應(yīng)屆生學(xué)員招募培養(yǎng)方案定稿

1、應(yīng)屆畢業(yè)生招募及培養(yǎng)方案為鼓勵(lì)定向班學(xué)員扎根企業(yè)，服務(wù)企業(yè)，通過(guò)系統(tǒng)培養(yǎng)幫助大學(xué)生成長(zhǎng)為具有良好職業(yè)素養(yǎng)的優(yōu)秀人才，實(shí)現(xiàn)公司人才開發(fā)戰(zhàn)略，為公司發(fā)展提供后備人才支撐，制定本方案：一、 招募對(duì)象：汽車生產(chǎn)廠家定向班或其他大專院校汽車專業(yè)/營(yíng)銷專業(yè)畢業(yè)的優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生。二、 素質(zhì)要求：1、 熱愛汽車，愿意從事汽車銷售或維修工作，有在汽車行業(yè)發(fā)展的職業(yè)規(guī)劃；2、 在校期間考試平均成績(jī)?cè)?0分以上（含）；3、 具備一定的專業(yè)理論知識(shí)，有較強(qiáng)的適應(yīng)能力、學(xué)習(xí)能力和抗壓能力，吃苦耐勞，責(zé)任心強(qiáng)；4、 符合公司目標(biāo)崗位錄用條件；三、 待遇：1、 試用期（13個(gè)月）：（1） 基本工資按崗位一級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；（

2、2） 學(xué)習(xí)達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)300元（與學(xué)習(xí)期月度考評(píng)結(jié)果掛勾）；2、 轉(zhuǎn)正后待遇：（1） 基本工資級(jí)別（二級(jí)或三級(jí)）根據(jù)轉(zhuǎn)正考核成績(jī)確定；（2） 根據(jù)部門業(yè)績(jī)工資方案和崗位考核目標(biāo)享受業(yè)績(jī)工資；3、 福利待遇與同崗位其他員工一致。四、 培養(yǎng)形式：（一） 試用期培養(yǎng)階段：培訓(xùn)時(shí)間3個(gè)月，主要學(xué)習(xí)崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)，通過(guò)試用期培訓(xùn)后并考試合格的，給予轉(zhuǎn)正，進(jìn)入定剛培訓(xùn)階段。1、應(yīng)知培訓(xùn)：（行政人事部、4S店業(yè)務(wù)部門）培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)文化、規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)及流程；培訓(xùn)時(shí)間：3天（行政人事部組織實(shí)施）培訓(xùn)方式：企業(yè)文化和規(guī)章制度采取集中培訓(xùn)，崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)及流程采取同崗位員工集中或一對(duì)一單獨(dú)培訓(xùn)；達(dá)

3、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：培訓(xùn)考核成績(jī)90分以上（含）2、應(yīng)會(huì)培訓(xùn)（4S店業(yè)務(wù)部門）（1）銷售崗培訓(xùn)：培訓(xùn)內(nèi)容：崗位工作知識(shí)、銷售工作技巧及話術(shù)、產(chǎn)品參數(shù)、部門工作流程及公司相關(guān)管理規(guī)定等。培訓(xùn)時(shí)間：1-3個(gè)月；培訓(xùn)方式：采用指定導(dǎo)師一對(duì)一培養(yǎng)。導(dǎo)師由部門指定推薦，大學(xué)生跟隨導(dǎo)師以在崗實(shí)習(xí)的方式學(xué)習(xí)。達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)： 部門綜合考核90分以上（含）。（2）售后崗培訓(xùn)：培訓(xùn)內(nèi)容：崗位工作知識(shí)、車輛技術(shù)參數(shù)，維修相關(guān)工具設(shè)備的使用，崗位實(shí)操工作技能，部門工作流程及公司相關(guān)管理規(guī)定等培訓(xùn)時(shí)間：1-3個(gè)月；培訓(xùn)方式：采用指定導(dǎo)師一對(duì)一培養(yǎng)。導(dǎo)師由部門指定推薦，大學(xué)生跟隨導(dǎo)師以在崗實(shí)習(xí)的方式學(xué)習(xí)。達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：部門考核90分以上（含

4、）。3、轉(zhuǎn)正考評(píng)：（1）考評(píng)內(nèi)容：崗位應(yīng)知及崗位應(yīng)會(huì)培訓(xùn)工作內(nèi)容（2）考評(píng)時(shí)間：試用期結(jié)束后一個(gè)月內(nèi)組織進(jìn)行（3）考試成績(jī)：應(yīng)知培訓(xùn)占比40%，應(yīng)會(huì)培訓(xùn)占比60%，綜合成績(jī)大于85分者予以轉(zhuǎn)正。（4）實(shí)施部門：集團(tuán)行政人事部牽頭會(huì)同經(jīng)營(yíng)部門共同實(shí)施 （二）定崗培養(yǎng)階段：培養(yǎng)時(shí)間9個(gè)月，主要根據(jù)應(yīng)屆生試用期考評(píng)結(jié)果，綜合評(píng)判培養(yǎng)潛力，確定每名應(yīng)屆生的目標(biāo)培養(yǎng)崗位，對(duì)目標(biāo)崗位為主管以上（含）管理崗位的人員，由各部門制定培養(yǎng)方案并實(shí)施，通過(guò)最終考核者，進(jìn)入公司相關(guān)崗位梯隊(duì)人才庫(kù)，在公司主管級(jí)以上（含）管理崗位出現(xiàn)人員空缺時(shí)享受優(yōu)先晉升（1）根據(jù)應(yīng)屆生對(duì)應(yīng)的目標(biāo)崗位定制培養(yǎng)計(jì)劃，由部門組織培訓(xùn)或者員工

5、自行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)期滿后進(jìn)行考核，考核成績(jī)達(dá)標(biāo)者予以晉級(jí)。 （2）各部門在進(jìn)行定崗培養(yǎng)時(shí)，可實(shí)行師帶徒、輪崗、代崗、兼職、自學(xué)等多種形式，具體方案由部門制定，報(bào)行政人事部審批后實(shí)施。 （3）定崗培養(yǎng)過(guò)程中，實(shí)行階段性考核（每3月為一階段），對(duì)考核不達(dá)標(biāo)的人員予以重新設(shè)定目標(biāo)崗位或者淘汰。（4）階段性考核優(yōu)秀的人員優(yōu)先予以年度工資晉級(jí)優(yōu)先的獎(jiǎng)勵(lì)政策，并根據(jù)考核成績(jī)享有公司主管級(jí)及以上崗位優(yōu)先晉升機(jī)會(huì)。五、目標(biāo)職業(yè)通道：維修系列：機(jī)修/鈑金/油漆學(xué)徒機(jī)修/鈑金/油漆中工機(jī)修/鈑金/油漆大工車間主管/技術(shù)主管售后經(jīng)理銷售系列：實(shí)習(xí)銷售顧問銷售顧問銷售主管銷售經(jīng)理六、導(dǎo)師資質(zhì)與獎(jiǎng)勵(lì)（一）導(dǎo)師資質(zhì)1、 實(shí)習(xí)

6、導(dǎo)師由大學(xué)生所在的部門推薦指派，對(duì)大學(xué)生的指導(dǎo)作為實(shí)習(xí)導(dǎo)師本職工作的一部分。導(dǎo)師名單在大學(xué)生入職部門后的三天內(nèi)上交行政人事部備案。2、 實(shí)習(xí)導(dǎo)師必須是入職2年以上的正式員工，必須是接受過(guò)廠家培訓(xùn)及認(rèn)證后的人員。銷售部導(dǎo)師個(gè)人業(yè)績(jī)連續(xù)3個(gè)月排名部門前三（銷量），售后部導(dǎo)師必須是擔(dān)任機(jī)修組長(zhǎng)或以上崗位人員。（二）導(dǎo)師獎(jiǎng)懲1、 大學(xué)生對(duì)實(shí)習(xí)導(dǎo)師的指導(dǎo)工作滿意度作為導(dǎo)師實(shí)習(xí)指導(dǎo)工作評(píng)價(jià)的重要指標(biāo)，對(duì)評(píng)價(jià)不滿意或出現(xiàn)學(xué)員投訴的，對(duì)導(dǎo)師進(jìn)行考核扣分；對(duì)順利完成學(xué)員指導(dǎo)工作、且學(xué)生評(píng)先優(yōu)秀的導(dǎo)師給予加分獎(jiǎng)勵(lì)，標(biāo)準(zhǔn)由各單位制定，報(bào)行政人事部審批。2、 若出現(xiàn)大學(xué)生流失，若查實(shí)系因?qū)Υ髮W(xué)生培訓(xùn)指導(dǎo)工作不到位而導(dǎo)致的，對(duì)導(dǎo)師進(jìn)行考核扣分或罰款等處罰。3、 根據(jù)各階段的大學(xué)生培養(yǎng)考核數(shù)量，部