某市政供暖管網(wǎng)施工組織設(shè)計

1、目錄1、總體概述41.1編制依據(jù)41.2施工程序總體設(shè)想41.3施工階段劃分52、施工進度計劃和各階段進度及保證措施72.1 施工進度計劃72.2 工期保證主要措施82.3 計劃實施的保證措施112.4 確保工期的技術(shù)和管理措施122.5 確保工期的施工方法和工程技術(shù)要求133、勞動力和材料投入計劃及其保證措施183.1相關(guān)部門有關(guān)人員職責(zé)183 .2勞動力動員及進場183.3 材料投入計劃及檢驗203.4 勞動力安排224、機械設(shè)備投入計劃254 .1施工設(shè)備配置及管理254.2 機械設(shè)備保證措施295、安全文明施工措施315.1總則315.2安全保證體系325.3 安全保證措施365.4施

2、工現(xiàn)場安全管理485.5廉政措施635.6 環(huán)境保護及文明施工措施636、質(zhì)量保證措施686.1施工測量686.2溝槽開挖696.3管道安裝、試壓、沖洗及系統(tǒng)運行706.4管道附屬工程796.5安裝施工中容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病及防范措施886.6 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施89附表1勞動力計劃表97附表2施工進度橫道圖98附表3施工現(xiàn)場平面布置圖9927文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請聯(lián)系刪除.1、總體概述1.1 編制依據(jù)1.1.1 根據(jù)XX開發(fā)公司水泥管網(wǎng)地形圖1.1.2 國家現(xiàn)行的建筑施工質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)程城市熱力網(wǎng)設(shè)計規(guī)范CJJ-34-2002城鎮(zhèn)供熱管網(wǎng)工程施工及驗收規(guī)范CJJ28-2004J3

3、72-2004城鎮(zhèn)直埋供熱管道工程技術(shù)規(guī)程CJJ/T81-98現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道工程施工及驗收規(guī)范GB50236-98鋼熔化焊對接接頭射線照相和質(zhì)量分級GB/T3323-87城鎮(zhèn)供熱管網(wǎng)工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)CJJ38-2004工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范GB50235-971.2 施工程序總體設(shè)想1.2.1 工程承包范圍XX環(huán)球商場供熱管網(wǎng)改造工程中XX區(qū)法院門前至XX路口的支線。1.2.2 工程特點本工程設(shè)計壓力1.6Mpa,供水溫度Tg=130°C,回水溫度Th=70C。主干管管徑DN700,管線采用無補償器直埋敷設(shè)。由于本工程為室外地下直埋管道安裝,受天氣影響也較大,同時安裝

4、的工作量也較大,總工期約26天,工期緊,材料存放地、材料加工場地和安裝施工場地狹窄。由于施工現(xiàn)場狹窄，雖然運輸?shù)缆肪W(wǎng)至施工現(xiàn)場非常方便，但對施工用的大口徑管道、物料進場的運輸將在某種程度上造成影響。鑒于本工程施工場地狹小，施工難度大，工期緊，因此我公司將成立相應(yīng)項目部負(fù)責(zé)該工程的具體實施，集中優(yōu)勢力量，制定周密、細(xì)致的連續(xù)施工計劃（詳見施工進度計劃），精心組織施工，1.2.3 主要實物工程量土建部分：管溝土方開挖（三類）：3485m3管溝回填砂礫：3485m3磚砌矩形臥式閥門井：7座安裝部分：直埋式預(yù)制保溫管鋪設(shè)DN700:756m直埋式預(yù)制保溫管鋪設(shè)DN500:136m直埋式預(yù)制保溫管鋪設(shè)D

5、N250:131m直埋式預(yù)制保溫管鋪設(shè)DN150:200m直埋式預(yù)制保溫管鋪設(shè)DN100:207m機械拆除金屬管道DN300700:1400m各類閥門安裝：17個1.3 施工階段劃分1.3.1 根據(jù)土方開挖、管道安裝二個階段施工特點總體安排控制。土方開挖：清基與砂墊層穿插速度銜接快慢直接影響后續(xù)工序的總進度；管道安裝：管子安裝速度和焊接質(zhì)量、配件安裝速度和質(zhì)量是影響總進度的關(guān)鍵所在。1.3.2 管理措施本工程總工期為26天，為保證該工程順利完成，我單位在各工種銜接上實行人員合理搭配，施工期間合理安排施工工期，該工期按工程量大小和難易程度進行定額分析出每臺機械施工能力和一個勞動力在一天內(nèi)所能完成

6、的工作量，各工序配備足夠的勞動力，確保勞動時間和每天能完成的工作量，使各工種勞動力得到合理安排，確保完成合同內(nèi)規(guī)定工作內(nèi)容。在施工流水段劃分期間，以工序、工種、地段劃分施工作業(yè)段，按每段計算出合理的施工工期，把工作任務(wù)進行細(xì)化，利用每段完成的施工工序進行段與段之間穿插作業(yè)，把每段的工期壓縮到最合理的時間內(nèi)，為了確保合同工期，特制定以下措施：（1）、在機械開挖土方期間，人員與機械配合，邊挖邊清理，成型一段后，回填管底砂墊層，跟著進行管道安裝；（2）、井底部墊層與管道安裝同步進行，墊層與砌筑工序進行穿插作業(yè)，管道安裝與井砌筑進行穿插作業(yè)，在此期間，各道工序合理銜接、各工種合理搭配，使每道工序有條不

7、紊地順利進行；（3）、在施工期間，為了減少工序返工，對每道工序進行認(rèn)真檢查，做到分段掛牌施工，分工明確，責(zé)任到人，跟蹤檢查，嚴(yán)格控制操作質(zhì)量，把隱患消滅在下道工序施工前，嚴(yán)禁死后驗尸，確保工程質(zhì)量。2、施工進度計劃和各階段進度及保證措施：2.1 施工進度計劃本工程的進度安排以2009年9月15日2009年10月10日，完成本合同段全部內(nèi)容，工程施工準(zhǔn)備為2009年9月15日至2009年9月18日前，我們組織好機械設(shè)備、材料和勞動力，將施工機械設(shè)備、施工人員全部進入施工現(xiàn)場，并且完成管線的中線、水準(zhǔn)點的測設(shè)等工作并協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，嚴(yán)格按設(shè)計要求和施工規(guī)范精心施工，確?？偣て谀繕?biāo)的實施。200

8、9年9月19日至2007年9月27日前管溝開挖全部完成，2009年10月7日完成管道的回填工作，2007年10月10日交驗。（詳見施工進度計劃表）。施工進度計劃安排施工準(zhǔn)備：15日至16日，計劃工期天。定位放線：17日至18日，計劃工期天。管溝開挖:19日至27日，計劃工期天。管道安裝:20日至10月3日，計劃工期14天。閥門井及鎮(zhèn)墩施工:9月23日至9月30日，計劃工期8天。系統(tǒng)試壓:10月4日至10月5日，計劃工期2天。管溝回填:10月1日至10月7日，計劃工期7天。自檢、收尾:10月8日至10月9日，計劃工期2天?？⒐を炇?10月10日至10月10日，計劃工期1天?？傮w施工部署根據(jù)本工程

9、工期緊，施工作業(yè)面相對集中、施工交叉作業(yè)量大，本工程擬定分二個施工段進行施工，具體為：（1）第一、第二開挖段的管道安裝同時施工；（2）管道安裝及閥門井、固定支座安裝同時施工2.2 工期保證主要措施為確保該工程熱力在計劃工期內(nèi)竣工，現(xiàn)根據(jù)我公司的實力和該工程所處的地理環(huán)境及施工條件，提出工期控制措施。2.2.1 運用先進的工期控制手段在建設(shè)單位與我方簽定的合同所規(guī)定的期限內(nèi)，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計和工程的總體施工進度計劃，提出工程工期控制點，提交給業(yè)主和監(jiān)理，經(jīng)審批后，作為工程施工進度的決策依據(jù)。同時，結(jié)合合同要求，科學(xué)、合理的編制施工作業(yè)計劃，合理安排各種資源，以保證工程的總體施工進度計劃和實

10、際施工在銜接時會出現(xiàn)的不可預(yù)見的問題得到預(yù)警。2.2.2 建立強有力的“信息跟蹤、反饋系統(tǒng)”為便于對工程總體進度計劃運行的預(yù)警、監(jiān)控，各施工隊對工程施工進度，進行跟蹤統(tǒng)計，并反饋到項目部，項目部根據(jù)反饋的工程進度信息進行分析；采取必要的措施，項目部按合同的具體要求，定期向建設(shè)單位和監(jiān)理報送“統(tǒng)計報表”反饋其工程施工進度，實物工程量和相應(yīng)的投資完成情況。2.2.3 強化施工進度計劃在項目管理中的核心地位，工程施工中的所有作業(yè)均以施工進度計劃為指南，圍繞開展。工程所需的物資按工期的控制點正點達到。2.2.4 加強現(xiàn)場管理力度，及時解決施工過程中遇到的各種疑難問題和各工序間的大小矛盾，使工地忙而不亂

11、，施工按計劃有序進行。經(jīng)常同業(yè)主保持聯(lián)系，按規(guī)定呈報施工計劃和工程進度報表。2.2.5 實施本合同的施工隊伍已選定，目前已熟悉投標(biāo)圖紙，中標(biāo)后即可迅速到場，進行施工，機械設(shè)備將同施工隊伍有計劃地不影響總體進度安排的前提下迅速抵達，確保工程按時或提前完成。2.2.6 據(jù)施工現(xiàn)場情況，施工中將采取溝槽開挖、管道安裝、管件安裝、井室及固定墩澆筑等分項工程平行交叉、多作業(yè)面同時施工方法。2.2.7 積極與現(xiàn)場監(jiān)理工程師配合，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，做好統(tǒng)一計劃、創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和條件確保工程順利進行。提前作好下一個施工段地下障礙的詳細(xì)調(diào)查工作，并采取相應(yīng)措施以確保施工順利進行。根據(jù)實際情況適時調(diào)整施工進度計

12、劃。根據(jù)周施工進度，預(yù)測施工總進度的實現(xiàn)，必要時修改整個施工進度計劃。強化施工管理，嚴(yán)明勞動紀(jì)律，對勞動力實行動態(tài)管理優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。加強機械設(shè)備管理,切實做到加強機械設(shè)備的檢修和維修工作,配足維修人員,配足常備構(gòu)件,確保機械正常運轉(zhuǎn)。根據(jù)工程需要,配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人,并采取各項措施,提高勞動者技術(shù)素質(zhì)和工作效率。2.2.8 由于難以預(yù)料的特殊原因造成施工階段的工期延誤，為確保總工期目標(biāo)的實現(xiàn)，應(yīng)采取以下應(yīng)變措施：熟悉圖紙，認(rèn)真領(lǐng)會設(shè)計意圖。踏勘現(xiàn)場，制定合理的施工方案，編制施工總進度計劃表，根據(jù)施工總進度計劃制定分項工程的施工計劃。認(rèn)真做好工料分析，制定材料供應(yīng)計劃

13、，并及時組織采購進貨。本工程資金必須專款專用，工程材料款和工人工資及時到位足額發(fā)放。確保勞動力和機械設(shè)備及時投入施工。協(xié)調(diào)好各工種的關(guān)系，避免各工種交叉施工時相互影響、相互制約，影響施工進度。把文明施工和安全生產(chǎn)工作落到實處，避免發(fā)生安全事故，影響施工進度。充分發(fā)揮各個管理人員的職能，從項目經(jīng)理、技術(shù)員、施工員、質(zhì)檢員、材料員到班組長齊抓共管，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，各負(fù)其責(zé)，使每道工序的質(zhì)量都能達到合格標(biāo)準(zhǔn)，避免造成質(zhì)量事故，影響施工進度。尊重業(yè)主，服從監(jiān)理，對進入施工現(xiàn)場的產(chǎn)品、設(shè)備和各工序的施工質(zhì)量在自檢合格后主動報驗。2.3計劃實施的保證措施2.3.1 為保證本工程優(yōu)質(zhì)、按期順利完工，樹立良好的社

14、會形象，我項目部組織強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子和工程技術(shù)人員專業(yè)施工隊，保證工力、材料、機械協(xié)調(diào)運行，組織有序，管理得當(dāng)，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，嚴(yán)格執(zhí)行工程檢驗程序，做到不合格材料、機械不進場，不合格產(chǎn)品不交驗，創(chuàng)造優(yōu)良工程，贏得業(yè)主，監(jiān)理和社會的信任。2.3.2 根據(jù)全線施工總體部署，我公司成立相應(yīng)項目部，針對各級工程量及工程項目不同，安排不同專業(yè)施工隊同時進行施工，以保證分工明確，責(zé)任明確，同時明確各段質(zhì)量、安全、進度、文明施工等負(fù)責(zé)人，按計劃統(tǒng)一安排，密切協(xié)同完成全部施工任務(wù)。2.3.3 施工機械保證本工程主要使用機械有明開槽施工所需的螺旋鉆、挖掘機、太托拉運輸車、裝載車及錨噴機、電焊機、電葫蘆等。熱

15、力管道安裝所需吊車，平板運輸車、電焊機、發(fā)泡車，利用我公司現(xiàn)有的和長期合作單位的專業(yè)施工機械進場施工，并配備必要的修理人員進入工地進行設(shè)備保養(yǎng)，保證各種機械的完好。2.4確保工期的技術(shù)和管理措施 開展全面質(zhì)量管理，努力提高內(nèi)業(yè)管理和質(zhì)量，避免質(zhì)量事故的安全事故發(fā)生。做好現(xiàn)場文明施工工作，從而保證在人力物力和財力上少支出，達到降低成本的目的。 采取流水作業(yè)法，既可以確保工期順利實現(xiàn)，又可以充分發(fā)揮人和機具的效率，減少施工機械和工具的使用臺班，從而降低機械費。 加強計劃管理，在消耗材料的采購供應(yīng)方面適應(yīng)進度計劃安排，達到資金流動周期縮短，因資金利潤率高而降低成本。 嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部承包合同，控制人工費

16、支付也是降低工程成本的一個必不可少的方面。2.4.1 溝槽開挖采用機械與人工相結(jié)合，人工清槽底的方法進行施工。2.4.2 施工中嚴(yán)格按施工規(guī)范要求進行施工，加大協(xié)調(diào)力度，有施工作業(yè)面應(yīng)靈活機動的積極施工，保證整體施工計劃的落實。2.4.3 施工重點為：在2009年10月3號前完成主干管部分及井室的工程施工，為竣工驗收打好基礎(chǔ)。2.4.4 2009年10月9號完成收尾工作，確保2009年10月10日安排工程驗收。2.4.5 生產(chǎn)組織：編制分部、分項工程計劃，把任務(wù)落實到班組，實行“周計劃、日檢查”制度，每天由項目經(jīng)理主持協(xié)調(diào)會，及時解決問題，保證工程進度計劃的落實。2.4.6 施工任務(wù)劃分：（1

17、）、土建作業(yè)隊負(fù)責(zé)：所有溝槽（含工作坑）的開挖及回填施工（含沙墊層）以及各類井室等結(jié)構(gòu)的施工；管道工程施工及竣工的測量。（2）、管道安裝作業(yè)隊負(fù)責(zé)：負(fù)責(zé)直埋管道、閥門等的進場、下管、管道及閥門的安裝，管道水壓試驗及管道的沖洗、系統(tǒng)調(diào)試。2.4.7 施工機具維護使用要求：施工機具是工程質(zhì)量、工期的保證，為了提高工作效率，確保工程進度。（1）機具設(shè)備進場前必須進行全面檢查，保證性能完好，各種手續(xù)齊全，符合進場要求。（2）對機具設(shè)備性能及操作方法進行交底，確保機具設(shè)備安全良好使用。（3）進場施工機具按設(shè)備管理辦法進行維護保養(yǎng)。2.5確保工期施工方法和工程技術(shù)要求工藝安裝按以下施工順序進行：施工準(zhǔn)備設(shè)

18、備、材料進場、檢驗管道管件閥門安裝管線焊接一X射線探傷一局部預(yù)水壓試g接口保溫一管道沖洗一*試運行竣工驗收2.5.1 施工準(zhǔn)備2.5.1.1 施工管理人員準(zhǔn)備：為確保本工程工期和工程質(zhì)量，針對工程特點，由組織過重點大型工程，具有豐富施工經(jīng)驗和組織指揮能力的人員任職，統(tǒng)一組織、管理、協(xié)調(diào)。項目由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的全面工作，嚴(yán)格按照項目法組織施工。下設(shè)各專業(yè)工種的技術(shù)、質(zhì)檢、安全、物資等部門，配備相關(guān)專業(yè)工程師層層把關(guān)，全方位控制工程的進度計劃、技術(shù)質(zhì)量、安檢和日常管理工作。項目經(jīng)理：對本項目負(fù)全責(zé)，是質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人。技術(shù)負(fù)責(zé)人：是本項目技術(shù)和質(zhì)量的直接領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助項目經(jīng)理對工程質(zhì)量工作進行具

19、體的組織和指導(dǎo)。質(zhì)量負(fù)責(zé)工程師：協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)質(zhì)量管理日常工作，編制質(zhì)量實施計劃，負(fù)責(zé)組織工程施工質(zhì)量的檢查，施工技術(shù)資料的審核，監(jiān)督施工隊貫徹執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、設(shè)計要求及質(zhì)量管理制度。工程技術(shù)工程師：協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)組織施工圖紙會審技術(shù)交底、編制保證質(zhì)量的技術(shù)措施，解決施工中的技術(shù)問題。各專業(yè)工程師：負(fù)責(zé)本專業(yè)承擔(dān)項目的技術(shù)和質(zhì)量工作、編制保證施工質(zhì)量的技術(shù)措施、組織對重要設(shè)備和材料進場驗收。負(fù)責(zé)組織施工中的隱檢及質(zhì)量保證措施的實施。施工員：對所施工的工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任、檢查所有材料成品、半成品的質(zhì)量、按照規(guī)程、規(guī)范、設(shè)計圖紙編寫技術(shù)交底、指導(dǎo)班組施工操作，每個分項完成后

20、，組織班組進行自檢、互檢交接檢，并及時填寫施工技術(shù)資料。質(zhì)檢員：嚴(yán)格監(jiān)督生產(chǎn)班組按設(shè)計圖紙、規(guī)程、規(guī)范進行施工，參加隱檢，把檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋給有關(guān)人員、限期整改，并檢查整改結(jié)果。施工班組：嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、規(guī)程、規(guī)定施工，及時進行自檢、互檢，保證施工質(zhì)量達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。施工班組為一個土建施工班組、兩個管道施工班組。2.5.2 確保工期地技術(shù)準(zhǔn)備：2.5.2.1 依據(jù)甲方、設(shè)計批準(zhǔn)的施工圖，及時準(zhǔn)確的做出施工預(yù)算，施工圖預(yù)算經(jīng)批準(zhǔn)后送材料部門籌備。2.5.2.2 設(shè)計交底后立即組織有關(guān)人員全面熟悉設(shè)計圖及有關(guān)文件，領(lǐng)會設(shè)計意圖，編制詳細(xì)的分部工程實施性方案和各工序施工書面技術(shù)交底。組織工程

21、技術(shù)人員、技術(shù)工人進行技術(shù)交底、工程內(nèi)容交底、工藝流程交底，熟悉所安裝設(shè)備的性能、特點，組織工人進行學(xué)習(xí)，使所有人員在進入施工現(xiàn)場前心中有數(shù)。2.5.2.3 認(rèn)真組織協(xié)調(diào)外線交接樁和復(fù)核布點、護點工作，并收集整理好測量放線和交接樁紀(jì)錄。2.5.3 確保工期的雨天施工措施2.5.3.1 成立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的施工現(xiàn)場雨天施工領(lǐng)導(dǎo)小組，主要由工程、技術(shù)、材料、質(zhì)量、安全等人員組成。明確各部門的職責(zé)。并報上級主管部門審批、備案。成立現(xiàn)場雨季搶救隊，及時解決處理突發(fā)事件及緊急情況。做到人員落實、責(zé)任明確、動作迅速、措施得力。2.5.3.2 主要技術(shù)質(zhì)量措施根據(jù)雨天施工的不同內(nèi)容及特點，提前編制有

22、針對性的和切實可行的雨天施工方案，報業(yè)主、監(jiān)理審批。審批同意后及時落實。維護施工現(xiàn)場道路，修設(shè)路旁排水明溝，做有組織排水以保證排水暢通，雨后不陷、不滑、不存水。消火栓井口要出地面。水泥庫、機械操作棚要搭設(shè)嚴(yán)密、防止漏雨，機電設(shè)備采取防水防淹措施。遇到下雨，模板要及時苫蓋，如被雨淋濕使用時要重新調(diào)整挑選，以免影響施工質(zhì)量。在雨天到來時，對機械設(shè)備進行一次全面檢查，以保證機械的正常使用。雨天應(yīng)及時測定砂石含水率，掌握其變化幅度，及時調(diào)正配合比。隨時接聽、收集氣象預(yù)報及有關(guān)信息，盡量避免雨天澆筑混凝土，大雨天嚴(yán)禁混凝土澆筑，小雨天施工時，新澆筑的混凝土要及時覆蓋苫布，避免雨水沖刷。在澆筑混凝土過程中

23、遇到大雨，應(yīng)立即在合理部位設(shè)置施工縫，并鋪好防雨苫布。采購必要的防雨器具以備用?，F(xiàn)場的供電線路、電閘箱，設(shè)專人隨時維護，防雨、防漏電接地裝置要靈敏有效，保證供電系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)。大型高聳機械要做好防雷接地措施。設(shè)施標(biāo)語牌、燈架等，要做好防風(fēng)加固措施，風(fēng)力達到6級及6級以上時，應(yīng)立即停止使用。大風(fēng)、大雨后，要重新檢查所有設(shè)備、設(shè)施及其基礎(chǔ)，發(fā)現(xiàn)問題，要遵照處理問題檢查合格重新使用'的程序來進行。3、勞動力和材料投入計劃及其保證措施勞動力計劃表見附表13.1 相關(guān)部門有關(guān)人員職責(zé)3.2 勞動力動員及進場接到中標(biāo)通知書后，我公司立即進行人員、設(shè)備的調(diào)遣工作，2天內(nèi)派項目經(jīng)理、管理人員、技術(shù)人員進

24、駐工地，與業(yè)主、監(jiān)理接洽的同時，詳細(xì)勘察了解施工沿線情況，盡部門職責(zé)備注技術(shù)員編制現(xiàn)場詳細(xì)的作業(yè)方案，在實際施工中監(jiān)督和執(zhí)行，及時解決施工中遇到的問題，把好質(zhì)量關(guān)。審核翻樣圖和料單。材料員根據(jù)ISO9002質(zhì)量體系相關(guān)程序文件組織采購材料，鋼材要有出廠合格證，按規(guī)定檢查外觀質(zhì)量，保證規(guī)格和質(zhì)量無誤。施工員合理組織施工，搞好工序搭接，監(jiān)督施工，復(fù)查鋼筋翻樣圖和料單。質(zhì)檢員監(jiān)督班組按施工圖紙和規(guī)范施工，檢查，評定班組質(zhì)量等級。班組根據(jù)施工圖，料單和規(guī)范要求進行制作，綁扎，把好操作過程質(zhì)量關(guān)，減少返工?？彀才怕鋵嵤┕I地，著手三通一平的準(zhǔn)備工作、開:始料場、拌和場、機械停置場等的修建工作。同時組織相

25、應(yīng)的機械進入工地，包括測量試驗設(shè)備等。做好原材料試驗及瀝青混凝土配合比設(shè)計與施工機械、人員進場同步進行。設(shè)備、人員動員周期3天，主要工程機械和人員動員周期控制在3天之內(nèi)，其他施工設(shè)備及人員隨工程進度和工作場面的展開而陸續(xù)進場。設(shè)備、人員、材料運到施工現(xiàn)場的方法施工機械進場方案挖掘機等大型機械設(shè)備采用平板車運至工地，裝載機、推土機自卸車直接開往施工現(xiàn)場，小型設(shè)備用汽車?yán)\。材料進場方案主要原材料在廠家直接采購送至施工現(xiàn)場，砂、石、紅磚等材料在指定料場采購，自卸汽車運輸?shù)浆F(xiàn)場。人員進場方案根據(jù)施工進度計劃及現(xiàn)場實際需要，人員實行動態(tài)管理，根據(jù)計劃增減，人員用大型客車運輸?shù)竭_現(xiàn)場。質(zhì)量承諾我公司對該

26、工程極為重視，我項目部在完全認(rèn)可建設(shè)單位要求的基礎(chǔ)上，向建設(shè)單位鄭重地做出如下承諾：若工程由我公司承建，我公司將嚴(yán)格執(zhí)行國家驗收規(guī)范和安全操作規(guī)程，由專職安全員負(fù)責(zé)做好周邊安全防護，并制定科學(xué)合理的安全保證措施，做到精心組織、服從監(jiān)管、規(guī)范服務(wù)、安全文明施工，在保證工程質(zhì)量一次交驗合格的前提下如期交付業(yè)主使用。作風(fēng)是：“科學(xué)管理，嚴(yán)字當(dāng)頭，精心施工，精心管理”為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)滿意的建筑產(chǎn)品，是我們爭創(chuàng)一流的追求。建立健全質(zhì)量保證體系，配以經(jīng)驗豐富的專職質(zhì)檢人員對工程進行監(jiān)理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。我們將充分發(fā)揮所具備的各項優(yōu)勢，確保施工中人、財物資源的及時供應(yīng)與協(xié)調(diào)保證。為確保工程質(zhì)量及工期正常進行，在資

27、金方面我公司將設(shè)立專門帳戶，做到?？顚Ｓ?，以確保質(zhì)量和工期目標(biāo)的實現(xiàn)。特殊工種人員應(yīng)有經(jīng)有關(guān)部門頒發(fā)的專業(yè)上崗證，如電焊工、起重工、電工。3.3 材料投入計劃及檢驗3.3.1 建立現(xiàn)場材料、設(shè)備庫。設(shè)備、材料進場后，按設(shè)計和規(guī)范要求進行檢驗。對工程主要使用的預(yù)制保溫管、管件、閥門、鋼材應(yīng)認(rèn)真核驗型號、規(guī)格、數(shù)量是否與設(shè)計相符，檢查產(chǎn)品質(zhì)量報告單、合格證，實際測量管子、管件的直徑、橢圓度、壁厚，并進行外觀檢查。發(fā)現(xiàn)問題及時向監(jiān)理、業(yè)主提出。對不合格產(chǎn)品、未經(jīng)檢驗的材料，絕對不允許使用。檢驗合格后入庫。要及時進行設(shè)備、材料報驗工作；保管好設(shè)備、材料的合格證和安裝說明書。3.3.2 擬投入的主要物質(zhì)

28、計劃施工主材均為甲方提供，副材為乙方自購，詳見材料計劃表。甲供預(yù)制保溫明細(xì)序號公稱直徑鋼管規(guī)格PE外皮管規(guī)格mm發(fā)泡層厚度mm1DN700720*9850*1253.02DN600630*9760*11.153.93DN500529*8655*9.853.24DN400426*7550*8.853.25DN300325*7420*740.56DN250273*6365*5.640.47DN200219*6315*4.943.18DN150159*5250*3.941.69DN125133*4.5225*3.542.510DN100108*4200*3.242.8甲供閥門明細(xì)表序號名稱規(guī)格131

29、300SC焊接蝶閥700231300SC焊接蝶閥600331300SC焊接蝶閥400431300SC焊接蝶閥300531300SC焊接蝶閥250631300SC焊接蝶閥200734000TR焊接球閥150834000TR焊接球閥100934000TR焊接球閥1251034000TR焊接球閥803.4 勞動力安排3.4.1 直埋管段基坑開挖根據(jù)設(shè)計圖紙，本工程直埋管為明山區(qū)法院門前至西芬支線DN700（管頂埋深一1.4m）3.4.1.1 基坑開挖采用挖掘機挖土，人工配合的方式進行。3.4.1.2 、基坑開挖支護根據(jù)工程地質(zhì)資料及現(xiàn)場的情況，基坑開挖深度較淺，采用4m鋼板樁密支支護的方式進行基坑開

30、挖。3.4.1.3 管溝土方開挖及運輸 根據(jù)本標(biāo)段土質(zhì)、地下水位、地下及地上構(gòu)筑物以及施工環(huán)境等情況。溝槽的開挖采用直槽開挖的形式，挖掘機械采用2方斗容量的挖掘機，運輸土方利用10T的自卸汽車配合。 開挖前設(shè)置探坑，以摸清地下管線的情況，深度不少于2m,管線復(fù)雜或情況不明時加密探坑，探出的地下管線必須請管線的業(yè)主單位至現(xiàn)場進行確認(rèn)和交底，同時請管線的業(yè)主單位對管線保護方面等內(nèi)容對我施工單位的施工進行指導(dǎo)，作好保護措施。 為加快工程進度，溝槽開挖及其它土方工程都以挖掘機施工為主，如有地下管線路段則只能用人工開挖，而挖到距設(shè)計標(biāo)高20-30cm后由人工檢平，避免超挖、擾動土基需轉(zhuǎn)運的土方采用自卸汽

31、車運土。 基坑開挖時，盡量考慮土方平衡，以盡量減少土方外運的數(shù)量，土方平衡以詳細(xì)的基坑斷面平衡計算來實現(xiàn)，多余的棄土采取隨挖隨運走，以減少占用場地影響施工和交通。 基坑開挖分層、分段依次進行,層層下挖。 基坑開挖至接近底部時，留有一定厚度的保護層，一般0.2-0.3m，以保證不造成基底超挖，在基底底部施工前，分塊依次挖除該層保護層。 鋼板樁的打、撥采用機械施工，人工配合。3.4.2墊層施工3.4.2.1 按墊層的結(jié)構(gòu)尺寸，測量放樣出墊層面標(biāo)高每4-5米設(shè)置高程控制樁。按墊層面標(biāo)高掛線，人工攤鋪墊層材料，檢平墊層面，人工夯實或用打夯機夯壓密實。墊層與槽底同寬。3.4.2.2 砂墊層厚度按照設(shè)計要

32、求。人工夯實或用打夯機夯壓密實。3.4.3 管道安裝3.4.3.1 墊層經(jīng)過檢驗合格后，即可開始管道的安裝，復(fù)測基礎(chǔ)面標(biāo)高符合設(shè)計規(guī)范要求后，在基礎(chǔ)面上測量放樣，測放出檢查井的中心點及管道中線，根據(jù)檢查井中心點及管道中線掛設(shè)管道邊線，利用邊線來控制管道的走向和高程。3.4.3.2 按設(shè)計圖紙要求，采用預(yù)制管構(gòu)件，按設(shè)計管道尺寸、質(zhì)量要求，驗收預(yù)制管。預(yù)制管機械運輸?shù)浆F(xiàn)場基坑旁邊，用汽車吊吊裝到基坑底，人工配合管道就位、安裝。3.4.3.3 下管及安裝從下游向上游進行。吊機下管時，由專人指揮，有明確、統(tǒng)一的指揮信號。放管時下降速度均勻，到達溝底時低速輕放。3.4.3.4 下管以后，將管排好，然后

33、對線校正。全井段管子移正墊平后，在管底兩旁用石子楔穩(wěn)不使移動。3.4.3.5 管道穩(wěn)定后，再復(fù)核一次流水高程，符合設(shè)計標(biāo)高后才進行接管工作。3.4.5 直埋供熱管安裝直埋供熱管道的坡度不宜小于2%。高處宜設(shè)放氣閥，低處宜設(shè)放水閥。從干管直接引出分支管時，在分支管上應(yīng)設(shè)固定墩，并應(yīng)符合規(guī)定。分支點至直線上固定墩的距離不宜大于9m。分支點至軸向補償器或彎管的距離不宜大于20m。分支點有干線軸向位移時，軸向位移量不宜大于50mm3.4.6 管坑回填溝槽、檢查室經(jīng)驗收合格、竣工測量后，應(yīng)及時進行回填。管頂20cm以下部分回填采用中砂，管頂20cm以上部分回填采用原狀土?；靥钋皯?yīng)先將槽底清除干凈，有積水

34、時應(yīng)先排除。3.4.7 附件安裝、管道防腐保溫、水壓試驗、吹掃路面恢復(fù)等工序施工方法和技術(shù)措施參見架空管道施工部分內(nèi)容。4、機械設(shè)備投入計劃4.1 施工設(shè)備配置及管理4.1.1 施工設(shè)備配置：我公司為工程配備以下施工機械：挖掘機三臺、裝載機三臺、砼攪拌機1臺，運輸車六輛、汽車吊一輛、50KW柴油發(fā)電機二臺、電焊機六臺，安裝必備工具一應(yīng)俱備，全部檢修完畢，處于備用狀態(tài)根據(jù)施工組織設(shè)計中確定的施工方法、施工機具、設(shè)備的要求和數(shù)量以及施工進度的安排，編制施工機具設(shè)備需用量計劃（見表）擬投入本合同工作的主要施工機械表設(shè)備名稱規(guī)格及型號額定功率（KW）或容量（m3、L）或噸位單位設(shè)備數(shù)量預(yù)計進場日期反鏟

35、挖掘機ZX210L臺32009.9.18裝載機ZL50CX154KW臺32009.9.18自卸汽車解放15t輛62009.9.18汽車吊東風(fēng)12t輛12009.9.18混凝土攪拌機町L-325350L臺12009.9.18發(fā)電機GF1250KW臺22009.9.18電焊機BX-3302.5KW臺62009.9.18鋼筋冷拉機KDZ-5002臺12009.9.18砼振搗器H26-702.5KW臺62009.9.18鋼筋切割機QJ-401.5臺12009.9.18組織施工機具設(shè)備需用量計劃的落實，確保按期進場。施工機械設(shè)備是企業(yè)組織施工生產(chǎn)的重要物基礎(chǔ)，是企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的寶貴財富，為了加強施工機械的

36、管理工作，提高施工裝備水平和經(jīng)濟效益，以保證設(shè)備的正常運行和安全生產(chǎn)，改善和提高設(shè)備的裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，取得良好的投資效益，特制定本管理辦法：機械設(shè)備的管理堅持專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，使用、維護、計劃、修理相結(jié)合，修理改造與更新相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合的原則；根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備的分布、使用，設(shè)備管理采取統(tǒng)一計劃、合理管理的原則；根據(jù)單位機械設(shè)備狀況，配備專業(yè)技術(shù)人員，進行設(shè)備業(yè)務(wù)管理：負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場的機械設(shè)備、臨時用電設(shè)備、安全防護用品質(zhì)量狀況、運行使用狀況、維修保養(yǎng)狀況進行監(jiān)督，檢查制定管理辦法；定期檢查考核各項設(shè)備管理制度，執(zhí)行情況和設(shè)備技術(shù)指標(biāo)完成情況；參與設(shè)備安全檢查、安

37、全教育及事故處理工作；認(rèn)真貫徹執(zhí)行設(shè)備管理條例、辦法、規(guī)定及各項制度學(xué)習(xí)，搞好設(shè)備現(xiàn)場管理工作；貫徹執(zhí)行設(shè)備的保養(yǎng)、修理、操作規(guī)程，使設(shè)備經(jīng)常處于完好的技術(shù)狀況，充分發(fā)揮設(shè)備效能；做好安全人員的安全教育，保證設(shè)備規(guī)程，對違章操作等不安全隱患及時采取糾正措施；合理使用機械設(shè)備：人機固定，實行機械使用、保養(yǎng)責(zé)任制，將機械設(shè)備的使用效益與個人經(jīng)濟利益聯(lián)系起來，機械設(shè)備操作人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)操作技能，提高技術(shù)水平，做到三會四懂（三會：會操作、會保養(yǎng)維修、會排除故障；四懂：懂機械原理、構(gòu)造性能、用途）；實行操作證制度：大型設(shè)備、特種設(shè)備的操作人員上崗前，必須經(jīng)過專門培訓(xùn)，經(jīng)考試合格、取證后方可上崗操作操作人

38、員必須堅持搞好機械設(shè)備的例行保養(yǎng)；遵守走合期使用規(guī)定；建立設(shè)備檔案制度：對設(shè)備的原始技術(shù)資料、記錄，按類別整理成冊，妥善保存；合理組織機械設(shè)備施工；培養(yǎng)機務(wù)隊伍；搞好機械設(shè)備的綜合利用；組織好機械設(shè)備的流水施工；為機械設(shè)備的施工創(chuàng)造良好條件，保證機械設(shè)備安全作業(yè)。機械設(shè)備的保養(yǎng)與維修機械設(shè)備的磨損：執(zhí)行適當(dāng)?shù)哪ズ掀谑褂靡?guī)定就可降低初期磨損，延長機械使用壽命；如果磨損程度超過了極限應(yīng)及時修理。機械設(shè)備的保養(yǎng)：機械設(shè)備的保養(yǎng)是為了保持機械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)的可靠性和安全性，減少零件的磨損，延長使用壽命，降低消耗，提高機械施工的經(jīng)濟效益。例行保養(yǎng)：保持機械的清潔，檢查運轉(zhuǎn)情況，防止機械

39、腐蝕，按技術(shù)要求潤滑等；強制保養(yǎng)：隔一定周期，占用機械設(shè)備的運轉(zhuǎn)時間進行停工保養(yǎng)；機械設(shè)備的修理：對機械設(shè)備的預(yù)檢和修理，可以保證機械的使用效率，延長使用壽命。4.2 機械設(shè)備保證措施在施工中，我公司將抽最先進的工程機械設(shè)備，并成立以項目經(jīng)理為組長，確保工程機械設(shè)備的配套供應(yīng)，為各項目標(biāo)的實現(xiàn)創(chuàng)造有利條件。降低成本措施認(rèn)真會審圖紙，積極提出修改意見：在滿足用戶要求和保證工程質(zhì)量的前提下，聯(lián)系項目施工的主客觀條件，對設(shè)計圖紙進行認(rèn)真的會審，并提出積極的修改意見，在取得用戶和設(shè)計單位的同意后，修改設(shè)計圖紙，要從方便施工、有利于加快工程進度和保證工程質(zhì)量，又能降低資源消耗、增加工程收入等方面綜合考慮

40、，提出有科學(xué)根據(jù)的合理建議，爭取業(yè)主和設(shè)計單位的認(rèn)同。加強合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入：深入研究招標(biāo)文件，合同內(nèi)容，正確編制施工圖預(yù)算；把合同規(guī)定的“開口”項目，作為增加預(yù)算收入的重要方面；根據(jù)工程變更資料及時辦理增減帳；制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案落實技術(shù)組織措施：項目應(yīng)在開工以前根據(jù)工程情況制定技術(shù)組織措施計劃，作為降低成本計劃的內(nèi)容之一列入施工組織設(shè)計。在編制月底施工作業(yè)計劃的同時，也可按照作業(yè)計劃的內(nèi)容編制月度技術(shù)組織措施計劃；組織均衡施工，加快施工進度項目管理人員的工資和辦公費、現(xiàn)場臨時設(shè)施費和水電費以及施工機械和周轉(zhuǎn)設(shè)備的租賃費等，在加快施工進度、縮短施工周期的情況下，都會有明

41、顯的節(jié)約。降低材料成本：節(jié)約采購成本：選擇運費少、質(zhì)量好、價格低的供應(yīng)單位；認(rèn)真計量驗收：如遇數(shù)量不足、質(zhì)量差的情況，要進行索賠；嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額：通過限額領(lǐng)料落實；正確核算材料消耗水平：堅持余料回收；改進施工技術(shù)：推廣新技術(shù)、新工藝、新材料；減少資金占用：根據(jù)施工需要合理儲備；加強現(xiàn)場管理：合理堆放，減少搬運，減少倉領(lǐng)儲和推基損耗降低施工項目成本主要通過增收和節(jié)支這兩個途徑來完成。降低機械使用費：從合理組織機構(gòu)施工、提高機構(gòu)利用率著手，努力節(jié)約機械使用費：結(jié)合施工方案的制訂，從機械性能、操作運行和臺班成本等因素綜合考慮，選擇最適合項目施工特點的施工機械，要求做到既實用又經(jīng)濟；做好工序、工

42、種機械施工的組織工作，最大限度地發(fā)揮機械效能；同時，對機械操作人員的技能也要有一定的要求，防止因不規(guī)范操作或操作不熟悉影響正常施工，降低機械利用率；做好平時的機械維修保養(yǎng)工作，使機械始終保持完好狀態(tài)，隨時都能正常運轉(zhuǎn)，嚴(yán)禁在機械維修時將零部件拆東補西，人為地?fù)p壞機械；用好用活激勵機制，調(diào)動職工增產(chǎn)節(jié)約的積極性；對關(guān)鍵工序施工的關(guān)鍵班組要實行重獎；對材料操作損耗特別大的工序，可由生產(chǎn)班組直接承包；實行鋼模零件和腳手螺栓有償回收；實行班組落手清承包；堅持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費漏洞;材料、構(gòu)件按規(guī)定堆放，避免二次搬運。鋼模、鋼管、腳手架等周圍材料設(shè)備，用后預(yù)整修并堆放整齊。保證場內(nèi)道路暢通，避免堵

43、塞或挖斷影響物資運輸。文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持.做好防雨措施，避免電器設(shè)備受潮觸電，水泥受潮變質(zhì)?；炷痢⑸皾{集中攪拌，精確計量，以保證產(chǎn)品質(zhì)量和減少浪費。合理調(diào)配土方，挖填結(jié)合，減少運填土方量。5、安全文明施工措施5.1總則堅持貫徹執(zhí)行國家“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，落實安全生產(chǎn)法規(guī)，在工程開工前，首先建立優(yōu)質(zhì)的項目班組，嚴(yán)格按國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99、JGJ46-88施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范。搞好項目施工，確保安全生產(chǎn)，對專業(yè)性較強的工程項目編制專項安全施工組織設(shè)計，制定專項的安全系數(shù)技術(shù)措施。根據(jù)本工程施工的具體

44、情況，我項目部的安全施工組織設(shè)計及措施如下：5.2 安全保證體系項目部成立安全管理領(lǐng)導(dǎo)機械，建立健全各級部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實到人，施工現(xiàn)場實行全封閉式安全管理。建立定期安全檢查制度，要有時間、有要求，明確重點部位。做到崗位到人，檢查有記錄，查出的隱患及時整改，定期召開安全生產(chǎn)會議，檢查安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行落實情況，建立安全生產(chǎn)獎罰制度，使人人都重視安全。項目經(jīng)理機械管理財務(wù)會計文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持.68文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請聯(lián)系刪除.責(zé)任模'耳用工誰筋責(zé)，把板任明確縮實到位，裝H任明確清楚班工地專班專職安班E落實安全鋼產(chǎn)安全砌理規(guī)

45、章制安度，誰主電誰負(fù)個管理焊員,好職責(zé)責(zé)和財力，落實生產(chǎn)工作，把好安全生產(chǎn)關(guān)（各管理人員職責(zé)員一名責(zé)班權(quán)利掛在現(xiàn)場辦公室墻上），并在班組設(shè)一名安全員，協(xié)助項目部的安全員工作。進入新工種的工人必須進行安全技術(shù)培訓(xùn)，工人應(yīng)掌握本工種操作技能，熟悉本工種安全技術(shù)操作規(guī)程。進行全面的針對性的安全技術(shù)交底，接受交底者改選簽字手續(xù)。特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)考試合格持證上崗，操作證按期復(fù)審不得超期使用，特種作業(yè)人員包括：機械操作工、起重工、電焊工。制去做，公司經(jīng)理同項目經(jīng)理簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，項目經(jīng)理同時與施工管理人員、施工作業(yè)人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，杜絕重傷和死亡事故的發(fā)生，杜絕發(fā)生機制事故，工地設(shè)有安全計

46、時牌，對施工現(xiàn)場安全工作進行強制性監(jiān)督檢查。持證上崗、安全教育、培訓(xùn)到位，管理人員必須勝任工作，特殊工種無證不得從事特殊工種操作，各工人必須經(jīng)三級安全教育方可上崗，施工班組做好施工前交底、班后總結(jié)工作，每個工人對本工種要達到會說、會干，并且熟知本工程的安全操作規(guī)程。定期和不定期的對施工現(xiàn)場進行安全檢查，安全檢查不走過場，對檢查出的問題定措施、定人、定期落實整改事項，在施工中對施工班組進行崗前自檢及工序交接檢，工地專職安全員監(jiān)督檢查并落實完成施工項目的安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一，預(yù)防為主”，安全第一是從生產(chǎn)力的角度和高度安全生產(chǎn)的關(guān)系，制定了安全在生產(chǎn)活動中的重要性。進行安全管理處理事

47、故，還有在生產(chǎn)活動中針對生產(chǎn)的特點實施管理措施，有效地控制安全事故和因素的發(fā)生，保證生產(chǎn)活動中的人的安全和健康。貫徹預(yù)防為主，首先要端正對生產(chǎn)中不安全檢查因素的認(rèn)識和態(tài)度，清除不安全因素時機，在安排與布局生產(chǎn)內(nèi)容的時候，針對施工生產(chǎn)中的可能發(fā)現(xiàn)的危險因素，采取措施予以治除，在生產(chǎn)過程中，安全員經(jīng)常檢查及時發(fā)現(xiàn)不安全因素，采取措施，明確責(zé)任，盡快的予以解除，安全管理應(yīng)有的鮮明態(tài)度。在生產(chǎn)建設(shè)過程中，堅持全員、全過程領(lǐng)導(dǎo)，全天候的動態(tài)班組安全管理，作為項目經(jīng)理，應(yīng)積極主動的組織安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理擔(dān)任小組長，主任工程師和安全員擔(dān)任副組長，其他業(yè)務(wù)人員在各項工作過程中積極面對工作過程中可能發(fā)

48、生的不安全因素，及時處理或準(zhǔn)確地匯報上級，如果缺乏全員參與，安全管理不會有好的效果。為認(rèn)真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，我們將采取切實有效的管理措施，設(shè)入足夠安全經(jīng)費和防護用品，預(yù)防各類人身傷亡、機電設(shè)備事故的發(fā)生，確保安全施工無事故，我們的安全管理目標(biāo)是：輕傷事故率低于3%。，重傷低于0.3%,死亡率為零；無千元以上生產(chǎn)性火災(zāi)事故；無千元以上機械設(shè)備事故或工程質(zhì)量事故；安全生產(chǎn)、文明施工達標(biāo)率80%。5.3 安全保證措施工地成立以項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人的安全管理小組，質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針：遵守法規(guī)，科學(xué)管理，精心施工，顧客滿意，安全生產(chǎn)，環(huán)保節(jié)能，誠信服務(wù)，持續(xù)

49、改進。有組織有領(lǐng)導(dǎo)的開展安全管理活動，承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任。建立各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級人員的安全責(zé)任。項目經(jīng)理是施工項目安全管理的第一責(zé)任人。各級職能部門、人員，在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé)。全員承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，從經(jīng)理互工人的生產(chǎn)系統(tǒng)做到縱向到底，一環(huán)不漏，各職能部門、人員的安全生產(chǎn)責(zé)任做到橫向到邊，人人負(fù)責(zé)。堅持“持證上崗”制度一切從事生產(chǎn)管理和操作人員，依照其從事的生產(chǎn)內(nèi)容，分別通過企業(yè)、施工項目的安全審查，取得安全操作認(rèn)可證，持證上崗。特種作業(yè)人員，除經(jīng)過企業(yè)的安全檢查審查外，還需按規(guī)定參加安全操作增長率，取得監(jiān)察部門核發(fā)的安全操作

50、合格證。施工現(xiàn)場如果出現(xiàn)特種作業(yè)無證操作現(xiàn)象時，施工項目經(jīng)理必須承擔(dān)管理責(zé)任。施工項目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)中物的狀態(tài)審驗與認(rèn)可，承擔(dān)物的狀態(tài)漏驗、失控的管理責(zé)任。接受由此而出現(xiàn)的經(jīng)濟損失。一切管理、操作人員均需與施工項目經(jīng)理簽定安全協(xié)議，向施工項目經(jīng)理做出安全保證。安全檢查生產(chǎn)責(zé)任落實情況的檢查，應(yīng)認(rèn)真、詳細(xì)的記錄，作為分配、補償?shù)脑假Y料之一。堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，配備專職安全管理人員，各班組配備兼職安全員，明確分工，落實責(zé)任，實行縱向到底，橫向到邊的管理體制，為建筑施工創(chuàng)造出一個安全的生產(chǎn)環(huán)境。制定工地領(lǐng)導(dǎo)輪流值班制度，對發(fā)現(xiàn)的事故隱患要及時記錄，安排有關(guān)人員及時整改，確保施工人員的人身

51、安全，在生產(chǎn)過程中要加大檢查力度，發(fā)現(xiàn)違章及時制止，并根據(jù)部公司的獎懲辦法給予經(jīng)濟處罰。施工機械，現(xiàn)場臨時用電，消防器材設(shè)備、安裝、搭設(shè)完畢后，經(jīng)安全科驗收合格后，方可投入使用。制定安全技術(shù)教育培訓(xùn)制度，對新工人進行上崗前的三級安全教育培訓(xùn)考核，特殊工種人員必須持證上崗。經(jīng)常性安全教育：生產(chǎn)會；班前會；利用各種宣傳工具對職工、民工進行安全生產(chǎn)意識和安全知識教育。新工人（臨時工、民工）三級安全教育：企業(yè)級安全教育；施工隊伍安全教育；施工班組安全教育培訓(xùn)，經(jīng)三級安全教育，考試合格者方準(zhǔn)上崗。特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)：對架子工、電工、電焊工、吊裝工、起重工等工人要按勞動部門和行業(yè)主管部門的規(guī)定要求參

52、加培訓(xùn)，考試合格者，勞動部門發(fā)證，持操作證上崗轉(zhuǎn)崗工人的再教育，應(yīng)接受新?lián)Q工種的教育培訓(xùn)，考試合格后方可上崗。復(fù)工教育：凡工人病假、產(chǎn)假、學(xué)習(xí)、借調(diào)離崗一個月以上和工傷后上崗前都要通過復(fù)工教育。各級施工管理人員與質(zhì)安管理人員須經(jīng)崗位培訓(xùn)合格后方可上崗。企業(yè)的安全生產(chǎn)檢查由企業(yè)各級主管安全生產(chǎn)工作的負(fù)責(zé)人、專職安全員、各級職能部門的技術(shù)人員參加。項目工程安全檢查由項目經(jīng)理、專職安全員、施工員參加。班組安全檢查由班組長、質(zhì)安員參加。安全檢查依據(jù)建設(shè)部頒布的建筑施工現(xiàn)場安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)進行。專業(yè)安全檢查主要查結(jié)構(gòu)、設(shè)備技術(shù)狀況、安全防護裝置設(shè)施、各種檢測數(shù)據(jù)、作業(yè)環(huán)境狀況、操作人員技術(shù)熟練程度。項目

53、工程安全檢查為每周一次。班組安全檢查為日檢或每周二次。法定節(jié)假日放假前，工程復(fù)工前，冬季、雨季、暑期、施工用電、施工機具，臨時設(shè)施要進行不定期機動檢查。施工現(xiàn)場總平面圖、施工方法和施工技術(shù)均應(yīng)符合消防安全要求。開工前按施工組織設(shè)計防火措施需要，配置相應(yīng)種類、數(shù)量的消防器材、設(shè)備設(shè)施。焊割作業(yè)點與氣瓶存放、使用等危險品距離均就符合規(guī)定的安全距離。施工現(xiàn)場的焊接作業(yè)，必須符合防火要求，嚴(yán)格執(zhí)行“十不燒”的規(guī)定。施工現(xiàn)場用電，應(yīng)嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范，加強電源管理，以防發(fā)生電氣火災(zāi)。發(fā)現(xiàn)火災(zāi)的時候，都應(yīng)當(dāng)迅速準(zhǔn)確地報警，并積極參加撲救。負(fù)責(zé)定期內(nèi)職工進行防火安全教育和普及消防知識，提高

54、職工防火警惕性。定期進行防火安全檢查制度，發(fā)現(xiàn)火險隱患，必須立即消除，對于難于消除的隱患要限期整改。對違反規(guī)定造成火災(zāi)的有關(guān)人員進行處罰，情節(jié)嚴(yán)重的依法追究刑事責(zé)任。土方工程安全生產(chǎn)技術(shù)措施使用機械挖土前，要先發(fā)出信號，配合機械挖土的人員在坑槽內(nèi)作業(yè)時，要按規(guī)定坡度順序作業(yè)，任何人不得進入挖掘機的工作范圍內(nèi)。裝土前，任何人不能停留在裝土車上。開挖深度超過2m時，必須在邊沿處設(shè)立兩道護身欄桿危險處夜間設(shè)紅色標(biāo)志燈。開挖過程中，作業(yè)人員要隨時注意土壁的變化，如發(fā)現(xiàn)有裂紋或部分塌落現(xiàn)象，要立即停止作業(yè)，撤到基坑上，并報告施工員待處理穩(wěn)妥后，方可繼續(xù)開挖。人員上下基坑應(yīng)先挖好階梯或設(shè)木梯，不得從上跳下

55、或踩跳土壁及其支撐上下。在軟土和膨脹地區(qū)開挖時，要有特殊的開挖措施，作業(yè)人員必須聽從施工員的指揮，切不準(zhǔn)私自作業(yè)，冒險蠻干，以免發(fā)生事故。施工機械安全措施土方機械施工安全措施：挖掘機作業(yè)：作業(yè)時，應(yīng)保持水平位置，行走機械予以制動，鏟車工作沒結(jié)束時，不準(zhǔn)旋轉(zhuǎn)大臂和走車。進行裝車作業(yè)時，鏟斗應(yīng)盡量接近車箱，但不得碰撞汽車的任何部位；汽車未停穩(wěn)司機未離開駕駛室時，不準(zhǔn)裝車；鏟車裝車升降時不能過猛挖掘司機離開駕駛室時鏟頭應(yīng)停放落在地面上，挖掘機禁止用來起吊生物，在有地下管線的區(qū)域作業(yè)時，必須先用人工將地下管線探明并采取保護措施后，方準(zhǔn)使用機械。裝載機或推土機作業(yè)安全措施：在斜坡上推土?xí)r，應(yīng)先推土填平工

56、作場地；坡道行駛時要低擋前進，并不得換擋，也不準(zhǔn)空擋滑行，橫向行駛坡度不得超過10°。溝槽邊沿作業(yè)時，刀片不能超出溝槽邊沿，并且要有專人指揮。在電桿附近推土?xí)r，電桿周圍應(yīng)保留一定的土堆，保證電桿的穩(wěn)定，兩臺以上推土機在同一現(xiàn)場作業(yè)時，前后距離不得小于8m，左右距離不得小于1.5m。工作結(jié)束時，應(yīng)將機械停放在平坦安全的地方，放下刀片，鎖好門窗。裝載、鏟運機作業(yè)安全措施：作業(yè)時禁止任何人上下機械或傳遞物件，行駛時應(yīng)用低速檔，并不得進行鏟斗升降和翻轉(zhuǎn)動作，嚴(yán)禁用鏟車載人。兩臺以上機械在同一場地作業(yè)時，應(yīng)保持不小于5m的作業(yè)距離。上下坡道時應(yīng)低速行駛，中途不得換檔，行駛坡度不得大于6°。在坡道上不得進行維修保養(yǎng)作業(yè)，不得進行轉(zhuǎn)彎、倒車和停車，車在坡上熄火時，應(yīng)將鏟