2011年生產(chǎn)調度部先進事跡材料

1、2011 年生產(chǎn)調度部工作總結2011 年，生產(chǎn)調度部在公司黨、政、工的帶領下，在公司各部門的幫助和配合下，生產(chǎn)調度部發(fā)揮團隊精神，團結一致，共同努力，在安全管理、基礎資料、供水調度等方面為做了大量具體的工作，較好地完成了水表抽檢、水廠道路刷黑、用戶工程的驗收、大型市政管道工程的配合等公司交辦的各項生產(chǎn)任務，充分地發(fā)揮了部門協(xié)調作用和服務職能。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，發(fā)揮宏觀調控作用2011 年年初，為了公司的經(jīng)營目標能夠落實到實處，生產(chǎn)調度部根據(jù)公司的整體經(jīng)營目標制定了相應的生產(chǎn)計劃，根據(jù)公司的管理需要生產(chǎn)調度部在做好原始數(shù)據(jù)的收錄基礎上用數(shù)據(jù)對每月生產(chǎn)情況進行全面客觀的分析，為公司宏觀決策提供了有力

2、的支持。為了保證生產(chǎn)計劃的落實促進生產(chǎn)管理上臺階，生產(chǎn)部每月認真執(zhí)行公司獎金考核辦法，使公司生產(chǎn)經(jīng)營做到了有計劃、有目標、有考核，較好地保證了每月的生產(chǎn)經(jīng)營目標實現(xiàn)。狠抓安全生產(chǎn)，促進安全管理更上一層樓2010 年長供公司的安全生產(chǎn)取得了較好的成績，如何保持安全生產(chǎn)的持續(xù)良好的發(fā)展，是2011 年安全工作的新課題。在 2011 年安全管理工作中，生產(chǎn)部全面貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持 “安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，繼續(xù)深入開展 “安全生產(chǎn)年”活動， 著力增強職工、從業(yè)人員安全發(fā)展意識加強責任落實。認真貫徹落實水務集團2011年安全生產(chǎn)工作決策部署，進一步

3、認清形勢，完善制度，落實責任，強化管理，不斷加大安全生產(chǎn)宣傳教育，加大了安全生產(chǎn)檢查力度，有效地防止了各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。截至2011 年 11 月，長供公司無安全責任死亡事故，無道路交通責任死亡事故，無直接經(jīng)濟損失30 萬元以上的安全生產(chǎn)責任事故，職工重傷事故為零，一般隱患整改率為100%， 認真開展了 “員工無違章、 現(xiàn)場無隱患、企業(yè)無事故”活動，認真落實好公司月度安全檢查，部門每周安全檢查，班組每天安全檢查的安全生產(chǎn)檢查要求，做到隱患排查整改到位，結合信息安全信息報送工作推進安全生產(chǎn)標準化建，為長供公司各項經(jīng)營目標的順利實施起到了保駕護航的作用。1、 安全教育方面為了加強安全生產(chǎn)工作

4、的宣傳教育力度和管理，結合 “安全生產(chǎn)年”的開展， 2011 年年初，生產(chǎn)部擬定了2011 年度安全工作計劃，分析了全年的安全工作形勢，根據(jù)開發(fā)區(qū)水量增長迅猛的現(xiàn)狀，公司將 2011 年安全教育工作的重點定位為“結合生產(chǎn)實際抓培訓、結合職工安全意識提高抓培訓，結合職工安全技術素質的提高抓培訓”。 4月 20 日召開了2011 年安全生產(chǎn)工作會議，安排部署了2011 年安全生產(chǎn)任務，要求公司各部門牢固樹立安全意識，齊抓共管，把安全生產(chǎn)及管理工作向前推進一步。2011 年 4月 27日， 邀請了開發(fā)區(qū)交通管理大隊鄔鳴華教導員為長供公司專兼職駕駛員、各部門安全管理人員、以及私家車司機等50余名員工上

5、了一堂“關愛生命、安全出行”的道路交通安全知識專題課，職工學習了中華人民共和國安全生產(chǎn)法、中華人民共和國道路交通安全法，鄔鳴華教導員結合武漢市的道路交通現(xiàn)狀，詳盡地分析了武漢市的道路交通特點以及防范道路交通事故的有效辦法，大大地增強了兼職駕駛員的遵守交通法規(guī)的自覺性和責任感，2011 年長供公司兼職駕駛員增加至30余名，沒有發(fā)生一起道路交通責任事故。2011 年 10月 26日、27日兩天，針對長供公司特殊工種人員較多，且大多為三班倒職工，生產(chǎn)部采取請進來的辦法，聘請了武漢安監(jiān)局備案培訓單位武漢奮威安全工程咨詢公司來長供公司現(xiàn)場辦學，國家職業(yè)鑒定一級考評員、武漢市特種作業(yè)培訓考證專業(yè)培訓師柳保

6、國老師給公司50余名特殊作業(yè)人員進行了專業(yè)授課，來自沌口水廠、長供公司工程部，協(xié)作單位武漢羅山給排水工程公司、武漢有為裝飾工程有限公司的電工、配電值班工參加了培訓學習和考試。培訓過程中，培訓老師結合法律法規(guī)、電器安全、安全管理、安全生產(chǎn)技術、自救互救與創(chuàng)傷急救等內容以及案例逐一講解、分析。 并對電器操作常見故障與排除、電工基礎知識、電器原理、操作回路進行了系統(tǒng)的理論培訓。參加培訓的員工都十分珍惜這次學習機會，在培訓中認真聽課并做好課堂筆記。在考核中都取得了較好的成績，順利通過了安監(jiān)部門的復審考試。2011 年 11 月 11 日，根據(jù)城投集團的要求，生產(chǎn)部組織了班組長、 部門安全管理人員、公司

7、安全管理人員參加的安全管理人員培訓班，公司54名各級安全管理人員參加了培訓，培訓班聘請了武漢市安監(jiān)局專業(yè)培訓機構武漢奮威安全工程咨詢服務公司董長松老師授課，培訓從安全管理人員、企業(yè)單位的法律責任入手，結合事故的系統(tǒng)模型的建立，安全責任體系的建立，安全系統(tǒng)科學管理模式的建立生動地闡述了安全生產(chǎn)在企業(yè)中的作用，安全管理人員在企業(yè)安全生產(chǎn)管理中的責任以及安全管理方法，大大提高了各級安全管理人員的業(yè)務素質。培訓后54名安全管理人員參加了武漢市安全監(jiān)督管理組織的安全知識考核，合格率100%。6 月份以來，為繼續(xù) “安全生產(chǎn)年”活動的開展，生產(chǎn)部以第十個“安全生產(chǎn)月”活動為契機，緊緊圍繞“安全責任、重在落

8、實”這一主題，加大排查與治理安全隱患工作力度，認真、扎實、深入地做好“安全生產(chǎn)年”各項工作，在全公司掀起了群眾性的大宣傳、大落實、大治理活動。重視搞好安全文化宣傳，突出“安全發(fā)展、預防為主”主題，充分利用板報、懸掛橫幅、安全漫畫、張貼標語、掛圖等方式，廣泛宣傳安全生產(chǎn)知識，真正做到貼近實際，貼近群眾，既宣傳了安全法，又營造了安全氛圍，提高了全公司干部職工的安全責任意識和安全素質。2011 年，張貼安全標語50 張，宣傳橫幅3 條，通過宣傳教育，使廣大干部職工樹立了正確的安全觀念，進一步規(guī)范職工的安全生產(chǎn)行為。2、 開展檢查，消除不安全隱患2011 年生產(chǎn)部本著“穩(wěn)定壓倒一切”和“以人為本、預防

9、為主” 的原則，為打造平安單位，消除安全隱患，大力宣傳安全生產(chǎn)的重要性、必要性、長期性，隨時保持高度警惕。不斷加強安全防范，多次組織有針對性地安全檢查，對軍山第一大道、海關民工駐地進行了施工安全、臨時用電、勞動保護等專項檢查，2011 年 1-11 月份公司組織各類安全檢查11 次，有效地防范了安全事故的發(fā)生。2011 年，生產(chǎn)部在重大節(jié)日前后，組織開展了全面的安全隱患排查整治工作，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，重點嚴查易燃易爆化學物品場所、取水泵房、送水泵房、配電間等重點關鍵場所。嚴格落實責任制，認真落實值班和24小時領導帶班制度，明確職責分工，誰主管、誰負責，誰簽字、誰負責，誰管轄、誰負責為原則，

10、對檢查中發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)采取了有效的整改措施。2011 年，安全檢查工作中，加強了對施工作業(yè)區(qū)的檢查力度。對軍山第一大道管道重點工程進行了全程跟蹤管理，對施工作業(yè)區(qū)的施工警告標志嚴格按照有關標準、規(guī)范，決不允許減少標志擺放。在危險路段增設了醒目安全標志牌、安排專人疏導道路交通，保證了工程的順利實施。3、安全活動的開展方面2011 年我部門根據(jù)公司自身的特點，結合公司生產(chǎn)經(jīng)營中心工作開展了“全國安全生產(chǎn)月”、 “百日安全無事故”等多種活動， 生產(chǎn)部根據(jù)公司實際的安全生產(chǎn)特點進行了詳盡的分析，并結合各部門的實際對安全生產(chǎn)預案進行了修編，生產(chǎn)部對重點危險源安全生產(chǎn)預案、一般事故安全生產(chǎn)預案進行了修編。

11、夯實管網(wǎng)基礎，加強管網(wǎng)調度2011 年供用水管理工作在公司正確領導下，在部門人員的共同努力下，較好地完成了所做工作，全年基礎工作完成情況為：1 、組織驗收用戶工程水表資料袋105 份。2、 復檢各類口徑水表1463塊，每月開展夢山DN500總表監(jiān)測。3、接轉下達表務及維修單32批次。4、審批DN300以上閘門操作單15份，向用戶送達書面停水通知書36 份。5、通過遠傳監(jiān)測系統(tǒng)檢測水壓點8040次。6、對綠化用水、供水設施損壞索賠、違章用水查處共收取水費元。在為用戶反映用水難點工作中，做到“有事必接，落實必清”，及時上門檢查出問題所在，是我公司原因造成的，及時維修維護供水設施，給用戶以滿意。對不

12、是我公司原因造成，做好解釋同時幫助檢查內部原因，把用水難處查清查透，力所能及滿足用戶用水難點。巡線工作根據(jù)開發(fā)區(qū)今年道路改造多的情況，涉及閘門水表井室高度調整，采取重點跟蹤檢查，確保供水管道與閘門井室完好。11月份開始，我部門聘請聶工為管線安全監(jiān)督員，豐富對管線的實時監(jiān)控手段， 同時對問題的及時現(xiàn)場處置和維修單的下達，更是提高了對管線安全的主控能力。隨著 武漢市關于打擊盜竊城市公共供水違法犯罪行為的若干規(guī)定的正式頒布，根據(jù)集團公司文件精神，結合開發(fā)區(qū)供用水管理實際情況， 擬定了長供公司貫徹執(zhí)行該規(guī)定的工作要點。通過公司文件形式下發(fā)到各部門，同時抄報抄送管委會和集團公司部門，并將工作要點致函開發(fā)

13、區(qū)公安分局、消防大隊、各綠化城管、各用水管理站等相關單位，與公安消防部門取得了聯(lián)絡機制，對各綠化、城管、用水管理站等單位進行了告知。同時將制作好的宣傳資料，通過委托一戶一表抄收人員在小區(qū)每單元門口張貼和供水服務進社區(qū)集中發(fā)放等形式，在開發(fā)區(qū)廣泛宣傳該規(guī)定，讓用水戶知曉“盜竊城市公共供水屬維護犯罪行為”這一法律常識。有力的對我市新制定的打擊竊水規(guī)定進行了廣泛宣傳。按照開發(fā)區(qū)公共消防供水形勢，根據(jù)我公司消防安全專題會議精神， 今年制定了長供公司公共消防栓專項整治工作流程。對各職能部門明確工作職責，明晰工作流程，提出工作要求，形成工作成果。確保公共消防栓管理工作的建立健全，形成長效機制。在年底前完成

14、公共消防栓專項整治驗收，形成每臺公共消火栓外觀整潔，使用良好，編號和宣傳銘牌齊全，GIS系統(tǒng)建立公共消火栓分布圖，測量坐標上 供水管網(wǎng)圖，與閘門卡片建立關聯(lián)。在 2012 年管網(wǎng)管理工作中，生產(chǎn)部將近一步做好供用水管理的各項基礎工作，完善臺賬建設，豐富管線巡線實時監(jiān)控手段，做好及時現(xiàn)場處置和落實內部維修，提高管線安全主控能力。按照水務集團和公司統(tǒng)一部署，落實 武漢市關于打擊盜竊城市公共供水違法犯罪行為的若干規(guī)定實施細則，努力讓供用水管理工作上新的臺階。加強班組建設，同心同德謀發(fā)展2011 年度生產(chǎn)調度部全體員工能積極參加公司組織的各項活動 , 在政治上加強學習, 在思想上不松懈, 時刻與公司的要求保持一致；在組織紀律方面嚴格要求自己, 班組員工未發(fā)生缺