施工進度計劃及保障措施

1、第八章施工進度計劃與各階段進度合理性得保證措施一、施工進度計劃施工總進度計劃編制依據(jù)。響應(yīng)招標(biāo)文件給定得工期要求一工期定為：簽訂施工合同起30日歷天完工。二、各階段進度保證措施各階段進度保證措施，就是保證總進度目標(biāo)得實現(xiàn)基礎(chǔ)，所以如何擬定各階段進度得保證措施至關(guān)重要。1、項目部組織機構(gòu)階段保證措施為了能夠完成該項施工任務(wù)，投標(biāo)時相關(guān)人員就已全部到位，如果我們公司中標(biāo)，該項目將擁有一個管理水平全面、技術(shù)含量較高得項目經(jīng)理部。該項目部投標(biāo)前期已對施工現(xiàn)場，招標(biāo)文件，設(shè)計文件進行仔細得勘察與認(rèn)真得研讀，完全對該項工程做到了解與掌握，可以馬上從事該項目得組織管理及施工。1）嚴(yán)格執(zhí)行項目經(jīng)理責(zé)任制，在確

2、保質(zhì)量安全前提下，對特殊、關(guān)鍵工序進行嚴(yán)格控制，將總工期目標(biāo)列為項目經(jīng)理得責(zé)任得重中之重，充分發(fā)揮項目經(jīng)理總指揮、總調(diào)動、總協(xié)調(diào)得職能以保證工期。2）各專業(yè)技術(shù)人員，建立一個完全覆蓋得崗位責(zé)任制，與項目經(jīng)理簽訂責(zé)任書。對管理人員進行明確分工。把責(zé)任、權(quán)利、利潤分配落實到位，讓每個管理人員了解質(zhì)量工期、成本目標(biāo)，在整個施工過程中做到統(tǒng)一調(diào)度、賞罰分明。3）堅持每天現(xiàn)場工作會議制度。項目經(jīng)理組織施工得相關(guān)人員召開例會?？偨Y(jié)當(dāng)天施工質(zhì)量、進度、資源投入及安全等方面得工作，詳細布置次日得工作安排，對工程重點、關(guān)鍵部位提出合理、科學(xué)得施工方案，保證次日工作順利進行。4）堅持每周現(xiàn)場例會制度，建立健全強有

3、力得保障制度，根據(jù)項目得各種施工計劃逐一認(rèn)真落實，材料采購供應(yīng)能按計劃運到現(xiàn)場，保證工程施工順利進行。5）施工現(xiàn)場實行統(tǒng)一安排、統(tǒng)一平衡調(diào)度，分階段安排綜合作業(yè)計劃，建立每周一次得現(xiàn)場各專業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)系會制度，及時解決交叉施工中存在得問題，消除各種影響施工進度得因素。6）為保證工程進度計劃目標(biāo)及管理生產(chǎn)目標(biāo)，公司將充分配備項目管理人員，做到崗位設(shè)置齊全，形成嚴(yán)格完整得管理層次。根據(jù)本工程特點，選用參加過同類工程施工，具有優(yōu)質(zhì)、高效、技術(shù)水平過硬得施工隊伍，合理配備勞動力，及時調(diào)整工人技術(shù)等級比例，確定合理得勞動組織，并經(jīng)過優(yōu)化組合，以滿足施工高峰期對人員得需求，使人力資源得到充分合理得利用，公司將

4、根據(jù)實際需要嚴(yán)格控制其人力資源得投入量，以及投入時間得可行性以保證整體施工進度。7）及時與甲方、設(shè)計、監(jiān)理聯(lián)系與溝通，解決與協(xié)調(diào)項目建設(shè)中需多方解決得問題。2、材料得采購、財務(wù)資金落實階段得保證措施材料得落實、及時采購，數(shù)量、規(guī)格、品種準(zhǔn)確得運到現(xiàn)場就是確保工期、工程質(zhì)量順利進行得一個重要環(huán)節(jié)，我們公司在投標(biāo)時已做好了這兩方面得工作得落實。中標(biāo)后能及時得將施工所需得資金撥付到位，材料及時供貨到現(xiàn)場。財務(wù)資金得撥付，我們公司多年來都遵循一個原則，對落實到位得款額不能挪用。做到?？顚Ｓ谩＿@樣可確保工程資金上不出現(xiàn)問題，不會影響該項工程得順利進行。通過材料采購，按招標(biāo)文件對材料得品牌要求，及時得運籌

5、、采購及時運進現(xiàn)場。項目部根據(jù)施工總進度，詳細提出材料采購計劃，做到落實到位能與現(xiàn)場其它工序緊密配合。制定對物資計劃得管理制度，從而方可消除物資對施工進度得潛在影響。以形成對施工總進度計劃有力得保證。3、施工階段得保證措施1)施工計劃安排上加以保證(1)采用先進得科學(xué)管理方法，編制施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，以工期總體控制為前提，用關(guān)鍵線路控制施工進度，組織立體交叉作業(yè)，進行分段流水，增加工作面，實行工期動態(tài)管理，保證施工按計劃進行。(2)項目進度運行得控制，其控制方法可采用主動控制、過程控制、反饋控制與自我控制得方法。計劃階段采用主動控制得方法，事先做好對計劃任務(wù)得分析，對可能出現(xiàn)得偏差與事故作充分得

6、預(yù)計，經(jīng)過周密計劃，使組織措施、技術(shù)方案、進度計劃與資源保障計劃得到盡可能優(yōu)化。實施階段必須事先將各類計劃進一步核實與調(diào)整，合理組織工程進度得實施，并進行現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督，作好工作進度記錄，嚴(yán)格把握工序質(zhì)量關(guān)，杜絕返工事故發(fā)生。檢查與處理階段就是控制得重要手段與方法，管理人員應(yīng)及時進行定期、不定期得日常進度檢查，掌握實際與計劃進度進展得情況，通過對進度偏差得分析，提出改進措施，進行反饋調(diào)節(jié)，按實際進度調(diào)整原進度計劃。處理包括總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，編制成程序化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化文件，推進下一循環(huán)，或供今后工作參考。(3)組織流水施工，采取分段依次流水得施工形式，及早插入主導(dǎo)工序，以加快工程進度。(4)充分發(fā)揮

7、機械設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料及勞動力得使用效率，確保工程實現(xiàn)施工進度計劃目標(biāo)。2)技術(shù)措施上予以保證(1) 針對性得施工組織設(shè)計、施工方案與技術(shù)交底加強技術(shù)管理，以適應(yīng)施工進度得需要。對已經(jīng)確定得技術(shù)方案，應(yīng)及時向?qū)I(yè)工程師及班組交底；對方案臨時性得修改，要立即補充制定相應(yīng)得技術(shù)措施，并具體落實；對可能影響施工質(zhì)量與進度得問題，要主動向甲方、監(jiān)理代表及時提出，請她們幫助出謀劃策共同制定解決辦法，杜絕事后處理得現(xiàn)象發(fā)生。(2) 做好施工前得技術(shù)準(zhǔn)備工作，在認(rèn)真熟悉圖紙與技術(shù)變更要求得基礎(chǔ)上,及時制定、核實各種材料需用量及進場計劃，避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生。(3)合理安排施工工序，處理好土建與其她工序得配合工作本工程將以施工進度計劃為先導(dǎo)，以先進得組織管理及成熟得施工經(jīng)驗為保障，通過預(yù)見及消除影響因素，控制關(guān)鍵工序及合理調(diào)配施工資源等措施組織施工生產(chǎn)。在具體施工前，項目部將提出關(guān)鍵工序控制計劃以及相應(yīng)資源與人員、機械及材料等得進出場計劃。對于甲方控制得施工項目我們將根據(jù)工程整體進度及施工需要，提前創(chuàng)造條件以及提出進場需求日期。在工程開工以前，要組織施工作業(yè)人員認(rèn)真熟悉圖紙，各專業(yè)施工人員要細致地給作業(yè)人員作技術(shù)交底，讓操作人員熟知圖紙，對每道工序做到心中有數(shù),要做到