工作目標(biāo)一定要明確明確工作目標(biāo).doc

1、工作目標(biāo)一定要明確明確工作目標(biāo)兄弟資公司總結(jié)一季度工作明確了二季度工作重點(diǎn)北方兄弟資公司一季度工作克服了嚴(yán)寒、節(jié)假日戰(zhàn)勝了資金極度短缺，各項(xiàng)工作良好開啟，產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)了年度生產(chǎn)開門紅，推動了二季度各項(xiàng)工作順利開展。20XX年第一季度的工作已經(jīng)全部結(jié)束了，回顧前三個月的工作可以用以下三句話來概括：1、“面對雙節(jié)、克服嚴(yán)寒、創(chuàng)高產(chǎn)”、一月份氣候寒冷、面對元旦和春節(jié)，眾多不利因素經(jīng)大家的齊心努力，完成了月產(chǎn)1818.59噸鎳鐵的好成績，創(chuàng)開產(chǎn)以來最高紀(jì)錄，實(shí)現(xiàn)了年度生產(chǎn)開門紅。2、“機(jī)構(gòu)調(diào)整、平穩(wěn)過渡、保安全”二月份公司機(jī)構(gòu)進(jìn)行了局部調(diào)整，但在各級領(lǐng)導(dǎo)的精心組織下，實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)過渡，保證了安全生產(chǎn)。3、“

2、資金短缺、克難求進(jìn)、降成本”三月份公司資金極度短缺，電費(fèi)、貨款缺口很大，為保生產(chǎn)公司想盡一切辦法，精打細(xì)算，控制支出，將有限資金合理安排，不但超額完成了生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)成本也明顯下降。一季度在經(jīng)驗(yàn)不足、資金短缺、氣候寒冷、原料供應(yīng)不足、紅土礦品種單一、設(shè)備故障頻繁的情況下，上下能精誠團(tuán)結(jié)、克難求進(jìn)、相互理解、互相支持，不但超額的完成了各月的生產(chǎn)計(jì)劃，而且還創(chuàng)造了單月產(chǎn)量的最高記錄，并在3月份首次成本考核中，取得了一定成績，產(chǎn)出鎳鐵4890噸，折合金屬量568.4噸，作業(yè)率超過90%，平均回收率已達(dá)到90%，渣含鎳小于0.14%，兄弟資公司結(jié)合一季度工作經(jīng)驗(yàn)，明確二季度主要做好以下4項(xiàng)重點(diǎn)工作。一

3、、抓安全、保生產(chǎn)二季度是生產(chǎn)的黃金季節(jié)，在保證安全情況下，爭取實(shí)現(xiàn)時間過半，產(chǎn)量過半，力爭創(chuàng)高產(chǎn)，所以要側(cè)重抓好以下四方面工作。1、必保安全：沒有安全保障，生產(chǎn)就不可能順利開展，燒傷、燙傷、砸傷、摔傷等眾多不安全因素，稍有疏忽就會引發(fā)安全事故，不但給員工造成傷害，還會給企業(yè)帶來損失，為保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，除加大安全檢查力度外，還要及時落實(shí)隱患整改力度。2、確保資金：抓住時機(jī)、聯(lián)系銷售是解決資金的根本保證。3、滿足供應(yīng)：了解庫存、提前采購，保證質(zhì)量滿足供應(yīng)。4、提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率：注重日常維護(hù)保養(yǎng)，備品備件準(zhǔn)備齊全，做好檢修計(jì)劃、加快檢修速度。二、抓管理、降成本1、強(qiáng)化采購管理：增強(qiáng)責(zé)任、貨比三家、保證質(zhì)量。2、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新：發(fā)動群眾、集思廣益、勇于創(chuàng)新。3、加強(qiáng)現(xiàn)場管理：強(qiáng)化管理、節(jié)能降耗、減少浪費(fèi)。三、抓計(jì)量、重統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確的計(jì)量數(shù)據(jù)和及時統(tǒng)計(jì)報(bào)表，能真實(shí)反映企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀，進(jìn)行定量和定性分析p ，做出正確決策，控制不良后果，減少企業(yè)損失，所以要強(qiáng)化計(jì)量、統(tǒng)計(jì)管理，嚴(yán)格計(jì)量和統(tǒng)計(jì)規(guī)范，嚴(yán)謹(jǐn)弄虛作假。四、抓建設(shè)、求質(zhì)量30000KVA電爐收尾工程在保證工程質(zhì)量的前提下在5月中旬全部結(jié)束，工程管理人員會同工藝技術(shù)人員、生產(chǎn)管理人員，認(rèn)真理順工藝流程，核準(zhǔn)工程項(xiàng)目，根據(jù)輕重緩急、工程銜接關(guān)系，擺布好工程進(jìn)度和施工計(jì)劃，監(jiān)督好施工