人才評價體系

1、人才評價方案一、目的（一）通過對員工一定期的工作成績、工作能力的考核，把握每一位員工的實際工作狀況；（二）教育培訓(xùn)、工作調(diào)動以及提薪、晉升、獎勵表彰等提供客觀可靠的依據(jù)；（三）通過這些評價可促使員工有計劃地改進工作，以保證公司營運與發(fā)展的要求；二、原則（一）人才評價不是為了制造員工間的差距，而是實事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處，以揚長避短，有所改進、提高；（二）人才評價應(yīng)以規(guī)定的評價項目及其事實為依據(jù)；（三）人才評價應(yīng)以確認的事實或者可靠的材料為依據(jù)；（四）人才評價自始至終應(yīng)以公正為原則.決不允許營私舞弊。三、適用范圍。本規(guī)則適用于西安良醫(yī)信息技術(shù)有限公司及其分子公司，除下列人員外適用于公司

2、全員：（一）因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者；（二）因公傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者；四、本公司員工人才評價分為試用期評價、月度評價、年終評價三（一）考核依本公司人事規(guī)則規(guī)定任聘人員，均應(yīng)試用三個月。試用三個月后應(yīng)參加試用人員考核，由試用部門主管考核。如試用部門主管認為有必要縮短、延長試用時間或改派他部門試用亦或解雇，應(yīng)附試用考核表，注明具體事實情節(jié)，呈報經(jīng)理核準。延長試用，不得超過6個月?？己巳藛T應(yīng)督導(dǎo)被考核人提具試用期間心得報告。（二）月度評價1、各部門負責人對于所屬員工應(yīng)就其工作目標達成度、工作效率、態(tài)度、業(yè)務(wù)知識等每月進行考核，具有特殊功過者,應(yīng)隨時報請獎；2、員工假勤獎懲應(yīng)統(tǒng)計詳

3、載于請假記錄簿內(nèi)，以提供考核的參考O（三）年終考核1、員工于每年12月底舉行總考核1次。2、考核時，擔任初考各部門主管參考平時考核記錄及人事記錄的假勤記錄，填具考核表送復(fù)審。五、考核年度為自1月1日至12月31日止。六、考核標準（一）人事考核的種類。1、能力考核：參照職能標準，對員工在一定時間當職務(wù)的能力，進行評定。2、業(yè)績考核：參照職務(wù)標準，對員工在一定時間務(wù)工作完成的情況，進行評定。（二）人事考核必須把握的能力。人事考核把握并測評的能力是職務(wù)擔當?shù)哪芰?，包括潛在能力和顯在能力1、潛在能力是員工擁有的、可開發(fā)的內(nèi)在能力；2、顯在能力是指職工工作中發(fā)揮出來的，并表現(xiàn)在業(yè)績上的努力。3、潛在能力

4、，可根據(jù)知識技能、體力以及經(jīng)驗性能力來把握；顯在能力，則可能通過工作業(yè)績（質(zhì)和量），以及對工作的態(tài)度來把握。知識經(jīng)驗潛在能力體力能力性能力顯在能力工作業(yè)績和質(zhì)量態(tài)度七、考評者的職責。（一）第一次考評者，必須站在直接監(jiān)督的立場上，并且，對于想要特別強調(diào)的評分和評語，以及對評定有顯著影響的事項，必須予以注明。（二）第二次考評者，必須在職務(wù)、級別上高于第一次考評者。有關(guān)需要特別強調(diào)的評分和評語，或與第一次評定有明顯差別的地方，必須予以注明。特別在遇到與第一次評定有顯著差別的情況下，需要傾聽一下第一次考評者的意見，有必要的話，相互商討，對評定作出調(diào)整。在不能做出調(diào)整的情況下。至少應(yīng)該把第二次評定的結(jié)果

5、，告訴給第一次考評者；（三）裁定、拍板者，參考評定經(jīng)過報告，作出最終評語；（四）在職務(wù)級別層次很少的部門，二次考核可以省掉；（五）為了使人事考核公平合理的進行，考核者必須遵守以下原則：1、必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察到的具體事實作出評價。2、必須消除對被考核者的發(fā)惡感、同情心等偏見，排除對上、對下的各種顧慮，在自己的信念基礎(chǔ)上作出評價。3、評價者應(yīng)根據(jù)自己作出的評價結(jié)論，對被評價者進行揚長補短的指導(dǎo)教育。4、在考核過程中，要注意加強上下級之間的溝通與能力開發(fā)，通過被考核者填寫自考表，了解被考核者的自我評價及對上級的意見和建議，以便上下級之間相互理解。八、考核結(jié)果的運用。為了把考核的結(jié)果，應(yīng)用于開

6、發(fā)利用員工的能力，應(yīng)用于人事管理的待遇方面的工作中去，做法如下：（一）教育培訓(xùn)：各部門負責人在考慮教育培訓(xùn)工作時，應(yīng)把人事考核的結(jié)果作為參考資料。借此掌握教育培訓(xùn)，進而是開發(fā)、利用員工能力工作的關(guān)鍵。（二）調(diào)動調(diào)配：管理者在進行人員調(diào)配工作或崗位調(diào)動時應(yīng)該考慮事爭考核結(jié)果，把握員工的適應(yīng)工作和適應(yīng)環(huán)境的能力。（三）晉升：在根據(jù)職能資格制度進行晉升工作時，應(yīng)該把能力以及業(yè)績考核的評語，作為參考資料加以運用?？己嗽u語是按職能資格制度要求規(guī)范化的。（四）提薪：在一年一度的提薪之際，應(yīng)該參照能力考核的評語，決定提薪的幅度。（五）獎勵：為了能使獎勵的分配對應(yīng)于所做的貢獻，應(yīng)該參照業(yè)績考核的評語進行。九、

7、考核結(jié)果的反饋，部門經(jīng)理通過面談形式，把考核的結(jié)果，以及考核的評定內(nèi)容與過程告訴被考核者本人，并指明今后努力方向，自我培養(yǎng)和發(fā)展的要點，以及相應(yīng)的期待、目標和條件等等。十、考核表的保管與查閱（一）考核表的保管。1、考核表由規(guī)定的保管者加以保管。2、保管期限：考核自制成之日起，保存一年。（二）表內(nèi)容的查閱：管理者在工作中涉及到某員工人事問題，需要查閱有關(guān)內(nèi)容時，可以向考核表的保管者提出查閱要求。十一、考核者的培訓(xùn)（一）在取得考核者資格之后，必須經(jīng)過考核者培訓(xùn)。（二）培訓(xùn)包括：1、理解考核制度的結(jié)構(gòu)；2、確認考核規(guī)定；3、理解考核內(nèi)容與項目；4、統(tǒng)一考核的基準。第十二條、人力資源部負責考核考績的計

8、劃和具體組織工作員工績效考核表姓名：部門：職位：本次考核性質(zhì)（請在適當空格處劃“”號）試用期滿晉升續(xù)訂聘用合同獎勵臨時/定期提薪公司內(nèi)部調(diào)動其他（請簡要說明）本次考核日期：上次考核日期:填表說明：1、本表第一部分由員工填寫，其余部分由該員工主管填報2、請?zhí)顖笕擞娩摴P或炭素筆清楚填報表中各項內(nèi)容3、填報人應(yīng)客觀、公正評價員工工作表現(xiàn)4、本表將作為員工轉(zhuǎn)正、聘用合同續(xù)訂、職位變更、提薪及其他人事變動的主要參考資料。本表完成后由行政部統(tǒng)一歸檔5、填表人對表中項目如有疑問，請向行政部咨詢員工自我評價表部門職位姓名進入本企業(yè)日期：年月日填表日期目刖工作1、你對過去半年在公司的表現(xiàn)感到：口很滿意口還可以口

9、不滿意2、你對與同事及上司間關(guān)系感到：口很滿意口滿意口還可以口不3、你對于目前工作感到：口還能擔當更困難的工作口正適合本身能力口能力稍感不足口能力明顯不足4、你對目前的工作量感到：太大適中太少5、你對目前工作環(huán)境感到:口很好口好口尚好口差6、你對目前工作時間感到：口太長口稍長口剛好7、你認為你的部門當中工作分配是否合理口合理口不合理8、在工作分配方向有什么地方亟待改進薪資職位9、你對目前的待遇感到：口很好口稍好口合適口太少10、你對所擔任職務(wù)希望：口繼續(xù)擔任現(xiàn)職口如可能交更至部門口如可能望能調(diào)動至同部門職務(wù)口對本公司工作職務(wù)不適合教育培訓(xùn)11、這年間你曾否參加公司內(nèi)部或內(nèi)音B舉辦的培訓(xùn)曾參加口

10、未曾參加12、你曾參加什么什培訓(xùn)？13、何種訓(xùn)練你較感興趣或?qū)δ悻F(xiàn)職有所幫助工作希望14、有機會希望從事何種工作15、希望主管如何幫助你，使你未來工作更好工作構(gòu)想16、在你擔任的工作中，你有什么更好的構(gòu)想？請具體說明：17、對公司（管理、制度、運營環(huán)境等）的建議：工作目標18、你今年的工作目標是什么19、這個目標你做到什么程度其他20、請代為安排和面談21、本人的希望或建議：員工每月工作狀況考核表生名部門職務(wù)考勤狀況遲到次早退次曠工次病假次事假次其他次獎懲狀況嘉獎次記功次警告次記過次其他次考核內(nèi)容等級總評工作成效工作質(zhì)量工作效率工作分量工作態(tài)度尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從工作安排團結(jié)同事，橫向協(xié)作精神遵守制

11、度，個人品行涵養(yǎng)小門經(jīng)理簽字人事部簽字總經(jīng)理簽字備注:員工考核表月度考核年度考核試用考核考核時間：自年月日至年月日部門職務(wù)姓名評分項目5分4分3分2分1分初評人說明事項成效考核工作效率工作質(zhì)量工作分量態(tài)度考核服從性協(xié)作性紀律性積極性責任性熱情性能力考核基本能力專業(yè)知識復(fù)評人專業(yè)技能工作能力理解交際協(xié)調(diào)力開發(fā)創(chuàng)造力計劃力以上考核由人事單位換算成分一、調(diào)整薪資全勤月分事假日分晉（）2加嘉獎次分病假日分建降（）2遲到次分人單二、曠職次分議事位另附人事異扣記過次分主主動申請單小咖分累計扣分事官官二、調(diào)耳八會商建議另附人事異分動申請單考核結(jié)果：分等項調(diào)用不適合或辭退總經(jīng)理：經(jīng)理、副經(jīng)理：部門經(jīng)理：人事主

12、管:填表說明：1、初評人在考核每一項目后，只須在適當欄內(nèi)加一勾。2、復(fù)評人對初評人員之評分如認為必要更改，應(yīng)以紅字在旁加注，以資識別。3、凡列優(yōu)或劣者應(yīng)于“說明事項”欄內(nèi)補充說明原因。4、考核時應(yīng)以員工在全部考核期限內(nèi)之平均表現(xiàn)為依據(jù)。員工能力考核表（一）領(lǐng)導(dǎo)人員綜合素質(zhì)考核表姓名職務(wù)考核時間：自年月日至年月日考核項目內(nèi)容評分領(lǐng)導(dǎo)能力率先示范，文部屬信賴54321計劃性能以長期的展望擬訂計劃54321先見性能預(yù)測未來，擬訂對策54321果斷性能當機立斷54321執(zhí)行力朝著目標斷然地執(zhí)行54321交涉力關(guān)于公司內(nèi)外的交涉54321責任感有強烈的責任感，可信賴54321利益感對利益有敏銳的感覺54

13、321人緣受部屬、同事尊敬、敬愛54321協(xié)調(diào)性與其他部門的協(xié)調(diào)聯(lián)系密切54321創(chuàng)造力能將創(chuàng)造力應(yīng)用于工作54321情報力對相關(guān)情報很敏銳，且有卓越的收集力54321自我啟發(fā)經(jīng)常努力地自我啟發(fā)、革新54321國際意識有國際意識、眼光廣闊54321數(shù)字概念有數(shù)字概念54321考評人：得分：填表說明：1、考評人在考核每一項目后，只須在適當欄內(nèi)加一勾。2、評分標準：65分以上為能力超強60-65為能力極強55-60為能力較強5055為能力一般50以下為能力差員工能力考核表（二）般管理人員能力考核表部門職位姓名評價內(nèi)容滿分初評復(fù)評調(diào)整決定1項導(dǎo)部屬時，是否自己率先小氾102亶遇困難時，是否能否沉著果

14、斷地指導(dǎo)部屬53是否公平且冷靜地對待部屬54小組是否充滿活潑、朝氣55是否得到部屬堅定的信賴5部屬“養(yǎng)6是否確實把握部屬的優(yōu)、缺點57是否確實給予了幫助、建議，以發(fā)揮部屬的優(yōu)點58是否適才適所109是否能引發(fā)部屬自我的啟發(fā)510是否仔細聆聽部屬的意見511是否注意身體的健康512是否謹慎地使用金錢1013是否熱心于小組內(nèi)部意見的溝通514絕少引起異性問題515參與顧客勾結(jié)10目標H成16是否能以公司的方針擬訂目標517是否盡最大的努力達成目標1518是否能以最小的成本、早日、確定地達成目標1519是否能嚴守權(quán)限、達成目標520非隨機應(yīng)變，達成目標5責任：21只否能以全公司的立場發(fā)言、提議522

15、是否能以長期的觀點制定企劃523是否能以公司的觀點制定企劃1024是否能與其他部門交流情報525是否能積極地與其他部門交流情報5自我（發(fā)26是否熱衷于小團體派別的擴展527是否虛心聽取部屬的建議、意見528是否經(jīng)常吸取新的潮流、技術(shù)529是臺不怠于未來的預(yù)測1030是杏可以改正自己的缺點5評價分數(shù)合計200也評人：復(fù)評人：調(diào)整人：決定人：填表說明：1、考評人在考核每一項目后填寫適當?shù)姆謹?shù)。2、評分標準：180分以上為“優(yōu)秀”150180分以上為“良好”120150分為“中等”100120分為“及格”100分以下為“/、及格”員工能力考核表（三）般職員能力考核表部門職位姓名評價內(nèi)容滿分初評復(fù)評調(diào)

16、整決定工乍4度1艮少遲到、早退、缺席、工作態(tài)度認真52工作不偷懶、不倦怠53故事敏捷、效率局104尊守上司報告55赧心向上司同事請教，溝通5基礎(chǔ)，力6青通職務(wù)內(nèi)容，具備獨立處理事務(wù)的能力57翼握職務(wù)上的要點58熟悉工作的每個步驟59由守報告、聯(lián)絡(luò)、協(xié)商的規(guī)則1010在既定的時間內(nèi)完成工作5“務(wù),練11工作完成的及時、準確1012忖自己負責的工作流程熟悉10，度13攀于整理、總結(jié)自己的日常工作514多了解與工作相關(guān)的情報515目能力可以接殳新的、有挑戰(zhàn)的工作5;任16非確實完成交付的工作517是森勇于面對困難1018勢力用心的處理事情，避免過錯的發(fā)生519頃測過錯的可能性，并想出預(yù)防的對策102

17、0非隨機應(yīng)變，達成目標5協(xié)，生21故事冷靜，不感情用事522與別人配合，和睦地工作523生工作上樂于幫助同事1024員極參加公司舉辦的活動5自亡“發(fā)25聿查自己的能力，并學(xué)習(xí)新知識、技術(shù)526U廣闊的眼光來看自己與公司的未來1027聿富自己的情緒528本以非正常途徑發(fā)泄自己工作上的不滿529十使是自己份外的事，也能積極的出謀劃策1030U傷氣的展望制定目標或計劃，并付諸實施10評價分數(shù)合計200初評人：復(fù)評人：調(diào)整人：決定人：填表說明：1、考評人在考核每一項目后填寫適當?shù)姆謹?shù)。2、評分標準：180分以上為“優(yōu)秀”150180分以上為“良好”120150分為“中等”100120分為“及格”100

18、分以下為“/、及格”人事考評表姓名性別年齡考評者初評調(diào)整審批者職別部門評定因素評定項目獎金考評提薪考評特記事項初評調(diào)整初評調(diào)整成績評價X數(shù)量教育指導(dǎo)創(chuàng)新改進工作紀律性態(tài)度評價協(xié)調(diào)性積極性責任性自我開發(fā)熱情能力評價知識技能判斷決斷交涉協(xié)調(diào)應(yīng)用開發(fā)指導(dǎo)監(jiān)督評語S90分以上A75-89分B6074分C4559分D不滿45分考評合計分分考評合計分分人事部記入欄評語最終評語獎金提薪文評語評語填寫注意點：1 .評定時，請將應(yīng)得分數(shù)代碼填入相應(yīng)欄內(nèi)2 .根據(jù)合計分數(shù)確定評語3 .當初評語與調(diào)整評語不一致時，由雙方協(xié)商確定出一致意見后填入“樹!評語“欄4 .評定中需特殊說明的問題，填入特記事項欄內(nèi)評語的含義秀一非常優(yōu)秀毫無過失優(yōu)一宅無過失良一符合要求基本滿意可一最好再努把力劣一尚需非常努力行員工自我評價表部門職位姓名填表日期進入本企業(yè)日期：年月日目刖工作1、 對過去半年在公司的表現(xiàn)感到：口很滿意口還可以口不滿意2、你對與同事及上司間關(guān)系感到：口很滿意滿意口還可以口小兩國3、于目前工作感到：口還能擔當更困難的工作口正適合本身能力口能力稍感不足口能力明顯不足4、你對目前的工作量感到：太大適中太少5、你對目前工作環(huán)境感到：口很好口好口尚好口差6、你對目前工作時間感到：口太長口稍長口剛好7、你認為你的部門當中工作分配是否合理口合理口/、合理8、在工作分配方向有什么地方亟待改進薪資