2-認(rèn)識浪費與效率ppt課件

1、主講：陳祖林主講：陳祖林制外型企業(yè)根底管理技術(shù)培訓(xùn)制外型企業(yè)根底管理技術(shù)培訓(xùn)CWMC 國慧顧問【講師簡介】【講師簡介】 陳祖林陳祖林美國美國AITA國際職業(yè)顧問，注冊培訓(xùn)師國際職業(yè)顧問，注冊培訓(xùn)師ZERO Program 零牌專家組零牌專家組 首席顧問首席顧問中山大學(xué)管理學(xué)院中山大學(xué)管理學(xué)院MBA客座講師客座講師擅長業(yè)務(wù)：企業(yè)運營系統(tǒng)改善擅長業(yè)務(wù)：企業(yè)運營系統(tǒng)改善 現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理 質(zhì)量管理質(zhì)量管理 消費管理消費管理 價值工程價值工程 企業(yè)中層干部培育企業(yè)中層干部培育任務(wù)外語：日語任務(wù)外語：日語CWMC 國慧顧問【講師簡介】【講師簡介】 陳祖林陳祖林效力過的部分客戶：效力過的部分客戶： 松下電

2、器、松下電器、IBM、東莞山一日、東莞山一日 富士工具日、富士電機日富士工具日、富士電機日 浦金鋼板韓、生益電子港浦金鋼板韓、生益電子港 美的空調(diào)、新飛電器、華騰空調(diào)美的空調(diào)、新飛電器、華騰空調(diào) 萬寶集團、順威電器、新寶電器萬寶集團、順威電器、新寶電器 恒達實業(yè)、深圳曼妮芬、德賽集團恒達實業(yè)、深圳曼妮芬、德賽集團 惠州郵電工程、美涂士集團惠州郵電工程、美涂士集團CWMC 國慧顧問 在企業(yè)每消費一件產(chǎn)品就在制造一份浪費。伴在企業(yè)每消費一件產(chǎn)品就在制造一份浪費。伴隨企業(yè)運營中各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)不被覺察或不被注重的浪隨企業(yè)運營中各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)不被覺察或不被注重的浪費，日本企業(yè)管理界將之籠統(tǒng)地比喻為費，日本企業(yè)管

3、理界將之籠統(tǒng)地比喻為“地下工廠。地下工廠。 從渾沌走向成熟的中國市場，價錢戰(zhàn)此起彼伏，從渾沌走向成熟的中國市場，價錢戰(zhàn)此起彼伏，從產(chǎn)品上市到退出市場，其周期之短、降價之快已從產(chǎn)品上市到退出市場，其周期之短、降價之快已今非昔比，本錢才干成為企業(yè)的根底競爭才干。今非昔比，本錢才干成為企業(yè)的根底競爭才干。提要提要CWMC 國慧顧問 1960年代開場，以豐田為代表的日本汽車制造年代開場，以豐田為代表的日本汽車制造業(yè)經(jīng)過實施業(yè)經(jīng)過實施JIT消費方式，以低本錢、高質(zhì)量的突出消費方式，以低本錢、高質(zhì)量的突出優(yōu)勢迅速占領(lǐng)美國汽車市場，引發(fā)了美日之間長達優(yōu)勢迅速占領(lǐng)美國汽車市場，引發(fā)了美日之間長達十年的汽車貿(mào)易

4、戰(zhàn)。十年的汽車貿(mào)易戰(zhàn)。JIT因其運營效率極限化被因其運營效率極限化被美國學(xué)者贊譽為美國學(xué)者贊譽為“精益消費，并對人類的消費革命精益消費，并對人類的消費革命產(chǎn)生了長久影響。產(chǎn)生了長久影響。 獲得歷史性機遇的中國制造業(yè)如何實現(xiàn)由粗放獲得歷史性機遇的中國制造業(yè)如何實現(xiàn)由粗放管理向精細(xì)管理的飛躍？當(dāng)我們還在為混亂的現(xiàn)場、管理向精細(xì)管理的飛躍？當(dāng)我們還在為混亂的現(xiàn)場、殘缺的數(shù)據(jù)和蝸牛級的速度而苦楚萬分的時候，豐殘缺的數(shù)據(jù)和蝸牛級的速度而苦楚萬分的時候，豐田的歷程給了我們太多的田的歷程給了我們太多的“東方思索。東方思索。 提要提要CWMC 國慧顧問課程一課程一 精益消費概論精益消費概論課程二課程二 認(rèn)識浪

5、費與效率認(rèn)識浪費與效率課程三課程三 JIT技術(shù)技術(shù) 流線化消費流線化消費 一流線化消費線一流線化消費線 二流線化設(shè)備設(shè)計與調(diào)整二流線化設(shè)備設(shè)計與調(diào)整課程四課程四 JIT技術(shù)技術(shù) 安定化消費安定化消費 一人員安定化一人員安定化 二設(shè)備安定化二設(shè)備安定化 三質(zhì)量安定化三質(zhì)量安定化 四切換安定化四切換安定化 五現(xiàn)場安定化五現(xiàn)場安定化課程五課程五 JIT技術(shù)技術(shù) 平穩(wěn)化消費平穩(wěn)化消費課程六課程六 JIT技術(shù)技術(shù) 適時化消費適時化消費課程七課程七 JIT技術(shù)技術(shù) 自主管理活動自主管理活動目目錄錄CWMC 國慧顧問目錄目錄練習(xí)練習(xí)1 羊年造牛羊年造牛練習(xí)練習(xí)2 分紙分紙練習(xí)練習(xí)3 消費效率計算消費效率計算

6、練習(xí)練習(xí)4 中國一號中國一號練習(xí)練習(xí)5 空中耐力空中耐力練習(xí)練習(xí)6 空中蛻變空中蛻變練習(xí)練習(xí)7 釬焊的煩惱釬焊的煩惱CWMC 國慧顧問時間時間2019年年8月月30日六日六8月月31日日日日 9：0012：00 課程講解課程講解討論討論練習(xí)練習(xí) 中間休憩中間休憩1次次10分鐘分鐘 12：0013：30 西餐西餐 13：3017：30 課程講解課程講解討論討論練習(xí)練習(xí) 中間休憩中間休憩2次各次各10分鐘分鐘CWMC 國慧顧問1、專心聽講請手機、專心聽講請手機、BB機機“收聲。收聲。2、積極思想杜絕、積極思想杜絕“魚眼景象。魚眼景象。3、互動學(xué)習(xí)敞開心胸，積極投入，、互動學(xué)習(xí)敞開心胸，積極投入，

7、但須防止但須防止“小兒多動癥。小兒多動癥。4、些許自在允許小磕睡、短時外出，、些許自在允許小磕睡、短時外出， 但須堅持安靜。但須堅持安靜。5、回絕干擾非緊急情況下，、回絕干擾非緊急情況下， 請勿接受干擾。請勿接受干擾。6、制止在課室內(nèi)吸煙。、制止在課室內(nèi)吸煙。小憩及用餐后請準(zhǔn)時回到課室小憩及用餐后請準(zhǔn)時回到課室切勿流連忘返切勿流連忘返課堂紀(jì)律課堂紀(jì)律CWMC 國慧顧問第第1日日 9：00 9：20自我介紹、破冰自我介紹、破冰 9：2010：50課程一課程一 精益生產(chǎn)概論精益生產(chǎn)概論10：5011：30互動練習(xí)：羊年造?；泳毩?xí)：羊年造牛11：3012：00課程二課程二 認(rèn)識浪費與效率認(rèn)識浪費與

8、效率12：0014：00中餐中餐14：0014：40討論：如何提高效益討論：如何提高效益14：4015：40課程二課程二 認(rèn)識浪費與效率認(rèn)識浪費與效率15：4017：10課程三課程三 流線化生產(chǎn)流線化生產(chǎn)（一）流線化生產(chǎn)線（一）流線化生產(chǎn)線17：1017：30自由交流、一日總結(jié)自由交流、一日總結(jié)CWMC 國慧顧問第第2日日 9：00 9：10前日內(nèi)容復(fù)習(xí)前日內(nèi)容復(fù)習(xí) 9：1010：30課程三課程三 流線化生產(chǎn)流線化生產(chǎn)（二）流線化設(shè)備（二）流線化設(shè)備10：3012：00課程四課程四 安定花生產(chǎn)安定花生產(chǎn)（一）人員安定化（一）人員安定化12：0014：00中餐中餐14：0014：40練習(xí)：分紙練

9、習(xí)：分紙14：4016：10課程四課程四 安定化生產(chǎn)安定化生產(chǎn)（二）設(shè)備安定化（二）設(shè)備安定化16：1016：50練習(xí)：中國一號練習(xí)：中國一號16：5017：10自由交流自由交流17：1017：30培訓(xùn)總結(jié)、課程調(diào)查培訓(xùn)總結(jié)、課程調(diào)查CWMC 國慧顧問第第3日日 9：00 9：10前日內(nèi)容復(fù)習(xí)前日內(nèi)容復(fù)習(xí) 9：1010：40課程四課程四 安定花生產(chǎn)安定花生產(chǎn)（三）質(zhì)量安定化（三）質(zhì)量安定化10：4012：00課程四課程四 安定花生產(chǎn)安定花生產(chǎn)（四）切換安定化（四）切換安定化12：0013：30中餐中餐13：3014：10練習(xí)：空中耐力練習(xí)：空中耐力14：1016：10課程四課程四 安定化生產(chǎn)安

10、定化生產(chǎn)（五）現(xiàn)場安定化（五）現(xiàn)場安定化16：1016：40練習(xí)：空中蛻變練習(xí)：空中蛻變16：4017：10自由交流自由交流17：1017：30培訓(xùn)總結(jié)、課程調(diào)查培訓(xùn)總結(jié)、課程調(diào)查CWMC 國慧顧問第第4日日 9：00 9：10前日內(nèi)容復(fù)習(xí)前日內(nèi)容復(fù)習(xí) 9：1011：10課程五課程五 平穩(wěn)化生產(chǎn)平穩(wěn)化生產(chǎn)11：1012：00課程六課程六 適時化生產(chǎn)適時化生產(chǎn)12：0013：30中餐中餐13：3014：30練習(xí)：練習(xí)：mini興衰錄興衰錄14：3015：00課程六課程六 適時化生產(chǎn)適時化生產(chǎn)15：0016：00課程七課程七 自主管理活動自主管理活動16：0016：40練習(xí)：釬焊的煩惱練習(xí)：釬焊的

11、煩惱16：4017：10自由交流自由交流17：1017：30培訓(xùn)總結(jié)、課程調(diào)查培訓(xùn)總結(jié)、課程調(diào)查CWMC 國慧顧問 1、三種運營思想、三種運營思想 2、增值、增值任務(wù)的目的任務(wù)的目的 3、企業(yè)常見的七種浪費、企業(yè)常見的七種浪費4、管理的本質(zhì)、管理的本質(zhì) 5、 假效率與真效率假效率與真效率 6、個別效率與整體效率、個別效率與整體效率 7、可動率與運轉(zhuǎn)率、可動率與運轉(zhuǎn)率 8、庫存是萬惡的源泉、庫存是萬惡的源泉 陳祖林陳祖林 系列課程之二系列課程之二CWMC 國慧顧問1、三種運營思想、三種運營思想本錢中心思想本錢中心思想售價售價= =本錢本錢+ +利潤利潤根據(jù)本錢和方案利潤根據(jù)本錢和方案利潤決議售價

12、決議售價僅適用于賣方市場僅適用于賣方市場售價中心思想售價中心思想利潤利潤= =售價售價- -本錢本錢利潤根據(jù)售價變動利潤根據(jù)售價變動屬于被動利潤型屬于被動利潤型利潤中心思想利潤中心思想本錢本錢= =售價售價- -利潤利潤根據(jù)售價變化根據(jù)售價變化自動降低本錢自動降低本錢CWMC 國慧顧問為世界為世界作奉獻作奉獻企業(yè)存在的最直接目企業(yè)存在的最直接目的就是消費金錢。為世界的就是消費金錢。為世界作奉獻是企業(yè)的共同理念！作奉獻是企業(yè)的共同理念！企業(yè)使命及其實際企業(yè)使命及其實際CWMC 國慧顧問供應(yīng)商供應(yīng)商顧客顧客以顧客為起以顧客為起 點的運營點的運營現(xiàn)代市場競爭現(xiàn)代市場競爭曾經(jīng)由企業(yè)之間的競爭曾經(jīng)由企業(yè)

13、之間的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈之間的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈之間的競爭CWMC 國慧顧問顧客顧客稱心稱心顧客稱心五要素顧客稱心五要素CWMC 國慧顧問質(zhì)量：站在顧客立場，質(zhì)量：站在顧客立場，制造令顧客稱心稱心的產(chǎn)品制造令顧客稱心稱心的產(chǎn)品 以產(chǎn)品和效力為媒體完全實現(xiàn)以產(chǎn)品和效力為媒體完全實現(xiàn)對顧客之承諾。對顧客之承諾。qualityCWMC 國慧顧問本錢：經(jīng)過有效管理，本錢：經(jīng)過有效管理，把顧客的負(fù)擔(dān)降到最低程度把顧客的負(fù)擔(dān)降到最低程度 經(jīng)過高本錢力減小顧客負(fù)擔(dān)；經(jīng)過經(jīng)過高本錢力減小顧客負(fù)擔(dān)；經(jīng)過提高技術(shù)含量和效力質(zhì)量來提高對顧客提高技術(shù)含量和效力質(zhì)量來提高對顧客的附加價值。的附加價值。costCWMC 國慧

14、顧問交貨期：抓住時機，交貨期：抓住時機，即時滿足顧客需求即時滿足顧客需求 足夠短的消費周期；按時交貨，瞬足夠短的消費周期；按時交貨，瞬時呼應(yīng)市場。時呼應(yīng)市場。deliveryCWMC 國慧顧問 平安：安康、平安、環(huán)保平安：安康、平安、環(huán)保 絕對的平安衛(wèi)生保證，遵守環(huán)保和絕對的平安衛(wèi)生保證，遵守環(huán)保和技術(shù)法規(guī)。技術(shù)法規(guī)。safetyCWMC 國慧顧問 柔性：敏銳覺得市場，矯捷順應(yīng)變化柔性：敏銳覺得市場，矯捷順應(yīng)變化 預(yù)見性地滿足顧客需求預(yù)見性地滿足顧客需求 傾聽顧客的聲音傾聽顧客的聲音VOCVOC。 應(yīng)變力。應(yīng)變力。 管理與技術(shù)創(chuàng)新力領(lǐng)變力。管理與技術(shù)創(chuàng)新力領(lǐng)變力。flexibilityCWMC

15、 國慧顧問2、增值、增值任務(wù)的目的任務(wù)的目的企業(yè)管理產(chǎn)品實現(xiàn)顧客稱心利潤實現(xiàn)市場需求企業(yè)的使命實際企業(yè)的使命實際CWMC 國慧顧問 任務(wù)的根本目的是給產(chǎn)品和效力任務(wù)的根本目的是給產(chǎn)品和效力添加價值。添加價值。 一切不添加對顧客和企業(yè)價值的一切不添加對顧客和企業(yè)價值的活動都是浪費?；顒佣际抢速M。CWMC 國慧顧問3、企業(yè)常見的八種浪費、企業(yè)常見的八種浪費國內(nèi)企業(yè)之大現(xiàn)狀國內(nèi)企業(yè)之大現(xiàn)狀: 現(xiàn)場混亂，插不進腳現(xiàn)場混亂，插不進腳 員工儀容不整，兩眼無光員工儀容不整，兩眼無光 物料混放，標(biāo)識不清物料混放，標(biāo)識不清 設(shè)備缺點不段，茍延殘喘設(shè)備缺點不段，茍延殘喘 人海戰(zhàn)術(shù)，加班加點但還是要待工待料人海戰(zhàn)術(shù)

16、，加班加點但還是要待工待料CWMC 國慧顧問工工廠廠常常見見的的等待浪費等待浪費搬運浪費搬運浪費不良浪費不良浪費動作浪費動作浪費加工浪費加工浪費庫存浪費庫存浪費制造過多過早浪費制造過多過早浪費缺貨損失缺貨損失 企業(yè)每消費一件產(chǎn)品就在制企業(yè)每消費一件產(chǎn)品就在制造一份浪費。伴隨企業(yè)運營中各造一份浪費。伴隨企業(yè)運營中各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)不被覺察或不被注重的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)不被覺察或不被注重的浪費，日本企業(yè)管理界將之籠統(tǒng)浪費，日本企業(yè)管理界將之籠統(tǒng)地比喻為地比喻為“地下工廠。地下工廠。 CWMC 國慧顧問等等浪浪 費費待待等待不發(fā)明價值等待不發(fā)明價值 常見的等待景象：常見的等待景象： 物料供應(yīng)或前工序才干缺乏呵斥待料物

17、料供應(yīng)或前工序才干缺乏呵斥待料 監(jiān)視設(shè)備作業(yè)呵斥員任務(wù)業(yè)停頓監(jiān)視設(shè)備作業(yè)呵斥員任務(wù)業(yè)停頓 設(shè)備缺點呵斥消費停滯設(shè)備缺點呵斥消費停滯 質(zhì)量問題呵斥停工質(zhì)量問題呵斥停工 型號切換呵斥消費停頓型號切換呵斥消費停頓呵斥等待的常見緣由：呵斥等待的常見緣由： 線才干不平衡線才干不平衡 方案不合理方案不合理 設(shè)備維護不到位設(shè)備維護不到位 物料供應(yīng)不及時物料供應(yīng)不及時CWMC 國慧顧問搬搬浪浪移移 動動 費費 時時 費費 力力 搬運過程中的放置、堆積、挪搬運過程中的放置、堆積、挪動、整理等都呵斥浪費。動、整理等都呵斥浪費。費費運運空間、時間、人力和工具浪費空間、時間、人力和工具浪費CWMC 國慧顧問浪浪 費費

18、不不良良不良呵斥額外本錢不良呵斥額外本錢 常見的等待景象：常見的等待景象： 資料損失資料損失 設(shè)備折舊設(shè)備折舊 人工損失人工損失 能源損失能源損失 價錢損失價錢損失 訂單損失訂單損失 信譽損失信譽損失CWMC 國慧顧問浪浪 費費多余動作多余動作添加強度降低效率添加強度降低效率 常見的常見的12種浪費動作：種浪費動作： 兩手空閑兩手空閑 單手空閑單手空閑 作業(yè)動作停頓作業(yè)動作停頓 動作幅度過大動作幅度過大 左右手交換左右手交換 步行多步行多動作動作 轉(zhuǎn)身角度大轉(zhuǎn)身角度大 挪動中變換動作挪動中變換動作 未掌握作業(yè)技巧未掌握作業(yè)技巧 伸背動作伸背動作 彎腰動作彎腰動作 反復(fù)反復(fù)/不用要動作不用要動作

19、CWMC 國慧顧問過剩的加工呵斥浪費過剩的加工呵斥浪費 常見的加工浪費：常見的加工浪費： 加工余量加工余量 過高的精度過高的精度 不用要的加工不用要的加工過剩加工呵斥的浪費：過剩加工呵斥的浪費： 設(shè)備折舊設(shè)備折舊 人工損失人工損失 輔助資料損失輔助資料損失 能源耗費能源耗費浪浪 費費加工加工CWMC 國慧顧問浪浪 費費庫存呵斥額外本錢庫存呵斥額外本錢 常見的庫存：常見的庫存： 原資料、零部件原資料、零部件 半廢品半廢品 廢品廢品 在制品在制品 輔助資料輔助資料 在途品在途品庫存庫存庫存的危害：庫存的危害： 額外的搬運儲存本錢額外的搬運儲存本錢 呵斥空間浪費呵斥空間浪費 資金占用利息及報答損失資

20、金占用利息及報答損失 物料價值衰減物料價值衰減 呵斥呆料廢料呵斥呆料廢料 呵斥先進先出作業(yè)困難呵斥先進先出作業(yè)困難 掩蓋問題，呵斥假象掩蓋問題，呵斥假象CWMC 國慧顧問浪浪 費費違背違背JIT原那么原那么制造過多制造過多/過早過早制造過多制造過多/過早呵斥浪費：過早呵斥浪費： 呵斥在庫呵斥在庫 方案外方案外/提早耗費提早耗費 有變成滯留在庫的風(fēng)險有變成滯留在庫的風(fēng)險 降低應(yīng)對變化的才干降低應(yīng)對變化的才干CWMC 國慧顧問損損 失失缺貨呵斥時機損失缺貨呵斥時機損失 由于各種浪費耗費了企業(yè)資源，由于各種浪費耗費了企業(yè)資源，降低了運營效率，反過來制約企業(yè)降低了運營效率，反過來制約企業(yè)的訂單履行，呵

21、斥缺貨損失：的訂單履行，呵斥缺貨損失： 緊急訂單呵斥額外本錢緊急訂單呵斥額外本錢 延遲訂單呵斥額外本錢延遲訂單呵斥額外本錢 訂單取消呵斥利潤損失訂單取消呵斥利潤損失 客戶流失呵斥市場時機損失客戶流失呵斥市場時機損失貨貨缺缺CWMC 國慧顧問4、管理的本質(zhì)、管理的本質(zhì)0-1+1添加價值添加價值提高產(chǎn)品和效力的附加價值提高產(chǎn)品和效力的附加價值消除浪費消除浪費最大限制地減少不增值勞動最大限制地減少不增值勞動發(fā)明性的管理活動發(fā)明性的管理活動封鎖性的管理活動封鎖性的管理活動CWMC 國慧顧問 對提高顧客稱心度對提高顧客稱心度 有協(xié)助嗎？有協(xié)助嗎？ 有損害嗎？有損害嗎？ 對提高企業(yè)效益對提高企業(yè)效益 有協(xié)

22、助嗎？有協(xié)助嗎？ 有損害嗎？有損害嗎？關(guān)于關(guān)于“ 的兩個問題的兩個問題CWMC 國慧顧問5、 假效率與真效率假效率與真效率10個人個人1天天消費消費100件產(chǎn)品件產(chǎn)品10個人個人1天天消費消費120件產(chǎn)品件產(chǎn)品8個人個人1天天消費消費100件產(chǎn)品件產(chǎn)品例：市場需求例：市場需求100件件/天天假效率假效率 真效率真效率CWMC 國慧顧問假效率假效率真效率真效率固定的人員固定的人員消費出僅需的產(chǎn)品消費出僅需的產(chǎn)品消費出更多的產(chǎn)品消費出更多的產(chǎn)品最少的人員最少的人員 才干提升是效率的根底。才干提升是效率的根底。但效率建立在有效需求的根底但效率建立在有效需求的根底上，以【能否發(fā)明利潤】為規(guī)上，以【能否

23、發(fā)明利潤】為規(guī)范；假設(shè)不發(fā)明效益甚至呵斥范；假設(shè)不發(fā)明效益甚至呵斥在庫，那么此種效率是假效率。在庫，那么此種效率是假效率。CWMC 國慧顧問假效率假效率真效率真效率 【效率建立在有效需求的根底上】【效率建立在有效需求的根底上】 才干提升是效率提升的根底。但有時才干才干提升是效率提升的根底。但有時才干提升會呵斥效率提升的假象。提升會呵斥效率提升的假象。 管理者的責(zé)任就是在才干提升的根底上，管理者的責(zé)任就是在才干提升的根底上，將假效率轉(zhuǎn)化成真效率。將假效率轉(zhuǎn)化成真效率。 所以，所以，“省人化是效率的關(guān)鍵。省人化是效率的關(guān)鍵。 省人化的兩種方式：省人化的兩種方式： 正式工正式工 + 季節(jié)工季節(jié)工 /

24、 暫時工變動用工暫時工變動用工 固定人員固定人員 + 公用人員彈性作業(yè)人員公用人員彈性作業(yè)人員才干才干提升提升CWMC 國慧顧問6、個別效率與整體效率、個別效率與整體效率項項 目目工序工序1工序工序2工序工序3工序工序4能能 力力100件件/H125件件/H80件件/H100件件/H達成率達成率100%125%80%80%獎獎 金金標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量獎金標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量獎金125%獎金獎金00效效 率率個別效率合格個別效率合格個別效率高個別效率高個別效率低個別效率低個別效率低個別效率低才干需求：才干需求：100件件/H例例CWMC 國慧顧問個別效率個別效率整體效率整體效率 所以，有必要將獎勵個別效率的企業(yè)行為所

25、以，有必要將獎勵個別效率的企業(yè)行為轉(zhuǎn)變?yōu)楠剟钫w效率，如：計件工資以完廢品轉(zhuǎn)變?yōu)楠剟钫w效率，如：計件工資以完廢品而非半廢品為規(guī)范，實行團隊計件。而非半廢品為規(guī)范，實行團隊計件。 還應(yīng)該以提高整體效率為目的，改善消費還應(yīng)該以提高整體效率為目的，改善消費線的規(guī)劃，如：將程度布置和離島式布置調(diào)整線的規(guī)劃，如：將程度布置和離島式布置調(diào)整為流線式布置，這樣有利于團隊協(xié)作。為流線式布置，這樣有利于團隊協(xié)作。 專業(yè)化作業(yè)有利于提高個別效率，不少企專業(yè)化作業(yè)有利于提高個別效率，不少企業(yè)因此實行計件工資。業(yè)因此實行計件工資。 但是，效率追求的重點應(yīng)該是關(guān)注【整體但是，效率追求的重點應(yīng)該是關(guān)注【整體效率】，這對企業(yè)才有發(fā)明利潤的實踐意義。效率】，這對企業(yè)才有發(fā)明利潤的實踐意義。CWMC 國慧顧問7、可動率與運轉(zhuǎn)率、可動率與運轉(zhuǎn)率可動率可動率運轉(zhuǎn)率運轉(zhuǎn)率消費時