煤礦安全文化建設(shè)規(guī)劃

1、煤礦平安文化建設(shè)規(guī)劃平安是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，平安文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。為推動我分公司的平安文化建設(shè)，逐步將平安文化理念滲透到每位員工思想中，用平安文化的影響力潛移默化地轉(zhuǎn)變員工的思想觀念，規(guī)范員工的操作行為，提升員工的個人素養(yǎng)，打造平安、高效、綠色礦山，建設(shè)和諧、穩(wěn)定、華蜜企業(yè)，實現(xiàn)我分公司的清潔發(fā)展、持續(xù)發(fā)展。依據(jù)關(guān)于印發(fā)<企業(yè)文化建設(shè)實施方案>的通知（大煤黨政聯(lián)字201514號）的文件精神，我分公司特制定平安文化建設(shè)規(guī)劃，在全礦范圍內(nèi)推動平安文化建設(shè)。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，堅守“發(fā)展決不能

2、以犧牲人的生命為代價”的紅線，圍繞我分公司“秉承可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，打造平安、高效、綠色礦山，建設(shè)和諧、穩(wěn)定、華蜜企業(yè)”的企業(yè)愿景和“生命至上、平安為天”的平安理念，以提高員工綜合素養(yǎng)為核心，以轉(zhuǎn)變員工思想觀念為主線，以親情教化和素養(yǎng)教化為依托，以創(chuàng)建平安文化體系為手段，以規(guī)范員工操作行為為抓手，以構(gòu)建人、機、環(huán)境的和諧統(tǒng)一為基礎(chǔ)，大力推動平安文化建設(shè)。二、總體思路通過平安文化建設(shè)，形成具有我分公司特點的平安文化理念；樹立平安文化建設(shè)典型，使全員的平安學(xué)問、平安意識、平安實力、平安素養(yǎng)得到普遍提高；通過學(xué)習(xí)和借鑒國際國內(nèi)先進的平安管理思想和平安文化理論，結(jié)合我公司平安管理實際，經(jīng)過提煉總結(jié)，逐步形

3、成具有我分公司特色的平安文化體系，推動清潔發(fā)展、持續(xù)發(fā)展。三、工作目標(biāo)（一）平安文化建設(shè)總體目標(biāo)1、提高全員的平安意識和平安技能，讓人人都能“懂平安、要平安、會平安、能平安、確保平安”；2、總結(jié)提煉形成我分公司的平安文化理念，得到廣闊員工普遍認(rèn)同并自覺執(zhí)行；3、通過宣揚、教化、獎懲、形象、標(biāo)識、文化活動和平安理念的有機結(jié)合，創(chuàng)建群體氛圍，形成適應(yīng)于我分公司的平安文化體系，規(guī)范改進員工平安行為，彌補平安管理手段的不足，促進平安理念文化、平安制度文化、平安行為文化、平安物質(zhì)文化、平安共管文化的完善和提高；4、使職工從不得不聽從管理制度的被動執(zhí)行狀態(tài)，轉(zhuǎn)變成主動自覺地按要求實行行動，實現(xiàn)由“他律”到

4、“自律”的自動管理；5、實現(xiàn)“以遵章守紀(jì)為榮，以違章違紀(jì)為恥”的平安文化環(huán)境，為實現(xiàn)本質(zhì)平安供應(yīng)精神動力和文化支撐，確保礦山的長治久安；6、協(xié)調(diào)好人、機、環(huán)境三者之間的關(guān)系，打造平安、高效、綠色礦山，建設(shè)和諧、穩(wěn)定、華蜜企業(yè)。（二）平安文化建設(shè)三年目標(biāo)： 1、2016年1月至2016年6月底（1）成立平安文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組，并針對各項平安文化建設(shè)內(nèi)容，進行工作分工、責(zé)任劃分，制定平安文化建設(shè)管理方法；（2）開展平安文化專題培訓(xùn)，讓全礦職工對平安文化有充分的相識；（3）系統(tǒng)性地挖掘、總結(jié)、提煉形成具有我分公司特色的文化理念； （4）完善平安管理制度，形成具有我分公司特色的平安管理模式；（5）依據(jù)山西

5、省平安文化建設(shè)示范企業(yè)評價標(biāo)準(zhǔn)，各項條件都要符合要求，取得6分的二級指標(biāo)個數(shù)不少于16個，低于2分的二級指標(biāo)個數(shù)不超過10個，無0分指標(biāo)，二級指標(biāo)自評總評分達到240分以上。2、2016年7月至2017年6月底（1）加強平安文化理念的培訓(xùn)，使廣闊員工能主動接受我分公司的文化理念并按文化理念的要求去工作，員工整體素養(yǎng)有明顯提升并較去年相比我分公司“三違”和事故數(shù)量降低50%以上；（2）建立完善的員工參與機制，讓一般崗位職工參和到礦山管理當(dāng)中，并使得員工主動參和率達到80%以上；（3）依據(jù)山西省平安文化建設(shè)示范企業(yè)評價標(biāo)準(zhǔn)，各項條件都要符合要求，取得6分的二級指標(biāo)個數(shù)不少于25個，低于2分的二級指

6、標(biāo)個數(shù)不超過5個，無0分指標(biāo)，二級指標(biāo)自評總評分達到260分以上，成為省級平安文化示范企業(yè)。3、2017年7月至2019年底 （1）接著開展平安文化培訓(xùn)教化的培訓(xùn)工作； （2）將文化理念指導(dǎo)企業(yè)管理制度的規(guī)范性和創(chuàng)新性的完善工作中去，行為文化和制度文化得到提升和呈現(xiàn)； （3）員工主動參和礦山管理的參和率達到90%以上； （4）依據(jù)山西省平安文化建設(shè)示范企業(yè)評價標(biāo)準(zhǔn)，各項條件都要符合要求，取得6分的二級指標(biāo)個數(shù)不少于28個，低于2分的二級指標(biāo)個數(shù)不超過3個，無0分指標(biāo)，二級指標(biāo)自評總評分達到280分以上，努力成為國家級平安文化示范企業(yè)。四、平安文化構(gòu)建內(nèi)容（一）構(gòu)建平安文化理念體系，提高職工平安

7、文化素養(yǎng)平安文化理念是人們關(guān)于企業(yè)平安以及平安管理的思想、相識、觀念、意識，是企業(yè)平安文化的核心和靈魂，是建設(shè)企業(yè)平安文化的基礎(chǔ)。它主要包括平安理念、平安價值觀、平安方針、平安哲學(xué)、平安目標(biāo)、平安愿景、平安使命、平安管理理念、平安教化理念、平安防范理念、平安措施理念、平安誓詞、平安相識等基本內(nèi)容。（二）構(gòu)建平安文化制度體系，把平安文化融入企業(yè)管理全過程平安制度文化是企業(yè)平安生產(chǎn)的運作保障機制重要組成部分，是企業(yè)平安理念文化的物化體現(xiàn)。它是企業(yè)為了平安生產(chǎn)及其經(jīng)營活動，長期執(zhí)行較為完善的保障人和物平安而形成的各種平安規(guī)章制度、操作規(guī)程、防范措施、平安教化培訓(xùn)制度、平安管理責(zé)任制以及遵章守紀(jì)的自律

8、平安的廠規(guī)、廠紀(jì)等，也包括平安生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例及有關(guān)的平安衛(wèi)生技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。（三）構(gòu)建平安文化行為體系，培育良好的平安行為規(guī)范平安行為文化指在平安觀念文化指導(dǎo)下，人們在生產(chǎn)過程中的平安行為準(zhǔn)則、思維方式、行為模式的表現(xiàn)。平安行為體系建設(shè)包括決策層、管理層和執(zhí)行層的平安行為建設(shè)。（四）構(gòu)建平安文化物質(zhì)體系，創(chuàng)建良好的工作環(huán)境企業(yè)平安物質(zhì)文化是指整個生產(chǎn)經(jīng)營活動中所運用的愛護員工身心平安和健康的平安器物和員工在生產(chǎn)過程中的良好環(huán)境氛圍。（五）構(gòu)建平安文化黨群共管體系，營造全員參和的監(jiān)管環(huán)境黨群系統(tǒng)指各級黨委及社群工作部門，包括黨、政、工、團等。我們要營造由黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨、政、工、團等主動參和的平安監(jiān)管，形成多方位、多層次、全覆蓋的監(jiān)管體系。五、平安文化建設(shè)工作要求： （一）高度重視，細(xì)心組織。平安文化建設(shè)作為提升我分公司平安管理水平的重要途徑，各單位要把創(chuàng)建活動作為加強平安生產(chǎn)工作和一項重要內(nèi)容來抓，依據(jù)規(guī)劃的要求，細(xì)心組織，仔細(xì)落實相關(guān)工作，確保創(chuàng)建活動取得實效。 （二）步步為營，扎實推動。依據(jù)規(guī)劃制定詳細(xì)實施方案，狠抓細(xì)微環(huán)節(jié)，把平安文化建設(shè)工作切實做好。 （三）嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，務(wù)求實效