施工進度管理措施

1、工程質(zhì)量保證體系管理和考核辦法施工進度管理措施二、施工總進度計劃控制(1)分項目部辦公室貼施工總進度計劃表，明確施工管理人員各自分管的分項 工程施工時間要求。(2)以施工總進度計劃為依據(jù)，編制各施工取的年度、季度、月度生產(chǎn)計劃， 各期計劃必須逐級保證，即月度計劃保證季度計劃實現(xiàn)，季度計劃保證年度計劃實現(xiàn), 年度計劃確保各單位工程施工總進度計劃實現(xiàn)。三、保證實現(xiàn)施工總進度計劃措施(1)根據(jù)施工總進度計劃編制各時期的較為詳細的實施作業(yè)計劃，用以向施工 班組下達任務(wù)。(2)根據(jù)施工總進度計劃和實施作業(yè)計劃，編制各個時期的各種資源供應(yīng)量計 劃，對于需預(yù)定加工的構(gòu)配件、市場緊銷的材料和配件，應(yīng)估計訂貨、

2、采購、加工、 運輸和進場時間，須超前編制和落實各類資源供應(yīng)計劃。(3)后勤供應(yīng)情況是各個時期計劃檢查的重點。在定期召開的計劃會議和調(diào)度 會議上，后勤供應(yīng)管理人員應(yīng)詳細匯報供應(yīng)情況。(4)在向班組布置任務(wù)或簽定承包合同時，要對完成該任務(wù)提出時間要求，該 時間要求取決于實施作業(yè)計劃。(5)施工總進度計劃中，包括單位承建的分項工程和主要工序，各單位在各時 期編制實施作業(yè)計劃方案，經(jīng)總承包單位或建設(shè)單位進行綜合平衡確認。在施工過程 中定期檢查和協(xié)調(diào)各單位間的配合關(guān)系。(6)經(jīng)常和定期檢查計劃實施情況，包括工程形象進度、資源供應(yīng)管理工作進展，在 實施過程中，如偏離計劃，應(yīng)分析原因，果斷地進行調(diào)度，確保關(guān)

3、鍵工序按計劃執(zhí)行。公司質(zhì)量體系；我公司對本工程的質(zhì)量管理，是在公司的監(jiān)督下實行項目部對工程質(zhì)量全面控 制，實現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)。工程質(zhì)保組織體系保證質(zhì)量的措施從組織體系上采取措施：1、建立質(zhì)保體系。落實組織管理機構(gòu)，落實機構(gòu)責(zé)任人。制定質(zhì)保責(zé)任制定，實 現(xiàn)責(zé)任制管理。2、建立全面質(zhì)量管理體系編制質(zhì)量控制點計劃，實現(xiàn)目標(biāo)管理。3堅持"質(zhì)量第一，用戶至上"的質(zhì)量方針。始終將質(zhì)量方針貫穿于施工全過程。4、堅持"以人為核心，預(yù)防為主 二人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，以人為質(zhì)量控制的核心， 樹立"質(zhì)量第一”觀念，提高人的工作質(zhì)量來保證工序質(zhì)量，做到 "預(yù)防為主”，采取

4、對工 作質(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，確保工程質(zhì)量。5、堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用"國標(biāo)"要求來實現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。6、貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范從施工項目質(zhì)量控制采取措施。主要還是在分項、分部工程的施工過程中采取質(zhì)量控制， 通過一道道工序來完成1、采取單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制2、采取工程質(zhì)量因素的系統(tǒng)控制從施工項目質(zhì)量控制階段采取措施:在本工程的裝璜中，為了加強對施工項目的質(zhì)量控制，明確各施工階段質(zhì)量控制的重點，采取如下辦法1、事前質(zhì)量控制措施。在施工準(zhǔn)備的范圍內(nèi)得到有效控制和在施工準(zhǔn)備的內(nèi)容上 得到有效控制。2、事中質(zhì)量控制措施。具體措施是：工序交接有

5、檢查；質(zhì)量預(yù)控有對策；施工項 目有方案；技術(shù)措施有交底，圖紙會審有記錄；配制材料有試驗；隱蔽工程有驗收； 設(shè)計變更有手續(xù)；質(zhì)量處理有復(fù)查；成品保護有措施；行使質(zhì)控有權(quán)利；質(zhì)量文件有 檔案。3、事后質(zhì)量控制措施。具體應(yīng)在項目的調(diào)整調(diào)試、竣工驗收資料、初步驗收與交 付使用、成品保護、回訪維修的過程中有強有力的保證措施。第五章、質(zhì)量檢測方法本裝璜工程的施工項目質(zhì)量的檢測標(biāo)準(zhǔn)，主要依據(jù)國家現(xiàn)行的建筑裝飾工程施 工及驗收規(guī)范(JGJ73)、建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn) (GBJ300 301 )以及 國家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。一、建立質(zhì)量檢測的組織體系二、質(zhì)量檢查檢測的內(nèi)容1開工前檢查。目的是檢查是否具備開工條

6、件，開工后能否連續(xù)正常施工，能否 保證工程質(zhì)量。2工序交接檢查檢測。對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織專職人員進行工序交接檢查檢測。3隱蔽工程的檢查檢測。凡是隱蔽工程均應(yīng)檢查檢測認證后方能掩蓋。4停工后復(fù)工前的檢查檢測。因處理質(zhì)量問題或某種原因停工后需復(fù)工時，經(jīng)檢 查檢測認可后方能復(fù)工。5分項、分部工程完工后，應(yīng)該檢查檢測，認可簽署驗收記錄后，才能進行下一 工序的施工。6成品保護的檢查。檢查成品保護有無措施，保護措施是否可靠。三、質(zhì)量檢查檢測的方法根據(jù)國家現(xiàn)行的(JGJ7391)和(GBJ300 301 )的標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場進行質(zhì)量檢查 檢測，其方法可采取以下

7、三種：1目測法。其手段可歸納為看、摸、敲、照?？?，就是根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行外觀目測。對面平、縫細、線直、接臍、吻口好進行 目測檢查、評價。摸，就是手感檢查，主要對于裝飾工程中的裝飾面層是否牢固、油漆和涂料是否 光滑、無棚和地面是否平整等通過手摸加以鑒別。敲，就是運用工具進行音感檢查。對裝飾的地面、墻面、柱面等，進行敲擊檢查。照，對于難以看到或光線較暗的部位，采用鏡子反射或燈光照射的方法進行檢查。2實測法。通過實測數(shù)據(jù)與施工規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的允許偏差對照，來判別質(zhì)量是否合格。其檢查法的手段歸納為靠、吊、量、套?？浚怯弥背?。塞尺檢查墻、住、地、棚的平整度。吊，是用托線板以線錘吊線檢查垂直度。量，

8、是用測量工具和計量儀表等檢查，是否與設(shè)計尺寸相符。套，是以方尺套方，輔以塞尺檢查。對陰陽角的方正，踢腳線和墻面飾面的垂直 度、方正等項目的檢查。3試驗法。根據(jù)規(guī)范要求的金屬結(jié)構(gòu)和重大膠接結(jié)構(gòu)的試驗和復(fù)試，來判斷質(zhì)量 是否符合要求。4對照法。按照JGJ73-91和GBJ300-301的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)施工項目的子項，對照 逐一檢查、評定，分別作出記錄，留作檔案。施工質(zhì)量管理措施1、項目經(jīng)理對質(zhì)量工作進行全面領(lǐng)導(dǎo)，是質(zhì)量的第一負責(zé)人，專業(yè)施工員對技術(shù) 質(zhì)量工作進行具體管理并負責(zé)完整的質(zhì)量保證體系。2、在施工過程中質(zhì)量管理檢驗實行三級檢驗制度，班組自檢，互檢，現(xiàn)場主管、 施工技術(shù)員復(fù)檢。3、落實技術(shù)崗位責(zé)

9、任制和技術(shù)交底制度，各分包方在施工前須制定詳細的施工方 案，認真熟悉圖紙，對圖紙中設(shè)計不合理或無法施工的問題及時指出。保證工程質(zhì)量和施工順利進行。4、做好隱蔽工程和中間驗收工作，認真做好隱蔽工程記錄和施工日記及時辦理各 種驗收單，簽證單，資料的收集，整理和審核應(yīng)與工程同步進行。5、材料進場必須有材料質(zhì)保書，消防部門的認可證書和測試報告，各材料進場必 須進行復(fù)檢，建立嚴(yán)格的采購、運輸、入庫、領(lǐng)用制度，層層把關(guān)做到不合格的產(chǎn)品 不采購，不合格的產(chǎn)品不入庫，不領(lǐng)用，甲供材料必須經(jīng)項目部安裝管理工程師、監(jiān) 理工程師同意后領(lǐng)用。6、建立、健全嚴(yán)格的工程質(zhì)量管理體系，各分包方、各部門、各班組層層把關(guān)， 層

10、層落實，對施工質(zhì)量達不到優(yōu)良的班組或個人給予經(jīng)濟處罰，并責(zé)令其整改，杜絕 質(zhì)量事故發(fā)生。第三章一安全施工和文明管理措施安全施工的措施落實和健全安全生產(chǎn)管理組織體系落實安全責(zé)任、實施責(zé)任管理措施施工4即嗜&I叫曲?制，實現(xiàn)由項目經(jīng)理全面負責(zé)的職能。因此項目經(jīng)理是2建立、完善以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)，開展安全管理活動;度落實崎勤即各級人員的安全責(zé)任，抓制4建立、完善從事安全管理人員的持證上崗及其操作的規(guī)章制度;5安全施工責(zé)任落實情況的檢查，必須有詳細的記錄。落實安全教育、安全訓(xùn)練、管理措施1對管理、操作人員的強化安全教育；2對工人（特別是新工人）的強化安全教育和訓(xùn)練；建立好臺帳記錄;3

11、三級安全教育和訓(xùn)練的落實；4對特殊工種、操作特殊機械、特殊環(huán)境施工的安全教育和訓(xùn)練。5訂立獎懲制度和實施辦法。落實安全檢查措施1檢查各級的管理制度和實施情況，由項目經(jīng)理和項目安全員稽查。2查制度、規(guī)程的執(zhí)行情況。3認真處理稽查中發(fā)現(xiàn)的問題，進行獎罰。4檢查要制度化，要定期不定時實施。落實施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化措施1根據(jù)公司的施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及操作程序，強化職工的工作意識2嚴(yán)格機械的操作規(guī)程，訓(xùn)練職工的機械作業(yè)的技能。3禁止無證上崗和崗位串崗作業(yè)。落實施工現(xiàn)場的防火措施1制定防火規(guī)章制度，落實消防人員，組織到位。2添置消防設(shè)施，設(shè)立到專員負責(zé)。3嚴(yán)格控制動火地段，建立申報、批準(zhǔn)、監(jiān)督制度。4木制作、油漆面上

12、必須置處滅火器文明施工管理措施對嚴(yán)格勞動紀(jì)律，遵守操作與安全規(guī)程采取的措施、上/、與春上酒也/馬衽H幅底會，由班組長布置當(dāng)天的施工任務(wù)、操作要求和應(yīng) 注意的問題，聲格執(zhí)行榛作窺植嚴(yán)格而灑臉澗妻任制，加強規(guī)范化管理，進行安全交底、安全教育和安全宣傳,3定期檢查和維護施工現(xiàn)場的各種安全設(shè)施和勞動保護器具，保證安全有效。、 義真抓好現(xiàn)場!勺文陰管瞿工工現(xiàn)場竟理電士詈保證措施之一。為了得到深 入而實際的落實，在此我公司將米取四個方面的重大措慮對施工現(xiàn)場布置采取的措施做州淳三子 具設(shè)備，不將沒占場堆放大宗材料、成品、半成品和機2施工；«堆靜須爸落!/嵯£|注爹格后，員必須建立出方能使

13、用，施工機械操作人施展Mt®皤喇！»»獴嚴(yán)禁任意拉線接電；用電設(shè)頁腳內(nèi)容12危險潮濕場所的照明以及的專用檄物酉對優(yōu)化施工現(xiàn)場的場容場貌采取的措施、，i 的單位行-W樣181燃搬耦笠港轅瀉11瓢經(jīng)常清理建筑垃圾，每周舉承稱及建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工和安小儡T儲慳需按總、分包單位佩戴證明身份的證卡,著裝 明顯白3依瑟通行的地方施工，必須事前提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方能進行，并應(yīng)設(shè)置廁所衛(wèi)生條件問題和建筑垃圾的清理問題。對嚴(yán)格遵守國家有關(guān)環(huán)境保護的法律規(guī)定采取的措施1嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場焚燒建筑垃圾，防止有毒有害氣體的發(fā)生。2妥善處理泥水漿水，未經(jīng)處理不得直接排入城市排水設(shè)施和河流。

14、3采取有效措施施工過程中的灰塵、生活垃圾和零星建筑垃圾實行袋裝化。4禁止對有毒有害棄物亂攤亂放，防止污染。p有安全生產(chǎn)萱理密施和洌道理措施z 通過檢查上不斷發(fā)現(xiàn)問題？不斷米取新辦法的 改進代施的計刻辛提自理督熨工毆差布從而 工現(xiàn)揚環(huán)境，實筑工程項目的順利克成。1能說是有了行動指南，主要還是重于 博施委解訣問理”針對所在問卷不嘔 造一心整齊、清潔、方襁、安全的施5對產(chǎn)生噪聲、振動的施工機械，應(yīng)采取有效控制措施，減輕噪聲的發(fā)生。新第四章一施工中的協(xié)調(diào)管理本工程為大型裝修改造建筑，施工涉及專業(yè)較多，功能要求齊全，工藝標(biāo)準(zhǔn)高， 且業(yè)主有較高的文明施工要求，因此，我們在施工中應(yīng)高度重視協(xié)調(diào)管理。對此，作

15、為國家一級資質(zhì)的總承包企業(yè)，我們將有能力、有信心、有實力負責(zé)實 施各專業(yè)施工的協(xié)調(diào)管理。我們將發(fā)揮我司集團優(yōu)勢，積極與業(yè)主精誠合作，堅決貫 徹本工程指導(dǎo)思想，精心組織、確保有計劃、有步驟地實現(xiàn)工程各項目標(biāo)。與業(yè)主的協(xié)調(diào)配合一、計劃管理配合進場后，項目工程部將根據(jù)業(yè)主要求負責(zé)向業(yè)主報送具體工期網(wǎng)絡(luò)計劃，并積極協(xié) 助業(yè)主確定各專業(yè)分包隊伍的進退場和中間交接事宜。配合業(yè)主合理解決其垂直運輸設(shè)備，施工用水、電、材料堆放、場地劃分等。二、在日常計劃管理中及時向業(yè)主提供以下資料：每月施工進度計劃；每周施工進度計劃；工程質(zhì)量保證計劃；月度產(chǎn)值完成情況報表。以上資料經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理認可后實施。三、技術(shù)質(zhì)量管理配合此項內(nèi)內(nèi)容包括：1積極主動地參加業(yè)主、監(jiān)理組織的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，積極配合業(yè)主搞好圖紙會審工作。2認真及時配合各發(fā)包方辦理好工序的交驗工作，協(xié)助與業(yè)主、監(jiān)理質(zhì)監(jiān)站及設(shè)計 部門進行質(zhì)量考評工作。3對業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、設(shè)計院等各方提出的質(zhì)量、技術(shù)問題高度重視，督