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文檔簡介
1、第八章施工進(jìn)度計劃與各階段進(jìn)度合理性得保證措施一、施工進(jìn)度計劃施工總進(jìn)度計劃編制依據(jù)。響應(yīng)招標(biāo)文件給定得工期要求一工期定為:簽訂施工合同起30日歷天完工。二、各階段進(jìn)度保證措施各階段進(jìn)度保證措施,就是保證總進(jìn)度目標(biāo)得實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ),所以如何擬定各階段進(jìn)度得保證措施至關(guān)重要。1、項目部組織機(jī)構(gòu)階段保證措施為了能夠完成該項施工任務(wù),投標(biāo)時相關(guān)人員就已全部到位,如果我們公司中標(biāo),該項目將擁有一個管理水平全面、技術(shù)含量較高得項目經(jīng)理部。該項目部投標(biāo)前期已對施工現(xiàn)場,招標(biāo)文件,設(shè)計文件進(jìn)行仔細(xì)得勘察與認(rèn)真得研讀,完全對該項工程做到了解與掌握,可以馬上從事該項目得組織管理及施工。1)嚴(yán)格執(zhí)行項目經(jīng)理責(zé)任制,在確
2、保質(zhì)量安全前提下,對特殊、關(guān)鍵工序進(jìn)行嚴(yán)格控制,將總工期目標(biāo)列為項目經(jīng)理得責(zé)任得重中之重,充分發(fā)揮項目經(jīng)理總指揮、總調(diào)動、總協(xié)調(diào)得職能以保證工期。2)各專業(yè)技術(shù)人員,建立一個完全覆蓋得崗位責(zé)任制,與項目經(jīng)理簽訂責(zé)任書。對管理人員進(jìn)行明確分工。把責(zé)任、權(quán)利、利潤分配落實(shí)到位,讓每個管理人員了解質(zhì)量工期、成本目標(biāo),在整個施工過程中做到統(tǒng)一調(diào)度、賞罰分明。3)堅持每天現(xiàn)場工作會議制度。項目經(jīng)理組織施工得相關(guān)人員召開例會??偨Y(jié)當(dāng)天施工質(zhì)量、進(jìn)度、資源投入及安全等方面得工作,詳細(xì)布置次日得工作安排,對工程重點(diǎn)、關(guān)鍵部位提出合理、科學(xué)得施工方案,保證次日工作順利進(jìn)行。4)堅持每周現(xiàn)場例會制度,建立健全強(qiáng)有
3、力得保障制度,根據(jù)項目得各種施工計劃逐一認(rèn)真落實(shí),材料采購供應(yīng)能按計劃運(yùn)到現(xiàn)場,保證工程施工順利進(jìn)行。5)施工現(xiàn)場實(shí)行統(tǒng)一安排、統(tǒng)一平衡調(diào)度,分階段安排綜合作業(yè)計劃,建立每周一次得現(xiàn)場各專業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)系會制度,及時解決交叉施工中存在得問題,消除各種影響施工進(jìn)度得因素。6)為保證工程進(jìn)度計劃目標(biāo)及管理生產(chǎn)目標(biāo),公司將充分配備項目管理人員,做到崗位設(shè)置齊全,形成嚴(yán)格完整得管理層次。根據(jù)本工程特點(diǎn),選用參加過同類工程施工,具有優(yōu)質(zhì)、高效、技術(shù)水平過硬得施工隊伍,合理配備勞動力,及時調(diào)整工人技術(shù)等級比例,確定合理得勞動組織,并經(jīng)過優(yōu)化組合,以滿足施工高峰期對人員得需求,使人力資源得到充分合理得利用,公司將
4、根據(jù)實(shí)際需要嚴(yán)格控制其人力資源得投入量,以及投入時間得可行性以保證整體施工進(jìn)度。7)及時與甲方、設(shè)計、監(jiān)理聯(lián)系與溝通,解決與協(xié)調(diào)項目建設(shè)中需多方解決得問題。2、材料得采購、財務(wù)資金落實(shí)階段得保證措施材料得落實(shí)、及時采購,數(shù)量、規(guī)格、品種準(zhǔn)確得運(yùn)到現(xiàn)場就是確保工期、工程質(zhì)量順利進(jìn)行得一個重要環(huán)節(jié),我們公司在投標(biāo)時已做好了這兩方面得工作得落實(shí)。中標(biāo)后能及時得將施工所需得資金撥付到位,材料及時供貨到現(xiàn)場。財務(wù)資金得撥付,我們公司多年來都遵循一個原則,對落實(shí)到位得款額不能挪用。做到??顚S?。這樣可確保工程資金上不出現(xiàn)問題,不會影響該項工程得順利進(jìn)行。通過材料采購,按招標(biāo)文件對材料得品牌要求,及時得運(yùn)籌
5、、采購及時運(yùn)進(jìn)現(xiàn)場。項目部根據(jù)施工總進(jìn)度,詳細(xì)提出材料采購計劃,做到落實(shí)到位能與現(xiàn)場其它工序緊密配合。制定對物資計劃得管理制度,從而方可消除物資對施工進(jìn)度得潛在影響。以形成對施工總進(jìn)度計劃有力得保證。3、施工階段得保證措施1)施工計劃安排上加以保證(1)采用先進(jìn)得科學(xué)管理方法,編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃,以工期總體控制為前提,用關(guān)鍵線路控制施工進(jìn)度,組織立體交叉作業(yè),進(jìn)行分段流水,增加工作面,實(shí)行工期動態(tài)管理,保證施工按計劃進(jìn)行。(2)項目進(jìn)度運(yùn)行得控制,其控制方法可采用主動控制、過程控制、反饋控制與自我控制得方法。計劃階段采用主動控制得方法,事先做好對計劃任務(wù)得分析,對可能出現(xiàn)得偏差與事故作充分得
6、預(yù)計,經(jīng)過周密計劃,使組織措施、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃與資源保障計劃得到盡可能優(yōu)化。實(shí)施階段必須事先將各類計劃進(jìn)一步核實(shí)與調(diào)整,合理組織工程進(jìn)度得實(shí)施,并進(jìn)行現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督,作好工作進(jìn)度記錄,嚴(yán)格把握工序質(zhì)量關(guān),杜絕返工事故發(fā)生。檢查與處理階段就是控制得重要手段與方法,管理人員應(yīng)及時進(jìn)行定期、不定期得日常進(jìn)度檢查,掌握實(shí)際與計劃進(jìn)度進(jìn)展得情況,通過對進(jìn)度偏差得分析,提出改進(jìn)措施,進(jìn)行反饋調(diào)節(jié),按實(shí)際進(jìn)度調(diào)整原進(jìn)度計劃。處理包括總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),編制成程序化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化文件,推進(jìn)下一循環(huán),或供今后工作參考。(3)組織流水施工,采取分段依次流水得施工形式,及早插入主導(dǎo)工序,以加快工程進(jìn)度。(4)充分發(fā)揮
7、機(jī)械設(shè)備,周轉(zhuǎn)材料及勞動力得使用效率,確保工程實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度計劃目標(biāo)。2)技術(shù)措施上予以保證(1) 針對性得施工組織設(shè)計、施工方案與技術(shù)交底加強(qiáng)技術(shù)管理,以適應(yīng)施工進(jìn)度得需要。對已經(jīng)確定得技術(shù)方案,應(yīng)及時向?qū)I(yè)工程師及班組交底;對方案臨時性得修改,要立即補(bǔ)充制定相應(yīng)得技術(shù)措施,并具體落實(shí);對可能影響施工質(zhì)量與進(jìn)度得問題,要主動向甲方、監(jiān)理代表及時提出,請她們幫助出謀劃策共同制定解決辦法,杜絕事后處理得現(xiàn)象發(fā)生。(2) 做好施工前得技術(shù)準(zhǔn)備工作,在認(rèn)真熟悉圖紙與技術(shù)變更要求得基礎(chǔ)上,及時制定、核實(shí)各種材料需用量及進(jìn)場計劃,避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生。(3)合理安排施工工序,處理好土建與其她工序得配合工作本工程將以施工進(jìn)度計劃為先導(dǎo),以先進(jìn)得組織管理及成熟得施工經(jīng)驗(yàn)為保障,通過預(yù)見及消除影響因素,控制關(guān)鍵工序及合理調(diào)配施工資源等措施組織施工生產(chǎn)。在具體施工前,項目部將提出關(guān)鍵工序控制計劃以及相應(yīng)資源與人員、機(jī)械及材料等得進(jìn)出場計劃。對于甲方控制得施工項目我們將根據(jù)工程整體進(jìn)度及施工需要,提前創(chuàng)造條件以及提出進(jìn)場需求日期。在工程開工以前,要組織施工作業(yè)人員認(rèn)真熟悉圖紙,各專業(yè)施工人員要細(xì)致地給作業(yè)人員作技術(shù)交底,讓操作人員熟知圖紙,對每道工序做到心中有數(shù),要做到
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