施工方案編審制度

1、施工方案編審制度（一）、施工組織設(shè)計(jì)編制的權(quán)限。1、施工組織設(shè)計(jì)必須由項(xiàng)目總工程師組織編制，主要執(zhí)筆人必須是工程師及以上職稱或?qū)I(yè)經(jīng)理及以上崗位的工程技術(shù)人員。2、施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目總工程師組織審核，其中工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全等部門負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理必須簽字；公司A類項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)公司技術(shù)中心審核組織評(píng)審，由公司總工程師批準(zhǔn)分、子公司所屬的項(xiàng)目（B、C類）施工組織設(shè)計(jì)報(bào)分子公司技術(shù)部門組織評(píng)審，由所屬分、子公司總工程師批準(zhǔn)，若業(yè)主或監(jiān)理要求公司總工簽字的，在分、子公司總工程師簽字后，由分、子公司技術(shù)部門將審核意見、簽字表、方案一同報(bào)公司技術(shù)中心，由技術(shù)中心報(bào)公司總工程師簽字批

2、準(zhǔn)。3、管理內(nèi)容與要求3.1、編制施工組織設(shè)計(jì)的意義和原則施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備、組織施工的全面性的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件。編制施工組織設(shè)計(jì)必須貫徹的原則是：統(tǒng)籌規(guī)劃，科學(xué)地組織施工，建立正常的生產(chǎn)秩序，充分利用空間，爭(zhēng)取縮短時(shí)間，推廣采用先進(jìn)施工技術(shù)，制定確保工程質(zhì)量和安全施工的技術(shù)措施，用少量的人力、財(cái)力取得優(yōu)良的工程質(zhì)量和最佳的經(jīng)濟(jì)效果。3.2、施工組織設(shè)計(jì)編制的深度和要求施工組織設(shè)計(jì)一般應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模大小、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和技術(shù)繁簡(jiǎn)程度及施工條件，編制深度不同的施工組織總設(shè)計(jì)和單位工程施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）。（1）中型以上建設(shè)項(xiàng)目和建筑群體應(yīng)編制施工組織總設(shè)計(jì)：小型項(xiàng)目和一般工程編制施工組織設(shè)

3、計(jì)或施工方案。（2）大面積加固工程、重要的擴(kuò)建、改建工程，應(yīng)視工程繁簡(jiǎn)編制相應(yīng)的施工組織設(shè)計(jì)。（3）工業(yè)設(shè)備安裝和機(jī)械化施工，應(yīng)單獨(dú)編制專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)。3.3、編制施工組織設(shè)計(jì)的基本要求（1）貫徹執(zhí)行基本建設(shè)程序和施工程序，根據(jù)合同精神和計(jì)劃要求，科學(xué)地安排施工。（2）貫徹施工技術(shù)規(guī)程，操作規(guī)程，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，降低工程成本，提高機(jī)械化施工程度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。（3）運(yùn)用科學(xué)方法，組織立體交叉，平行流水作業(yè)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，確定最好的施工組織方案。（4）落實(shí)季節(jié)性施工措施，確保全年連續(xù)施工。（5）盡量利用現(xiàn)有設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)、原有建筑物、就近已有的設(shè)施，減少現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)工程量。（6）按實(shí)

4、際條件，做人力，物力的綜合平衡，組織均衡施工，盡量利用當(dāng)?shù)刭Y源，減少物資運(yùn)輸量，節(jié)約能源。（7）精心地進(jìn)行施工總平面布置，節(jié)約施工用地，力爭(zhēng)不占、少占用地，做好文明施工。（二）、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)方案的編制、審核、批準(zhǔn)權(quán)限：1、一般安全專項(xiàng)方案由項(xiàng)目部工程技術(shù)部組織本專業(yè)的專業(yè)經(jīng)理或工程師及以上的工程技術(shù)人員的編制。重大安全專項(xiàng)方案由項(xiàng)目總工程師組織編制，主要執(zhí)筆人必須是工程師及以上職稱或?qū)I(yè)經(jīng)理及以上崗位的本專業(yè)工程技術(shù)人員。2、所有安全專項(xiàng)方案由項(xiàng)目總工程師組織審核，其中工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全等部門負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目總工程師必須簽字；A類重大安全專項(xiàng)方案報(bào)公司技術(shù)中心組織評(píng)審，分、

5、子公司所屬的（B、C類）全部安全專項(xiàng)方案報(bào)分、子公司技術(shù)部門組織評(píng)審，其中重大安全專項(xiàng)方案再報(bào)公司技術(shù)中心組織評(píng)審；所有安全專項(xiàng)方案均由公司總工程師批準(zhǔn)。（三）、特種設(shè)備施工方案的編制、審核、批準(zhǔn)權(quán)限：1、特種設(shè)備施工方案由公司任命的項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任體系中的項(xiàng)目質(zhì)量保證工程師組織編制，項(xiàng)目責(zé)任工程師參與編制，主要執(zhí)筆人必須是公司任命的項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任體系中的人員。2、特種設(shè)備施工方案由公司任命的項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任體系中的項(xiàng)目質(zhì)量保證工程師組織審核，項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任體系中的項(xiàng)目質(zhì)量保證工程師、項(xiàng)目責(zé)任工程師、項(xiàng)目檢驗(yàn)責(zé)任工程師、項(xiàng)目安全責(zé)任工程師、項(xiàng)目材料責(zé)任工程師必須簽字。公司A類項(xiàng)目的特種設(shè)備施工方案報(bào)公司技

6、術(shù)中心組織評(píng)審，由公司層質(zhì)量責(zé)任體系中的質(zhì)量保證工程師（即公司總工程師）批準(zhǔn)；分、子公司所屬的（B、C類）項(xiàng)目的特種設(shè)備施工方案報(bào)分、子公司技術(shù)部門組織評(píng)審，由所屬分、子公司的公司層項(xiàng)目質(zhì)量保證工程師助理（即分子公司總工程師）批準(zhǔn)。若業(yè)主或監(jiān)理要求公司總工簽字的，在分子公司總工程師簽字后，由分、子公司技術(shù)部門將審核意見、簽字表、方案一同報(bào)公司技術(shù)中心，由技術(shù)中心報(bào)公司總工程師簽字批準(zhǔn)。（四）、其他施工方案編制、審核、批準(zhǔn)權(quán)限：1、其他施工方案編制由項(xiàng)目部工程技術(shù)門組織編制，其中涉及主體結(jié)構(gòu)的方案主要執(zhí)筆人必須是工程師及以上職稱或?qū)I(yè)經(jīng)理及以上崗位的本專業(yè)工程技術(shù)人員。2、其他施工方案由項(xiàng)目部工

7、程技術(shù)部組織審核，其中工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全等部門負(fù)責(zé)人必須簽字，項(xiàng)目總工程師批準(zhǔn)。因業(yè)主或監(jiān)理要求公司總工程師簽字時(shí)，A類項(xiàng)目報(bào)技術(shù)中心審核；B、C類項(xiàng)目報(bào)所屬單位技術(shù)部門審核，分、子公司總工簽字后，由分、子公司技術(shù)部門將審核意見、簽字表、方案一同報(bào)公司技術(shù)中心，由技術(shù)中心報(bào)公司總工程師簽字。（五）、作業(yè)設(shè)計(jì)編制、審核、批準(zhǔn)權(quán)限：1、作業(yè)設(shè)計(jì)由項(xiàng)目部工程技術(shù)部組織編制，其中涉及關(guān)鍵部位作業(yè)設(shè)計(jì)主要執(zhí)筆人必須是工程師及以上職稱或?qū)I(yè)經(jīng)理及以上崗位的本專業(yè)工程技術(shù)人員。2、作業(yè)設(shè)計(jì)由項(xiàng)目部工程技術(shù)部組織審核，其中工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全等部門負(fù)責(zé)人必須簽字，項(xiàng)目總工程師批準(zhǔn)。因業(yè)主或監(jiān)理要求公司總

8、工程師簽字時(shí)，A類項(xiàng)目報(bào)技術(shù)中心審核；B、C類項(xiàng)目報(bào)所屬單位技術(shù)部門審核，分、子公司總工簽字后，由分、子公司技術(shù)部門將審核意見、簽字表、方案一同報(bào)公司技術(shù)中心，由技術(shù)中心報(bào)公司總工程師簽字。（六）、項(xiàng)目專業(yè)分包單位的各種施工方案編制、審核、批準(zhǔn)權(quán)限：專業(yè)分包單位的各種施工方案均由分包單位技術(shù)部門組織編制、技術(shù)主管審核、技術(shù)負(fù)責(zé)人（分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人的任命文件須報(bào)項(xiàng)目部備案）批準(zhǔn)，報(bào)項(xiàng)目部備案。對(duì)于危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)的安全專項(xiàng)方案，按建質(zhì)（2009）87號(hào)文及項(xiàng)目所在當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)管理規(guī)定執(zhí)行，最終版方案報(bào)項(xiàng)目部備案。（七）、施工組織設(shè)計(jì)文件發(fā)放和管理。施工組織設(shè)計(jì)或施工方案一式六份，工程部、質(zhì)安部、材料設(shè)備部、項(xiàng)目經(jīng)理、工程施工技術(shù)負(fù)責(zé)人各一份，另一份公司存檔。工程施工