施工調(diào)查工作實(shí)施指導(dǎo)細(xì)則(暫行)DOC

1、中交隧道局第二工程有限公司施工調(diào)查工作實(shí)施指導(dǎo)細(xì)則1總則1.0.1依據(jù)根據(jù)中交隧道局第二工程有限公司工程技術(shù)管理辦法（以下簡稱工程技術(shù)管理辦法），特制定施工調(diào)查工作實(shí)施指導(dǎo)細(xì)則（以下簡稱導(dǎo)則）。1.0.2目的1 與圖紙會(huì)審相結(jié)合、實(shí)地校核設(shè)計(jì)文件給出的技術(shù)成果，深刻領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，以保證實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)愿望為目的。2 與圖紙會(huì)審相結(jié)合、事前發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件中存在的問題，以便及時(shí)應(yīng)對(duì)和解決，以保證施工生產(chǎn)的順利實(shí)施為目的。3 與圖紙會(huì)審相結(jié)合、針對(duì)圖紙會(huì)審中發(fā)現(xiàn)的問題，實(shí)地尋找對(duì)自身有利的工程變更切入點(diǎn)，為工程索賠奠定基礎(chǔ)為目的。4 通過開展該項(xiàng)工作，可以初步確定施工現(xiàn)場(chǎng)總體布局、初步提出大小臨建工程設(shè)想、籌

2、劃施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置并形成簡圖，達(dá)到為項(xiàng)目策劃提供臨時(shí)工程籌劃依據(jù)的目的。5 通過開展該項(xiàng)工作，可以初步提出可供參考的多種施工方案、方法設(shè)想；提供必要的應(yīng)急預(yù)案、措施設(shè)想；初步確立重點(diǎn)、難點(diǎn)工程，達(dá)到為項(xiàng)目策劃提供實(shí)際立項(xiàng)分析與論證的目的。6 通過開展該項(xiàng)工作，可以提供標(biāo)后預(yù)算、工程評(píng)估所需的實(shí)際基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，達(dá)到控制施工成本的目的。7 通過開展該項(xiàng)工作，對(duì)照合格的分承包商資質(zhì)、資歷，從而初步選定參與本項(xiàng)目建設(shè)的分承包商。8 通過開展該項(xiàng)工作，可初步確立施工生產(chǎn)、生活所需的原材料、半成品、成品的供應(yīng)方式、方法，達(dá)到為編制施工組織設(shè)計(jì)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的目的。1.0.3意義通過該導(dǎo)則的制定，必然會(huì)提高貫徹、

3、執(zhí)行工程技術(shù)管理辦法的力度，規(guī)范公司工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理者的工作行為，使施工技術(shù)管理工作達(dá)到科學(xué)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，管理過程精細(xì)化，有效控制成本，對(duì)最終實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)，具有深遠(yuǎn)的意義。1.0.4執(zhí)行單位、部門、人員1 公司所有國內(nèi)承攬的建設(shè)工程項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)本導(dǎo)則的實(shí)施。2 項(xiàng)目經(jīng)理部的工程部、安質(zhì)部、物設(shè)部、計(jì)合部是導(dǎo)則實(shí)施的主要職能部門，項(xiàng)目經(jīng)理部的綜合管理部是導(dǎo)則實(shí)施的輔助職能部門。3 參與施工調(diào)查的人員（簡稱調(diào)查員）有：項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理；項(xiàng)目總工；工程部的部長、調(diào)度工程師、道路工程師、橋梁工程師、隧道工程師、測(cè)量工程師、地質(zhì)工程師、實(shí)驗(yàn)室主任；安質(zhì)部

4、長；計(jì)合部部長；物設(shè)部長；征拆工程師等。協(xié)助調(diào)查（協(xié)查員）的人員有：綜合部部長、資料工程師等。（調(diào)查員根據(jù)單位工程類別確定）1.0.5責(zé)任1 項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理是該導(dǎo)則實(shí)施的負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)導(dǎo)則實(shí)施的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、主持召開決策會(huì)議工作。2 參與調(diào)查的其他調(diào)查員是該導(dǎo)則實(shí)施的直接責(zé)任人（項(xiàng)目經(jīng)理除外）：負(fù)責(zé)各自的調(diào)查任務(wù)，并形成書面的調(diào)查報(bào)告。3 綜合部部長、資料工程師是該導(dǎo)則實(shí)施的間接責(zé)任人：綜合部部長負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的辦公及后勤保障工作同時(shí)參與個(gè)別單項(xiàng)調(diào)查工作；資料工程師負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作會(huì)議記錄、資料歸檔工作、在完成主要工作后可以跟隨調(diào)查。2術(shù)語定義2.0.1施工調(diào)查是項(xiàng)目施工活動(dòng)的起點(diǎn)，在項(xiàng)目中標(biāo)后，

5、也就是項(xiàng)目施工準(zhǔn)備初期，通過現(xiàn)場(chǎng)踏查和咨詢的方式，對(duì)項(xiàng)目相關(guān)信息進(jìn)行收集、整理、分析、初步判斷，為項(xiàng)目策劃提供基礎(chǔ)資料，從而幫助項(xiàng)目部確立正確的決策方向，旨在為項(xiàng)目增值服務(wù)。3工作范圍、內(nèi)容、分工3.1 范縱向調(diào)查范圍為本標(biāo)段起訖樁號(hào)范圍內(nèi)，必要時(shí)擴(kuò)大到相鄰標(biāo)段1/41/3處。橫向調(diào)查范圍為施工直接干擾的市（縣）、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村（小區(qū)）轄區(qū)等范圍。3.2 內(nèi)容3.2.1 對(duì)施工區(qū)域及其周邊的地理環(huán)境、地形地貌、氣候、水文地質(zhì)、工程地質(zhì)等資料進(jìn)行了解，與招標(biāo)設(shè)計(jì)文件比較。3.2.2 線路走向、工程分布情況，判斷重點(diǎn)及難點(diǎn)工程。3.2.3 了解堤防、農(nóng)田水利設(shè)施、水庫水量波動(dòng)等情況對(duì)施工的影響。3.

6、2.4 施工地區(qū)鐵路、公路、航運(yùn)等現(xiàn)有交通設(shè)施和通訊設(shè)備情況。3.2.5 施工現(xiàn)場(chǎng)附近房屋拆遷及可利用情況，可利用價(jià)值等。3.2.6 調(diào)查施工生產(chǎn)材料、生活物資情況：如地區(qū)砂、石料、填筑土等地材資源的產(chǎn)地、產(chǎn)量、質(zhì)量、采運(yùn)方法和價(jià)格等。3.2.7 水、電、燃料及其它動(dòng)力可利用情況以及地方資源短缺地區(qū)采取的措施。3.2.8 供應(yīng)成品、半成品企業(yè)的生產(chǎn)資質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量、供貨能力、信譽(yù)以及運(yùn)輸方案、單價(jià)和運(yùn)價(jià)等。3.2.9 當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力供應(yīng)、醫(yī)療衛(wèi)生、文化設(shè)施情況，媒體機(jī)構(gòu)（特別是市政工程），當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣；當(dāng)?shù)赜袩o人、畜流行性疾病等。3.2.10 對(duì)分承包商資質(zhì)、法人、資信、施工業(yè)績、機(jī)械設(shè)備、施工力量

7、、技術(shù)管理能力等進(jìn)行考察（詳見分承包商管理工作實(shí)施指導(dǎo)細(xì)則）。3.2.11 根據(jù)地形、地貌、工期要求和施工條件，繪制施工場(chǎng)地布置圖及用地范圍。3.2.12 調(diào)查重點(diǎn)難點(diǎn)工程以及控制工程的施工條件，給出初步施工方法及措施意見。3.1.13初步調(diào)查結(jié)束后，形成調(diào)查報(bào)告，除對(duì)上述調(diào)查內(nèi)容作出必要3敘述外，須提出施工安排及施工組織原則的初步意見。工程中如采用“四新”技術(shù)時(shí)，還應(yīng)作單項(xiàng)專題調(diào)查、研究。3.3 分工3.3 .1任務(wù)分工序.號(hào)工作部門項(xiàng)目部工程部工作人員工作內(nèi)容生產(chǎn)經(jīng)理項(xiàng)目總工部長調(diào)度工程師道路工程師橋梁工程師隧道工程師測(cè)量工程師1對(duì)施工區(qū)域及其周邊的地理環(huán)境、地形地貌、氣候、氣象、水文地質(zhì)

8、、工程地質(zhì)等資料進(jìn)行了解，與招標(biāo)設(shè)計(jì)文件比較。OOOOOO2沿著線路走向、了解沿線工程分布情況，判斷重點(diǎn)及難點(diǎn)工程。O3了解堤防、農(nóng)田水利設(shè)施、水庫水量波動(dòng)等情況對(duì)施工的影響。OO4施工地區(qū)鐵路、公路、航運(yùn)等現(xiàn)有交通設(shè)等施可利用條件情況，擬修建臨時(shí)工程的環(huán)境條件。O5施工現(xiàn)場(chǎng)附近房屋拆遷及可利用情況，可利用價(jià)值等；辦理臨時(shí)用地、拆遷補(bǔ)償手續(xù)資料；擬拆遷的構(gòu)造物、建筑物、三電設(shè)施及各種管網(wǎng)等的初步核對(duì)。OOOO6調(diào)查施工生產(chǎn)材料、生活物資情況：如地區(qū)砂、石料、水泥、鋼材、填筑土（取土場(chǎng)）等地材資源的產(chǎn)地、產(chǎn)量、質(zhì)量、采運(yùn)方法和價(jià)格等。O7水、電、燃料及其它動(dòng)力可利用情況以及地方資源短缺地區(qū)采取的

9、措施。OO8供應(yīng)成品、半成品企業(yè)的生產(chǎn)資質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量、供貨能力、信譽(yù)以及運(yùn)輸方案、單價(jià)和運(yùn)價(jià)等。9通訊情況;醫(yī)療衛(wèi)生、文化設(shè)施情況，媒體機(jī)構(gòu)（特別是市政工程），當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣；當(dāng)?shù)赜袩o人、畜流行性疾病等O7根據(jù)地形、地貌、工期要求和施工條件，繪制施工場(chǎng)地布置圖及用地范圍12重點(diǎn)難點(diǎn)工程以及控制工程的施工條件，施工方法及措施意見。13當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力、施工機(jī)械和設(shè)備供應(yīng)數(shù)量、種類、價(jià)格情況。151617192021222324橋涵跨越的水域最高洪水位、最低洪水位、常水位及對(duì)應(yīng)流速，通航條件及標(biāo)準(zhǔn)，洪水期和枯水期對(duì)應(yīng)水位；冰凍期及凍深。當(dāng)?shù)赜?jì)量、檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)。棄土土場(chǎng)的位置、運(yùn)距、費(fèi)用。除對(duì)上述調(diào)查內(nèi)容作出必

10、要敘述外，須提出施工安排及施工組織原則的初步意見。工程中如采用“四新”技術(shù)時(shí)，還應(yīng)作單項(xiàng)專題調(diào)查、研究。內(nèi)業(yè)：施工調(diào)查部署任務(wù)會(huì)議記錄（附件1）;部門施工調(diào)查報(bào)告臺(tái)賬（附件4）;調(diào)查員施工調(diào)查報(bào)告臺(tái)賬（附件6）;施工調(diào)查決策會(huì)議記錄（附件8）;目錄（附件11）;封面（附件12）內(nèi)業(yè)：施工調(diào)查報(bào)告附件2內(nèi)業(yè)：初步施工調(diào)查報(bào)告附件3內(nèi)業(yè)：部門施工調(diào)查報(bào)告附件5內(nèi)業(yè)：調(diào)查員施工調(diào)查報(bào)告附件7內(nèi)業(yè)：施工調(diào)查考核評(píng)價(jià)報(bào)告附件9內(nèi)業(yè)：施工調(diào)查考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表（初或終）附件10注：_、主辦；協(xié)辦；o配辦3.3.2管理職能分工工作項(xiàng)目管理任務(wù)公司項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組公司工程管理部項(xiàng)目部項(xiàng)目管理小組生產(chǎn)經(jīng)理項(xiàng)目總工項(xiàng)

11、目工程部長項(xiàng)目計(jì)合部長項(xiàng)目綜合部長項(xiàng)目安質(zhì)部長施工調(diào)查A:計(jì)劃;B:組織；C:指導(dǎo)；D:執(zhí)行；E:督查;F:決策;G:初考評(píng);H:終考評(píng);1:獎(jiǎng)罰。ICEHEFGABCDDEDDD項(xiàng)目物設(shè)部長4方法與流程4.1方法1 工作準(zhǔn)備項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理組織施工調(diào)查前與項(xiàng)目總工協(xié)商應(yīng)做好如下準(zhǔn)備工作：1）選定調(diào)查人員：（1）工程部所有參與調(diào)查的人員必須是具有參加同類單位工程三年（含）以上施工經(jīng)驗(yàn)的且具備助理級(jí)職稱以上的技術(shù)人員參加；（2）其他部門的人員原則上由各部門部長擔(dān)任2）施工、招標(biāo)文件準(zhǔn)備齊全。3）按工程規(guī)模、類別、調(diào)查內(nèi)容做好人員分工。4）規(guī)定各調(diào)查人員工作及總體工作完成的時(shí)間、完成工作的質(zhì)量。5）做

12、好本導(dǎo)則第3章規(guī)定的釋疑準(zhǔn)備。6）擬定出完成該項(xiàng)工作所需的辦公用品，設(shè)備、器具、車輛使用計(jì)劃等后勤保障工作的要求。7）將工作計(jì)劃匯報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。8）通知工程部長召集相關(guān)人員開會(huì)。2 任務(wù)部署項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理召集調(diào)查人員開會(huì)部署任務(wù)：1）宣布調(diào)查人員。2）宣讀調(diào)查人員任務(wù)分工。3）宣讀調(diào)查人員及總體工作完成的時(shí)間、質(zhì)量規(guī)定。4）宣讀導(dǎo)則第3章規(guī)定。5）向綜合管理部提出工作所需的辦公用品，設(shè)備、器具、車輛使用計(jì)劃等后勤保障工作的要求。6）請(qǐng)與會(huì)人員提出建議并現(xiàn)場(chǎng)答疑。7）下發(fā)調(diào)查所需資料。8）宣布施工調(diào)查工作開始。9）會(huì)議由資料工程師形成記錄（附件1）存檔。3 調(diào)查實(shí)施由項(xiàng)目工程部長每3天對(duì)各調(diào)查

13、人員進(jìn)行一次檢查，以保證調(diào)查進(jìn)度和質(zhì)量。各調(diào)查人員任務(wù)完成后，形成調(diào)查員施工調(diào)查報(bào)告（附件7）一式兩份（項(xiàng)目經(jīng)理除外）：一份書面送資料工程師存檔，資料工程師需記錄調(diào)查員施工調(diào)查報(bào)告臺(tái)賬（附件6）；一份電子版送達(dá)部門部長，各部門部長歸納匯總以部門施工調(diào)查報(bào)告（附件5）形式一式三份：一份書面報(bào)資料工程師存檔，資料工程師需記錄部門施工調(diào)查報(bào)告臺(tái)賬（附件4）；兩份電子版分別報(bào)送給生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目總工，經(jīng)二人商榷后由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理以書面、電子版形式形成初步施工調(diào)查報(bào)告（附件3）一式兩份；書面交資料工程師存檔，電子版送交項(xiàng)目經(jīng)理審閱。項(xiàng)目經(jīng)理審核后，結(jié)合審核意見生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)施工調(diào)查結(jié)果開會(huì)決策。4 決策會(huì)議項(xiàng)目

14、生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)形成的初步施工調(diào)查報(bào)告及項(xiàng)目經(jīng)理意見召集調(diào)查人員及資料工程師開會(huì)，經(jīng)過會(huì)議討論，并形成施工調(diào)查報(bào)告（附件2）。會(huì)議過程由資料工程師記錄并形成施工調(diào)查決策會(huì)議記錄（附件8）存檔。5 報(bào)告形成生產(chǎn)經(jīng)理形成報(bào)告后先請(qǐng)項(xiàng)目總工復(fù)核，再請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理審核，完成簽字手續(xù)后交與資料工程師存檔備查。6 初步考評(píng)初步考核評(píng)價(jià)由項(xiàng)目管理小組負(fù)責(zé)，形成施工調(diào)查考核評(píng)價(jià)報(bào)告（附件9）后附施工調(diào)查考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表（附件10）,程序方法見第6章規(guī)定。7 獎(jiǎng)懲：由公司工程管理部按第7章執(zhí)行。8、資料歸檔由資料工程師按第8章規(guī)定將所有工作資料收集、整理存檔。4.2流程圖5工作完成地點(diǎn)、時(shí)間5.0該導(dǎo)則執(zhí)行的地點(diǎn)需在工地

15、范圍及附近（需與圖紙會(huì)審工作同步進(jìn)行），時(shí)間為中標(biāo)書接到時(shí)起進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后10天內(nèi)完成。6.1 項(xiàng)目部必須成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的項(xiàng)目管理小組。6.2 副組長由常務(wù)副經(jīng)理擔(dān)任，負(fù)責(zé)具體事務(wù)，組員由各部部長擔(dān)任，如項(xiàng)目不設(shè)常務(wù)副經(jīng)理，副組長由項(xiàng)目經(jīng)理委派班子其他一人擔(dān)任（小組成員宜是公司在冊(cè)正式員工）。6.3 項(xiàng)目管理小組成立需以紅頭文件的形式報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方能生效。6.4 初步考核工作由項(xiàng)目管理小組執(zhí)行。6.5 初步考核時(shí)間為施工調(diào)查工作結(jié)束后3日內(nèi)完成。6.6 初步考核內(nèi)容為施工調(diào)查工作。6.7 初步考核標(biāo)準(zhǔn)見施工調(diào)查考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表（初或終）（附件10）。6.8 初步考核完成后形成施工調(diào)查

16、考核評(píng)價(jià)報(bào)告（附件9）以電子版的形式發(fā)至公司工程管理部，公司工程管理部核實(shí)后，呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行獎(jiǎng)懲。批準(zhǔn)后施工調(diào)查考核評(píng)價(jià)報(bào)告后附附件10交與資料工程師存檔。7.1 獎(jiǎng)勵(lì)1該項(xiàng)工作經(jīng)考評(píng)如果達(dá)到優(yōu)秀，一次性獎(jiǎng)勵(lì)：負(fù)責(zé)人2000元；直接責(zé)任人600元：間接責(zé)任人100元。2該項(xiàng)工作經(jīng)考評(píng)如果達(dá)到良好，一次性獎(jiǎng)勵(lì)：負(fù)責(zé)人1000元；直接責(zé)任人300元：間接責(zé)任人50元。7.2 處罰1 該項(xiàng)工作經(jīng)考評(píng)如果達(dá)到不合格，一次性處罰：負(fù)責(zé)人1000元；直接責(zé)任人300元：間接責(zé)任人50元。2 該項(xiàng)工作經(jīng)考評(píng)如果達(dá)到合格、較好，不獎(jiǎng)勵(lì)也不罰款。25資料歸檔8.1資料工程師負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的資料歸檔工作，負(fù)責(zé)

17、資料的收集、整理、入錄工作。8.2 完整歸檔的資料依次應(yīng)包括：1 封面（附件12）；2 目錄（附件11）；3施工調(diào)查部署任務(wù)會(huì)議記錄（附件1）;4施工調(diào)查報(bào)告（附件2）;5初步施工調(diào)查報(bào)告（附件3）；6部門施工調(diào)查報(bào)告臺(tái)賬（附件4）7部門施工調(diào)查報(bào)告（附件5）8調(diào)查員施工調(diào)查報(bào)告臺(tái)賬（附件6）;9調(diào)查員施工調(diào)查報(bào)告（附件7）；10施工調(diào)查決策會(huì)議記錄（附件8）；11施工調(diào)查考核評(píng)價(jià)報(bào)告（附件9）。12施工調(diào)查考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表（附件10）。8.3資料字體一律采用仿宋GB2312,封面公司名稱小1號(hào)字、資料名稱小初號(hào)字；附件標(biāo)題2號(hào)字，其它4號(hào)字，所有文檔一律采用雙面打印9附則9.1本導(dǎo)則由公司工程

18、管理部制定，解釋權(quán)歸公司工程管理部。9.2本導(dǎo)則自下發(fā)之日起執(zhí)行.中交隧道局第二工程有限公司工程管理部2012年3月15日施工調(diào)查任務(wù)部署會(huì)議（附件1）合同號(hào)：項(xiàng)目名稱：施工單位:*項(xiàng)目經(jīng)理部時(shí)間：地點(diǎn)：參加人：（項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)查員及相關(guān)人員后附簽到表）主持人：（生產(chǎn)經(jīng)理）會(huì)議記錄人：（資料工程師）內(nèi)容：主持人審閱（簽名）記錄人（簽名）中交隧道局第二工程有限公司（附件2）XXXX項(xiàng)目XX標(biāo)（起點(diǎn)樁號(hào)起點(diǎn)樁號(hào)）編制：復(fù)核：審核：施工調(diào)查報(bào)告施工調(diào)查報(bào)告（目錄+正文）（附件2）初步施工調(diào)查報(bào)告（目錄+正文）（附件3）一、工程簡介（一）、工程概況（調(diào)查員:工程部部長）1概述2 技術(shù)等級(jí)、標(biāo)準(zhǔn)（二）、主要

19、工程數(shù)量（表）路基工程一覽表（調(diào)查員:路基工程師）標(biāo)號(hào)起迄里程長度填筑形式填筑材料填筑方量備注1x排水工程一覽表（調(diào)查員:路基工程帥）囂號(hào)起迄里程長度形式備注1x防護(hù)工程一覽表（調(diào)查員:路基工程帥）審號(hào)起迄里程長度形式左佑側(cè)備注1X橋（涵）工程一覽表（調(diào)查員:橋梁工程師）編號(hào)中心里程橋（涵）名采用式樣孔數(shù)跨度（m）全長（m）-橋咼(m)1X隧道工程一覽表（調(diào)查員:隧道工程師）序號(hào)隧道名稱起迄里程長度（米）進(jìn)口里程出口里程1X（三）自然地理特征1 地形地貌（調(diào)查員:地質(zhì)工程師）2 工程地質(zhì)（調(diào)查員地質(zhì)工程師）3 水文地質(zhì)（調(diào)查員:地質(zhì)工程師）4 氣象要素（調(diào)查員:地質(zhì)工程師）（四）標(biāo)段工程造價(jià)（

20、調(diào)查員:計(jì)合部長）（五）相關(guān)單位、標(biāo)段政府轄區(qū)1設(shè)計(jì)單位（調(diào)查員:項(xiàng)目總工）2建設(shè)單位（調(diào)查員:項(xiàng)目總工）3 監(jiān)理單位（調(diào)查員:項(xiàng)目總工）4 單項(xiàng)工程劃分的標(biāo)段數(shù)（調(diào)查員:項(xiàng)目總工）5 相鄰標(biāo)段單位（調(diào)查員:項(xiàng)目總工）6 本標(biāo)段管轄地方政府（調(diào)查員:生產(chǎn)經(jīng)理）（六）施工條件1交通運(yùn)輸（調(diào)查員:生產(chǎn)經(jīng)理、工程部長、調(diào)度工程師、物設(shè)安質(zhì)部長）2施工用水（調(diào)查員:生產(chǎn)經(jīng)理、工程部長、調(diào)度工程師、安質(zhì)部長）3 施工用電（調(diào)查員:生產(chǎn)經(jīng)理、工程部長、調(diào)度工程師、物設(shè)安質(zhì)部長）4 通訊狀況（調(diào)查員:綜合部長、調(diào)度工程師）5物資供應(yīng)1）主材供應(yīng)（調(diào)查員:生產(chǎn)經(jīng)理、物設(shè)部長、計(jì)合部長）2）地材供應(yīng)（調(diào)查員:生

21、產(chǎn)經(jīng)理、物設(shè)部長、試驗(yàn)室主任、計(jì)合部長）3）生活物資（調(diào)查員:綜合部長）當(dāng)?shù)夭牧险{(diào)查表（調(diào)查員:物設(shè)部長、試驗(yàn)室主任、計(jì)合部長）序號(hào)單位名稱加工類別規(guī)格型號(hào)計(jì)量單位單價(jià)運(yùn)費(fèi)產(chǎn)量1X6當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力及單價(jià)（調(diào)查員:生產(chǎn)經(jīng)理、計(jì)合部長）7機(jī)械設(shè)備調(diào)查表（調(diào)查員:生產(chǎn)經(jīng)理、物設(shè)部長、計(jì)合部長）序號(hào)名稱供應(yīng)地點(diǎn)及到施工地點(diǎn)運(yùn)距數(shù)量狀況租賃價(jià)1（是否滿足需要）X8 征拆情況（調(diào)查員:工程部長、征拆工程師，調(diào)度工程師附表說明）9 取、棄土場(chǎng)情況（調(diào)查員:生產(chǎn)經(jīng)理、工程部長、調(diào)度工程師、路基工程師）10 風(fēng)俗民情；醫(yī)療衛(wèi)生、文化設(shè)施；人、畜流行性疾病情況（調(diào)查員:綜合部長）11 農(nóng)田、水利工程的影響（調(diào)查員:安

22、質(zhì)部長、工程部長）12 重、難點(diǎn)工程劃分（調(diào)查員:生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目總工、工程部各專業(yè)工程師、安質(zhì)部長）15不良地質(zhì)（地質(zhì)工程師、安質(zhì)部長）二、重、難點(diǎn)工程預(yù)施工施工方案和措施（生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目總工、工程部各專業(yè)工程師、安質(zhì)部長）；（對(duì)重、難點(diǎn)工程進(jìn)行描述）（一）施工條件1 交通運(yùn)輸（調(diào)查員:生產(chǎn)經(jīng)理、工程部長、調(diào)度工程師、安質(zhì)部長）2 施工用水（調(diào)查員:生產(chǎn)經(jīng)理、工程部長、調(diào)度工程師、安質(zhì)部長）3 施工用電（調(diào)查員:生產(chǎn)經(jīng)理、工程部長、調(diào)度工程師、安質(zhì)部長）4 物資供應(yīng)1）主材供應(yīng)（調(diào)查員:生產(chǎn)經(jīng)理、物設(shè)部長、計(jì)合部長）2）地材供應(yīng)（調(diào)查員:生產(chǎn)經(jīng)理、物設(shè)部長、試驗(yàn)室主任、計(jì)合部長）3）生活物資（

23、調(diào)查員:綜合部長）（二）施工方法、工藝（調(diào)查員:項(xiàng)目總工、生產(chǎn)經(jīng)理、工程部專業(yè)工程師安質(zhì)部長）（三）技術(shù)、安全、環(huán)境保證措施（調(diào)查員:項(xiàng)目總工、生產(chǎn)經(jīng)理、工程部用途位置變壓器容量接火線長度備注專業(yè)工程師、安質(zhì)部長）（四）工程重點(diǎn)（調(diào)查員:項(xiàng)目總工、生產(chǎn)經(jīng)理、工程部專業(yè)工程師、安質(zhì)部長）（五）工程難點(diǎn)（調(diào)查員:項(xiàng)目總工、生產(chǎn)經(jīng)理、工程部專業(yè)工程師、安質(zhì)部長）三、大臨及小臨設(shè)施建設(shè)（一）便道選擇（調(diào)查員:項(xiàng)目總工、生產(chǎn)經(jīng)理、工程部長、測(cè)量工程師、調(diào)度工程師、安質(zhì)部長、計(jì)合部長）施工便道方案比方案長度優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)方案一方案二方案三經(jīng)過比較，推薦方案三為最佳方案，原因：（二）便橋（涵）初步構(gòu)想（調(diào)查員:項(xiàng)

24、目總工、生產(chǎn)經(jīng)理、工程部長、測(cè)量工程師、調(diào)度工程師、橋梁工程師、安質(zhì)部長、計(jì)合部長）（三）臨時(shí)用電（調(diào)查員:生產(chǎn)經(jīng)理、工程部長、測(cè)量工程師、調(diào)度工程師路基工程師、安質(zhì)部長、計(jì)合部長）1穆村1號(hào)隧道進(jìn)口DK205+680線路右側(cè)200m400KVA變壓器一臺(tái)1500m生活區(qū)采用100KVA變壓器2X（四）拌合站的選址（調(diào)查員:項(xiàng)目總工、生產(chǎn)經(jīng)理、工程部長、測(cè)量工程師、調(diào)度工程師、路基工程師、安質(zhì)部長、計(jì)合部長）（五）施工生產(chǎn)區(qū)選址（調(diào)查員:項(xiàng)目總工、生產(chǎn)經(jīng)理、工程部長、測(cè)量工程師、調(diào)度工程師、路基工程師、安質(zhì)部長、計(jì)合部長）（六）施工駐地選址（調(diào)查員:生產(chǎn)經(jīng)理、工程部長、測(cè)量工程師、調(diào)度工程師、

25、安質(zhì)部長、計(jì)合部長）（七）臨時(shí)用地計(jì)劃（調(diào)查員:生產(chǎn)經(jīng)理、工程部長、測(cè)量工程師、征拆工程師、路基工程師、安質(zhì)部長、計(jì)合部長）臨時(shí)工程計(jì)劃用地一覽表臨時(shí)設(shè)施名稱單位（m2）臨時(shí)工程數(shù)量總計(jì)穆村1號(hào)柳林隧道進(jìn)口1號(hào)斜井2號(hào)斜井井溝、南王家山井子畔、柏樹坪進(jìn)口柏樹坪出口穆村大橋、特大橋臨時(shí)便道Km深井口水干管路Km電干線路Km臨時(shí)通訊Lm辦公用房m2生活設(shè)施用房m2工地試驗(yàn)室m2砼拌合站m2空壓機(jī)站m2配電房m2發(fā)電機(jī)房m2材料設(shè)備庫m2材料加工場(chǎng)m2地材堆放場(chǎng)m2機(jī)械車輛停放場(chǎng)m2機(jī)械修理間m2通風(fēng)機(jī)房m2蓄水池m3高位水池m3火工品庫房m2污水凈化池m2固體物處理池m2材料廠m2集中供油庫m2（

26、八）總體施工平面簡圖（調(diào)查員:生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目總工、工程部長）四施工區(qū)及任務(wù)劃分（調(diào)查員:項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目總工、工程部長計(jì)合部長、安質(zhì)部長、物設(shè)部長）五、其他需說明的事項(xiàng)（一）X、注：一附件21每一項(xiàng)內(nèi)容都要給出定性或定量結(jié)論，紅色括號(hào)里標(biāo)注的是各調(diào)查員在報(bào)告中根據(jù)各自工作重點(diǎn)應(yīng)提出建議；表中紅字為示例。2本報(bào)告一式兩份，由生產(chǎn)經(jīng)理編寫，一份書面交資料工程師存檔，一份電子版交項(xiàng)目經(jīng)理審閱。二附件31每一項(xiàng)內(nèi)容都要給出定性或定量結(jié)論，紅色括號(hào)里標(biāo)注的是各調(diào)查員在報(bào)告中根據(jù)各自工作重點(diǎn)應(yīng)提出建議，表中紅字為示例。在附件2的基礎(chǔ)上結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)理的意見，詳細(xì)完善。2本報(bào)告一式一份，由生產(chǎn)經(jīng)理編寫，

27、會(huì)議決策后，項(xiàng)目經(jīng)理審閱簽字后交資料工程師存檔。部門施工調(diào)查報(bào)告臺(tái)帳（附件4）合同號(hào)：項(xiàng)目名稱：施工單位:項(xiàng)目經(jīng)理部序號(hào)文件名稱報(bào)告人/時(shí)間接收人/時(shí)間備注1工程部施工調(diào)查報(bào)告（部長）（資料工程師）2計(jì)合部施工調(diào)查報(bào)告（部長）（資料工程師）3安質(zhì)部施工調(diào)查報(bào)告（部長）（資料工程師）4物設(shè)部施工調(diào)查報(bào)告（部長）（資料工程師）5綜合部施工調(diào)查報(bào)告（部長）（資料工程師）6注：本表由資料工程師填寫.部門施工調(diào)查報(bào)告（附件5）合同號(hào)：項(xiàng)目名稱：施工單位：*項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)查部門：調(diào)查地點(diǎn)：調(diào)查時(shí)間:年月曰年月日調(diào)查內(nèi)容：（根據(jù)任務(wù)分工填寫）調(diào)查成果：（要做出定性或定量的結(jié)論并給出建設(shè)性意見，文檔格式、要參考

28、附件2）接受人（簽字）：交接時(shí)間：年月曰調(diào)查員施工調(diào)查報(bào)告臺(tái)帳注：1本報(bào)告一式三份，一份交生產(chǎn)經(jīng)理（電子版），一份交項(xiàng)目總工（電子版），一份書面交資料工程師存檔。調(diào)查員施工調(diào)查報(bào)告（附件7）合同號(hào)：項(xiàng)目名稱：施工單位：項(xiàng)目經(jīng)理部序號(hào)文件名稱報(bào)告人/時(shí)間接收人/時(shí)間備注1調(diào)查員施工調(diào)查報(bào)告（調(diào)查員）（資料工程師）2調(diào)查員施工調(diào)查報(bào)告（調(diào)查員）（資料工程師）3調(diào)查員施工調(diào)查報(bào)告（調(diào)查員）（資料工程師）4調(diào)查員施工調(diào)查報(bào)告（調(diào)查員）（資料工程師）5調(diào)查員施工調(diào)查報(bào)告（調(diào)查員）（資料工程師）附件6）注：本表由資料工程師填寫并歸檔。合同號(hào)：項(xiàng)目名稱：施工單位：*項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)查員：調(diào)查員所屬部門：調(diào)查時(shí)間

29、：年月日年月一日調(diào)查地點(diǎn)：調(diào)查內(nèi)容：（根據(jù)任務(wù)分工填寫）調(diào)查成果：（要做出定性或定量的結(jié)論并給出建設(shè)性意見，文檔格式、要參考附件2）接受人（簽字）：交接時(shí)間：年月曰施工調(diào)查決策會(huì)議注：本報(bào)告一式兩份，一份電子版交部長，一份書面交資料工程師存檔。施工調(diào)查考核評(píng)價(jià)報(bào)告（附件9）合同號(hào)：項(xiàng)目名稱：施工單位：*水*項(xiàng)目經(jīng)理部時(shí)間：地點(diǎn)：參加人（項(xiàng)目經(jīng)理、調(diào)查員及相關(guān)人員后附簽到表）主持人：（生產(chǎn)經(jīng)理）會(huì)議記錄人：（資料工程師）內(nèi)容：主持人審閱（簽名）記錄人（簽名）（附件8）合同號(hào)：項(xiàng)目名稱：施工單位:*項(xiàng)目經(jīng)理部公司工程管理部:*項(xiàng)目施工調(diào)查工作已經(jīng)結(jié)束，根據(jù)施工調(diào)查工作實(shí)施指導(dǎo)細(xì)則的要求，依據(jù)施工調(diào)

30、查考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)項(xiàng)目部項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組于（年月日）歷經(jīng)（）天，完成對(duì)本施工調(diào)查工作的考核，見施工調(diào)查考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表（初），根據(jù)規(guī)定申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)（）元。（附獎(jiǎng)勵(lì)人員名單）特此報(bào)告，請(qǐng)公司工程管理部核準(zhǔn)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)為盼。*項(xiàng)目部項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組年月曰（組長、組員簽名）合同號(hào)：序檢查項(xiàng)目123456789101112施工調(diào)查考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目名稱：施工單位：*調(diào)查員資格設(shè)定：7分得分：分定量內(nèi)容（設(shè)定分值：80分）（實(shí)際得分：分）定性內(nèi)容（設(shè)定分值：2評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)得分評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)1）工作三年以上：合格得1分。1）調(diào)查員經(jīng)驗(yàn)是否豐富：2）對(duì)口專業(yè)調(diào)查：是得1分。2）調(diào)查員工作是否認(rèn)真：3）職稱助理級(jí)以上：符合得

31、1分。任務(wù)部署設(shè)定：23分得分：分1）分工表：有得1分。1）分工是否合理：是得12）規(guī)定工作完時(shí)間：有得1分。2）時(shí)間是否明確：是得13）工作完成質(zhì)量要求：有得1分。3）質(zhì)量要求是否全面：是4）宣讀導(dǎo)則3章規(guī)定：有得1分。4）（附件1）內(nèi)容是否全面5）向綜合部提出要求：有得1分。5）（附件1）內(nèi)容是否真實(shí)6）請(qǐng)與會(huì)人員提出建議：有得1分。7）下發(fā)施工調(diào)查資料：有得1分。8）（附件1）:有得1分。9）（附件1）格式：標(biāo)準(zhǔn)的得2分；否扣1分。檢查內(nèi)容（設(shè)定100分）實(shí)得：分施工調(diào)查291314151617181920212223242526272829303132333410）（附件1）簽字：齊全得2分;否扣1分。11）（附件1）簽字：無