組織結構的演化理論

1、第五章組織結構的演化理論序言管理者應當為適應不同的戰(zhàn)略、技術和競爭條件，設計或選擇不同的組織結構，并根據(jù)組織的競爭環(huán)境和內部條件的變化，對組織結構進行動態(tài)的調整和管理。討論以下五個方面的內容:-組織設計的基本原則和參數(shù)；-影響組織結構變化的“權變”因素；_組織的基本類型；-組織的生命周期；-組織范式的演化。經濟與法學學院明猜礪咅傷學篦的ShaanxiUniversityofTechnology第一節(jié)組織設計本節(jié)將討論組織設計的基本含義、原則以及組織設計的參數(shù)。在組織設計過程中涉及到六個關鍵的因素：工作專門化(workspecialization)部門化(departmentalization)

2、扌旨揮鏈(chainofcommand)管理幅度(spanofcontrol)集權和分權(centralizationanddecentralization)正式化(formalization)。經濟與法學學院浹筋殛工摩院明簿礪咅傍學篦的ShaanxiUniversityofTechnology«5-1集權和分權選擇的影響因素集權化分權化環(huán)境是穩(wěn)定的低層管理者沒有能力或經驗作更高層的決策低層管理者不想參與決策決策是重要的組織面臨公司失敗的危機或風險公司規(guī)模較大公司戰(zhàn)略的有效執(zhí)行取決于管理者的一致言行環(huán)境是復雜、不穩(wěn)定的低層管理者有做更高層次決策的能力或經驗低層管理者有參與決策的愿望決

3、策相對而言是不重要的公司的文化是開放式的公司具有地理上的分散性公司戰(zhàn)略的有效執(zhí)行取決于管理者相機的靈活決策）浹筋殛Z摩院明簿礪咅傍學篦的ShaanxiUniversityofTechnology組織設計的基本原則/組織設計除了應該考慮上述六個基本因素外,還需要重點解決以下兩個方面的問題：確定組織中各個成員的職責確定這些職責的相互關系/組織設計應遵循以下三個基本原則：戰(zhàn)略服從原則、技術決定原則和環(huán)境適應原則。經濟與法學學院明信礪念傍巒組織設計的參數(shù)(1)組織設計的關鍵在于運用好一系列決定組織內部協(xié)作與分工的參數(shù)。這些“參數(shù)”的確定其實質是在遵循組織設計原則下，對于組織設計的關鍵因素(上述六個因素

4、)的具體化和明確化。經濟與法學學0元組織設計的參數(shù)（2）主要的組織設計參數(shù)有下鳴部門分類設置專業(yè)化分工培訓價值觀與行為準則部門規(guī)模規(guī)劃與控制體系行為規(guī)范化聯(lián)絡機構分權第二節(jié)影響組織結構變化的“權變”因素/組織結構的確定和變化都受到許多“權變”因素的影響。/這些因素的影響可分述如下：組織的“年齡”與規(guī)模技術系統(tǒng)迤.權力明猜礪咅傍學篦的ShaanxiUniversityofTechnology第三節(jié)組織的基本類型組織可以分為機械的和有機的組織二種基本類型。傳統(tǒng)組織設計包括：簡單結構、職能結構和部門結構。而現(xiàn)代的組織設計包括：團隊為基礎的結構、矩陣和項目結構、內部自治單元、無邊界組織和學習型組織。經

5、濟與法學學院明猶礪咅傅學篦的ShaanxiUniversityofTechnology表52二種基本組織的特征機械的組織有機的組織高度專業(yè)化跨職能團隊嚴格的部門化跨等級團隊清晰的指揮鏈信息自由流動窄的管理幅度寬的管理幅度集權化分權化高度正式化低度正式化學習型組織"組合理論”(configurationapproach):各組織構成要素乃至環(huán)境制約因素都應以取得有效的協(xié)同為原則進行選擇和組合。盡管具體的組織形式千差萬別，但是它們都取決于組織的六種基本構成，六種協(xié)調機制，六種分權形式。根據(jù)這些“引力”之間以及它們與組織形式之間存在的對應關系，可以歸納出如表53所示的七種基本的組織類型。經

6、濟與法學學院明猶礪咅傷學篦的ShaanxiUniversityofTechnology圖52組織的基本構成仝二二戰(zhàn)略管理層,中間層I生產系統(tǒng)輔助二支持體癇-參謀組織表53基本組織類型與主導“引力”陲奴麵壬就謫就注尊矽旃廳麻渓麺五ik豪id直接聽扁昶虐4I垂直加水平分權IMmAbMWMWMWMWMWMW有限的水平分權jI看麗垂責殛It1輔助支持體系I有選擇的分權IismiI!機械型i工作程序標準化!參謀組織I11I專家型I技能專業(yè)化舒花iI易漏藏麗麺靳簸商一化-觀念體系I1；i4iI無經濟與法學學院明猶礪咅傅學篦的ShaanxiUniversityofTechnology企業(yè)家型組織在這種組織中

7、，戰(zhàn)略管理層通過“領導引力"一掌握各種決策權，來達成組織的協(xié)調。機械型組織參謀組織中的專家們通過有限的水平分權，并擴大他們手中的權力，加強工作程序的標準化，進而對組織施加“理性化引力”O(jiān)經濟與法學學院明猜礪咅傷學篦的ShaanxiUniversityofTechnology企業(yè)家型組織&機械型組織企業(yè)家型組織機械型組織多樣化型組織當組織為了適應不同的市場面而將自己細分為多個界限分明的戰(zhàn)略業(yè)務單位（也稱事業(yè)部），以努力通過功效標準化達到有效的業(yè)績控制時，就產生了多樣化型組織。經濟與法學學院明猜礪咅傅學篦的ShaanxiUniversityofTechnology創(chuàng)新型組織對那些

8、創(chuàng)新需求較大的組織而言，必須將各部門的人員融合到一起，組成多部門、多學科交叉的專家小組，并通過相互調整來形成協(xié)調機制。這樣組織就會傾向于“合成引力”，采用創(chuàng)新型組織結構。多樣化型組&創(chuàng)新型組織多樣化型組織創(chuàng)新型組織經濟與法學學院明猜礪咅傷學篦的ShaanxiUniversityofTechnology專家型組織&斗爭型組織明猶礪咅傅學篦的ShaanxiUniversityofTechnology第四節(jié)組織的生命周期理論企業(yè)組織就像所有的生物體一樣，具有它的生命周期：岀生、成長、老化、死亡。組織生命周期的階段劃分眾多的企業(yè)生命周期理論可以劃分為三類:以階段為特征的生命周期理論、以

9、問題為特征的生命周期理論和以文化為特征的生命周期理論。經濟與法學學院明猜礪咅傷學篦的ShaanxiUniversityofTechnology組織生命周期的階段特征用典型的五階段理論(卡麥瑞一懷特模型)來分析組織的生命周期中的各階段的特征。五個階段的特征可以用下圖表示(E5-10)經濟與法學學院繼續(xù)成熟衰規(guī)創(chuàng)造性模分權危機需要委派代表決策和官僚危機需要處理太多事務官僚習氣提高疆小公控制危機多產業(yè)事業(yè)和利潤主體使組織的分散化傾向嚴重提高團隊工作內部系統(tǒng)增加提供明確的方向領導危機褊要領導1創(chuàng)業(yè)階段集體化階段規(guī)范化階段精細階段第五節(jié)組織范式的演化一個組織的結構與行為都與其所處的社會價值觀念體系有著千

10、絲萬縷的聯(lián)系，并在一定的時期中有其固有的行為特點和觀念體系。明猶礪咅儒辱篦的ShaanxiUniversityofTechnology表55組織變革的階段和特征特征景背面臨危機解決思經典案例國中對第一次變革從個人化到職能化組織處于創(chuàng)始階段。由于規(guī)模小、復雜程度低，創(chuàng)業(yè)者（往往也是實際管理者）感覺不到管理的壓力，但隨著組織的成長，創(chuàng)業(yè)者感到困難重重領導危機適度分權；職能部門'規(guī)范化杜邦公司特征背景面臨危機解決思經典案例對中國企業(yè)的啟示第二次變革”從職能化到功能分層（組成戰(zhàn)略經營單位）20世紀20年代左右美°國消費者出現(xiàn)分層，導致企業(yè)職能分化，企業(yè)i內形成不同的利潤中心織機包集危

11、和權機組危括權機分危企業(yè)內部功能的分化和整合Sloan對GM的改造中國的國有企業(yè)大多存在分權危機，而私企一般存在集權危機。因而，中國國企和私企都存在組織危機都需要在一個新的體系下完成功能性分層明猜礪咅傷學篦的ShaanxiUniversityofTechnology征特景背面臨危機經典案例第三次變革恥的廊-B一二戰(zhàn)后投資的多元化和大量的兼并使中小企業(yè)紛紛消亡，企業(yè)的組織規(guī)模急劇膨脹，產業(yè)集中度大大提咼，企業(yè)家開始面臨產業(yè)問題決策危機戰(zhàn)略研-究、財務革命、全面質量管理的導入和發(fā)展可口可樂處，控用業(yè)面一正期和信企業(yè)P-Y在時究括國詢題現(xiàn)機研包中咨課業(yè)危略是理大企策戰(zhàn)究1管童國決而研制和的中于因制控

12、家臨ShaanxiUniversityofTechnology特征背景面臨危機從產業(yè)決策到組織再造為了應對瞬息萬變的市場和日趨激烈的競爭，企業(yè)組織必須實現(xiàn)兩項變革：一是由以產品為中心的事業(yè)部向以客戶為中心的事業(yè)部轉變；二是進行全方位的組織再造官僚危機明猶礪咅傷萼篦的解決思路經典案例對中國企業(yè)的啟示組織和郭士這是企業(yè)組織不流程再納對斷創(chuàng)新的階段。造；組>t、IBM在中國加入WTO后，增強織內咼的改中國企業(yè)的國際效團隊la;競爭力，中國的的形成韋爾企業(yè)組織必須盡奇對GE的改造快步入這一階段明猜礪咅傷學篦的ShaanxiUniversityofTechnology組織范式的定義(1)“科學范式

13、”是指特別定的科學共同體從事某一科學活動所必須遵循的公認的“模型”，它包括共有的世界觀、基本理論、范例、方法、手段、標準等等與科學研究有關的所有東西。企業(yè)組織范式應該是環(huán)境的最佳配合；是解決組織問題、實現(xiàn)組織目標一滿足客戶需求一的一組典型方案；是以客戶需求為投入，岀產客戶滿意的系統(tǒng)；是為客戶和社會提供滿意價值的流程。組織范式的定義(2)范式反映了企業(yè)結構、流程、戰(zhàn)略與外部環(huán)境之間的內在聯(lián)系和高度的一致性。其本質是一組處于均衡狀態(tài)的復雜關系，或組織內部與外部環(huán)境之間蓉觀存在的一舖必然的聯(lián)系,是組織要素之間達到某種一致性的均衡狀態(tài)，或是一組均衡一致的組織要素關系。理解范式除了注重范式的現(xiàn)實性以外更

14、應該注重范式的轉變。經濟與法學學院明猜礪咅傅學篦的ShaanxiUniversityofTechnology組織范式的演化理論有兩種組織范式演化觀：組織范式的突變組織范式的漸變思考題1組織結構的設計原則是什么？2.機械組織和有機組織，這二種基本的組織類型的特征差異是什么?3影響組織結構變化的“權變”因素有哪些?4. 指出組織的基本類型和各自的特點？5. 組織生命周期的意義何在？6. 組織演化的方式有哪些？7. 舉例說明企業(yè)組織變革的階段和特征。經濟與法學學院ShaanxiUniversityofTechnology注：文本框可根據(jù)需求改變顏色.移動位置；文字可編輯POWERPOINT模板適用于簡約清新及相關決前演示明猜礪咅傷學篦的明猜礪咅儒辱篦的UniversityofTechnology1點擊添加標題)點擊添加標題)O-點擊添加標題點擊添加標題明猜礪咅傍學篦的、點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本明猜礪咅傍學篦笛點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本添力ElivcrsityofTechnology明猜礪咅傷學篦鈍明猜礪咅傷學篦的點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本明猜礪咅傷學篦的k明猜礪咅傍學篦笛ShaanxiUnivers