家屬區(qū)后山危巖崩塌治理工程施工設計方案

1、市匯川區(qū)板橋鎮(zhèn)413家屬區(qū)后山危巖（崩塌）治理工程施工組織設計(方案)項目負責：編 寫：審 查：總工程師：地礦一0二地質工程有限責任公司二一七年二月1 編制總述1.1 編制依據(jù) （1）市匯川區(qū)板橋鎮(zhèn)413家屬區(qū)后山危巖（崩塌）治理工程勘察及設計施工圖； （2）市匯川區(qū)板橋鎮(zhèn)413家屬區(qū)后山危巖（崩塌）治理工程施工合同； （3）工程測量規(guī)（GB500262007）； （4）巖土工程治理手冊； （5）滑坡防治工程設計與施工技術規(guī)（DZ/T0219-2006； （6）其它與工程施工有關的安全技術規(guī)程及相關規(guī)。1.2 編寫說明（1）本施工組織設計是在認真、全面、系統(tǒng)地閱讀本工程施工設計圖的基礎上，深刻

2、領會本工程的設計意圖及施工質量的各項要求后編制的。（2）以本工程的施工設計圖為依據(jù),嚴格遵守相關施工規(guī)和質量評定與驗收標準，在認真對現(xiàn)場條件進行勘察和采集物資信息的基礎上，針對本工程特點，并結合我單位多年來在同類或類似工程中的施工實踐，本著實事的科學態(tài)度和忠實業(yè)主、服務業(yè)主的宗旨，編制本工程的施工組織設計。（3）以“安全第一，預防為主”的原則，選擇合理的施工方案，并制定技術措施，確保工程施工安全。（4）本著“不懈追求,鍛造精品”質量方針，對每一項工序都嚴格按照設計文件的要求及施工規(guī)標準，采取切實可行的工藝措施，嚴格的質量檢測手段，使施工質量始終處于受控狀態(tài)。（5）根據(jù)工程規(guī)模、工期要求合理配置

3、人力、物力，確保工程總工期目標的實現(xiàn)。2 工程概況2.1 交通位置及施工用水、電情況市匯川區(qū)板橋鎮(zhèn)413家屬區(qū)后山危巖（崩塌）治理工程，位于板橋鎮(zhèn)婁山關路與婁河公路交叉路口，距市中心城區(qū)約40公里，交通方便。但工程布置位置車輛不能到達，材料需二次搬運。施工用水、電可就近利用當?shù)厮?、電?.2 地形、地貌、巖性及水文地質條件勘查區(qū)地貌類型總體為侵蝕低河谷斜坡地貌，山脊呈西南-東北向延伸，坡腳較緩，坡頂較陡?？傮w地形坡度在47°左右，測區(qū)最高點高程為1129.7m左右，最低點為下方的公路，高程為950.0m，高差約179.7m，起伏較大，坡體上植被生長茂密，局部為陡崖。根據(jù)工程地質調繪結

4、果，勘查區(qū)出露的地層由新到老分別主要為第四系殘坡積層（Qel+dl）、奧系下統(tǒng)紅花園組灰?guī)r（O1h）。現(xiàn)分述如下：1、 第四系殘坡積層（Qel+dl）：主要是坡積層，黃褐色，為風化剝蝕的殘坡積物，厚度約0m-1.0m，局部可達2米，主要由粘土、碎石組成，無規(guī)律排列，結構松散，孔隙較大，含水性差；碎石大小0.2-20cm，棱角狀，含量占5%以上，成分主要為灰?guī)r顆粒，具大小混雜，分布不均勻的特點。 2、奧系下統(tǒng)紅花園組灰?guī)r（O1h）：分布于陡崖全區(qū)段，灰灰白色厚層塊狀夾中厚層泥質灰?guī)r，結構面較發(fā)育，巖體完整完整性較差，層理構造，含紋層灰?guī)r，中厚層泥質灰?guī)r夾層厚度約為20cm，厚層灰?guī)r約60cm-1

5、20cm。 3、根據(jù)區(qū)出露的地層巖性及地下水在含水介質中的賦存特征，區(qū)地下水按賦存條件可分為第四系松散巖類孔隙水、巖溶裂隙水。2.3 危巖體特征1、為黃褐色，為含碎石粉質粘土，力學強度較差，天然狀態(tài)下粘土呈可塑狀，飽和狀態(tài)下，粘土呈軟塑狀，具備一定的脹縮性，結構松散凌亂力學強度較差，碎石粒徑在2-8cm，碎塊石含量在10%-15%圍，分布于危巖體中下部坡面上，分布特征為坡上部較薄，坡腳較厚厚約0m-1.0m，局部達到2m。 2、場地出露基巖為奧系下統(tǒng)紅花園組（O1h）：灰灰白色石灰?guī)r，巖石單軸抗壓試驗成果統(tǒng)計，巖石巖芯樣天然單軸抗壓試驗結果為36.5-42.0MPa，統(tǒng)計標準值為36.97MP

6、a，巖石為較硬巖；按巖體完整程度劃分為較破碎，根據(jù)巖土工程勘察規(guī)（GB50021-2001）(2009版)表3.2.2-3巖體基本質量等級劃分規(guī)定，巖體基本質量等級為級。 3、在場地附近不存在滑坡，無泥石流和地裂縫等不良工程地質作用，現(xiàn)場地無地面塌陷、采空區(qū)等不良工程地質現(xiàn)象。2.4 危巖體工程治理設計危巖治理工程陡崖全長約187.0m，高3.0-20.0m，厚3-7m3。在現(xiàn)狀條件下陡崖上發(fā)育WY1、WY2、WY3、WY15共計15處危巖單體，區(qū)段坐標見勘查平面圖，現(xiàn)分述如下（見表3-1）。表3-1危巖編號危巖基本特征方量（m³）規(guī)模破壞方式崩塌運動方式及危害對象WY1該危巖位于危

7、巖去體側，寬3m，高5m，厚約2m；后側為裂隙面切割，下部巖體部分被掏空，形成獨立的巖塊。30中型危巖體危巖體重心位于基座邊緣，易沿卸荷節(jié)理面產生剪切破壞，形成傾倒式崩塌。崩塌后易向下滾動、跳躍，危及坡腳群眾及房屋。WY2該危巖位于危巖體左側，寬3m，高3.5m，厚約3m；后側與左側為裂隙面切割（裂隙2-1產狀225°76°寬48cm，裂隙2-2產狀120°86°寬13cm），形成獨立的巖塊。31.5中型危巖體危巖體重心位于基座邊緣，易沿卸荷節(jié)理面產生剪切破壞，形成滑移式崩塌。崩塌后易向下滾動、跳躍，危及坡腳群眾及房屋。WY3該危巖位于危巖體左側，寬4m

8、，高5m，厚約3m；后側為裂隙面切割（裂隙產狀135°85°寬35cm），形成獨立的巖塊。60大型危巖體危巖體重心位于基座邊緣，易沿卸荷節(jié)理面產生剪切破壞，形成滑移式崩塌。崩塌后易向下滾動、跳躍，危及坡腳群眾及房屋。WY4該危巖位于危巖體左側，整體破碎，寬4m，高6m，厚約4m；后側為裂隙面切割（裂隙4-1產狀130°80°寬8cm，裂隙間距1m，裂隙4-2產狀50°82°寬10cm），巖層產狀15°8°厚度約1m,形成危巖體。96小型危巖帶危巖體重心位于基座邊緣，易沿卸荷節(jié)理面產生剪切破壞，形成傾倒式崩塌。崩塌后

9、易向下滾動、跳躍，危及坡腳群眾及房屋。WY5該危巖帶位于危巖體左側，整體寬4m，高6m，厚約2m；后側被裂隙面切割（裂隙產狀345°80°寬8cm，寬10cm，間距80cm），巖層產狀產狀15°8°厚約1m,形成危巖。48小型危巖帶危巖體重心位于基座邊緣，易沿卸荷節(jié)理面產生剪切破壞，形成滑移式崩塌。崩塌后易向下滾動、跳躍，危及坡腳群眾及房屋。WY6該危巖位于危巖體左側，整體寬3m，高4m，厚約3m；后側為裂隙面切割（裂隙產狀160°70°寬70cm），整體有多組巖層面（裂隙產狀15°8°間隔約1m）部分懸空，形成危

10、巖體。36中型危巖帶危巖體重心位于基座邊緣，易沿卸荷節(jié)理面產生剪切破壞，形成傾倒式崩塌。崩塌后易向下滾動、跳躍，危及坡腳群眾及房屋。WY7該危巖位于危巖體中部，寬2m，高2.5m，厚約1m；后側被裂隙面切割（裂縫產狀155°80°寬25cm，裂隙間距1m），形成獨立的巖塊。7.5中型危巖體危巖體重心位于基座邊緣，易沿卸荷節(jié)理面產生剪切破壞，形成傾倒式崩塌。崩塌后易向下滾動、跳躍，危及坡腳群眾及房屋。WY8該危巖位于危巖體中部，寬2m，高2m，厚約1.5m；后側被裂隙面切割（裂縫產狀155°80°寬10cm），形成獨立的巖塊。部分已掉落，可見掉落痕跡6中型

11、危巖體危巖體重心位于基座邊緣，易沿卸荷節(jié)理面產生剪切破壞，形成傾倒式崩塌。崩塌后易向下滾動、跳躍，危及坡腳群眾及房屋。WY9該危巖位于危巖體中部，寬2m，高2m，厚約2m，頂部與左側為裂隙面切割，可見裂隙寬約5cm,下部全部掏空，形成獨立的巖塊。8小型危巖體危巖體重心位于基座邊緣，易沿卸荷節(jié)理面產生剪切破壞，形成墜落式崩塌。崩塌后易向下滾動、跳躍，危及坡腳群眾及房屋。WY10該危巖位于危巖體中部，寬2m，高3m，厚約2.5m；后側與裂隙面切割（寬約3cm，），底部較破碎，形成獨立的巖塊。15中型危巖體危巖體重心位于基座邊緣，易沿卸荷節(jié)理面產生剪切破壞，形成傾倒式崩塌。崩塌后易向下滾動、跳躍，危

12、及坡腳群眾及房屋。WY11該危巖位于危巖體右側，寬2.5m，高6m，厚約3m；后側被裂隙面切割（裂隙11-1產狀145°85°寬45cm，裂隙11-2產狀215°85°寬5cm），形成獨立的巖塊。45大型危巖體危巖體重心位于基座邊緣，易沿卸荷節(jié)理面產生剪切破壞，形成傾倒式崩塌。崩塌后易向下滾動、跳躍，危及坡腳群眾及房屋。WY12該危巖位于危巖體右側，寬2m，高1m，厚約2m；后側與裂隙面切割，已沿巖層面下滑0.5m巖層產狀15°8°，部分懸空，形成獨立的巖塊。4小型危巖體危巖體重心位于基座邊緣，易沿巖層面滑動，形成滑移式崩塌。崩塌后易

13、向下滾動、跳躍，危及坡腳群眾及房屋。WY13該危巖位于危巖體右側，寬1.5m，高4m，厚約1.5m；后側被裂隙面切割（裂隙產狀120°85°寬15cm，），可見巖層面產狀15°8°，形成獨立的巖塊。9小型危巖體危巖體重心位于基座邊緣，易沿卸荷節(jié)理面產生剪切破壞，沿巖層面向兩邊滑動，形成傾倒式崩塌。崩塌后易向下滾動、跳躍，危及坡腳群眾及房屋。WY14該危巖位于危巖體右側，寬2m，高3m，厚約0.5m；被裂隙與巖層面切割嚴重右較多小的破碎懸空巖體，形成獨立的巖塊。3小型危巖體危巖體重心位于基座邊緣，易沿卸荷節(jié)理面產生剪切破壞，形成滑移式塌。崩塌后易向下滾動、

14、跳躍，危及坡腳群眾及房屋。WY15該危巖位于危巖體右側，寬2m，高2m，厚約2m；后側被裂隙面切割（裂隙產狀235°75°寬20cm，），滑動帶主要為巖層面（產狀15°10°），主滑方向10°，形成獨立的巖塊。8小型危巖體危巖體重心位于基座邊緣，易沿巖層面滑落，形成滑移式崩塌。崩塌后易向下滾動、跳躍，危及坡腳群眾及房屋。3 施工方案及技術措施3.1 施工區(qū)段劃分工程所包括的15個危巖單體治理點分布在后山危巖陡崖上，延伸較長，不具備同時治理施工的條件。3.2 施工順序3.2.1 主體工程施工順序根據(jù)施工圖設計，主體工程為人工鑿堅石削方+施工便道。

15、1、人工鑿堅石削方，總體原則為“自上而下”進行。具體的施工程序為：測量放線定位被動網防護溝(落石槽)人工鑿堅石削方落石運輸及恢復土地監(jiān)測工程。施工區(qū)域人蓄可到達區(qū)均要設置安全警示標志標牌。2、施工便道施工順序：道路開挖修整壓實碎石層混凝土路面水泥砂漿抹面。3、為確保工程質量及安全文明施工，提高工作效率，各分項工程分別組織專業(yè)施工隊伍施工，各施工管理相對獨立，按施工先后順序安排及編制的各分部分項工程的施工藝要求及施工組織，能平行或交叉施工的采用平行或交叉施工，項目施工通盤考慮整體推進。4、工程施工中應及時嚴格地每道工序進行質量檢查檢驗簽證。堅持做到上一工序不檢驗下一道工序不施工，確保工序質量符合

16、相關標準要求；應及時嚴格落實安全措施及進行安全檢測監(jiān)控，以確保安全文明施工。3.2.2 分項施工順序(1)測量工作根據(jù)施工圖設計及現(xiàn)場的踏勘，對施工可能占損的土地圍、土地性質等進行確定，為業(yè)主方賠付提供依據(jù)；同時放出安全防護措施的端點、變化點等，為安全防護的施工提供依據(jù)。測量首先確定本區(qū)圍的控制點，然后采用導線法、三角形法等進行測繪，精度滿足現(xiàn)行測量規(guī)、標準的要求。本次測量采用設備有經緯儀、GPS及RTK等高精度測量設備。 (2)施工便道挖掘機開挖修整施工便道，材料需人工二次轉運，按設計要求填0.15m厚碎石層，0.15m厚混凝土，3cm厚水泥砂漿抹面。 (3)被動網安裝被動網防護層處于本次斜

17、坡區(qū)的外側邊界，設置在防護溝西側，相距10m。采用RX1-200被動防護網安裝，鋼柱基礎長軸方向與該基礎中心和其左右基礎中心線連線夾角的平分線方向一致，具體按設計施工圖施工。(4) 防護溝(落石槽)防護溝斷面為梯形，深2m，度寬4m，防護溝左右兩側夾角分別為143°、115°，本工程介于被動網上方，開挖的棄渣可作為防護墻。 (5)人工鑿石削方削方具體安排可按施工圖設計進行，踏勘后具體敲定。削方方式采用人工鑿石（部分削方將采用機械破碎+人工削方），削方之前，將使用輔助機械人工運至危巖帶左側的平緩區(qū)域設置施工設施。人工鑿石后的削方體由人工轉運至平緩堆放區(qū)。為不破壞當?shù)丨h(huán)境，不影

18、響當?shù)鼐用褶r業(yè)生產活動，削方工程實施完畢后應對落石區(qū)域的落石進行人工清理，并運至規(guī)劃好的堆放區(qū)集中安全堆放，然后對落石槽進行局部回填平整。危巖體削方應遵循動態(tài)施工的原則，在施工過程遇到實際情況與設計情況出入較大時，施工方應會同監(jiān)理、業(yè)主及時向設計單位反饋情況，以便及時對設計做出合理必要的調整，以指導施工。對于所削危巖體下部有受脅的居民住戶，在施工期間應作臨時的避讓。削方完畢并清理后方可回流入住恢復正常的生產、生活秩序。(6)落石運輸及恢復土地陡巖之下斜坡較長，削方后滯留在斜坡區(qū)的落石分析應會大量存在，對于削方后落石滾落區(qū)要進行清理，并將落石運至集中堆放區(qū)進行堆放，為了確保安全，堆放高度不能大于

19、3m，坡度角不能大于40°，恢復農民土地。(7)監(jiān)測工程施工前、中、后均要作好目視監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)異常及時處理。施工竣工后，尚應觀測一個水文年，觀測期作好相應的記錄，為分析工程的工后的穩(wěn)定性評價提供依據(jù)。3.3 施工場地布置配電房、設備堆放場、工人住房及辦公生活區(qū)設置于危巖體前緣公路邊民房，并配置配電箱，配電房與配電箱間采用絕緣電纜并架桿固定。為防止人蓄進入作業(yè)區(qū)影響施工，保證施工安全，治理點施工時均實行封閉施工。設計安全防護二層：第一層為RX1-150被動防護網安裝；第二層為人工挖掘的防護溝，即采用人工挖寬4m、深2m的防護溝；防止落石的沖擊。3.4 削方施工3.4.1削方施工方案根據(jù)設

20、計方案，結合根據(jù)施工現(xiàn)場地形地質條件采用以下方案：一、施工技術方案嚴格按照危巖體施工設計方案施工。針對該處危巖體的特點，采用人工鑿石，減少飛石，控制飛石對當?shù)卮迕裆敭a的危害。具體的施工技術方案如下: （1）據(jù)現(xiàn)場踏勘413家屬區(qū)后山危巖（崩塌）治理工程危巖的實際情況。建議對該危巖采取人工使用風鎬及其他輔助工具進行鑿石。在本項目施工過程中，為不影響危巖體的穩(wěn)定，施工方根據(jù)山體情況、裂縫變化自行確定采用人工或器具進行清渣，保障施工人員的安全，防止在施工過程中碎石的掉落；最后對邊坡的危巖、危石進行處理。 二、巖體坍塌及大塊滾石的預防及應對措施由于危巖（最高處）距平緩地面有100多米，且臨空面是絕

21、壁，緊鄰絕壁底的是陡坡，其下方是板橋鎮(zhèn)413家屬區(qū)及通往后山危巖的公路，且413家屬區(qū)大部分居民未搬遷、必須預防存在的安全隱患。 三、削方分項工程施工順序削方分項工程根據(jù)現(xiàn)場地形地質情況及土石方開挖的常規(guī)要求，削方分項工程施工順序為：豎向按由上至下的順序，分層施工。橫向每層由中部向兩側推進或由一側向另一側推進均可，根據(jù)便于所削石塊為原則。3.4.2 被動防護網施工方案一、施工程序：錨桿及基座定位基坑開挖與混凝土（土質地層B類錨固）或鉆錨桿孔（巖質地層A類錨固）基座及錨桿安裝鋼柱及拉錨繩安裝與調試支撐繩安裝與調試環(huán)形型網的鋪掛與連接（采用縫合繩連接）格珊的鋪掛。二、主要施工方法(1)依據(jù)施工圖紙

22、設計要求用全站儀確定錨桿孔孔位及基座位置。(2)基坑開挖與混凝土或鉆錨桿孔土質地層B類錨固及鋼柱基座基坑采用人工開挖的施工方法?；娱_挖結束后人工將基坑清理干凈，而后人工澆注混凝劑基礎并預埋鋼絲繩錨桿或地腳螺栓錨桿。巖質地層A類錨固采用手風鉆鉆鋼絲繩錨桿孔或鋼柱基座地腳螺栓錨桿孔。(3)錨桿及基座安裝錨桿安裝：錨桿孔清理完畢后采用錨桿注漿機灌注砂漿，人工安裝鋼絲繩錨桿或地腳螺栓錨桿?；惭b：鋼柱基座采用人工安裝。(4)鋼柱及拉錨繩安裝與調試鋼柱及拉錨繩均采用人工安裝的施工方法，鋼柱及拉錨繩安裝完后嚴格按照施工圖紙進行調試，使其準確定位。(5)支撐繩安裝與調試 支撐繩采用人工安裝的施工方法，支

23、撐繩安裝完后嚴格按照施工圖紙進行調試，使其準確定位。(6)環(huán)形型網的鋪掛與連接環(huán)形型網采用人工鋪掛的施工方法，環(huán)形型網連接采用縫合繩連接方式。(7)格珊的鋪掛格珊采用人工鋪掛的施工方法4 施工目標規(guī)劃4.1 質量目標市匯川區(qū)板橋鎮(zhèn)413家屬區(qū)后山危巖（崩塌）治理工程，初步測算危巖體方量為407立方米，屬中型崩塌地災，一旦失穩(wěn)將威脅當?shù)鼐用褡羯拓敭a的安全，其危險性大。為此我公司將嚴格按照ISO9002-2008質量標準，建立健全以項目經理為第一責任人的質量保證體系并有效地運行，使所有影響工程質量的施工過程處于受控狀態(tài)，確保工程質量。質量目標：堅持“不懈追求、打造精品、持續(xù)改進”的質量方針，

24、確保工程達到設計的要求、符合國家質量驗收標準的等級，達到消除該區(qū)地質災害隱患的目的。4.2 安全目標 達到國家工程安全規(guī)合格標準，無重大安全事故。實行目標管理，創(chuàng)建安全達標工地。5 施工組織規(guī)劃對工程實行項目法人管理，派遣一名從事危巖體治理施工多年，懂技術、善管理的項目經理組建施工項目部,并選派專業(yè)人員和經驗豐富、技術熟練的施工隊伍，配備先進的施工機械設備，開赴現(xiàn)場施工。5.1 組建工程施工項目部按照建設工程項目管理規(guī)的要求，我單位在現(xiàn)場成立施工項目部。項目部決策層為項目經理、技術負責和項目施工經理，管理層為工程技術部、質安管理部、物資后勤部、財務統(tǒng)計和施工監(jiān)測部五個管理部門，作業(yè)層為五個施工

25、隊。具體見項目施工組織機構圖5.11。項目經理技術負責人工程部財務部物資部質安部被動防護網安裝施工隊網架及臨時防護施工隊落石槽及便道施工隊危巖削方施工隊圖1 項目施工組織機構圖項目部管理人員組成表序 號職 務01項目經理02項目施工經理03技術負責04施工員05安全員06質檢員07預算員08材料員09測量員項目部管理人員和作業(yè)班組職責分工表職務、部門、班組名稱工作分工1項目經理全面主持管理工作，對工程全面負責2項目施工經理分管現(xiàn)場施工工作，對施工負責3項目技術負責分管項目技術質量、施工工藝管理工作4物資部生產、物資、材料、設備采購管理5工程部工程技術、工程質量、施工、測量管理6質安部工程質量及

26、安全管理7財務部財務、進度、合同管理8被動網施工班負責被動網安裝9防護溝施工班負責防護溝開挖10鑿石削方施工班負責削方體鑿石5.2項目管理人員崗位職責5.2.1項目經理職責認真貫徹執(zhí)行國家和的有關方針、政策、法規(guī)及企業(yè)制定頒發(fā)的各項規(guī)章制度。對本工程的生產、安全、質量、效益和精神文明建設等全面負責，對項目部的人、財、物實行統(tǒng)一管理。協(xié)調項目部與業(yè)方、監(jiān)理等單位之間的關系，代理單位法人代表進行有關簽證，確保質量、工期、效益目標的實現(xiàn)。確定項目部組織機構的構成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關人員的職責。及時、適當?shù)刈龀鲰椖抗芾頉Q策，包括勞分包決策、人事認免決策、重大技術組織措施決策、財務工作決策

27、、資源調配決策、進度決策以及變更決策等。嚴格財經制度，加強財務、預算管理，推行多種形式的承包責任制，正確處理國家、企業(yè)、集體、個人四者之間的利益關系。5.2.2技術負責人職責在項目經理的領導下，對本工程的技術工作以及工程質量全面負責。直接領導施工員、技術員及有關職能人員的技術工作。負平貫徹執(zhí)行技術規(guī)、標準及上級的技術決定，制定施工項目技術管理制度。組織技術人員熟悉圖紙，編制分項工程和單位工程的施工方案，組織按施工組織設計施工。組織施工項目有關人員進行技術交底。經常巡視施工現(xiàn)場 ，及時處理施工中的技術問題，監(jiān)督工程質量。參加各項工程的驗收，處理質量事故并向上級報告。負責組織工程檔案中各項技術資料

28、的簽證、收集、整理，并匯總上報。5.2.3質檢員的職責嚴格執(zhí)行規(guī)、規(guī)程，做好工程環(huán)節(jié)檢查和檢驗工作。按相關規(guī)定做好各項試驗工作。配合施工監(jiān)理，做好工程質量監(jiān)督工作。在與質量問題及質量事故的處理，并負責保護好事故現(xiàn)場。配合技術負責做好工程質量評定的各項基礎工作。5.2.4安全員職責認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產的法定政策及有關規(guī)定，制定現(xiàn)場安全生產的具體要求。負責項目施工管理過程中的安全教育，參與工程的技術、安全交底，對關健、危險部位做到書面交底并巡視現(xiàn)場，并做好預檢、預查、預防。對不重視安全生產的人員，應及時警告，甚至進行安全培訓整頓。對施工現(xiàn)場發(fā)生重大傷亡或重大事故，應主動積極保護事故現(xiàn)場，及

29、時搶救傷員，按“按三不放過”原則做好善后分析工作。按有關要求填寫安全日志和檢查記錄，對存在不安全隱患應及時擬定對策，監(jiān)督有關部門限期解決，工程竣工后，及時將項目施工過程，安全總結提交項目經理。5.2.5施工監(jiān)督員職責項目施工生產計劃、進度計劃及統(tǒng)計工作。抓好施工環(huán)境，搞好文明工地建設?，F(xiàn)場施工的組織與管理。配合做好質量、安全事故的分析與處理。監(jiān)督、檢查、考評各施工工段的施工質量、進度。5.2.6施工員職責參加編制分部、分項工程的施工組織設計，制定分部、分項工程施工技術措施。嚴格按圖紙會審制度，在保證質量的前提下力求降低工程成本。強化施工質量、安全的管理，認真貫徹工程技術質量檢驗評定標準及安全操

30、作技術規(guī)程，堅持循環(huán)檢果制度和交接班檢查制度。組織施工人員學習標準規(guī)，并檢查落實施工技術措施及復驗材料、構件、半成品的質量。組織有關人員對重要部位、隱蔽工程進行檢查。發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施予以解決。檢查各班組對當天施工的各項工程質量和進度情況。經常檢查施工人員執(zhí)行質量、安全、操作規(guī)程的情況，時決制止違章操作和蠻干行為。負責按施工組織設計的有關事項做好施工準備。對分部、分項工和的施工工藝、施工安全、施工質量以及安全消防工作、成品保護，組織制定有力措施進行控制。5.2.7材料員職責負責按項目施工進度計劃編制及申報材料分階段使用計劃。負責落實材料半成品外加工定加工定貨的質量和供應時間。負責制定降材料低

31、成本措施并貫徹執(zhí)行。負責依據(jù)上級材料管理規(guī)定擬定現(xiàn)場材料使用細則，盡量合理利用資金，降低庫存和無形損耗。按施工時度確定材料的領用數(shù)量。按現(xiàn)場材料中帳應做到齊全，進料有憑證、發(fā)料有依據(jù)，帳實實相符，帳帳相符。工程竣工后應及時做出現(xiàn)場材料成本分析，對超耗及節(jié)約材料的部位應重點總結并提交給項目經理。5.2.8預算員職責堅持原則，秉公辦事，嚴格遵守國家有關方針、政策、法規(guī)，心職盡責地完成本職工作。努力學習業(yè)務技術和專業(yè)知識，不斷提高業(yè)務水平和工作能力。深入實際，調查研究，實事解決工作中存在的問題。協(xié)助項目經理做好基礎上的組織收入工作。認真熟悉圖紙，分別編制項目施工預算。項目的工料分析應做到分層、分段及

32、按分部、分項工程分別提出，數(shù)據(jù)準確無誤。5.2.9測量員職責對檢查、測量和試驗設備做好送檢工作，確保工程所用儀器具在持有“雙證”條件下運行。做好原材料的取樣及送檢工作。負責工區(qū)監(jiān)測工作及施工現(xiàn)場的測量、放點、放線。6 工程施工質量控制61質量目標市匯川區(qū)板橋鎮(zhèn)413家屬區(qū)后山危巖治理工程，初步測算危巖體方量為407立方米，屬中型崩塌地災，一旦失穩(wěn)將威脅其下方居民住戶生命和財產的安全，其危險性大。為此我公司將嚴格按照ISO9002-2008質量標準，建立健全以項目經理為第一責任人的質量保證體系并有效地運行，使所有影響工程質量的施工過程處于受控狀態(tài)，確保工程質量。質量目標：堅持“不懈追求、打造精品

33、、持續(xù)改進”的質量方針，確保工程達到設計的要求、符合國家質量驗收標準的等級，達到消除該區(qū)地質災害隱患的目的。6.2質量保證組織措施6.2.1質量管理保證體系框圖開工前，針對本工程的特點，依據(jù)我公司質量管理體系標準以及相關管理手冊、質量體系程序文件建立項目部質量管理保證體系。具體見以下框表(圖2)圖2 質量管理體系框圖6.2.2質量管理組織機構 以我公司質量方針為宗旨，以質量管理體系為指南，遵循公司質量體系文件和合同文件，建立質理管理組織機構，明確項目各組人員質量職責，正確合理地分配質量體系要素，實行全面質量管理。建立以項目經理為首，與工程質理管理直接相關的各職能部門負責人，組成工程質量管理委員

34、會。項目經理為施工質量第一責任人，對所有工程的施工質量全權負責。并實行工程質量分級責任制，對工程質量實施統(tǒng)一領導，對保證施工質量的重大措施進行決策。質量管理組織機構見圖3。項目經理技術負責人工程部質檢部被動防護網安裝施工隊長網架及臨時防護施工隊長落石槽及便道施工隊長危巖削方施工隊長各施工班組成員、工人圖3 質量管理組織機構6.3質量保證的技術措施6.3.1材料的檢驗制度和方法本工程主要材料有：被動網、碎石、水泥、砂等。各類材料需具備出廠合格證，材料進料、檢驗及各類資料的管理，設專人負責。6.3.2技術培訓和交底工程質量管理中，“人、機、料、法、環(huán)”這五要素，人是決定因素；施工管理層的工程技術人

35、員、專業(yè)管理人員、施工操作人員素質的好壞，地施工工程質量起著決定性的作用。必須通過培訓學習不斷提高。6.3.3培訓上崗制度工程項目所有管理人員及操作人員應經過業(yè)務知識技能培訓，并持證上崗。因無證指揮、無證操作造成工程質量不合格或出現(xiàn)質量事故的，除要追究直接責任外，還要追究領導責任。各專業(yè)技工、高級技工等人員必須保持相對穩(wěn)定，保證其工人的連續(xù)性及原有操作技能水平。6.3.4技術交底制度堅持以技術進步來保證施工質量的原則。技術部編制有針對性的作業(yè)指導書。每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術交底。各級交底以書面形式進行。因技術措施不當或交底不清而造成的質量事故要追究有關部門和人員的責任。6.4

36、質量檢驗控制措施6.4.1工程制度的質量保證在項目經理、總工程師的領導下，質檢科配備專職質檢工程師具體負責本工程的質量管理工作。施工隊設專職質檢員、作業(yè)班組設兼職質檢員。項目部質安科每月組織一次質量檢查，作業(yè)人員每天進行中間檢查竣工質量檢查并評出質理等級。班組堅持“三檢制”，自檢合格后，專職質檢員進行全面檢查驗收，然后由項目部質檢工程師終檢，并請監(jiān)理工程師簽字驗收。發(fā)現(xiàn)違反施工程序，不按設計圖紙、規(guī)、規(guī)程施工，使用不符合質量要求的原材料、成品和設備時，各級質檢人員均有權制止，必須時可以向主管領導提出暫時停工進行整頓的建議。質安科每月向總公司報當月工程質量報表，進行質量分析，建立健全各種質量臺帳

37、，收集整理各種工程質量資料。6.4.2施工操作的質量保證施工操作者是工程質量的直接責任人。工程質量的好壞，除了設計方面的原因外，單就施工工序質量來說，施工操作者就是關健。施工操作者必須具備有相應的操作技能，特別是重點部位工程以及專業(yè)性質很強的工種工程，操作人員必須具有相應的工種崗位的實踐技能。因此，保證施工操作質量，就必須按不同工序的質理要求，合理解決施工水平問題。對一些專業(yè)技術工種，必須要作到持證上崗。施工操作中，要堅持自檢、互檢、交接檢制度。對工程必須本著自我控制的指導思想。所有工序要堅持樣板制，有隱蔽工程預檢要求的還必須堅持預檢制。要牢固樹立上道工序為下道工序服務和下道工序就是用戶的思想

38、，堅持做到不合格工序不交工。要按已明確的質理責任制檢查操作者的落實情況，各工序實行操作者掛牌，促進操作者提高自身質量意識，做到操作任務明確，質量責任清楚。施工操作者還必須做到“原材料”把關制，杜絕使用不合格的材料，做好工程成品保護。在整個施工操作過程中，要貫穿工前有交底、工中有檢查、工后有驗收的一條龍操作管理方法。做到施工操作程序化、規(guī)化，確保施質量。6.4.3質量檢查控制制度本治理工程施工將按我公司質量管理體系的要求，建立質保體系，確保優(yōu)良工程。建立項目管理部的工作聯(lián)系單，施工整改管理制度，制定合理的施工流程、規(guī)質量方法標準。建立質理否定制度，以專職質量監(jiān)督員為主，與現(xiàn)場施工員一起加強對操作

39、班組的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，不合格的工程量不與簽證和確認。認真按圖紙施工、按規(guī)程操作，建立自檢、互檢質量保證體系。技術、質量工程是根據(jù)實際圖紙及質量評定標準進行跟蹤管理對各道工序進行把關、評定，提出書面整改意見，處理一般技術和質量問題，重大技術問題影響總技術負責人匯報，并提出整改意見?？偧夹g負責人應對工程技術和質量進行抽查，并責令在規(guī)定時間進行整改。重大技術和質量問題的整改結果，技術總負責人應進行復查。6.4.4工程工藝控制單位工程開工前認真編制施工組織設計，經監(jiān)理工程師審批后，嚴格按施組織設計施工。主要分部、分項工程編制施工方案，科學地組織施工。在施工過程中，經常檢查施工組織設計及施工方案

40、落實情況，以確保施工生產正常進行。6.4.5施工過程“三檢”制度實行并堅持自檢、互檢、交接班檢查制度，自檢要做方案記錄，隱蔽工程要由工長組織項目技術負責人、質檢員、班組長檢查，并做出較為詳細的文字記錄。施工隊(班組)的質理初檢：由施工隊質檢員進行初檢，并按單元工程規(guī)定的檢查項目進行檢查與檢測，真實地填寫施工記錄及單元工程質量檢查評定并簽字。一個單元工程或一道施工工序由幾個施工隊連續(xù)完成時，認真作好交接班施工記錄，完成該單元工程初檢表。保證做到初檢記錄齊全、正確，將基本的質量保證關控制在初檢過程中，無初檢資料、資料不全或失實的單元工程不進入復檢。施工過程復檢：搞好施工過程復檢是考核評定施工隊施工

41、質量的依據(jù)，并可提高一次檢查合格率。復檢由專職質檢員與施工技術人員一起進行，并填寫復檢意見。復檢的主要容是檢查初檢項目是否齊全，檢驗數(shù)據(jù)資料是否準確，檢果結果與施工記錄是否相符等。凡發(fā)現(xiàn)有檢查項目不全或達不到質量標準的單元工程，在復檢時處理完善。施工終檢：這是保證施工質量的關健。終檢將由質理安全部專職質量檢查員邀請監(jiān)理工程師一起聯(lián)合進行。終檢的主要容是檢查經過復檢合格后的單元工程的檢驗評定結查 否符合設計及相關規(guī)程規(guī)要求，資料是否齊全，質量評定是否正確，檢查結果與施工情況是否一致，同時檢查所完成的單元工程是否存在質量隱患 ，單元工程在終時完整地簽署質量評定意見，對分工序施工的單元工程，在上一道

42、工序未經終檢或終檢不合格時，不進行下一道工序的施工。對隱蔽工程和關健部位的檢驗，將在以上檢驗的基礎上，由業(yè)主、監(jiān)理工程師、質量監(jiān)督部門、設計單位和本投標人組成聯(lián)合小且，共同核定其質量等級。6.4.6質量否決制度對不合格分項、分部工程必須進行返工。不合格分項工程流入下道工序，追究班組長的責任，不合格分部工程流入下道工序，追究工長和項目經理的責任，有關責任人員要針對出現(xiàn)不合格工程的原因采取必要的糾正和預防措施。(7)質量文件記錄制度質量記錄是質量責任追溯的依據(jù)，力求真實和詳盡。各類現(xiàn)場操作記錄入材料度驗記錄、質量檢驗記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應詳細記錄當時的情況，理清各方責任。7

43、 工程施工進度控制7.1工期目標及承諾(1)工期目標：工程總工期為30天。(2)進度承諾：做到精心組織、精心管理、科學合理安排施工進度，保證在30天完成合同中要求的工作量。若發(fā)生逾期現(xiàn)象，我單位愿按合同中規(guī)定的標準向發(fā)包人交納超期違約金。7.2施工總進度計劃及橫道圖根據(jù)413家屬區(qū)后山危巖治理設計方案，本項目地質災害主要直接工程為危巖體削方，總量為407m3，其它間接工程為安全防護工程，包括被動網、防護溝(落石槽)等。根據(jù)設計方案，把本項目的各項工作進行分解，考慮各項工作施工的先后關系，有的可以并行施工，有的可交叉施工，有的只能單項開展?？茖W測算后把各項工作的工期進度計劃分配如下（施工工期計劃

44、橫道圖見圖4）。7.3工期保證措施我單位將充分發(fā)揮各專業(yè)工種配套齊全，機械化施水平高及現(xiàn)代化科學管理的優(yōu)勢，保證做到“進場快、安家快、開工快”。重點突出，兼顧一般并統(tǒng)籌安排，全面開展的原則下，抓好有利季節(jié)進行施工，高質量、高標準地嚴格按施工組織設計的工期全面完成本項目任務。7.3.1組織措施實行項目經理負責制，抽調經驗豐富，年富力強的技術骨干組成項目管理人員。做到分工明確、責任到人、管理到位；抽選技術好、工作積極、素質較高的熟練工人作為主要施工操作人員。施工期間，加強員工的培訓，以確保工程進度順利進行。配備足夠的機械設備，同時加強維護和保養(yǎng)。調配一批靈活性強，機動性大的設備以滿足施工的需要。合

45、理安排施工順序，優(yōu)化施工程序，加強現(xiàn)場的調度，前期安全防護措施施工中，充分發(fā)揮機械作業(yè)效率，利用好人、材、物等資源，加強信息管理工作和統(tǒng)計分析制度，科學合理使用工期。做好進度控制，合理劃分施工流水段，按照施工總時度計劃進行控制，安排好各項工作的進度計劃，做好流水作業(yè)施工。加強各主面的協(xié)調工作，使各個環(huán)節(jié)密切配合，減少施工干擾，提高施工效率。搞好檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；加強生產調度工作，根據(jù)實際情況，不窩工，實現(xiàn)高效。進行工期計劃動員，把工期計劃變成職工的行動；推行經濟承包制，把計劃批準執(zhí)行情況與部門、施工隊、班組、個人的經濟利益掛起鉤來。對作業(yè)人員給予適度的激勵。加強資金管理，合理進行資金

46、運作，保證滿足工程的需要。7.3.2管理措施加強對全體員工的思想教育，樹立時間就是效益，進度就是信譽的思想，以戰(zhàn)斗恣態(tài)投入于工程施工中。加強宏觀控制，重點工程重點突擊，從設備到隊伍的選擇上，都要嚴格挑選。在人員、資金、機械上優(yōu)先保證關健環(huán)節(jié)和重點部位的施工。加強管理、科學安排施工，選用會管理、懂技術、年富力強的同志擔任各級主要負責人，嚴格各方面的規(guī)章制度，上令下行。各級組織機構要提高質量、高效率地運轉，科學安排施工，控制工程必須最大限度的安排平行作業(yè)，抓好工序聯(lián)結，有條不紊，加速工程進度。確保質量、均衡生產，認真做好本項目各項施工項目順序布置工作，分輕重緩急，運用網絡技術，在工、料、機安排上做

47、到保證重點，兼顧一般，協(xié)調好各項目的順序銜接，確保高效均衡生產。在本項目施工中，加強指揮與協(xié)調，定期召開工程分析會，依據(jù)存在問題及時調劑各方力量，保證施工順利進行，處理好質量與進度的關系，開展全面質量管理，提高工程質量，堅持項目部、施工隊、作業(yè)班組三級質量檢查制度，避免因質量問題返工而影響工期。不斷優(yōu)化施工組織設計，以本標書的初步施工組織為依據(jù)，及時編制實施施工組織設計。充分發(fā)揮科技是第一生產力的優(yōu)勢，在施工中不斷優(yōu)化施工方法，采取目標管理、網絡技術等現(xiàn)代化管理方法，使施工組織更加全面和嚴謹。積極開展技術培訓工作，搞好技術培訓，組織專業(yè)化施工。對技術強的工種、工序，開工前先進行培訓，在施工中組

48、織專業(yè)隊伍以加快進度，提高質量。抓好材料供應，確保材料供應滿足施工需要，本項目中施工炸材的準備工作要及時，否則會影響整個削方工期的推進。選用長期合作的勞務隊伍，保證隊伍的協(xié)調性，與勞務隊伍簽訂合作協(xié)議，提供充分的流動資金，保證勞務隊伍的穩(wěn)定。做好雨季的施工工作，確保雨季施工不停頓。掌握好天氣預報，有預見性地調整有關項目工人的順序，盡量避免暴雨對施工的不利影響。做好施工排水和治理，盡量減少雨季對施工的影響。搞好后勤保障工作，做好物資、機具零配件的采購供應，加強現(xiàn)場生活、衛(wèi)生、治安管理，使全體施工人員無后顧之憂。相互聯(lián)系部門較多的配備必要的通訊器材，如對講機、有線等，做到溝通無障，高效溝通。7.3

49、.3技術措施根據(jù)編制的總進度計劃，對施工中的工期延誤或可能影響正常施工的因素進行充分的分析、比較、對關健工序前后工序的工期銜接和安排及時進行調整安排，以保障工期進度。對每月完成的工作量和累計工程量、材料的實際進貨及消耗量、儲存量、設備及進貨的安排及施工的進度實施等情況，編寫當月施工進度實施報告，遞交監(jiān)理工程師審核，便于監(jiān)理工程師對整個施工進行有效的監(jiān)控，以保證施工進度。對下月擬完成的工程量、材料消耗、勞動力安排及設備計劃，根據(jù)本月實際施工進度，綜合考慮總工期安排進行適時修正，并向監(jiān)理工程師遞交下月進度修正計劃，便于監(jiān)理審批和下月進度的監(jiān)控，保證整個項目施工進度。關健工序進度的保證技術措施，通過

50、對本項目對工期影響程度的分析研究，認為防護措施、爆破削方為本項目的重點、難點。安全防護措施的施工，需要大量的勞動力人員并且要分段施工，這樣方可解決在計劃工期完成；爆破削方也需采取多班組、分段進行施工方可保證計劃工期完成所有任務。后者炸材的準備也是可能影響工期的因素，因此這項工作應提前計劃，并按計劃按期向公安部門申請購買。(4)經濟措施積極搞好部經濟責任制，提高工作效率。加強各級領導，建立健全崗位責作制，簽訂責任狀，以天計劃保證旬計劃，以旬計劃保證月計劃，確保各項工程按計劃完成。完善獎懲制度，落實好按勞分配的原則。實行不同形式的計件工資、計時工資、承包工資，以經濟的扛桿，充分發(fā)揮施工人員積極性和

51、主動性，提高生產效率，提前工期有獎，延誤工期受罰。同時對班組加強施工現(xiàn)場管理，做到文明施工。在施工中，充分利用經濟的手段對工期進行控制，對提前完成的施工隊和機組進行物質獎勵和精神鼓勵。工期控制的獎懲辦法，對每提前一天完成的施工班組給予100-500元的獎勵，對未按時完成的施工隊和班組每推遲一天罰款100-500元。8 施工安全管理8.1安全目標及承諾安全目標：達到國家工程安全規(guī)合格標準，無重大安全事故。實行目標管理，創(chuàng)建安全達標工地。承諾：在工程施工期間，確保施工作業(yè)安全和施工區(qū)交通、行人安全。若因我公司原因出現(xiàn)安全責任事故或達不到合格標準，我公司承擔全部安全責任和全部經濟損失。8.2安全管理

52、組織機構及安全生產管理體系為保證安全計劃的落實、安全目標的實現(xiàn)，成立以項目經理為安全第一責任人的安全保證體系，負責項目安全管理工作。項目安全管理組織機構見圖9。項目經理專職安全員工程部被動防護網安裝施工隊安全員網架及臨時防護施工隊安全員落石槽及便道施工隊安全員危巖削方施工隊安全員各施工班組成員、工人圖9 安全管理組織機構圖我單位堅持“安全第一、預防為主”的方針，建立以項目經理為安全第一責任人的安全生產管理體系，如圖10。圖10 安全生產管理體系 項目部設置質安部，行使安全檢查和管理職能；其他職能部門在各自業(yè)務圍，對實現(xiàn)安全生產的要求負起責任；各生產單位有一名主管安全生產的負責人，項目部設專職安

53、全員，施工隊設兼職安全員。8.3安全保證措施計劃在編制施工組織設計、施工方案、作業(yè)指導書以及安排生產經營計劃時，必須同時編制安全技術措施計劃，其所需物資、設備、材料等應列放技術物資供應計劃，做到安全技術措施不落實，不盲目開工。施工人員進入施工場地必須穿戴整齊。戴安全帽，不準穿拖鞋、涼鞋上班，特殊作業(yè)場所需配戴安全帶，各機械操作人員工作時嚴禁擅離崗位。機器的轉動和傳動部分，安裝治理罩或其它治理措施。電動機必須可靠接地。開動機器發(fā)出信號，操作人員如暫施機器或檢修機器時，必須拉開閘刀，電力系統(tǒng)發(fā)生故障時，應請電工修理，不得擅自修理以防觸電。各種施工機械的保險、限位、治理、指示器等要齊全可靠，駕駛員持

54、證上崗，按規(guī)程要求進行操作。嚴格執(zhí)行定期保養(yǎng)制度，做好操作前、操作中設備的清潔、潤滑、緊固、調整和防腐工作，嚴禁機械設備超負荷運行和帶病運行。機械設備夜間操作配備專人監(jiān)護和有良好的照明。8.4安全規(guī)章制度加強安全教育：對所有參加的人員進行施工前及經常性的安全教育，具體操人前的安全技術交底，工種安全施工教育，雨季、夜間等施工時節(jié)的安全教育以及采用新技術的安全操作教育，提高職工的安全意識、安全知識和安全操作未操作技能。建立安全生檢查制度，開展安全生產和活動。經常地檢查安全生產工作，堅持崗位標準達標活動，項目部每月、施工隊每月或兩周組織一次安全大檢查，班組每周開展一次安全日活動，查思想、查紀律、查措

55、施、查隱患、查制度、查不安全因素?？偨Y經驗，發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，還要開防洪澇、防雷電、防坍塌、防火險、防中毒等檢查。樹立預防為主，把事故消滅在發(fā)生之前，做到邊查邊改，開展安全生產流動活動。項目部專職安全員，施工隊、班組設兼職安全員，對邊坡、道路等關健部位進行經常性檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時報告；項目部主管安全生產的領導以及職能部門要經常深入到施工第一線，對現(xiàn)場的安全生產以及安全員的工作進行督促、檢查；在進行危險作業(yè)和比較復雜的施工操作時，現(xiàn)場必須派人監(jiān)護。8.5應急救援方案應急反應組織機構在應急總指的揮的領導下由各職能室、項目部的人員分別兼職構成。應急總指揮由公司的項目經理擔任，現(xiàn)場搶救組長由施工隊長

56、擔任，項目部、施工隊抽調部分人員為成員。做好預防工作，心可能避免安全事故的發(fā)生。設置醫(yī)藥箱，購置碘酊藥水、白藥、創(chuàng)可貼、十滴水、膠布、雙氧水、風油精及砂布膠帶等藥物或材料。購置一副單架，隨時可搶救傷員。應急預案和應急計劃確立后，按計劃組織施工項目部及全體人員進行有效的掊訓，從而具備完成其應急任務所需的知識和技能。8.6安全責任制和安全獎懲措施建立健全安全生產管理責任制，使項目部每個人清楚自已的安全責任，提高安全意識。項目經理為安全施工的第一責任人。分管安全生產的項目副經理，對安全施工負直接領導責任，具體組織制定安全生產制度。分安技術的項目副經理，負責組織安全技術措施的編制和審核，安全技術交底和安全技術教育。提取工程總價的1%及作為安全獎勵經費，工程達安全達到預定目標后，對工程質量先進班組和個人進行獎勵。每月進行一次安全檢查評比活動，對在安全檢查評比中表現(xiàn)較好的單位和個人進和獎勵。對各施工隊