會計制度設(shè)計案例_第1頁
會計制度設(shè)計案例_第2頁
會計制度設(shè)計案例_第3頁
會計制度設(shè)計案例_第4頁
會計制度設(shè)計案例_第5頁
已閱讀5頁,還剩4頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、班級:姓名:姓名:姓名:姓名:會計制度設(shè)計案例三、各相關(guān)崗位職責(zé)1、財務(wù)總監(jiān)(財務(wù)部經(jīng)理):主要負責(zé)商場的財務(wù)管理工作,參與組織制定商場各項財務(wù)管理制度、財務(wù)成本計劃、利潤策劃等,并監(jiān)督貫徹執(zhí)行;負責(zé)商場各項資金的調(diào)度事項;會同有關(guān)部門制定、下達企業(yè)各項資金定額管理指標;組織財務(wù)人員的理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),負責(zé)財務(wù)人員的業(yè)績考核,參與研究財務(wù)人員的任用和調(diào)整。2、采購及應(yīng)付款組:負責(zé)記錄和監(jiān)督采購業(yè)務(wù),審核采購業(yè)務(wù)的原始憑證如采購計劃等是否經(jīng)過供應(yīng)部門和領(lǐng)導(dǎo)的批準;審查材料入庫手續(xù)是否完備;庫存商品及材料成本差異的明細核算;按合同規(guī)定支付貨款;定期組織參與材料,庫存商品的盤點,核對材料總賬和明細賬;

2、分析庫存的儲備情況;編制應(yīng)付賬款的明細賬。3、存貨及成本組:負責(zé)存貨的清點管理工作,擬定產(chǎn)品成本核算方法,根據(jù)審核無誤有關(guān)原始憑證編制記賬憑證;正確歸集、分配生產(chǎn)費用,計算產(chǎn)品成本,編制產(chǎn)品成本計算單;編制有關(guān)產(chǎn)品成本、費用的會計報表,進行成本、費用的分析和考核。4、總賬及報表組:負責(zé)登記商場各總分類賬?。痪幹瓶傎~科目余額試算平衡表,保證賬賬相符;編制有關(guān)賬項調(diào)整的記賬憑證,并登記總賬;編制資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表;辦理會計憑證、賬簿,報表等各項會計檔案資料歸檔手續(xù),并予以妥善保管。5、財務(wù)組:根據(jù)職工人數(shù)、工資等級和工資標準,編制審核工資計算匯總表,辦理代扣款項;審核獎金計算表;負責(zé)應(yīng)

3、付職工薪酬的明細核算;負責(zé)銷售和利潤的明細核算;具體管理各項稅費的計算、中報、繳納及扣繳、退稅有關(guān)事項。6、出納組:登記現(xiàn)金日記帳、銀行存款日記賬;保管現(xiàn)金;保管有價證券;保證現(xiàn)金賬戶余額與庫存現(xiàn)金相符,核對銀行存款余額;保管有關(guān)印章,空白收據(jù)和空頭支票;與各個收銀員負責(zé)現(xiàn)金收付,銀行結(jié)算業(yè)務(wù),并進行相應(yīng)處理,核對。7、收銀員組:主要負責(zé)商場當(dāng)天銷售對顧客現(xiàn)金,銀行存款的收取,并把當(dāng)天的收取的現(xiàn)金收據(jù)送交出納處,由出納點鈔,出納并與收款機存根數(shù)進行核對。四新世紀百貨資金,存貨管理制度設(shè)計(一)資金管理制度設(shè)計1現(xiàn)金管理制度設(shè)計(1)商場的現(xiàn)金收入應(yīng)于當(dāng)日送存開戶銀行,當(dāng)日送存銀行有困難的,應(yīng)于

4、次日送存銀行或由開戶銀行確定送存時間,不準坐支。(2)實行權(quán)責(zé)分離,管錢不管賬,出納人員不得兼管債權(quán)債務(wù)、收入和費用的登記工作。(3)發(fā)票和收據(jù)要按順序編號,領(lǐng)用空白發(fā)票、收據(jù)需進行登記。(4)發(fā)生貨幣資金的收入和支出,應(yīng)立即入賬,不得拖延。(5)出納人員在審核原始憑證后,方可進行現(xiàn)金的收款業(yè)務(wù),現(xiàn)金收付后,出納人員應(yīng)在原始憑證上加蓋“現(xiàn)金收訖”或“現(xiàn)金付訖”戳記,并及時據(jù)以登記現(xiàn)金日記帳。(6)當(dāng)日收入的現(xiàn)金當(dāng)日送存會計部門(7)支出需要經(jīng)過各部門負責(zé)人,會計負責(zé)人以及企業(yè)管理高層領(lǐng)導(dǎo)批準(8)建立完善的庫存現(xiàn)金盤存制度企業(yè)應(yīng)建立有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、財會人員和有關(guān)人員組成的清查小組進行不定期的清查盤

5、點在進行現(xiàn)金盤點前,由出納員將現(xiàn)金集中起來存入保險柜。由出納根據(jù)現(xiàn)金日記賬結(jié)出現(xiàn)金余額,做到日清月結(jié)。盤點保險柜的現(xiàn)金實存數(shù),并編制庫存現(xiàn)金盤點報告表。資產(chǎn)負債表日后進行盤點,應(yīng)調(diào)整到資產(chǎn)負債表日的金額。盤點金額與現(xiàn)金日記賬余額進行核對,如有差異,應(yīng)查明原因,并做記錄或者適當(dāng)調(diào)整。若有沖抵庫存現(xiàn)金的借條,未提現(xiàn)支票,未報廢的原始憑證,應(yīng)在庫存現(xiàn)金盤點報告中注明或做必要的調(diào)整。2銀行存款管理(1)商場按規(guī)定到銀行開戶,并按規(guī)定開設(shè)和使用基本存款賬戶,一般存款賬戶,臨時存款賬戶和專用存款賬戶。基本存款賬戶是企業(yè)辦理日常結(jié)算和現(xiàn)金收付的賬戶。企業(yè)的工資,獎金等的支取,只能通過基本存款賬戶辦理,一個企

6、業(yè)只能在一家銀行的一個營業(yè)機構(gòu)開立一個基本存款賬戶。一般存款賬戶是企業(yè)在基本存款賬戶以外的銀行借款轉(zhuǎn)存,與基本存款賬戶的企業(yè)不在同一個地點的附屬非獨立核算單位開立的賬戶,可以辦理轉(zhuǎn)賬結(jié)算和現(xiàn)金繳存,但不能支取現(xiàn)金。(2)商場存款是應(yīng)填制“送款單”,連同現(xiàn)金一起送存銀行。(3)支票的簽發(fā)至少有出納員和會計負責(zé)人兩人簽名,空白支票嚴禁預(yù)先簽名蓋章。(4)支票要有連續(xù)的編號,注銷后的支票也要妥善保存。(5) 一切付款應(yīng)經(jīng)批準,原始憑證要齊全。(6)銀行存款要及時對賬,調(diào)節(jié)表應(yīng)由出納、登記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬以外的第三者編制。(二)存貨的管理(1)對存貨按照特定分類標準進行分類,并對各類存貨進行

7、編號。(2)存儲貨物的倉庫要有物料存放示意圖,并據(jù)此描述物品擺放位置;每一類存貨要有標簽,注明存貨的規(guī)格、名稱等。(3)購入的存貨以歷史成本入賬,盤盈的存貨,按照重置成本作為入賬價值。(4)做到職責(zé)分離、物資的清領(lǐng)、審批、發(fā)放、保管與記賬應(yīng)有不同人員負(5)存貨發(fā)出可以按先進先出,移動加權(quán)平均法,月末一次加權(quán)平均法,后進先出法,按計劃成本計價等,企業(yè)選定一個計價方法就不應(yīng)該隨便改變(6)期末存貨按成本與可變現(xiàn)凈值孰低等非歷史成本法重新進行計價,企業(yè)一經(jīng)選擇某種計價方式就不應(yīng)隨便改變。(7)采用永續(xù)盤存制,對實物材料進行不定期清查盤點,年終進行一次全面清查盤點,做到賬實,帳卡,帳表,賬賬相符,清

8、查盤點時,既要清點數(shù)量,又要檢查質(zhì)量;根據(jù)盤點結(jié)果如實填寫存貨盤點報告單,其內(nèi)容應(yīng)包括存貨的名稱,規(guī)格,計量單位,單價,賬面結(jié)存,盤點實存,盤盈盤虧的數(shù)量和金額等,并及時進行盤盈盤虧原因分析,分清責(zé)任,區(qū)別不同情況并予以處理。(8)上架商品管理制度對上架商品進行專人管理制度。每一種類新的商品應(yīng)該分派一個或多個管理人員進行管理,以免非常損失,具體管理人員的數(shù)量,根據(jù)各種類商品的多少進行分配,每一類商品又不聽款式、類型或者是品牌,可以根據(jù)這一標準來分配管理人員,例如,電腦,可以根據(jù)品牌來分配管理人員,食品管理人員可以根據(jù)食品的不同形式來分配人員進行管理。、上架商品的盤點制度。上架商品必須定期進行盤

9、點,以免商品的短缺等情況,為了上架商品數(shù)量的準確性,對上架商品實行實地盤點制度。一方面分派專人進行盤點,盡量不以管理人員兼任,以免發(fā)生舞弊行為,分配人員是也可以按照上面管理人員的分配標準進行分配,如果確實沒必要的可以選擇其他分配方法;另一方面,最好在月末季末驚醒全面盤存,每天流動性大的商品驚醒盤點,例如食物鮮活商品。、上架商品的排放制度。企業(yè)應(yīng)該設(shè)計合理的上架商品拜訪制度,可以采用商品群陳列的方式或者其他的方式。再設(shè)計拜訪制度是應(yīng)該注意商品的種類、款式、型號、形式等等。二、會計組織機構(gòu)圖(一)沃爾瑪會計組織機構(gòu)圖(二)新世紀會計組織機構(gòu)圖一、公司情況簡介新世紀百貨萬州商都地處高筍塘商業(yè)廣場中心,是重慶商社新世紀百貨經(jīng)營有限公司在區(qū)域市場開辟的首家綜合性商場。萬州商都經(jīng)營面積達2.4萬多平方米,是萬州地區(qū)面積最大,品牌最多的綜合百貨商場。萬州商都針對主流客群,走出了大眾、時尚、品位的經(jīng)營特色,著力為顧客提供高品質(zhì)、方便、實惠的購物空間。同時,萬州商都秉承誠實經(jīng)營、真情服務(wù)”的經(jīng)營宗旨,竭力讓顧客體驗輕松、愉快的購物之旅。萬州商都自開業(yè)以來已經(jīng)連續(xù)9年位居萬州零售行業(yè)銷售排名第一,為新世紀百貨在區(qū)縣市場的發(fā)展寫下了

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論