某上市集團任職資格交流

1、LOGOXX藥業(yè)任職資格開發(fā)交流藥業(yè)任職資格開發(fā)交流2目 錄全面溝通，取得共識全面溝通，取得共識1 1調(diào)研充分，方向正確調(diào)研充分，方向正確2 2培訓(xùn)到位，嚴(yán)格要求培訓(xùn)到位，嚴(yán)格要求3 3準(zhǔn)確充分，影響到位準(zhǔn)確充分，影響到位4 43全面溝通，取得共識全面溝通，取得共識調(diào)研溝通：調(diào)研溝通： 與中高層、基層技術(shù)骨干進行了全方位的的溝通，了解技術(shù)人員現(xiàn)狀、技術(shù)人員能力提升困境、技術(shù)人員能力需求。全面溝通全面溝通取得共識取得共識角色定義溝通：角色定義溝通：對角色定義初稿出現(xiàn)的問題與編寫人員進行了一對一溝通；對定稿文件與高層進行確認(rèn)與修訂。行為標(biāo)溝通：行為標(biāo)溝通：對行為標(biāo)準(zhǔn)初稿出現(xiàn)的問題與編寫人員進行了一

2、對一溝通修訂；對定稿文件與高層進行確認(rèn)與修訂。最終目標(biāo)：過程的全面溝通，確保我們做的就是你們要的，我們要求的，也是你們認(rèn)為是正確的。4調(diào)研充分，方向正確訪談?wù){(diào)研調(diào)研匯報資料分析資料分析：資料分析： 了解能力優(yōu)劣勢 了解人才現(xiàn)狀 確定訪談重點訪談?wù){(diào)研：訪談?wù){(diào)研： 確認(rèn)資料內(nèi)容的真實性 了解各部門的需求 進行思想交流，達成某些關(guān)鍵點的共識調(diào)研匯報：調(diào)研匯報： 人才現(xiàn)狀、能力現(xiàn)狀 原因分析（內(nèi)外部環(huán)境分析/根本原因分析） 項目整體開發(fā)思路Cycle Diagram5培訓(xùn)到位，嚴(yán)格要求任職資格體系介紹和調(diào)研總結(jié)任職資格體系介紹和調(diào)研總結(jié) ：通過培訓(xùn)，對任職資格的體系、開發(fā)過程、開發(fā)中的角色定位統(tǒng)一認(rèn)識

3、；同時通過培訓(xùn)，讓參與者認(rèn)識到這對他們是一件有意義的事。級別角色定義和任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)培訓(xùn)級別角色定義和任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)培訓(xùn)： 理解整個開發(fā)邏輯，確定各種模板，突破開發(fā)過程中的難點，幫助開發(fā)者進行有效開發(fā)。指導(dǎo)到位，嚴(yán)格要求：指導(dǎo)到位，嚴(yán)格要求：通過案例和手把手的指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)、糾正開發(fā)過程中存在的偏差，使開發(fā)者掌握開發(fā)技能；嚴(yán)格要求開發(fā)者按照開發(fā)程序進行開發(fā)，確保開發(fā)質(zhì)量。6案例1： 藥學(xué)研發(fā)工程師比較：在開發(fā)過程中簡單認(rèn)為幾種行為要項的內(nèi)容是一致的，合并著進行描述，造成沒有充分體現(xiàn)出各行為要項中的行為差距。案例2： 工藝工程師比較：在開發(fā)過程中想突破一開始確定的開發(fā)邏輯，在完成行為要項后直

4、接進入行為標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)，然后再進行能力歸納。結(jié)果導(dǎo)致歸納困難，且沒有很好地對能力進行分級描述。 7準(zhǔn)備充分，影響到位業(yè)務(wù)部門需求：充分體現(xiàn)他們的述求。主要工作： 全程參與開發(fā)，盡可能讓業(yè)務(wù)骨干和中層參與標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)； 多交流，引導(dǎo)他們進行修改； 在匯報中體現(xiàn)他們的價值和責(zé)任HR需求：掌握技能，提升自身能力；提高對組織的影響力主要工作： 全程參與開發(fā)過程，做實習(xí)生； 共同參與方案的研討，尊重他們的意見； 在匯報中體現(xiàn)他們的價值高層需求：方向把握者.主要工作：對方向確定的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行溝通與匯報。HR業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)高層高層8準(zhǔn)確充分，影響到位案例：總監(jiān)與主管副總的沖突沖突點：總監(jiān)系統(tǒng)性思維強，剛來公司對公司的理解不夠，有高度，有思想。副總：更多關(guān)注如何解決總經(jīng)理所關(guān)注的問題，認(rèn)為方案更應(yīng)具有針對性，可操作性，能解決問題。解決過程：充分理解兩人思想上的差異，在不增加方案難度的前提下充分融合兩人的思想。案例：主管副總與總經(jīng)理的思想沖突 沖突點：是否需要裁員、任職資格是否需要大面積實施存在較大的沖突，而且如果按總經(jīng)理的思想做的話，對我方不利。解決思路