醫(yī)院放射科主任年終工作總結(jié)精選多篇

1、醫(yī)院放射科主任年終工作總結(jié)(精選多篇) 一.加強科室管理科室不斷完善標(biāo)準化的操作規(guī)程，全體人員嚴格按照標(biāo)準化操作，并有嚴格的獎懲制度?？剖腋鞣N資料管理有條有序.資料完整。各項設(shè)備儀器均有專人負責(zé)保養(yǎng)并定期檢查。二.努力鉆研業(yè)務(wù)科室全體員工積極參加院內(nèi).外的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。不斷更新知識，提高技術(shù)水平。堅持每天早讀片的制度，著重討論疑難片的診斷，不斷提高全科人員的診斷水平。三.樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，大力弘揚白求恩精神，加強職業(yè)道德和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，發(fā)揚救死扶傷，治病救人的優(yōu)良傳統(tǒng)。全科人員努力文明禮貌服務(wù)，時刻為病人著想，千方百計為病人解除病痛，不與病人爭

2、吵，做到耐心解釋，盡量提前給病人發(fā)診斷報告，滿足病人的需求。全科人員嚴格執(zhí)行醫(yī)院各項規(guī)章制度，不遲到，不早退，工作認真負責(zé)，積極主動，互學(xué)互尊，團結(jié)協(xié)作，全年無一人收紅包。四.把好質(zhì)量關(guān)，提高經(jīng)濟效益自200x年1月1日至200x年12月31日，放射科的工作量為攝片檢查39795人次.特殊檢查369人次，ct檢查7178人次，體檢透視135574人次。比xx年同期比較攝片，特檢，ct檢查，體檢人次明顯增長。增長率為5.83，101.64，13.85，4.94。xx總收入為532萬，其中x線收入為305萬,ct227萬人均創(chuàng)收為38萬比xx年增長18萬增長率為3.5.面對繁重的工作量，我們沒有絲

3、毫放松把好質(zhì)量關(guān)，照片質(zhì)量和診斷報告達到教學(xué)醫(yī)院標(biāo)準。這表明，放射科是一支技術(shù)精湛，作風(fēng)頑強的隊伍，在醫(yī)院的大力支持和鼓勵下，我們?nèi)〉昧艘粋€又一個勝利。全年無一例醫(yī)療責(zé)任事故發(fā)生。放射科目前的問題一.書寫報告不規(guī)范，各寫各的，詳簡不一，沒有統(tǒng)一認可的標(biāo)準，漏癥率較高，導(dǎo)致臨床不信任放射報告。二.攝片質(zhì)量不高，許多體位不夠標(biāo)準，有責(zé)任心因素，有技術(shù)因素，有暗房及膠片因素。三.部分醫(yī)生服務(wù)態(tài)度較差，隨意的趨向較多，顯示不出“以病人為中心”的服務(wù)宗旨。在院長的指導(dǎo)下，放射科黨小組和科主任共同研究制定的改革方案如下：一.規(guī)范書寫報告，減少漏診率。1.采取復(fù)簽報告形式。主班醫(yī)師書寫報告，報告形式分描寫和

4、印象，描寫部分要詳細規(guī)范，印象部分要準確；由副班醫(yī)師復(fù)簽后才發(fā)報告，當(dāng)兩醫(yī)師意見不統(tǒng)一時可由主班先發(fā)急診報告，第二天讀片討論后發(fā)正式報告。2.當(dāng)發(fā)出報告有誤，需要修正報告時，必須經(jīng)過兩簽報告醫(yī)師。 3.中午及晚上值班時由值班醫(yī)師單獨發(fā)報告，第二天早上讀片醫(yī)師審核，有誤診或漏診時重發(fā)正確報告，并由值班醫(yī)師追回錯誤報告。 4.復(fù)診拍片對比必須拿到舊片對比，寫出對比意見；舊片未歸還，報告一律不發(fā)出。二.強化執(zhí)行評片制度，提高拍片質(zhì)量。1.由科主任主任組織和投照組長負責(zé)；2.每位技術(shù)人員攝片后應(yīng)在申請單上簽名；3.當(dāng)天寫片醫(yī)師在寫片時嚴格按照標(biāo)準評出甲乙丙丁片及廢片，甲乙丙丁片者應(yīng)在登記在申請單上，廢

5、片則登記在專門的廢片登記本上。x片質(zhì)量評片標(biāo)準按科內(nèi)細則執(zhí)行。三.強化執(zhí)行早晨集體讀片制度，疑難片綜合會診制度及課室內(nèi)部小課業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度。1.由科主任負責(zé)組織和診斷組長負責(zé)；2.讀片時間：每天早評片之后。3.讀片內(nèi)容：1.前日值班的x片，查看有無漏診.誤診，以及評定x片質(zhì)量；2.前日寫片醫(yī)師準備的x片。3.疑難片。4.讀片形式：由科主任和診斷組長組織，前日值班醫(yī)師做主要發(fā)言，其他醫(yī)師補充發(fā)言；疑難片做好登記，并由診斷組長負責(zé)追蹤病理，擇日病例討論。5.小課業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每半月一次，由教學(xué)秘書負責(zé)組織，內(nèi)容可以是自己心得總結(jié).當(dāng)前前沿學(xué)科知識或是按系統(tǒng)復(fù)習(xí)等，可由全體醫(yī)師輪流，目的是提高各醫(yī)師復(fù)習(xí)看書

6、的積極性，特別是對新技術(shù)的學(xué)習(xí)。四.建立新的借還片制度。五.日常排班1.由科主任負責(zé)合理排班，每天上班人次按目前排班不變。2.在a班醫(yī)師回來前,d班或p班醫(yī)師負責(zé)簽報告，忙時可由ct室醫(yī)師出來復(fù)簽報告，a班醫(yī)師出車回來后參與寫報告，和b班醫(yī)師互簽報告。六.科室內(nèi)責(zé)任落實.監(jiān)督及懲罰制度1.成立放射科科室管理會。2.設(shè)定診斷組長和投照組長，指定工作 職責(zé)。3.設(shè)定張繼民為教學(xué)秘書。4.設(shè)定張安生為質(zhì)控與安全生產(chǎn)組長，全面監(jiān)督各項制度的落實。5.獎懲制度：準備兩本筆記本，一本為廢片登記，由寫片醫(yī)師登記廢片號，在早評片分析廢片后由主任或投照組長登記廢片責(zé)任人。另一本為紀律登記本，登記每天遲到.離崗等

7、情況，由主任登記，主任不在時由指定人登記。以上獎懲制度是是12月份本科室內(nèi)的實行改革時期實行的獎懲制度，根據(jù)實際情況可適時加以完善，獎懲由科主任落實，科管會監(jiān)督。七.第二階段設(shè)想1.時間：3月份電腦及打印機落實到放射科開始，到新設(shè)備安裝。2.根據(jù)第一階段效果，進一步改進和完善各項制度。3.ct室與放射科合并，放射科部分醫(yī)師輪入ct室操作，報告形式由復(fù)簽該為由高級醫(yī)師審核，ct報告及x光報告一起書寫，統(tǒng)一由高級醫(yī)師審核后發(fā)；4.由高級醫(yī)師指導(dǎo)讀片，負責(zé)全科室人員的提高。醫(yī)院放射科主任競聘演講尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們、朋友們：大家好！首先我要感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、感謝各位老師、同事給我這個機會來展示自己。我

8、此次競聘的崗位是放射科主任，之所以競聘這一職位，主要基于以下幾點考慮：一、具有扎實的專業(yè)知識。通過x年的大學(xué)學(xué)習(xí)，我掌握了豐富的專業(yè)理論知識；參加工作以來，我堅持理論聯(lián)系實踐，積極參加各種培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，分別于xx年及xx年在xx實習(xí)、進修普放及ct，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，并在xx年和xx年取得執(zhí)業(yè)醫(yī)師及放射主治醫(yī)師資格。二、具有較強的組織協(xié)調(diào)和管理能力。在大學(xué)期間及到我院工作以來，通過組織參加了多次學(xué)生社會實踐活動和支部活動，我積累了一定的組織協(xié)調(diào)和管理經(jīng)驗；特別是在去年xx月份，我參加了醫(yī)院組織的拓展訓(xùn)練，作為小隊長的我，對怎樣做好組織協(xié)調(diào)和管理工作有了更深刻的認識，組織協(xié)調(diào)和管理能力得到了

9、很大的提高。三、具有較強的綜合素質(zhì)。我政治思想過硬，具有良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)；工作嚴謹細致，責(zé)任心強；性格開朗，為人友善；我人年輕，精力充沛；學(xué)習(xí)能力強，容易接受新技術(shù)、新觀念。如果承蒙領(lǐng)導(dǎo)厚愛和同志們的信任，讓我走上放射科主任的工作崗位，我將主要做好以下三個方面的工作：一、團隊建設(shè)1.深刻認識“木桶理論”，彌補“短板”，提高團隊整體水平。深入了解團隊每一個成員的優(yōu)缺點，取長補短，用人所長，將合適的人運用到合適的崗位上。2.通過“團隊建設(shè)”培訓(xùn)活動，以游戲形式讓大家更加理解團隊溝通、合作的重要性。二、努力改變心智模式在別人否定自己之前，自己先否定自己，不斷自我否定，勇于承擔(dān)責(zé)任，勇于創(chuàng)新，行有不得，

10、反求諸己。三、團隊執(zhí)行力1.認真貫徹執(zhí)行四步驟：一一計劃、環(huán)環(huán)講細、步步落實、事事到位。2.培訓(xùn)系統(tǒng)化：全員、全程、全方位培訓(xùn)，從觀念、思路入手，逐步細化為工作流程、行為標(biāo)準，并編制重點、難點、問題解決示例，層層遞進。3. 創(chuàng)造透明的人際關(guān)系，努力做到“公平、公正、公開”；以“三心”來換員工的“鐵心”：解決疾苦要熱心、批評錯誤要誠心、做思想要知心。4.努力創(chuàng)造一種機制，不斷提高員工的自覺參與意識和自主管理意識。在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各位老師朋友們的關(guān)心支持下，我將盡我最大努力，提高我科綜合素質(zhì)，竭盡所能為領(lǐng)導(dǎo)分憂、為臨床解惑，為廣大群眾服好務(wù)，為了醫(yī)院的美好未來而不懈努力。我有這個決心，也有這

11、個能力。請大家相信我、支持我！謝謝！謝謝大家！醫(yī)院科主任工作總結(jié)醫(yī)院科主任工作總結(jié)作為外科主任的兩年期間，本人認真履行主任職責(zé)，較好地完成了上級下達的各項指標(biāo)，現(xiàn)從三方面述職如下：一、加強學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。二、求真務(wù)實，不斷開創(chuàng)工作新局面。三、打造良好團隊精神。神經(jīng)外科的工作就是“無規(guī)律”、“不由自主”，一年到頭都忙忙碌碌，加班加點連軸轉(zhuǎn)，沒有腳踏實地的作風(fēng)，沒有無私奉獻的精神，真是難以勝任工作。甘于奉獻、誠實敬業(yè)是外科工作的必備人格素質(zhì)。兩年來，本人踏踏實實地做好上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，不靠一時的熱情和沖動，堅持每天從零開始，以積極熱情地態(tài)度投入工作，只要工作需要，從不

12、計較個人得失，2014年被評為“先進個人和行風(fēng)標(biāo)兵”榮譽稱號。翻過去的一頁已成為歷史，成就只能為將來醫(yī)院發(fā)展奠基。如果說做了一些工作，能順利完成各項任務(wù)，這主要與每位院領(lǐng)導(dǎo)的支持和認可分不開的，與在座的每位同事的關(guān)心幫助分不開，與科室全體人員的團結(jié)協(xié)作分不開。但自己深知離各位領(lǐng)導(dǎo)的要求和同事們的期望還有很大的差距，做好醫(yī)務(wù)科的管理工作，我決定做到以下幾點：1、服從醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)，完成醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。定期在院內(nèi)組織政治學(xué)習(xí)，抓好職工的政治思想教育。2、進一步完善醫(yī)院的發(fā)展及加大業(yè)務(wù)管理力度，重點抓好專科建設(shè)、科技興醫(yī)，以進一步提高我院的品牌效應(yīng)與知名度。3、進一步抓好醫(yī)療常規(guī)及規(guī)章制度的落實，

13、協(xié)助醫(yī)療糾紛的調(diào)查處理、教學(xué)管理工作。4、著重加強提高醫(yī)務(wù)人員的整體業(yè)務(wù)水平，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加快醫(yī)務(wù)人員知識的更新，提高醫(yī)務(wù)人員的競爭意識，以扎實的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)優(yōu)勢來面對當(dāng)前日益激烈的市場競爭。以創(chuàng)造良好的社會效益的同時來帶動經(jīng)濟效益的進一步提高。5、組織新明珠和崗頭兩個醫(yī)療社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的工作落實，保證上級相關(guān)檢查達標(biāo)。6、以醫(yī)療安全為保障高質(zhì)量、高績效的工作量。醫(yī)療安全是前提，沒有醫(yī)療安全作保障，提高工作量和增收節(jié)支均將成為無的之矢，醫(yī)院的發(fā)展就成為一句空話。影像事業(yè)跨越式發(fā)展的推動者1985年，*于浙江醫(yī)科大學(xué)臨床醫(yī)學(xué)系畢業(yè)。那時，醫(yī)大臨床系本科畢業(yè)生是極少愿意去醫(yī)技科室工作的，進院分

14、科，老院長們跟他進行了一次長時間的交談。認識到放射科極度缺乏高學(xué)歷人才及急需發(fā)展的狀況后，這位共產(chǎn)黨員和曾經(jīng)的浙醫(yī)大學(xué)生會主席顧全大局，堅決服從組織安排，來到了普普通通的輔助科室放射 科。之后二十三年來，*就在這片土地上勤奮耕耘，尤其是主持科室工作后的近十年來，他始終以科學(xué)的管理信服別人，以崇高的醫(yī)德塑造自己，以精湛的醫(yī)術(shù)吸引病人，以豐富的閱歷充實人生，使放射科由從前的“照相館”變成影像科，由單純的影像診斷步入疾病的治療，帶領(lǐng)科室從輔助走向了臨床。 以科學(xué)的管理信服人放射科是醫(yī)院的大科，由普通放射、ct、mri、dsa四大塊組成，是醫(yī)療戰(zhàn)場上的“偵查兵”，在醫(yī)療活動中承擔(dān)著十分繁重的任務(wù)，扮演

15、著極其重要的角色。1999年4月，*被任命為放射科主任，他團結(jié)科室班子成員，始終堅持以人為本，實行科學(xué)管理，努力構(gòu)建和諧科室。在決策之前，*主任總是充分發(fā)揚民主，廣泛聽取大家意見，調(diào)動大家積極性和創(chuàng)造性。剛剛擔(dān)任科主任時，他在征求大家意見后，開始實施崗位人員相對固定的大輪轉(zhuǎn)措施，這不僅確保了大型儀器設(shè)備的正常運行，更有利于全體工作人員業(yè)務(wù)水平的提升，從而為科室創(chuàng)造了人和、氣順、勁足的良好工作氣氛。陳主任也十分重視科室醫(yī)療質(zhì)量和人才培養(yǎng)，他深知醫(yī)療質(zhì)量是科室發(fā)展的生命，人才是根本。通過內(nèi)部培養(yǎng)、外部引進等方式，科室擁有了7名碩士研究生，2名主任醫(yī)師，5名副主任醫(yī)師，組成一支強大的專家隊伍，為醫(yī)療

16、質(zhì)量的提高提供了強有力的智力保證。他致力于建設(shè)學(xué)習(xí)型科室，安排專人負責(zé)教學(xué)工作，堅持每天讀片制度和每周三中午全科業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍；同時關(guān)心低年資醫(yī)生的業(yè)務(wù)成長，鼓勵年輕同志積極參加科研工作，申報多項省市科研課題，讓每位同志都有自己的專長。加強與臨床科室的溝通協(xié)調(diào)，向他們介紹放射科的工作特點，在雙方共同配合下，進一步優(yōu)化流程、減少環(huán)節(jié)，方便病人，盡量將矛盾解決在萌芽階段。功夫不負有心人。在2014年醫(yī)院等級復(fù)評和20142014年衛(wèi)生部醫(yī)療質(zhì)量管理年活動“三次大考”中，放射科都得到省部級檢查組的一致好評，為醫(yī)院爭得了榮譽。以崇高的醫(yī)德塑造人陳主任時刻以黨員的標(biāo)準嚴格要求自己，認真

17、學(xué)習(xí)黨章，自覺遵守黨章，堅決維護黨章，牢記黨的宗旨，認真貫徹執(zhí)行各級黨委的政策和部署。在治理商業(yè)賄賂活動中，他能堅持黨性原則，堅決回絕廠家的送禮，如果實在不能推脫的，及時向黨委辦公室匯報。陳主任始終以維護人民的健康為己任，以忠實服務(wù)為榮，以牟取私利為恥，立志做一名人民信賴的好醫(yī)生。他堅持為患者著想，對待病人滿腔熱情，想病人之所想，急病人之所急，解決病人的困難。陳主任總是放射科下班最遲的人，因為他要了解當(dāng)天的工作量、有無遺留問題，并幫助值班人員做好交接班工作，遇到路途遙遠、行走不便的病人，他總能盡心盡力去幫助他們，對病人提出的問題，他總能耐心細致地解疑釋惑，提出合理的意見，直到病人滿意為止。他十

18、分重視安全生產(chǎn)，總要檢查、鎖好科內(nèi)的每一扇門、關(guān)好每一盞燈，才會安心地回家。身為省人大代表，有時外出視察調(diào)研，他也要打電話來詢問情況。以精湛的醫(yī)術(shù)吸引人陳主任一直倡導(dǎo)科技興科，引進圖像清晰、分辨率極高的德國西門子超導(dǎo)型磁共振，世界最先進的平板式數(shù)字減影造影機，美國ge公司的16排螺旋ct機和數(shù)字化攝影機，組建了pacs系統(tǒng)，目前放射科的硬件設(shè)施可謂是省內(nèi)一流、國內(nèi)領(lǐng)先。利用這些先進設(shè)備，參考國內(nèi)外大量文獻資料，本著求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新的精神，在陳主任帶領(lǐng)下，放射科開展了血管栓塞術(shù)，用以控制大出血，治療動靜脈畸形，對搶救急性大出血病人有獨特優(yōu)勢；血管內(nèi)藥物灌注術(shù)，主要用于肝、肺等部位惡性實體瘤的治

19、療，動脈內(nèi)新鮮血栓形成的溶栓治療；血管成形術(shù)，用以治療動脈硬化、血管狹窄。近來在糖尿病足的血管治療方面有所創(chuàng)新，給糖尿病人帶來福音；ct引導(dǎo)下肺穿刺活檢術(shù)，肺部有結(jié)節(jié)病人不開刀就可得到病理診斷；經(jīng)皮肝穿刺膽道造影及雙向引流術(shù)，主要應(yīng)用于阻塞性黃疸病人。先進技術(shù)的臨床應(yīng)用吸引了全國各地的病人，提高了醫(yī)院的知名度。需要特別指出的是，陳主任在神經(jīng)介入方面走在全省乃至全國前列。2014年9月16日，一名30來歲、因蛛網(wǎng)膜下腔出血的臺州病人送我院急診，陳主任接到神經(jīng)外科會診通知后即刻趕到醫(yī)院，詳細了解病情并進行全腦血管造影。造影提示，該病人大腦前動脈前交通支處有一動脈瘤，由于當(dāng)時病人血壓很高，動脈瘤體近

20、端血管痙攣收縮。為防再次出血，陳主任建議立即在全麻下行動脈瘤栓塞術(shù)，以摘除這顆“炸彈”。我們知道，這樣的手術(shù)風(fēng)險很大，手術(shù)難度也很高，稍有不慎就有可能第二次出血，甚至危及生命。家屬心急如焚，懇求陳主任救命。在麻醉科配合下，陳主任憑借嫻熟的技術(shù)、豐富的臨床經(jīng)驗，把一根根彈簧圈通過細如發(fā)絲的血管送入動脈瘤時，全場的空氣幾乎凝固。最后造影顯示動脈瘤體不見時，全場醫(yī)務(wù)人員才呼出氣來。當(dāng)病人被安全送出導(dǎo)管室時，在外等候的家屬都連聲感謝陳主任。以豐富的閱歷充實人憑著突出的工作成績，*主任擔(dān)任著許多職務(wù)：作為浙江省放射學(xué)會常委，杭州市放射學(xué)會主任委員，杭州市放射質(zhì)控中心主任，他參于制訂了浙江省放射質(zhì)量管理與規(guī)范，協(xié)助組織在杭州召開的華東地區(qū)放射年會，參加了浙江省衛(wèi)生廳進行省等級醫(yī)院的評審工作，每年主持召開杭州市放射學(xué)術(shù)大會，主持杭州市放射質(zhì)量控制工作，為全省放射事業(yè)的發(fā)展做