企業(yè)如何提高員工安全意識探究

1、    企業(yè)如何提高員工安全意識探究    劉志成摘要安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，如何在堅守安全生產(chǎn)管理中，提高員工安全意識，直接關系到企業(yè)安全管理成效。本文立足對企業(yè)員工安全意識現(xiàn)狀的分析，從三個“強化”，即強化安全文化建設、強化安全教育、強化監(jiān)督管理等方面，具體論述了現(xiàn)代企業(yè)提高員工安全意識的對策。關鍵詞現(xiàn)代企業(yè) 員工 安全意識 策略將“安全”作為企業(yè)生產(chǎn)的底線、生命線，是為了更好地夯實安全生產(chǎn)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性。當前，企業(yè)安全管理建設得到重視，并取得了諸多成效，但員工安全意識淡薄，“兩無”“一有一無”等問題比較突出，要求企業(yè)提高員工安全意識的必要

2、性與重要性。面對日益復雜的管理環(huán)境，企業(yè)要以“安全”為主導，通過安全文化建設、安全教育培訓等舉措，提高員工的安全意識。本文從問題出發(fā)，就如何提高員工安全意識，做了如下具體闡述。一、企業(yè)提高員工安全意識的重要性安全生產(chǎn)是企業(yè)有序運行的重要保障，是構建良好內(nèi)部環(huán)境的重要基礎。企業(yè)在運行過程中，員工安全意識的提高，直接關系到安全生產(chǎn)細則的有效落實，體現(xiàn)出員工安全意識培養(yǎng)的重要性與必要性。因此，從企業(yè)安全角度而言，員工是企業(yè)落實安全生產(chǎn)、規(guī)范安全操作的重要執(zhí)行者，應在企業(yè)安全構建中得到充分體現(xiàn)。首先，員工安全意識的提高，能夠規(guī)范生產(chǎn)操作，履行工作職責，避免因違規(guī)操作所造成的安全問題;其次，員工安全意識

3、的提高，是企業(yè)安全文化建設的重要內(nèi)容。通過安全意識教育培養(yǎng)，強化員工對安全生產(chǎn)的正確認識，為企業(yè)安全文化建設創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境;再次，安全生產(chǎn)涉及面廣，員工安全意識的提高，才能將崗位職責、行為規(guī)范落到實處，提高企業(yè)生產(chǎn)安全效率。二、企業(yè)員工安全意識現(xiàn)狀員工是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主體，安全意識的培養(yǎng)，是企業(yè)內(nèi)部管理建設的重要內(nèi)容。但員工安全意識淡薄，“兩無”等問題比較突出，影響企業(yè)安全生產(chǎn)管理建設。因此，具體而言，企業(yè)員工安全意識現(xiàn)狀，主要表現(xiàn)在以下幾點：（一）“兩無”：無安全意識、無安全知識員工在日常工作中，缺乏安全意識，對于安全生產(chǎn)的重要性認識不到位，以至于工作中安全意識不足，安全規(guī)范執(zhí)行不到位等

4、問題比較突出。一方面，企業(yè)對員工安全教育比較欠缺，員工在工作中缺乏良好的安全意識，導致安全生產(chǎn)操作的主觀能動性不足;另一方面，員工安全知識欠缺，在日常工作中，對安全知識的學習不深入。企業(yè)安排的安全知識學習，走過場、流于形式，以至于員工安全知識儲備不足，出現(xiàn)“兩無”情形，嚴重影響企業(yè)安全生產(chǎn)管理質(zhì)量。因此，加快解決企業(yè)員工“兩無”問題，是全面提高企業(yè)員工安全意識的重要基礎，應在文化建設、教育培訓等方面下功夫。（二）“一有一無”：有安全知識、無安全意識部分員工具備安全知識，但在工作崗位上，缺乏安全意識，安全知識應用不到位，仍是導致違規(guī)操作、有安全知識不執(zhí)行安全規(guī)章等問題的主要原因。對于企業(yè)員工而言

5、，安全知識以理論儲備為主，對于安全知識的實踐應用不足，安全生產(chǎn)管理的實效性受到影響。雖然有安全知識，但無安全意識的現(xiàn)狀，導致員工被動的、選擇性的安全規(guī)范，安全規(guī)范執(zhí)行不全面、不徹底等問題，也是企業(yè)員工“一有一無”的突出表現(xiàn)，應進一步抓好“意識”與“知識”工作。三、企業(yè)提高員工安全意識的策略安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有力保障。在筆者看來，安全員工意識的提高，總結起來，就是要堅持“一嚴一松”，嚴是切實加強安全檢查，防止出現(xiàn)違反安全規(guī)定事件的出現(xiàn)。松，對于經(jīng)常反復出現(xiàn)違反安全規(guī)定事件的老問題，進行深層次的思考，松不是放松安全管理，而是研討反復出現(xiàn)問題的原因，找出問題所在，對于反復出

6、現(xiàn)的問題，可能不僅是員工的問題，不能僅僅一處罰了之，也可能是制度不完善、不健全的問題所在。通過“嚴”構建良好的內(nèi)部環(huán)境，通過“松”形成完善的安全管理制度及監(jiān)督機制。（一）強化全文化建設，優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境良好的內(nèi)部環(huán)境，是全面落實安全管理建設，并內(nèi)化成為企業(yè)文化內(nèi)涵的重要載體。為此，企業(yè)要強化文化建設，通過安全文化熏陶，提高員工安全意識，將安全生產(chǎn)、規(guī)范操作作為行為規(guī)范。首先，企業(yè)文化建設應注重“安全”元素的融入，將安全文化作為企業(yè)文化的重要組成部分，潛移默化的熏陶員工，養(yǎng)成安全生產(chǎn)意識;其次，企業(yè)要重視安全管理建設，將安全管理作為日常工作來抓，通過安全管理的組織領導，崗位安全職責的有效落實，進一步

7、提高各部門、各崗位的安全意識，全面開展安全管理建設。（二）強化安全教育，增強員工安全知識企業(yè)員工“兩無”等問題的出現(xiàn)，很大原因是員工安全知識欠缺，缺乏規(guī)范執(zhí)行的主管能動性。為此，要強化安全教育培訓，通過安全教育等途徑，提高員工的安全知識，從崗位職責、崗位性質(zhì)出發(fā)，進一步將崗位工作與安全知識相結合，確保安全知識應用落到實處。首先，企業(yè)要制定安全教育培訓制度，將安全教育培訓作為員工管理的核心工作內(nèi)容，確保教育培訓工作有效落實;其次，企業(yè)要結合實際情況、崗位要求，制定安全教育知識，確保安全教育培訓發(fā)揮實效。如，企業(yè)可以結合典型安全案例，講解安全知識，讓員工從知識學習中，不斷地提高安全意識。（三）強化監(jiān)督管理，規(guī)范安全制度細則安全管理重于泰山，企業(yè)在安全管理建設中，應切實做好監(jiān)督管理，將提高員工安全意識作為工作的重點。首先，企業(yè)要建立監(jiān)督管理機制，對員工違規(guī)操作、不執(zhí)行安全規(guī)范等行為，進行嚴厲懲罰，從源頭上規(guī)范安全操作，提高員工遵守安全細則的意識;其次，建立考評機制，并將考評結果與職務晉升、薪酬待遇等直接掛鉤，讓員工更好地形成安全意識，提高主觀能動性;再次，企業(yè)要加大員工安全教育投入，通過經(jīng)費保障、組織領導，全面落實安全教育培訓工作，有效提高安全教育成效，營造良好的內(nèi)部環(huán)境。四、結束語