領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別與聯(lián)系

1、簡(jiǎn)要比較分析領(lǐng)導(dǎo)和管理的異同在現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)從上到下各級(jí)主管都是即扮演領(lǐng)導(dǎo)者的角色，又扮演管理者的角色，這兩種角色分別要求不同的一套活動(dòng)或職能。這二者之間的區(qū)別如下：1、相異之處職能和部屬的互動(dòng)關(guān)系對(duì)組織產(chǎn)生的影響領(lǐng)導(dǎo)管理領(lǐng)導(dǎo)管理領(lǐng)導(dǎo)管理領(lǐng)導(dǎo)者的首要職能是描繪愿景和規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃，這需要他即要有良好的商業(yè)感覺，還要有膽魄扮演好探路者的角色。管理者的首要職能是聚焦在戰(zhàn)略之下做好計(jì)劃和預(yù)算，這時(shí)他扮演的角色是行動(dòng)步調(diào)的設(shè)定者，需要他關(guān)注細(xì)節(jié)，還要具備嚴(yán)密的邏輯推理能力。用愿景去鼓舞、他人自愿追隨其身后 用授權(quán)使大家分工 用高超的溝通技巧化解團(tuán)隊(duì)沖突、為員工提供情緒支持 用無私來指導(dǎo)員工的成長(zhǎng)。尋求員工

2、對(duì)計(jì)劃的行動(dòng)承諾 注重行動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行過程的控制 定期稽核員工執(zhí)行的結(jié)果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題注。領(lǐng)導(dǎo)力能催生變革和對(duì)變革的成功起著決定性的作用。約翰 . 科特經(jīng)研究得出的結(jié)論是 : 企業(yè)變革的成功與否 , 領(lǐng)導(dǎo)行為起著 70-90%的關(guān)鍵作用管理行為只起著 10-30%的作用 . 管理的有效性對(duì)組織目標(biāo)達(dá)成有著重要影響 , 同時(shí)也決定著組織內(nèi)部工作環(huán)境的秩序。2 相聯(lián)系之處兩者間的區(qū)別雖然十分巨大, 但聯(lián)系卻又十分密切。任何組織、團(tuán)體乃至國(guó)家 , 都必須既有領(lǐng)導(dǎo)又有管理。只有領(lǐng)導(dǎo)而無管理, 則領(lǐng)導(dǎo)的意圖和目的往往比較難以實(shí)現(xiàn)；同樣, 如果只有管理而無領(lǐng)導(dǎo),管理的愿望和目的同樣也難以達(dá)到。因?yàn)? 領(lǐng)

3、導(dǎo)主要是依據(jù)和運(yùn)用思想、理論和道德為武器來教化、凝聚人的心靈；管理則主要依據(jù)法律和規(guī)則來規(guī)范、統(tǒng)一人的行為。古希臘哲學(xué)大師亞里士多德說：人有兩種，一種即“吃飯是為了活著”,一種是 “活著是為了吃飯”一.個(gè)人之所以偉大，首先是因?yàn)樗谐诔Ｈ说男??！爸井?dāng)存高遠(yuǎn)”,風(fēng)“物長(zhǎng)宜放眼量”,這些古語皆鼓舞人們要樹立雄心壯志，要有遠(yuǎn)大的理想。有一位心理學(xué)家到一個(gè)建筑工地，分別問三個(gè)正在砌磚的工人：“你在干什么？”第一個(gè)工人懶洋洋地說：“我在砌磚。 ” 第二個(gè)工人缺乏熱情地說：“我在砌一堵墻?！钡谌齻€(gè)工人滿懷憧憬地說：“我在建一座高樓！”聽完回答，心理學(xué)家判定：第一個(gè)人心中只有磚，他一輩子能把磚砌好就不錯(cuò)了；第二個(gè)人眼中只有墻，好好干或許能當(dāng)一位技術(shù)員；而第三個(gè)人心中已經(jīng)立起了一座殿堂，因?yàn)樗膽B(tài)樂觀，胸懷遠(yuǎn)大的志向！井底之蛙，只能看到巴掌大的天空；摸到大象腿的盲人，只能認(rèn)為大象長(zhǎng)得像柱子；登上五岳的人，才能感覺“一覽眾山小”;看到大海的人，就會(huì)頓感心胸開闊舒暢；心中沒有希望的人，是世界上最貧窮的人；心中沒有夢(mèng)想的人，是普天下最平庸的人；目光短淺的人，是最沒有希望的人。清代 “紅頂商人 ”胡雪巖說： “做生意頂要緊的是眼光，看得到一省，就能做一省的生意；看得到天下，就能做天下的生意；看得到外國(guó)