公司各部門管理制度

1、綜合對(duì)外協(xié)調(diào)部職責(zé)一 、總則：為認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家各項(xiàng)法規(guī)、政策及本公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，增強(qiáng)職業(yè)責(zé)任感和道德感，并加強(qiáng)公司綜合對(duì)外協(xié)調(diào)部內(nèi)部管理，保證部門運(yùn)行，提高辦事效率并，特制訂本管理辦法。二 、部門職責(zé)1 、負(fù)責(zé)公司辦公室對(duì)內(nèi)、外，發(fā)函、申請(qǐng)、通知等文件的起草。2、負(fù)責(zé)公司的日常后勤工作，包括車輛、環(huán)境衛(wèi)生、會(huì)務(wù)、接 待、辦公用品等，為各部門做好服務(wù)工作。3、協(xié)助公司各種管理規(guī)章制度的建立、修訂及執(zhí)行監(jiān)督。4、協(xié)助建立公司行政辦公費(fèi)用的預(yù)算并控制行政辦公費(fèi)用在預(yù) 算內(nèi)執(zhí)行。6、負(fù)責(zé)公司對(duì)外聯(lián)系及外部關(guān)系的協(xié)調(diào)工作。7、做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，及時(shí)為公司領(lǐng)導(dǎo)提供信息及建設(shè)性意見。8、做好各類檔案

2、材料的管理工作，嚴(yán)格借檔手續(xù)。9、負(fù)責(zé)公司員工的評(píng)估及考核。10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。三 、綜合對(duì)外協(xié)調(diào)部部長職責(zé)1 、負(fù)責(zé)辦公室對(duì)內(nèi)，對(duì)外發(fā)函，申請(qǐng)，通知等文件的起草。2、負(fù)責(zé)安排公司日常后勤工作，包括車輛，綠化，環(huán)境衛(wèi)生，會(huì)務(wù)，接待，辦公用品等，為各部門做好服務(wù)工作。3、協(xié)助公司各種管理規(guī)章制度的建立，修訂及執(zhí)行監(jiān)督。4、協(xié)助建立公司辦公費(fèi)用的預(yù)算并控制辦公費(fèi)用在預(yù)算內(nèi)執(zhí)行。5、配合公司進(jìn)行企業(yè)文化的建立。6、做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，及時(shí)為公司領(lǐng)導(dǎo)提供信息和建設(shè)性意見。7、督促有關(guān)部門及時(shí)完成公司各項(xiàng)工作，并將監(jiān)督情況及時(shí)反饋給領(lǐng)導(dǎo)。8、負(fù)責(zé)本部門員工的評(píng)估和考核。9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。四 、綜

3、合部文員（行政文員）崗位職責(zé)1 、負(fù)責(zé)綜合部日常事務(wù)性工作，負(fù)責(zé)本部門各種文稿的打印、發(fā)送。2、負(fù)責(zé)辦理各類文件的收發(fā)、登記、閱簽、整理、歸檔、保密工作，以及公司郵件和報(bào)刊的收取、分發(fā)工作。3、負(fù)責(zé)辦公室的日常管理工作，負(fù)責(zé)來訪接待、收發(fā)傳真、員工考勤登記、接聽電話等工作。4、負(fù)責(zé)公司會(huì)議的籌備、會(huì)議通知的擬寫、下發(fā)工作，負(fù)責(zé)會(huì)議記錄和文字材料的整理。5、負(fù)責(zé)收集和撰寫有關(guān)信息，及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)提供信息參考和建設(shè)意見，提請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)盡快辦理有關(guān)工作。6、負(fù)責(zé)低值易消耗品、辦公用品的發(fā)放、使用登記和離職時(shí)的交回。387、負(fù)責(zé)各類辦公用品倉庫保管，每月清點(diǎn)，年終盤存統(tǒng)計(jì)，做到入庫有驗(yàn)收、出庫有手續(xù)，保證

4、賬實(shí)相符。8、按定額標(biāo)準(zhǔn)，做好添購辦公用品的計(jì)劃編制和申購手續(xù)工作，做到既不斷檔又不長期積存。9、負(fù)責(zé)公司員工用餐標(biāo)準(zhǔn)采購，采購時(shí)必須兩人或兩人以上。每日記錄采購明細(xì)，須兩人簽字后經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字、常務(wù)副總簽字后方可報(bào)銷。按月統(tǒng)計(jì)食堂用餐總額及定額使用考核結(jié)果，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核。10 、負(fù)責(zé)公司辦公場(chǎng)所的衛(wèi)生、室內(nèi)外綠化、盆景狀況的檢查 監(jiān)督，保證舒適良好的工作氛圍。11 、負(fù)責(zé)下班時(shí)對(duì)整個(gè)辦公區(qū)的巡視，查看門窗、水、電、電 腦電源等關(guān)閉情況。12 、積極參加公司各項(xiàng)活動(dòng)，按時(shí)認(rèn)真完成主管領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)交辦 的其他任務(wù)，服從公司的崗位調(diào)動(dòng)安排。財(cái)務(wù)部工作職責(zé)一 、財(cái)務(wù)部的基本任務(wù)：做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支的

5、計(jì)劃，控制，核算，分析和考核工作。參與經(jīng)營分析，投資，決策等管理工作。有效地利用公司的各項(xiàng)資產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)益。二、財(cái)務(wù)部主管的職責(zé)：1 、按時(shí)編制月、季、年度會(huì)計(jì)報(bào)表。做到數(shù)字真實(shí)，計(jì)算準(zhǔn)確，內(nèi)容完整，說明清楚，報(bào)送及時(shí)。2、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)賬目的核算。認(rèn)真審核財(cái)務(wù)收支原始憑證及賬務(wù)處理是否符合制度規(guī)定。做到賬目清楚，數(shù)字準(zhǔn)確，結(jié)算及時(shí)。3、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)稅金的統(tǒng)計(jì)繳納，按時(shí)進(jìn)行納稅申報(bào)。4、及時(shí)做好會(huì)計(jì)憑證、賬冊(cè)、報(bào)表等會(huì)計(jì)資料的收集，匯編，歸檔等會(huì)計(jì)檔案的管理工作。5、按照公司財(cái)務(wù)制度和核算管理規(guī)定，負(fù)責(zé)公司各種業(yè)務(wù)往來帳的核算和債權(quán)債務(wù)清理結(jié)算工作。6、建立固定資產(chǎn)臺(tái)賬，配合行政部門定期

6、做好各項(xiàng)資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)及清查工作。7、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作任務(wù)。三、出納員職責(zé)：1 、認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度、把住現(xiàn)金收支關(guān)。2、嚴(yán)格審核現(xiàn)金收、付憑證，做到不出差錯(cuò)。3、負(fù)責(zé)登記現(xiàn)金、銀行存款日記賬。做到日清月結(jié)。4、每日核對(duì)庫存現(xiàn)金，定期與銀行核對(duì)銀行存款帳項(xiàng)，保證貨 幣資金完整。5、配合會(huì)計(jì)做好各種賬務(wù)處理。6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。食堂管理制度一、目的：為了規(guī)范公司食堂管理工作，共同營造一個(gè)衛(wèi)生、美觀、優(yōu)雅、有序的用餐環(huán)境，特制訂本管理制度。二、適用范圍：本制度的適用范圍為在公司食堂就餐的全體員工與食堂工作人員。三、部門職責(zé)：1 、公司綜合部為食堂管理部門，負(fù)責(zé)食堂的日常管理，保證食

7、堂各項(xiàng)工作的正常有序進(jìn)行。2、負(fù)責(zé)對(duì)炊事員員的工作態(tài)度、工作效率、飯菜質(zhì)量、食堂安全與衛(wèi)生、成本控制等進(jìn)行考核。3、負(fù)責(zé)公司對(duì)外接待管理。4、食堂為無利潤經(jīng)營，公司為食堂工作提供必要的硬件保證。四、炊事員上崗要求和工作要求1、 炊事員上崗要求 必須持健康證上崗，且必須每年進(jìn)行一次健康檢查；必須有敬業(yè)愛崗精神與良好的衛(wèi)生習(xí)慣。必須穿戴整齊、外表整潔、美觀；嚴(yán)禁拖鞋、赤膊、衣冠不整等不文明行為；2、炊事員工作要求 員工必須服從公司統(tǒng)一的管理，遵守公司相關(guān)的規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行公司的炊事員崗位職責(zé)，如有違反應(yīng)接受公司處罰；炊事員員在提供服務(wù)時(shí)應(yīng)在溫和、文明、禮貌，同時(shí)也有權(quán)對(duì)違規(guī)的就餐員工提出批評(píng)建議

8、，但不得在任何地方以任何形式因此和員工爭(zhēng)執(zhí)，如果有爭(zhēng)議，應(yīng)向公司總務(wù)反映；香、味、營養(yǎng)質(zhì)量等。五、食堂物品管理：食堂的一切設(shè)備、設(shè)施、餐具、廚具均要建立物品臺(tái)帳，后勤主管為第一責(zé)任人，做到專人專用，不得擅自挪作他用，更不得擅自向外借出，出售食堂物品。六、食物的采購與管理1、公司食堂所需食物做到有計(jì)劃地采購，防止浪費(fèi)；嚴(yán)禁采購腐爛、變質(zhì)、超過保質(zhì)期的食物，防止食物中毒。2、對(duì)所購食物必須堅(jiān)持實(shí)物驗(yàn)收制度，搞好成本核算，做到日清月結(jié)，帳物相符。3、食物應(yīng)在保質(zhì)期內(nèi)使用，嚴(yán)禁使用過期食物。4、不得將已購進(jìn)食堂的食品向外出售或私自帶走，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按內(nèi)盜論處。工程管理部工作職責(zé)一、總則1 、為加強(qiáng)公司工程

9、管理部內(nèi)部管理，保證部門正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高辦事效率，并結(jié)合公司 規(guī)章制度，特制訂本管理制度。2、工程管理部的主要職責(zé)是對(duì)公司在建項(xiàng)目的全方位跟蹤管理。3、工程管理部應(yīng)根據(jù)各項(xiàng)合同對(duì)工程實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制管理及安全 管理體系工作。4、為規(guī)范公司工程管理部各崗位人員的安全管理工作，嚴(yán)格貫徹“安全第一、預(yù)防為 主”的安全管理方針，減少或避免一般事故。加強(qiáng)對(duì)施工單位安全工作的監(jiān)督、管 理，確保施工安全。二、部門職責(zé)1 、負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)后至開工前的報(bào)建手續(xù)及資料的管理。2、根據(jù)公司項(xiàng)目的要求，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)委托及審查委托，并下達(dá)委托書。3、在招標(biāo)時(shí)選擇相應(yīng)等級(jí)的資質(zhì)單位，貫徹落實(shí)國家、地方政府和

10、上級(jí)主管部門的安 全生產(chǎn)工作的指示精神，對(duì)監(jiān)理單位、施工單位的安全工作進(jìn)行監(jiān)督管理。4、收集工程技術(shù)信息，包括工程規(guī)模、工程性質(zhì)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、新工藝、新材料、新技 術(shù)等。5、負(fù)責(zé)與項(xiàng)目部進(jìn)行開工前的技術(shù)資料的交底（包括圖紙資料），及施工過程中的技 術(shù)服務(wù)。6、負(fù)責(zé)組織召開每月生產(chǎn)會(huì)議，討論和審定各部門上報(bào)的生產(chǎn)計(jì)劃及資產(chǎn)計(jì)劃。7、負(fù)責(zé)跟蹤各類計(jì)劃的執(zhí)行，并于每月底將上月計(jì)劃的完成情況報(bào)辦公室作為績效考 核的依據(jù)。8、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部上報(bào)的產(chǎn)值報(bào)表及資金計(jì)劃。9、在辦理施工許可證時(shí)，向工程建設(shè)質(zhì)量安全監(jiān)督站提供建設(shè)工程有關(guān)安全施工措施的資料。10 、接受并積極配合建筑安全監(jiān)管部門對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明生

11、產(chǎn)實(shí)施監(jiān)督管理。11 、負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目的工程技術(shù)資料、竣工資料進(jìn)行審核，并移交資料室歸檔。三、工程部部長崗位職責(zé)1 、在公司的統(tǒng)一安排下，全面負(fù)責(zé)工程部工作。2、參與工程項(xiàng)目的前期各項(xiàng)工作，對(duì)項(xiàng)目開發(fā)利用提出合理的工程設(shè)計(jì)方案，并協(xié)助 進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)的申請(qǐng)。3、負(fù)責(zé)審查工程方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的可行性。4、負(fù)責(zé)申請(qǐng)規(guī)劃總平條件，取得規(guī)劃總平批準(zhǔn)圖。5、與有關(guān)部門共同組織召開工程方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)審查會(huì)審，并提出修改意見。6、負(fù)責(zé)施工圖的審查，報(bào)批工作，并領(lǐng)取施工圖審批文件。7、負(fù)責(zé)環(huán)保、消防、人防、衛(wèi)生、防疫、環(huán)衛(wèi)、水電、防雷、統(tǒng)計(jì)、檔案、質(zhì)檢、安 全等的報(bào)建報(bào)批工作。8、與各有關(guān)單位密

12、切聯(lián)系，確保工作相互配合順利進(jìn)行。9、負(fù)責(zé)工程報(bào)建工作，領(lǐng)取工程施工許可證及工程規(guī)劃許可證。10 、審查施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃。11 、負(fù)責(zé)組織召開月度計(jì)劃會(huì)議，并將經(jīng)討論通過的各類計(jì)劃呈報(bào)總經(jīng)理審批后分發(fā) 至相關(guān)部門執(zhí)行和考核。12 、負(fù)責(zé)各類計(jì)劃執(zhí)行過程的跟蹤和監(jiān)督，并將上月各類計(jì)劃的完成情況報(bào)辦公室作為考核的依據(jù)。13 、根據(jù)國家有關(guān)工程技術(shù)規(guī)范及合同的條件，對(duì)工程施工嚴(yán)格實(shí)行“三控制”制 度。14 、負(fù)責(zé)組織監(jiān)理公司專業(yè)工程師對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行復(fù)核，確保工程質(zhì)量。15 、監(jiān)督施工單位做好工地的安全工作并下達(dá)安全生產(chǎn)管理任務(wù)；發(fā)生安全生產(chǎn)事故時(shí)配合有關(guān)部門按照

13、四不放過的原則執(zhí)行。16 、積極配合各有關(guān)部門的安全檢查工作，對(duì)存在的問題敦促監(jiān)理單位、施工單位認(rèn)真整改落實(shí)。17 、確認(rèn)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際工程量，并配合監(jiān)理、審計(jì)做好各項(xiàng)簽證工作。18 、審查施工方的資料，具有真實(shí)、有效、完整，同時(shí)做好資料移交工作。19 、與有關(guān)部門協(xié)調(diào)整理工程資料并組織工程資料的歸檔工作。20、組織工程竣工竣工綜合驗(yàn)收及工程移交工作。21 、組織本部門員工學(xué)習(xí)新規(guī)范，了解市場(chǎng)新工藝，新技術(shù)。22、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。四、土建工程師崗位職責(zé):1 、負(fù)責(zé)部門經(jīng)理分管的現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理工作。2、參加施工圖紙的會(huì)審，并提出修改意見。3、在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理單位、施工單位的各項(xiàng)合同

14、協(xié)議及條款，嚴(yán)格按工地管理制度對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人、事、物進(jìn)行監(jiān)督管理，及時(shí)掌控工程進(jìn)度、質(zhì)量情況。4、負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場(chǎng)平行管理、跟蹤，協(xié)助施工單位做好工地的安全工作，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)行為，指示監(jiān)理發(fā)整改通知單。5、 負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理單位對(duì)各種原材料隨機(jī)抽樣檢查，并督促施工單位按規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)，做到先試驗(yàn)后使用的原則，確保工程質(zhì)量，杜絕不合格的建筑材料用在工程上。6、負(fù)責(zé)編寫工地日記，詳細(xì)記錄工地每天施工的實(shí)際情況。7、負(fù)責(zé)敦促監(jiān)理單位按照設(shè)計(jì)要求及質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，對(duì)工程質(zhì)量的主控項(xiàng)目、一般項(xiàng)目隨時(shí)隨機(jī)進(jìn)行抽查，嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，及時(shí)返饋工程質(zhì)量信息給項(xiàng)目部主管。8、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況，負(fù)責(zé)向經(jīng)理建議對(duì)施工

15、單位下達(dá)工程部整改通知、返工通知、停工令、復(fù)工令、備忘錄等指令。9 、 負(fù)責(zé)落實(shí)上級(jí)有關(guān)部門提出的整改意見和整改通知。10 、審查施工方的竣工資料，做好工程資料的移交工作。11 、 11 、完成公司安排的其它工作。五、安全工程師崗位職責(zé):1 、協(xié)助總監(jiān)做好本部門的日常安全管理工作。制定本部門的安全工作計(jì)劃。向各項(xiàng)目部、監(jiān)理單位、施工單位貫徹安全工作的指示和要求。2、負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作進(jìn)行監(jiān)督抽查,發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時(shí)通知監(jiān)理單位對(duì)施工單位下達(dá)整改通知書并書面上報(bào)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人。3、 定期組織對(duì)工程各項(xiàng)目部員工進(jìn)行安全教育，組織開展安全教育活動(dòng)，并做好安全記錄。4、 及時(shí)規(guī)范整理工

16、程部的各種安全資料，按要求進(jìn)行歸檔。5、 定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)安全工作情況。六、水電工程師崗位職責(zé):1 、嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的法律與法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范。2、熟知國家設(shè)計(jì)規(guī)范要求，負(fù)責(zé)收集國家相關(guān)法律、法規(guī)等信息，建立設(shè)計(jì)規(guī)范信息庫，實(shí)行全面工程質(zhì)量管理。3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體及單體工程內(nèi)、外供電系統(tǒng)安裝工程以及變電室、電動(dòng)設(shè)備、電話、有線電視、網(wǎng)絡(luò)工程、內(nèi)外給排水管網(wǎng)、消防管道、煤氣管道、城市排污管網(wǎng)等系統(tǒng)工程的質(zhì)量、進(jìn)度的檢查、整改、驗(yàn)收的管理工作。4、 參與工程項(xiàng)目的前期開發(fā)，對(duì)項(xiàng)目開發(fā)利用提出建設(shè)性的工程設(shè)計(jì)方案。5、參與審查工程方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的可行性，并提出建設(shè)性方案。6、參加施

17、工圖紙的會(huì)審，并提出修改意見。7、熟悉設(shè)計(jì)施工圖、會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更、地質(zhì)資料及國家頒發(fā)的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo) 準(zhǔn)，并認(rèn)真執(zhí)行設(shè)計(jì)施工圖所要求的參數(shù)。8、負(fù)責(zé)檢查開工前準(zhǔn)備工作，核檢是否具備開工條件，向公司提出建議。9、負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理單位對(duì)各種原材料隨機(jī)抽樣檢查，保證工程質(zhì)量的可靠性，杜絕不符合設(shè)計(jì)和質(zhì)量要求的建筑材料用在工程上。10 、負(fù)責(zé)編寫工地日記，詳細(xì)記錄工地每天施工的實(shí)際情況。11 、督促監(jiān)理單位按照合同協(xié)議及工程質(zhì)量管理?xiàng)l例要求切實(shí)抓好職責(zé)范圍內(nèi)的工程質(zhì)量及進(jìn)度，保障項(xiàng)目月、季、年生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施細(xì)則順利完成。12 、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況，負(fù)責(zé)向經(jīng)理建議對(duì)施工單位下達(dá)工程部整改通知、返工通

18、知、停工令、復(fù)工令、備忘錄等指令。13 、負(fù)責(zé)落實(shí)上級(jí)有關(guān)部門提出的整改意見和整改通知，負(fù)責(zé)各種管網(wǎng)暗敷、防雷等隱蔽工程驗(yàn)收，及參加工程竣工驗(yàn)收，提出工程竣工驗(yàn)收意見。14 、審查承建方的竣工資料，做好工程資料的移交工作。15 、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。造價(jià)檔案資料部工作職責(zé)總則 :1 、為加強(qiáng)公司造價(jià)檔案資料部內(nèi)部管理，保證部門正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高辦事效率，并結(jié)合公司規(guī)章制度，特制訂本管理制度。2、造價(jià)檔案資料部的主要職責(zé)為對(duì)公司在建項(xiàng)目監(jiān)控項(xiàng)目成本控制實(shí)施情況，完成項(xiàng)目部經(jīng)營成本預(yù)算工作，做好項(xiàng)目的年、季、月成本核算以及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，做好人、材、機(jī)消耗的分析資料工作及工程資料收集、存檔、移交

19、工作的全方位跟蹤管 理。一、部門職責(zé):1 、員工應(yīng)有有良好的道德品質(zhì)，愛崗敬業(yè)，恪盡職守，勤勉工作。2、有熟悉法律法規(guī)、工程管理、施工技術(shù)、設(shè)計(jì)、概預(yù)結(jié)算等相關(guān)的知識(shí)和技能，不 斷創(chuàng)新，提高自身素質(zhì)和管理水平。4、對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量控制管理實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任制。5、制定嚴(yán)密詳細(xì)的造價(jià)計(jì)劃。包括總體計(jì)劃和具體的實(shí)施計(jì)劃，計(jì)劃編制后應(yīng)由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可付諸實(shí)施。6、重大疑難問題實(shí)行書面請(qǐng)示報(bào)告制度。在實(shí)施中發(fā)現(xiàn)有影響重要指標(biāo)的事項(xiàng)，而計(jì)劃里沒有涉及到的疑難情況，找不到相關(guān)的法律法規(guī)依據(jù)時(shí)，要逐級(jí)請(qǐng)示，其請(qǐng)示和回復(fù)均應(yīng)歸檔。7、堅(jiān)持效益服從質(zhì)量的原則。工程項(xiàng)目實(shí)施程序應(yīng)優(yōu)先考慮成本效益，但均不準(zhǔn)以核算成本效益

20、為由，放棄或簡化程序而降低工程質(zhì)量。8、及時(shí)裝訂成果文件和歸檔電子版文件，做到審結(jié)成卷，有據(jù)可查。9、部門成員應(yīng)與項(xiàng)目有關(guān)人員之間加強(qiáng)銜接、協(xié)調(diào)、溝通。10 、建立工程檔案，對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)施工資料進(jìn)行分檔管理，及時(shí)歸檔入庫，存檔、移交及辦理相關(guān)文件的簽字、蓋章等手續(xù)。二、 造價(jià)工程師崗位職責(zé):1 、負(fù)責(zé)建立健全公司工程造價(jià)管理制度、招投標(biāo)管理制度和成本控制體系，并監(jiān)督執(zhí)行。2、參與項(xiàng)目的決策階段，參與項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)、項(xiàng)目建議書階段及可行性研究階段的投資估算。配合相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目建設(shè)做出科學(xué)的論斷，選擇最佳投資方案。3 、負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)、施工概算編制及審核。4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目建安成本分解，根據(jù)施工圖編制項(xiàng)目建安

21、成本目標(biāo)預(yù)算。5、 負(fù)責(zé)組織建設(shè)項(xiàng)目的施工分包、重要設(shè)備等招標(biāo)工作，包括標(biāo)底的編制委托和審查，辦理工程施工的外部招投標(biāo)手續(xù)，委托招標(biāo)代理，審核招標(biāo)代理的招標(biāo)文件，協(xié)助招標(biāo)代理組織招標(biāo)答疑等，擬訂相關(guān)合同。6、 負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目成本目標(biāo)的控制，組織施工過程中甲供或甲控材料、設(shè)備及甲分包工程的招投標(biāo)工作，并對(duì)投標(biāo)方進(jìn)行邀標(biāo)，組織相關(guān)部門對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資格審查。監(jiān)督總包單位的各項(xiàng)材料設(shè)備及分包工程的招投標(biāo)工作。負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程中材料設(shè)備的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作，同時(shí)辦理材料設(shè)備及分包工程的合同簽定手續(xù)。7、 負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)并審核工程量和月度工程進(jìn)度，辦理工程款撥付手續(xù)，保證工程進(jìn)度、質(zhì)量，控制工程成本。8、 負(fù)責(zé)處理工

22、程變更洽商引起的合同價(jià)款的調(diào)整。負(fù)責(zé)預(yù)結(jié)算的審核工作，對(duì)項(xiàng)目成本目標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行分析。9、負(fù)責(zé)工程合同的管理工作，組織各專業(yè)部門編制相應(yīng)條款，并監(jiān)督合同的實(shí)施。10 負(fù)責(zé)工程造價(jià)信息的預(yù)測(cè)和預(yù)控，收集、整理和發(fā)布有關(guān)造價(jià)資料，組織工程造價(jià)管理方面的培訓(xùn)。11 、負(fù)責(zé)本部門有關(guān)技術(shù)資料的收集、整理、存檔、移交工作。12 、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)簽證及設(shè)計(jì)變更的經(jīng)濟(jì)核定；13 、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。四、 資料員（文員）崗位職責(zé):1 、參與跟蹤工程方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的過程，為設(shè)計(jì)提供有關(guān)資料，并收集相關(guān)資料；2、參與工程報(bào)建工作，為報(bào)建提供有關(guān)資料，并收集相關(guān)資料；3、負(fù)責(zé)發(fā)包方工

23、程資料管理，負(fù)責(zé)圖紙、通知的收發(fā)；4、 建立工程檔案，對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)施工資料進(jìn)行分檔管理，及時(shí)歸檔入庫，存檔；5、負(fù)責(zé)整理部門召開的各種會(huì)議紀(jì)要，完成各方會(huì)議紀(jì)要的簽字、蓋章；6、協(xié)助部門經(jīng)理組織工程資料歸檔工作，與有關(guān)部門協(xié)調(diào)整理工程資料；7、與有關(guān)部門配合，完成協(xié)調(diào)工作；8、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作；公司車輛管理制度為使公司車輛管理統(tǒng)一合理化，合理有效的使用各種車輛，最大限度的節(jié)約成本，更有效的控制車輛使用，最真實(shí)的反映車輛的實(shí)際情況，盡可能的發(fā)揮最大經(jīng)濟(jì)效益以及對(duì)公司所有車輛的保養(yǎng)和維修進(jìn)行控制，以確保車輛安全、良好的運(yùn)行狀況以及保養(yǎng)和維修的及時(shí)、經(jīng)濟(jì)、可靠，特制定本制度。一、適用范圍本制

24、度適用公司各部門的所有車輛。二、車輛使用管理1 、職責(zé)1、 、 1 行政經(jīng)理負(fù)責(zé)辦公室車輛派遣及使用，并對(duì)各部門用車進(jìn)行審批、協(xié)調(diào)、安排，保證辦公室車輛的有效使用。2、 2 運(yùn)營車輛由車輛管理人員負(fù)責(zé)車輛調(diào)度及管理，旨在最大限度的配置車輛使用，最有效的管理車輛。2、公務(wù)車輛使用管理3、 1 公務(wù)車輛使用管理公務(wù)用車除財(cái)務(wù)外原則上是各部門經(jīng)理，因公使用公車的須填寫 公務(wù)車輛使用申請(qǐng)表 ，必須由總經(jīng)理批準(zhǔn)，行政部備案。4、 2 公務(wù)車輛使用安排2、 2、 2 行政部對(duì)審批通過的用車申請(qǐng)，填制車輛派遣表，將每次外出的時(shí)間、地點(diǎn)、公里數(shù)記入并有申請(qǐng)外出人簽字認(rèn)可。2、 2、 3 公務(wù)車輛駕駛?cè)藛T在收到

25、車輛派遣表時(shí)，應(yīng)提前檢查車輛狀況及油量情況，按照派遣表上的時(shí)間按時(shí)出車，并填寫好派遣表的相關(guān)數(shù)據(jù)。2、 2、 4 公務(wù)車輛申請(qǐng)人員在辦理公司事宜時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照派遣表中所規(guī)定的時(shí)間返回公司，如果在派遣表規(guī)定的時(shí)間內(nèi)無法及時(shí)返回公司，應(yīng)提前向行政部說明原因，獲得批準(zhǔn)后方可延時(shí)返回公司。2、 2、 5 公務(wù)車輛駕駛?cè)藛T辦完事后應(yīng)及時(shí)返回公司，如遇交通阻塞或意外情況不能按時(shí)返回公司的，應(yīng)提前向行政部說明原因，獲得批準(zhǔn)。2、 2、 6 公務(wù)車輛駕駛?cè)藛T返回公司后應(yīng)將填好的派遣表及時(shí)上交行政部審核，審核無誤后存檔。公司公務(wù)車駕駛?cè)瞬坏蒙米詫④囬_回家。辦完公事必須將車輛停放在規(guī)定的地點(diǎn)。不得因私使用車輛。2

26、、 3 運(yùn)營車輛使用管理2、 3、 1 公司配送部、備件庫、售后部均配有營運(yùn)貨車，且車輛數(shù)量較多，應(yīng)設(shè)專人管理，旨在保證車輛安全運(yùn)營的同時(shí)，最大化的配置車輛運(yùn)營。2、 3、 2 各部門車輛出車、送貨應(yīng)由車輛管理人員統(tǒng)一調(diào)度，公司任何人員不得私自調(diào)度車輛，更不能因私使用公司車輛。2、 3、 3 車輛管理人員應(yīng)根據(jù)公司總體的運(yùn)營要求，對(duì)車輛的出車及保養(yǎng)進(jìn)行合理安排，駕駛員應(yīng)服從車輛管理人員的安排，如有特殊情況需提前告知管理人員。2、 3、 4 公司車輛駕駛?cè)藛T須有駕駛證件，并且要熟知交通相關(guān)法規(guī)和上海市路況、路名。2、 3、 5 公司車輛不得對(duì)外出租和出借。2、 3、 6 公司所有車輛鑰匙應(yīng)有車輛

27、管理人員統(tǒng)一保存、管理，出車時(shí)連同<車輛出車安排表> 一起交給需要出車的駕駛?cè)藛T，駕駛?cè)藛T應(yīng)在< 車輛出車安排表 > 上簽字，表示鑰匙已收到。2、 3、 7 公司所有駕駛?cè)藛T每天下班前須將公司車輛停放在公司指定的地方后，將車輛鑰匙交由管理人員保管。如遇特殊情況車輛當(dāng)天不能返回公司的，須經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)。2、 3、 8 車輛管理人員根據(jù)公司運(yùn)營需要，及時(shí)安排車輛出車，對(duì)需要出車的車輛應(yīng)填制< 車輛出車安排表> 。2、 3、 9 駕駛?cè)藛T在接到<車輛出車安排表>時(shí)，在規(guī)定的時(shí)間應(yīng)到達(dá)指定的地點(diǎn)，完成任務(wù)后應(yīng)及時(shí)返回，如遇特殊情況不能及時(shí)返回公司的，應(yīng)及

28、時(shí)向管理人員說明情況，獲得批準(zhǔn)后方可。2、 3、 10 部門間車輛調(diào)用應(yīng)經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，并報(bào)車輛管理人員備案。三、車輛用油管理1 、職責(zé)1 、 1 綜合部負(fù)責(zé)對(duì)公務(wù)車輛的用油進(jìn)行監(jiān)督、控制，財(cái)務(wù)部輔助配合監(jiān)控管理。1、 2 運(yùn)營部門由車輛管理人員負(fù)責(zé)對(duì)車輛用油進(jìn)行監(jiān)督、控制，財(cái)務(wù)部輔助配合監(jiān)控管理。1、 3 各部門應(yīng)加強(qiáng)車輛用油管理，節(jié)約用油開支，使車輛均能在經(jīng)濟(jì)耗油的情況下有效的運(yùn)營。2、車輛油卡管理2、 1 公司所有車車輛統(tǒng)一油卡加油，實(shí)行一車一卡制度。2、 2 公司所有車輛禁止現(xiàn)金加油，駕駛?cè)藛T應(yīng)隨時(shí)攜帶油卡，不得以任何理由用現(xiàn)金加油，如遇特殊情況需現(xiàn)金加油，須經(jīng)部門經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理批準(zhǔn)，

29、并報(bào)車輛管理人員備案。2、 3 車輛加油卡辦理后，管理人員應(yīng)按車牌號(hào)與油卡號(hào)碼進(jìn)行備案登記，每月進(jìn)行核對(duì)。油卡一經(jīng)備案，不允許變更，如遇到特殊情況，比如油卡壞了，不能正常加油時(shí)，應(yīng)報(bào)車輛管理人員，及時(shí)修理或使用備用油卡加油。2、 4 禁止車輛間互換油卡，禁止使用其它車輛的油卡加油，如遇特殊情況，應(yīng)經(jīng)車輛管理人員同意。2、 5 車輛管理人員應(yīng)根據(jù)車輛需要辦理備用油卡，在車輛所配油卡金額不足時(shí)備用，車輛在使用備用油卡時(shí)應(yīng)做好備用卡使用記錄，便于月底數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。2、 6 駕駛員在使用油卡加油時(shí)，應(yīng)保留好每次加油的小票，小票要保持連續(xù)性，月底按順序粘貼在< 車輛用油統(tǒng)計(jì)表>上。2、 7 駕駛

30、員在油卡充值前，應(yīng)統(tǒng)一根據(jù)車輛管理人員的口令，在某一統(tǒng)一的時(shí)間點(diǎn)記錄本月車輛用油的實(shí)際數(shù)據(jù)，其中:a、月初余額為油卡在上次充值前的余額。b 、本月充值為油卡上次充值的金額。c、月末余額為油卡最后一次加油后的金額。d 、本月用油= 月初余額+ 本月充值 - 月末余額+ 備用卡加油金額+ 現(xiàn)金加油f、起始公里數(shù)為上次記錄數(shù)據(jù)時(shí)的車輛公里數(shù)。l 、中止公里數(shù)為本次記錄數(shù)據(jù)時(shí)的車輛公里數(shù)。j、中止公里時(shí)油箱所剩油量為本次記錄數(shù)據(jù)時(shí)油箱的油量金額化。2、 8 一車一卡，一車一表，管理人員在申請(qǐng)充值時(shí)應(yīng)將每輛車的<車輛用油統(tǒng)計(jì)表 > 上報(bào)財(cái)務(wù)審核。2、 9 車輛在使用備用卡加油時(shí)，應(yīng)收集好小票

31、，并在小票背面注明加油車輛車牌號(hào)，交給車輛管理人員，車輛管理人員對(duì)每張備用卡須填< 備用卡加油統(tǒng)計(jì)表 > ，連同 < 車輛用油統(tǒng)計(jì)表> 一齊上報(bào)財(cái)務(wù)審核。2、 10 特別注意事項(xiàng):<車輛用油統(tǒng)計(jì)表> 中的現(xiàn)金加油與備用卡加油應(yīng)詳細(xì)記錄日期與備用卡號(hào)。3、充值申請(qǐng)流程3、 1 車輛管理人員應(yīng)實(shí)時(shí)了解車輛油卡的用油情況，在油卡金額接近500 元時(shí)，及時(shí)申請(qǐng)油卡充值。3、 2 車輛管理人員在申請(qǐng)充值時(shí)，須做好<車輛用油統(tǒng)計(jì)表> 工作，并保證將< 車輛用油統(tǒng)計(jì)表> 及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)在對(duì)油卡充值審核時(shí)要對(duì)上次充值的用油情況進(jìn)行審核。3、 3

32、車輛油卡充值申請(qǐng)審核通過后，財(cái)務(wù)部將以支票或本票轉(zhuǎn)交車輛管理人員，車輛管理人員應(yīng)提供正確的公司名稱，并指定專人領(lǐng)取，及時(shí)充值3、 4 車輛油卡充值要求開具增zhí shu ì票，車輛管理人員應(yīng)在收到支票或本票后一周內(nèi)將充值增zh í shu ì票帶回公司財(cái)務(wù)部。3、 5 車輛管理人員給油卡充值后，應(yīng)將各車輛充值明細(xì)連同增zhí shu ì票一齊帶回公司財(cái)務(wù)部。四、車輛維修、保養(yǎng)管理1 、職責(zé)1 、 1 對(duì)維修服務(wù)公司需有行政和部門經(jīng)理及車輛管理人員共同考評(píng)和選擇，使用哪家維修廠原則上使用4s 店的維修。車輛管理人員對(duì)維修項(xiàng)目進(jìn)行審核。

33、1、 2 車輛管理人員負(fù)責(zé)對(duì)維修質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)證，并保存相關(guān)的評(píng)定、維修質(zhì)量、維修記錄等資料。1、 3 駕駛?cè)藛T負(fù)責(zé)定期檢查車輛狀況，并處理簡單的車輛故障。1、 4 駕駛員負(fù)責(zé)及時(shí)發(fā)現(xiàn)、檢查故障；并填寫< 車輛維修申請(qǐng)單> ；確認(rèn)保養(yǎng)維修合格；保留更換部件交公司驗(yàn)審；對(duì)維修質(zhì)量進(jìn)行及時(shí)反饋。2、工作流程2、 1 日常檢查、保養(yǎng)、維護(hù)2、 1 、 1 駕駛員須做好車輛出、收車檢查，保持車輛內(nèi)、外清潔。2、 1 、 2 行駛中注意車輛是否有異常聲響。2、 1 、 3 經(jīng)常檢查各潤滑點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)缺油或油變質(zhì)應(yīng)立即補(bǔ)充或更換。2、 1 、 4 駕駛員每月底進(jìn)行檢查保養(yǎng)。2、 1 、 5 每月由駕駛

34、人員對(duì)電瓶外表進(jìn)行清潔，經(jīng)常檢查電瓶使用情況，保持電瓶周圍干燥清潔和有效工作能力。2、 1 、 6 每月由駕駛?cè)藛T檢查車輛消防設(shè)施。2、 1 、 7 車輛管理人員對(duì)車輛進(jìn)行不定期抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，避免車輛造成機(jī)械事故及影響運(yùn)輸任務(wù)。2、 1 、 8 車輛日常補(bǔ)胎及小零件更換必須在正規(guī)的4s店進(jìn)行，取得正規(guī)發(fā)票，不允許抵票報(bào)銷。2、 2 定期保養(yǎng)2、 2、 1 駕駛?cè)藛T要嚴(yán)格按照車輛保養(yǎng)相關(guān)規(guī)定定時(shí)對(duì)車輛進(jìn)行保養(yǎng)。車輛公里與保養(yǎng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)見< 保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)表> 。2、 2、 2 保養(yǎng)維修必須在指定的維修廠進(jìn)行，駕駛員不得自行選擇修理廠。2、 2、 3 駕駛員根據(jù)車輛運(yùn)行里程數(shù)填寫運(yùn)行

35、記錄，經(jīng)車輛管理人員核實(shí)后，由部門經(jīng)理安排車輛保養(yǎng)時(shí)間。2、 2、 4 駕駛員須辦理完審批手續(xù)后方可對(duì)車輛進(jìn)行保養(yǎng)、修理，不允許先斬后奏。 2、 2、 5 定期保養(yǎng)操作流程:駕駛員填寫< 車輛維修申請(qǐng)單> 部門經(jīng)理檢查 -審批（需要財(cái)務(wù)經(jīng)理及部經(jīng)理審批須審批）憑審批后的< 車輛維修申請(qǐng)單>（ 項(xiàng)目、金額）通過報(bào)帳中心借款-對(duì)審批后的項(xiàng)目進(jìn)維修-維修過程中如需增加維修項(xiàng)目，由部門經(jīng)理確認(rèn)維修 -對(duì)維修車輛進(jìn)行檢查 -索取發(fā)票及維修清單會(huì)計(jì)人員對(duì)維修項(xiàng)目進(jìn)行審核通過報(bào)帳中心沖銷借款。2、 3、 1 在行駛過程中發(fā)現(xiàn)故障，駕駛員應(yīng)及時(shí)檢查，查明原因并判斷故障嚴(yán)重程度和對(duì)行駛安

36、全的影響程度，主動(dòng)設(shè)法排除故障。2、 3、 2 如駕駛員無法排除故障，須估算費(fèi)用并征得部門經(jīng)理同意就近尋找修理廠處理，對(duì)故障嚴(yán)重程度及發(fā)生故障的原因應(yīng)及時(shí)匯報(bào)，請(qǐng)示處理方案。2、 3、 3 發(fā)生修理后必須將更換的部件交回公司驗(yàn)審。車輛管理人員對(duì)車輛突發(fā)修理原因進(jìn)行鑒定、審核。2、 3、 4 突發(fā)修理的操作流程:口頭向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行維修申請(qǐng)-獲批準(zhǔn)后進(jìn)行維修 （不能到指定處修理時(shí)，選擇就近的修理廠）-補(bǔ)填<車輛維修申請(qǐng)單> -對(duì)維修質(zhì)量進(jìn)行反饋和記錄-車輛管理人員鑒定、審核部門經(jīng)理簽字走報(bào)帳中心報(bào)銷。2、 4 保養(yǎng)、維修后的車輛須經(jīng)車輛管理人員及駕駛員驗(yàn)收，合格后方可進(jìn)行運(yùn)輸。3、特別事項(xiàng)

37、3、 1 公司應(yīng)指定有資質(zhì)的專門車輛保養(yǎng)、修理點(diǎn)，便于修理、維修，可指定兩至三個(gè)點(diǎn)。3、 2 公司為避免修理點(diǎn)配件價(jià)格過高，應(yīng)根據(jù)修理點(diǎn)單獨(dú)指定汽車配件供應(yīng)點(diǎn)。3、 3 公司應(yīng)根據(jù)修理點(diǎn)提供的保養(yǎng)及維修清單去指定的配件供應(yīng)點(diǎn)購買所需配件，杜絕在同一個(gè)點(diǎn)既買配件又做維修。3、 4 車輛保養(yǎng)、維理不允許駕駛員用現(xiàn)金交易，駕駛員應(yīng)在指定維修點(diǎn)修理后，由公司隔月統(tǒng)一支付。3、 5 新車在 5000 公里時(shí)都有一次免費(fèi)保養(yǎng)，各新車駕駛員注意利用。五、車輛罰款及理賠管理1 、車輛罰款管理1 、 1 客運(yùn)車載貨罰款1、 1 、 1 此類罰款為公司計(jì)劃內(nèi)罰款，駕駛員應(yīng)在送貨過程中有意識(shí)的避免此類罰款的發(fā)生。當(dāng)

38、發(fā)生時(shí)，駕駛員態(tài)度應(yīng)良好，爭(zhēng)取少罰款或不罰款。2、 1 、 2 駕駛員應(yīng)妥善保管開具的罰款單，經(jīng)部門經(jīng)理審核后，可用其它發(fā)票沖抵報(bào)銷。1、 2 車輛停車罰款1 、 2 、 1 駕駛員應(yīng)熟知交通停車相關(guān)規(guī)定，將車輛停放在允許停車的地方。1、 2、 2 該類罰款公司不允許發(fā)生，如有發(fā)生，應(yīng)詳細(xì)了解罰款原因，屬于駕駛員出于個(gè)人利益而發(fā)生的亂停車罰款，公司不予報(bào)銷。該類罰款在報(bào)銷時(shí)應(yīng)特別注意審核。2、車輛事故理賠管理2、 1 車輛事故理賠是基于車輛保險(xiǎn)的意外保證，駕駛?cè)藛T應(yīng)在提高自身駕駛技能的同時(shí)，認(rèn)真遵守交通法規(guī)，鑒于公司車輛之多，理賠業(yè)務(wù)之多，特制定此辦法。2、 2 車輛在發(fā)生交通事故時(shí)應(yīng)及時(shí)聯(lián)系

39、保險(xiǎn)公司，由保險(xiǎn)公司進(jìn)行事故鑒定，出具鑒定報(bào)告。2、 3 駕駛員應(yīng)及時(shí)到保險(xiǎn)公司指定的修理點(diǎn)將車輛盡早修好，不要耽誤正常工作，修理費(fèi)先由駕駛員墊支或憑保險(xiǎn)公司的事故受理單向公司借款支付。2、 4 保險(xiǎn)公司在受理交通事故后，會(huì)將一聯(lián)寫有理賠號(hào)碼的受理單交于駕駛員，爾后保險(xiǎn)公司系統(tǒng)會(huì)將該起事故的理賠號(hào)碼發(fā)送至駕駛?cè)藛T所留的手機(jī)上，駕駛?cè)藛T應(yīng)妥善保管。2、 5 駕駛?cè)藛T應(yīng)將正確無誤的公司名稱及銀行帳號(hào)告知保險(xiǎn)公司，在保險(xiǎn)公司受理事故后應(yīng)跟蹤保險(xiǎn)公司及時(shí)將理賠款匯之公司帳號(hào)。2、 6 當(dāng)公司已確定收到該筆理賠金額時(shí)，駕駛?cè)藛T應(yīng)憑載有理賠號(hào)的受理單或理賠號(hào)來財(cái)務(wù)部領(lǐng)款或辦理沖賬手續(xù)。2、 7 財(cái)務(wù)部應(yīng)根

40、據(jù)所報(bào)理賠號(hào)與銀行到賬憑證載明的號(hào)碼與車牌號(hào)對(duì)應(yīng)，確定相符后方可支付或沖賬，否則不予辦理。公司考勤管理制度第一章總則第一條為維護(hù)正常的工作秩序，強(qiáng)化全體職工的紀(jì)律觀念，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本制度。第二條考勤制度是加強(qiáng)公司勞動(dòng)紀(jì)律，維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，搞好企業(yè)管理的一項(xiàng)重要工作。全體員工要提高認(rèn)識(shí)，自覺地、認(rèn)真地執(zhí)行考勤制度。第三條公司的考勤管理由人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施。第四條各部門經(jīng)理、主管對(duì)本部門人員的考勤工作負(fù)有監(jiān)督的義務(wù)。第五條公司考勤實(shí)行人工考勤制度第六條考勤記錄作為年度個(gè)人工作考評(píng)的參考依據(jù)。第二章具體規(guī)定第 一 條工作時(shí)間1、本企業(yè)全體員工每日工作時(shí)間一律以人工考勤 為標(biāo)準(zhǔn)。2、 上下班時(shí)間為上午8： 00-11:30 ；下午 14:30-17:30第 二 條遲到、早退1、 上 班 時(shí)間 以后到達(dá)，視為遲到，下班時(shí)間 以前離開，視為早退。2、以月為計(jì)算單位，第一次遲到早退扣款10 元，第二次遲到早退扣款20 元；第三次遲到早退扣款30 元，累計(jì)增加。3、遲到早退情節(jié)嚴(yán)重屢教不改者，將給予通報(bào)批評(píng)、扣除績效工資、直至解除勞動(dòng)合同處理。4、遇到惡劣天氣、交通事故等特殊情況，屬實(shí)的，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可不按遲到早退處理。第 三 條請(qǐng)銷假1、主管以下人員（含主管）請(qǐng)假一天的由部門經(jīng)理批準(zhǔn)，兩天至三天的由分管