(guān)系，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，確保施工生產(chǎn)計劃的落實(shí)。完成項(xiàng)目經(jīng)理安排的其它工作。3、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)和技術(shù)管理工作。參加設(shè)計交底和圖紙會審，并做好會審紀(jì)錄。深入施工現(xiàn)場主持處理施工中的技術(shù)問題，參加質(zhì)量事故的處理和一般質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制。主持項(xiàng)目特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書的編制，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)實(shí)施。負(fù)責(zé)工程的設(shè)計變更、材料代用等技術(shù)文件的處理工作。組織推廣應(yīng)用“四新”科技成果，

6、并負(fù)責(zé)安排資料的收集、整理、保管工作，指導(dǎo)撰寫施工技術(shù)總結(jié)。負(fù)責(zé)本工程技術(shù)、質(zhì)量安全、試驗(yàn)室、測量等管理工作。與公司技術(shù)部門聯(lián)系，做好工程技術(shù)信息和傳遞工作。安排進(jìn)行技術(shù)文函的簽發(fā)、保管和日常處理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量體系的建立及有效運(yùn)行，完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它工作。三、各管理部的職責(zé)1、工程施工部職責(zé)根據(jù)合同要求，制定工程總控制進(jìn)度計劃，組織編制季、月度計劃，每單項(xiàng)施工工程開工前向項(xiàng)目部遞交該項(xiàng)工程的具體材料、機(jī)械、工藝、工期的計劃。按公司選用工班的要求，認(rèn)真選好工班，簽訂工班施工合同，合同必須體現(xiàn)工程質(zhì)量達(dá)省優(yōu)，安全生產(chǎn)、文明施工為市雙優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)等要求。按圖紙及施工規(guī)范要求，組織指揮工班的具體生產(chǎn)作業(yè)

7、，務(wù)必使工程質(zhì)量達(dá)到省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。檢查生產(chǎn)、進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，并做出檢查記錄，查出原因，制定處理措施。在計劃實(shí)施過程中，及時了解施工進(jìn)度情況，通過每周項(xiàng)目經(jīng)理部召開的調(diào)度例會和現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，化解矛盾，排除障礙，解決施工中遇到的問題，對重點(diǎn)部位和重點(diǎn)環(huán)節(jié)通過成立工作小組或委派專人具體指導(dǎo)。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和處理業(yè)主與施工人員之間的矛盾，傳達(dá)協(xié)調(diào)業(yè)主對工程相應(yīng)部位的指令文件，并督促落實(shí)。執(zhí)行上級有關(guān)施工管理的文件及規(guī)定，加強(qiáng)施工管理及調(diào)配。對施工工程量及工程形象進(jìn)行統(tǒng)計，做出相應(yīng)的月、季、年度報表，做好統(tǒng)計工作每單項(xiàng)工程完成即與材料組要取該項(xiàng)工程用料情況，進(jìn)行成本核算，求得核算結(jié)

8、果在一星期內(nèi)遞交項(xiàng)目部。2、技術(shù)部的職責(zé)主持編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)關(guān)鍵部位及特殊項(xiàng)目施工方案的編掉，負(fù)責(zé)施工方案的審批及監(jiān)督。負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料在施工中的應(yīng)用和推廣。參加全部質(zhì)量事故的評審、主辦事故處理方案。負(fù)責(zé)、參加本項(xiàng)目工程的施工圖紙的會審，技術(shù)交底工作。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目設(shè)備的管理，負(fù)責(zé)指揮和管理材料試驗(yàn)、檢驗(yàn)和結(jié)構(gòu)檢驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目材料施工過程檢驗(yàn)、試驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行有關(guān)檢驗(yàn)、試驗(yàn)管理負(fù)責(zé)本項(xiàng)目全部圖紙、技術(shù)文件、技術(shù)洽商、設(shè)計變更文件的收集整理工作。指導(dǎo)、檢查本工程資料的收集整理工作。歸類、整理所有的工程資料。貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)質(zhì)量的方針、政策，貫徹執(zhí)行國家及省、市現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范

9、、規(guī)程、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。3、質(zhì)安部職責(zé)負(fù)責(zé)制定、修改和完善項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理制度，并組織貫徹執(zhí)行。對項(xiàng)目的質(zhì)量工作實(shí)施組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、對施工的質(zhì)量組織、質(zhì)檢員上崗資格進(jìn)行審查。對工程項(xiàng)目的質(zhì)量實(shí)施監(jiān)控，對單位工程的隱檢、預(yù)檢、分理、分部工程及單位工程檢驗(yàn)評定及月度檢查和隨機(jī)抽查的方式負(fù)責(zé)核驗(yàn)核查。負(fù)責(zé)與甲方、設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)檢單位有關(guān)質(zhì)量方面的業(yè)務(wù)聯(lián)系，并協(xié)調(diào)其工作。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的質(zhì)量安全交底。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量事故的報告、標(biāo)識、記錄、隔離。參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處置，并負(fù)責(zé)對處置的全過程進(jìn)行記錄，驗(yàn)證和報告。制定安全生產(chǎn)方針目標(biāo)和工作計劃，檢查安全責(zé)任制是否健全落實(shí)，分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交

10、底情況，編制安全生產(chǎn)責(zé)任狀。組織召開安全生產(chǎn)例會，對安全生產(chǎn)的重點(diǎn)工作進(jìn)行部署。協(xié)助組織定期（月、季）或不定期的安全生產(chǎn)檢查及現(xiàn)場安全檢查。開展安全生產(chǎn)的宣傳的教育工作，督促檢查施工隊(duì)的入場教育，督促檢查特種作業(yè)的培訓(xùn)、考核、持證上崗工作。參加施工組織設(shè)計、施工方案的會審和腳手架的驗(yàn)收。參加傷亡事故的調(diào)查處理，對重大傷亡事故和嚴(yán)重未遂事故的責(zé)任者提出處理意見。組織交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。貫徹執(zhí)行市施工現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定，對施工現(xiàn)場文明施工進(jìn)行有效管理。組織人員對文明施工進(jìn)行定期和不定期檢查，貫徹文明施工各項(xiàng)措施的落實(shí)情況。制定文明施工獎罰制度，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。4、機(jī)電部職責(zé)負(fù)責(zé)本

11、項(xiàng)目部設(shè)備管理，編制大型機(jī)械設(shè)備的安裝、拆卸方案，審批中、小型機(jī)型設(shè)備的安裝、拆卸方案，監(jiān)督各機(jī)械設(shè)備的使用，定期組織施工機(jī)械設(shè)備的檢查。做好本項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)和維修計劃，定期安排機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)和維修，確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。5、材料部職責(zé)做好本項(xiàng)目的材料計劃，組織重要物質(zhì)供應(yīng)工作，合理選擇分供方，落實(shí)采購計劃，簽訂合同，定期組織材料調(diào)度會，疏通供應(yīng)渠道，確保進(jìn)場材料的質(zhì)量和時間要求。制定本項(xiàng)目各物質(zhì)供應(yīng)和材料采購等的管理制度和辦法，并組織貫徹落實(shí)。檢查、監(jiān)督在物質(zhì)供應(yīng)和使用過程中是否按照管理制度、辦法實(shí)施。對使用材料、成本進(jìn)行核算，以達(dá)到降低成本的目的。6、預(yù)結(jié)算部職責(zé)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的各項(xiàng)統(tǒng)計工作，按施工合同的條款和要求，編制工程的預(yù)結(jié)算。每月做好工程量的統(tǒng)計工作，及時做好報表送甲方及公司主管部門。協(xié)助材料部門制訂本項(xiàng)目的材料采購計劃。7、后勤部職責(zé)該