一級(jí)建造師項(xiàng)目管理真題及答案詳解

1、2011年一級(jí)建造師工程項(xiàng)目管理試題及答案1Z2010000 單選17 多選7 總分 311建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是（）。A. 目標(biāo)控制  B.提高建設(shè)項(xiàng)目生命周期價(jià)值 C. 實(shí)現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)和為工程的建設(shè)增值 D.為工程的建設(shè)和使用增值 （D P4）2作為工程項(xiàng)目建設(shè)的參與方之一，供貨方的項(xiàng)目管理工作主要是在（）進(jìn)行。A設(shè)計(jì)階段     B施工階段 C保修階段      D動(dòng)用前準(zhǔn)備階段 （B P12）3.按照國(guó)際工程的慣例，當(dāng)建設(shè)工程采用指定分包時(shí)，（C）應(yīng)對(duì)分包工程的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)

2、責(zé)。A.業(yè)主方        B.監(jiān)理方  C.施工總承包方       D.勞務(wù)分包方 (P15 C)4.下列組織工具中，能夠反映組成項(xiàng)目所有工作任務(wù)的是（）。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖      B.工作任務(wù)分工表 C.合同結(jié)構(gòu)圖        D.工作流程圖 (P18 A)5. 關(guān)于編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表的說(shuō)法，正確的是（B ）。A. 業(yè)主方應(yīng)對(duì)項(xiàng)目各參與方給予統(tǒng)一指導(dǎo)和管理 B. 首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的具體管理任務(wù)做詳細(xì)分解C. 首先要定

3、義主管部門的工作任務(wù)      D. 同一類別的項(xiàng)目可以集中編制通用的分工表 (P27 B)6建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是（B）。A. 定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或減少的任務(wù)    B. 確定如何組織該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)或建設(shè) C. 確定建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)    D. 編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃 (P38 B)7.在國(guó)際上，民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用（B ）描述的方式。A. 項(xiàng)目構(gòu)造              B. 項(xiàng)目功能   C. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)&

4、#160;             D. 項(xiàng)目?jī)r(jià)值 (P43 B)8.我國(guó)建設(shè)工程的業(yè)主方選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位的主要方式是（B）。A. 設(shè)計(jì)競(jìng)賽      B. 設(shè)計(jì)招標(biāo) C. 直接委托      D. 設(shè)計(jì)競(jìng)賽與設(shè)計(jì)招標(biāo)結(jié)合 (P41 B)9.  運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)，第一步工作是（D）。A. 收集工程進(jìn)度實(shí)際值  B. 進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的調(diào)整  C. 進(jìn)行工程進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較 D. 進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)分解，確定目

5、標(biāo)控制的計(jì)劃值 (P56 D)48、在國(guó)際上，項(xiàng)目管理咨詢公司所提供的代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)性質(zhì)屬于（B）服務(wù)。A、工程采購(gòu) B、工程顧問(wèn) C、工程監(jiān)督 D、工程技術(shù) (P41 B)50、關(guān)于建筑施工企業(yè)勞動(dòng)用工的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）A、建筑施工企業(yè)與勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)自試用期滿后，按照勞動(dòng)合同法規(guī)的規(guī)定簽訂書(shū)面勞動(dòng)合同 B、建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)相關(guān)規(guī)定辦理工手續(xù)，不得使用零散工C、建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將每個(gè)工程項(xiàng)目中的施工管理，作業(yè)人員勞務(wù)檔案中有關(guān)情況在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實(shí)填報(bào)D、勞動(dòng)合同應(yīng)一式三份，雙方當(dāng)事人各持一份，勞動(dòng)者所在工地保留一份備查 (P67 A) （勞動(dòng)用工之日起）5

6、1、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，必須經(jīng)（B）審核批準(zhǔn)。A、業(yè)主 B、總監(jiān)理工程師 C、監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 D、專業(yè)監(jiān)理工程師 (P74 C)55、有關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目總承包單位工作內(nèi)容，正確的是（）A、負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目的審查、核準(zhǔn)或手續(xù)，取得項(xiàng)目用地的使用權(quán) B、按照合同約定：完成設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、竣工試驗(yàn)和竣工后試驗(yàn)C、完成拆遷補(bǔ)償工作，使項(xiàng)目具備法律規(guī)定的開(kāi)工條件 D、項(xiàng)目總承包單位可自主確定設(shè)計(jì)人員和設(shè)計(jì)分包者 (P41 B)59、施工項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過(guò)程中，是以（C）身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系。P59A、施工企業(yè)決策者 B、施工企業(yè)法定代表人 C、施工企業(yè)法定代

7、表人的代表 D、建設(shè)單位項(xiàng)目管理者 (P59 C)60、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的（B），以克服由于設(shè)計(jì)和施工不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度。P42A、組織扁平化 B、組織集成化 C、組織柔性化 D、組織標(biāo)準(zhǔn)化 (P42 B)65、某投標(biāo)人在招標(biāo)工程開(kāi)標(biāo)后發(fā)現(xiàn)自己由于報(bào)價(jià)失誤，比正常報(bào)價(jià)少報(bào)18%，雖然被確定為中標(biāo)人，但拒絕與業(yè)主簽訂施工合同。該投標(biāo)人所采用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策是（B）A、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 B、風(fēng)險(xiǎn)減輕 C、風(fēng)險(xiǎn)自留 D、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 (P70 A)70、根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由（D）組織編制。P51A、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 B、企業(yè)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人

8、C、企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人 D、項(xiàng)目經(jīng)理 (P51 D)72.單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)均應(yīng)包括的內(nèi)容有（AB）A.工程概況  B.施工方案的選擇 C.施工方法和施工機(jī)械的選擇    D.只要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) E.施工特點(diǎn)分析 （P54 AE）74.關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說(shuō)法，正確的有（ABD）A.矩陣組織適用于大型組織系統(tǒng) B.矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個(gè)指令源C.職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源 D.大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長(zhǎng)E.線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達(dá)指令(P25 ABD)75.根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T5032

9、6-2006）.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有的權(quán)限包括（AC）A.主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作    B.代表本企業(yè)與業(yè)主簽定承包合同C.制定項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部計(jì)酬辦法  D.參與選擇物資供應(yīng)單位 E.負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部 (P62 ACD) 參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部81工程監(jiān)理人員以為工程施工不符合(ABD )的,有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正A.工程設(shè)計(jì)要求 B.合同約定 C.監(jiān)理規(guī)劃 D.施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) E.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則(P74 ABD )82根據(jù)<總包規(guī)范>工程總包單方項(xiàng)目管理主要內(nèi)容有(BE)A.編寫(xiě)和報(bào)批項(xiàng)目建設(shè)書(shū)可行性研究報(bào)告 B.任命項(xiàng)目經(jīng)理,組建項(xiàng)目部 c確定落實(shí)資金D.實(shí)施設(shè)

10、計(jì)管理 E.編制項(xiàng)目計(jì)劃(P15 BDE)88關(guān)于項(xiàng)目總包模式特點(diǎn)的說(shuō)法,正確的有(AE)A.項(xiàng)目質(zhì)量好壞取決總包單位的管理和技術(shù)水平 B.開(kāi)工日期不可能太早,建設(shè)周期較長(zhǎng) c不利于投資控制 D.與平行發(fā)包模式相比,組織協(xié)調(diào)工作量大 E.業(yè)主選擇分包范圍小(P44 AB)89下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾編措施中,屬于技術(shù)措施的有()A.調(diào)整項(xiàng)目管理工作流程 B.調(diào)整進(jìn)度控制的方法和手段 c改進(jìn)施工方法 D.選擇高效的施工機(jī)具 E.調(diào)整項(xiàng)目管理任務(wù)分工(P57 CD )1Z2020000 成本控制 （P76-108） 單選7 多選4 總分 1591施工成本可以按成本構(gòu)成分解為工料(CDE)A.措施項(xiàng)

11、目費(fèi) B.暫估價(jià) c機(jī)械使用費(fèi) D.規(guī)費(fèi) E.企業(yè)管理費(fèi)(P76 ACE)28.關(guān)于施工成本及其管理的說(shuō)法，正確的是（A）A、施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，采取相應(yīng)措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并最大程度地節(jié)約成本。B、施工成本是指施工過(guò)程中消耗的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用支出。(直接成本)C、施工成本考核是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。（成本分析）D、施工成本預(yù)測(cè)是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用，成本水平，成本降低率及降低成本措施的書(shū)面方案（成本計(jì)劃）(P77-80 A)80成本管理的組織措施有()A

12、.進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,確定最佳施工方案 B.編制施工成本控制工作計(jì)劃 C.對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析并制定防范對(duì)策 D.確定合理的工作流程 E.做好資金使用計(jì)劃,嚴(yán)格控制各項(xiàng)開(kāi)支（P81 BD）31.關(guān)于施工圖預(yù)算和施工預(yù)算的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（C）A、施工預(yù)算的材料消耗量一般低于施工圖預(yù)算的材料消耗量。 B、施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理的一種文件，與建設(shè)單位無(wú)直接關(guān)系。C、施工圖預(yù)算中的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料計(jì)算的。D、施工預(yù)算的用工量一般比施工圖預(yù)算的用工量低。 (P83 C)54、施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定（A）A、目標(biāo)成本 B、預(yù)算成本 C、計(jì)劃成本 D、實(shí)際

13、成本 (P84 A)86編制施工成本計(jì)劃的主要依據(jù)是(ABC)A.施工圖預(yù)算 B.施工預(yù)算 c簽訂的工程合同 D.市場(chǎng)價(jià)格 E.分包合同(P84 BCDE)83關(guān)于項(xiàng)目費(fèi)用偏差分析方法的說(shuō)法,正確的有 (BD)A.橫道圖是最常用的一種方法 B.橫道圖法形象直觀 c曲線法能直接用于定量分析D.表格法反映的信息量大 E.表格法具有靈活適用性強(qiáng)的優(yōu)點(diǎn)(P95-97 BDE)15.施工成本控制的各工作步驟中，最核心的工作是（）。A. 分析        B. 預(yù)測(cè) C. 比較        D. 糾偏 (P91 A)66、

14、某分項(xiàng)工程的混凝土成本數(shù)據(jù)如下表所示。應(yīng)用因素分析法分析各因素對(duì)成本的影響程度，可得到的正確結(jié)論是（）項(xiàng)目 單位 目標(biāo) 實(shí)際產(chǎn)量 立方 800 850單價(jià) 元 600 640損耗率 % 5 3A、由于產(chǎn)量增加50，成本增加21300元 B、由于單價(jià)提高40，成本增加35020元C、實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差額為56320元 D、由于損耗下降2%，成本減少9600元 (P105 C) 41、某分部工程計(jì)劃工程量5000M3，計(jì)劃成本380元/m3，實(shí)際完成工程量為4500m3，實(shí)際成本400元/m3。用贏得值法分析該分部工程的施工成本偏差為（）元。A、-100000 B、-190000 C、-900

15、00 D、-200000 (P94 C)10.已知某施工項(xiàng)目的計(jì)劃數(shù)據(jù)資料如下表所示，則第3周的施工成本計(jì)劃值是（）萬(wàn)元。A.30 B。60 C。75 D 90 (P D)1Z2030000 進(jìn)度控制 （P109-142）單選9 多選5 總分 1911.已知工作A的緊后工作是B和C，B工作的最遲開(kāi)始時(shí)間為第14天，最早開(kāi)始時(shí)間為第10天，C工作的最遲完成時(shí)間為第16天，最早完成時(shí)間為第14天。A工作的自由時(shí)差為第5天，則A工作的總時(shí)差為（B）天。A. 0                B. 7  C. 5

16、                D. 9 (P B)A的總時(shí)差=A的自由時(shí)差+緊后工作的最小總時(shí)差Min（14-10；16-14）=5+2=722.在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，如果某項(xiàng)工作的拖延時(shí)間超過(guò)其自由時(shí)差但沒(méi)有超過(guò)總時(shí)差，則（A）。A該項(xiàng)工作使其緊后工作不能按最早時(shí)間開(kāi)始 B該項(xiàng)工作的延誤會(huì)影響工程總工期C該項(xiàng)工作會(huì)變成關(guān)鍵工作  D該項(xiàng)工作對(duì)后續(xù)工作及工程總工期無(wú)影響 (P139 A)26.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)分為總進(jìn)度計(jì)劃、子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃和單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，這是根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的不同（B）編制的。A功能

17、              B深度  C周期              D編制主體 (P111 B)29.下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是（B）A、確定各類進(jìn)度計(jì)劃的審批程序。 B、優(yōu)選工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工方案C、選擇合理的合同結(jié)構(gòu) D、選擇工程承發(fā)包模式。 (P144 B)18.單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)的時(shí)間參數(shù)計(jì)算時(shí)，若某項(xiàng)中間工作的最早開(kāi)始時(shí)間為負(fù)值，則應(yīng)當(dāng)（B）。A. 將該工作與最后一項(xiàng)工作聯(lián)系起來(lái)   

18、60;   B. 在該工作與起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)之間添加虛箭線 C. 增大該工作的時(shí)間間隔    D. 調(diào)整其緊前工作的持續(xù)時(shí)間 (P139 D)61、根據(jù)下表邏輯關(guān)系控制的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，圖中存在的作圖錯(cuò)誤是（）A、有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn) B、節(jié)點(diǎn)編號(hào)不對(duì) C、邏輯關(guān)系不對(duì) D、有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn) (P A)33、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)誰(shuí)的工作包括：（1）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；（2）編制各層進(jìn)度計(jì)劃；（3）進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）項(xiàng)目的工作編碼。其正確的工作順序是（B）P113A1-3-4-2 B. 1-3-2-4 C. 3-2-1-4 D. 4-1-3-2 (P113 A)37、建設(shè)項(xiàng)目

19、設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)（D）對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求，控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度。A、可行性研究報(bào)告 B、設(shè)計(jì)大綱 C、設(shè)計(jì)總進(jìn)度綱要 D、設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同 (P110 D)58、關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度控制的說(shuō)法，正確的是（D）A、進(jìn)度控制必須要保證工程質(zhì)量和成本 B、進(jìn)度目標(biāo)的分析是進(jìn)度控制的首要工作C、項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)是實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃 D、進(jìn)度計(jì)劃軟件是基于橫道圖原理開(kāi)發(fā)的 (P B)77為順利實(shí)施建設(shè)工程的進(jìn)度控制,項(xiàng)目管理應(yīng)強(qiáng)化(BC)管理觀念A(yù).與供方互利 B.系統(tǒng)方法 C.動(dòng)態(tài)控制 D.多方案比選 E.以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)(P143 BCD)79對(duì)施工分包單位進(jìn)度管理的說(shuō)法,正確的有(CDE)A.對(duì)業(yè)主

20、指定分包單位進(jìn)行管理的第一責(zé)任主體是業(yè)主 B.分包單位在自檢合格基礎(chǔ)上可直接提請(qǐng)業(yè)主或監(jiān)理工程師驗(yàn)收 c總包應(yīng)為分包創(chuàng)造條件,協(xié)助各分包之間關(guān)系D.分包的選擇要符合資質(zhì)類別和等級(jí)規(guī)定,并經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)可 E.總包建立工地例會(huì)制度,及時(shí)處理分包單位施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題(P CDE)76.關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的說(shuō)法，正確的有（ABE）A.總時(shí)差最小的工作為關(guān)鍵工作 B.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中以終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作，其自由時(shí)差與總時(shí)差相等C.關(guān)鍵線路上允許有虛箭線和波形線 D.某項(xiàng)工作的自由時(shí)差為零時(shí)，其總時(shí)差必為零E.除了以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃終點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作，其他工作的最遲完成時(shí)間應(yīng)等于其所有緊后工作最遲開(kāi)始

21、時(shí)間的最小值(P139- AE)92建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括(ABE)A.分析和論證進(jìn)度目標(biāo) B.跟蹤檢查進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況 c確定進(jìn)度目標(biāo) D.編制進(jìn)度計(jì)劃 E.采取糾偏措施(P142 ABDE)93某分部工程施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖,當(dāng)計(jì)劃執(zhí)行到第3周末至第6周末時(shí),檢查得到的實(shí)際進(jìn)度如圖中前鋒線所示,該圖表明A.第3周末檢查時(shí)預(yù)計(jì)工期推后一周 B.工作A和D在第四周和第六周進(jìn)度正常 c第六周檢查時(shí)預(yù)計(jì)工期拖后一周 D.工作B和E在第四周和第六周進(jìn)度正常 E.第六周末檢查時(shí)工作G進(jìn)度拖后一周(P140 )1Z2040000 質(zhì)量控制 (P145-195) 單選15 多選3 總分 2113

22、.關(guān)于因果分析圖的說(shuō)法，正確的是（B）A. 一張因果分析圖可以分析多個(gè)質(zhì)量問(wèn)題 B. 通常采用QC小組活動(dòng)的方式進(jìn)行 C. 具有直觀、主次分明的特點(diǎn)D. 可以了解質(zhì)量數(shù)據(jù)的分別特征 (P189 B) （A 一張圖一個(gè)問(wèn)題；C 排列圖）12.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系運(yùn)行的核心機(jī)制是（A）。A. 動(dòng)力機(jī)制      B. 約束機(jī)制 C. 反饋機(jī)制      D. 持續(xù)改進(jìn)機(jī)制 (P154 A)17.關(guān)于施工質(zhì)量計(jì)劃的說(shuō)法，正確的是（）。A. 施工質(zhì)量計(jì)劃是以施工項(xiàng)目為對(duì)象，由業(yè)主編制的質(zhì)量計(jì)劃   B. 施工質(zhì)量計(jì)劃中

23、包括施工技術(shù)方案C. 施工質(zhì)量計(jì)劃一經(jīng)審核批準(zhǔn)后不得修改   D. 協(xié)施工總承包單位對(duì)分包單位編制的施工質(zhì)量計(jì)劃不需要審核 (P163 B)（A施工質(zhì)量計(jì)劃是以施工項(xiàng)目為對(duì)象，由自控主體編制的質(zhì)量計(jì)劃，即施工承包企業(yè)； ）23.下列質(zhì)量控制工作中，屬于施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的是（）文件。A做好施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢查記錄   B復(fù)核測(cè)量控制點(diǎn)  C按規(guī)定維修和校驗(yàn)計(jì)量器具   D審核復(fù)查各種施工詳圖 (P168 D)（熟悉施工圖紙、組織設(shè)計(jì)交底和圖紙審查等）39、下列影響施工質(zhì)量的生產(chǎn)要素中，只能通過(guò)采取預(yù)測(cè)預(yù)防的控制方法以消

24、除其對(duì)施工質(zhì)量不利影響的是（d）P168A、施工人員 B、材料設(shè)備 C、施工機(jī)械 D、環(huán)境因素 (P168 D)40、根據(jù)質(zhì)量管理體系，建設(shè)工程質(zhì)量控制的定義是（c）P145A、參與工程建設(shè)者為了保證工程項(xiàng)目質(zhì)量所從事工作的水平和完善程度B、對(duì)建筑產(chǎn)品具備的滿足規(guī)定要求能力的程度所作的有系統(tǒng)的檢查C、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)D、為達(dá)到工程項(xiàng)目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng) (P145 C)44、在施工過(guò)程中，工程師發(fā)現(xiàn)曾檢驗(yàn)合格的工程部位仍存在施工質(zhì)量問(wèn)題，則修復(fù)該部位工程質(zhì)量缺陷時(shí)，應(yīng)（B）A、由發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用，工期給予順延 B、由承包人承擔(dān)費(fèi)用，工期給予

25、順延C、由發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用，工期不給予順延 D、由承包人承擔(dān)費(fèi)用，工期不給予順延 (P179 D)47、下列導(dǎo)致施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于管理原因的是（C）P183A、施工工藝錯(cuò)誤 B、盲目所求利潤(rùn)，偷工減料 C、材料檢驗(yàn)不嚴(yán) D、操作者選用不合適施工方法 (P183 C) (AD 技術(shù)原因 B 社會(huì)經(jīng)濟(jì)原因)49、關(guān)于施工過(guò)程的作業(yè)質(zhì)量控制的說(shuō)法。正確的是（C）P170A、工序施工效果的控制屬于事前質(zhì)量控制 B、在施工階段，施工承包方和監(jiān)理方都是質(zhì)量自控主體C、工序質(zhì)量控制包括作業(yè)者的自我控制和作業(yè)者外部的檢查，監(jiān)督 D、工序施工質(zhì)量控制主要包括工序施工效果控制和糾正質(zhì)量偏差 (P170

26、C)46、單位工程完工后，施工單位自行組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量檢查評(píng)定，在具備竣工驗(yàn)收條件后，向（B）提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。P180A、監(jiān)理單位 B、建設(shè)單位 C、勘察設(shè)計(jì)單位 D、政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門 (P180 B)56、根據(jù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收劃分為（C）A、分部工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批 B、分部工程、分項(xiàng)工程、隱蔽工程和檢驗(yàn)批C、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批 D、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程、隱蔽工程和檢驗(yàn)批 (P169 C)62、通過(guò)施工全過(guò)程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項(xiàng)目達(dá)到投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這是（D）在施工階段的質(zhì)量控制目標(biāo)。A、設(shè)計(jì)單位 B、施工單

27、位 C、監(jiān)理單位 D、建設(shè)單位 (P160 D)67、某企業(yè)在通過(guò)質(zhì)量體系認(rèn)證后由于管理不善，誰(shuí)機(jī)構(gòu)對(duì)其做出了撤銷誰(shuí)的決定。下列說(shuō)法正確的是（B）P159A、不能再重新提出認(rèn)證申請(qǐng) B、一年后方可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)C、半年后方可重新提出認(rèn)證申請(qǐng) D、三個(gè)月后方可重新提出認(rèn)證申請(qǐng) (P159 B)27.某磚混結(jié)構(gòu)住宅樓墻體砌筑時(shí)，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)由于施工放線錯(cuò)誤，導(dǎo)致山墻上的窗戶位置偏離30cm。正確的處理方法是（D）A.加固處理      B.修補(bǔ)處理 C.返工處理      D.不做處理 (P186 D)42、對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理者而言

28、，一般情形下屬于不可控的是（A）A、社會(huì)因素 B、人的因素 C、管理因素 D、技術(shù)因素 (P 151 A)78工程項(xiàng)目分部工程質(zhì)量驗(yàn)收的基本條件是(AB)A.所含分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格 B.質(zhì)量控制資料完整 C.觀感質(zhì)量驗(yàn)收符合要求 D.主控項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收合格 E.涉及安全和使用功能的分部工程檢驗(yàn)結(jié)果符合規(guī)定(P178 ABCE)94在施工質(zhì)量管理的工具和方法中,直方圖一般用來(lái)(ABCDA.分析生產(chǎn)過(guò)程是否處于穩(wěn)定狀態(tài) B. 分析生產(chǎn)過(guò)程是否處于正常狀態(tài) c分析質(zhì)量水平是否保持在公差充許的范圍內(nèi) D.整理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分布特征 E.找出影響質(zhì)量問(wèn)題的主要因素(P190 ABCD)97政府對(duì)質(zhì)

29、量工程的監(jiān)督職能有(BCD)A.制定行業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程 B.監(jiān)督工程建設(shè)參與各方的主體質(zhì)量行為 c監(jiān)督檢查工程實(shí)體質(zhì)量 D.監(jiān)督工程質(zhì)量實(shí)體驗(yàn)收 E.認(rèn)證施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系(P193 BCD)1Z2050000 安全、環(huán)境控制 (P196-245)16.施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案的內(nèi)容主要是（B）。A. 應(yīng)急工作原則             B. 應(yīng)急組織與協(xié)調(diào) C. 信息發(fā)布          D. 應(yīng)急預(yù)案體系 (P229 D)25.在空氣壓縮機(jī)的進(jìn)出風(fēng)管適應(yīng)位置安裝消聲器的

30、做法，屬于施工噪聲控制技術(shù)中的（B）A.減震降噪控制                    B.生源控制 C.傳播途徑控制                    D.接受者防護(hù) (P244 B)24.下列建設(shè)工程安全隱患的不安全因素中，屬于“物的不安全狀態(tài)”的是（B）A.個(gè)人防護(hù)用品缺陷        B.物體存放不當(dāng) C.未正確使用個(gè)人防護(hù)用品 

31、       D.對(duì)易燃易爆等危險(xiǎn)品處理不當(dāng) (P226 A)52、第二類危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)控制中，最重要的工作是（D）P219A、設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng) B、改善作業(yè)環(huán)境 C、制定應(yīng)急救援體系 D、加強(qiáng)員工的安全意識(shí)培訓(xùn)和教育 (P219 D)53、關(guān)于生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理的說(shuō)法，正確的是（）P233A、參建單位的安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家，均可受邀參加應(yīng)急預(yù)案評(píng)審 B、應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報(bào)同級(jí)人民政府和上一級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案C、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)每年至少組織2次綜合應(yīng)急預(yù)案演練 D、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)每半年組織一次現(xiàn)場(chǎng)處理方案演練(至少半年) (P233 B)63、關(guān)于施工

32、總承包單位安全責(zé)任的說(shuō)法，正確的是（A）A、總承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)第一負(fù)責(zé)人應(yīng)為施工現(xiàn)場(chǎng) B、業(yè)主指定的分包單位可以不服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理 C、分包單位不服從管理導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的，總承包單位不承擔(dān)責(zé)任D、總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé) (P203 D)64、關(guān)于職業(yè)健康與安全管理體系內(nèi)部審核的說(shuō)法，正確的是（d）P206A、內(nèi)部審核是按照上級(jí)要求對(duì)體系進(jìn)行的檢查和評(píng)價(jià) B、內(nèi)部審核是最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)C、內(nèi)部審核是管理體系接受外部監(jiān)督的一種機(jī)制 D、內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制 (P206 D)68、某施工現(xiàn)場(chǎng)道路上出現(xiàn)了一個(gè)坑，項(xiàng)目經(jīng)理部

33、不僅設(shè)置了防護(hù)欄及警示牌，還設(shè)置了照明燈及夜間警示紅燈，這體現(xiàn)了（a）原則。P227A、冗余安全度治理 B、預(yù)防與減災(zāi)并重治理 C、單項(xiàng)隱患綜合治理 D、動(dòng)態(tài)治理 (P227 A)84關(guān)于建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理的說(shuō)法,正確的有(ABDE)A.施工現(xiàn)場(chǎng)必須衽封閉管理,設(shè)進(jìn)出大門,制定門衛(wèi)制度,嚴(yán)格執(zhí)行外來(lái)人員進(jìn)出凳記制度 B.沿工地周圍設(shè)擋 c施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置排水系統(tǒng),泥漿污水廢水有組織的排入下水道和排水河道D.項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的第一責(zé)任人 E.建立消防領(lǐng)導(dǎo)小組,落實(shí)消防責(zé)任制和責(zé)任人員(P239 ABDE)1Z2060000 合同控制 (P246-320)19.在對(duì)合同中質(zhì)量驗(yàn)收、工程

34、移交和保修條款的分析中，應(yīng)對(duì)重要的驗(yàn)收要求、（B）以及驗(yàn)收所帶來(lái)的法律后果作說(shuō)明。A. 時(shí)間、程序    B. 時(shí)間、地點(diǎn)  C. 人員、責(zé)任    D. 質(zhì)量、進(jìn)度 (P285 A)20.某工程竣工驗(yàn)收階段，承包人于6月1日向工程師遞交了竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；發(fā)包人與6月15日組織生產(chǎn)設(shè)備啟動(dòng)試車檢驗(yàn)；6月18日試車完畢后發(fā)包人、承包人、工程師和設(shè)計(jì)代表在試車記錄上簽字確認(rèn)質(zhì)量合格；工程師于6月20日簽發(fā)工程移交證書(shū)。則承包人的實(shí)際竣工日應(yīng)為（C）。A. 6月15日    B. 6月18日   C. 6月1日&

35、#160;     D. 6月20日 (P C)21.建設(shè)工程合同的訂立程序中，屬于要約的是（C）。A. 招標(biāo)人通過(guò)媒體發(fā)布招標(biāo)公告      B. 向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文件C. 投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在規(guī)定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文         D. 招標(biāo)人通過(guò)評(píng)標(biāo)確定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通知書(shū) (P253 C)（B、要約邀請(qǐng) D、承諾）32、采用單價(jià)合同時(shí)，最后工程結(jié)算的總價(jià)是根據(jù)（D）計(jì)算確定的。P275A、發(fā)包人提供的清單工程量及承包方所填報(bào)的單價(jià) B、發(fā)包人提供的清單工程量及承包

36、方實(shí)際發(fā)生的單價(jià)C、實(shí)際完成并經(jīng)工程師計(jì)量的工程量及承包人實(shí)際發(fā)生的單價(jià) D、實(shí)際完成并經(jīng)工程量計(jì)量的工程量及承包人所填報(bào)的單價(jià) (P275 D)34、施工合同交底是指（A）P286A、承包人的合同管理人員向其內(nèi)部項(xiàng)目管理人員交底 B、發(fā)包人向承包人進(jìn)行合同交底C、監(jiān)理工程師向承包人進(jìn)行合同交底 D、施工項(xiàng)目經(jīng)理向施工現(xiàn)場(chǎng)操作人員進(jìn)行交底 (P286 A)30.工程施工投標(biāo)過(guò)程中，施工方案由投標(biāo)人的（C）主持制定。A、擬派項(xiàng)目經(jīng)理 B、分管投標(biāo)的副總經(jīng)理 C、技術(shù)負(fù)責(zé)人 D、分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理 (P252 C)36、根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法，招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件

37、要求提交投票文件截止時(shí)間至少（B）日之前書(shū)面通知。A.7 B. 15 C. 14 D. 21 (P248 B)35、關(guān)于FIDIC條件中，采用DAB（爭(zhēng)端裁決委員會(huì)）方式解決爭(zhēng)議的說(shuō)法，正確的是（D）P315A業(yè)主應(yīng)按支付條件支付DAB報(bào)酬的70% BDAB提出的裁決具有終局性C特聘爭(zhēng)端裁決委員的任期與合同期限一致 DDAB的成員一般是工程技術(shù)和管理方面的專家 (P315 D)38、下列擔(dān)保中，擔(dān)保金額在擔(dān)保有效期內(nèi)逐步減少的是（A）P282A、預(yù)付款擔(dān)保 B、投標(biāo)擔(dān)保 C、履約擔(dān)保 D、支付擔(dān)保 (P282 A)45、建設(shè)工程中采用的投標(biāo)保函、履約保函等方式，屬于我國(guó)擔(dān)保法中的（C）A、抵押

38、 B、留置 C、定金 D、保證 (P C)69、某工程由于圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，招標(biāo)方僅能制定一個(gè)估算指標(biāo)，則在招標(biāo)時(shí)宜采用成本加酬金合同形式的（B）A、成本加固定費(fèi)用合同 B、成本加固定比例費(fèi)用合同 C、成本加獎(jiǎng)金合同 D、最大成本加費(fèi)用合同 (P279 C)43、在工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先應(yīng)（A）A、向工程師發(fā)出書(shū)面索賠意向通知 B、向建設(shè)主管部門報(bào)告C、收集索賠證據(jù)并計(jì)算相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和工期損失 D、向工程師遞交正式索賠報(bào)告 (P304 A)57、根據(jù)誠(chéng)信行為管理辦法，不良行為記錄信息公布期限一般為（C）P293A.1年至3年 B.3個(gè)月至3年 C.3年以上 D.6個(gè)月至3年 (P293 D)二多選題71.某建筑材料采購(gòu)合同中，約定由采購(gòu)方于2011年6月30日到指定地點(diǎn)提取約定數(shù)量的貨物，7月10日支付貨款總額;6月25日采購(gòu)方接到了提前提貨通知，采購(gòu)方派車于6月28日接收貨物；發(fā)現(xiàn)供貨方交貨數(shù)量大于約定數(shù)量。那么采購(gòu)方可采取的正確行