生產(chǎn)部持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃(方向展示)

1、MMTT 2013/10 1MMTT 2013/10 120142014年年1 1月月XXXXMMTT 2013/10 22022-5-5編輯課件持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃目錄 1. 1. 優(yōu)化生產(chǎn)部組織架構(gòu)優(yōu)化生產(chǎn)部組織架構(gòu) 2. 2. 推行現(xiàn)場推行現(xiàn)場5S5S活動(dòng)活動(dòng) 3. 3. 持續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃跟蹤會(huì)議持續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃跟蹤會(huì)議 4.4.全員參與部門全員參與部門KPIKPI考核考核 5.5.初步建立部門成本控制體系初步建立部門成本控制體系 6.6.提高人員產(chǎn)出率提高人員產(chǎn)出率ABCMMTT 2013/10 32022-5-5編輯課件教育訓(xùn)練歷練發(fā)展學(xué)習(xí)一.優(yōu)化生產(chǎn)部組織架構(gòu)前因：技術(shù)人員、生產(chǎn)工程師加入

2、、注塑鍍鋁車間的建立、生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，根據(jù)公司計(jì)劃，2014年年底一線生產(chǎn)人員將擴(kuò)充到500人左右?，F(xiàn)狀：現(xiàn)有的生產(chǎn)部組織架構(gòu)還停留在原先的制造加工方面，合并過來的生產(chǎn)工程師及技術(shù)人員尚未能夠很好的融合在一起。擬定措施：注塑鍍鋁車間有指定生產(chǎn)工程師翻班負(fù)責(zé)技術(shù)及相關(guān)行政管理，原先的巡檢行政管理工作剝離出來，職位下降等同于組長，僅獨(dú)立負(fù)責(zé)在線過程監(jiān)督抽查，增加行政管理崗位：班長，職位級(jí)別等同于原先的巡檢，增加技術(shù)員領(lǐng)導(dǎo)一職；MMTT 2013/10 42022-5-5編輯課件生產(chǎn)部組織架構(gòu)圖（未來擬定）生產(chǎn)部組織架構(gòu)圖（未來擬定）生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)調(diào)度注塑、鍍鋁工程師生產(chǎn)工程師技術(shù)員領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)技術(shù)員總裝

3、DL團(tuán)隊(duì)注塑鍍鋁DLMMTT 2013/10 5編輯課件急等要的東西找不到，心里特別煩躁；桌面上擺得零零亂亂，以及辦公室空間有一種雜亂感；沒有用的淘汰工裝夾具堆了很多，處理掉舍不得，不處理又占用空間；工作臺(tái)面上有一堆東西，理不清頭緒；每次找一件東西，都要打開所有的抽屜箱柜狂翻；f) 制訂好的計(jì)劃，事務(wù)一忙就“延誤”了； 超市庫位堆放一些清線不生產(chǎn)的項(xiàng)目，占用大量空間； 生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備頂部有時(shí)會(huì)灰塵很厚，有用和無用的物品同時(shí)存放，活動(dòng)場所變得很?。?測(cè)試線和GP12區(qū)域及倉庫包裝區(qū)域，有時(shí)候會(huì)有道路被堵塞，行人、液壓車無法通過；二.推行現(xiàn)場5S活動(dòng)MMTT 2013/10 6編輯課件5S現(xiàn)狀（部分

4、樣本）MMTT 2013/10 7編輯課件融合1、5S培訓(xùn)列入生產(chǎn)部年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃中，定期利用休息時(shí)間組織工人培訓(xùn)觀看PPT；2、持續(xù)進(jìn)行每班、每周、每月5S檢查整改，并張榜公布，并把該檢查結(jié)果和員工、組長、巡檢月度崗位績效掛鉤；3、組織員工參與5S月度檢查；4、把5S列入持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目；MMTT 2013/10 8編輯課件三.持續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃跟蹤會(huì)議主 持 人 生產(chǎn)經(jīng)理 生產(chǎn)翻班工程師到會(huì)人員 生產(chǎn)翻班調(diào)度 生產(chǎn)翻班巡檢 其他部門相關(guān)人員 會(huì)議目的：了解生產(chǎn)各機(jī)臺(tái)計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)程；針對(duì)前班發(fā)生的實(shí)際問題，各部門之間的溝通協(xié)調(diào)，并了解設(shè)備穩(wěn)定狀況，以達(dá)到快速、有效保質(zhì)保量的完成計(jì)劃，滿足發(fā)貨；

5、ABCMMTT 2013/10 9編輯課件生 產(chǎn) 會(huì) 議 看 板要解決的問題MMTT 2013/10 10編輯課件四.全員參與部門KPI考核成長成長ABC1、正確完整的把公司考核的KPI講解傳達(dá)給生產(chǎn)部門所有的管理層人員；2、月度KPI考核指標(biāo)分解為每周KPI指標(biāo)進(jìn)行管控，并層層制定相關(guān)責(zé)任人員；3、每周生產(chǎn)部管理層組織2次周會(huì)，并在周會(huì)中討論前周KPI績效完成情況及原因所在，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)下周KPI考核績效進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整；4、每周張榜公布前周的KPI績效數(shù)據(jù)；MMTT 2013/10 11編輯課件五.初步建立部門成本控制體系1.1.生產(chǎn)部輔料（包含備品備件）的月預(yù)算：生產(chǎn)部輔料（包含備品備件

6、）的月預(yù)算：根據(jù)財(cái)務(wù)給出的年度預(yù)算，分解到每月控制，所有輔料的領(lǐng)用出入必須做到有帳可依、帳物一一符合，貴重物資專人保管發(fā)放、以舊換新，非關(guān)鍵崗位物資提倡回收使用，報(bào)廢物資必須移交工程部設(shè)備科處理；2.2.生產(chǎn)效率的持續(xù)推進(jìn)：生產(chǎn)效率的持續(xù)推進(jìn)：建立量產(chǎn)項(xiàng)目班次產(chǎn)能逐年提升計(jì)劃，按照量產(chǎn)年數(shù)逐年提升5%產(chǎn)能（連續(xù)三年），并把此作為一線管理層年度績效考核的重要指標(biāo)；MMTT 2013/10 12編輯課件3.3.產(chǎn)品質(zhì)量管控：產(chǎn)品質(zhì)量管控：針對(duì)每周的生產(chǎn)報(bào)廢占比TOP3項(xiàng)目分析：利用魚骨圖“人、機(jī)、料、法、環(huán)”幾個(gè)方面著手，組織各層次員工進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，得出結(jié)論，并在得到質(zhì)量和工程協(xié)同后在下次生產(chǎn)中規(guī)

7、避； 人人機(jī)機(jī)料料法法環(huán)環(huán)人員效率人員效率低低離職率高離職率高主動(dòng)，能主動(dòng)，能力力技能技能請(qǐng)假請(qǐng)假培訓(xùn)培訓(xùn)機(jī)器不穩(wěn)定機(jī)器不穩(wěn)定機(jī)器維修保機(jī)器維修保養(yǎng)未做養(yǎng)未做機(jī)器類型機(jī)器類型不匹配不匹配機(jī)器利用率機(jī)器利用率低低機(jī)器壽命機(jī)器壽命焊接模具焊接模具待料時(shí)間長待料時(shí)間長來料不良來料不良材質(zhì)材質(zhì)生產(chǎn)工藝生產(chǎn)工藝夾具夾具量具量具計(jì)劃計(jì)劃交期太交期太長長溫溫度度濕濕度度地面太地面太滑滑地面震地面震動(dòng)動(dòng)天氣變化天氣變化MMTT 2013/10 13編輯課件4.4.技術(shù)員規(guī)范操作、調(diào)模試模效率管控：技術(shù)員規(guī)范操作、調(diào)模試模效率管控：4、1完善優(yōu)化調(diào)試換模規(guī)范，并根據(jù)工程部制定的調(diào)試換模時(shí)間考核技術(shù)員；4、2根據(jù)

8、項(xiàng)目的量產(chǎn)進(jìn)度，逐步減少調(diào)試換模的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間；4、3逐步建立技術(shù)員巡線制度；5 5、設(shè)備管控：、設(shè)備管控：5、1嚴(yán)格做好設(shè)備的年度、季度、月度、周度、班度保養(yǎng)和點(diǎn)檢項(xiàng)目；5、2推行設(shè)備全員維護(hù)保養(yǎng)；5、3建立設(shè)備使用故障履歷表，做好設(shè)備的預(yù)見性修理維護(hù)；6 6、模具夾具管控：、模具夾具管控：6、1模具夾具領(lǐng)用出入必須登記；6、2備模申請(qǐng)必須提交網(wǎng)上審批；6、3報(bào)廢模具夾具必須經(jīng)過技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)后方可報(bào)廢；6、4建立模具損壞履歷表，并因此考核技術(shù)員調(diào)試更換模具的能力； MMTT 2013/10 14編輯課件六.提高人員產(chǎn)出率 什么是人員產(chǎn)出率？人員產(chǎn)出率人員產(chǎn)出率 年度產(chǎn)值年度MU-DL出勤時(shí)間MM

9、TT 2013/10 15編輯課件 那些因素影響產(chǎn)出率？人均產(chǎn)出率人均產(chǎn)出率下降下降大量因客戶端不大量因客戶端不良導(dǎo)致我司返工良導(dǎo)致我司返工過多的脫產(chǎn)輔助人工過多的脫產(chǎn)輔助人工過多的臨時(shí)工藝過多的臨時(shí)工藝量產(chǎn)項(xiàng)目的年降銷售量產(chǎn)項(xiàng)目的年降銷售越來越多的非計(jì)劃越來越多的非計(jì)劃合格率低下，導(dǎo)致單位產(chǎn)出合格品減少M(fèi)MTT 2013/10 16編輯課件生產(chǎn)部擬定措施1、量產(chǎn)項(xiàng)目逐年提升班次產(chǎn)量，每年5%，連續(xù)3年；2、協(xié)同質(zhì)保討論外觀標(biāo)準(zhǔn)，減少客戶端不良產(chǎn)生，壓縮控制返工，減少返工量；3、非計(jì)劃生產(chǎn)部開始控制人工，組長負(fù)責(zé)人員安排，而不是之前把人移交給項(xiàng)目經(jīng)理就不再過問；4、壓縮控制非直接產(chǎn)出員工的人數(shù)，技術(shù)員調(diào)模和設(shè)備統(tǒng)一不再區(qū)分，兩者兼顧；5、參與培訓(xùn)人機(jī)協(xié)調(diào)，控制生