JIT推進(jìn)委員會組織機(jī)構(gòu)及職能

1、JIT推進(jìn)委員會管理文件編制JIT-01-01頁次1/3審核JIT推進(jìn)委員會組織機(jī)構(gòu)及職能版次A批準(zhǔn)修改狀態(tài)01.目的：為規(guī)范現(xiàn)場管理，提高企業(yè)管理水平，公司決定實(shí)施精益生產(chǎn)，成立JIT推進(jìn)委員會”負(fù)責(zé)活動的領(lǐng)導(dǎo)、計劃和推進(jìn)工作。2. 范圍：全公司3. 定義：“JIT”-JustInTime，中文即為“只在需要的時候，按需的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”我們通過實(shí)施6S管理、TPM管理、品質(zhì)管理、實(shí)物流改善等環(huán)節(jié)的活動，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的同步化和均衡化。4. JIT推進(jìn)委員會組織架構(gòu)和崗位職責(zé)委員委員委員委員委員委員委員委員委員委員行政動力計劃鑄造機(jī)力口涂裝工藝質(zhì)量管理科銷售科設(shè)備科財務(wù)科米購科車間車間車間技術(shù)

2、科管理科干事干事干事JIT-01-01JIT推進(jìn)委員會組織機(jī)構(gòu)及職能頁次2/35崗位責(zé)任5.1推進(jìn)委員會：負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)活動的領(lǐng)導(dǎo)、計劃和推進(jìn)工作。5.2 主任：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)委員會的運(yùn)作，指導(dǎo)監(jiān)督考核常務(wù)副主任、推進(jìn)辦公室、委員的工作，重大改善活動的決策。5.3常務(wù)副主任：5.3.1負(fù)責(zé)分別處理公司的“JIT”日常推廣工作，并于主任授權(quán)時，代行其職務(wù)；5.3.2 負(fù)責(zé)制定改善規(guī)劃、實(shí)施計劃、反饋和總結(jié)；5.3.3.負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督所屬委員的工作。5.4 副主任：5.4.1 負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督所屬委員的工作。5.5 推進(jìn)辦公室：5.5.1 推進(jìn)委員會各項制度的起草、整體推行方案的擬定；5.5.2 召集會議與會議

3、資料的整理；5.5.3相關(guān)宣傳、培訓(xùn)活動的籌劃、推動；5.5.4各部門改善活動方案的匯總、執(zhí)行效果的跟蹤、評比分?jǐn)?shù)的統(tǒng)計與公布；5.5.5.改善活動的績效總結(jié)和獎勵實(shí)施。5.6委員：5.5.1 共同參與制定改善活動計劃，并負(fù)責(zé)計劃的具體執(zhí)行；5.5.2 改善活動小組的組織、改善活動方案的擬訂；5.5.3 組織改善活動在本部門的宣傳教育，推動工作；5.5.4 定期檢討本部門改善活動的推行情況；5.5.5 各項診斷表、內(nèi)部評分表的完成；5.5.6 具體改善活動的指導(dǎo)。5.7干事：5.7.1 管理范圍較大的部門，可以設(shè)立干事協(xié)助委員開展推進(jìn)工作，干事負(fù)責(zé)具體改善活動的推行、跟蹤和內(nèi)部檢查評比工作，對委員負(fù)責(zé)，并于委員授權(quán)時代理委員職務(wù)邙限于“JIT”推進(jìn)工作）。6.其他：6.1 本組織結(jié)構(gòu)圖中除推進(jìn)辦公室設(shè)立專職專員外，其他崗位為兼職性質(zhì)。6.2 “JIT”推進(jìn)委員會每月召開不少于一次的全體會議，并根據(jù)需要由推進(jìn)辦公室召集各項專題臨時會議。本文件歸口部門：“JIT”