企業(yè)研究院建設模式及

1、2015-2020年中國企業(yè)研究院建設模式及發(fā)展?jié)摿ρ芯繄蟾鍿pecialStatenent特另聲明本報告由華經視點獨家撰寫并出版發(fā)行，報告版權歸華經視點所有。本報告是華經視點專家、分析師調研、統(tǒng)計、分析整理而得，具有獨立自主知識產權，報告僅為有償提供給購買報告的客戶使用。未經授權，任何網站或媒體不得轉載或引用本報告內容，華經視點有權依法追究其法律責任。如需訂閱研究報告，請直接聯(lián)系本網站客服人員(8610-5618881256188813),以便獲得全程優(yōu)質完善服務。華經視點是中國擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實力最強的研究咨詢機構(歡迎客戶上門考察)，公司長期跟蹤各大行業(yè)最新動態(tài)、資訊

2、，并且每日發(fā)表獨家觀點。目前華經視點業(yè)務范圍主要覆蓋市場研究報告、投資咨詢報告、行業(yè)研究報告、市場預測報告、市場調查報告、征信報告、項目可行性研究報告、商業(yè)計劃書、IPO上市咨詢等領域，同時也為個階層人士提供論文、報告等指導服務，是一家多層次、多維度的綜合性信息研究咨詢服務機構。ReportDescription報告描述本研究報告由華經視點公司領銜撰寫。報告以行業(yè)為研究對象，基于行業(yè)的現(xiàn)狀，行業(yè)運行數(shù)據(jù)，行業(yè)供需，行業(yè)競爭格局，重點企業(yè)經營分析，行業(yè)產業(yè)鏈進行分析，對市場的發(fā)展狀況、供需狀況、競爭格局、贏利水平、發(fā)展趨勢等進行了分析，預測行業(yè)的發(fā)展前景和投資價值。在周密的市場調研基礎上，通過最

3、深入的數(shù)據(jù)挖掘，從多個角度去評估企業(yè)市場地位，準確挖掘企業(yè)的成長性，為企業(yè)提供新的投資機會和可借鑒的操作模式，對欲在行業(yè)從事資本運作的經濟實體等單位準確了解目前行業(yè)發(fā)展動態(tài)，把握企業(yè)定位和發(fā)展方向有重要參考價值。報告還對下游行業(yè)的發(fā)展進行了探討，是企業(yè)、投資部門、研究機構準確了解目前中國市場發(fā)展動態(tài)，把握行業(yè)發(fā)展方向，為企業(yè)經營決策提供重要參考的依據(jù)。ReportDirectory報告目錄第一章企業(yè)研究院建設狀況綜述1.1企業(yè)研究院的定義1.1.1企業(yè)研究院的定義1.1.2企業(yè)研究院的發(fā)展歷程精品文檔1.1.3 企業(yè)研究院的功能1.1.4 企業(yè)研究院的定位(1)戰(zhàn)略定位(2)任務定位1.2 企

4、業(yè)研究院建設的必要性1.2.1 保障企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略實施1.2.2 集中資源利于技術突破1.2.3 避免公司內部重復研究1.3 企業(yè)研究院建設現(xiàn)狀分析1.3.1 國外企業(yè)研究院建設現(xiàn)狀(1)國外先進企業(yè)研究院的發(fā)展現(xiàn)狀(2)國外企業(yè)研究院的數(shù)量(3)國外企業(yè)研究院的研發(fā)投入1.3.2 國內企業(yè)研究院建設現(xiàn)狀(1)國內企業(yè)研究院的發(fā)展現(xiàn)狀(2)國內企業(yè)研究院數(shù)量(3)國內企業(yè)研究院研發(fā)投入(4)國內企業(yè)研究院的局限性第二章企業(yè)研究院創(chuàng)立模式分析2.1 原有研究機構升級模式分析2.1.1 機構升級模式適用企業(yè)類型2.1.2 機構升級模式優(yōu)劣勢分析2.1.3 機構升級模式相關案例剖析(1)英特爾中國研究

5、院擁有更多的自主研發(fā)權力(2)英特爾中國研究院和市場聯(lián)系更緊密(3)英特爾中國研究院研發(fā)資金支持力度加大2.2 原有研究機構整合模式分析2.2.1 機構整合模式適用企業(yè)類型2.2.2 機構整合模式優(yōu)劣勢分析2.2.3 機構整合模式相關案例剖析(1)天津冶金集團板帶材研究院發(fā)展意義(2)天津冶金集團板帶材研究院任務目標(3)天津冶金集團板帶材研究院發(fā)展策略2.3 全新構建模式分析2.3.1 全新構建模式適用企業(yè)類型2.3.2 全新構建模式優(yōu)勢分析2.3.3 全新構建模式劣勢分析2.3.4 全新構建模式相關案例剖析(1)天津冶金集團金屬制品研究院組織結構分析(2)天津冶金集團金屬制品研究院技術專利

6、分析(3)天津冶金集團金屬制品研究院人才建設分析(4)天津冶金集團金屬制品研究院發(fā)展戰(zhàn)略分析2.4 合并專業(yè)研究機構模式分析2.4.1 兼并其他機構模式適用企業(yè)類型2.4.2 兼并其他機構模式優(yōu)勢分析2.4.3 兼并其他機構模式劣勢分析2.4.4 兼并其他機構模式相關案例剖析(1)統(tǒng)一企業(yè)引入第三方權威科研機構(2)促進產品品質提升和口味升級第三章企業(yè)研究院內部體系建設模式分析3.1 企業(yè)研究院研發(fā)體系建設戰(zhàn)略3.1.1 二級研發(fā)體系概述3.1.2 二級研發(fā)體系優(yōu)勢(1)關注公司的未來(2)經濟上回報優(yōu)勢3.1.3 二級研發(fā)體系特點(1)強調團隊創(chuàng)新(2)保護創(chuàng)意與發(fā)散思維3.1.4 二級研發(fā)

7、體系經驗借鑒3.1.5 專業(yè)人才3.1.6 對市場需求有卓見3.1.7 發(fā)到研究的螺旋上升3.2 企業(yè)研究院人才戰(zhàn)略分析3.2.1 選拔先進人才分析3.2.2 員工滿足戰(zhàn)略分析3.2.3 發(fā)掘人才戰(zhàn)略分析3.2.4 留住人才戰(zhàn)略分析3.3 企業(yè)研究院決策機制建設要點3.3.1 決策機制建設要點3.3.2 決策主體定位要點(1)科研人員在決策中起主導作用(2)科學決策要符合投資者的利益3.3.3 決策結構建設要點3.3.4 決策方法建設要點3.4 企業(yè)研究院評價與監(jiān)督機制建設要點3.4.1 評價與監(jiān)督機制建設要點3.4.2 評價與監(jiān)督主體定位要點3.4.3 評價與監(jiān)督內容選定要點3.4.4 評價

8、與監(jiān)督方法優(yōu)化要點(1)成本效用分析法(2)多目標系統(tǒng)分析法。(3)績效考核監(jiān)督3.5 企業(yè)研究院激勵機制建設要點3.5.1 壓力激勵機制建設要點3.5.2 產權激勵機制建設要點3.5.3 聲譽激勵機制建設要點3.5.4 報酬激勵機制建設要點3.6 成功企業(yè)研究院經驗借鑒3.6.1 聯(lián)想研究院成功經驗借鑒(1)聯(lián)想研究院注重市場需求(2)聯(lián)想研究院的組織結構(3)聯(lián)想研究院的發(fā)展策略3.6.2 微軟研究院成功經驗借鑒(1)微軟研究院特定的研究機制(2)微軟研究院開放的研究方式(3)微軟研究院聘請名校專家顧問3.6.3 SUN研究院成功經驗借鑒3.6.4 IBM研究院成功經驗借鑒3.6.5 中興

9、通迅研究院成功經驗借鑒第四章企業(yè)國家重點實驗室發(fā)展現(xiàn)狀與建設模式4.1 企業(yè)國家重點實驗室成立背景4.1.1 實驗室建設內部環(huán)境分析4.1.2 實驗室建設外部環(huán)境分析4.1.3 實驗室建設發(fā)展優(yōu)勢分析4.2 企業(yè)國家重點實驗室建設需求4.2.1 全球企業(yè)研發(fā)投入情況分析(1)全球企業(yè)研發(fā)投入情況分析(2)全球企業(yè)研發(fā)投入排名分析(3)全球企業(yè)研發(fā)投入區(qū)域分析4.2.2 中國企業(yè)研發(fā)投入情況分析4.2.3 中國企業(yè)研發(fā)投入特征分析4.3 企業(yè)國家重點實驗室發(fā)展現(xiàn)狀4.3.1 企業(yè)國家重點實驗室建設規(guī)模4.3.2 企業(yè)國家重點實驗室結構特征4.3.3 企業(yè)國家重點實驗室布局情況(1)領域分布(2)

10、所屬部門分布(3)地域分布4.3.4 企業(yè)國家重點實驗室人員情況11)固定人員(2)流動人員4.3.5 企業(yè)國家重點實驗室基礎設施4.3.6 企業(yè)國家重點實驗室經費支持4.3.7 企業(yè)國家重點實驗室運行情況(1)承擔科研任務(2)科研產出(3)人才培養(yǎng)和隊伍建設(4)學術交流與開放共享4.4 企業(yè)國家重點實驗室建設路徑4.4.1 企業(yè)國家重點實驗室定位分析4.4.2 企業(yè)國家重點實驗室建設路徑4.4.3 完備的科研實驗條件4.4.4 企業(yè)與實驗室相結合的管理模式4.4.5 高水平的科技人才隊伍4.5 企業(yè)國家重點實驗室平臺建設4.5.1實驗室平臺的必要性分析4.5.2實驗室平臺總體構建思路(1

11、)運行管理平臺(2)基礎研究平臺(3)實驗測試平臺(4)成果轉化平臺4.6 企業(yè)國家重點實驗室研發(fā)策略4.6.1 研發(fā)組織策略類型及影響因素(1)研發(fā)組織策略類型分析(2)影響研發(fā)組織策略類型因素4.6.2 企業(yè)國家重點實驗室研發(fā)投資策略(1)研發(fā)投資風險管理(2)研發(fā)投資的成本管理4.6.3 企業(yè)國家重點實驗室創(chuàng)新模式選擇(1)自主創(chuàng)新模式分析(2)影響自主創(chuàng)新模式選擇的因素(3)自主創(chuàng)新模式選擇策略4.6.4 企業(yè)國家重點實驗室研發(fā)策略案例4.7 企業(yè)國家重點實驗室發(fā)展瓶頸與趨勢4.7.1 企業(yè)國家重點實驗室發(fā)展瓶頸(1)制度體系缺失(2)資金投入不穩(wěn)定(3)投資主體缺乏動力(4)人才引進

12、機制不完善4.7.2 企業(yè)國家重點實驗室發(fā)展趨勢第五章中國研究技術專利分析5.1 電力行業(yè)專利技術分析5.1.1 行業(yè)技術活躍程度分析5.1.2 行業(yè)技術領先企業(yè)分析5.1.3 行業(yè)熱門技術分析5.2 煤炭行業(yè)專利技術分析5.2.1 行業(yè)技術活躍程度分析5.2.2 行業(yè)技術領先企業(yè)分析5.2.3 行業(yè)熱門技術分析5.3 鋼鐵行業(yè)專利技術分析5.3.1 行業(yè)技術活躍程度分析5.3.2 行業(yè)技術領先機構分析5.3.3 行業(yè)熱門技術分析5.4 勘察行業(yè)專利技術分析5.4.1 行業(yè)技術活躍程度分析5.4.2 行業(yè)技術領先企業(yè)分析5.4.3 行業(yè)熱門技術分析5.5 冶金行業(yè)專利技術分析5.5.1 行業(yè)技

13、術活躍程度分析5.5.2 行業(yè)技術領先企業(yè)分析5.5.3 行業(yè)熱門技術分析5.6 醫(yī)藥行業(yè)專利技術分析5.6.1 行業(yè)技術活躍程度分析5.6.2 行業(yè)技術領先企業(yè)分析5.6.3 行業(yè)熱門技術分析5.7 生物行業(yè)專利技術分析5.7.1 行業(yè)技術活躍程度分析5.7.2 行業(yè)技術領先企業(yè)分析5.7.3 行業(yè)熱門技術分析5.8 機械行業(yè)專利技術分析5.8.1 行業(yè)技術活躍程度分析5.8.2 行業(yè)技術領先企業(yè)分析5.8.3 行業(yè)熱門技術分析5.9 電器行業(yè)專利技術分析5.9.1 行業(yè)技術活躍程度分析5.9.2 行業(yè)技術領先企業(yè)分析5.9.3 行業(yè)熱門技術分析5.10 船舶行業(yè)專利技術分析5.10.1 行

14、業(yè)技術活躍程度分析5.10.2 行業(yè)技術領先企業(yè)分析5.10.3 行業(yè)熱門技術分析5.11 航空航天行業(yè)專利技術分析5.11.1 行業(yè)技術活躍程度分析5.11.2 行業(yè)技術領先企業(yè)分析5.11.3 行業(yè)熱門技術分析5.12 汽車機車行業(yè)專利技術分析5.12.1 汽車行業(yè)技術活躍度分析(1)行業(yè)技術活躍程度分析(2)行業(yè)技術領先企業(yè)分析(3)行業(yè)熱門技術分析5.12.2 機車行業(yè)技術活躍度分析(1)行業(yè)技術活躍程度分析(2)行業(yè)技術領先企業(yè)分析(3)行業(yè)熱門技術分析5.13 石油化工行業(yè)專利技術分析5.13.1 行業(yè)技術活躍程度分析5.13.2 行業(yè)技術領先企業(yè)分析5.13.3 行業(yè)熱門技術分析

15、5.14 應用化學行業(yè)專利技術分析5.14.1 行業(yè)技術活躍程度分析5.14.2 行業(yè)技術領先企業(yè)分析5.14.3 行業(yè)熱門技術分析5.15 電子信息行業(yè)專利技術分析5.15.1 行業(yè)技術活躍程度分析5.15.2 行業(yè)技術領先企業(yè)分析5.15.3 行業(yè)熱門技術分析5.16 建筑科學行業(yè)專利技術分析5.16.1 行業(yè)技術活躍程度分析5.16.2 行業(yè)技術領先企業(yè)分析5.16.3 行業(yè)熱門技術分析第六章企業(yè)研究院典型案例分析6.1 國有企業(yè)研究院典型案例分析6.1.1 中國電力科學研究院(1)研究院發(fā)展概況(2)研究院關注領域(3)研究院研發(fā)實力(4)研究院主要服務(5)研究院服務區(qū)域(6)研究院

16、人力資源(7)研究院優(yōu)劣勢分析(8)研究院發(fā)展戰(zhàn)略(9)研究院最新動向6.1.2中煤科工集團重慶研究院有限公司(1)研究院發(fā)展概況(2)研究院關注領域(3)研究院研發(fā)實力(4)研究院經營狀況(5)研究院銷售區(qū)域(6)研究院人力資源(7)研究院優(yōu)劣勢分析(8)研究院發(fā)展戰(zhàn)略(9)研究院最新動向6.1.3 廣州汽車集團股份有限公司汽車工程研究院(1)研究院發(fā)展概況(2)研究院關注領域(3)研究院研發(fā)實力(4)研究院主要產品及服務(5)研究院銷售服務區(qū)域(6)研究院人力資源(7)研究院優(yōu)劣勢分析(8)研究院發(fā)展戰(zhàn)略(9)研究院最新動向6.1.4 中國船舶及海洋工程設計研究院(1)研究院發(fā)展概況(2)

17、研究院關注領域(3)研究院研發(fā)實力(4)研究院主要產品(5)研究院銷售區(qū)域(6)研究院人力資源(7)研究院優(yōu)劣勢分析(8)研究院發(fā)展戰(zhàn)略(9)研究院最新動向6.1.5 中國石化石油化工科學研究院(1)研究院發(fā)展概況(2)研究院關注領域(3)研究院研發(fā)實力(4)研究院主要產品及服務(5)研究院銷售區(qū)域(6)研究院人力資源(7)研究院優(yōu)劣勢分析(8)研究院發(fā)展戰(zhàn)略(9)研究院最新動向6.1.6 中國電信股份有限公司北京研究院(1)研究院發(fā)展概況(2)研究院關注領域(3)研究院研發(fā)實力(4)研究院主要產品及服務(5)研究院銷售區(qū)域(6)研究院人力資源(7)研究院優(yōu)劣勢分析(8)研究院發(fā)展戰(zhàn)略(9)研

18、究院最新動向6.1.7 中航工業(yè)北京航空材料研究院(1)研究院發(fā)展概況(2)研究院關注領域(3)研究院研發(fā)實力(4)研究院主要產品及服務(5)研究院銷售區(qū)域(6)研究院人力資源(7)研究院優(yōu)劣勢分析(8)研究院發(fā)展戰(zhàn)略(9)研究院最新動向6.2民營企業(yè)研究院典型案例分析6.2.1北京北大方正技術研究院有限公司(1)研究院發(fā)展概況(2)研究院關注領域(3)研究院研發(fā)實力(4)研究院主要產品(5)研究院銷售區(qū)域(6)研究院人力資源(7)研究院優(yōu)劣勢分析(8)研究院發(fā)展戰(zhàn)略6.2.2海爾中央研究院(1)研究院發(fā)展概況(2)研究院關注領域(3)研究院研發(fā)實力(4)研究院主要成果(5)研究院銷售服務區(qū)域

19、(6)研究院人力資源(7)研究院優(yōu)劣勢分析(8)研究院發(fā)展戰(zhàn)略6.2.3TCL集團工業(yè)研究院(1)研究院發(fā)展概況(2)研究院關注領域(3)研究院研發(fā)實力(4)研究院研發(fā)管理架構(5)研究院銷售區(qū)域(6)研究院人力資源(7)研究院優(yōu)劣勢分析(8)研究院發(fā)展戰(zhàn)略6.2.4 聯(lián)想研究院(1)研究院發(fā)展概況(2)研究院關注領域(3)研究院研發(fā)實力(4)研究院主要成果(5)研究院銷售區(qū)域(6)研究院人力資源(7)研究院優(yōu)劣勢分析(8)研究院發(fā)展戰(zhàn)略6.2.5 上海三一科技研究院(1)研究院發(fā)展概況(2)研究院關注領域(3)研究院研發(fā)實力(4)研究院主要產品(5)研究院銷售區(qū)域(6)研究院人力資源(7)研

20、究院優(yōu)劣勢分析(8)研究院發(fā)展戰(zhàn)略6.2.6 騰訊研究院(1)研究院發(fā)展概況(2)研究院關注領域(3)研究院研發(fā)實力(4)研究院主要產品(5)研究院銷售服務區(qū)域(6)研究院人力資源(7)研究院優(yōu)劣勢分析(8)研究院發(fā)展戰(zhàn)略6.3公司制企業(yè)研究院典型案例分析6.3.1中冶集團武漢勘察研究院有限公司(1)企業(yè)發(fā)展概況(2)企業(yè)關注領域(3)企業(yè)研發(fā)實力(4)企業(yè)司主要業(yè)績(5)企業(yè)銷售區(qū)域(6)企業(yè)人力資源(7)企業(yè)客戶資源(8)企業(yè)優(yōu)劣勢分析(9)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略(10)企業(yè)最新動向6.3.2遼寧省機械研究院有限公司(1)企業(yè)發(fā)展概況(2)企業(yè)關注領域(3)企業(yè)研發(fā)實力(4)企業(yè)司主要產品(5)企業(yè)

21、銷售區(qū)域(6)企業(yè)人力資源(7)企業(yè)優(yōu)劣勢分析(8)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略(9)企業(yè)最新動向6.3.3中國電器科學研究院有限公司(1)企業(yè)發(fā)展概況(2)企業(yè)關注領域(3)企業(yè)研發(fā)實力(4)企業(yè)司主要成績(5)企業(yè)銷售區(qū)域(6)企業(yè)人力資源(7)企業(yè)優(yōu)劣勢分析(8)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略(9)企業(yè)最新動向6.3.4北京中建建筑科學研究院有限公司(1)企業(yè)發(fā)展概況(2)企業(yè)關注領域(3)企業(yè)研發(fā)實力(4)企業(yè)主要業(yè)務(5)企業(yè)銷售區(qū)域(6)企業(yè)人力資源(7)企業(yè)優(yōu)劣勢分析(8)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略(9)企業(yè)最新動向6.3.5中鋼集團鄭州金屬制品研究院有限公司(1)企業(yè)發(fā)展概況(2)企業(yè)關注領域(3)企業(yè)研發(fā)實力(4)企業(yè)司主

22、要產品及服務(5)企業(yè)銷售區(qū)域(6)企業(yè)人力資源(7)企業(yè)優(yōu)劣勢分析(8)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略(9)企業(yè)最新動向6.3.6西南化工研究設計院有限公司(1)研究院發(fā)展概況(2)研究院關注領域(3)研究院研發(fā)實力(4)研究院主要業(yè)務與產品(5)研究院銷售區(qū)域(6)研究院人力資源(7)研究院優(yōu)劣勢分析(8)研究院發(fā)展戰(zhàn)略(9)研究院最新動向6.4第三方企業(yè)研究院典型案例分析6.4.1煤炭科學技術研究院有限公司(1)研究院發(fā)展概況(2)研究院關注領域(3)研究院研發(fā)實力(4)研究院主要產品(5)研究院銷售區(qū)域(6)研究院人力資源(7)研究院優(yōu)劣勢分析(8)研究院發(fā)展戰(zhàn)略(9)研究院最新動向6.4.2北京礦冶研究總院(1)研究院發(fā)展概況(2)研究院關注領域(3)研究院研發(fā)實力(4)研究院主要產品(5)研究院銷售區(qū)域(6)研究院人力資源(7)研究院優(yōu)劣勢分析(8)研究院發(fā)展戰(zhàn)略(9)研究院最新動向6.4.3鋼鐵研究總院(1)研究院發(fā)展概況(2)研究院關注領域(3)研究院研發(fā)實力(4)研究院主要產品與服務(5)研究院銷售區(qū)域(6)研究院人力資源(7)研究院優(yōu)劣勢分析(8)研究院發(fā)展戰(zhàn)略(9)研究院最新動向6.4.4北京生物制品研究所有限責任公司(1)研究院發(fā)展概況(2)研究院關注領域(3)研究院研發(fā)實力(4)研究院主要產品(5)研究院銷售區(qū)域(6)研