項目施工進場交底書

1、目錄編制目的2項目施工進場交底書編制目的為使各項目部能夠更好地理解項目管理手冊中的有關內(nèi)容，明確公司工程部對項目管理的具體要求。指導各項目部在項目實施中對工程質(zhì)量、安全、技術、計劃統(tǒng)計和貫標等工作更好地進行動態(tài)管理，特制定本交底。二編制依據(jù)依據(jù)程序文件；質(zhì)量手冊；管理手冊；項目管理手冊等。三現(xiàn)場工作1 施工前準備工作1.1 根據(jù)工程具體情況組建項目組織機構，編制機構流程圖和相關部門職責、崗位職責和項目機構工作制度等文件。1.2 結合施工合同、施工圖紙、施工組織設計和本工程特點，由項目部組建質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量工作制度，編制質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃，報公司審批。1.3 編制單位工程施工組織設

2、計：在技術標的基礎上，結合施工合同、施工圖紙和工程實際情況，按照中建總公司的施工組織設計編寫大綱和項目管理手冊編制切實可行的施工組織設計，報公司審批。1.4 圖紙會審：開工前，由項目技術負責人組織技術人員、質(zhì)量檢查員和各專業(yè)工長進行圖紙自審，了解圖紙設計意圖，將圖紙中存在的錯、漏、碰、缺等問題匯總整理，提出合理化建議。在圖紙會審會議上與設計院溝通、解決。填寫圖紙自審和會審表格備查，要求圖紙會審記錄簽章齊全，符合技術檔案編制要求。在會審后通過業(yè)主或監(jiān)理單位向設計單位催要設計交底記錄存檔。1.5 交接控制點：開工前配合業(yè)主交接施工控制點，請業(yè)主提供控制點書面文件（文件上應有業(yè)主簽字或蓋章），項目部

3、應仔細復核并妥善保護。1.6 技術文件準備：開工前項目部應結合施工合同、施工圖紙準備相關的規(guī)范、標準、規(guī)程、圖集和檔案表格等資料，保證施工需要。1.7 結合施工合同、施工圖紙、施工組織設計和本工程特點，由項目部組建安全保證體系，編制安全保證計劃，報公司審批。在任何專業(yè)施工前，項目部對工程分包和勞務分包應簽定安全合同或安全責任狀，明確安全責任。對現(xiàn)場所有施工管理人員進行進場安全教育、安全交底，形成文字記錄。1.8 材料準備：開工前應安排部分材料進場，做復試和施工配合比，根據(jù)施工進度計劃編制材料需用計劃，安排采購。（以上內(nèi)容基本定稿，以下內(nèi)容需要進一步修改）2 施工過程中的各項工作2.1 技術工作

4、2.1.1 技術管理工作：1）施工方案的編制與管理：針對施工難度較大、技術復雜的分部分項工程或新技術項目，要求對施工組織設計進一步細化，編制施工方案，報公司審批后報監(jiān)理工程師，同意后執(zhí)行。2）技術核定和設計變更：在施工過程中因施工條件、材料品種和質(zhì)量等因素不能滿足設計要求以及合理化建議等原因，需要項目內(nèi)業(yè)技術員負責填寫技術聯(lián)系單設計，協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、設計院簽字、蓋章認定。要求核定單填寫清楚、繪圖清晰，部位、軸線明確。對于設計院的設計變更和業(yè)主方的技術聯(lián)系單項目要對內(nèi)容進行核對，技術部門做好聯(lián)系單的書寫、簽字，資料員將資料及時傳遞給預算、工長、質(zhì)檢等部門。3）技術交底：技術部門按照工程進度做各分

5、部、分項工程書面技術交底。向施工員和質(zhì)量檢查員進行書面技術交底，同時對施工中技術交底工作執(zhí)行情況進行檢查，檢查結果反映到“過程監(jiān)控表”中。4）技術復核：在施工過程中，對重要和影響全面技術工作的分部分項工程（如建筑物定位樁的位置；測量定位的標準軸線樁；基礎中心線；墻身中心線；配合比等）開始之前，由專業(yè)工長進行復核，填寫技術復核記錄，并應由項目質(zhì)檢人員和技術負責人簽字。（后附表）5）科技開發(fā)和推廣應用：由項目技術負責人主持編制推廣應用計劃，落實推廣責任人及要求完成時間。項目內(nèi)業(yè)技術人員參與實施工作，協(xié)助項目技術負責人、工長解決實施過程中發(fā)生的技術、質(zhì)量問題，對實施中有關技術資料的收集及整理工作，進

6、行總結、匯報。對于科技開發(fā)取得的經(jīng)濟效益，按照規(guī)定每季度25日前上報公司。6）施工技術總結編寫：對于采用“四新”技術的項目；本公司首次施工的特殊結構工程，新穎的高級裝飾工程等要編寫施工技術總結。具體內(nèi)容詳見項目管理手冊。7）技術標準管理：技術部門對于施工過程中需要使用的圖集、規(guī)范、標準、規(guī)程、規(guī)定等建立技術標準體系，建立目錄和履行借閱制度，對于作廢和過期的標準應及時通知有關人員。此項工作由技術負責人主持，由項目資料員具體負責。2.1.2 項目計量管理1）項目開工前，由技術負責人組織建立健全的計量管理機構，形成策劃方案報公司工程部審批。項目經(jīng)理或技術負責人主抓各部門的計量管理工作，協(xié)調(diào)各部門共同

7、完成計量工作。項目設專職計量管理員，各部門計量人員可兼職，主要有物料計量檢測員、試驗計量檢測員、質(zhì)檢計量檢測員和施工計量檢測員。2）項目按照項目工期、測量、試驗儀器情況編制項目計量、檢驗儀器需用計劃，技術部門根據(jù)工期情況作好儀器、設備檢測計劃，報公司工程部，各種儀器必須檢定合格后方可使用。3）計量器具保管由材料部門負責，統(tǒng)一收發(fā)登記。物料計量員要加強進場材料的數(shù)量檢測。4）試驗用的計量器具必須準確，要做好送檢、保養(yǎng)工作，使用人要掌握使用方法，正確使用。對人工上料的砼后臺計量工作要引起重視，進行抽查并做好記錄，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正；按規(guī)定做好砼、砂漿的試塊取樣、養(yǎng)護、試壓工作。5）工程測量檢測員要正

8、確維護測量儀器，對測量結果復核、復查做好記錄并對數(shù)據(jù)負責，確保工程坐標、軸線、標高正確。6）設備計量檢測員要根據(jù)專職計量員的安排做好對工程質(zhì)量和安全施工有重大影響的機械設備的計量的校準工作。如對塔吊力矩限位裝置校準調(diào)整，確保安全；自動攪拌站對上料部分稱重結構進行校準，確保準確投料等。7）項目各崗位計量檢測人員嚴格按照項目管理手冊中關于計量工作的有關規(guī)定執(zhí)行。2.1.3 項目檢驗和試驗管理：1）合格證的收集、整理：要求材料員按照單位工程數(shù)量收集合格證，要求合格證必須是原件、紅章、如不是生產(chǎn)商必須加經(jīng)銷人簽名。要求送試材料合格證和試驗報告一一對應。如每一份鋼筋試驗報告對應一份合格證，兩種文件應暫同

9、時存放，待檔案裝訂時在按要求歸類。2）材料檢驗和試驗工作：0、按照預算部門工料分析提供的各種材料的預算總量，根據(jù)各種材料檢驗送試的批量編制詳細的材料送試計劃，填寫進場材料檢驗手冊。對現(xiàn)場的原材料、半成品的取樣、試驗、送檢工作，及時將送檢結果通報給有關人員，協(xié)助材料部門做好材料的采購、保管、標識、檢驗及使用進行監(jiān)督工作。進場材料檢驗過程中，技術部門檢查材料檢驗狀態(tài)的標識情況，如“合格”、“待檢”、“不合格”，如發(fā)現(xiàn)不合格材料及時報總工程師和項目經(jīng)理，要求物資部門馬上安排退場。及時將材料檢驗和試驗傳遞單反饋給項目技術負責人，對于水泥、砂子、石子試驗報告；鋼筋復試報告和配合通知單等要經(jīng)技術負責人簽字

10、后方可使用，對于鋼筋焊接試驗報告要由技術負責人和質(zhì)安負責人簽字后方可使用。、做好砂石含水率、砼坍落度、砂漿稠度等現(xiàn)場試驗測定，為施工提供及時、準確的數(shù)據(jù)。2.1.4 技術資料管理：1）項目技術資料要做到與施工同步，從施工開始進行文件材料的積累、審查，項目竣工時，完成文件歸檔和驗收工作。2）資料員作好各種技術文件（如圖紙、技術聯(lián)系單、設計變更等）的收發(fā)、傳遞、保管工作，對外、對內(nèi)嚴格按照文件和資料的管理程序進行，嚴格執(zhí)行簽字制度。對于指導施工的技術性文件要求第一時間發(fā)放給各職能部門，避免由于信息傳遞滯后給工程施工帶來損失和不便。3）作好內(nèi)業(yè)資料的收集、整理、歸檔工作，督促相關部門跟進工程進度，作

11、好相應質(zhì)量記錄，及時簽字蓋章，避免由于工作滯后給以后工作帶來不便或增加各種協(xié)調(diào)費用。如分部工程已經(jīng)完成，要求技術部門督促相關部門抓緊進行分項評定的匯總整理，在本分項工程結束后7日內(nèi)完成分部工程評定。4）竣工資料的整理歸檔嚴格按照地方城建檔案館和業(yè)主要求編制。同時在施工過程中注意公司自存檔案資料的收集、整理。參考公司范本如下：（遼檔1-2）公司存檔資料目錄第1頁順序號名稱及內(nèi)容形成日期所在頁號一一一工程管理資料1建設項目、單位工程的開工令2開工申請表3項目組織機構表（附管理人員上崗證、主要負責人職務任命書）4總分包間洽談記錄5工程分包商與勞務分包商名冊（要有詳細的工作部位劃分）6分包單位資格證書

12、（附報審表）7項目質(zhì)量計劃手冊（附會簽表）8工程臨時延期審批表9工程暫停令10工程支付證書11工程移交證書-三技術資料1單位工程施工組織設計（附報審、會簽、評審表）（遼檔1-2）公司存檔資料目錄第2頁順序號名稱及內(nèi)容形成日期所在頁號2施工組織設計（方案）交底記錄3分部、分項丄程施工方案4技術核疋、復核記錄5特殊過程預先鑒定記錄（基礎、防水、電渣壓力焊、轉換層等）6冬、雨季施工技術措施7各種安全技術方案8質(zhì)量安全技術交底9糾正和預防措施10工程材料/構配件/設備報審表（附大型設備技術資料）11“四新”技術推廣資料12砼開盤令13半成品生產(chǎn)制作檔案資料14特殊過程連續(xù)監(jiān)控記錄15分部、分項工程安全

13、技術交底記錄（遼檔1-2）公司存檔資料目錄第3頁順序號名稱及內(nèi)容形成日期所在頁號16大體積砼測溫記錄四質(zhì)量記錄資料1分項工程質(zhì)量檢驗評定表（按竣工檔案順序排序）2質(zhì)量檢查記錄3過程監(jiān)控表4質(zhì)量整改通知單、檢查記錄5各專業(yè)工長施工日記6工程質(zhì)量保修書7工程質(zhì)量保修責任終止證書8分部、分項工程報驗單9監(jiān)理工程師通知單10監(jiān)理工程師通知回復單六文件資料1各種生產(chǎn)會議、專題會議、質(zhì)量處理會議紀要（遼檔1-2）公司存檔資料目錄第4頁順序號名稱及內(nèi)容形成日期所在頁號2工程主要往來信函、文件3圖片、聲像資料七其他資料1晴雨表2月施工進度計劃八施工總結2.1.5技術其他工作：1）建筑工程備案制的工作：嚴格執(zhí)行

14、建筑工程備案制度，工程基礎工程驗收后1個月內(nèi)開始做基礎備案制資料、主體驗收后1個月開始做主體結構備案制資料，7日內(nèi)完成報當?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站，同時報一份給公司工程部。2）協(xié)調(diào)設計院、業(yè)主、監(jiān)理和當?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門做好技術聯(lián)系工作；協(xié)調(diào)工長和預算部門做好經(jīng)濟簽證。每月將經(jīng)濟簽證清單報公司工程部。5）、作好各項貫標工作。技術部門應在完成貫標程序文件主控的各項工作同時，作好相關部門的協(xié)調(diào)配合工作。6）、要求項目按照工程進度將基礎、主體、裝飾等分部工程完成情況報公司工程部，要求附基礎結構、主體結構等驗收報告復印件，以便公司了解項目資料整理情況。2.2貫標工作詳見工程貫標資料袋有關規(guī)定。2.3質(zhì)量工作1. 施工

15、準備階段的質(zhì)量控制：結合施工合同、施工圖紙、施工組織設計和本工程特點，由項目部組建質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量工作制度，編制質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃，報公司審批。公司審查批準后，報業(yè)主、監(jiān)理審批。2. 原材料、半成品、構配件的質(zhì)量控制：項目部相關部門監(jiān)督原材料、半成品、構配件的質(zhì)量狀況，確保用于工程的材料均經(jīng)過檢驗和試驗，并處于合格狀態(tài)。同時應明確標識以便追溯，要求分項建立實驗臺帳。3. 施工過程的質(zhì)量控制：按項目質(zhì)量管理程序進行1)分部分項的質(zhì)量控制：按“質(zhì)量計劃”中預定的分部分項工程質(zhì)量標準嚴格控制優(yōu)良率。2)單位工程質(zhì)量控制：按“質(zhì)量計劃”中預定的質(zhì)量標準將指標分解到分部分項工程中，并嚴格監(jiān)

16、督落實。根據(jù)階段性統(tǒng)計數(shù)據(jù)，即時調(diào)整“質(zhì)量計劃”，確保單位工程質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。4. 工程資料的質(zhì)量控制：按項目技術資料管理程序進行，工程資料由資料員定期分類整理歸檔，加以標識質(zhì)量動態(tài)（）報單位工程名稱分部工程名稱分項丄程名稱施工部位項目自檢質(zhì)量等級監(jiān)理復核質(zhì)量等級備注合計優(yōu)良率優(yōu)良率質(zhì)量動態(tài)分析2.4安全工作1.安全生產(chǎn)管理機構項目部項目經(jīng)理簽字年月日工程開工前，項目經(jīng)理部組建以項目經(jīng)理為組長，安全監(jiān)督、技術負責人、各部門負責人為組員安全生產(chǎn)領導小組。2. 安全生產(chǎn)責任制建立安全生產(chǎn)責任制，包括：項目經(jīng)理、技術負責人、工長、安全員、機電設備人員。3. 安全生產(chǎn)管理目標A. 杜絕重大傷亡事故，

17、因工死亡責任指標力爭為零；B. 因工負傷率在6%。以內(nèi)，其中因工重傷頻率在4%。以內(nèi)；C. 杜絕重大機械事故，急性中毒事故；D. 杜絕重大火災事故及火災傷亡事故。4. 安全保證措施A:安全保證措施要全面，有針對性，必須涉及安全生產(chǎn)措施。B:安全保證措施必須履行審核、審批、簽字手續(xù)，在組織各部門會簽。5. 編制各分項工程的安全技術方案一般工程安全技術方案報項目經(jīng)理和技術負責人審批，重大工程安全技術方案由公司審批。A. 安全技術方案的編制，必須考慮現(xiàn)場的實際情況、施工特點及周圍作業(yè)環(huán)境，措施要有針對性。凡施工過程中可能發(fā)生的危險因素及建筑物周圍外部環(huán)境不利因素等，都必須從技術上采取具體且有效的措施

18、予以預防。B. 安全技術方案必須有設計、有計算、有詳圖、有文字說編制內(nèi)容：A. ±0以下結構施工防護方案；B. 結構施工臨邊、洞口、施工作業(yè)防護安全技術措施；C. 高處作業(yè)安全技術方案；D. 塔吊、施工外用電梯、垂直提升架等安裝與拆除安全技術方案；E. 工程臨時用電施工組織設計；F. 腳手架安全施工組織設計；G. 施工過程中可能發(fā)生的危險因素及建筑物周圍外部環(huán)境不利因素等，都要做相應的安全技術方案。6. 安全技術交底項目經(jīng)理和總工程師對各部門負責人及工長進行安全技術交底。項目經(jīng)理進行分部、分項工程安全技術交底，要求施工班組長和全體參與施工的工人簽字。a)在各分項工程施工前，工長對各分

19、包和工人進行安全技術、_*.I_*交底。b)各級安全技術交底都應按規(guī)定程序?qū)嵤娼坏缀炞种贫?，并存檔以備查用。7. 進場安全教育a)對工人的安全教育A. 凡進場的分包隊伍均應接受三級安全知識教育，經(jīng)考試合格領取上崗證后方可上崗操作；B. 對各工種進行安全操作規(guī)程教育。C. 特種作業(yè)人員需持有特種作業(yè)操作證，并對其進行針對性專業(yè)安全操作技術方面的教育。b）對管理人員A. 項目一般管理人員每年由公司工程部統(tǒng)一組織安全教育培訓并考試；B. 專職安全員定期參加工期組織的培訓，并參加考核。8. 定期召開安全生產(chǎn)例會制度項目部每半月召開一次安全生產(chǎn)工作會議，由專人作好會議紀要。9. 工傷事故處理A.項目

20、發(fā)生因工傷害事故，應嚴格執(zhí)行逐級報告制度。發(fā)生重傷以上（含重傷）（下同）事故，必須立即報告公司主管領導及安全監(jiān)督部；B.項目經(jīng)理部領導接到因工傷害事故報告后，應立即組織搶救受傷人員，指導現(xiàn)場急救或送專門醫(yī)院搶救，并組織人員救險，防止險情擴大；C. 輕傷事故由項目經(jīng)理部將處理意見報公司工程部備案；10. 施工現(xiàn)場安全防護公司在每個月底對項目進行現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查，主要包括：A.基坑的支護；B.腳手架的搭設；C. 臨邊及洞口的防護；D. 機械設備；E. 夜間施工；F. 施工用電；G. 施工防火；H. 安全標識；I. 個人防護。附表：1.安全管理檢查評分表2. 防火安全檢查評分表3. 施工用電檢查評分

21、表4. 安全、文明施工隱患整改通知單5. 傷亡事故月報表6. 特種作業(yè)人員臺帳7. 傷亡事故登記表8. 安全技術交底登記目錄9. 安全教育記錄10. 安全標志、標語登記表安全管理檢查評分表單位工程名稱：年月日表3.0.2序號檢查項目扣分標準應得分數(shù)扣減分數(shù)實得分數(shù)1保證項目安全生產(chǎn)責任制未建立安全責任制的扣10分各級各部門未執(zhí)行責任制的扣46分經(jīng)濟承包中無安全生產(chǎn)指標的扣10分未制定各種工種安全技術操作規(guī)程的扣10分未按規(guī)定配備專（兼）職安全員的扣10分管理人員責任制考核不合格的扣5分102目標管理未制定安全管理目標（傷亡控制指標和安全達標、文明施工目標）的扣10分未進行安全責任目標分解的扣1

22、0分無責任目標考核規(guī)定的扣8分考核辦法未落實或落實不好的扣5分103施工組織設計施工組織設計中無安全措施扣10分施工組織設計未經(jīng)審批扣10分專業(yè)性較強的項目，未單獨編制專項安全施工組織設計扣8分安全措施不全面扣24分安全措施無針對性，扣68分安全措施未履行簽字手續(xù)扣24分104分部（分項）工程安全技術交底無書面安全技術交底扣10分交底針對性不強扣46分交底不全面扣4分交底未履行簽字手續(xù)扣24分105安全檢查無定期安全檢查制度扣5分安全檢查無記錄扣5分檢查出事故隱患整改做不到定人、定時間、定措施扣26分對重大事故隱患整改通知書所列項目未如期完成扣5分106安全教育無安全教育制度扣10分新入場工人

23、未進行三級安全教育扣10分無具體安全教育內(nèi)容扣68分變換工種時未進行安全教育扣10分每有一人不懂本工種安全技術操作規(guī)程扣2分施工管理人員未按規(guī)定進行年度培訓的扣5分專職安全員未按規(guī)定進行年度培訓考核或考核不合格的扣5分107班組安全活動未建立班前安全活動制度扣10分班前安全活動無記錄扣2分108特種作業(yè)持證上崗一人未經(jīng)培訓從事特種作業(yè)扣4分一人未持證，扣2分109工傷事故處理工傷事故未按規(guī)定報告，扣35分工傷事故未按事故調(diào)查分析規(guī)定處理，扣10分未建立工傷事故檔案扣4分1010安全標志無現(xiàn)場安全標志布置總平面圖扣5分現(xiàn)場未按安全標志總平面圖設置安全標志的扣5分10檢查項目合計100單位工程名稱

24、:年月日表3.0.8防火安全檢查評分表單位工程名稱：年月日表3.0.14序號檢查項目扣分標準應得分數(shù)扣減分數(shù)實得分數(shù)1各級、重點崗位責任制未建立責任制扣20分：不齊全扣515分責任制未落實到人扣510分202防火檔案未建檔扣10分：填寫不正確扣28分103防火重點部位管理重點部位不明確扣20分：有缺陷扣210分管理押運人員無證扣10分：證無效扣24分無管理規(guī)定扣20分：未上墻扣10分無專人管理扣10分無警告標志扣10分：不清晰扣25分204義務消防隊無義務消防隊扣10分無教育訓練計劃扣24分無管理制度扣25分105動用明火審批手續(xù)未劃分動火等級扣10分無動火審批手續(xù)扣20分：審批手續(xù)不全扣25

25、分無監(jiān)護扣10分：監(jiān)護不嚴扣36分206消防器材配置重點部位不配置扣10分：有缺陷扣28分其它部位配置有缺陷扣25分賓館、飯店、辦公樓、高層無消防給水系統(tǒng)扣10分：有缺陷扣28分107生活區(qū)防火使用電爐扣10分生活用火有隱患扣25分10檢查項目合計100施工用電檢查評分表序號檢查項目扣分標準應得分數(shù)扣減分數(shù)實得分數(shù)1外電防護小于安全距離又無防護措施的扣20分防護措施不符合要求、封閉不嚴密的扣510分202接地與接零保護系統(tǒng)工作接地與重復接地不符合要求的扣710分未采用TN-S系統(tǒng)的扣10分專用保護零線不符合要求的扣58分保護零線與工作零線混接的扣10分103保證項目配電箱開關箱不符合“三級配電

26、兩極保護”要求的扣10分開關箱（末級）無漏電保護或保護失靈，每一處扣5分漏電保護裝置參數(shù)不匹配，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分電箱內(nèi)無隔離開關每一處扣2分違反“一機、一閘、一漏、一箱"的每一處扣57分安裝位置不當、周圍雜物多等不便操作的每一處扣5分閘具損壞、閘具不符合要求的每一處扣5分電箱下引出線混亂的每一處扣2分電箱無門、無鎖、無防雨措施的每一處扣2分204現(xiàn)場照明照明專用回路無漏電保護扣5分燈具金屬外殼未作接零保護的每一處扣2分室內(nèi)線路及燈具安裝高度低于2.4m未使用安全電壓供電的扣10分潮濕作業(yè)未使用36V以下安全電壓的扣10分使用36V安全電壓照明線路混亂和接頭處未用絕緣布包扎扣5分手持照

27、明燈未使用36V及以下電源供電扣10分10小計605配電線路線路老化、破皮未包扎的每一處扣10分線路過道無保護的每一處扣5分電桿、橫擔不符合要求的扣5分架空線路不符合要求的扣710分未使用五芯線（電纜）的扣10分使用四芯電纜外加一根線代替五芯電纜的扣10分電纜架設或埋設不符合要求的扣710分156般項目電器裝置閘具、熔斷器參數(shù)與設備容量不匹配、安全不合要求的每一處扣3分用其他金屬絲線代替熔絲的扣10分107變電器裝置不符合安全規(guī)定的扣3分58用電檔案無專項用電施工組織設計的扣10分無地極阻值遙測記錄的扣4分無電工巡視維修記錄或填寫不真實的扣4分檔案亂、內(nèi)容不全、無專人管理的扣3分10小計40檢

28、查項目合計100固安全、文明施工隱患整改通知單項目名稱檢查時間年月日序查出的隱患整改措施整改人整改日期復查人復查結果及時間簽發(fā)部門及簽發(fā)人：年月日整改單位及簽認人：年月日傷亡事故月報表、本月份平均人數(shù)：人，其中外協(xié)隊伍人數(shù)人;二、本月份負傷頻率：%。；三、負傷者在本月份內(nèi)的歇工總日數(shù)：天。總計死亡（人）重傷（人次）輕傷（人次）死亡重傷輕傷死亡重傷輕傷死亡重傷輕傷死亡重傷輕傷死亡重傷輕傷死亡重傷輕傷死亡重傷輕傷死亡重傷輕傷總計物體打擊提升車輛傷害機械傷害起重傷害觸電灼燙火災高處墜落坍塌其它特種作業(yè)人員臺帳項目部序號操作類別操作項目姓名性別出生年月工齡身份證號碼所在單位證件號碼進出場日期注：工齡指本工種工齡填表時間：年月日填表人:傷亡事故登記表項目經(jīng)理部：發(fā)生事故日期：年月日時分在工作開始后小時分。事故類別主要原因分析事故地點隊組名稱姓名傷亡情況（死、重、輕）工種工別性別年齡本工種工齡受過何種安全教育歇工總日數(shù)附注事故經(jīng)過和原因：預防事故重復發(fā)生的措施：項目負責人制表人年月日安全技術交底登記目錄序號時間交底人姓名分部分項交底目錄接受父底人姓名頁次在3安全教育記錄受教育人主講人教育課時教育日期教育內(nèi)容受教育人領隊簽字関関安全標志、標語登記表序號名稱部位