灰土基層商砼道路施工組織設(shè)計(jì)方案

1、 .wd.施工組織設(shè)計(jì)主要施工方法一、機(jī)耕路施工方法 1、原有路基整平碾壓按照道路長度進(jìn)展準(zhǔn)確放樣，形狀規(guī)則，人工整修，碾壓，當(dāng)含水量較大時(shí)， 進(jìn)展晾曬再碾壓 2、灰土基層施工方案施工前準(zhǔn)備：在施工前由技術(shù)人員用經(jīng)緯儀對(duì)全線的中樁進(jìn)展復(fù)核，并對(duì)下承層進(jìn)展全面檢測。樁上劃出底基層設(shè)計(jì)高程和基層松鋪的厚度。中心線兩側(cè)按設(shè)計(jì)標(biāo)樁，測出底基層設(shè)計(jì)高，在標(biāo)樁上劃出基層設(shè)計(jì)高和松鋪高度，這樣做是為了使基層的高度、厚度和平整度到達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 將下層外表雜物去除干凈后，用自卸翻斗車運(yùn)輸集料。裝車時(shí)，控制每車料的數(shù)量 基本一樣；卸料距離嚴(yán)格控制，由專人指揮卸料，防止鋪料過多或不夠。卸料和攤鋪時(shí)，由遠(yuǎn)而近全斷面攤

2、鋪，不留縱縫。必要時(shí)，應(yīng)進(jìn)展減料或補(bǔ)料工作。使用平地機(jī)初平一次，用兩輪壓路機(jī)壓一遍，使其外表平整。 根據(jù)構(gòu)造層的厚度、寬度及預(yù)定的干密度，計(jì)算各段的石灰數(shù)量。將石灰按計(jì)算量均勻地?cái)備佋谕谅坊耐獗砩稀?用穩(wěn)定土拌和機(jī)拌和時(shí)，拌和深度一定要到達(dá)穩(wěn)定土層底，設(shè)專人跟隨拌和機(jī)，隨時(shí)檢查拌和深度并配合拌和機(jī)操作手調(diào)整拌和深度，通常拌和兩遍以上，拌和完成的標(biāo)志是：混合料色澤一致，沒有灰條、灰團(tuán)和花面，沒有粗細(xì)石料“窩，無明顯粗細(xì)集料離析現(xiàn)象，且水分適宜均勻。拌和均勻后，用平地機(jī)初步整平和整型。在直線段，平地機(jī)由兩側(cè)進(jìn)展刮平。必要時(shí)再返回刮一次。用輕型振動(dòng)壓路機(jī)快速碾壓12遍，對(duì)潛在的不平整情況進(jìn)展消除。

3、再用平地機(jī)進(jìn)展一次整平，施工時(shí)特別注意接縫處的夯平，使接縫順適、平整； 在整型過程中，制止任何車輛通行，人工配合機(jī)械消除粗細(xì)不勻的局部集料窩。 當(dāng)整型完畢后，進(jìn)展碾壓，如外表水分缺乏，適當(dāng)灑水。用輕型壓路機(jī)配合三輪壓路機(jī)在路基范圍內(nèi)進(jìn)展碾壓。直線段，由兩側(cè)路肩向路中心碾壓。碾壓時(shí)后輪應(yīng)重疊的輪寬，后輪必須超過兩段的接縫處。后輪壓完路面全寬時(shí)即為一遍。碾壓過程中，石灰土的外表始終保持濕潤。如有“彈簧、松散、起皮等現(xiàn)象，及時(shí)翻開重新拌和，使其到達(dá)質(zhì)量要求。 路面兩側(cè)多壓23遍，確保壓實(shí)度到達(dá)要求。嚴(yán)禁壓路機(jī)在已完成的或正在碾壓的基層上調(diào)頭或急剎車。 碾壓完畢前，用平地機(jī)終平一次，使其平整度符合設(shè)計(jì)

4、要求。終平應(yīng)仔細(xì)進(jìn)展，必須將局部高出局部刮除并掃出路外。 兩工作段的搭接局部，采用對(duì)接形式。后一段一起碾壓。拌和機(jī)械及其它機(jī)械不宜在已壓成的石灰穩(wěn)定土層上調(diào)頭。如必須調(diào)頭，應(yīng)采取措施保護(hù)調(diào)頭局部，使石灰穩(wěn)定土表層不受破壞。石灰穩(wěn)定土在養(yǎng)生期間保持一定的溫度和濕度。 3、C25商砼路面厚180mm立模模板制作。道路面層直線段邊模，根據(jù)設(shè)計(jì)厚度，采用18cm高的槽鋼作為邊模，以保證面層砼的厚度。槽鋼開口一側(cè)離端部處及槽鋼中部每隔焊二根圓鋼筋用于模板安裝時(shí)固定和拉接。采用角向磨光機(jī)對(duì)槽腹板、端頭接縫處磨平，磨直，將緣板磨成與腹板形成一定的斜度，以保證兩槽鋼對(duì)接平整齊、順直。模板外側(cè)采用鋼筋和花籃螺絲

5、固定，防止模板跑模。 要求模板接頭嚴(yán)密，接口平整，模板邊沿控制順直；確保不出現(xiàn)離縫、前后錯(cuò)臺(tái)、上下不平現(xiàn)象。 混凝土澆筑前，模板內(nèi)側(cè)及頂面涂刷一層隔離劑。 砼根據(jù)設(shè)計(jì)要求，采用商用砼，商砼運(yùn)輸過程中攪拌車均勻轉(zhuǎn)動(dòng)，防止離析，當(dāng)有離析時(shí)，在下料時(shí)加強(qiáng)攪拌。攤鋪混凝土?xí)r，混凝土拌合物在攤鋪前，道路外表進(jìn)展適當(dāng)灑水濕潤，做到灑布均勻。灑水量根據(jù)基層情況、溫度、濕度等因素綜合確定。混凝土采用人工攤鋪、不能遠(yuǎn)離拋投混凝土，靠近模板旁應(yīng)翻鍬拍緊，使模板旁充分填滿混凝土。 混凝土振搗、整平、抹壓，本工程為18cm厚的道路面層，道路砼澆筑時(shí)，靠邊處先用插入式振搗器順序振搗，再用平板振搗器縱橫交織全面振搗?？v橫

6、振搗后，然后用振動(dòng)梁振搗拖平。 振搗器在每一位置振搗的持續(xù)時(shí)間以拌和物停頓下沉，不再冒氣泡并泛出水泥漿為準(zhǔn)，不宜過振。用平板式振搗器振搗時(shí)，控制時(shí)間。振搗時(shí)輔以人工找平，隨時(shí)檢查模板情況，如有下沉、變形和松動(dòng)，及時(shí)糾正，保證道路外觀質(zhì)量。振動(dòng)梁振搗拖平后，用鋁合金刮尺刮平。刮前先用尺找出水泥混凝土外表的不平之處，然后用尺來回刮動(dòng)混凝土外表的砂漿層進(jìn)展找平，待混凝土外表無水膜時(shí)，進(jìn)展第一遍人工抹壓，同時(shí)處理好邊角及細(xì)部，要求壓實(shí)平整。待混凝土開場凝結(jié)即采用機(jī)械和人工配合分遍抹壓面層，抹壓時(shí)不得漏抹。人工抹壓時(shí)，操作人員手腳應(yīng)墊泡沫墊板，并將面層坑和腳印壓平，在混凝土終凝前完成抹壓，抹壓后，要求混

7、凝土外表平整、無抹痕、無接頭印、無外露石子，色質(zhì)一致。 養(yǎng)護(hù)：混凝土終凝后及時(shí)開場養(yǎng)護(hù)，路面養(yǎng)護(hù)期間嚴(yán)禁行人、車輛在上面走運(yùn)，直至混凝土強(qiáng)度到達(dá)要求前方可通行，防止剎車破壞或污染道路面層。路面切縫：切縫間距及深度根據(jù)圖紙要求確定，脹縫、縮縫與路面中心線垂直，縫壁上下垂直，縫寬一致，縫中不得連漿。填縫內(nèi)容，與圖紙及工程量清單一致，使用塑料泡沫板填縫，填縫前，采用壓縮空氣徹底清理接縫中砂石及其他污染物，確?？p壁及內(nèi)部清潔、枯燥。灌注高度與板面齊平，填縫飽滿、均勻、連續(xù)貫穿。4、路肩土方回填，采用素土壓實(shí)，符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。勞動(dòng)力方案及主要施工機(jī)械1、 勞動(dòng)力配備方案 根據(jù)施工進(jìn)度要求，決定采取“嚴(yán)密配

8、合、見縫插針、平行流水、立體穿插的組織形式，確保每一項(xiàng)方案切實(shí)完成。在工程勞動(dòng)力配制上，堅(jiān)持“方案管理、定向輸入、統(tǒng)一調(diào)配、合理流動(dòng)，以各工種責(zé)任，承包合同組織優(yōu)質(zhì)高效的施工。在施工過程中，針對(duì)工序、工種要求不同合理安排施工隊(duì)伍。如因外部因素影響施工工期，我公司將采取積極方法，增加勞動(dòng)力投入，延長工作時(shí)間，保證不因勞動(dòng)力缺乏而延誤工期。 1、勞動(dòng)力方案表見附表 2、勞動(dòng)力投入保證措施來源：勞動(dòng)力主要選用高素質(zhì)的技工，大局部專業(yè)技術(shù)人員從總部下派。勞動(dòng)力管理勞動(dòng)力的管理是企業(yè)管理的重要組成局部，也是工程管理的重要組成局部。勞動(dòng)管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對(duì)有關(guān)勞動(dòng)力進(jìn)展方案、決策、組織、指揮、

9、監(jiān)視和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提供其勞動(dòng)生產(chǎn)率。充分挖掘勞動(dòng)資源，合理安排和節(jié)約使用勞動(dòng)力。正確處理國家、集團(tuán)和勞動(dòng)者個(gè)人的利益關(guān)系，充分調(diào)開工人的積極性。編制勞動(dòng)力使用方案，合理、節(jié)約、控制使用勞動(dòng)力，改善勞動(dòng)組織，完善勞動(dòng)的分工和協(xié)作關(guān)系，制訂勞動(dòng)力調(diào)配管理方法，挖掘勞動(dòng)潛力。建設(shè)健全勞動(dòng)定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)視勞動(dòng)定額的使用。 3、勞動(dòng)力的組織管理保證措施：工程部施工人員進(jìn)場應(yīng)即對(duì)總體工程量進(jìn)展復(fù)核，選擇性的組織局部施工隊(duì)伍安排在適當(dāng)?shù)膮^(qū)域進(jìn)展施工作業(yè)，并重點(diǎn)考核，以促進(jìn)班組工藝上的學(xué)習(xí)交流和技術(shù)競爭，同時(shí)對(duì)勞動(dòng)力數(shù)量的滿足也有進(jìn)一步的保證。對(duì)已進(jìn)

10、場的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)大或隨意抽調(diào)，以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定?，F(xiàn)場管理人員應(yīng)對(duì)現(xiàn)場作業(yè)情況有充分的預(yù)計(jì)，及時(shí)調(diào)整方案。根據(jù)現(xiàn)場的情況做好各施工區(qū)內(nèi)的勞動(dòng)力調(diào)配工作，以便集中力量對(duì)重要部位和主控工序進(jìn)展施工，滿足進(jìn)度需求。4、勞動(dòng)力的技術(shù)保證措施：按照“質(zhì)量管理措施的要求，在施工班組間開展競賽活動(dòng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)不合格的班組予以清退出場。對(duì)現(xiàn)場施工隊(duì)伍嚴(yán)格審查，班組必須配備兼取的一定數(shù)量的進(jìn)展協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全管理的人員。加強(qiáng)現(xiàn)場教育的培訓(xùn)工作，定期組織勞務(wù)單位技術(shù)骨干的質(zhì)量、安全、工藝技術(shù)培訓(xùn)，不合格的操作工人不允許上崗。 二、主要施工機(jī)械配備方案 見附表確保工程質(zhì)量的技術(shù)

11、組織措施一、質(zhì)量目標(biāo) 本工程質(zhì)量要求是合格工程，必須對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量因素進(jìn)展全面的質(zhì)量控制，即對(duì)管理施工人員的技術(shù)水平控制，對(duì)原材料預(yù)制品的質(zhì)量控制，對(duì)施工機(jī)械的質(zhì)量控制，對(duì)施工方法的質(zhì)量控制，把以上各項(xiàng)質(zhì)量控制落實(shí)到每一道工序，每一道工序形成一套由分到總質(zhì)量控制體系，為了實(shí)現(xiàn)次目標(biāo)，我們必須做到： 1、嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料一律不能使用。2、嚴(yán)格按施工方案和施工方案及標(biāo)準(zhǔn)要求施工。 二、施工質(zhì)量控制體系質(zhì)量保證體系是運(yùn)用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量到達(dá)要求的循環(huán)體系，質(zhì)量保證體系的設(shè)置是使施工過程中有法可依，關(guān)鍵工序運(yùn)行正常，只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正到達(dá)控制質(zhì)量的

12、目的。而質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)行必須以質(zhì)量控制體系來予以實(shí)現(xiàn)的。1、施工質(zhì)量控制體系是按照科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn)，其運(yùn)轉(zhuǎn)的 基本方式是PDCA 的循環(huán)管理活動(dòng)，它是通過方案、實(shí)施、檢查、處理四個(gè)階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機(jī)的聯(lián)系起來，形成一個(gè)高效的體系來保證施工質(zhì)量。2、我們提出的質(zhì)量目標(biāo)，編制相應(yīng)的工程質(zhì)量目標(biāo)方案，這個(gè)工程目標(biāo)方案，使在工程參與管理的全體人員熟悉了解，做到心中有數(shù)。3、在目標(biāo)方案制定后，施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)在施工班組實(shí)施，在實(shí)施過程進(jìn)展方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。4、在實(shí)施過程中，無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決，使所有質(zhì)量

13、問題解決在施工之中，并同時(shí)對(duì)這些問題進(jìn)展匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時(shí)不出現(xiàn)類似問題。在實(shí)施完成后，對(duì)成形的產(chǎn)品進(jìn)展全面的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，追查原因，對(duì)不同問題進(jìn)展不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進(jìn)展討論，并產(chǎn)生改良意見，在根據(jù)這些改良意見而使施工工序進(jìn)入下一次循環(huán)。 三、施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)的保證1、工程領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)充分重視施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)的正常，支持有關(guān)人員開展圍繞質(zhì)保體系的各項(xiàng)活動(dòng)。2、強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅(jiān)力量。3、提供必要的資金，添置必要的設(shè)備，是確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)根基。4、制定強(qiáng)有力的措施、制度，是保證質(zhì)保體系的運(yùn)轉(zhuǎn)方法。5、經(jīng)

14、常召開一次質(zhì)量分析會(huì)議，使質(zhì)保體系在運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題能及時(shí)處理和解決。全面開展質(zhì)量管理活動(dòng)，使本工程的施工質(zhì)量到達(dá)預(yù)期目標(biāo)。四、施工質(zhì)量控制體系的落實(shí)1、“人的因素 施工中人的因素是關(guān)鍵，無論是從管理層到勞務(wù)層，其素質(zhì)、責(zé)任心等的好與壞，將直接影響到工程的施工質(zhì)量。故對(duì)于“人的因素的質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓(xùn)、人員管理、人員評(píng)定來保證人員的素質(zhì)。 在進(jìn)場前，我們將對(duì)所有的施工管理人員及施工勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)展各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有上崗證。在管理層積極推廣計(jì)算機(jī)廣泛應(yīng)用，加強(qiáng)現(xiàn)代信息化的推廣；在勞務(wù)層，對(duì)一些重要崗位，必須進(jìn)展再培訓(xùn)，以到達(dá)更高的要求。在施工中，我們既要加強(qiáng)人員的管理工

15、作，又要加強(qiáng)人員的評(píng)定工作，人員的管理及評(píng)定工作應(yīng)是對(duì)工程的全體管理層及勞務(wù)層，實(shí)施層層管理、層層評(píng)定的方式進(jìn)展。使進(jìn)駐現(xiàn)場的任何人員在任何時(shí)候均能保持最正確狀態(tài)，以確保本工程能夠順利完成。2、“機(jī)的因素現(xiàn)代的施工管理，機(jī)械化程度的提高為工程更快、更好的完成創(chuàng)造了有利的條件。但機(jī)械對(duì)于施工質(zhì)量的影響以越來越大，故必須使機(jī)械處于最正確狀態(tài)，在施工機(jī)械進(jìn)場前必須對(duì)機(jī)械進(jìn)展一次全面的保養(yǎng)，使施工機(jī)械在投入使用前就已經(jīng)到達(dá)最正確狀態(tài)，而在施工中，要使機(jī)械處于最正確狀態(tài)就必須對(duì)其進(jìn)展良好的養(yǎng)護(hù)、檢修。在施工過程前，我們將制定機(jī)械維修方案表，以保證在施工過程中所有的機(jī)械在任何施工階段均處于最正確狀態(tài)。3、

16、“料的因素材料是組成本工程的最 基本的單位，亦是保證質(zhì)量的最 基本的單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量?！傲系囊蛩厥亲?基本的因素。為確?！傲系馁|(zhì)量，我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進(jìn)展綜合的落實(shí)。 4、“環(huán)與“法的因素 “環(huán)實(shí)質(zhì)施工工序流程，而“法則是指施工的方法，在本工程中的施工建設(shè)中，必須利用合理的施工流程，先進(jìn)的施工方法，才能更好的、更快的完成本工程的建設(shè)任務(wù)。在本施工組織設(shè)計(jì)中，我們已經(jīng)對(duì)施工流程及施工方法作了具體的介紹，其具有先進(jìn)性、科學(xué)性和合理性，但在施工過程中能否按照施工組織設(shè)計(jì)中的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)展全面的落實(shí)才是確保本工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，只有建設(shè)良好的實(shí)施體系、監(jiān)視

17、體系才能按照既定設(shè)想完成本工程的施工任務(wù)。確保安全施工的技術(shù)組織措施一、指導(dǎo)思想根據(jù)本合同工程施工的環(huán)境，為消除隱患，控制風(fēng)險(xiǎn)，防止施工階段的安全事故，本著“安全第一、預(yù)防為主原則，嚴(yán)格遵守相關(guān)安全法規(guī)以及合同中有關(guān)安全方面的條款，認(rèn)真承受業(yè)主、工程師及總包單位的指導(dǎo)與監(jiān)視，因地制宜地在施工中應(yīng)采取的安全防護(hù)措施和要求。在施工過程中將提前采取相應(yīng)措施積極變被動(dòng)為主動(dòng)，想方設(shè)法抑制不安全因素，做到嚴(yán)格、周密、慎重，以“安全第一，預(yù)防為主的思想指導(dǎo)各種施工環(huán)節(jié)，認(rèn)真地做好工作，到達(dá)安全施工、文明生產(chǎn)的目標(biāo)。二、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1、所有施工行為必須保證安全，否則將會(huì)導(dǎo)致諸如火災(zāi)、傷亡、污染及經(jīng)濟(jì)損失等嚴(yán)

18、重后果，不僅給國家和人民造成不可估量的損失，而且影響工程的正常施工。我們充分理解招標(biāo)文件的有關(guān)規(guī)定，深知該工程不同于其他工程工程，施工中的限制條件較多，如果我們在施工安全方面處理不慎，其后果將十分嚴(yán)重，2、本工程工期緊，工序繁雜，工序間穿插多，施工人員多。如不能合理調(diào)度、嚴(yán)格管理，極易產(chǎn)生安全隱患，從而影響工程的正常施工。三、安全管理體系1、本工程安全管理體制為工地安全管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的工程安全委員會(huì)、安全保安部、施工隊(duì)三級(jí)管理體制，建設(shè)相應(yīng)的工程經(jīng)理、施工隊(duì)長的安全管理責(zé)任制。2、工區(qū)作為施工的一線管理機(jī)構(gòu)，負(fù)有直接的安全責(zé)任，既要保證自身的職工在施工中確保安全，同時(shí)也要監(jiān)視所屬施工隊(duì)伍按章

19、施工，保證不發(fā)生一切安全責(zé)任事故。3、施工隊(duì)是最基層的人員，要做到不違章作業(yè)，使安全工作得到一個(gè)可靠的保證。4、上述安全管理體制可以將安全工作切實(shí)地落實(shí)到基層，落實(shí)到個(gè)人，保證安全工作扎根于員工群體之中。安全生產(chǎn)管理制度，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、科學(xué)管理的前提和法律依據(jù)，是貫徹“安全第一、預(yù)防為主原則的 基本保證。因此、只有制定完善和詳盡的規(guī)章制度、才能便于檢查和監(jiān)視，從而在源頭杜絕安全事故發(fā)生的隱患。工程部由總工程師主管安全工作，本著“誰主管，誰負(fù)責(zé)，管生產(chǎn)必須管安全的原則，建設(shè)健全安全管理網(wǎng)絡(luò)，層層簽訂安全承包合同，以責(zé)任落實(shí)到人的方式，和經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。5、建設(shè)安全管理體制。工程部成立安全管理委員

20、會(huì)，建設(shè)相應(yīng)的工程經(jīng)理、施工隊(duì)長等安全責(zé)任制，負(fù)有檢查、監(jiān)視的責(zé)任。安全委員會(huì)負(fù)責(zé)日常的安全工作，管理下屬機(jī)構(gòu)，指導(dǎo)員工進(jìn)展安全操作，保證不發(fā)生一切安全責(zé)任事故。6、建設(shè)健全管理制度，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)安全法規(guī)以及水利施工安全標(biāo)準(zhǔn)，擬訂以下制度：安全生產(chǎn)責(zé)任制一級(jí)管一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，將職務(wù)、權(quán)力、責(zé)任、利益全面掛鉤，使安全生產(chǎn)落實(shí)到實(shí)處。安全檢查制度做到開工前對(duì)安全措施準(zhǔn)備情況進(jìn)展檢查。施工過程中的安全落實(shí)發(fā)問進(jìn)展檢查，施工完畢后的工完場清情況進(jìn)展檢查，以及對(duì)生活區(qū)的安全檢查，對(duì)防臺(tái)防洪工作的檢查，對(duì)重點(diǎn)部位、不安全物品的檢查等。安全培訓(xùn)制度施工人員在施工前必須參加安全培訓(xùn)、特殊工種的上崗證則必

21、須經(jīng)勞動(dòng)局或其他專業(yè)部門或機(jī)構(gòu)培訓(xùn)。安全會(huì)議制度施工期間，定期召開安全會(huì)議，對(duì)本工程近期內(nèi)的施工安全情況作出評(píng)價(jià)，布置下一階段的安全工作措施。安全技術(shù)交底制度在施工過程中，各分局部項(xiàng)工程在開工前必須由技術(shù)負(fù)責(zé)人向參加施工的員工進(jìn)展技術(shù)交底，安全交底，以保證員工在參與施工前能掌握其所負(fù)責(zé)的工程的安全技術(shù)要求，而且不發(fā)生違章作業(yè)或野蠻施工的現(xiàn)象。同時(shí)要求負(fù)責(zé)交底的技術(shù)負(fù)責(zé)人或工程負(fù)責(zé)人不得違章指揮。安全報(bào)告制度定期編制會(huì)議紀(jì)錄及施工安全報(bào)告，供工程師、安全管理委員會(huì)及各成員參閱、研究。一旦發(fā)生安全事故，必須于事件或事故發(fā)生后的12小時(shí)內(nèi)，向工程師及工程師代表提交書面報(bào)告。安全資訊制度定期地監(jiān)察工地

22、安全的情況，制訂適時(shí)的安全措施，以完善安全方案。安全學(xué)習(xí)制度按照規(guī)定堅(jiān)持每個(gè)星期進(jìn)展安全學(xué)習(xí)一次，安全學(xué)習(xí)必須建設(shè)記錄冊，記錄中應(yīng)包括時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員姓名、學(xué)習(xí)方式、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)效果等，以供安全主任參考。安全獎(jiǎng)懲制度表現(xiàn)良好的施工隊(duì)及施工人員進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)在此方面有違反或疏忽行為的施工隊(duì)或施工人員進(jìn)展懲罰，包括批評(píng)、罰款直至解除合同。安全保障制度。有關(guān)安全方面的一切開支，均優(yōu)先進(jìn)展，以確保一切施工行為的安全進(jìn)展。四、安全管理措施1、工程工程施工的安全管理。加強(qiáng)現(xiàn)場管理，搞好工程的保衛(wèi)、防盜，搞好永久工程和臨時(shí)工程安全，防止發(fā)生安全事故，在每一個(gè)工程工程中，制訂安全生產(chǎn)的組織措施，并制訂嚴(yán)密

23、的安全生產(chǎn)規(guī)程，留有足夠的安全生產(chǎn)費(fèi)用，購置安全生產(chǎn)的設(shè)備和器件，保證施工生產(chǎn)現(xiàn)場的緊急事故處理的開支。2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育和預(yù)防措施，為施工人員辦理保險(xiǎn)，并制訂以下預(yù)防措施，以保證員工的安全。在施工現(xiàn)場各個(gè)施工面設(shè)置醒目的安全標(biāo)志，對(duì)開挖地段又處于交通要道處，派專人看守，或設(shè)置明顯的標(biāo)志，防止過往行人或車輛不注意發(fā)生事故。對(duì)于根基工程或土方開挖施工，要注意預(yù)防塌方發(fā)生，及時(shí)采取防護(hù)措施。構(gòu)造工程施工中，高空或河上作業(yè)，應(yīng)綁好安全網(wǎng)，帶好安全帽，系好安全帶，防止落人落物，對(duì)架板等設(shè)計(jì)，注意起吊的安全與平穩(wěn)。對(duì)材料和設(shè)備儲(chǔ)存的庫房或堆放點(diǎn)，施工人員生活區(qū)，特別注意防火安全，備足夠數(shù)量的消滅器具、

24、消防水管和消防栓等，以備急需。工程經(jīng)理親自抓安全生產(chǎn)和安全教育，定期召開安全生產(chǎn)會(huì)議，檢查安全生產(chǎn)規(guī)章執(zhí)行落實(shí)情況，建設(shè)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度，促使人人重視安全，安全生產(chǎn)有獎(jiǎng)，使安全生產(chǎn)教育落到實(shí)處，取得好的成效。按要求為施工售人員配備安全帽、特種作業(yè)人員電工、砼工、焊工等到防護(hù)服裝、用品等安全防護(hù)用品3、保證安全施工的主要措施建設(shè)安全保證體系，強(qiáng)化安全監(jiān)視機(jī)制的落實(shí)，在施工班組設(shè)立兼職安全員對(duì)本班組的生產(chǎn)安全工作進(jìn)展監(jiān)視，工程經(jīng)理部設(shè)立安全管理機(jī)構(gòu)，和安全檢查組，對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)展全方位的安全監(jiān)視控制， 在各工程施工技術(shù)方案中，要有安全技術(shù)措施，并且這些措施必須成為各施工隊(duì)組交底的重點(diǎn)內(nèi)容，并依據(jù)這些

25、措施落實(shí)材料、器具及檢查人員的檢查方法。安全檢查要堅(jiān)持經(jīng)常檢查和定期檢查相結(jié)合，普通檢查與重點(diǎn)檢查相結(jié)合的安全檢查制度，查出事故隱患，并及時(shí)采取相應(yīng)的預(yù)防和控制施工。經(jīng)常開展安全教育活動(dòng)，增強(qiáng)全員的施工安全意識(shí)，組織安全知識(shí)普及教育和安全技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)工作，堅(jiān)持施工人員必須經(jīng)過安全知識(shí)培訓(xùn)才能上崗的制度，在施工人員中結(jié)實(shí)樹立“安全第一的思想，特殊工程的操作人員要做到有安全操作證才能上崗工作。臨時(shí)用電采用“三相五線制，所有插頭要全部用三相五線 制和每個(gè)配電箱全部安裝靈敏可靠的漏電保護(hù)器，線路維修時(shí)派專人看守，嚴(yán)禁非電工操作用電設(shè)施。溝槽、基坑內(nèi)施工采用36V安全電壓作業(yè)。施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全標(biāo)志

26、，現(xiàn)場施工人員必須按勞保條例規(guī)定配帶勞動(dòng)保護(hù)用具，嚴(yán)禁穿拖鞋、高跟鞋、裙子進(jìn)展施工現(xiàn)場，增強(qiáng)施工人員的自我保護(hù)意識(shí)。各種機(jī)械設(shè)備要專人操作，持證上崗，杜絕操作別人的機(jī)械和讓別人操作自已的機(jī)械，對(duì)機(jī)械要定期強(qiáng)制維修和保養(yǎng)，保證機(jī)械的完好率，對(duì)機(jī)械車輛的安全行車要定期安全檢查，機(jī)動(dòng)車輛駕駛員定期開展安全學(xué)習(xí)活動(dòng)增強(qiáng)駕駛?cè)藛T的安全意識(shí)，確保駕駛安全。4、施工人員安全防護(hù)措施參加施工人員是經(jīng)過安全培訓(xùn)，并考核合格持證上崗者。施工人員進(jìn)場時(shí)或進(jìn)展具體操作前，須經(jīng)過施工工長及安全監(jiān)視員的安全交底。施工人員必須遵守現(xiàn)場紀(jì)律和國家法令、法規(guī)、規(guī)定的要求，必須服從工程經(jīng)理部的綜合管理。施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴

27、符合標(biāo)準(zhǔn)的安全帽。施工人員不得任意撤除現(xiàn)場一切安全防護(hù)設(shè)施，如機(jī)械護(hù)殼、安全網(wǎng)、安全圍欄、外架拉接點(diǎn)、警示標(biāo)志等。如因工作需要，必須經(jīng)工程負(fù)責(zé)人同意方可。施工人員工作前不許飲酒，進(jìn)入施工現(xiàn)場不準(zhǔn)嬉笑打鬧。施工人員應(yīng)立足本職工作，不得動(dòng)用不屬本職工作范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)備。施工現(xiàn)場設(shè)應(yīng)急醫(yī)藥箱，配備相應(yīng)數(shù)量的相關(guān)藥品，以備急用。確保文明施工的技術(shù)組織措施 一、文明施工措施 嚴(yán)格按照建設(shè)部公布的施工現(xiàn)場管理?xiàng)l例及青海省有關(guān)規(guī)定進(jìn)展文明現(xiàn)場管理。按照現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)的客觀要求，在施工現(xiàn)場保持良好的生產(chǎn)環(huán)境和施工秩序，到達(dá)提高勞動(dòng)效率，安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量的目的； 從培養(yǎng)和尊重科學(xué)，遵守紀(jì)律，服從集體的大生產(chǎn)意識(shí)

28、，提高企業(yè)的整體素質(zhì)，用高水準(zhǔn)的施工現(xiàn)場，來提高企業(yè)的知名度，樹立企業(yè)的形象，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力。確保文明施工，創(chuàng)安全文明工地。 1、建設(shè)文明施工保證體系，成立以工程經(jīng)理為組長，技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長等管理人員為成員的現(xiàn)場文明施工管理小組，委派專人負(fù)責(zé)文明現(xiàn)場管理。建設(shè)文明施工崗位責(zé)任制，按分區(qū)劃片原則進(jìn)展施工現(xiàn)場管理，工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場場容文明形象管理的總體籌劃和部署，各專業(yè)隊(duì)伍和指定分包隊(duì)伍對(duì)各自工作區(qū)域的現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)，服從工程經(jīng)理部文明施工管理。 建設(shè)文明施工管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行檢查制度和獎(jiǎng)罰制度，把文明施工管理和經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，一同“包、“保、檢查與復(fù)核。 堅(jiān)持文明施工例會(huì)制度，對(duì)檢查情況進(jìn)

29、展講評(píng)，分析文明施工現(xiàn)狀，針對(duì)實(shí)際存在的問題，制定改良措施。 2、健全管理資料 備齊上級(jí)文明施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、法律等資料。 文明施工自檢資料應(yīng)完整填寫，內(nèi)容符合要求，簽字手續(xù)齊全。 要有文明施工活動(dòng)情況記錄。 開展競賽、加強(qiáng)文明施工教育培訓(xùn)工作。在現(xiàn)場各專業(yè)之間開展文明施工競賽活動(dòng)，將其與檢查、考核、獎(jiǎng)懲相結(jié)合，競賽評(píng)比結(jié)果張榜公布于眾，對(duì)工人進(jìn)展崗位文明施工教育。 3、現(xiàn)場管理措施 施工平面圖管理 施工平面圖設(shè)計(jì)要做到科學(xué)合理化，根據(jù)不同施工階段的需要，設(shè)計(jì)階段性施工平面圖。嚴(yán)格按監(jiān)理審批后的施工平面圖劃定的位置布置現(xiàn)場辦公、生活、生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施，布置施工道路、材料堆場和機(jī)械設(shè)備等。 形象宣傳管

30、理圍墻做到美化，門頭做到亮化，并做好企業(yè)形象宣傳。 在現(xiàn)場主要入口處，按規(guī)定設(shè)置“五牌二圖，即工程概況牌，安全紀(jì)律牌，防火須知牌，安全無重大事故計(jì)時(shí)牌，安全生產(chǎn)、文明施工牌，施工平面布置圖，工程組織機(jī)構(gòu)圖。同時(shí)，設(shè)置不銹鋼工程名稱牌、導(dǎo)向牌，設(shè)置施工宣傳欄、報(bào)刊欄。 在主入口設(shè)置旗臺(tái)，掛國旗和企業(yè)旗幟；圍墻上插彩旗。 辦公設(shè)施統(tǒng)一配置，按企業(yè)形象和文化要求布置。 職工統(tǒng)一著裝，佩帶胸卡；加強(qiáng)職工文明施工教育，做到形體整潔、禮貌待人。 場容管理：施工場地全部硬化，四周設(shè)明溝，排地表雨水，使場地不積水。 施工道路、出入口制止堆放材料、制止布置施工機(jī)械，以保證場區(qū)交通暢通。 材料設(shè)備管理：鋼管、模板

31、等架料分規(guī)格碼放整齊，鋼筋架高堆放，并標(biāo)識(shí)清楚，砂等松散材料四周應(yīng)砌筑擋墻。 庫房、工具房設(shè)置料架，物品擺放整齊，并進(jìn)展標(biāo)識(shí)。 作業(yè)面管理：作業(yè)面的材料應(yīng)分類集中堆放，施工工具在下班時(shí)交還庫房保存。 作業(yè)面的垃圾及時(shí)清理，做到自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清、工完場清。衛(wèi)生管理：設(shè)專人負(fù)責(zé)清掃場區(qū)的清潔衛(wèi)生。施工區(qū)域設(shè)垃圾箱，現(xiàn)場設(shè)垃圾池，施工垃圾、生活垃圾分別堆放，并及時(shí)清運(yùn)出現(xiàn)場。宿舍實(shí)行輪流值班清掃清潔衛(wèi)生，餐具集中放置。 食堂建設(shè)衛(wèi)生管理制度，衛(wèi)生設(shè)施齊全，符合衛(wèi)生防疫要求。污水排放要符合市政和環(huán)保要求。 設(shè)水沖式廁所和環(huán)保廁所，污水經(jīng)化糞池處理后，排入市政排污管網(wǎng)。確保工期的技術(shù)組織措施一、工程進(jìn)

32、度方案本工程簽訂合同后，將立即組織人員進(jìn)場，展開一系列的工作，保證按方案工期開工，我們充分認(rèn)識(shí)到本工程工期的重要性，研究了本工程的施工特點(diǎn)、社會(huì)環(huán)境等綜合因素，結(jié)合我單位的綜合實(shí)力，對(duì)施工總進(jìn)度控制點(diǎn)做如下安排：本工程在方案工期內(nèi)完工，我單位將合理組織勞動(dòng)力，調(diào)動(dòng)全單位資源，確保投入足量的周轉(zhuǎn)材料和先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)格按該工程圖紙和設(shè)計(jì)文件施工以確保該工期如期完成。 二、確保工期的技術(shù)組織措施為保證施工方案完成，我們將選派一位有豐富的現(xiàn)場施工組織管理經(jīng)歷的、并曾擔(dān)任過類似工程工程經(jīng)理的人員擔(dān)任該工程的工程經(jīng)理，同時(shí)選派經(jīng)歷豐富、精力充分的技術(shù)負(fù)責(zé)人。 以加強(qiáng)工程部總承包管理能力和組織協(xié)調(diào)能

33、力，工程經(jīng)理、施工員堅(jiān)守工地，與施工人員同吃同住，擔(dān)任工地總調(diào)度和現(xiàn)場指揮。及時(shí)解決施工中遇到的問題，保證施工中各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種之間的協(xié)調(diào)與平衡。對(duì)工程質(zhì)量、安全進(jìn)展監(jiān)視，及人、財(cái)、物的統(tǒng)一調(diào)度，確保施工順利進(jìn)展，杜絕因管理不善造成施工脫節(jié)、資源浪費(fèi)、工期延誤現(xiàn)象的發(fā)生。 1、施工進(jìn)度保證措施施工進(jìn)度方案的風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施在進(jìn)度控制中，應(yīng)確保商品砼、電力供給等資源方案的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)商品砼、電力等資源供給出現(xiàn)中斷、供給數(shù)量缺乏或供給時(shí)間不能滿足施工要求時(shí)。在施工進(jìn)度方案實(shí)施的過程中應(yīng)進(jìn)展以下工作:跟蹤方案的實(shí)施進(jìn)展監(jiān)視,當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度方案的執(zhí)行受到干擾時(shí),應(yīng)采取調(diào)度措施.在方案圖上進(jìn)展實(shí)際進(jìn)

34、度記錄,并跟蹤記載每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。落實(shí)控制進(jìn)度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核方法。2、施工進(jìn)度方案的檢查與調(diào)整施工進(jìn)度方案檢查應(yīng)采取日檢查或定期檢查的方式進(jìn)展，檢查內(nèi)容包括：檢查期限內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成工作量。實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效益。3、 施工進(jìn)度方案的其它保證措施加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),現(xiàn)場備齊備足機(jī)械零配件，保證機(jī)械高效運(yùn)轉(zhuǎn)。加強(qiáng)施工管理體制做好各幢樓、各工序的銜接，縮短停待時(shí)間，所有可實(shí)行平行作業(yè)的工序，決不允許影響連續(xù)工序的時(shí)間。在保證質(zhì)量、安全和不干擾周圍居民休息的前提下實(shí)行不連續(xù)施工。確保環(huán)境保護(hù)的技術(shù)措施一、環(huán)境保護(hù)目標(biāo) 揚(yáng)塵、噪音、污水排放到達(dá)國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定范圍之內(nèi)減少植被破壞，保持水土流失。2、 環(huán)境保護(hù)措施施工廢渣的利用和堆放； 工地范圍內(nèi)殘留的垃圾要全部焚毀、掩埋、去除出場。 施工設(shè)備和剩余建筑材料按方案撤離工地，廢棄的施工設(shè)備和材料要去除干凈。生活區(qū)的衛(wèi)生設(shè)施、垃圾應(yīng)挖坑掩埋。 防