某機場公共區(qū)和航站樓照明節(jié)能改造工程全解

1、*機場公共區(qū)和航站樓照明節(jié)能改造工程施工組織設(shè)計編制人：審核人：審批人：施工單位:期:目錄一、綜合說明31、編制依據(jù)32、工程項目管理的主要目標3二、工程概況和系統(tǒng)說明41、工程概況42、工程主要內(nèi)容4三、施工組織機構(gòu)及崗位職責51、項目組織管理機構(gòu)52、項目主要人員崗位職責5四、主要材料的供應(yīng)計劃與質(zhì)量檢驗7五、施工技術(shù)方案81. 公共區(qū)各類燈桿及燈具改造方案82. 站樓燈具改造方案83值班島新增方案錯誤！未定義書簽。六、質(zhì)量保證體系及保證措施91、質(zhì)量體系的建立92、質(zhì)量管理組織措施93、施工過程質(zhì)量控制104、責任管理12七、安全管理與消防保衛(wèi)管理12141、安全管理制度122、安全技術(shù)

2、措施13一、綜合說明1、編制依據(jù)名稱編號說明國際民航組織的國際標準和建議措施機場（國際民用航空公約附件十四）民用機場飛行區(qū)技術(shù)標準MH5001-2006國際民航組織的機場設(shè)計手冊第四部分和第五部分民用建筑電氣設(shè)十規(guī)范JGJ16-2008用能設(shè)備能量平衡通則GB/T2587-2009綜合能耗計算通則GB/T2589-2008企業(yè)能量平衡通則GB/T3484-2009企業(yè)節(jié)能量十算方法GB/T13234-2009節(jié)能監(jiān)測技術(shù)通則GB/T15316-2009企業(yè)能源審計技術(shù)通則GB/T17166-19972、工程項目管理的主要目標質(zhì)量目標：達到國家工程施工驗收規(guī)范合格標準。工序交驗一次合格率100%

3、,竣工驗收合格率100%。環(huán)境目標：達到國家環(huán)保法律、法規(guī)要求。職業(yè)安全健康目標及安全生產(chǎn)目標：執(zhí)行建筑施工安全檢查標準杜絕重大傷亡事故。二、工程概況和系統(tǒng)說明1、工程概況工程名稱：*機場公共區(qū)和航站樓照明節(jié)能改造工程建設(shè)單位：*有限責任公司施工單位：*有限公司工程地址：*國際機場工程概況：對*的部分燈具進行節(jié)能改造2、工程主要內(nèi)容1燈桿、燈盤改造；2燈具更換；3. 土建改造；4. 新增T8LED日光燈；工程特點、重點、難點1）主要內(nèi)容說明：燈桿改&將混凝土桿體換成金屬桿體燈具更換根據(jù)要求，用心LED替代原有燈具土建改造：燈桿基礎(chǔ)制作新增T8LED日光燈：在值機島新增50套LED日光燈

4、三、施工組織機構(gòu)及崗位職責1、項目組織管理機構(gòu)2、項目主要人員崗位職責1）項目經(jīng)理項目施工現(xiàn)場全面管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，項目質(zhì)量、安全生產(chǎn)的第一責任人，領(lǐng)導(dǎo)編制施工組織設(shè)計、施工方案、項目執(zhí)行計劃書和質(zhì)量計劃并貫徹執(zhí)行；認真履行與業(yè)主簽訂的合同，保證項目合同規(guī)定的各項目標順利完成，及時回收項目資金；組織項目例會、參加公司例會；掌握項目工、料、機動態(tài)，按規(guī)定及時準確向公司報表；實行項目成本核算制，嚴格控制非生產(chǎn)性支出，自覺接受公司各職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督及檢查，重大事情、緊急情況及時報告；組織竣工驗收資料收集、整理和編冊工作。2）專業(yè)工程師參加圖紙會審，做好記錄，及時辦理洽商和設(shè)計變更；編

5、制施工組織設(shè)計和專業(yè)施工進度控制計劃（總計劃、月計劃、周計劃）一月之內(nèi)編制項目本專業(yè)物資材料供應(yīng)計劃，交物資部、和約部；負責所轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、文明施工和工程質(zhì)量，按季節(jié)、月，分部、分項工程和特殊工序進行安全和技術(shù)交底，編寫項目作業(yè)指導(dǎo)書，編制成品保護實施細則；負責工序間的檢查、報驗工作，負責進場材料質(zhì)量的檢查與報驗，確認分承包方每月完成實物工程量，記好施工日志，積累現(xiàn)場各種見證資料，管理、收集施工技術(shù)資料；掌握分承包方勞動力、材料、機械動態(tài)，參加項目每周生產(chǎn)例會，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報；工程竣工后負責編寫用戶服務(wù)手冊。3）質(zhì)量檢査員協(xié)助技術(shù)負責搞好本工程的日常生產(chǎn)質(zhì)量管理工作，深入工地，督促和檢

6、查現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定和制度的執(zhí)行情況，并給予指導(dǎo)，對于違反或不符合質(zhì)量和設(shè)計要求的施工，有權(quán)提出制止，并立即上報技術(shù)負責處理。根據(jù)現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定和制度，按時完成質(zhì)量檢查與把關(guān)工作，及時完成原始報表的整理、驗收工作。對出現(xiàn)的質(zhì)量問題要及時上報和提出糾正措施，不得隱瞞實情和有意不報。參與各種材料和竣工的檢查、驗收工作，并對質(zhì)量評定提出切合實際的意見。在項目施工的中期或結(jié)束時，協(xié)助技術(shù)負責填寫信息反饋卡，并及時收集業(yè)主對工程質(zhì)量的評定、意見。4）安全員（專職、兼職）定期組織安全知識教育培訓(xùn)，做好安全生產(chǎn)的宣傳指導(dǎo)工作。定期檢查檢修現(xiàn)場，定期檢查各種消防器材，及時發(fā)現(xiàn)隱患，防止事故，確保工人與設(shè)備的安全，

7、并及時上報領(lǐng)導(dǎo)。能對安全生產(chǎn)提出合理化建議，整理各種安全生產(chǎn)資料，參與事故分析和研究，制定各種防止事故措施。有權(quán)制止一切違章指揮、違章操作的行為，并向上級部門報告。積極配合完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它安全工作。四、主要材料的供應(yīng)計劃與質(zhì)量檢驗1）主要設(shè)備、材料、成品和半成品進場檢驗結(jié)論有進場記錄，確認符合施工規(guī)范規(guī)定、設(shè)計要求才能在施工中應(yīng)用。2）監(jiān)理或甲方如對材料質(zhì)量有異議，將送有資質(zhì)試驗室進行抽樣檢測，試驗室出具檢測報告，確認是否符合相關(guān)技術(shù)標準規(guī)定。3）依法定程序要求進入市場的新電氣設(shè)備、器具和材料進場驗具有安裝、使用、維修和試驗要求等技術(shù)文件。4）電氣設(shè)備、器具和材料的進場驗收，提供商檢證明和中

8、文的質(zhì)量合格證明文件、規(guī)格、型號、性能檢測報告以及中文的安裝、使用、維修和試驗要求等技術(shù)文件。5）經(jīng)批準的免檢產(chǎn)品或認定的名牌產(chǎn)品，在進場驗收時，宜不做抽樣檢測。6）電線、電纜：按批查驗合格證，合格證有生產(chǎn)許可證編號，按額定電壓450/750V及以下聚氯乙烯絕緣電纜GB5023.1-5023.7標準生產(chǎn)的產(chǎn)品有安全認證標志。包裝完好，抽檢的電線絕緣層完整無損，厚度均勻。電纜無壓扁、扭曲，鎧裝不松卷。耐熱、阻燃的電線、電纜外護層有明顯標識和制造廠標；按制造標準，現(xiàn)場抽樣檢測絕緣層厚度和圓形線芯的直徑誤差不大于標稱直徑的1%；對電線、電纜絕緣性能、導(dǎo)電性能和阻燃性能有異議時，按批抽樣送有資質(zhì)的試驗

9、室檢測。五、施工技術(shù)方案1. 公共區(qū)各類燈桿及燈具改造方案根據(jù)要求更換更換符合要求的燈具，需要增加挑臂或者更換桿體的燈，更具現(xiàn)場實際情況進行更換。2. 站樓燈具改造方案航站樓分為改造及新增作業(yè)，改造項目更具要求更換增距，新增日光燈需要重新穿線等作業(yè)安裝。六、質(zhì)量保證體系及保證措施1、質(zhì)量體系的建立(1) 、工程開工前，根據(jù)本工程的規(guī)模、技術(shù)含量等因素，我司將選擇業(yè)務(wù)精、工作責任心強的技術(shù)骨干來配備項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)檢員、專業(yè)工程師、材料員、機械管理員、試驗員等工作崗位，組成強有力的項目領(lǐng)導(dǎo)班子。賦予質(zhì)檢員核實、獎勵罰款、停工整改和越級報告的權(quán)力，嚴格控制每一個分項、分部工程質(zhì)量。(2)

10、、工程質(zhì)量控制組織形式見附表。(3) 、根據(jù)公司質(zhì)量保證體系的要求編制本工程質(zhì)量計劃，結(jié)合本工程的實際情況，建立由公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、項目質(zhì)量、技術(shù)負責人負責的質(zhì)量管理機構(gòu)，使整個質(zhì)量保證體系協(xié)調(diào)運作，工程的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。(4) 、項目嚴格執(zhí)行“四交底”制度：交質(zhì)量標準、交操作要求、交技術(shù)措施、交自檢互檢要求，交底必須交到班組，標準明確，各就其位，交底各方要在交底書面資料上簽字。定期召開工程現(xiàn)場例會和質(zhì)量情況匯報會，及時通報。(5) 、實行目標管理，進行目標分解，按單位工程、分部工程、分項工程把責任落實到相應(yīng)的部門和人員。除公司質(zhì)量監(jiān)督部門和項目技術(shù)負責人外，現(xiàn)場另安排專職質(zhì)監(jiān)員跟班作業(yè)，

11、分別對各專業(yè)安裝工程進行跟蹤監(jiān)控，并嚴格按照公司質(zhì)量體系文件規(guī)定，使項目各部門到各施工班組，層層落實質(zhì)量職責，明確質(zhì)量責任。(6) 、積極開展質(zhì)量管理(QC)小組的活動，工人、技術(shù)人員、項目領(lǐng)導(dǎo)“三結(jié)合”，針對技術(shù)質(zhì)量關(guān)鍵組織攻關(guān)，并積極做好QC成果的推廣應(yīng)用工作。(7) 、質(zhì)量情況，保證各級管理人員掌握質(zhì)量動態(tài)，堅持樣板到路，樹先進、學樣板、上水平、超前示范，以點帶面。2、質(zhì)量管理組織措施(1) 、即質(zhì)量管理分三個層次，第一層為公司職能部門，負責工程質(zhì)量總策劃,從投標前到中標后的過程控制，最大限度地提供持術(shù)支持與管理支持，以分部工程優(yōu)良來保證單位工程優(yōu)良，負責工程創(chuàng)優(yōu)計劃的制定與實施。第二層

12、次為項目經(jīng)理部。負責創(chuàng)優(yōu)計劃的實施，確保分項工程優(yōu)良率，實施對施工作業(yè)層的管理,控制施工過程質(zhì)量，以分項工程優(yōu)良來保證分部工程優(yōu)良，并及時向公司職能部門反饋質(zhì)量信息。第三層次為施工作業(yè)層，負責工程的施工，嚴格按設(shè)計和規(guī)范要求進行操作，干好每一道工序，確保分項工程優(yōu)良。各分項工程質(zhì)量管理嚴格執(zhí)行“三檢制”(即自檢、互檢和交接檢、專業(yè)檢)，隱蔽工程作好隱、實驗、預(yù)檢記錄，質(zhì)檢員做好復(fù)檢工作并請建設(shè)方代表驗收。(2) 、專業(yè)工程師作好每一次的技術(shù)交底工作，嚴格按圖施工，不得任意更改原設(shè)計圖紙，遇有疑難問題必須和設(shè)計方、建設(shè)方協(xié)商解決。(3) 、各種不同類型，不同專業(yè)的材料要分別堆放整齊，在運輸和儲存

13、時，必須保留標牌，按批分類，同時應(yīng)避免銹蝕和污染。(4) 、特殊工種必須經(jīng)考試合格后才能上崗作業(yè)。(5) 、加強成品、半成品保護工作，如交叉施工時，一定要注意施工方向和順序。(6) 、工程在交付使用后兩年內(nèi)因安裝質(zhì)量引起的質(zhì)量問題提供保修，并由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到建設(shè)單位回訪，聽取用戶對工程質(zhì)量的意見，為進一步改進施工質(zhì)量提供依據(jù)。3、施工過程質(zhì)量控制(1)、施工準備過程的質(zhì)量控制1、技術(shù)文件準備：根據(jù)公司質(zhì)量保證手冊、程序文件、結(jié)合本工程的實際情況,編制施工組織設(shè)計及單項施工方案，編寫作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量檢驗計劃。2、管理文件準備：編制項目質(zhì)量保證計劃，明確質(zhì)量職責，確定項目創(chuàng)優(yōu)計劃,制定相應(yīng)的質(zhì)量制度。

14、3、圖紙會審：在施工前必須進行圖紙會審，找出圖紙差錯，提出改進意見，察看施工手冊和條件是否符合，能否滿足設(shè)計技術(shù)要求，對關(guān)鍵工序、特殊工序，如焊接工程等均應(yīng)制定專門的技術(shù)措施和控制辦法。4、對材料供應(yīng)商進行評估和審核，建立合格的供應(yīng)商名冊，選擇與本公司多次合作且信譽可靠的供應(yīng)商。材料進場必須有出廠合格證，對進場原材料的檢驗應(yīng)由材料員及試驗員負責進行，材料員負責材料的外觀物理性能檢驗，試驗員負責材料的化學性能檢驗，經(jīng)檢驗合格后方可留用。5、擬定材料計劃，做好材料進場的準備工作。材料進場后應(yīng)做好標識，注明品種、規(guī)格、數(shù)量、進場日期，進場原材料應(yīng)分類堆整齊、規(guī)則，特殊材料進行專人專處保管。6、合理配

15、備施工機械，保證工程施工進度和工程質(zhì)量。7、采用質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理由事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂疲_到“預(yù)防為主”的目的。(2)、施工過程中的質(zhì)量控制1、嚴把材質(zhì)關(guān)，堅持“三先三后三統(tǒng)一”的原則。“三先三后”即：先調(diào)查后定點、先檢驗后進場、先試用后推廣；“二統(tǒng)一"即統(tǒng)一供應(yīng)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一驗收。嚴格材料采購、進場、貯存、發(fā)放制度，要優(yōu)先選用經(jīng)過國家產(chǎn)品質(zhì)量認證的材料；進場材料必須保證其性能、規(guī)格、品種、色澤等符合設(shè)計及現(xiàn)行的有關(guān)標準、規(guī)范要求，并必須有出廠合格證。需要進場復(fù)驗的材料必面進行復(fù)驗。2、優(yōu)選工作隊伍，加大對施工隊伍的考核、獎罰力度。對施工隊伍的考核要由項目和公司共同進行，做

16、好入場教育和取證培訓(xùn)工作，除對業(yè)績進行考查外，還要通過考核期質(zhì)量情況決定其取舍，不合格隊伍堅決退出場。3、把好關(guān)鍵工序關(guān)。對關(guān)鍵工序執(zhí)行“三定三序”原則，“三定”即：定人、定位、定量，實行專業(yè)作業(yè)，將操作人員的姓名、質(zhì)量檢測情況進行記錄；“三工序”即：檢查上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序，使所有關(guān)鍵工序嚴格處于受控狀態(tài)。4、把好細部操作關(guān)，根據(jù)已確定的關(guān)鍵工序，針對通病，分析產(chǎn)生的原因，落實細部操作要求，嚴格按規(guī)范、規(guī)程，或作業(yè)指導(dǎo)書操作，不合格部位堅決返工，做好質(zhì)量記錄，為復(fù)檢和獎罰提供依據(jù)。5、嚴格控制施工作業(yè)程序。堅決禁止施工程序顛倒，避免人為返工現(xiàn)象發(fā)生。6、做好各工序的優(yōu)化組合，

17、建立嚴格的成品保護制度。對已完分項、分部工程采取包、攔、蓋、封等防護措施，將保護責任落實到崗、到人，做到大面有人控，細部有人管。7、工程項目竣工交付前必須進行整體功能測試，測試工作由項目技術(shù)負責人組織有關(guān)人員參加，測試合格后由項目經(jīng)理組織對工程進行自檢，自檢合格后報公司初驗小組進行內(nèi)部初驗，內(nèi)部初驗合格后報建設(shè)方，由建設(shè)方組織竣工驗收。8、對工序間的技術(shù)接口實行交接手續(xù)。9、做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作。10、接受建設(shè)方的指導(dǎo)。11、認真做好工程的驗收交付。12、嚴格按施工圖紙和施工技術(shù)規(guī)范的要求進行施工，并認真按公司質(zhì)量體系文件運作，嚴格抓好施工中產(chǎn)品和工藝質(zhì)量的控制。13、做

18、好成品保護，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。14、及時準確地收集質(zhì)量保證資料，并做好整理歸檔工作，為整個工程積累原始準確的質(zhì)量檔案。單位工程完成后，由項目資料員整理全部工程技術(shù)資料。4、責任管理1、認真學習合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程實施中以合同文本為依據(jù)，自始至終將其貫徹執(zhí)行到整個施工管理過程中去，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。2、按合同規(guī)定的承包施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量要求，編制詳細、完善的質(zhì)量保證計劃，由公司總經(jīng)理簽發(fā)后，進行實施。3、編制本工程施工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃，以此有效地對工程進度計劃進行總控制。并制訂應(yīng)各施工階段的質(zhì)量保證

19、計劃。4、定期召開協(xié)調(diào)會，解決在質(zhì)量計劃執(zhí)行過程中遇到的新問題并在會議上與各方及時商討解決。七、安全管理與消防保衛(wèi)管理為了確保整個工程順利而安全地完成，工程施工達到無重大傷亡事故發(fā)生，且輕傷頻率控制在0.6%。以內(nèi)的目標，除了嚴格遵照國家頒布的“一標三規(guī)范”：新頒布的建筑施工安全檢查評分標準JGJ5999、建筑施高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ80-91、施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-88和濟南市有關(guān)安全技術(shù)規(guī)范外，我們還結(jié)合本工程的實際情況，制定出如下安全管理措施。1、安全管理制度電氣安裝企業(yè)的生產(chǎn)過程具有流動性大，勞動力密集度大、多工種交叉流水作業(yè)、和勞動強度大、高處作業(yè)多、環(huán)境復(fù)雜多

20、變等特點。這些特點決定了施工的安全難度大，潛在的不安全因素多，因此，我們必須建立嚴格有效的管理制度。加強安全宣傳和教育是防止職工產(chǎn)生不安全行為，形成了人人注意安全、人人管安全的齊抓共管的局面。減少人為失誤的重要途徑，為此，根據(jù)實際情況制定安全宣傳制度和安全教育制度，以增強職工的安全知識和技能，盡量避免安全事故的發(fā)生。消除安全隱患是保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，而安全檢查則是消除安全隱患的有力手段之一。在工程施工中，將進行日常檢、定期檢、綜合檢、專業(yè)檢等四種形式的檢查。安全檢查堅持領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、綜合檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合、檢查與整改相結(jié)合的原則。檢查內(nèi)容包括：查思想、查制度、查安全教育培訓(xùn)、查安全設(shè)施、查機械設(shè)備、查安全紀律以及勞保用品的使用。2、安全